KUESIONER PENELITIAN
HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA
PETUGAS KIA DI PUSKESMAS KOTA BINJAI
TAHUN 2015
1. Nama
: ...
2. Umur Responden : ... Tahun
3. Pendidikan
: ...
4. Lama bekerja
: ... Tahun
MOTIVASI KERJA
Petunjuk Pengisian:
Berilah tanda cheklis (
√
) pada kolom jawaban dari pertanyaan yang
paling menggambarkan situasi yang dirasakan responden. Dengan kriteria
jawaban:
Jika “Ya” maka nilai bobot 3
Jika “Kadang-kadang” maka nilai bobot 2
Jika “Tidak” maka
nilai bobot 1
A. MOTIVASI KERJA INTRINSIK
1. Tanggung Jawab
No
Pertanyaan
Jawaban
Ya
Kadang-kadang
Tidak
1.
Apakah anda bertanggung jawab dengan
program KIA yang dipercayakan atasan?
2.
Apakah anda mengerjakan semua tanggung
jawab dalam melaksanakan tugas dan fungsi
sebagai petugas KIA sesuai dengan program
yang ditetapkan?
3
Apakah anda merasa harus melakukan tugas
dan fungsi sebagai petugas KIA sesuai
dengan kewenangan anda?
KIA sesuai dengan waktu kerja yang telah
ditetapkan?
2. Kemajuan
No
Pertanyaan
Jawaban
Ya
Kadang-kadang
Tidak
1.
Apakah anda merasa senang melaksanakan
program KIA?
2
Menurut anda apakah program KIA yang
dilaksanakan sesuai dengan kemampuan
yang dimiliki?
3
Apakah anda memahami dan mampu
melaksanakan program KIA seperti yang
ditetapkan?
4
Apakah menurut anda setiap sasaran dalam
program KIA yang dilaksanakan sesuai
dengan yang direncanakan?
3. Pekerjaan Itu Sendiri
No
Pertanyaan
Jawaban
Ya
Kadang-kadang
Tidak
1.
Apakah anda merasakan peningkatan hasil
kerja dalam pelaksanaan program KIA?
2
Apakah anda merasakan peningkatan dalam
karier dengan menjadi pelaksanaan program
KIA?
3
Apakah anda
merasakan peningkatkan
pengetahuan
dan
pemahaman
tentang
Kesehatan
Ibu
dan
Anak
dengan
melaksanakan program KIA?
4
Apakah anda memberikan pelayanan KIA
dengan sungguh-sungguh agar pelayanan
KIA dapat tercapai?
4. Pencapaian
No
Pertanyaan
Jawaban
1.
Apakah anda dalam pencapaian prestasi,
Anda didukung oleh teman sejawat?
2
Apakah anda dalam menjalankan tugas dan
fungsi anda sebagai petugas KIA untuk
mendapatkan hasil yang paling maksimal?
3
Menurut anda target yang telah ditetapkan
mampu dicapai tepat pada waktunya?
4
Apakah anda merasa kesulitan dalam
melaksanakan pelayanan KIA?
5. Pengakuan
No
Pertanyaan
Jawaban
Ya
Kadang-kadang
Tidak
1.
Apakah anda dalam menjalankan tugas dan
fungsi sebagai petugas KIA agar di senangi
dan dihargai oleh atasan?
2
Apakah anda merasa diakui sebagai
pelaksana program KIA oleh rekan kerja
anda?
3
Apakah anda dalam menjalankan tugas dan
fungsi
sebagai petugas
KIA karena
masyarakat sangat membutuhkan anda?
4
Apakah anda dapat diterima oleh tokoh
masyarakat di wilayah kerja anda?
B. MOTIVASI KERJA EKSTRINSIK
1. Administrasi Dan Kebijakan Organisasi
No
Pertanyaan
Jawaban
Ya
Kadang-kadang
Tidak
1.
Apakah
menurut
anda
perencanaan
program KIA telah dilaksanakan dengan
kondisi wilayah dan masyarakat yang ada?
2
Apakah
menurut
anda
manajemen
pengelolaan
anggaran
pelaksanaan
program KIA sesuai dengan kebutuhan?
3
Apakah menurut anda penyusunan personil
(tenaga pelaksana) program KIA telah
dilakukan sesuai dengan kebutuhan dan
kondisi?
serta fasilitas yang disediakan dalam
pelaksana program KIA sesuai dengan
kebutuhan?
2. Penyeliaan
No
Pertanyaan
Jawaban
Ya
Kadang-kadang
Tidak
1.
Apakah dalam menjalankan tugas dan fungsi
petugas KIA di puskesmas, pihak Dinas
Kesehatan pernah melakukan kunjungan dan
bimbingan kelapangan?
2
Apakah pimpinan
selalu memberikan
umpan balik tentang penampilan kerja
anda?
3
Apakah menurut saudara, supervisi berupa
bimbingan dalam pelaksanaan program,
memberi manfaat bagi petugas KIA dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya di
lapangan?
4
Dengan adanya perhatian dari
supervisor
,
memberi semangat bagi petugas KIA
menyelesaikan tugas dan fungsinya sesuai
prosedur yang ditetapkan?
3. Insentif
No
Pertanyaan
Jawaban
Ya
Kadang-kadang
Tidak
1.
Apakah anda menerima insentif sebagai
pelaksana program KIA?
2
Apakah
menurut
anda
diperlukan
pemberian insentif yang adil dan layak?
3
Apakah pegawai yang telah lama bekerja
akan diberi perhargaan (piagam, uang
cenderamata)?
4
Apakah anda termotivasi untuk bekerja
dengan adanya pemberian insentif?
4. Hubungan Antar Pribadi
No
Pertanyaan
Jawaban
Ya
Kadang-kadang
Tidak
1.
Apakah hubungan antara atasan dengan
bawahan dalam program KIA berlangsung
secara harmonis?
2
Apakah hubungan antara rekan kerja dalam
program
KIA
berlangsung
secara
harmonis?
3
Apakah kerjasama antara rekan kerja anda
dalam program KIA berlangsung secara
harmonis?
4
Apakah
hubungan
antara
pelaksana
program KIA dengan instansi lain yang
terkait berlangsung secara harmonis?
5. Kondisi Kerja
No
Pertanyaan
Jawaban
Ya
Kadang-kadang
Tidak
1.
Apakah sasaran program KIA di wilayah
kerja anda dapat dijangkau sesuai dengan
fasilitas yang ada?
2
Apakah target pencapaian yang ditetapkan
atasan anda dalam program KIA dapat
dicapai dengan dana yang tersedia?
3
Apakah pengguna pelayanan program KIA
di masyarakat dapat menerima kegiatan
yang dilaksanakan?
KINERJA PETUGAS
PETUNJUK
Berilah tanda checklis (
√
) pada kolom jawaban dari pernyataan yang
paling menggambarkan situasi yang dirasakan responden. Dengan kriteria
jawaban:
Jika “Ya” maka nilai bobot 3
Jika “Kadang-kadang” maka nilai bobot 2
Jika “Tidak” maka nilai bobot 1
1. Penilaian oleh Atasan
No
Pernyataan
Jawaban
Ya
Kadang-kadang
Tidak
1.
Petugas X mampu menyusun laporan
2.
Petugas X mampu menyelesaikan tugas
dengan cepat
3.
Petugas X tekun dan rajin dalam
melaksanakan pekerjaan
4.
Petugas X mampu menyelesaikan tugas
secara teliti dan memberikan hasil yang
akurat
5.
Petugas X bertanggung jawab terhadap
pekerjaan
6.
Petugas
X
mampu
mengorganisir
pekerjaan
7.
Petugas X memiliki kreativitas /inisiatif
8.
Petugas X memiliki jiwa kepemimpinan
9.
Atasan
jujur
dalam
melaksanakan
pekerjaan
10. Petugas X berupaya memberikan hasil
terbaik
11. Petugas X memiliki sikap disiplin dalam
bekerja
12. Petugas X memiliki sikap percaya diri
13. Petugas X mampu bekerja sama dengan
karyawan lain
15. Petugas X memahami dan melaksanakan
instruksi kerja dari atasan
2. Penilaian Diri Sendiri
No
Pernyataan
Jawaban
Ya
Kadang-kadang
Tidak
1.
Saya mampu menyusun laporan
2.
Saya
mampu
menyelesaikan
tugas
dengan cepat
3.
Saya tekun dan rajin dalam melaksanakan
pekerjaan
4.
Saya mampu menyelesaikan tugas secara
teliti dan memberikan hasil yang akurat
5.
Saya
bertanggung
jawab
terhadap
pekerjaan
6.
Saya mampu mengorganisir pekerjaan
7.
Saya memiliki kreativitas /inisiatif
8.
Saya memiliki jiwa kepemimpinan
9.
Saya jujur dalam melaksanakan pekerjaan
10. Saya berupaya memberikan hasil terbaik
11. Saya memiliki sikap disiplin dalam
bekerja
12. Saya memiliki sikap percaya diri
13. Saya mampu bekerja sama dengan
karyawan lain
14. Saya mampu berkomunikasi dengan baik
15. Saya memahami dan melaksanakan
instruksi kerja dari atasan
3. Penilaian oleh Rekan kerja
No
Pernyataan
Jawaban
Ya
Kadang-kadang
Tidak
1.
Rekan kerja X mampu menyusun laporan
2.
Rekan kerja
X
mampu menyelesaikan
tugas dengan cepat
3.
Rekan kerja
X
tekun dan rajin dalam
melaksanakan pekerjaan
yang akurat
5.
Rekan kerja
X
bertanggung jawab
terhadap pekerjaan
6.
Rekan kerja
X
mampu mengorganisir
pekerjaan
7.
Rekan kerja
X
memiliki kreativitas
/inisiatif
8.
Rekan
kerja
X
memiliki
jiwa
kepemimpinan
9.
Rekan kerja
X
jujur dalam melaksanakan
pekerjaan
10. Rekan kerja
X
berupaya memberikan
hasil terbaik
11. Rekan kerja
X
memiliki sikap disiplin
dalam bekerja
12. Rekan kerja X memiliki sikap percaya
diri
13. Rekan kerja
X
mampu bekerja sama
dengan karyawan lain
14. Rekan kerja
X
mampu berkomunikasi
dengan baik
Frequency Table
Tanggung Jawab
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Tinggi 28 87.5 87.5 87.5
Sedang 4 12.5 12.5 100.0
Total 32 100.0 100.0
Kemajuan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Tinggi 4 12.5 12.5 12.5
Sedang 20 62.5 62.5 75.0
Rendah 8 25.0 25.0 100.0
Pekerjaan itu sendiri
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Tinggi 23 71.9 71.9 71.9
Sedang 9 28.1 28.1 100.0
Total 32 100.0 100.0
Pencapaian
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Tinggi 15 46.9 46.9 46.9
Sedang 7 21.9 21.9 68.8
Rendah 10 31.3 31.3 100.0
Total 32 100.0 100.0
Pengakuan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Tinggi 19 59.4 59.4 59.4
Sedang 12 37.5 37.5 96.9
Rendah 1 3.1 3.1 100.0
Administrasi dan Kebijakan Organisasi
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Tinggi 19 59.4 59.4 59.4
Sedang 9 28.1 28.1 87.5
Rendah 4 12.5 12.5 100.0
Total 32 100.0 100.0
Penyeliaan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Tinggi 29 90.6 90.6 90.6
Sedang 3 9.4 9.4 100.0
Total 32 100.0 100.0
Insentif
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Tinggi 14 43.8 43.8 43.8
Sedang 12 37.5 37.5 81.3
Rendah 6 18.8 18.8 100.0
Hubungan Antar Pribadi
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Tinggi 23 71.9 71.9 71.9
Sedang 7 21.9 21.9 93.8
Rendah 2 6.3 6.3 100.0
Total 32 100.0 100.0
Frequency Table
Motivasi Intrinsik
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Tinggi 21 65.6 65.6 65.6
Sedang 11 34.4 34.4 100.0
Kondisi Kerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Tinggi 14 43.8 43.8 43.8
Sedang 6 18.8 18.8 62.5
Rendah 12 37.5 37.5 100.0
Motivasi Intrinsik
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Tinggi 21 65.6 65.6 65.6
Sedang 11 34.4 34.4 100.0
Total 32 100.0 100.0
Motivasi Ekstrinsik
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Tinggi 21 65.6 65.6 65.6
Sedang 11 34.4 34.4 100.0
Total 32 100.0 100.0
Kinerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Baik 20 62.5 62.5 62.5
Kurang Baik 12 37.5 37.5 100.0
Total 32 100.0 100.0
Tanggung Jawab * Kinerja Crosstabulation
Kinerja
Baik Kurang Baik Total
Tanggung Jawab Tinggi Count 18 10 28
% within Tanggung Jawab 64.3% 35.7% 100.0%
Sedang Count 2 2 4
% within Tanggung Jawab 50.0% 50.0% 100.0%
Total Count 20 12 32
% within Tanggung Jawab 62.5% 37.5% 100.0%
Kemajuan * Kinerja Crosstabulation
Kinerja
Baik Kurang Baik Total
Kemajuan Tinggi Count 3 1 4
% within Kemajuan 75.0% 25.0% 100.0%
Sedang Count 14 6 20
% within Kemajuan 70.0% 30.0% 100.0%
Rendah Count 3 5 8
% within Kemajuan 37.5% 62.5% 100.0%
Kemajuan * Kinerja Crosstabulation
Kinerja
Baik Kurang Baik Total
Kemajuan Tinggi Count 3 1 4
% within Kemajuan 75.0% 25.0% 100.0%
Sedang Count 14 6 20
% within Kemajuan 70.0% 30.0% 100.0%
Rendah Count 3 5 8
% within Kemajuan 37.5% 62.5% 100.0%
Total Count 20 12 32
% within Kemajuan 62.5% 37.5% 100.0%
Pekerjaan itu sendiri * Kinerja Crosstabulation
Kinerja
Baik Kurang Baik Total
Pekerjaan itu sendiri Tinggi Count 17 6 23
% within Pekerjaan itu sendiri 73.9% 26.1% 100.0%
Sedang Count 3 6 9
% within Pekerjaan itu sendiri 33.3% 66.7% 100.0%
Pekerjaan itu sendiri * Kinerja Crosstabulation
Kinerja
Baik Kurang Baik Total
Pekerjaan itu sendiri Tinggi Count 17 6 23
% within Pekerjaan itu sendiri 73.9% 26.1% 100.0%
Sedang Count 3 6 9
% within Pekerjaan itu sendiri 33.3% 66.7% 100.0%
Total Count 20 12 32
% within Pekerjaan itu sendiri 62.5% 37.5% 100.0%
Pencapaian * Kinerja Crosstabulation
Kinerja
Baik Kurang Baik Total
Pencapaian Tinggi Count 14 1 15
% within Pencapaian 93.3% 6.7% 100.0%
Sedang Count 6 1 7
% within Pencapaian 85.7% 14.3% 100.0%
Rendah Count 0 10 10
% within Pencapaian .0% 100.0% 100.0%
Pencapaian * Kinerja Crosstabulation
Kinerja
Baik Kurang Baik Total
Pencapaian Tinggi Count 14 1 15
% within Pencapaian 93.3% 6.7% 100.0%
Sedang Count 6 1 7
% within Pencapaian 85.7% 14.3% 100.0%
Rendah Count 0 10 10
% within Pencapaian .0% 100.0% 100.0%
Total Count 20 12 32
% within Pencapaian 62.5% 37.5% 100.0%
Pengakuan * Kinerja Crosstabulation
Kinerja
Baik Kurang Baik Total
Pengakuan Tinggi Count 13 6 19
% within Pengakuan 68.4% 31.6% 100.0%
Sedang Count 7 5 12
% within Pengakuan 58.3% 41.7% 100.0%
% within Pengakuan .0% 100.0% 100.0%
Total Count 20 12 32
% within Pengakuan 62.5% 37.5% 100.0%
Crosstabs Motivasi Ekstrinsik
Administrasi dan Kebijakan Organisasi * Kinerja Crosstabulation
Kinerja
Total
Baik Kurang Baik
Administrasi dan Kebijakan
Organisasi
Tinggi Count 13 6 19
% within Administrasi dan
Kebijakan Organisasi
68.4% 31.6% 100.0%
Sedang Count 6 3 9
% within Administrasi dan
Kebijakan Organisasi
66.7% 33.3% 100.0%
Rendah Count 1 3 4
% within Administrasi dan
Kebijakan Organisasi
25.0% 75.0% 100.0%
Total Count 20 12 32
% within Administrasi dan
Kebijakan Organisasi
Penyeliaan * Kinerja Crosstabulation
Kinerja
Baik Kurang Baik Total
Penyeliaan Tinggi Count 19 10 29
% within Penyeliaan 65.5% 34.5% 100.0%
Sedang Count 1 2 3
% within Penyeliaan 33.3% 66.7% 100.0%
Total Count 20 12 32
% within Penyeliaan 62.5% 37.5% 100.0%
Insentif * Kinerja Crosstabulation
Kinerja
Baik Kurang Baik Total
Insentif Tinggi Count 14 0 14
% within Insentif 100.0% .0% 100.0%
Sedang Count 6 6 12
% within Insentif 50.0% 50.0% 100.0%
Rendah Count 0 6 6
% within Insentif .0% 100.0% 100.0%
Insentif * Kinerja Crosstabulation
Kinerja
Baik Kurang Baik Total
Insentif Tinggi Count 14 0 14
% within Insentif 100.0% .0% 100.0%
Sedang Count 6 6 12
% within Insentif 50.0% 50.0% 100.0%
Rendah Count 0 6 6
% within Insentif .0% 100.0% 100.0%
Total Count 20 12 32
Hubungan Antar Pribadi * Kinerja Crosstabulation
Kinerja
Baik Kurang Baik Total
Hubungan Antar Pribadi Tinggi Count 20 3 23
% within Hubungan Antar
Pribadi
87.0% 13.0% 100.0%
Sedang Count 0 7 7
% within Hubungan Antar
Pribadi
.0% 100.0% 100.0%
Rendah Count 0 2 2
% within Hubungan Antar
Pribadi
.0% 100.0% 100.0%
Total Count 20 12 32
% within Hubungan Antar
Pribadi
Kondisi Kerja * Kinerja Crosstabulation
Kinerja
Baik Kurang Baik Total
Kondisi Kerja Tinggi Count 14 0 14
% within Kondisi Kerja 100.0% .0% 100.0%
Sedang Count 6 0 6
% within Kondisi Kerja 100.0% .0% 100.0%
Rendah Count 0 12 12
% within Kondisi Kerja .0% 100.0% 100.0%
Total Count 20 12 32
Correlations Motivasi Intrinsik
CorrelationsTanggung Jawab Kemajuan Pekerjaan itu sendiri Pencapaian Pengakuan Kinerja
Tanggung
Jawab
Pearson Correlation 1 -.079 .184 -.149 .383* .098
Sig. (2-tailed) .668 .314 .415 .031 .595
N 32 32 32 32 32 32
Kemajuan Pearson Correlation -.079 1 -.014 .157 .023 .269
Sig. (2-tailed) .668 .937 .390 .899 .136
N 32 32 32 32 32 32
Pekerjaan itu
sendiri
Pearson Correlation .184 -.014 1 .352* .008 .377*
Sig. (2-tailed) .314 .937 .048 .966 .033
N 32 32 32 32 32 32
Pencapaian Pearson Correlation -.149 .157 .352* 1 -.053 .807**
Sig. (2-tailed) .415 .390 .048 .775 .000
N 32 32 32 32 32 32
Pengakuan Pearson Correlation .383* .023 .008 -.053 1 .203
Sig. (2-tailed) .031 .899 .966 .775 .264
N 32 32 32 32 32 32
Kinerja Pearson Correlation .098 .269 .377* .807** .203 1
Sig. (2-tailed) .595 .136 .033 .000 .264
N 32 32 32 32 32 32
Correlations
Tanggung Jawab Kemajuan Pekerjaan itu sendiri Pencapaian Pengakuan Kinerja
Tanggung
Jawab
Pearson Correlation 1 -.079 .184 -.149 .383* .098
Sig. (2-tailed) .668 .314 .415 .031 .595
N 32 32 32 32 32 32
Kemajuan Pearson Correlation -.079 1 -.014 .157 .023 .269
Sig. (2-tailed) .668 .937 .390 .899 .136
N 32 32 32 32 32 32
Pekerjaan itu
sendiri
Pearson Correlation .184 -.014 1 .352* .008 .377*
Sig. (2-tailed) .314 .937 .048 .966 .033
N 32 32 32 32 32 32
Pencapaian Pearson Correlation -.149 .157 .352* 1 -.053 .807**
Sig. (2-tailed) .415 .390 .048 .775 .000
N 32 32 32 32 32 32
Pengakuan Pearson Correlation .383* .023 .008 -.053 1 .203
Sig. (2-tailed) .031 .899 .966 .775 .264
N 32 32 32 32 32 32
Kinerja Pearson Correlation .098 .269 .377* .807** .203 1
Sig. (2-tailed) .595 .136 .033 .000 .264
N 32 32 32 32 32 32
Correlations Motivasi Ekstrinsik
Correlations
Administrasi dan
Kebijakan
Organisasi Penyeliaan Insentif
Hubungan
Antar Pribadi Kondisi Kerja Kinerja
Administrasi dan
Kebijakan Organisasi
Pearson Correlation 1 -.090 .015 .385* .200 .240
Sig. (2-tailed) .624 .936 .029 .273 .186
N 32 32 32 32 32 32
Penyeliaan Pearson Correlation -.090 1 .107 -.006 .142 .194
Sig. (2-tailed) .624 .559 .975 .440 .288
N 32 32 32 32 32 32
Insentif Pearson Correlation .015 .107 1 .756** .765** .775**
Sig. (2-tailed) .936 .559 .000 .000 .000
N 32 32 32 32 32 32
Hubungan Antar
Pribadi
Pearson Correlation .385* -.006 .756** 1 .686** .749**
Sig. (2-tailed) .029 .975 .000 .000 .000
N 32 32 32 32 32 32
Kondisi Kerja Pearson Correlation .200 .142 .765** .686** 1 .915**
Sig. (2-tailed) .273 .440 .000 .000 .000
N 32 32 32 32 32 32
Regression
Variables Entered/Removed
Model
Variables
Entered
Variables
Removed Method
1 Kondisi Kerja,
Administrasi dan
Kebijakan
Organisasi,
Kemajuan,
Pekerjaan itu
sendiri,
Hubungan Antar
Pribadi,
Pencapaian,
Insentifa
. Enter
a. All requested variables entered.
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .937a .878 .842 .196
Sig. (2-tailed) .186 .288 .000 .000 .000
N 32 32 32 32 32 32
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .937a .878 .842 .196
a. Predictors: (Constant), Kondisi Kerja, Administrasi dan Kebijakan
Organisasi, Kemajuan, Pekerjaan itu sendiri, Hubungan Antar Pribadi,
Pencapaian, Insentif
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 6.581 7 .940 24.561 .000a
Residual .919 24 .038
Total 7.500 31
a. Predictors: (Constant), Kondisi Kerja, Administrasi dan Kebijakan Organisasi, Kemajuan,
Pekerjaan itu sendiri, Hubungan Antar Pribadi, Pencapaian, Insentif
b. Dependent Variable: Kinerja
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) .187 .173 1.085 .289
Pekerjaan itu sendiri .057 .087 .053 .659 .516
Pencapaian .078 .071 .140 1.096 .284
Administrasi dan Kebijakan
Organisasi
.014 .062 .020 .219 .829
Insentif .026 .099 .040 .260 .797
Hubungan Antar Pribadi .126 .117 .155 1.080 .291
Kondisi Kerja .342 .073 .636 4.713 .000