31
LAMPIRAN
Tabulasi Data Lingkungan Internal
Jawaban No. Indikator & Item pernyataan
SS S N TS STS Jumlah Responden
1 Pimpinan TB. CAHAYA BARU menyimpan
informasi penting untuk dirinya sendiri. 0 1 0 7 2 10
2
Pimpinan TB. CAHAYA BARU berperilaku seakan-akan kekuasaan penting bagi menjaga kepatuhan anak
buah. 0 0 0 7 3 10
3
Pimpinan TB. CAHAYA BARU berfikir tidak semua karyawannya mempunyai kemampuan untuk menjadi
pelaksana pekerjaan secara mandiri. 0 5 1 4 0 10
4 Pimpinan TB. CAHAYA BARU merasa percaya diri
pada saat mengambil keputusan. 3 6 1 0 0 10
5 Pimpinan TB. CAHAYA BARU selalu mengawasi
apa yang dilakukan oleh karyawan. 1 3 1 5 0 10
6 Pimpinan TB. CAHAYA BARU biasanya tidak
menyukai campur tangan apapun dari karyawannya. 0 2 1 5 2 10
7
Pimpinan TB. CAHAYA BARU percaya jika tidak waspada, banyak orang yang ingin menjatuhkan atau
menghambatnya. 0 0 4 4 2 10
8 Pimpinan TB. CAHAYA BARU sering menuntut
Tabulasi Data dan Identitas Lingkungan Internal
Keterangan :
R : Responden JK : Jenis Kelamin P : Pertanyaan LK : Lama Kerja (tahun)
Kecenderungan gaya kepemimpinan TB. CAHAYA BARU dinilai dari Lingkungan Internal
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 JK LK JK LK JK LK JK LK JK LK JK LK JK LK JK LK JK LK JK LK No.
P >5 W >5 W 1-3 W <1 P >5 P 1-3 P 3-5 P >5 P 3-5 P 1-3
Jumlah Kategori
P1 4 1 2 2 2 2 2 2 2 1 20 Demokratis
P2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 1 17 Demokratis
P3 2 4 2 3 2 4 4 2 4 4 31 Otoriter
P4 4 5 3 4 4 4 5 4 4 5 42 Otoriter
P5 2 4 4 3 2 2 2 4 2 5 30 Demokratis
P6 4 1 2 2 3 4 1 2 2 2 23 Demokratis
P7 2 1 3 3 3 2 1 2 3 2 22 Demokratis
P8 2 5 3 3 4 4 2 1 4 4 32 Otoriter
32
Tabulasi Data Lingkungan Eksternal
Jawaban No. Indikator & Item pernyataan
SS S N TS STS Jumlah Responden
1 Pimpinan TB. CAHAYA BARU menyimpan informasi
penting untuk dirinya sendiri. 0 2 1 4 3 10
2
Pimpinan TB. CAHAYA BARU berperilaku seakan-akan kekuasaan penting bagi menjaga kepatuhan anak
buah. 0 2 4 2 2 10
3
Pimpinan TB. CAHAYA BARU berfikir tidak semua karyawannya mempunyai kemampuan untuk menjadi
pelaksana pekerjaan secara mandiri. 1 4 2 3 0 10
4 Pimpinan TB. CAHAYA BARU merasa percaya diri
pada saat mengambil keputusan. 2 6 1 1 0 10
5 Pimpinan TB. CAHAYA BARU selalu mengawasi apa
yang dilakukan oleh karyawan. 2 4 2 2 0 10
6 Pimpinan TB. CAHAYA BARU biasanya tidak
menyukai campur tangan apapun dari karyawannya. 0 0 5 4 1 10
7
Pimpinan TB. CAHAYA BARU percaya jika tidak waspada, banyak orang yang ingin menjatuhkan atau
menghambatnya. 0 1 6 2 1 10
8 Pimpinan TB. CAHAYA BARU sering menuntut Anda
untuk melakukan apapun yang ia inginkan. 0 0 2 5 3 10
33
Tabulasi Data dan Identitas Lingkungan Eksternal
Keterangan :
R : Responden JK : Jenis Kelamin P : Pertanyaan LK : Lama Kenal (tahun)
Kecenderungan gaya kepemimpinan
TB. CAHAYA BARU dinilai dari Lingkungan Eksternal
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 JK LK JK LK JK LK JK LK JK LK JK LK JK LK JK LK JK LK JK LK No.
P >5 W >5 P >5 P >5 P >5 W >5 P >5 W >5 P >5 W >5
Jumlah Kategori
P1 4 2 2 2 3 1 1 1 4 2 22 Demokratis
P2 3 4 2 4 3 3 1 1 2 3 26 Demokratis
P3 4 4 3 2 4 3 5 2 2 4 33 Otoriter
P4 3 5 4 4 4 4 5 4 2 4 39 Otoriter
P5 2 3 4 4 5 4 5 2 4 3 36 Otoriter
P6 3 2 3 3 3 2 1 2 3 2 24 Demokratis
P7 3 3 3 2 3 2 1 3 4 3 27 Demokratis
P8 2 4 2 1 3 2 1 1 2 2 20 Demokratis
34
KUESIONER
No. responden: Responden yang terhormat,
Berikut ini adalah kuesioner yang berkaitan dengan penelitian tentang “PROFIL KEPEMIMPINAN TB. CAHAYA BARU, SEMARANG”. Penelitian ini diadakan dalam rangka untuk menyelesaikan program pendidikan S1 Jurusan Ekonomi Manajemen, UNIKA. Maka dari itu di sela-sela kesibukan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari, saya memohon dengan hormat kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk dapat mengisi kuesioner berikut ini. Semua informasi yang terkumpul akan disajikan secara umum (tidak secara individu) sebagai ringkasan dari hasil analisis yang akan dilaporkan atau dipublikasikan dan akan dijamin kerahasiaannya sesuai dengan kode etik penelitian.
Atas kesediaan dan partisipasi Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi kuesioner yang ada, saya ucapkan banyak terima kasih.
I. Identitas Responden
1. Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita
2. Lama Bekerja : a. <1 tahun c. 3-5 tahun b. 1-3 tahun d. >5 tahun
3. Lama mengenal Beliau : a. <1 tahun c. 3-5 tahun b. 1-3 tahun d. >5 tahun
4. Berapa kali berjumpa dengan : a. >10 kali c. 5 - 1 kali Beliau dalam 1 tahun b. 10 - 5 kali d. tidak pernah
35
38
II. Tanggapan Responden
Petunjuk Pengisian :
Mohon untuk memberikan tanda (√) pada setiap pernyataan yang anda pilih. Keterangan :
SS = Sangat Setuju S = Setuju
N = Netral
TS = Tidak Setuju
STS = Sangat Tidak Setuju
Jawaban No Pernyataan
SS S N TS STS Lingkungan Internal
Leadership Continuum
1. Pimpinan TB. CAHAYA BARU menyimpan
informasi penting untuk dirinya sendiri.
2.
Pimpinan TB. CAHAYA BARU berperilaku seakan-akan kekuasaan penting bagi menjaga kepatuhan anak buah.
3.
Pimpinan TB. CAHAYA BARU berfikir tidak semua karyawannya mempunyai kemampuan untuk menjadi
pelaksana pekerjaan secara mandiri
4. Pimpinan TB. CAHAYA BARU merasa percaya
diri pada saat mengambil keputusan.
5. Pimpinan TB. CAHAYA BARU selalu
mengawasi apa yang dilakukan oleh karyawan.
6.
Pimpinan TB. CAHAYA BARU biasanya tidak menyukai campur tangan apapun dari
karyawannya.
7.
Menurut Anda , ada orang yang ingin
menjatuhkan atau menghambat kelancaran usaha Pimpinan TB. CAHAYA BARU.
8 Pimpinan TB. CAHAYA BARU sering menuntut
Anda untuk melakukan apapun yang ia inginkan.
36
39
1. Pimpinan TB. CAHAYA BARU menyimpan
informasi penting untuk dirinya sendiri.
2.
Pimpinan TB. CAHAYA BARU berperilaku seakan-akan kekuasaan penting bagi menjaga kepatuhan anak buah.
3.
Pimpinan TB. CAHAYA BARU berfikir tidak semua karyawannya mempunyai kemampuan untuk menjadi pelaksana pekerjaan secara mandiri
4. Pimpinan TB. CAHAYA BARU merasa percaya
diri pada saat mengambil keputusan.
5. Pimpinan TB. CAHAYA BARU selalu
mengawasi apa yang dilakukan oleh karyawan.
6.
Pimpinan TB. CAHAYA BARU biasanya tidak menyukai campur tangan apapun dari
karyawannya.
7.
Menurut Anda , ada orang yang ingin
menjatuhkan atau menghambat kelancaran usaha Pimpinan TB. CAHAYA BARU.
8 Pimpinan TB. CAHAYA BARU sering menuntut
Anda untuk melakukan apapun yang ia inginkan.
37
40
WAWANCARA
Lingkungan Internal
1. Apakah benar Pimpinan Anda menyimpan informasi penting untuk dirinya sendiri ? Apa alasan Anda ?
2. Apakah Pimpinan Anda berperilaku seakan-akan kekuasaan penting bagi kepatuhan anak buah ? Apa alasan Anda ?
3. Apakah Anda setuju Pimpinan Anda berfikir tidak semua karyawan mempunyai kemampuan untuk menjadi pelaksana pekerjaan secara mandiri ? Apa alasan Anda ?
4. Menurut Anda Apakah Pimpinan Anda percaya diri dalam mengambil keputusan yang tepat ? Apa alasan Anda ?
5. Apakah Pimpinan Anda selalu mengawasi apa yang dilakukan oleh anak buah? Apa alasan Anda ?
6. Apakah Pimpinan Anda tidak mentolerir campur tangan apapun dari anak buah ? Apa alasan Anda ?
7. Apakah anda setuju Jika tidak waspada, banyak orang yang ingin menjatuhkan atau menghambat kelancaran usaha Pimpinan Anda ? Apa alasan Anda?
8. Apakah Pimpinan Anda menuntut Anda untuk melakukan apapun yang ia inginkan.? Apa alasan Anda?
38 38
41
Lingkungan Eksternal
1. Apakah Pimpinan TB. CAHAYA BARU menyimpan informasi penting untuk dirinya sendiri ? Apa alasan Anda?
2. Apakah Pimpinan TB. CAHAYA BARU berperilaku seakan-akan kekuasaan penting bagi kepatuhan anak buah.? Apa alasan anda?
3. Apakah Pimpinan TB. CAHAYA BARU berfikir tidak semua karyawannya mempunyai kemampuan untuk menjadi pelaksana pekerjaan secara mandiri ? Apa alasan Anda ?
4. Menurut Anda Apakah Pimpinan TB. CAHAYA BARU percaya diri dalam mengambil keputusan yang tepat ? Apa alasan Anda ?
5. Apakah Pimpinan TB. CAHAYA BARU selalu mengawasi apa yang dilakukan oleh anak buah ? Apa alasan Anda ?
6. Apakah Pimpinan TB. CAHAYA BARU tidak mentolerir campur tangan apapun dari anak buah ? Apa alasan Anda ?
7. Apakah anda setuju jika tidak waspada, banyak orang yang ingin menjatuhkan atau menghambat kelancaran usaha Pimpinan TB. CAHAYA BARU ? Apa alasan Anda ?
8. Apakah Pimpinan TB. CAHAYA BARU menuntut Anda untuk melakukan apa yang Pimpinan TB. CAHAYA BARU inginkan ? Apa alasan Anda ?
39
