Lampiran I
Kepada Yth:
Bapak/Ibu Pimpinan Di
Tempat
Dengan hormat,
Sehubungan dengan kegiatan penelitian untuk penyusunan skripsi dengan judul
“Pengaruh Pengendalian Internal Dan Code Of Conduct (Pedoman Perilaku) Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi Pada PT Perkebunan Nusantara IV (PERSERO) Medan”, yang merupakan salah satu persyaratan
untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Program Studi S1 - Akuntansi Universitas Sumatera Utara, penulis mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/saudari untuk meluangkan waktunya mengisi kuesioner/daftar pertanyaan yang terlampir. Kegiatan penelitian ini ditujukan untuk kepentingan ilmiah dan daftar pertanyaan yang terlampir dalam angket hanya digunakan sebagai sarana untuk mengumpulkan data. Dengan demikian, penulis sangat mengharapkan kejujuran Bapak/Ibu/Saudara/saudari dalam pengisian kuesioner. Atas kesediaan waktu dan bantuannya diucapkan banyak terimakasih.
Medan, ... 2016 Hormat Saya
Lampiran II
Kuisioner yang digunakan dalam penelitian
KUESIONER PERANAN PENGENDALIAN INTERNAL
Kuesioner yang dipublikasi Resa Dewitasari sebagai skripsi di Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta diolah oleh peneliti
Petunjuk
1. Isilah data responden pada tempat yang telah disediakan.
2. Berilah jawaban untuk setiap nomor pada kuesioner dengan memberi tanda check list(√) pada kolom di sebelah pertanyaan.
3. Berikanlah jawaban yang sejujurnya.
4. Kami akan menjamin kerahasiaan jawaban anda
Keterangan:
1. Sangat tidak Setuju (STS) 2. Tidak Setuju (TS)
3. Netral (N) 4. Setuju (S)
5. Sangat Setuju (SS)
Identitas Responden
Jabatan :
Tanggal Pengisian :
No Pernyataan
Pengendalian Internal
1 (STS)
2 (TS)
3 (N)
4 (S)
5 (SS)
Lingkungan Pengendalian
1 Dalam setiap pengambilan kebijakan didalam perusahaan manajer puncak memahami pentingnya pengendalian internal bagi perusahaan.
diberikan oleh manajer didalam perusahaan.
Penilaian Resiko
3 Pimpinan perusahaan selalu aktif dalam mendapatkan data dan informasi lengkap yang digunakan untuk penaksiran risiko yang mungkin terjadi. 4 Kemampuan seorang karyawan selalu
diuji terlebih dahulu agar memenuhi kriteria yang telah ditetapkan perusahaan.
Aktivitas Pengendalian
5 Karyawan yang tidak mengikuti prosedur dapat melakukan kecurangan yang merugikan perusahaan.
6 Job description yang sudah ada hingga saat ini masih sesuai dengan kondisi saat ini maupun akan datang.
Informasi dan Komunikasi
7 Sistem informasi akuntansi dan sistem informasi manajemen yang dimiliki perusahaan memadai untuk menghasilkan informasi yang lengkap, akurat dan tepat waktu.
8 Perusahaan pernah mendapat saran perbaikan dari akuntan publik diperhatikan untuk kemudian diadakan perbaikan.
Monitoring
9 Akuntansi dan sistem informasi manajemen yang berjalan guna mendukung terciptanya efektivitas pengendalian internal.
KUESIONER CODE OF CONDUCT (Pedoman Perilaku)
Petunjuk Pengisian:
1. Isilah data responden pada tempat yang telah disediakan.
2. Berilah jawaban untuk setiap nomor pada kuesioner dengan memberi tanda check list(√) pada kolom di sebelah pertanyaan.
3. Berikanlah jawaban yang sejujurnya.
4. Kami akan menjamin kerahasiaan jawaban anda
Keterangan:
1. Sangat tidak Setuju (STS) 2. Tidak Setuju (TS)
3. Netral (N) 4. Setuju (S)
5. Sangat Setuju (SS)
Identitas Responden
Jenis Kelamin : L/P
Jabatan :
No Pertanyaan
Code of Conduct (Pedoman Perilaku)
1 (STS)
2 (TS)
3 (N)
4 (S)
5 (SS)
1 Code of Conduct merupakan pedoman bagi seluruh pelaku bisnis PTPN IV (Persero) dalam bersikap dan berperilaku untuk melaksanakan tugas 2 Upaya mewujudkan Peningkatan
Kinerja Karyawan dalam suatu perusahaan akan membutuhkan komitmen dari seluruh pelaku bisnis 3 Penerapan prinsip Kinerja Karyawan
4 Semua pelaku bisnis harus menghindari konflik kepentingan (conflict of interest) antara kepentingan pribadi dan keluarga dengan kepentingan perusahaan.
5 Hubungan pelaku bisnis dengan stakeholders. Karena sangat pentingnya stakeholders bagi kelangsungan hidup perusahaan, banyak moto yang digunakan oleh banyak perusahaan
seperti “Customers are our goal”
KUESIONER KINERJA KARYAWAN
Kuesioner yang dibuat berdasarkan indikator peningkatan kinerja oleh peneliti
Petunjuk Pengisian:
1. Isilah data responden pada tempat yang telah disediakan.
2. Berilah jawaban untuk setiap nomor pada kuesioner dengan memberi tanda check list(√) pada kolom di sebelah pertanyaan.
3. Berikanlah jawaban yang sejujurnya.
4. Kami akan menjamin kerahasiaan jawaban anda
Keterangan:
1. Sangat tidak Setuju (STS) 2. Tidak Setuju (TS)
3. Netral (N) 4. Setuju (S)
5. Sangat Setuju (SS)
Identitas Responden
Jenis Kelamin : L/P
Jabatan :
No Pernyataan
Kinerja Karyawan 1
(STS) 2 (TS)
3 (N)
4 (S)
5 (SS)
Standar didasarkan pada pekerjaan
1 PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) memiliki standar kinerja yang jelas.
2 Standar kinerja dibuat tanpa memandang siapa yang menduduki pekerjaan tersebut.
Standar dapat dipahami
3 Motivasi dari pimpinan mempengaruhi kinerja karyawan.
Standar spesifik dan terukur
5 Ukuran kinerja karyawan harus sejalan dengan tujuan strategis perusahaan. 6 Produktivitas karyawan mempengaruhi
kinerja pada perusahaan.
Standar berorientasi pada waktu
7 Membangun kompetisi yang sehat untuk memacu prestasi kerja.
Standar harus tertulis
8 Perusahaan harus meningkatkan kemampuan, pengetahuan dan profesionalisme dalam melaksanakan tugas.
Lampiran III
Hasil Kuesioner Pengaruh Pengendalian Internal dan Code of Conduct
(Pedoman Perilaku) terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi Pada PT Perkebunan Nusantara IV (PERSERO) Medan
Variabel Pengendalian Internal (X1)
No Butiran Pertanyaan Jumlah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 46
2 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 46
3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48
4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 46
5 4 5 5 4 5 5 4 4 5 4 45
6 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 46
7 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 45
8 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 44
9 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 41
10 4 4 4 5 3 4 5 4 4 4 41
11 4 5 3 4 4 4 4 4 4 3 39
12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
13 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 43
14 4 5 5 4 4 3 4 4 3 3 39
15 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
16 4 4 4 3 1 4 4 4 4 4 36
17 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 40
18 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 43
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
20 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 43
21 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 46
22 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 42
23 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 46
24 4 4 4 2 4 3 2 4 4 4 35
25 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 38
26 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 48
27 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 44
29 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 46
30 5 5 4 4 4 5 4 5 4 4 44
31 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 43
32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
33 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 43
34 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 46
35 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 42
Variabel Code Of Conduct (X2)
No Butiran Pertanyaan Jumlah
1 2 3 4 5 6
1 5 5 5 4 4 5 28
2 5 5 4 5 4 4 27
3 5 4 4 4 5 4 26
4 4 4 4 4 4 4 24
5 4 5 4 5 4 4 26
6 4 5 4 4 5 4 26
7 5 4 4 5 5 4 27
8 4 5 5 4 5 4 27
9 4 4 5 5 4 4 26
10 4 4 4 4 4 4 24
11 4 3 5 4 4 4 24
12 4 4 4 4 4 4 24
13 4 5 5 5 4 5 28
14 4 3 5 5 5 5 27
15 4 4 4 4 3 4 23
16 3 4 4 4 3 5 23
17 4 4 4 5 4 4 25
18 5 4 4 5 4 5 27
19 4 4 4 4 4 4 24
20 4 4 5 5 4 4 26
21 5 4 5 5 4 4 27
22 4 5 5 4 4 4 26
23 4 5 5 5 4 4 27
24 4 4 4 5 4 2 23
25 4 4 4 4 4 4 24
26 5 5 5 5 5 5 30
28 4 5 4 5 4 4 26
29 4 5 4 5 4 4 26
30 5 5 4 4 5 5 28
31 5 4 4 5 4 5 27
32 4 4 4 4 4 4 24
33 4 4 5 5 4 4 26
34 5 4 5 5 4 4 27
35 4 5 5 4 4 4 26
Variabel Kinerja Karyawan (Y)
No Butiran Pertanyaan Jumlah
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 4 4 5 5 4 4 5 4 5 40
2 4 4 4 4 5 5 4 5 5 40
3 4 4 4 5 4 5 4 5 4 39
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 38
6 5 5 4 4 5 5 4 4 4 40
7 5 5 4 5 4 4 5 4 4 40
8 4 5 5 4 4 4 4 5 5 40
9 4 4 5 5 4 4 4 4 4 38
10 5 5 4 4 4 4 4 4 4 38
11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
13 4 4 5 5 4 5 4 5 4 40
14 4 5 5 5 4 5 5 5 5 43
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
16 5 5 4 4 4 4 4 4 3 37
17 5 4 4 4 4 4 4 4 4 37
18 5 4 4 5 4 4 4 4 4 38
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
21 5 4 5 5 5 5 5 5 5 44
22 5 5 4 5 4 4 5 4 4 40
23 5 4 5 5 5 5 4 5 5 43
24 2 2 4 4 4 4 2 4 4 30
25 3 3 4 4 4 4 4 4 3 33
27 4 5 5 5 4 5 5 5 5 43
28 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
29 4 4 5 4 4 5 4 5 5 40
30 5 5 4 4 4 4 4 5 5 40
31 5 4 4 5 4 4 4 4 4 38
32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
34 5 4 5 5 5 5 5 5 5 44
Lampiran IV
Hasil Analisis Data SPSS (20)
No Variabel
Butir
Pertanyaan rhitung rtabel Kriteria Ket.
1 Kinerja
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
Valid
2 Pengendalian
Internal (X1)
X1.1
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
Valid
Perilaku) (X2)
X2.1
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
rhitung > rtabel
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 35
Normal Parametersa,b Mean 0E-7
Std. Deviation .23848609
Most Extreme Differences
Absolute .142
Positive .142
Negative -.063
Kolmogorov-Smirnov Z .839
Asymp. Sig. (2-tailed) .483
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 35 100.0
Excludeda 0 .0
Total 35 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 35 100.0
Excludeda 0 .0
Total 35 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 35 100.0
Excludeda 0 .0
Total 35 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1
(Constant) -.108 .657 -.165 .870
Pengendalian
Internal .225 .180 .194 1.252 .220 .532 1.879
Pedoman
Perilaku .802 .200 .622 4.004 .000 .532 1.879
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) -.108 .657 -.165 .870
Pengendalian
Internal .225 .180 .194 1.252 .220
Pedoman
Perilaku .802 .200 .622 4.004 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1
Regression 2.777 2 1.388 22.974 .000b
Residual 1.934 32 .060
Total 4.710 34
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Pedoman Perilaku, Pengendalian Internal
Model Summaryb
Mo
del
R R
Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
Change Statistics
R Square
Change
F
Change
df1 df2 Sig. F Change
1 .768
a .589 .564 .24583 .589 22.974 2 32 .000
a. Predictors: (Constant), Pedoman Perilaku, Pengendalian Internal
