s mrl 0809557 chapter5

(1)

127

Fety Febriyanti Utami, 2012

Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pulau Umang Resort & Spa Kabupaten Pandeglang Banten

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai pengaruh

kompensasi terhadap kinerja karyawan di Pulau Umang Resort & Spa, maka dapat

ditarik kesimpulan sebagai berikut :

1. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa kompensasi pada karyawan

di Pulau Umang Resort & Spa berada pada kategori baik yang diukur

melalui indikator gaji, bayaran di luar jam kerja, fasilitas, dan program

perlindungan. Sedangkan untuk indikator insentif masih belum sesuai

dengan beban pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan.

2. Kinerja karyawan Pulau Umang Resort & Spa berada pada kategori tinggi

yang diukur melalui indicator kualitas pekerjaan, pengetahuan kerja,

keandalan, kejujuran, disiplin, kerjasama, tanggung jawab dan

pemanfaatan waktu luang. Sedangkan untuk indicator inisiatif dan

kehadiran masih kurang baik karena dalam hal penyelesaian tugas, rasa

inisiatif karyawan masih kurang karena selalu terpaku pada perintah

atasan. Sama halnya seperti kehadiran yang menunjukan hasil kurang baik.

Hal tersebut tidak dapat dibiarkan, karena akan berpengaruh pada tingkat

kinerja dari karyawan tersebut.

3. Berdasarkan hasil penelitian, mengenai pengaruh kompensasi terhadap

(2)

128

kesimpulan bahwa kompensasi mempunyai pengaruh yang signifikan dan

menunjukan tingkat korelasi cukup kuat terhadap kinerja

B. Rekomendasi

Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian mengenai pengaruh kompensasi

terhadap kinerja karyawan Pulau Umang Resort & Spa, penulis mengajukan

beberapa saran yang dapat dijadikan bahan pertimbangan bagi pihak manajemen

dalam menentukan kebijakan perusahaan di masa yang akan datang, yaitu sebagai

berikut :

1. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, kompensasi yang

diberikan oleh Pulau Umang harus terus diperhatikan terutama untuk

indikator insentif karena mendapatkan skor terendah, dengan cara

mengkaji kembali kompensasi yang berkenaan dengan pemberian insentif

yang sesuai dengan beban kerja yang diberikan, sehingga dapat

memberikan pandangan positif dari karyawan yang pada akhirnya akan

meningkatkan kinerja karyawan. Perusahaan dapat memberikan angket

kepada karyawannya mengenai kompensasi, sehingga perusahaan bisa

mendapatkan data yang realistis dan efektif, serta dapat mengetahui apa

yang sebenarnya karyawan butuhkan. Selain itu juga perusahaan dapat

memberikan informasi yang jelas mengenai jenjang karir kepada

karyawan. Dengan adanya pemberian insentif dan informasi karir, maka

karyawan akan lebih bersemangat dalam bekerja, dan pada akhirnya

(3)

129

2. Secara umum, kinerja karyawan penting sekali karena dalam bekerja

karyawan harus memiliki perasaan menyenangi pekerjaan dan memiliki

dorongan untuk berprestasi. Berdasarkan hasil penelitian, kinerja

karyawan Pulau Umang yang masih harus ditingkatkan adalah kehadiran

dan inisiatif. Untuk dapat meningkatkan kehadiran, sebaiknya perusahaan

membuat peraturan mengenai absensi. Bagi karyawan yang tidak dapat

hadir di tempat kerja harus memberikan informasi yang jelas kepada

bagian terkait (HRD). Jika hal tersebut dilanggar maka karyawan tersebut

akan diberikan sanksi sesuai dengan kebijakan perusahaan. Sedangkan

untuk menumbuhkan rasa inisiatif karyawan, perusahaan dapat memulai

dengan menanamkan pada diri karyawan bahwa perusahaan tersebut milik

mereka. Dengan terciptanya rasa memiliki, diharapkan akan

menumbuhkan kepedulian para karyawan sehingga dapat menyelesaikan

masalah tanpa menunggu instruksi atasan. Selain itu juga perusahaan dapat

memberikan tantangan atau tanggung jawab yang lebih besar kepada

setiap karyawannya sesuai dengan minat dan bakat yang dimiliki.

3. Dengan adanya pengaruh yang signifikan antara kompensasi dengan

kinerja, maka pemberian kompensasi di Pulau Umang Resort & Spa dapat

lebih diperhatikan lagi dengan pemberian kompensasi yang sesuai dengan

asas adil dan layak supaya kinerja karyawan dapat meningkat lebih baik

lagi. Selain itu juga sebaiknya perusahaan membuat peraturan-peraturan

yang jelas mengenai kepegawaian seperti pengadaan program pelatihan

(4)

130

4. Bagi peneliti selanjutnya yang tertarik untuk melakukan penelitian

terhadap kinerja karyawan, perlu mempertimbangkan faktor-faktor lain

yang turut berpengaruh terhadap kinerja karyawan, seperti motivasi,