Team Building (Versi Terjemahan Google)

(1)

Versi terjemahan dari Team building.ppt

Template Powerpoint Gratis

Halaman

Team Building &

Manajemen Konfii

Debie Dahlia, SKP, MHSM, ETN. Template Powerpoint Gratis

Halaman

Kelompok dan Tim

 Group adalah sejumlah individu

berkumpul bersama-sama atau memiliki beberapa hubungan pemersatu

 Tim A, di sisi lain, adalah

sejumlah orang terkait bersama-sama dalam pekerjaan atau

(2)

 Davis & Sharon (2002), Sebuah

tim adalah sekelompok orang dengan tingkat tinggi saling ketergantungan diarahkan

menuju pencapaian tujuan atau tugas.

Halaman

 Tim adalah kelompok yang telah

ditetapkan tujuan, hubungan

positif yang sedang berlangsung, dan lingkungan yang mendukung dan yang berfokus pada

mencapai tugas tertentu.

Halaman

Latihan

(3)

o Tujuan Kelompok tersebut

o Tugas ANDA Dalam, Kelompok o Pekerjaan-Pekerjaan Jelaskan

Yang Tidak dapat diselesaikan murah knp Hal ini dapat

diselesaikan Tidak.

o Apakah ANDA Mengenal

DENGAN ANDA Baik Kelompok ini

o Bagaimana keputusan diambil o Hubungan antar Anggota

Kelompok

o Kepemimpinan Dalam,

Kelompok ini

o Tanggung gugat / Akuntabilitas o Bagaimana

persoalan-persoalan dipecahkan

Halaman

(4)

 Bahasa yang kita gunakan

berfokus pada "kita" daripada "Anda" atau "Saya"

 Ketika salah satu dari kami

sedang sibuk, yang lain mencoba untuk membantu

 Aku tahu aku bisa meminta

bantuan dari orang lain

 Sebagian besar dari kita di tim

bisa mengatakan apa yang kita capai

 Apa yang kita capai pada setiap

hari kerja yang diberikan

berhubungan dengan misi & visi keperawatan & organisasi

 Kita memperlakukan satu sama

lain dengan adil, belum tentu sama

 Kami memanfaatkan kekuatan

orang untuk memenuhi tujuan pekerjaan kami

 Proses untuk mengubah

(5)

Halaman

 Rapat difokuskan pada tujuan

kami berfokus pada

 Hasil kami mencerminkan

perhatian kita pada tujuan dan upaya

 Pengakuan adalah individu dan

berorientasi pada tujuan

 Inovasi didukung oleh tim dan

manajemen

 Kelompok ini membuat komitmen

untuk satu sama lain untuk

memastikan pencapaian tujuan

 Janji disimpan

 Kebaikan dalam komunikasi

adalah jelas, terutama ketika berita buruk disampaikan

 Kebaikan dalam komunikasi

adalah jelas, terutama ketika berita buruk disampaikan

 Lain anggota tim terlihat sebagai

(6)

 Kelompok ini adalah biaya-efektif

dan waktu-efektif dalam mencapai tujuan

 Tidak ada anggota yang

dikeluarkan dari proses pengambilan keputusan

 Individu dapat berbicara sangat

dari anggota tim mereka

Halaman

Efektif tidak efektif

dibandingkan Tim

Atribut Tim Efeitif Tim tidai efeitif

Lingkungan kerja

Informal, nyaman, santai

Acuh tak acuh, bosan, tegang, kaku

Diskusi

(7)

Sering tidak fokus, Didominasi oleh beberapa

Tujuan

Dipahami & diterima

Jelas, atau banyak pribadi agenda

Mendengarkan

Hormat-mendorong partisipasi

Menghakimi-banyak interupsi & "sok"

Kemampuan untuk menangani konfik

Nyaman dengan ketidaksetujuan, diskusi terbuka tentang konfik

Tidak nyaman dengan ketidaksepakatan,

Ketidaksepakatan biasanya ditekan, atau satu kelompok agresif mendominasi

Halaman

Atribut Tim Efeitif Tim tidai efeitif

Pengambilan keputusan

Biasanya dicapai dengan konsensus.Voting

(8)

dibutuhkan untuk aksi; pembangkang bebas untuk suara

Sering terjadi prematur, pemungutan suara

formal sering terjadi, mayoritas sederhana sudah cukup untuk tindakan; minoritas diharapkan

untuk pergi bersama dengan pendapat

Kritik

Sering, jujur, relatif nyaman, konstruktif, Sutradara menuju menghilangkan kendala

Memalukan & ketegangan-memproduksi; destruktif.Diarahkan pribadi pada orang lain

Kepemimpinan

Bersama; pergeseran dari waktu ke waktu

Otokratis; tetap jelas dengan komite ketua

Tugas

Jelas menyatakan, Diterima oleh semua meskipun perselisihan

Jelas, dibenci oleh anggota setuju

Halaman

(9)

Perasaan

Bebas diekspresikan; terbuka untuk diskusi

Tersembunyi, dianggap "ledakan" & pantas untuk diskusi

Swa-regulasi

Sering dan berkelanjutan; berfokus pada solusi

Jarang, atau terjadi di luar pertemuan

Halaman

Berkomunikasi secara

Efektif

 Komunikasi dalam lingkungan

kerja tidak hanya penting untuk kondisi kerja yang baik yang

mempertahankan perawat tetapi juga penting untuk pengurangan kesalahan medis (AACN &

VitalSmarts, 2005; Arford, 2005).

 Komunikasi adalah componenent

paling penting dari kegiatan

(10)

praktek klinis, untuk membangun tim, dan kepemimpinan.

 Berkomunikasi bukan hanya

pikiran, ide, dan pendapat tetapi juga perasaan dan emosi

(Morreale, Spitzberg, & Barge, 2001).

Halaman

Potensi Komunikasi

Rhytms

Komunikasi Rhythm

Pengirim --- Penerima Sender mengirimkan pesan Receiver secara aktif mendengarkan &

menerima

Komunikasi Non-irama

(11)

---Kedua belah pihak mengirim secara bersamaan

Tidak satu pihak pun yang menerima Pengirim Penerima ---Sender mengirimkan pesan

Penerima asyik dengan

materi lain & tidak menghadiri

Halaman

Tidak --- Pengirim Penerima

Penerima menunggu pesan atau respon.Pengirim "tutup mulut"

menolak untuk berbicara atau mengirim pesan

Penerima Penerima

(12)

mengirimkan pesan

Halaman

Hambatan Komunikasi

Menurut Olen (1993), untuk menyadari potensi ini

masalah memungkinkan baik

pengirim dan penerima harus siap untuk

meminimalkan hambatan seperti:

o Gangguan

o Pengetahuan yang tidak

memadai

o Miskin perencanaan

o Perbedaan persepsi

o Emosi dan kepribadian

Halaman

(13)

 Memberikan Nasihat

 Membuat Lainnya Salah  Menjadi defensif

 Menilai Orang Lain  Menggurui

 Memberikan diyakinkan Salah  Bertanya "Kenapa" pertanyaan  Menyalahkan Orang Lain

Halaman

Pedoman Komunikasi

SBAR Sistem:

o Situasi

o Latar belakang o Penilaian

o Rekomendasi

Halaman

(14)

 Resolusi Konfik  Tulus misi

 Kesediaan untuk bekerjasama  Komitmen

Halaman

Menciptakan Sinergi

 Menetapkan tujuan yang jelas  Gunakan mendengar aktif

 Berbelas kasih

 Katakan kebenaran  Bersikaplah feksibel

 Berkomitmen untuk Resolusi

Halaman

Peran Kepemimpinan

 Kepemimpinan adalah suatu

bagian penting dari tim berfungsi lancar

 Jika kepemimpinan sejati adalah

(15)

sebanyak apapun, maka

pembangunan karakter juga bermanfaat bagi para pengikut-yaitu, anggota tim.

 Pemimpin memahami berbagai

aspek dari masalah kontrol

 Bekerja pada kepercayaan diri

Halaman

Resolusi Konfik

 Konfik adalah ketidaksepakatan

dalam nilai-nilai atau keyakinan dalam diri sendiri atau antara orang-orang yang menimbulkan kerugian atau memiliki potensi untuk menyebabkan kerusakan.

 Konfik adalah dasar pengalaman

manusia dan merupakan bagian integral dari semua interaksi

(16)

 Konfikuntuk menangani tepat

 Organisasi yang sukses proaktif

dalam mengantisipasi kebutuhan resolusi konfik & inovatif dalam strategi resolusi konfik

berkembang yang berlaku untuk semua anggota

Halaman

Jenis Konfik

 Intrapersonal konfik

 Interpersonal konfik

 Organisasi konfik

(17)

Tahapan Konfik

Frustasi

Konseptualisasi

Aksi

Hasil

Halaman

Mode Resolusi Konfik

 Menghindari

 Mengakomodasi  Bersaing

 Berkompromi  Kolaborasi

Halaman

Peran Pemimpin

 Untuk menciptakan lingkungan

(18)

praktik kolaboratif untuk

mencapai tujuan bersama yang memungkinkan perawat untuk berlatih pendekatan konstruktif untuk pengelolaan konfik

 Hati-hati mendengarkan &

komunikasi yang efektif

Halaman

Terima iasih

Jika Anda bisa tertawa

bersama-sama, Anda

dapat bekerja sama

Teks asli Inggris

Team Building & Conflict Management