Lampiran I
Pertanyaan Wawancara
1. Bagaimana gambaran umum Anggun Jaya Meubel ini pak ?
2. Bagaimana dengan struktur organisasi perusahaan ini pak?
Anggun Jaya Meubel belum menerapkan struktur organisasi dikarenakan Bapak Wira menganggap usahanya masih tergolong usaha skala kecil menengah sehingga tidak terlalu diperlukan adanya struktur organisasi, sebab semua kegiatan dikelola oleh Bapak Wira dan dibantu istri.
3. Bagaimana kondisi keuangan Anggun Jaya Meubel?
Kondisi keuangan Anggun Jaya Meubel sering mengalami pasang surut. Sebab kurangnya permodalan, yang mengakibatkan rendahnya volume penjualan. Kurangnya permodalan dikarenakan Anggun Jaya Meubel masih belum memiliki legalisi izin usaha dari pemerintah, yang mengakibatkan usaha sulit untuk berkembang.
4. Apa keunggulan usaha meubel milik Bapak dibandingkan pesaing ?
Produk Anggun Jaya Meubel terbuat dari bahan baku yang berkualitas, pengerjaan yang merupakan hasil kerja tangan manusia dengan tenaga kerja yang terampil dan ahli dibidangnya, sehingga konsumen tidak pernah mengeluh atas produk dari Anggun Jaya Meubel tersebut.
5. Menurut Bapak siapa pesaing terkuat?
6. Bagaimana strategi pemasaran yang Bapak lakukan?
Strategi pemasaran yang Bapak lakukan hingga pada saat ini belum maksimal, Bapak tidak memasarkan melalui media cetak atau elektronik, melainkan hanya memasarkan produk melalui mulut ke mulut dan hanya memasang pamplet di depan toko.
7. Jika dilihat dari sisi pesaing, Apakah harga produk Bapak ini termaksud mahal?
Pemerintah pusat sudah menetapkan harga standart nasional untuk setiap bahan baku, para pengusaha melakukan penetrasi harga untuk menaikkan tingkat penjualannya. Menurut saya, harga yang saya tawarkan terjangkau bagi setiap kalangan.
8. Bagaimana strategi penetapan harga?
Harga sudah memiliki standart yang sudah ditentukan, namun dalam pemberian harga Anggun Jaya Meubel memberikan harga yang variatif dan terjangkau tergantung tingkat kesusahan dan bahan baku yang digunakan dalam proses pengerjaan meubel.
9. Apa saja kendala dalam memasarkan produk meubel ini sendiri Pak?
10. Apakah Anggun Jaya Meubel memiliki target penjualan? Dan berapa target penjualan Anggun Jaya Meubel per bulan atau per tahun?
Anggun Jaya Meubel sendiri tidak memiliki target penjualan per bulan ataupun per tahun. Penjualan tergantung dengan tingkat pemesanan konsumen.
11. Bagaimana Anggun Jaya Meubel menanggapi MEA tahun ini yang mulai dijalankan dan Indonesia adalah salah satu peserta MEA, menurut Bapak MEA itu dianggap sebagai peluang atau ancaman?
Menurut saya dengan adanya MEA sangat membantu Anggun Jaya Meubel dalam banyak hal, baik dalam hal permodalan, ketersediaan bahan baku, dan terbukanya pembelajaran teknologi sehingga membantu Anggun Jaya Meubel untuk semakin berkembang dan memilki daya saing yang tinggi sehingga mampu bersaing dipasar bebas, dan dengan adanya pesaing maka ancaman yang dirasakan adalah banyaknya pilihan atau para konsumen menjadi lebih selektif dalam memilih produk.
12. Apa langkah yang diambil Anggun Jaya Meubel dalam memanajemen resiko pemberlakuan MEA 2015?
13. Bagaimana menurut Bapak peran dan kebijakan pemerintah menghadapi MEA 2015?
Sejauh ini menurut saya Pemerintah membantu para pelaku usaha khusunya UMKM, yaitu dimana proses pembuatan legalitas izin usaha yang dipermudah, dapat memperoleh pinjaman modal dengan mudah dan bunga yang rendah, serta kebijakan-kebijakan lainnya yang menurut saya dapat membantu UMKM untuk berkembang dan memilki daya saing dibandingkan pesaing lainnya baik dari dalam maupun luar negeri.
14. Bagaimana kondisi dan perkembangan usaha meubel di Provinsi Sumatera Utara menurut Bapak ?
Menurut Bapak perkembangan usaha meubel dikota Medan semakin banyak dan berkembang, dengan permodalan yang kuat bisnis meubel yang ada semakin memberikan produk bukan hanya berkualitas, tapi jga motif yang lebih inovatif dan kreatif.
15. Bagaimana ketersediaan bahan baku pembuatan meubel Anggun Jaya Meubel? Dari pemasok mana Bapak memperoleh bahan baku tersebut?
16. Apa saja kendala yang dihadapi pada penerapan kebijakan peningkatan daya saing?
Masih sering terdapatnya pihak-pihak yang membuat proses pengurusan menjadi berbelit-belit, dimana ingin mencari keuntungann pribadi. Infrastruktur yang masih minim.
17. Apakah prosedur pelayanan yang diberikan pemerintah sudah memudahkan pengusaha/pelaku usaha?
Belum sepenuhnya. Masih banyak yang mencari keuntungan tersendiri.
18. Selain hal-hal yang telah ditanyakan, apa saja yang menjadi kekuatan,kelemahan, peluang dan ancaman bagi daya saing industri unggulan Provinsi Jawa Tengah?
19. Apa saran yang dapat berikan, sesuai dengan pertanyaan-pertanyaan diatas?
Lampiran II
Dokumentasi Anggun Jaya Meubel
Proses pengerjaan sofa
DAFTAR PUSTAKA
Buku:
Hunger, J. David dan Wheelen, Thomas L. 2003. Manajemen Strategis. Andi. Yogyakarta.
Jatmiko, RD.2003. Manajemen Stratejik. Malang: UMM Press.
Kotler, Philip dan Keller, Kevin Lane .2009. Manajemen Pemasaran. Jakarta: Erlangga.
Prof. Dr.Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Bisnis. Jakarta: Alfabeta CV
Singarimbun. Masri. 1995. Metode Penelitian Survial. Yogyakarta: PT Pustaka LP3S.
Solihin, Ismail.2012.Manajemen Strategik. Jakarta: Erlangga.
Tambunan, Tulus, T.H. 2009. Usaha Kecil dan Menengah di Indonesia Beberapa Isu penting. Jakarta: Salemba Empat.
Tjiptono, Fandy dan Chandra, Gregorius. 2012. Pemasaran Strategik. Yogyakarta: CV Andi Offset.
UU no 2 tahun 2008 tentang UMKM
Skripsi:
Desire, Sheila. 2009. Analisis SWOT Pada Toko Lestari Rattan And Furniture Jl. Gatot Subroto no 457 Medan. Medan: FISIP USU
Karina, Iin Sebayang. 2013. Strategi Bersaing Dalam Pemasaran Melalui Analisis SWOT Pada Toko Kaban Di Pereumnas Simalingkar. Medan: FISIP USU.
Rukmini. 2011. Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran Pada Rumah Makan Kemang Jaya Medan. Medan : FE USU.
Sianipar, Anggreni. 2013. Strategi SWOT Dalam Peningkatan Volume Penjualan Pada Minimarket Surya Swalayan Jl. Setia Budi Medan. Medan : FISIP USU.
Internet:
http://setkab.go.id/peningkatan-daya-saing-ekonomi-dan-peran-birokrasi/
http://inspirasibangsa.com/potensi-laut-indonesia-timur-menghadapi-masyarakat-ekonomi-asean-mea-2015/
http://manajemenppm.wordpress.com/2013/11/15/menghadapi-masyarakat-ekonomi-asean-mea-2015/
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Bentuk Penelitian
Metode yang dilakukan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif yaitu pengumpulan data untuk diuji hipotesis atau menjawab pertanyaan dari subjek penelitian melalui pengumpulan daftar pertanyaan dalam wawancara dan observasi.
Dalam penelitian ini penulis akan berusaha untuk menggambarkan dan menginterprestasikan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam mengevaluasi lingkungan eksternal dan internal yang dihadapi Anggun Jaya Meubel dalam menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA), sehingga menemukan strategi bersaing yang tepat agar usaha ini semakin maju dan dapat memenangkan pesaingan.
3.2 Lokasi Penelitian
3.3 Defenisi Konsep
Menurut Singarimbun (1995), Defenisi Konsep adalah istilah atau defenisi yang digunakan untuk menggambarkan secara abstrak kejadian, keadaan, kelompok, atau individu yang menjadi pusat perhatian ilmu sosial.
Adapun defenisi konsep dalam penelitian ini adalah:
1. Strategi adalah prioritas atau arah keseluruhan yang luas yang diambil oleh organisasi, yakni pilihan-pilihan tentang bagaimana cara terbaik untuk mencapai misi perusahaan.
2. Daya Saing adalah kemampuan menghasilkan produk barang atau jasa yang memenuhi pengujian internasional, dan dalam saat bersamaan juga dapat memelihara tingkat pendapatan tinggi dan berkelanjutan, atau kemampuan daerah menghasilkan tingkat pendapatan dan kesempatan kerja yang tinggi dengan tetap terbuka terhadap persaingan eksternal.
3.4 Informasi Penelitian
Informan adalah interview atau sumber informasi yang dapat memberikan data atau keterangan atas keadaan diri orang lain disituasi-situasi lingkungannya (Situmorang, 2008). Pada penelitian ini informan penelitian terdiri dari beberapa macam yaitu :
1. Informan kunci
Yaitu orang yang mengetahui dan memiliki berbagai informasi pokok yang diperlukan dalam penelitian. Dalam penelitian, informan kunci adalah Bapak Wira sebagai pemilik sekaligus pengelola Anggun Jaya Meubel.
2. Informan Utama
Yaitu orang yang terlibat langsung dalam interaksi sosial yang diteliti. Dalam penelitian ini yang menjadi informan utama adalah pekerja yang bekerja di Anggun Jaya Meubel.
3.5 Teknik Pengumpulan Data
Menurut Rangkuti (2009) Tahap ini pada dasarnya tidak hanya kegiatan pengumpulan data, tetapi juga merupakan suatu kegiatan pengklarifikasian dan pra analisis. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan beberapa teknik pengumpulan data yang dibagi berdasarkan jenis datanya, sebagai berikut:
a. Wawancara merupakan cara pengumpulan data melalui tanya jawab langsung dengan informan yang dianggap mengetahui permasalahan penelitian secara mendalam. Dalam hal ini yaitu dengan melakukan wawancara langsung dengan pemilik dan pekerja pada Anggun Jaya Meubel. Data yang diperoleh dari penelitian ini adalah data mengenai lingkungan internal dan eksternal usaha.
b. Observasi adalah pelaksanaan pengamatan secara langsung terhadap fenomena fenomena yang berkaitan dengan fokus permasalahan yang diteliti. Fenomena yang dimaksud adalah penerapan analisis SWOT untuk meningkatkan daya saing dalam menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang terjadi pada Anggun Jaya Meubel .Data yang diperoleh dari penelitian ini adalah data mengenai kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan pada usaha tersebut.
2. Pengumpulan data sekunder, yaitu teknik pengumpulan data yang dilakukan melalui pengumpulan kepustakaan yang dapat mendukung data primer. Adapun pengumpulan data sekunder yang dilakukan adalah:
a. Studi dokumentasi, yaitu dengan memanfaatkan dokumen dokumen tertulis yang berbentuk tulisan dan gambar yang berkaitan dengan aspek yang diteliti.
3.6 Teknik Analisis Data
Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis Deskriptif Kualitatif. Menurut Sugiyono, (2012) Analisis deskriptif kualitatif adalah teknik analisis yang mencari hubungan secara menyeluruh dan teliti dari suatu keadaan. Dalam hal ini data actual dikumpulkan, disusun, diklasifikasi untuk kemudian diinterpretasikan yang memungkinkan dilakukan pemecahan masalah yang diselidiki, sehingga memberikan gambaran yang jelas mengenai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapai Anggun Jaya Meubel dalam menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA).
3.6.1 Analisis SWOT
Teknik analisis data yang digunakan penulis adalah metode analisis SWOT, yaitu melakukan indentifikasi terhadap faktor internal dan faktor eksternal untuk mengetahui ancaman (Threats), peluang (Opportunity), kelemahan (Weaknesses), dan kekuatan (Strengths). Kemudian dilakukan analisis untuk mengetahui kondisi suatu usaha yang diteliti serta merumuskan strategi yang baik untuk digunakan dalam menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) pada Anggun Jaya Meubel yang terdapat dalam faktor internal (IFAS) dan fakor eksternal (EFAS). 3.6.2 Matriks Faktor Analisis Internal (IFAS)
Tabel 3.1 Matriks IFAS FAKTOR-FAKTOR
INDIKATOR INTERNA
BOBOT RATING BOBOT X RATING
KEKUATAN: Indikator Kekuatan 1 Indikator Kekuatan 2 Indikator Kekuatan 3 Indikator Kekuatan 4 Indikator Kekuatan 5 KELEMAHAN: Indikator Kelemahan 1 Indikator Kelemahan 2 Indikator Kelemahan 3 Indikator Kelemahan 4 Indikator Kelemahan 5 TOTAL
Sumber : Rangkuti, Freddy. 2009. Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Umum. Hal.24.
Kriteria dan angka penilaian:
Kriteria Bobot:
Paling penting = 1,00 Kriteria Rating: Penting = 0,66-0,99 Sangat Baik = 4 Cukup penting = 0,33-0,66 Baik = 3 Kurang penting = 0,01-0,33 Cukup Baik = 2 Tidak Penting = 0,00 Kurang Baik = 1
Sumber : Rangkuti, Freddy. 2009. Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis.
Setelah terkumpulnya data, tahap selanjutnya adalah pembobotan dan peringkat. Sehingga ditemukan nilai dari masing masing faktor inyternal, yakni kekuatan dan kelemahan dengan menggunakan matriks Internal Factor Analysis Summary (IFAS).
Cara cara penentuan Faktor Strategi Internal (IFAS) sebagai berikut:
1. Tentukan faktor faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan dalam kolom 1.
2. Beri bobot masing masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,00 (sangat penting) sampai 0,0 (tidak penting), berdasarkan pengaruh faktor faktor tersebut terhadap posisi strategis perusahaan. (semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00)
3. Hitung rating (dalam kolom 3) untuk masing masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1 (poor) berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif (semua variabel yang masuk kategori kekuatan) diberi, nilai mulai dari +1 sampai dengan +4 (sangat baik) dengan membandingkan dengan rata rata industri atau dengan pesaing utama. Sedangkan variabel yang bersifat negatif, kebalikannya. Jika kelemahan perusahaan besar sekali dibandingkan dengan rata rata industri, nilainya adalah 1, sedangkan jika kelemahan perusahaan dibawah rata rata industri, nilainya adalah 4.
pembobotan untuk masing masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 sampai dengan 1,0.
5. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa faktor-faktor tertentu dipilih, dan bagaimana skor pembobotannya dihitung.
6. Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4) untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor faktor internal maupun eksternalnya. Total skor ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dalam kelompok industri yang sama.
3.6.3 Matriks Faktor Analisis Eksternal (EFAS)
Analisis dengan menggunakan pembobotan dan penskoran dalan matrik EFAS (Eksternal Factor Analysis Summary) dapat dilakukan dengan terlebih dahulu menentukan variabel variabel yang menjadi faktor elsternal tersebut, maka untuk mendapatkan nilai masing masing variabel dari peluang dan ancaman dilakukan pembobotan dan peringkat dengan menggunakan matriks EFAS.
Cara cara penentuan pembobotan dan penskoran Faktor Strategi Eksternal (EFAS) adalah sebagai berikut:
1.Susunlah dalam kolom 1 (5 sampai dengan 10 peluang dan ancaman)
3. Hitung rating (dalam kolom 3) untuk masing masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1 (poor), berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat positif (peluang yang semakin diberi rating +4, tetapi jika peluangnya kecil, diberi rating +1). Pemberian nilai rating ancaman adalah kebalikannya.
4. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4 sampai dengan 1.
5. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa faktor-faktor tertentu dipilih, dan bagaimana skor pembobotannya dihitung.
6. Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4) untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor faktor internal maupun ekternalnya.
Tabel 3.2 Matriks EFAS FAKTOR-FAKTOR
INDIKATOR EKSTERN
BOBOT RATING BOBOT X RATING
ANCAMAN:
Indikator Ancaman 1 Indikator Ancaman 2 Indikator Ancaman 3 Indikator Ancaman 4 Indikator Ancaman 5 TOTAL
Sumber : Rangkuti, Freddy. 2009. Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus
Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Umum. Hal.26.
Kriteria dan Angka Penilaian:
Kriteria Bobot:
Paling penting = 1,00 Kriteria Rating: Penting = 0,66-0,99 Sangat Baik = 4 Cukup penting = 0,33-0,66 Baik = 3 Kurang penting = 0,01-0,33 Cukup Baik = 2 Tidak Penting = 0,00 Kurang Baik = 1
Sumber : Rangkuti, Freddy. 2009. Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus
3.7 Matriks SWOT
Merupakan alat yang dipakai untuk menyusun strategi daya saing dalam menghadapi MEA pada Anggun Jaya Meubel di Jl. Gunung Krakatau No.9-D, Pulo Brayan Darat II, Medan Timur, Kota Medan, Sumatera Utara adalah Matriks SWOT.
Matriks ini dapat menggambarkan dan menjelaskan bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya, (Rangkuti,2009).
Tabel 3.3 Matriks SWOT
IFAS EFAS
STRENGTHS (S) WEAKNESS (W)
OPPORTUNIES (O)
Daftar semua peluang yang dapat diidentifikasi
STRATEGI SO :
Gunakan semua peluang yang dimiliki untuk memanfaatkan peluang yang ada
STRATEGI WO:
Atasi semua kelemahan dengan memanfaatkan semua peluang yang ada
TREATHS (T)
Daftar semua peluang yang dapat diidentifikasi
STRAT EGI ST : Gunakan semua kekuatan yang dimiliki untuk menghindar dari semua ancaman
STRATEGI WT:
Tekan semua kelemahan dan cegah
semua ancaman
Sumber : Rangkuti, Freddy. 2009. Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus
Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Umum. Hal.38.
Menurut Rangkuti (2009), Dari hasil analisis SWOT akan dihasilkan empat alternatif strategi yang dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan oleh manajemen perusahaan , yaitu
1. Strategi SO
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar besarnya.
2. Strategi ST
Strategi ini adalah strategi yang memanfaatkan kekuatan yang dimilki perusahaan untuk mengatasi ancaman.
3. Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
4. Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
Gambar 3.1 Diagram Analisis SWOT
Kuadran 3 Kuadran 1
Kuadran 4 Kuadran 2
Sumber : Rangkuti, Freddy. 2009. Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus
Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Umum. Hal.20.
Keterangan:
Kuadran 1 : ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebujakan pertumbuhan yang agresif (Growth Oriented Strategy).
Kuadran 2 : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memilki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk/pasar).
BERBAGAI PELUANG
KEKUATAN KELEMAHAN
Kuadran 3: Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan Question Mark pada BCG Matriks. Fokus strategi ini adalah meminimalkan masalah masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Perusahaan
4.1.1 Sejarah Umum Perusahaan
Anggun Jaya Meubel adalah salah satu usaha perabot yang kegiatannya adalah menjual dan memproduksi barang setengah jadi menjadi barang siap pakai dan mereparasi perabot rumah tangga dengan hasil tangan manusia yang memilki keahlian dibidang pembuatan perabot. Usaha meubel ini telah berdiri sejak 9 tahun yang lalu, tepatnya pada Oktober 2007. Pendirinya adalah Bapak Wira Witama , seorang berpendidikan tamatan SMA.
penggajian pun dilakukan setiap satu minggu sekali tergantung pada borongan atau pekerjaan yang dikerjakan para pekerja.
Beliau memilih usaha meubel sebagai produk yang dijalankannya, alasannya karena pada saat itu usaha meubel sangat menjanjikan untuk dijadikan usaha, selain menjanjikan usaha meubel pada saat itu belum banyak diminati orang. Membuka usaha meubel haruslah memilki keahlian yang benar-benar didalam bidangnya, karena dalam pembuatan meubel tidaklah semudah yang dibayangkan. Seluruh bentuk kerangka meubel didapat dari Kota Medan dan Jawa yang merupakan wadah yang menjual seluruh bentuk rangka perabot rumah tangga sehingga dapat diubah lagi menjadi sebuah perabot yang memilki estetika atau nilai tambah dari perabot sehingga dapat menarik untuk digunakan sebagai kebutuhan rumah tangga.
4.2 Penyajian Data
4.2.1 Analisis Lingkungan Usaha Anggun Jaya Meubel
Untuk menentukan suatu kebijakan dalam mengembangkan dan mempertahankan usahanya pemilik atau pengelola sangat penting untuk mendapatkan informasi yang akurat menyangkut manajemen lingkungan internal dan eksternal dalam mengambil keputusan strategis. Analisis lingkungan usaha merupakan tahap awal sebelum memulai suatu usaha ataupun kegiatan menajemen di dalam perusahaan. Lingkungan usaha meliputi analisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaan guna mendapatkan suatu strategi yang dapat diterapkan dalam mencapai tujuan usaha yaitu mendapatkan keuntungan dari penjualan barang dan jasa.
4.2.1.1 Analisis Lingkungan Internal
Analisis lingkungan internal adalah mengindentifikasi apa-apa saja yang menjadi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan agar dapat merumuskan strategi apa yang diterapkan perusahaan untuk mencapai tujuan usaha tersebut.
Lingkungan internal meliputi beberapa aspek antara lain:
1. Aspek pemasaran
adalah dengan konsisten menjaga kualitas produk. Menghadapi gempuran produk impor dari negara tetangga yang popularitasnya cukup diperhitungkan oleh kalangan masyarakat kita, UKM Indonesia tidak perlu terlalu khawatir asalkan tetap konsisten menjaga kualitas produk yang mereka pasarkan. Membuat standar operasional produk (SOP) yang jelas dalam setiap proses produksi, agar barang-barang yang di pasarkan memilki kualitas atau standar mutu yang terjamin. Ada empat unsur yang harus diperhatikan dalam aspek pemasaran yaitu: product (produk) , price (harga), place (tempat), dan promotion (promosi).
Dari unsur harga, dalam menghadapi MEA setiap pelaku usaha harus berani bersaing dari segi harga. Seperti Negara China, keunggulan produk China di pasar dunia yaitu harga jualnya terkenal lebih murah dibandingkan produk-produk dari negara lainnya, dengan demikian dapat menjadi contoh bagi para pelaku usaha baik produsen maupun distributor harus dapat melakukan efisiensi dalam menekan biaya produksi atau distribusi, tentunya dengan tanpa mengurangi kualitas dari produk yang ditawarkannya, sehingga pada akhirnya dapat menawarkan produk dengan harga yang lebih rendah tanpa mengurangi kualitasnya.
Dari unsur tempat, hendaknya lokasi usaha berada di tempat yang strategis, mudah dijangkau dan daerah aktif (padat penduduk) agar mudah menarik minat pelanggan untuk membeli barang di toko tersebut.
Dari unsur promosi, para pelaku usaha harus semakin gencar melakukan promosi penjualannya, untuk meningkatkan volume penjualan dan dapat mempertahankan keberlangsungan hidup usahanya.
Dalam penentuan harga, Anggun Jaya Meubel menetapkan harga jual meubel sesuai dengan bahan baku yang digunakan serta tingkat kesulitan dalam pengerjaan meubel tersebut. Harga yang ditawarkan Anggun Jaya Meubel sangat bervariasi sesuai dengan bahan baku yang digunakan serta tingkat kesulitan dalam pengerjaannya, harga yang ditawarkan juga terjangkau, namun dalam sistem pengelolaannya Anggun Jaya Meubel belum memiliki standar operasional produk (SOP) yang jelas, disebabkan karena menurut Bapak Wira, Anggun Jaya Meubel masih tergolong usaha skala kecil menengah yang seluruh kegiatan produksinya tergantung pada permintaan konsumen sehingga tidak memilki pekerja tetap melainkan pekerja sistem kontrak, sehingga Bapak Wira menganggap SOP tidak terlalu di perlukan.
Adapun harga yang ditawarkan Anggun Jaya meubel antara lain :
1. Harga Jenis Sofa
[image:31.595.124.501.303.479.2]Sofa yang ditawarkan memilki perbedaan dari segi harga karena harga dilihat dari penggunaan bahan baku seperti kerangka kayu. Untuk kerangka kayu minde yang diambil dari Medan dan kayu jati yang diambil dari Pulau Jawa harganya antara lain:
Tabel 4.1 Jenis dan Harga Sofa Pada Anggun Jaya Meubel Jenis Sofa Jenis Kayu Harga
Sofa Balut Kayu Minde Rp 4.000.000- 6.000.000 Sofa Minimalis Kayu Minde Rp 4.000.000- 5.000.000 Sofa Ukir Kayu Minde Rp 7.000.000- 10.000.000 Sofa Genesha Kayu Jati Rp 18.000.000- 20.000.000 Sofa Monaco Kayu Jati Rp 15.000.000- 16.000.000 Sofa Jepara Garuda Kayu Jati Rp 20.000.000- 25.000.000 Sumber : Anggun Jaya Meubel
Semua harga yang ditawarkan Anggun Jaya Meubel disesuaikan dengan permintaan konsumen serta bahan baku yang digunakan dan tingkat kesulitan dalam pengerjaan meubel. Sistem pembayaran secara tunai dengan menggunakan bon. Anggun Jaya meubel tidak melakukan dan melayani sistem pembayaran kredit dalam usahanya.
dijalan raya yaitu Jl. Gunung Krakatau No.9-D, Pulo Brayan Darat II, Medan Timur, Kota Medan, Sumatera Utara.
Promosi penjualan yang dilakukan oleh Bapak Wira tidak menggunakan media cetak ataupun media elektronik. Anggun Jaya Meubelhanya menggunakan pamplet didepan usaha tersebut dan selain itu beliau lebih mengandalkan pergaulan dengan membangun relasi dengan mitra kerjasama dari mulut ke mulut dengan orang sekitarnya.
2. Aspek Keuangan dan Akuntansi
Merupakan aspek yang sangat penting dalam keberlangsungan suatu usaha, dimana perlu adanya langkah cerdas dari kebijakan pemerintah yang memberikan kesempatan yang seluas-luasnya kepada para pelaku industri, seperti beban pajak yang tidak memberatkan, proses pengurusan usaha yang tidak membutuhkan banyak “meja” (aturan berbelit) dan meniadakan aroma korupsi birokrasi dalam pengurusan usaha. Dengan demikian maka setiap pelaku usaha dapat dengan mudah mengurus surat izin usahanya dan mendapatkan ketersediaan modal yang cukup bagi para pelau usaha untuk mengembangkan usahanya.
Anggun Jaya Meubel sendiri belum memilki legalisi izin usaha dikarenakan selain pengurusannya yang berbelit-belit dan memakan waktu yang lama, Bapak Wira juga menganggap izin usaha tidak terlalu di perlukan karena usahanya yang masih tergolong skala kecil menegah, sehingga memiliki modal terbatas dalam mengelola usahanya. Anggun Jaya Meubel juga belum menerapkan sistem laporan keuangan secara terstruktur karena kegiatan penjualannya tergantung pada permintaan konsumen atau pembeli , tidak perlunya melakukan perencanaan, pencatatan dan pelaporan sistem keuangan secara sistematis, beliau hanya melakukan perincian keuangan secara kasar tanpa pengarsipan dan pencatatan yang sistematis, Anggun Jaya Meubel juga tidak mempunyai pengarsipan keuangan dan dokumentasi informasi kegiatan usaha dengan baik dan lengkap.
3. Aspek Sumber Daya Manusia
kita yang bekerja di luar negeri menyandang stigma negatif, dalam arti tidak mempunyai keahlian dan kecakapan dalam menghadapi arus globalisasi.
Langkah strategis yang dapat dilakukan, tidak hanya untuk bertahan namun juga untuk menjadi unggul, adalah dengan menetapkan prioritas pembenahan pada sektor pendidikan di Indonesia. Jika pemerintah dapat fokus pada perbaikan sektor pendidikan, diharapkan lulusan yang dihasilkan memiliki nilai khusus dalam daya saing dan daya guna (hard skill, dan khususnya soft skill) untuk bisa ikut berkompetisi di perusahaan baik domestik, bahkan asing.
Anggun Jaya Meubel tidak memilki tenaga kerja yang tetap dalam mengelola usaha meubel secara aktif. Semua aktivitas kegiatan produksi dijalankan secara aktif ketika ada pelanggan atau konsumen datang memesan produknya. Jika ada orderan reparasi sofa dalam jumlah kecil maka beliau sendiri yang mengerjakannya dan dibantu oleh istrinya tanpa memanggil pekerja, akan tetapi apabila jumlah orderan reparasi banyak atau menumpuk yang harus diselesaikan maka beliau memanggil pekerja yang biasa beliau pekerjakan.
4. Aspek Produksi/Operasi dan Penelitian Pengembangan
Sampai saat ini sebagian besar produk kita masih memiliki kelemahan daya saing yang kurang kompetitif dibandingkan dengan produk sejenis di kawasan ASEAN. Kesiapan para pelaku usaha dalam menghadapi sistem persaingan global, tiada lain adalah dengan cara mempertahankan kualitas produk dengan harga yang tetap bersaing . Upaya mempertahankan kualitas produk tentu saja berkaitan erat dengan banyak aspek, antara lain: standar proses produksi, kualitas hasil produksi (ukuran, rasa, warna, higienis, aman dan halal), serta kemasan, yaitu menyangkut aspek penanganan kontinuitas produk, aspek penanganan higienis proses produksi serta biaya produksi yang relatif lebih tinggi. Jika hal ini tidak disikapi semua pihak terkait maka dikhawatirkan pelaku usaha tersebut pada saatnya nanti tidak akan siap mengikuti perdagangan bebas dan dapat dipastikan mereka akan tergusur.
Untuk menyikapi hal ini dalam mempertahankan kualitas produknya, Anggun Jaya Meubel menggunakan bahan baku yang berkualitas, serta keahlian atau skill tangan manusia yang mahir dan ahli dibidangnya dalam proses pembuatan meubel. Sehingga Anggun Jaya Meubel diharapkan mampu bersaing dalam pasar bebas.
5. Aspek Sistem Informasi
Anggun Jaya meubel belum memilki dan menerapkan sistem informasi yang dapat mendukung dalam mengambil suatu keputusan mengenai usaha karena belum memilki pencatatan transaksi keuangan yang terdokumentasi secara sistematis dan juga beliau belum memahami bidang tersebut. Bapak Wira hanya mengandalkan media cetak dan elektronik dan menjalin kerjasama dengan mitra usaha lainnya untuk melihat dan memahami kejadian fenomena yang dapat mempengaruhi keberlangsungan hidup perusahaan.
4.2.1.2 Analisis Lingkungan Eksternal
Analisis lingkungan eksternal adalah mengindentifikasi aspek-aspek yang terdapat pada lingkungan untuk mendapatkan deskripsi tentang peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan terutama sejak diberlakukan nya MEA. Analisis lingkungan eksternal dikelompokkan menjadi dua bagian, yaitu lingkungan eksternal makro dan mikro. Menurut Jatmiko (2004), faktor yang terdapat dalam analisis lingkungan eksternal perusahaan yaitu: fisik, ekonomi, sosial, politik/hukum, teknologi, demografis sebagai berikut:
1. Lingkungan Eksternal Makro
a. Lingkungan Fisik
ASEAN karena hambatan tarif dan non tarif yang tidak ada lagi. Dengan demikian pelaku bisnis dapat mengatasi masalah kelangkaan dengan pemakaian yang efektif dan efisien guna kelangsungan kegiatan produksi usaha perusahaan tersebut.
Bapak Wira mengatakan seringnya mengalami kelangkaan bahan baku disebabkan hanya mendapat bahan baku dari satu pemasok saja sehingga sering terjadi kendala dalam proses produksi.
b. Lingkungan Ekonomi
Laju inflasi Indonesia yang masih tergolong tinggi di bandingkan dengan negara lain di kasawan ASEAN, stabilitas makro serta tingkat kemakmuran Indonesia yang masih lebih rendah dibandingkan negara lain menjadi kendala penghambat percepatan kawasan Indonesia menuju MEA 2015.
Lingkungan ekonomi yang tidak stabil membuat pengusaha harus berfikir untuk memenuhi kebutuhan produksi dan operasi dengan biaya yang minim, agar tidak mengganggu keberlangsungan bisnis mereka.
c. Lingkungan Politik dan Hukum
Iklim bisnis yang ada disuatu negara sangat dipengaruhi penting oleh kebijakan pemerintah, stabilitas politik dan hukum yang berlaku serta keamanan negara. Dalam pemberlakuan MEA 2015, pemerintah memiliki peran aktif dan besar dalam membuat dan mengatur negara terutama dalam mengatur arah bisnis yang berjalan.
2015, yang berfungsi merumuskan langkah antisipasi serta melakukan sosialisasi kepada masyarakat dan KUKM (Koperasi Usaha Kecil Menengah) mengenai pemberlakuan MEA pada akhir 2015. Adapun langkah-langkah antisipasi yang telah disusun Kementerian Koperasi dan UKM untuk membantu pelaku KUKM menyongsong era pasar bebas ASEAN itu, antara lain peningkatan wawasan pelaku KUKM terhadap MEA, peningkatan efisiensi produksi dan manajemen usaha, peningkatan daya serap pasar produk KUKM lokal, penciptaan iklim usaha yang kondusif, dan bantuan modal usaha dengan syarat dan bunga yang ringan
Program ini dapat di manfaatkan oleh Anggun Jaya Meubel dalam menjalankan usahanya terutama untuk menambah modal dalam mengelola dan mengembangkan usaha meubel dengan persyaratan yang mudah dan bungan yang ringan serta peningkatan wawasan yang dapat membantu para pelaku usaha terutama Bapak Wira dalam mengelola dan memanajemen usahanya menjadi lebih terstruktur dan memilki standart operasional produk (SOP) sehingga produk yang dihasilkan dapat bersaing dalam perdagangan pasar bebas.
d. Lingkungan Sosial dan Budaya
untuk terus berkembang dan berkarya dalam memberikan hasil kreatif dan inovatif pada meubel tesebut.
e. Lingkungan Teknologi
Kontribusi Pemerintah untuk mewujudkan produk dalam negeri yang berkualitas di pasaran ASEAN sangatlah menentukan. Dalam perindustrian, masalah teknologi informasi yang memadai, dan pemakaian teknologi maju maupun input lainnya akan memberikan andil yang besar dalam mencetak produk dalam negeri bermutu tinggi di pasaran ASEAN.
Kurangnya daya saing UMKM Indonesia salah satunya dikarenakan karena kurangnya penguasaan teknologi, akses informasi dan kurangnya mengikuti perkembangan teknologi. Disinilah kerja sama Pemerintah dan pengusaha sangat dibutuhkan untuk menciptakan hasil produksi perusahaan yang bermutu.
Anggun Jaya Meubel sampai saat ini belum memanfaatkan secara optimal kemajuan teknologi yang ada, di karenakan kurangnya pemahaman terhadap penggunaan teknologi maju, sehingga Anggun Jaya Meubel masih mengalami gangguan terhadap sistem pemasaran dalam memasarkan produknya.
f. Lingkungan Demografi
tenaga kerja (data BPS, 2010), sehingga memiliki kesempatan besar untuk meningkatkan hasil produksi dan menawarkan hasil yang lebih inovatif dan kreatif. Untuk itu setiap pelaku usaha harus mampu meningkatkan kepercayaan diri dengan kekuatan yang dimilki agar bisa bangkit dan terus menjaga kesinambungan stabilitas ekonomi terus meningkat.
2. Lingkungan Eksternal Mikro
a. Ancaman Pendatang Baru
Menjaga loyalitas konsumen dan memilki banyak pelanggan setia menjadi kunci utama kesuksesan para pelaku usaha untuk menghadapi persaingan pasar bebas 2015. Ketika konsumen memiliki loyalitas yang cukup tinggi terhadap produk-produk yang di pasarkan, maka sebagai pelaku usaha UKM tidak perlu khawatir ditinggalkan konsumen ketika produk-produk dari negara tetangga mulai berdatangan ke Indonesia. Menjelang pasar bebas 2015 ini persaingan bisnis mulai terasa semakin sesak, namun setiap pelaku usaha harus tetap optimis untuk bisa meningkatkan daya saing UKM Indonesia menuju pasar global di tahun 2015.
b. Kekuatan Pemasok (Powerfull of Suppliers)
Daya tawar pemasok merupakan orang atau penyalur segala bahan baku yang dibutuhkan oleh perusahaan dalam menjalankan kegiatan memproduksi produk dengan menyediakan layanan tunai. Diberlakukannya MEA 2015, maka liberalisasi perdagangan barang ASEAN akan menjamin kelancaran arus barang untuk pasokan bahan baku maupun bahan jadi di kawasan ASEAN karena hambatan tarif dan non tarif yang tidak ada lagi sehingga para pelaku usaha tidak perlu merasa khawatir dalam menjalankan aktivitas operasi dan produksi dikarenakan hanya memilki satu pemasok dengan tawar menawar yang lebih tinggi. Kekuatan tawar-menawar pemasok berupa pemberian harga bahan baku, jumlah pemesanan, dan waktu pemesanan. Kekuatan tersebut biasanya membatasi perusahaan dalam menjalankan aktivitas operasi dan produksi. Dengan berlakunya MEA 2015 setiap perusahaan dapat mengatasi masalah tersebut dengan mengambil bahan baku dari pemasok lain yang dapat juga berfungsi sebagai pembanding harga.
c. Kekuatan Pembeli/Pelanggan (Power of Bayers)
Pembeli merupakan orang yang memilki peran aktif dan penting dalam kegiatan usaha bisnis dari barang dan jasa yang dihasilkan produsen atau perusahaan. Pembeli memilki kemampuan atau kekuatan yang sangat penting untuk mempengaruhi produsen barang atau perusahaan dalam membuat suatu kebijakan perusahaan. Aspek daya saing harga sangat mempengaruhi minat pembeli tergantung dari kreatifitas pelaku usaha dalam memilih komposisi bahan yang relatif terjangkau harganya tanpa mengurangi kualitas produk tersebut.
Usaha meubel memilki dua kegiatan produk yang dihasilkan yaitu memproduksi meubel dan mereparasi segala jenis sofa. Kekuatan tawar-menawar pengguna jasa mereparasi sofa tidak berpengaruh karena harga reparasi sofa tidak dipengaruhi oleh permintaan. Bapak menentukan harga reparasi sesuai dengan permintaan konsumen yang biasanya dihargai mulai Rp 1.000.000-Rp 3.500.000, layanan reparasi yang dilakukan meubel hanya melayani khusus untuk mereparasi jenis sofa. Sedangkan kekuatan tawar menawar pembeli berpengaruh pada pembelian atau pemesanan meubel sesuai dengan permintaan dan keinginan konsumen.
d. Ancaman Produk Pengganti
Meningkatnya laju ekspor dan impor yang di hadapi Indonesia memasuki integritas ekonomi ASEAN tidak hanya bersifat internal tetapi terlebih lagi persaingan dengan negara sesama ASEAN dan luar ASEAN, sehingga Indonesia perlu melakukan strategi peningkatan nilai tambah produk ekspornya sehingga mempunyai karakteristik tersendiri dengan produk dari Negara-negara ASEAN lainnya.
e. Pesaing Dalam Industri
Perusahan harus mampu menyusun langkah startegis untuk dapat bersaing dengan usaha-usaha sejenis dalam merebut atau mempertahankan pangsa pasar mereka. Persaingan dalam industri mendorong pengusaha agar lebih kreatif dan inovatif dalam menghasilkan produk yang berbeda dan menarik perhatian masyarakat baik itu dari segi harga, kualitas, maupun ukurannya.
Dari dalam negeri sendiri Indonesia telah berusaha untuk mengurangi kesenjangan ekonomi, kesenjangan antara pemerintah pusat dengan daerah dan mengurangi kesenjangan antara pengusaha besar dengan UKM dan peningkatan dalam beberapa sektor yang mungkin masih harus didorong untuk meningkatkan daya saing.
Pemerintah Pusat dan daerah hendaknya bersinergi secara harmonis dalam membuat berbagai kebijakan, agar pembangunan infrastruktur, seperti perbaikan pelabuhan, jalan raya dan sarana transportasi lainnya bisa dilakukan secepatnya. Bahkan pembangunan sarana transportasi ini mampu menjangkau sampai ke pedesaan, di mana terdapat UMKM atau home industry yang menciptakan ekonomi kreatif agar bisa membantu negara dalam meningkatkan laju ekspor. Akses insfrastruktur benar-benar merupakan faktor penentu dalam memperlancar sirkulasi produk yang mempunyai daya saing tinggi.
4.3 Analisis Data
4.3.1 Analisis SWOT
4.3.1.1 Faktor Strategi Internal
1. Indentifikasi Faktor Kekuatan
Kekuatan adalah suatu keunggulan kompetitif yang terjadi apabila suatu perusahaan mampu mengerjakan sesuatu yang tidak dapat dilakukan oleh para pesaingnya.
Menurut defenisi diatas menunjukkan bahwa perusahaan memiliki faktor-faktor yang dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Faktor-faktor kekuatan (strenght) yang dimiliki Anggun Jaya Meubel adalah sebagai berikut:
1. Lokasi usaha yang strategis
2. Bahan baku berkualitas
3. Memilki tenaga kerja terampil dan ahli di bidangnya
4. Harga yang ditawarkan variatif dan terjangkau
5. Memilki komunikasi dan hubungan kerja yang baik dengan para pekerja
2. Indentifikasi Faktor Kelemahan
yang dimiliki oleh perusahaan, maka perusahaan tidak akan dapat bertahan dalam persaingan bisnis. Dengan kata lain, perusahaan harus mampu mengindentifikasi kelemahannya sendiri agar dapat meminimalkan kelemahan tersebut dan memaksimalkan kekuatan yang dimilikinya.
Faktor-faktor kelemahan (weakness) yang dimiliki Anggun Jaya Meubel adalah sebagai berikut:
1. Belum memilki legalisi izin usaha
2. Belum menerapkan sistem laopran keuangan secara terstruktur
3. Tidak memilki SDM yang tetap
4. Belum memilki standar operasional produk (SOP) yang jelas
5.Promosi penjualan yang masih sederhana
Faktor-faktor lingkungan internal tersebut kemudian dimasukkan kedalam tabel IFAS untuk mendapatkan bobot dan rating yang menunjukkan tingkat kepentingan suatu faktor dibanding faktor lainnya. Nilai yang diberikan dalam kolom bobot merupakan angka antara 1,0 (sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting) sesuai dengan keadaan faktor yang dinilai. Dan nilai yang diberikan untuk kolom rating adalah sebagai berikut:
Nilai bobot untuk kekuatan yang bersifat positif diberikan sesuai dengan faktor strategis yang paling menonjol atau besar kecilnya faktor kekuatan tersebut dibandingkan dengan faktor strategis lainnya. Sedangkan untuk nilai bobot kelemahan yang bersifat negatif diberikan dengan caran kebalikan dari kekuatan yang mana jika kelemahannya dibawah rata-rata diberi nilai 4, tetapi jika kelemahannya diatas rata-rata diberi nilai 1.
[image:47.595.115.510.348.755.2]Adapun tabel pembobotan dan peratingan IFAS dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.2 Matriks IFAS Anggun Jaya Meubel
NO KEKUATAN/STRENGTHS(S) Bobot Rating Nilai Bobot
1 Lokasi yang strategis 0,10 3 0,30
2 Memilki bahan baku yang berkualitas 0,10 4 0,40 3 Memiliki tenaga kerja terampil dan ahli di
bidangnya
0,10 3 0,30
4 Harga yang ditawarkan variatif dan terjangkau 0,08 3 0,24 5 Memilki komunikasi dan hubungan kerja yang
baik dengan para pekerja
0,07 3 0,21
Total skor kekuatan 1,45
NO KELEMAHAN/WEAKNESSES(W) Bobot Rating Nilai bobot 1 Belum memilki legalisi izin usaha 0,13 1 0,13 2 Gagap Teknologi / Minimnya pengetahuan
akan penggunaan teknologi
0,13 1 0,13
Produk (SOP) yang jelas
5 Promosi penjualan yang masih sederhana 0,09 2 0,18
Total skor kelemahan 0,74
Selisih skor Kekuatan dengan skor Kelemahan 0,71 Sumber : Hasil Penelitian, 2016
Dari tabel matriks IFAS diatas, diperoleh total nilai sebesar 0,7 yang menunjukkan bahwa posisi internal perusahaan tergolong kategori kuat.
Keterangan hasil analisis matriks IFAS dari sisi kekuatan :
1. Faktor kekuatan Anggun Jaya Meubel ada pada faktor lokasi yang strategis dengan bobot sebesar 0,10 (penting) dan rating 3 (kekuatan sekunder/bukan kekuatan utama). Berdasarkan hasil yang di peroleh, maka di dapat skor 0,30. Meskipun kekuatan ini penting bagi perusahaan namun bukan berarti faktor ini menjadi kekuatan utama Anggun Jaya Meubel.
2. Faktor kekuatan Anggun Jaya Meubel selanjutnyaada pada faktor bahan baku yang berkualitas dengan bobot sebesar 0,10 (penting) dan rating 4 (kekuatan utama). Berdasarkan hasil yang di peroleh, maka di dapat skor 0,40. Bahan baku yang berkualitas merupakan faktor kekuatan utama yang dimiliki oleh Anggun Jaya Meubel karena bahan baku yang berkualitas membuat Anggun Jaya Meubel dapat bertahan sampai sekarang.
yang dihasilkan juga harus berkualitas, baik dari segi pembuatannya produk juga harus tahan lama.
4. Harga yang ditawarkan variatif dan terjangkau merupakan faktor kekuatan selanjutnya dengan niali bobot sebesar 0,08 (agak penting) dan nilai rating sebesar 3. Maka diperoleh skor sebesar 0,24.
5. Memilki komunikasi dan hubungan kerja yang baik dengan para pekerja adalah faktor kekuatan selanjutnya dengan nila bobot sebesar 0,07 (agak penting) dan rating sebesar 3 (kekuatan sekunder). Berdasarkan hasil diatas diperoleh skor sebesar 0,21.
Keterangan hasil analisis matriks IFAS dari sisi kelemahan :
1. Belum memilki legalisi izin usaha merupakan faktor kelemahan yang dimilki oleh Anggun Jaya Meubeld dengan nilai bobot sebesar 0,10 (sangat penting) dan niali rating sebesar 1 (kelemahan utama). Hal ini dapat dilihat dari kurangnya permodalan yang dimiliki Anggun Jaya Meubel karena tidak memiliki izin usaha yang menyebabkan usahanya kurang berkembang. Maka hasil yang diperoleh sebesar 0,13
2. Faktor kelemahan selanjutnya adalah Gagap Teknologi / Minimnya pengetahuan akan penggunaan teknologi dengan nilai bobot sebesar 0,13 dan rating 1 (kelemahan utama). Maka hasil yang diperoleh sebesar 0,13.
bobot sebesar 0,10 (penting) dan rating sebesar 1. Maka hasil yang diperoleh sebesar 0,10.
4. Belum menerapkan Standar Operasional Produk (SOP) yang jelas merupakan faktor kelemahan selanjutnya dengan nilai bobot sebesar 0,10 (penting) dan rating 2 (kelemahan sekunder). Maka hasil yang diperoleh sebesar 0,20.
5. Promosi penjualan yang masih sederhana merupakan faktor kelemahan selanjutnya dengan bobot 0,09 (penting) dan nilai rating 2 (kelemahan sekunder). Maka hasil yang diperoleh sebesar 0,18.
4.3.1.2 Faktor Strategi Eksternal
1. Identifikasi Faktor Peluang
Faktor-faktor peluang (opportunity) Anggun Jaya Meubel adalah sebagai berikut:
1. Kelancaran arus barang di kawasan ASEAN sehingga lebih memudahkan akses bahan baku yang belum dapat dipasok dari dalam negeri.
2. Mempermudah para pelaku usaha dalam meminjam modal usaha dengan persyaratan yang mudah dan bunga yang rendah
3. Meningkatkan bargaining power yang dimiliki oleh masyarakat dalam menentukan pilihannya di tengah banyaknya produk dan kemudahan yang ditawarkan.
4. Jumlah pemasok bahan baku yang semakin banyak
5. Meningkatkan transfer teknologi dari negara maju ke negara berkembang.
2. Identifikasi Faktor Ancaman
Faktor-faktor ancaman Anggun Jaya Meubel menghadapi MEA 2015 adalah sebagai berikut:
1. Laju peningkatan ekspor, impor dan inflasi masih tinggi,
2. Kurangnya penguasaan teknologi dan akses informasi
3. Dampak negatif arus modal yang lebih bebas dan kesamaan produk
4. Tingkat persaingan semakin ketat serta Produk-produk yang di tawarkan lebih inovatif
5. Konsumen semakin kritis dan memiliki preferensi yg lebih tinggi dalam pemilihan produk
Faktor-faktor eksternal tersebut kemudian dimasukkan kedalam tabel EFAS untuk mendapatkan bobot dan rating yang menunjukkan tingkat kepentingan suatu faktor dibandingkan faktor lainnya. Nilai yang diberikan dalam kolom bobot merupakan angka antara 1,0 (sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting) sesuai dengan keadaan faktor yang dinilai. Dan nilai yang diberikan untuk kolom rating adalah sebagai berikut:
Sangat baik : 4
Baik : 3
Cukup baik : 2
Nilai bobot untuk peluang yang bersifat positif sesuai dengan faktor strategi yang paling menonjol atau besar kecilnya faktor peluang tersebut dibandingkan dengan faktor strategis lainnya. Sedangkan untuk nilai bobot ancaman yang bersifat negatif diberikan dengan cara kebalikan dari peluang yang mana jika ancamannya kecil atau sedikit maka diberi nilai 4, tetapi jika ancamannya semakin besar diberi nilai 1. Adapun tabel pembobotan dan peratingan EFAS dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 4.3 Matriks EFAS Anggun Jaya Meubel
No PELUANG/OPPORTUNITY(O) Bobot Rating Nilai bobot 1 Kelancaran arus barang di kawasan ASEAN
sehingga lebih memudahkan akses bahan baku yang belum di pasok dari dalam negeri
0,12 4 0,48
2 Negara Indonesia merupakan negara produktif yang sebagian besar penduduknya berada pada usia produktif, sehingga memilki kesempatan besar meningkatkan hasil produksi dengan menawarkan hasil yang lebih inovatf dan kreatif lewat tenaga kerja produktif
0,12 4 0,48
3 Meningkatkan transfer teknologi dari negara maju ke ngara berkembang
0,12 4 0,48
4 Mempermudah para pelaku usaha dalam meminjam modal usaha dengan persyaratan yang mudah dan bunga yang rendah
0,10 3 0,30
5 Meningkatkan bargaining power yang dimilki oleh masyarakat dalam menentukan pilihannya di tengah banyaknya produk dan kemudahan yang di tawarkan
0,07 2 0,14
Total skor peluang 1,88
No ANCAMAN/THREATS(T)
1 Daya Saing dan kesiapan UMKM di Indonesia, khusunya kota Medan yang
masih tergolong rendah
2 Laju peningkatan ekspor, impor dan inflasi masih tinggi
0,06 1 0,06
3 Kurangnya penguasaan teknologi dan akses informasi
0,03 1 0,03
4 Dampak negatif arus modal dan kesamaan produk
0,08 2 0,16
5 Metode pemasaran yang lebih modern 0,05 1 0,05
Total skor ancaman 0,48
Selisih skor peluang dengan skor ancaman 1,4
Sumber : Hasil Penelitian, 2016
Keterangan hasil analisis matriks efas dari sisi peluang :
1. Faktor peluang ada pada tingkat kelancaran arus barang di kawasan ASEAN sehingga lebih memudahkan akses bahan baku yang belum di pasok dari dalam negeri dimana semakin banyaknya jumlah pemasok bahan baku sehingga kelangkaan bahan baku dapat diatasi dengan bobot yang diperoleh 0.12 (sangat penting) dan rating 4 (tinggi). Berdasarkan hasil yang di peroleh, maka didapat total skor 0,48
3. Faktor peluang berikutnya adalah meningkatkan transfer teknologi dari negara maju ke ngara berkembang dengan nilai bobot 0,12 (sangat penting) dengan rating 4 (penting). Berdasarkan hasil yang di peroleh, maka didapat total skor 0,48
4. Faktor peluang berikutnya adalah mempermudah para pelaku usaha dalam meminjam modal usaha dengan persyaratan yang mudah dan bunga yang rendah dengan nilai bobot 0,10 (penting) dan rating 3 (bukan peluang utama). Berdasarkan hasil yang di peroleh, maka didapat total skor 0,30
5. Faktor peluang berikutnya adalah meningkatkan bargaining power yang dimilki oleh masyarakat dalam menentukan pilihannya di tengah banyaknya produk dan kemudahan yang di tawarkan dengan nilai bobot 0,07 (agak penting) dengan rating 2 (peluang sekunder). Berdasarkan hasil yang di peroleh, maka didapat total skor 0,14
Keterangan hasil matriks EFAS dari sisi Ancaman adalah :
1. Daya Saing dan kesiapan UMKM di Indonesia, khusunya kota Medan yang masih tergolong rendah. Dengan bobot sebesar 0,12 (sangat penting) dan nilai rating 1 (penting), Berdasarkan hasil yang di peroleh, maka didapat total skor 0,12
2. Faktor ancaman pada Anggun Jaya Meubel adalah laju peningkatan ekspor, impor dan inflasi masih tinggi. Faktor ancaman ini diberi bobot 0,12 (sangat penting) dan rating sebesar 1 (penting), Berdasarkan hasil yang di peroleh, maka didapat total skor 0,12
bobot 0,12 (sangat penting) dan rating sebesar 1 (penting), Berdasarkan hasil yang di peroleh, maka didapat total skor 0,12
4. Dampak negatif arus modal dan kesamaan produk adalah faktor ancaman berikutnya dengan nilai bobot sebesar 0,09 (penting) dan rating 3 (ancaman sekun der). Berdasarkan hasil yang di peroleh, maka didapat total skor 0,27
5. Faktor ancaman selanjutnya adalah metode pemasaran yang lebih modern dengan nilai bobot sebesar 0,09 (penting) dan rating 3 (ancaman sekunder). Berdasarkan hasil yang di peroleh, maka didapat total skor 0,27
Tabel diatas menunjukkan bahwa peluang yang dimilki Anggun Jaya Meubel untuk meningkatkan daya saing dalam menghadapi MEA 2015 lebih besar daripada ancaman yang ada. Artinya, Anggun Jaya Meubel punya peluang yang cukup besar untuk meningkatkan daya saing usaha nya dan meningkatkan volume penjualan dengan memanfaatkan peluang dan kekuatan yang ada.
[image:56.595.119.505.534.754.2]4.3.2 Matriks SWOT
Tabel 4.4 Matriks SWOT Anggun Jaya Meubel IFAS
EFAS
STRENGHTS (S) 1. Lokasi usaha yang strategis
2. Bahan baku berkualitas 3. Memilki tenaga kerja terampil dan ahli di bidangnya
4. Harga yang ditawarkan variatif dan terjangkau 5. Memilki komunikasi dan
hubungan kerja yang baik dengan para pekerja
WEAKNESSES (W) 1. Belum memilki legalisi izin usaha
2. Gagap
TeknologiMinimnya pengetahuan akan penggunaan teknologi 3. Tidak memilki SDM yang tetap
4. Belum memilki standar operasional produk (SOP) yang jelas
OPPORTUNITY 1.Kelancaran arus barang di kawasan ASEAN sehingga lebih memudahkan akses bahan baku yang belum di pasok dari dalam negeri 2.Negara Indonesia merupakan negara produktif yang sebagian besar penduduknya berada pada usia produktif, sehingga memilki kesempatan besar meningkatkan hasil produksi dengan menawarkan hasil yang lebih inovatif dan kreatif
3. Meningkatkan transfer teknologi dari negara maju ke ngara berkembang
4. Mempermudah para pelaku usaha dalam memperoleh pinjaman modal usaha dengan persyaratan yang mudah dan bunga yang rendah 5. Meningkatnya bargaining power yang dimilki oleh masyarakat dalam menentukan
pilihannya di tengah banyaknya produk dan kemudahan yang di tawarkan
STRATEGI SO 1. Dengan harga yang variatif dan terjangkau, produk berpotensi
menjangkau pasar dengan jumlah yang lebih besar. Yang dilakukan
perusahaan adalah menjaga kualitas produk dengan harga yang tetap bersaing. (memilih komposisi bahan yang relatif terjangkau harganya tanpa
mengurangi kualitas) 2. Membentuk SDM yang kuat dan profesional dngan tujuan meningkatan produktivitas dan efisiensi kerja serta
menciptakan stabilitas secara makro
3. Teknologi-teknologi sebagai alat produksi perlu dimutakhirkan dengan harapan bisa menurunkan biaya produksi
4. Para pelaku usaha baik produsen maupun distributor harus dapat melakukan efisiensi dalam menekan biaya produksi atau distribusi, tentunya dengan tanpa mengurangi kualitas dari produk yang ditawarkannya
STRATEGI ST
STRATEGI WO 1.Setiap pelaku usaha
hendaknya memilki surat izin usaha yang dikeluarkan dari pemerintah, untuk
mempermudah pelaku usaha mendapatkan pinjaman modal untuk mengembangkan usahanya dimana proses pengurusan izin usaha akan di permudah oleh pemerintah dan dengan bunga yang rendah.
2. Memperbaiki manajemen perusahaan agar tidak berdampak negatif kepada aspek lainnya, memilki standart operasional produk (SOP) agar visi, misi perusahaan dapat dengan mudah tercapai dan dengan hasil optimal.
3. Sebagai negara yang produktif, maka perlu dilakukannya peningkatan kompetensi dan pola pikir para tenaga kerja yang harus mulai disesuaikan dengan tren sesuai perkembangan jaman 4. Peningkatan kemampuan penggunaan teknologi sebagai alat produksi perlu
dimutakhirkan agar dapat menurunkan biaya produksi.
THREATS
1. Laju peningkatan ekspor,
impor dan inflasi masih
tinggi
2. Kurangnya penguasaan
teknologi dan akses informasi
3. Daya Saing dan kesiapan
UMKM di Indonesia, khusunya kota Medan yang masih tergolong rendah 4. Dampak negatif arus
modal dan kesamaan produk
5. Metode pemasaran yang
lebih modern
STRATEGI ST 1. Ketersediaan sumber daya alam yang
memadai, dukungan pelaku usaha dan perkembangan iptek sehingga dapat meningkatkan daya saing dan ketertarikan investor asing dan domestik
2. Sumber daya alam (bahan baku) yang memadai harus dimanfaatkan untuk menghasilkan produk unggul dibandingkan para kompetitif lainnya karena terbukanya pasar bebas dalam negri bagi produk-produk asing dan serbuan budaya dari negara pengekspor produk asing tersebut
STRATEGI WT 1. Indonesia perlu melakukan strategi peningkatan nilai tambah bagi produk ekspornya sehingga mempunyai karakteristik tersendiri dengan produk dari Negaranegara ASEAN. 2. Meningkatkan pengetahuan akan
teknologi, sehingga dapat menyesuaikan dengan perkembangan industri terutama industri meubel sehingga mampu bersaing dengan pesaing sejenis lainnya di pasar bebas.
Pada matriks SWOT diatas, maka dapat dilihat adanya 4 jenis alternatif strategi yang diperoleh untuk Anggun Jaya Meubel yaitu :
1. Strategi SO
tanpa mengurangi kualitas serta menyesuaikan harga dan kualitas dengan daya beli konsumen.
b. Membentuk SDM yang kuat dan profesional dengan tujuan meningkatan produktivitas dan efisiensi kerja serta menciptakan stabilitas secara makro yaitu diharapkan lulusan yang dihasilkan memiliki nilai khusus dalam daya saing dan daya guna (hard skill, dan khususnya soft skill) untuk bisa ikut berkompetisi di perusahaan baik domestik, bahkan asing.
c. Teknologi-teknologi sebagai alat produksi perlu dimutakhirkan dengan harapan bisa menurunkan biaya produksi yaitu mampu menyediakannya produk sampai ke tangan konsumen dengan biaya yang lebih rendah, yang berarti juga dengan harga jual yang lebih murah.
d. Para pelaku usaha baik produsen maupun distributor harus dapat melakukan efisiensi dalam menekan biaya produksi atau distribusi, tentunya dengan tanpa mengurangi kualitas dari produk yang ditawarkannya. Dengan memanfaatkan kekayaan yang dimiliki mampu digunakan dan dimanfaatkan dengan baik, produktivitas dapat ditingkatkan, sehingga secara komparatif ini dapat menjadi salah satu keunggulan kompetitif yang dimiliki Indonesia, dibandingkan dengan negara lain.
2. Strategi WO
b. Memperbaiki manajemen perusahaan agar tidak berdampak negatif kepada aspek lainnya, memilki standart operasional produk (SOP) agar visi, misi perusahaan dapat dengan mudah tercapai dan dengan hasil optimal.
c. Sebagai negara yang produktif, maka perlu dilakukannya peningkatan kompetensi dan pola pikir para tenaga kerja yang harus mulai disesuaikan dengan tren sesuai perkembangan jaman
d. Peningkatan kemampuan penggunaan teknologi sebagai alat produksi perlu dimutakhirkan agar dapat menurunkan biaya produksi.
3. Strategi ST
a. Ketersediaan sumber daya alam yang memadai, dukungan pelaku usaha dan perkembangan iptek sehingga dapat meningkatkan daya saing dan ketertarikan investor asing dan domestik
b. Sumber daya alam (bahan baku) yang memadai harus dimanfaatkan untuk menghasilkan produk unggul dibandingkan para kompetitif lainnya karena terbukanya pasar bebas dalam negri bagi produk-produk asing dan serbuan budaya dari negara pengekspor produk asing tersebut
4. Strategi WT
2. Meningkatkan pengetahuan akan teknologi, sehingga dapat menyesuaikan dengan perkembangan industri terutama industri meubel sehingga mampu bersaing dengan pesaing sejenis lainnya di pasar bebas.
3. Mempersiapkan diri untuk memiliki daya saing yang tinggi antara lain kesiapan mental SDM memasuki kondisi persaingan global, kesiapan pengembangan produk yang berdaya saing tinggi, kesiapan infrastruktur teknologi, permodalan dan manajemen yang profesional.
Berdasarkan hasil perhitungan IFAS dan EFAS yang telah dilakukan pada tahap sebelumnya, dapat dilihat bahwa :
1. Dari segi internal : Strenght > Weaknesses
[image:61.595.110.515.477.556.2]2. Dari segi eksternal : Opportunity > Threats
Tabel 4.5 Strategi berdasarkan perhitungan IFAS dan EFAS
Internal Eksternal Strategi
Strenght>Weaknesses Opportunity>Threats
Strategi Agresif 1,45>0,74 1,88>0,48
Sumber : Data Primer yang telah diolah, 2016
Keterangan untuk hasil strategi yang diperoleh yaitu strategi agresif adalah sebagai berikut :
disimpulkan bahwa Anggun Jaya Meubel berada dalam posisi strategi agresif. Berdasarkan strategi agresif tersebut, strategi yang tepat untuk Anggun Jaya Meubel dalam menghadapi MEA 2015 adalah strategi penetrasi pasar yang merupakan suatu strategi yang berusaha untuk meningkatkan market share suatu produk atau jasa melalui usaha-usaha pemasaran yang lebih besar, serta strategi pengembangan pasar yang bertujuan untuk memperbesar pangsa pasar dengan cara memperkenalkan produk-produk saat ini ke daerah-daerah baru.
4.3.3 Diagram Analisis SWOT Anggun Jaya meubel Hasil dari analisis tabel 4.4 dan 4.5 didapat bahwa :
[image:62.595.90.528.415.723.2]1. nilai skor kekuatan sebesar 1,45 ; nilai skor kelemahan sebasar 0,74 2. nilai skor peluang sebesar 1,88 ; nilai skor ancaman sebesar 0,48
Gambar 4.1 Diagram Analisis SWOT
Sumber : Hasil Olahan Data Primer, 2016 Opportunity
(+1,88)
Weaknesses
(-0,74)
Strenghts
(+1.45)
Threats
(-0,48)
III. Mendukung Strategi Turn-Around I. Mendukung Strategi Agresif
Berdasarkan diagram 4.1 diagram analisis SWOT yang diatas bahwa Anggun Jaya Meubel terletak di kuadran I, yaitu Strategi Agresif. Dengan memanfaatkan kekuatan internal yang dimilki, Anggun Jaya Meubel bisa menangkap peluang yang ada dengan menggunakan strategi agresif. Pada strategi ini perusahaan berada dalam posisi yang baik untuk memanfatkan kekuatan internalnya untuk :
1. memanfaatkan kesempatan-kesempatan yan ada
2. mengatasi masalah internal perusahaan, dan
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data yang dilakukan terhadap lingkungan internal terkait kekuatan dan kelemahan dan lingkungan eksternal terkait peluang dan ancaman, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Adapun yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Anggun Jaya Meubel yang beralamat di Jl. Gunung Krakatau No.9-D, Pulo Brayan Darat II, Medan Timur, Kota Medan, Sumatera Utara yaitu :
a. Kekuatan Anggun Jaya Meubel adalah : Bahan baku yang berkualitas sebagai faktor kekuatan utama dengan nilai rating 4, lokasi yang strategis, memiliki tenaga kerja terampil dan ahli di bidangnya yang masing-masing memiliki nilai rating 3
b. Kelemahan Anggun Jaya Meubel adalah : Belum memilki legalisi izin usaha dan Gagap Teknologi / Minimnya pengetahuan akan penggunaan teknologi sebagai faktor kelemahan utama dengan nilai rating 4. Dengan faktor selanjutnya tidak memiliki SDM yang tetap, belum menerapkan Standar Operasional Produk (SOP) yang jelas, dan promosi penjualan yang masih sederhana.
pemasok bahan baku sehingga kelangkaan bahan baku dapat diatasi, Negara Indonesia merupakan negara produktif yang sebagian besar penduduknya berada pada usia produktif, sehingga memilki kesempatan besar meningkatkan hasil produksi dengan menawarkan hasil yang lebih inovatf dan kreatif lewat tenaga kerja produktif, meningkatkan transfer teknologi dari negara maju ke ngara berkembang dengan nilai rating 4(penting).
d. Ancaman Anggun Jaya Meubel adalah : Daya Saing dan kesiapan UMKM di Indonesia, khusunya kota Medan yang masih tergolong rendah, laju peningkatan ekspor, impor dan inflasi masih tinggi dan kurangnya penguasaan teknologi dan akses informasi dengan nilai rating 1 (tinggi).
5.2 Saran
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka peneliti meiliki berbagai saran yang dapat menjadi masukan dan bahan pertimbangan oleh Anggun Jaya Meubel yaitu sebagai berikut :
1. Anggun Jaya Meubel hendaknya memiliki legalitas izin usaha yang dapat memudahkan usaha untuk dapat meminjam modal usaha agar usaha dapat lebih berkembang
2. Anggun Jaya Meubel sebaiknya memperbaiki sistem manajemen perusahaan agar tidak berdampak negatif kepada aspek lainnya, memilki standart operasional produk (SOP) agar visi, misi perusahaan dapat dengan mudah tercapai dan dengan hasil optimal.
BAB II
KERANGKA TEORI
2.1 Strategi
2.1.1 Defenisi Strategi
Ada beberapa macam defenisi strategi sebagaimana dikemukan oleh para ahli dalam buku karya mereka masing-masing. Secara umum defenisi strategi adalah prioritas atau arah keseluruhan yang luas yang diambil oleh organisasi, yakni pilihan-pilihan tentang bagaimana cara terbaik untuk mencapai misi perusahaan. Defenisi ini disesuaikan dengan kata strategi berasal dari kata keja bahasa Yunani stratego yang berarti merencanakan pemusnahan musuh lewat penggunaan sumber-sumber yang efektif. Strategi dimaknai sebagai suatu cara atau kilat mencapai suatu tujuan tertentu.
Menurut Jatmiko (2004), strategi merupakan serangkaian komitmen dan tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang dirancang untuk mengeksploitasi dan mendapatkan keunggulan kompetitif.
2.1.2 Tipe-Tipe Strategi
Menurut Freddy Rangkuti (2014), pada prinsipnya strategi dapat dikelompokkan berdasarkan tiga tipe strategi, yaitu strategi manajemen, strategi investasi, dan strategi bisnis. Untuk lebih jelasnya ketiga tipe strategi tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Strategi Manajemen
Strategi Manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukanoleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro. Misalnya, strategi pengembangan produk, strategi penerapan harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan produk, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan dan sebagainya.
2. Strategi Investasi
Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi. Misalnya melakukan penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi pembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi diverstasi dan sebagainya.
3. Strategi Bisnis
2.2 Daya Saing
2.2.1 Pengertian Daya Saing
Perusahaan yang tidak mempunyai daya saing akan ditinggalkan oleh pasar. Karena tidak memiliki daya saing berarti tidak memiliki keunggulan, dan tidak unggul berarti tidak ada alasan bagi suatu perusahaan untuk tetap survive di dalam pasar persaingan untuk jangka panjang. Daya saing berhubungan dengan bagaimana efektivitas suatu organisasi di pasar persaingan, dibandingkan dengan organisasi lainnya yang menawarkan produk atau jasa-jasa yang sama atau sejenis. Perusahaan-perusahaan yang mampu menghasilkan produk atau jasa yang berkualitas baik adalah perusahaan yang efektif dalam arti akan mampu bersaing.
Menurut Muhardi (2007) Daya saing merupakan fungsi operasi yang tidak saja berorientasi ke dalam (internal) tetapi juga keluar (eksternal), yakni merespon pasar sasaran usahanya dengan proaktif.
2.2.2 Dimensi dan Indikator Daya Saing
Dimensi daya saing suatu perusahaan sebagaimana dikemukakan oleh Muhardi (2007) dengan mengutip Ward et all (1998) adalah terdiri dari biaya (cost), kualitas (quality), waktu penyampaian (delivery), dan fleksibilitas (flexibility).
Keempat dimensi tersebut lebih lanjut diterangkan oleh Muhardi (2007) lengkap dengan indikatornya sebagai berikut :
a. Biaya adalah dimensi daya saing operasi yang meliputi empat indikator yaitu biaya produksi, produktifitas tenaga kerja, penggunaan kapasitas produksi dan persediaan. Unsur daya saing yang terdiri dari biaya merupakan modal yang mutlak dimiliki oleh suatu perusahaan yang mencakup pembiayaan produksinya, produktifitas tenaga kerjanya, pemanfaatan kapasitas produksi perusahaan dan adanya cadangan produksi (persediaan) yang sewaktu-waktu dapat dipergunakan oleh perusahaan untuk menunjang kelancaran perusahaan tersebut.
tercermin dari desain produk atau layanannya, tampilan produk yang baik adalah yang memiliki desain sederhana namun mempunyai nilai yang tinggi. Jangka waktu penerimaan produk dimaksudkan dengan lamanya umur produk dapat diterima oleh pasar, semakin lama umur produk di pasar menunjukkan kualitas produk tersebut semakin baik. Adapun daya tahan produk dapat diukur dari umur ekonomis penggunaan produk.
c. Waktu penyampaian merupakan dimensi daya saing yang meliputi berbagai indikator diantaranya ketepatan waktu produksi, pengurangan waktu tunggu produksi, dan ketepatan waktu penyampaian produk. Ketiga indikator tersebut berkaitan, ketepatan waktu penyampaian produk dapat dipengaruhi oleh ketepatan waktu produksi dan lamanya waktu tunggu produksi.
d. Fleksibilitas merupakan dimensi daya saing operasi yang meliputi berbagai indikator diantaranya macam produk yang dihasilkan, kecepatan menyesuaikan dengan kepentingan lingkungan.
2.2.3 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Daya Saing
Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi daya saing adalah :
a. Lokasi
