• Tidak ada hasil yang ditemukan

Materi MPP

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Materi MPP"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

Mata Kuliah: Manajemen Perencanaan PendidiKan

Diding Nurdin

NEED ASSESMENT

UNSUR-UNSUR PERENCANAAN

1. Identifikasi kebutuhan

2. Menentukan kebutuhan yang menjadi skala prioritas (mendesak, urgen) 3. Spesifikasi dari setiap kebutuhan (motivsi, metode, evaluasi)

4. Identifikasi persyaratan untuk mencapai kebutuhan (fasilitas, uang, resources)

5. Urutan dari hasil yang dibutuhkan (ranging, disusun outcome)

6. Identifikasi dari alternative strategi dan alat-lat untuk mencapai setiap kebutuhan

7. Identifikasi keuntungan dan kerugian dari strategi-strategi (metode dan alat).

Kompoenen Perencanaan strategis (langkah-langkah Perencanaan startegis/ Renstra)

1. Mengetahui dimana kita pada saat ini (kajian internal & eksternal) 2. Mengetahui kemana kita akan menuju (visi, misi, tujuan)

3. Bagaimana kita mencapai tujuan (penetapan program, sasaran program dan alokasi sumberdaya)

4. Bagaimana kita mengevaluasi kemajuan

Prosedur Menyususn Program

1. Identifikasi sumber/hambatan (analisis SWOT) 2. data/informasi

3. masalah kebutuhan 4. program

5. implementasi

6. hasil – outcome (dasarnya dari harapan2 pemakai) 7. criteria keberhasilan

Faktor Kunci Keberhasilan (criteria)

1. indicator/ukuran tingkat keberhasilan/pencapaian/tujuan/sasaran 2. kekuatan dan kelemahan

3. peluang yang dapat diserap/dilakukan 4. kendala yang dihadapi

5. sumberdaya (tenaga, sarana dan dana) 6. peraturan dan kebijakan

(2)

1. bersifat spesifik (metode, materi, bimbingan) 2. dapat dinilai

3. dapat diukur

4. berorientasi pada hasil

5. dapat dicapai dalam waktu satu tahun

Penetapan Sasaran Tahunan 1. berkaitan dengan tujuan

2. adanya tolak ukur dan skala prioritas yang jelas

3. identifikasi manfaat yang dapat dipetik dengan adanya sasaran tahunan Individual benefit & social benefit

Model Perencanaan

Bidang/sector/ sub-sektor- kebijakan – visi – misi – tujuan – sasaran – target.

Sumber Daya Sekolah: 1. inpra struktur

2. sarana dan teknologi informasi 3. dana

4. bangunan peralatan 5. ruangan

6. siswa 7. waktu

8. tenaga kependidikan 9. masyarakat (stakeholders)

Perencanaan sebagai fungsi dasar optimalisasi manajemen

Format Rencana Pengembangan Sekolah

1. Tujuan sekolah

2. Identifikasi kebutuhan Nasional

Regional (pemda)

Lokal (orang tua dan masyarakat)

Sekolah (pengembangan staf, kesejahteraan pegawai, prestasi siswa, pelayanan)

3. Aspek yang menjadi prioritas

4. Rencana program ( 3 tahun dan tahunan): tujuan dan sasaran program

rencana pelaksanaan biaya

(3)

Referensi

Dokumen terkait

Untuk mencapai tujuan tersebut, maka dilakukan kajian yang meliputi: mengidentifikasi potensi dan kondisi sumberdaya kawasan Kepulauan Tanakeke, mengevaluasi kesesuaian dan

Strategi juga merupakan sasaran dan tujuan jangka panjang sebuah perusahaan, dan arah tindakan serta alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai sasaran

Cara mencapai tujuan dan sasaran atau strateji merupakan rencana yang menyeluruh dan terpadu mengenai upaya-upaya organisasi yang meliputi penetapan kebijaksanaan, program

Dalam rangka mencapai tujuan strategis, sasaran strategis, dan indikator sasaran strategis, maka ditetapkan sasaran program, indikator kinerja program, sasaran kegiatan, dan

• untuk kuantifikasi sumber daya yang dipergunakan untuk menyediakan pelayanan kesehatan, alokasi dan efisiensi penggunaan sumberdaya tsb untuk mencapai tujuan pembangunan

(when) sesuatu akan dicapai. Namun demikian langkah instansi pemerintah untuk merealisasikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Cara mencapai tujuan dan sasaran

Kebijakan ini ditetapkan sebagai acuan dalam penetapan tujuan, sasaran, dan program kerja untuk mencapai visi perusahaan dan wajib dipahami serta dilaksanakan oleh seluruh

menemukan, alokasi, dan mendapatkan sumberdaya informasi yang diperlukan (hardware, software, jaringan, fasilitas, manusia dan data) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan