makalah manajemen strategik

MAKALAH

MAKALAH

MANAJEMEN STRATEGIK 

MANAJEMEN STRATEGIK 

K 

K onsep Manajemen Strategik 

onsep Manajemen Strategik 

Disusun oleh : Disusun oleh :

Indri Tri Wahyuni (0112U02! Indri Tri Wahyuni (0112U02! "hansa #ghnia $ha%ir (0112U&'&! "hansa #ghnia $ha%ir (0112U&'&!

"elin )

"elin ) TaTam*oto (0112U&0!m*oto (0112U&0!

+,-.,#M

+,-.,#M STUDI #"U/STUDI #"U/T#T#/SI /SI ST,#TST,#T# 1# 1 #"UT#S "-/-MI #"UT#S "-/-MI U/I3,SIT#S WID4#T#M# U/I3,SIT#S WID4#T#M# 5#/DU/. 5#/DU/. 2016 2016

1.1 PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGIK 

Manajemen adalah proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan7 seperti  peren8anaan7 pengorganisasian7 penggerakan dan pengendalian atau peng a9asan7

yang dilakukan untuk menentukan dan men8apai tujuan yang telah ditetapkan melalui peman%aatan SDM dan sum*er daya lainnya

Strategi adalah ren8ana jangka panjang dengan diikuti tindakan;tindakan yang ditujukan untuk men8apai tujuan tertentu

Manajemen strategik  merupakan proses atau rangkaian kegiatan

 pengam*ilan keputusan yang *ersi%at mendasar dan menyeluruh7 disertai penetapan 8ara melaksanakannya7 yang di*uat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam suatu organisasi7 untuk men8apai tujuan

#dapun +engertian Manajemen Strategik menurut para ahli yaitu:

Barney, !!"#"

Manajemen strategis (strategi8 management! dapat dipahami se*agai proses  pemilihan dan penerapan strategi;strategi Sedangkan strategi adalah pola alokasi

sum*er daya yang memungkinkan organisasi;organisasi dapat mempertahankan kinerjanya

Grant, !!$#1!

Strategi juga dapat diartikan se*agai keseluruhan ren8ana mengenai penggunaan sum*er daya;sum*er daya untuk men8iptakan suatu posisi menguntungkan Dengan kata lain7 manajamen strategis terli*at dengan pengem*angan dan implementasi strategi;strategi dalam kerangka pengem*angan keunggulan  *ersaing

• Mi%&ae' A. Hitt ( R. )*ane Ire'an+ ( R-ert E. Hs'issn !!/,02

Manajemen strategis adalah proses untuk mem*antu organisasi dalam

mengidenti%ikasi apa yang ingin mereka 8apai7 dan *agaimana seharusnya mereka men8apai hasil yang *ernilai 5esarnya peranan manajemen strategis semakin  *anyak diakui pada masa;masa ini di*anding masa;masa se*elumnyaDalam

 perekonomian glo*al yang memungkinkan pergerakan *arang dan jasa se8ara *e*as diantara *er*agai negara7 perusahaan;perusahaan terus ditantang untuk semakin

kompetiti% 5anyak dari perusahaan yang telah meningkatkan tingkat kompetisinya ini mena9arkan produk kepada konsumen dengan nilai yang le*ih tinggi7 dan hal ini sering menghasilkan la*a diatas rata;rata

)a3i+ !!4#4

Seni dan pengetahuan untuk merumuskan7 mengimplementasikan and

mengealuasi keputusan lintas %ungsional yang mem*uat organisasi mampu men8apai o*yekti%nya

H*nger +an 5&ee'en !!/#6

Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja  perusahaan dalam jangka panjang



"eputusan Strategis

5er*agai keputusan manajerial yang akan memengaruhi ke*eradaan perusahaan dalam jangka panjang "eputusan strategis dapat diam*il oleh manajemen pun8ak  pada tingkat unit *isnis(diisi!

#dapun keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang ma najer7 yakni :

a. Keteram7i'an knse7t*a' (conceptional skill)

Top manager harus memiliki keterampilan untuk mem*uat ko nsep7 ide7 dan gagasan demi kemajuan organisasi yang kemudian dija*arkan menjadi suatu ren8ana kegiatan untuk me9ujudkan gagasan atau konsepnya itu +roses penja*aran ide menjadi suatu ren8ana kerja yang kongkret itu *iasanya dise*ut se*agai proses  peren8anaan

-. Keteram7i'an -er&*-*ngan +engan rang 'ain  humanity skill 2

Manajer juga perlu dilengkapi dengan keterampilan *erkomunikasi atau keterampilan *erhu*ungan dengan orang lain7 yang dise*ut juga keterampilan kemanusiaan Dengan komunikasi yang persuasi%7 *ersaha*at7 dan ke*apakan akan mem*uat karya9an merasa dihargai dan kemudian mereka akan *ersikap ter*uka kepada atasan

%. Keteram7i'an teknis technical skill 2

"eterampilan ini merupakan *ekal *agi manajer pada tingkat yang le*ih rendah "eterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu  pekerjaan tertentu7 misalnya menggunakan program komputer7 memper*aiki mesin7

mem*uat kursi7 akuntansi dan lain;lain

Selain tiga keterampilan dasar di atas7 ,i8ky W .ri%%in menam*ahkan dua keterampilan dasar yang perlu dimiliki manajer7 yaitu:

a. Keteram7i'an manajemen 8akt*7 keterampilan yang merujuk pada

kemampuan seorang manajer untuk menggunakan 9aktu yang dimilikinya se8ara  *ijaksana

-. Keteram7i'an mem-*at ke7*t*san7 kemampuan untuk mende%inisikan

masalah dan menentukan 8ara ter*aik dalam meme8ahkannya "emampuan mem*uat keputusan adalah yang paling utama *agi seorang manajer7 terutama *agi kelompok manajer atas (top manager !

.ri%%in mengajukan tiga langkah dalam pem*uatan keputusan:

• Mende%inisikan masalah dan men8ari *er*agai alternati% yang dapat diam*il untuk 

menyelesaikannya

• Mengealuasi setiap alternati% yang ada dan memilih se*uah alternati% yang

dianggap paling *aik

Mengimplementasikan alternati% yang telah ia pilih serta menga9asi dan mengealuasinya agar tetap *erada di jalur yang *enar

1.

 T9J9AN MANAJEMEN STRATEGIK 

• Melaksanakan dan mengealuasi strategi yang dipilih se8ara e%ekti% dan e%isien • Mengealuasi kinerja7 meninjau dan mengkaji ulang situasi serta melakukan

 *er*agai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam  pelaksanaan strategi

• Senantiasa memper*arui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan

• Senantiasa meninjau kem*ali kekuatan7 kelemahan7 peluang dan an8aman *isnis

yang ada

• Senantiasa melakukan inoasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera

konsumen

1.: PR;SES MANAJEMEN STRATEGIK 

1. Per*m*san Manajemen Strategik 

+erumusan manajemen strategi perusahaan *isa meliputi pengem*angan misi usaha7 mengidenti%ikasikan se*uah peluang dan an8aman dari eksternal7 mengukur serta menetapkan kelemahan maupun kekuatan internal perusahaan7 menetapkan sasaran jangka panjang7 menim*ang alternati% lain7 dan memilih strategi khusus yang akan diterapkan pada kasus kasus tertentu

)akupan perumusan strategi meliputi o*yek *aru yang akan dikerjakan7 o*yek  usaha yang akan ditingggalkan7 mengalokasikan sum*er daya *aik itu %inan8ial

aktiitas ataukah diersi%ikasi produk7 memutuskan pasar domestik atau internasional7 di*utuhkan merger atau akuisis apa tidak7 menghindar dari akuisisi perusahaan oleh  perusahaan pesaing

"arena tidak ada perusahaan yang memiliki sum*er daya yang tak ter*atas7 maka se*uah strategi harus *erani untuk memutuskan suatu strategi alternati% yang  *isa mem*erikan dampak yang positi% yang ter*aik supaya mem*eri keuntungan yang

maksimal *agi perusahaan

Se*uah strategi harusnya mem*eri keunggulan komparati% dan pada akhirnya  *isa mem*erikan keunggulan yang kompetiti% dalam jangka panjang7 hal itu haruslah

menjadi penting *agi manajemen strategi

. Mengim7'ementasi Strategi

Sering dise*ut juga tahapan dari aktiitas manajemen strategi Dalam tahap mengimplementasikan strategi ini perusahaan menetapkan tujuan atau sasaran  perusahaan tahunan7 menyusun ke*ijakan7 memotiasi para karya9an dan

mengalokasikan sum*er daya agar strategi yang telah disusun *isa dijalankan Implementasi strategi ini meliputi *udaya yang mendukungg pengem*angan  perusahaan7 menyiapkan anggaran7 meman%aatkan system in%ormasi7 memotiasi

sum*er daya manusia supaya mau menjalankan dan *ekerja se*aik mungkin Implementasi strategi mem*utuhkan disiplin dan kinerja yang tinggi serta im*alan  jasa yang men8ukupi

:. Menge3a'*asi +an Penga8asan Strategi

aluasi dan +enga9asan strategi adalah tahap akhir didalam proses

manajemen strategi seluruh strategi adalah su*yek moditi%ikasi di masa mendatang7 se*a* *er*agai %aktor *aik eksternal maupun internal akan terus mengalami se*uah  peru*ahan aluasi Strategi meliputi *e*erapa hal:

• Mereie9 %aktor %aktor ekternal dan internal yang merupaka n dasar *agi setiap

strategi yang sedang dijalankan

• Mengukur kinerja yang sudah dijalankan

• Mengam*il se*uah tindakan per*aikan apa*ila terjadi ketidak sesuaian

aluasi strategi ini sangat di*utuhkan *agi perusahaan karena suatu

5ahkan seringkali kesuksesan usaha pada masa sekarang *isa memun8ulkan  persoalan yang *aru dan *er*eda Demikian *ila mengalami kegagalan7 maka

 persoalan yang *aru mun8ul dan harus dihadapi supaya *isa menghidupkan kem*ali aktiitas *isnis yang telah gagal didalam perusahaan *esar7 proses perumusan

(%ormulasi! strategi7 implementasi7 pengealuasian dan penga9san strategi ada tiga tingkatan hierarki7 tingkatan 8orporate7 tingkat diisi serta tingkatan %ungsional

1.6 PERKEMBANGAN K;NSEP MANAJEMEN

STRATEGIK 

"ata “strategi” *erasal dari *ahasa 4unani < strategs= yang *erasal dari katastrats yang *erarti militer dan >ag? yang artinya memimpin strategi dalam konteks a9alnya ini diartikan se*agai generalship atau sesuatu yang dikerjakan oleh  para jendral dalam mem*uat ren8ana untuk menaklukan musuh dan memenangkan  perang

+ada dekade 1@60;an adalah dekade yang memperlihatkan masa damai dan merupakan periode pemun8ulan perusahaan A perusahaan *aru +ada 9aktu itu golongan *aru manajer pro%essional mulai men8ari gagasan A gagasan tentang

 *agaimana menjalankan perusahaan A perusahaan *esar "arena *arusaja usai perang dunia kedua7 *ah9a *anyak gagasan strategi yang diterapkan memang diadaptasi dari strategi militer Manajer A manajer masih mem*i8arakan tentang *agaimana <

menyerang= pasar A pasar dan menaklukan pesaing A pesaing

Tema utama yang paling dominan dalam a9al dekade 60;an ini masih *erkisar  di sekitar anggaran dan penga9asan keuangan(Budgeting and Financial Control).

Manajemen perusahaan pada saat itu menggunakan anggaran se*agai alat

 peren8anaan dan pengendalian melalui sasaran keuangan yang telah ditentukan Sedangkan menjelang akhir tahun 60;an teori manajemen strategi kemudian  *erkem*ang dengan menekankan kepada integrasi %ungsional atau perpaduan %ungsi

 produksi7 pemasaran7 keuangan dan sum*erdaya manusia untuk men8apai tujuan yang telah ditentukan perusahaan

Gr+n H8e'' kemudian merekomendasikan *ah9a pendidikan *isnis agar dapat antisipati% terhadap peru*ahan lingkungan 7 hendaknya di*uat dalam 9ujud yang le*ih luas dan dijadikan suatu matakuliah pun8ak dalam suatu *idang yang dise*ut Business Policy.

+ada tahun B0;an tema dominan dalam strategi *ergeser ke arahCorporate  Planning  Strategi perusahaan dalam hal ini digunakan untuk menggam*arkan

se*uah ren8ana rumit yang disusun dengan seksama *erdasarkan ramalan A ramalan rin8i tentang keadaan ekonomi dan pasar A pasar khusus +andangan ini disyahkan oleh dua *uku terkenal yaitu: My Years With General MotorstulisanA'<re+ s'an7 se*uah kenangan dari seorang yang yang menye*a*kan perusahaan pem*uat mo*il itu menjadi se*uah perusahaan industri ter*esar di dunia

Sedangkan *uku yang kedua adalah *uku karanganA'-ert =&an+'er dengan  judul Strategy and Structure. Dalam *uku ini pro%essor dari Carard ini mengatakan  *ah9a struktur se*uah organisasi dapat *eru*ah sesuai dengan strategi yang

ditetapkan -leh karena itu7 mun8ulnya model struktur organisasi multi diisi pada saat itu *ukanlah sesuatu yang mengherankan  

Dekade '0;an di9arnai oleh mun8ulnya gejolak ekonomi aki*at peru*ahan harga minyak dan penetrasi kekuatan ekonomi jepang di pasaran dunia "e*erhasilan  perusahaan A perusahaan jepang yang kelihatanya menghindarkan peren8an aan rin8i

kemudian mem*entuk keraguan le*ih lanjut pada kegunaan strategi

+ada dekade '0an ini mun8ul *anyak sekali perusahaan konsultan7 asosiasi  pro%essional di *er*agai *idang manajemen7 serta adanya proli%erasi se8ara intensi%  jurnal A jurnal di *idang manajemen strategi Semuanya *erusaha mem*antu dunia

usaha untuk men8ari ide A ide *aru dalam menghadapi ketidak menentuan lingkungan eksternal Tema dominan dalam de8ade '0 an ini menga8u dan mema8u perusahaan  pada pen8arian daya saing atau kemampuan khusus yang harus di8iptakan perusahaan

dalam rangka mengatasi gejolak atau peru*ahan lingkungan

You're Reading a Preview

Unlock full access with a free trial. Download With Free Trial

"arena *egitu *anyaknya aria*el yang harus diperhitungkan dan

diperhatikan7 istilah *usiness poli8y kemudian digantikan dengan istilah Strategy  Management  se*agai istilah yang le*ih representati% Tujuan perusahaan7

 peren8anaan dan aspek A aspek manajemen kemudian di%ormulasikan dalam *entuk  persaingan

+erkem*angan konsep manajemen strategi era 0;an ditandai dengan

diter*itkannya *ukuCompetiti!e Strategy olehMi%&ae' 7rter,seorang ahli ekonomi industri dari Carard Ia menjelaskan *ah9a kemampuan untuk memperoleh la*a se*uah perusahaan sangat ditentukan oleh si%at A si%at industrinya dan kedudukan  perusahaan terse*ut di dalam industrinya Dengan demikian si%at A si%at industri dan

kedudukan perusahaan di dalam industry seharusnya menjadi determinan paling  penting untuk menentukan dan menetapkan strategi perusahaan

Mi8hael porter mengatakan *ah9a tugas utama se*uah perusahaan adalah menemukan 8elah A 8elah yang dapat digunakan untuk mempertahankan diri dari serangan pesaing7 apakah dengan menjadi produsen yang menggunakan keunggulan  *iaya rendah7 mem*edakan produk A produknya deng an suatu 8ara yang akan

memungkinkan perusahaan terse*ut mendapatkan *atas keuntungan yang le*ih tinggi7 atau mem*angun rintangan masuknya pesaing A pesaing *aru

+ada saat yang *ersamaan dengan mun8ulnya *uku Mi8hael porter terse*ut7  james uinn7 seorang pro%essor dari darmouth 8ollege?s amos tu8k7 mener*itkan hasil  penelitiannya tentang *agaimana perusahaan A perusahaan *esar sesungguhnya

merumuskan strategi Dari hasil penelitiannya7 ia mendapatkan *ah9a perusahaan A  perusahaan itu dalam menerapkan strateginya *anyak melakukan per8o*aan sehingga  *anyak memperoleh pengalaman A pengalaman *aru +engalaman A pengalaman

inilah yang kemudian mereka gunakan se*agai landasan untuk melakukan %ormulasi strategi Ia menye*utnya se*agai suatu "ogical #ncrementalism$ se*uah istilah yang  pernah diperkenalkan oleh lind*lom pada tahun 60;an

Manajemen strategi yang paling *erpengaruh pada akhir dekade 0;an dan a9al @0;an adalah teori yang mengaksentuasikan diri pada pengem*angan keahlian

internal perusahaan dengan menggunakan kompetensi inti yang dimilikinya7  pengem*angan produk yang 8epat7 pem*uatan *arang *ermutu tinggi7 penemuan

teknologi *aru dan layanan dan kemudian menemukan pasar A pasar untuk meman%aatkan sepenuhnya keahlian A keahlian itu Dalih ini di*uat olehGary

Hame' dan =.K. Pra&a'a+7 +ro%essor dari ondon 5usiness S8hool dan Uniersity o%  Mi8higan