Draft Pokja Industri.ppt

(1)

Kondisi & Harapan

Industri Perangkat Telematika

Nasional

Kondisi & Harapan

Industri Perangkat Telematika

Nasional

Sub Pokja MANUFAKTUR

MASTEL

(2)

Daftar Isi



_Pendahuluan



_{Potret Industri Nasional dewasa ini}



_{Perkembangan di sekitar kita}



_Rekomendasi

(3)

Pendahuluan

Peran Industri

Pendahuluan

Peran Industri

 _{UNIDO “Industrial Development Report 2002/2003”}

– keunggulan daya saing dibidang manufaktur tetap merupakan mesin pertumbuhan utama

– Daya saing industri yang kuat dan bertahan hanya dapat dibangun melalui penguasaan teknologi

baru , yang disebut sebagai pendekatan the “high road”

 _{Kegiatan Industri Manufaktur}

– Kegiatan Penelitian dan Pengembangan (R&D)

(4)

Pendahuluan

Peran Industri Telematika

Pendahuluan

Peran Industri Telematika

 _{Peningkatan teledensity sebesar 1% dapat memicu}

pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 3% (studi International Telecommunication Union)

 _{Teledensity nasional yang rendah (~4%) merupakan}

salah-satu faktor yang menghambat pertumbuhan eknomi nasional, terutama di daerah yang non-urban atau

pedesaan

 _{Pemberdayaan industri telematika nasional, merupakan}

faktor strategis dalam meningkatkan ekonomi nasional secara signifikan, karena :

– Membuka lapangan kerja

– Meningkatkan produktivitas dan efisiensi nasional – Wahana pengembangan kemampuan high-tech

 _{DRN telah menetapkan Telematika merupakan satu dari 6}

(5)

Potret Industri Nasional

Industri Manufaktur

UNIDO Report “

Indonesia :

Policy Support for

Industrial Recovery, 2000

“

 _{Pertumbuhan Manufaktur melamban sejak perioda}

1993-1997.

 _{Trade deficit}_{yang berkepenjangan dalam}

manufactured goods

 _{Sektor Migas ternyata terbatas menghasilkan devisa}

karena faktor penguasaan teknologi

 _{Dalam kurun 1985-1997, praktis kontribusi teknologi}

(6)

Industri Manufaktur

(7)

 _{Kelemahan Struktrural, al. :}

– Jenis Produk Ekspor dan Market Basenya terbatas

– Kontribusi FDI (Foreign Direct Investment) terhadap nilai tambah ternyata kecil

– Industri Barang Modal di dalam negeri lemah, tidak bertumbuh

– Kurang serius dalam Pendalaman Teknologi

– UKM (Usaha Kecil dan Menengah) kurang dipacu / dikembangkan

 _{Kelemahan Penataan, al. :}

– Kapasitas Nasional yang tidak memadai dalam penyerapan dan pengembangan teknologi

– Keterbatasan SDM (jumlah yang memiliki kompetensi/ skill )

– Tanggung jawab Kebijakan dan Promosi Industri tersebar di berbagai Lembaga, sehingga menyulitkan koordinasi

– Kelemahan dalam bidang R & D

Industri Manufaktur

(8)

Industri Perangkat

Telekomunikasi

Industri Perangkat

Telekomunikasi



_{Tidak hanya sebagai agen / distributor /}

trader dari perangkat MNCs



_{Memiliki kemampuan engineering}

–

_{Network Design & Implementation}

–

Product/System Maintenance, Upgrade

–

_{Product/System Local Adaptation}

–

_{Product/System Value Added}

–

Product/System R & D



_Memiliki

_VISI

_{untuk mengembangkan}

(9)

Kompetensi Dasar pada

Industri Perangkat

Telekomunikasi

Kompetensi Dasar pada

Industri Perangkat

Telekomunikasi

System Test

Ntwrk Dsgn & Impl.

Tech. Assistances

R & D

Ntwrk Maintance HW Repair

SW Upgrade

Telecom Ntwrk Enginering System Integration & Test-Engineering

High-Level SW Devpt • Real Time SW Eng • Telecom Protocol Eng • Datacom Protocol Eng • Radio Protocol Eng

Machine Lvl FW Devpt

Radio Part Mfc Process

Electronic Mfc Process

Radio Cct Design

Digital Cct Design Analog Cct Design System Concept

(10)

Kompetensi yang sudah

dibangun

Kompetensi yang sudah

dibangun

 _{Perangkat Transmisi Radio}

– antena, up/down coverter, modem, mulitplication

equipment, echo canceller, digital microwave radio, dan sejenisnya

 _{Perangkat Sentral Telepon Digital}

– switches (STDI, STDI-K, STK 1000, SENA, PABX, dll) beserta perangkat pendukungnya

 _{Perangkat Terminal}

– pesawat telepon meja, facsimile, wartel /kiosphone, card payphone, muticoin payphone, collect call payphone, single channel radio dan subscriber PCM

 _{Peralatan pendukung (catu daya)}

– rectifier, UPS , stationary battery, dll

R & D , Manufacturing dan Engineering Services

(11)

Players & Their Futures ?

70 80 90 98 02

Industri Perangkat

Industri Jasa

INTI

Berapa yang Survive ?

Diperkirakan kl 50% dalam status ?? • beralih bidang • shrinking

• “tiarap” • fading-out

K

R

IS

(12)

SEGMEN

Karakteristik Bisnis

Infrastruktur

Fixed Comm

6.0

7.5

B – to – B

CONCENTRATED

Infrastruktur

Mobile Comm

12.0

14.0

B – to – B

CONCENTRATED

Infrastruktur

Enterprise

1.0

2.0

B – to – B FRAGMENTED

CPEs

Fixed

0.5

1.0

B – to – B/C FRAGM/DIST

CPEs

Mobile (HPs)

3.0

5.0

B – to – C DISTRIBUTED Potret Industri Nasional

Taksiran Besaran Pasar Perangkat

Telekomunikasi Nasional

(2003-2006)

Taksiran Besaran Pasar Perangkat

Telekomunikasi Nasional

(13)

Taksiran Market Share Industri

Perangkat Telekomunikasi

Nasional (2003-2006)

Taksiran Market Share Industri

Perangkat Telekomunikasi

Nasional (2003-2006)

Rp T / thn

Total Bisnis

Telekomunikasi

40 – 50 ( ? )

Market Size Perangkat

Telekomunikasi

22 - 30

Market Share

INDUSTRI DN

2 - 3 %

Market Share

(14)

Potret Industri Nasional-Analisa Persaingan-1 : Lingkup Industri

Strategic Grouping of

Competition

Potret Industri Nasional-Analisa Persaingan-1 : Lingkup Industri

Strategic Grouping of

Competition

USA Co

European Co Japanese Co Korean Co Chinese Co USA Co

European Co Japanese Co Korean Co Chinese Co

Singapore Co Hongkong Co Malaysian Co Others

Local Agents Distributors Consultants

Others Local Agents

(15)

Rivalitas

• sesama DN –medium • thdp MNCs- tinggi

& posisi lemah

Rivalitas

• sesama DN –medium

• thdp MNCs- tinggi & posisi lemah

Potret Industri Nasional-Analisa Persaingan-2 : Lingkup Sektor

Peta 5 Kekuatan

Persaingan

Pendatang Baru

• entry barrier –relatif rendah • daya tarik tinggi

Pendatang Baru

• entry barrier –relatif rendah • daya tarik tinggi

Substitusi

• new product/system from IT sectors (convergence)

Substitusi

• new product/system from IT sectors (convergence)

Pemasok

• industri komponen DN tidak ada • volume pesan

relatif rendah

Pemasok

• industri komponen DN tidak ada • volume pesan

relatif rendah

Pembeli

• concentrated • prefer global brands

• prefer sharing risk

Pembeli

Pembeli • concentrated • prefer global brands

(16)

Potret Industri Nasional-Analisa Persaingan-3 : Lingkup Nasional

The Determinants of National

Competitive Advantage (Porter’s

Diamond)

Factor Condition

• ResourcesResources : :Human, Human, Knowledge

Knowledge , Physical, Capital • InfrastructureInfrastructure, Regulation, Regulation

Factor Condition

• ResourcesResources : :Human, Human,

Knowledge

Knowledge , Physical, Capital • InfrastructureInfrastructure, Regulation, Regulation

Related and Supporting

Industries

• Presence of internationally Presence of internationally

Related and Supporting

Industries

• Presence of internationally Presence of internationally competitive related &

competitive related &

Demand Conditions

Demand Conditions • Number of BuyersNumber of Buyers

• Growth of Demand

• Sophistication of Demand

Demand Conditions

Demand Conditions • Number of BuyersNumber of Buyers

• Growth of Demand

• Sophistication of Demand

Intensity of Rivalry

Intensity of Rivalry • Strategy & Structure

• Goals : Company , IndividualsGoals : Company , Individuals

• National PrestigeNational Prestige

• Sustained CommitmentSustained Commitment

Intensity of Rivalry

Intensity of Rivalry • Strategy & Structure

• Goals : Company , IndividualsGoals : Company , Individuals

• National PrestigeNational Prestige

• Sustained CommitmentSustained Commitment

National

(17)

Potret Industri Nasional-Analisa Persaingan-4 : Summary

Analisa SWOT

Potret Industri Nasional-Analisa Persaingan-4 : Summary

Analisa SWOT

 Kompetensi R & D exist_{Kompetensi R & D exist}

 _“_“_{critical mass” sdh terbentuk}_{critical mass” sdh terbentuk}  _{Adaptabilitas pasar lokal}  _{masih tetap survive}

 _{Tenaga kerja relatif murah}

 Pasar besar dan bertumbuh

– Public & Enterprise

– Community

 Peluang Strategic Partnering

 Program Dukungan Riset

– DRN , YLTI

 Program Kewajiban Pelayanan Universal (USO)

AFTA , WTO

 _{Free-flow: Barang, Uang,Orang}  _{Liberalisasi Impor}

 _{Mutual Recognizition Agreement}  _{Lower cost manufacturers}

(18)

 _{High-Tech Valley/Corridor/Park/Zone/Port/City/Area}_:

– Multimedia Super Corridor Malaysia, Cyberport Hongkong, dll

– Poros Local High-Tech Parks - Silicon Valley

 _{Infrastruktur Telekomunikasi}

– Akses Internet yang mudah,murah,cepat dan meluas

 _{Sistem Perundang-undangan , Perpajakan , PMA yang mendukung}

 _{Akses yang mudah ke berbagai fasilitas pendukung}

– Pasar Modal, Modal Ventura

– Konsultan : Hukum, Akuntansi, Pemasaran

– Pakar dan Litbang

 National R&D Center khusus Info-Comm

– Sinergi Pemerintah-Operator-Industri-R&D Center: ETRI-Korea,dll

 _{Investasi agresif pada SDM high-tech}

– Beasiswa

– Technical, creative thinking , problem solving, entrepreneurship development : mostly US-educated/trained

Perkembangan Regional

Strategi yang umum dilakukan

di Asia

Perkembangan Regional

(19)

Perkembangan Regional

Salah satu model Nasional

Perkembangan Regional

Salah satu model Nasional

Industri Jasa

Telekomunikasi

ETRI

Industri

Manufaktur Perg. Tinggi

•Program Management & Fund •User requirements

•Verification Test

•Commercialization Test

•Project Management •Overall Development

•High Level Design •System Integration

•Basic Research

•Devpt direction recomm •support devpt environment •Low level Design& Impl.

•Add-on Features

•Process Technology Devpt •Production

•GOLDSTAR •SAMSUNG •ORIENTAL •DAEWOO

ETRI : Electronic & Telecommunication

(20)

Rekomendasi

Pragmatis

Rekomendasi

Pragmatis

 _{Jangka pendek (1-2 tahun)}

 _{Optimalisasi terhadap kemampuan industri}

manufaktur yang ada , langkah-langkah restrukturisasi , reposisi, dsb.

 _{Fokus kepada kegiatan jasa engineering dan atau}

pengembangan produk-produk untuk niche markets yang tidak menjadi prioritas utama MNCs., al mis : Devices, Aplikasi Software untuk Value-Added , System Integration, dan semacamnya.

 _{Kembangkan kemitraan strategis dgn sumber}

(21)

Rekomendasi

Strategis-1

Rekomendasi

Strategis-1

 _{Telematika / ICT menjadi salah satu pilar infrastruktur}

pembangunan sosial / ekonomi . Visi ini dikukuhkan dalam Garis-garis Besar Haluan Negara (GBHN) dan dijabarkan oleh Presiden bersama para Menterinya sebagai krida dari Pemerintah.

 _{Tiap sektor dan pelaku dalam kegiatan sosial /}

ekonomi nasional ( baik pemerintah maupun swasta ) menjabarkan dalam bentuk cetak biru masing-masing akan kebutuhan jangka panjang telematika / ICT nya.

 _{Di sisi Pemerintah : regulasi yang mendukung ,}

insentif yang berdaya saing , pilihan teknologi , kesiapan sebagai “Captive Market” , dan

(22)

Rekomendasi

Strategis-2

Rekomendasi

Strategis-2

 _{Di sisi pasar non Pemerintah : keberpihakan terhadap}

pembangunan industri manufaktur telematika dalam negeri dan pilihan teknologi nasional.

 _{Di sisi Lembaga Pendidikan : mempersiapkan}

kebutuhan SDM berkemampuan menangani industri high-tech bidang telematika / ICT .

 _{Di sisi : Industri Manufaktur : mempersiapkan industri}

komponen / semikonduktor , industri perangkat baik

Devices, Network ataupun Aplikasinya . Pembangunan industri manufaktur ini dapat dilakukan melalui akuisisi teknologi / produk dalam program Kemitraan Strategis

 _{Kolaborasi antar seluruh stake-holders untuk melakukan}

(23)

Harapan di masa depan

 _{Agar Pembangunan Industri Manufaktur Telematika}

Dalam Negeri lebih terencana, mempunyai visi yang jelas , sehingga para pemain DN dapat membuat rencana pengembangan kompetensi masing-2

 _{Kecepatan Pertumbuhan di sisi Industri Jasa}

Telematika dapat juga diimbangi oleh kecepatan

bertumbuhnya kemampuan industri perangkat dalam negeri sehingga semakin lama nilai tambah yang

dihasilkan secara nasional semakin meningkat (Integrated Blueprint)

 _{Pada ahirnya Industri Dalam Negeri memiliki kapasitas}

(24)

Stages of National Competitive

Development

Stages of National Competitive

Development

FACTOR FACTOR DRIVEN

DRIVEN INVESTMENT

INVESTMENT DRIVEN

DRIVEN INNOVATION

INNOVATION DRIVEN

DRIVEN WEALTH

WEALTH DRIVEN DRIVEN

• Natural resources

• Aggresive Investment

• Creativities

• Innovation • Affluent

• Factor Condition • Factor Condition • Demand Condition • Rivalry

• Factor Condition • Demand Condition • Rivalry