PENGERTIAN DAN KARAKTERISTIK KELOMPOK
•
PENGERTIAN KELOMPOK :
•
KELOMPOK ADALAH KUMPULAN DARI DUA ORANG ATAU LEBIH YANG (INTERDEPENDENT) DALAM RANGKA MEMENUHI KEBUTUHAN DAN T MEMPENGARUHI
PENGERTIAN DAN KARAKTERISTIK KELOMPOK
PENGERTIAN KELOMPOK :
•
KARAKTERISTIK KELOMPOK
1.
TERDIRI DARI DUA ORANG ATAU LEBIH DALAM INTERAKSI SOSIAL2.
ANGGOTA KELOMPOK HARUS MEMPUNYAI PENGARUH SATU SAMA KELOMPOK3.
MEMPUNYAI STRUKTUR HUBUNGAN YANG STABIL SEHINGGA DAPA BERFUNGSI SEBAGAI SUATU UNIT.4.
ANGGOTA KELOMPOK ADALAH ORANG YANG MEMPUNYAI TUJUAN5.
INDIVIDU YANG TERGABUNG DALAM KELOMPOK, SALING MENGEN ORANG YANG BUKAN ANGGOTA KELOMPOKNYA.KARAKTERISTIK KELOMPOK
L BAIK SECARA VERBAL MAUPUN NONVERBAL.
A LAIN SUPAYA DAPAT DIAKUI MENJADI ANGGOTA SUATU PAT MENJAGA ANGGOTA KELOMPOK SECARA BERSAMA DAN
N ATAU MINAT YANG SAMA.
ORANG-
TAHAPAN PEMBENTUKAN KELOMPOK
HAP 1–FORMING
DA TAHAP INI KELOMPOK BARU SAJA DIBENTUK DAN DIBERIKAN TUGA N WALAUPUN MEMILIKI ITIKAD BAIK NAMUN MEREKA BELUM SALING HAP 2–STORMING
LOMPOK MULAI MENGEMBANGKAN IDE-IDE BERHUBUNGAN DENGAN SEMACAM MASALAH YANG HARUS MEREKA SELESAIKAN. ANGGOTA K N PERSPEKTIF MEREKA MASING-MASING. PADA BEBERAPA KASUS, TAH
NDENK PADA TAHAP INI. HAP 3–NORMING
RDAPAT KESEPAKATAN DAN KONSENSUS ANTARA ANGGOTA KELOMPOK LOMPOK MULAI DAPAT MEMPERCAYAI SATU SAMA LAIN SEIRING DENG
TUK KELOMPOK. HAP 4–PERFORMING
LOMPOK DALAM TAHAP INI DAPAT MENYELESAIKAN PEKERJAAN DENG RLU DAN SUPERVISI EKSTERNAL. ANGGOTA KELOMPOK SALING BERGA
LAM BERKOMUNIKASI.
HAP 5–ADJOURNING DAN TRANSFORMING
HAP DIMANA PROYEK BERAKHIR DAN KELOMPOK MEMBUBARKAN DIR TIKA MEREKA MENGALAMI PERUBAHAN.
TAHAPAN PEMBENTUKAN KELOMPOK
GAS. ANGGOTA KELOMPOK CENDERUNG UNTUK BEKERJA SENDIRI NG MENGENAL DAN BELUM SALING PERCAYA.
N TUGAS-TUGAS YANG MEREKA HADAPI. MEREKA MEMBAHAS ISU-A KELOMPOK SISU-ALING TERBUKISU-A DISU-AN MENGKONFRONTISU-ASI IDE-IDE AHAP STORMING CEPAT SELESAI. NAMUN ADA PULA YANG
OK. PERANAN DAN TANGGUNG JAWAB TELAH JELAS. ANGGOTA NGAN MEREKA MELIHAT KONTRIBUSI MASING-MASING ANGGOTA
NGAN LANCAR DAN EFEKTIF TANPA ADA KONFLIK YANG TIDAK GANTUNG SATU SAMA LAINNYA DAN MEREKA SALING RESPECT
KEKUATAN TEAM WORK
•
TEAM WORK
AMWORK ADALAH “PEKERJAAN YANG DILAKUKAN OLEH BE
MELAKUKAN BAGIAN TETAPI SEMUA MENSUBORDINASI KEUNG
ALAM TEKNIK AKUNTANSI LINGKUNGAN BISNIS DAPAT DIGUN
MANFAAT KERJA SAMA TIM YANG BERGUNA UNTUK MEMBENA
LEH PEMBUAT KEBIJAKAN PERAWATAN KESEHATAN SEBAGAI
ALAM PENGIRIMAN LAYANAN, SEBUAH KOMITE DARI INSTITU
00 BAHWA PROGRAM KESELAMATAN PASIEN “MENDIRIKAN PRO
NYEDIA YANG MENGGABUNGKAN METODE TERBUKTI PELAT
KEKUATAN TEAM WORK
TEAM WORK
BEBERAPA ASOSIASI
DENGAN MASING-MASING
NGGULAN PRIBADI
UNTUK EFISIENSI KESELURUHAN”.
UNAKAN UNTUK MEMBERIKAN TINDAKAN KEUANGAN
ARKAN KONSEP. TEAMWORK SEMAKIN DIANJURKAN
AI SARANA MENJAMIN KUALITAS DAN KEAMANAN
ITUTE OF MEDICINE MEREKOMENDASIKAN PADA TAHUN
•
BERIKUT POIN-POIN TEAMWORK YANG BAIK:
1.
TEAMWORK ADALAH KERJASAMA DLM TIM YANG BIASANYA2.
SAMA-SAMA BEKERJA BUKANLAH TEAMWORK, ITU ADALAH3.
FILOSOFITEAMWORK: ‘SAYA MENGERJAKAN APA YANG ANDA4.
KETIKA BERADA DALAM TEAMWORK, SEGALA EGO PRIBADI,5.
DALAM TEAMWORK YANG DIKEJAR UNTUK DICAPAI ADALAH6.
KERAGAMAN INDIVIDU DALAM TEAMWORK MEMANG SEBUA PENGERTIAN.7.
SALING PENGERTIAN TERHADAP KARAKTER MASING-MASING8.
JIKA SETIAP ORANG BEKERJASAMA VIA BIDANG MASING-MA9.
INDIVIDU YANG EGOIS MENGEJAR TARGET PRIBADI AKAN ME TARGET A & SI B MENGEJAR TARGET B, LALU TARGET BERSA10.
KEAHLIAN MASING-MASING SUNGGUH MENJADI ANUGERAH TARGET.11.
KENDALIKAN EGO DAN EMOSI SAAT BERSAMA AGAR PERGES12.
DENGAN PEMAHAMAN YANG TINGGI SOAL KARAKTER INDIV13.
INGATLAHSELALU BAHWA: ‘TEAMWORK MAKES THE DREAMBERIKUT POIN-POIN TEAMWORK YANG BAIK:
YA DIBENTUK DARI BERAGAM DIVISI DAN KEPENTINGAN. H KERJA INDIVIDUAL.
DA TIDAK BISA DAN ANDA MENGERJAKAN APA YANG SAYA TIDAK BISA
I, SEKTORAL, DEPARMEN HARUS DISINGKIRKAN. AH TARGET BERSAMA, BUKAN INDIVIDUAL.
UAH NILAI PLUS NAMUN BISA MENJADI MINUS JIKA TIDAK ADA SALING ING ANGGOTA TEAM AKAN MENJADI MODAL SUKSES BERSAMA.
ASING, TARGET KORPORASI PASTI AKAN SEGERA TEREALISASI.
MENGHAMBAT KEBERHASILAN TEAM. BAYANGKAN JIKA SI A MENGEJAR AMA BERMUARA KEMANA?
H DALAM TEAMWORK YANG AKAN MEMPERCEPAT PROSES PENCAPAIA ESEKAN TIDAK BERUJUNG PADA PEMBOIKOTAN KERJASAMA.
IVIDU DALAM TEAM, REALISASI TARGET TIDAK PERLU WAKTU YANG LA
IMPLIKASI MANAJERIAL
PLIKASI MANAJERIAL ADALAH BAGAIMANA MENINGKATKAN PRODUK ISIENSI DAN EFEKTIVITAS DARI SUMBER DAYA YANG ADA. APA IMPLIKA MBATAS (BORDERLESS TIPE ORGANISASI TRANSNASIONAL/TANPA BATA NGHAPUS HALANGAN GEOGRAFIS ARTITISIAL.PARA MANAJER MEMILI N EFEKTIVITAS DI PASAR GLOBAL YANG KOMPETITIF.IMPLIKASI YANG D REKA BISA MENGEMBANGKAN PRODUK YANG DIPRODUKSI DI NEGARA YA ALAM DAN MANUSIA YANG ADA PADA NEGARA TTERSEBUT.JADI STR TU ORGANISASI MANAJERIAL NAMUN HARUS MENCAKUP SELURUH STR RUSAHAAN IITU BERADA.
IMPLIKASI MANAJERIAL
KTIFITAS DENGAN CARA MENINGKATKAN KAPASITAS, KUALITAS, KASI MANAJERIAL YANG MUNCUL DARI ORGANISASI TANPA
TAS MEMAKAI PENGATURAN YANG MENGELIMINASI ATAU
ILIH PENDEKATAN INI DALAM RANGKA MENINGKATKAN EFISIENSI G DIRASAKAN OLEH PARA PIHAK MANAJER ADALAH BAGAIMANA RA LAIN,DENGAN BAIK DENGAN CARA MEMANFAATKAN SUMBER STRUKTUR ORGANISASI MANAJERIAL TIDAK AKAN BERPUSAT PADA
SUMBER
HTTP://HERISLLUBERS.BLOGSPOT.COM/2013/05/IMPLIKASI-MANAJERIAL-IM
HTTP://SOFIARIBOWO.WORDPRESS.COM/2013/06/22/PENGERTIAN-DAN-KA
HTTP://HERISLLUBERS.BLOGSPOT.COM/2013/05/KEKUATAN-TEAM-WORK-T
HTTP://ERLANGGABA.BLOGSPOT.COM/2013/05/PENGERTIAN-KERJASAMA-D
-IMPLIKASI.HTML
KARAKTERISTIK-KELOMPOK/
-TEAM-WORK-TEAMWORK.HTML