5
BAB II
PROFILPTPERTAMINAEP FIELD RANTAU, ACEH TAMIANG
A. Sejarah SingkatPerusahaan
1. SejarahPTPertaminaEP
Sebagai lokomotif perekonomian bangsa Pertamina merupakan
perusahaanmiliknegarayangbergerakdibidangenergimeliputiminyak,gas serta
energibaru danterbarukan.Pertaminamenjalankankegiatanbisnisnya berdasarkan
prinsip-prinsip tata kelola korporasi yang baik sehingga dapat
berdayasaingyangtinggi didalam era globalisasi.
Denganpengalamanlebihdari56tahun, Pertamina semakinpercaya diri
untukberkomitmen menjalankankegiatanbisnisnya secara profesionaldan
penguasaanteknisyang tinggimulaidarikegiatanhulusampaihilir.Berorientasi
padakepentinganpelangganjugamerupakansuatuhalyang menjadikomitmen
Pertamina,agardapatberperandalammemberikannilaitambahbagikemajuan dan
kesejahteraan bangsaIndonesia.
Upaya perbaikan daninovasisesuaituntutan kondisiglobalmerupakan salah
satu komitmen Pertamina dalam setiap kiprahnya menjalankan peran
strategisdalamperekonomiannasional.Semangatterbarukanyang dicanangkan
saatinimerupakansalahsatubukti komitmen Pertaminadalammenciptakan
alternatifbarudalampenyediaansumberenergiyang lebihefisiendan
berkelanjutanserta berwawasanlingkungan.Denganinisatif dalammemanfaatkan
sumberdayadanpotensiyangdimilikiuntukmendapatkansumberenergibaru
danterbarukandisampingbisnisutamayangsaatinidijalankannya,Pertamina
6
bergerak maju dengan mantap untuk mewujudkan visi perusahaan, Menjadi
Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia.
Mendukung visitersebut,Pertaminamenetapkanstrategijangkapanjang
perusahaan,yaitu “Aggressive inUpstream,Profitable inDownstream”,dimana
Perusahaan berupaya untuk melakukan ekspansi bisnis hulu dan menjadikan
bisnis sektorhilir migas menjadi lebih efisien danmenguntungkan.
Pertaminamenggunakanlandasanyang kokohdalammelaksanakan
kiprahnyauntuk mewujudkan visidan misiperusahaan dengan menerapkan Tata
Kelola Perusahaanyangsesuai denganstandarglobalbestpractice,sertadengan
mengusungtatanilai korporat yangtelah dimiliki dan dipahami olehseluruh
unsurperusahaan,yaituClean,Competitive, Confident,Customer-focused,
CommercialdanCapable. Seiringdenganitu Pertamina jugasenantiasa
menjalankanprogramsosialdanlingkungannya secara terprogramdanterstruktur,
sebagai perwujudandarikepeduliansertatanggung jawabperusahaanterhadap seluruh
stakeholder-nya.
Sejakdidirikanpada10 Desember1957,Pertaminamenyelenggarakan usaha
minyakdangasbumidisektorhuluhinggahilir.Bisnissektorhulu Pertaminayang
dilaksanakan dibeberapawilayah diIndonesiadanluarnegeri
meliputikegiatandibidang-bidang eksplorasi,produksi,sertatransmisiminyak
dangas.Untukmendukung kegiataneksplorasidanproduksitersebut,Pertamina juga
menekunibisnisjasa teknologidanpengeboran,serta aktivitaslainnyayang terdiri atas
pengembangan energipanas bumidanCoalBed Methane(CBM).
Dalampengusahaanmigasbaikdidalamdanluarnegeri, Pertamina beroperasi
kerjayaituKerja SamaOperasi(KSO),Joint OperationBody(JOB),Technical
Assistance Contract(TAC),IndonesiaParticipating/PertaminaParticipating
Interest(IP/PPI), dan Badan Operasi Bersama(BOB).
Aktivitas eksplorasidanproduksipanasbumioleh Pertamina sepenuhnya
dilakukandidalamnegeridanditujukanuntukmendukung programpemerintah
menyediakan10.000 Mega Watt(MW)listrik tahapkedua.Disamping itu Pertamina
mengembangkanCBMataujuga dikenaldengangasmetana batubara
(GMB)dalamrangkamendukung programdiversifikasisumberenergiserta
peningkatan pasokangasnasional pemerintah.
Potensicadangangas metanaIndonesiayang besardikelolasecaraserius
yangdimanasaatini Pertamina telahmemiliki6ProductionSharingContract
(PSC)-CBM.
Sektor hilir Pertaminameliputi kegiatanpengolahan minyak mentah,
pemasarandanniaga produk hasilminyak,gasdanpetrokimia,danbisnis
perkapalanterkaituntukpendistribusian produk Perusahaan.Kegiatan pengolahan
terdiridari:RUII (Dumai),RUIII (Plaju),RUIV(Cilacap),RUV(Balikpapan), RU
VI(Balongan)dan RU VII(Sorong).
Selanjutnya,Pertaminajugamengoperasikan Unit KilangLNGArun
(Aceh)danUnitKilangLNGBontang (KalimantanTimur).Sedangkanproduk yang
dihasilkanmeliputibahanbakarminyak(BBM)sepertipremium,minyak tanah,
minyaksolar, minyakdiesel,minyak bakardanNonBBMseperti
pelumas,aspal,Liquefied Petroleum Gas(LPG),Musicool,serta Liquefied
8
PTPertaminaEPadalahperusahaanyang menyelenggarakankegiatan
usahadisektorhulubidang minyakdangasbumi,meliputieksplorasidan
eksploitasi.Disamping itu,PertaminaEPjugamelaksanakankegiatanusaha penunjang
lainyangsecaralangsungmaupuntidaklangsung mendukungbidang kegiatan
usahautama.
SaatinitingkatproduksiPertaminaEPadalahsekitar117.000barreloil
perday(BOPD) untukminyakdansekitar1.044millionstandardcubic feetper
day(MMSCFD)untukgas.
WilayahKerja (WK) Pertamina EPseluas113,613.90kilometer persegi
merupakanlimpahandarisebagianbesar WilayahKuasaPertambanganMigasPT
PERTAMINA(PERSERO).Polapengelolaan usahaWilayahKerjaseluasitu
dilakukandengancara dioperasikansendiri (ownoperation)dankerjasamadalam
bentukkemitraan,yakni4proyekpengembanganmigas,7area unitisasidan39
areakontrak kerjasamakemitraan terdiri dari24 kontrakTechnical Assistant
Contract(TAC),15kontrakKerja SamaOperasi(KSO).Jikadilihatdarirentang
geografinya, PertaminaEPberoperasihampir diseluruhwilayahIndonesia,dari
Sabangsampai Merauke.
WilayahKerja Pertamina EPterbagike dalamlima asset.Operasikelima
assetterbagike dalam19Field,yakniRantau, Pangkalan Susu,Lirik,Jambi,dan
RambadiAsset1, Prabumulih,Pendopo,LimaudanAdera diAsset2,Subang,
JatibarangdanTambundiAsset3,CepudanPoleng diAsset4sertaSangatta, Bunyu,
Tanjung, Sangasanga, Tarakan dan Papuadi Asset 5.
Disamping pengelolaanWilayahKerjatersebutdiatas,polapengusahaan
lainPondokMakmurDevelopmentProjectdi JawaBarat,PakuGajah
DevelopmentProjectdi Sumatera Selatan,JawaGasDevelopmentProjectdi Jawa
Tengah, dan Matindok Gas Development Project di Sulawesi Tengah.
Era 1800:Awal Pencarian
DiIndonesiasendiri,pemboransumur minyakpertama dilakukanoleh Belanda
pada tahun1871didaerahCirebon.Namundemikian,sumurproduksi
pertamaadalahsumurTelagaSaiddiwilayahSumateraUtarayang diborpada
tahun1883yang disusuldenganpendirianRoyalDutchCompanydi Pangkalan
Brandanpada1885.Sejakera itu,kegiatanekspolitasiminyakdiIndonesia dimulai.
Era 1900: MasaPerjuangan
SetelahdiproduksikannyasumurTelaga Said,maka kegiatanindustri
perminyakan di tanah air terus berkembang. Penemuandemi penemuan terus
bermunculan. Sampaidengan era 1950an,penemuansumberminyakbarubanyak
ditemukan diwilayahJawaTimur, SumateraSelatan, SumateraTengah,dan
KalimantanTimur. Padamasa iniIndonesiamasihdibawahpendudukanBelanda
yangdilanjutkan denganpendudukan Jepang.
Ketika pecah PerangAsia Timur Raya produksiminyakmengalami
gangguan.PadamasapendudukanJepang usahayang dilakukan hanyalah
merehabilitasi lapangan dan sumur yang rusak akibat bumi hangus atau
pembomanlalupadamasaperang kemerdekaanproduksiminyakterhenti.Namun
ketikaperang usaidanbangsainimulaimenjalankanpemerintahanyangteratur, seluruh
lapangan minyak dan gas bumi yang ditinggalkan oleh Belanda dan
10
Era 1957:Tonggak SejarahPertamina
Untuk mengelola aset perminyakan tersebut, pemerintah mendirikan
sebuahperusahaanminyaknasionalpada 10Desember1957dengannama PT
Perusahaan Minyak Nasional, disingkat PERMINA. Perusahaan itu lalu
bergabung denganPERTAMINmenjadiPERTAMINApada1968.Untuk
memperkokohperusahaanyangmasihmudaini,PemerintahmenerbitkanUUNo.
8pada1971,yang menempatkanPERTAMINAsebagaiperusahaanminyakdan
gasbumimiliknegara. BerdasarkanUUini,semuaperusahaan minyak yang hendak
menjalankan usahadi Indonesia wajib bekerjasama dengan PERTAMINA.Karena
itu PERTAMINA memainkanperangandayaknisebagai regulatorbagimitrayang
menjalinkerjasamamelaluimekanismeKontrakKerja Sama (KKS) di wilayah
kerja PERTAMINA. Sementara di sisi lain PERTAMINAjuga bertindak
sebagaioperatorkarenajuga menggarapsendiri sebagian wilayah kerjanya.
Era 2000:PerubahanRegulasi
Sejalandengandinamika industrimigasdidalamnegeri, Pemerintah
menerbitkanUndang-UndangMinyakdanGasBumiNo.22tahun2001. Sebagai
konsekuensipenerapanUU tersebut, Pertamina beralihbentukmenjadi PT Pertamina
(Persero)danmelepaskan perangandanya.Peranregulatordiserahkan ke
lembagapemerintahsedangkan Pertamina hanyamemegangsatuperansebagai
operator murni.
Peran regulator disektorhuluselanjutnyadijalankanolehBPMIGASyang
dibentuk padatahun 2002. Sedangkanperan regulatordisektorhilir dijalankan oleh
Disektorhulu, Pertamina membentuksejumlahanakperusahaansebagai
entitasbisnisyang merupakankepanjangantangandalampengelolaankegiatan
eksplorasidan eksploitasiminyak,gas, dan panasbumi, pengelolaan transportasi pipa
migas,jasa pemboran,danpengelolaanportofoliodisektorhulu.Ini
merupakanwujudimplementasiamanatUUNo.22tahun2001yang mewajibkan PT
Pertamina (Persero)untukmendirikananakperusahaan guna mengelolausaha
hulunyasebagai konsekuensi pemisahan usahahulu dengan hilir.
Era 2005:Entitas Bisnis Murni
Atasdasaritulah PT Pertamina EPdidirikanpada 13 September2005.
SejalandenganpembentukanPTPertaminaEPmakapadatanggal17September
2005, PT Pertamina (Persero) telah melaksanakan penandatanganan Kontrak
Kerja Sama(KKS)denganBPMIGAS(sekarang SKKMIGAS)–yang berlaku surut
sejak 17 September 2003 – atas seluruh Wilayah Kuasa Pertambangan Migasyang
dilimpahkanmelaluiperundanganyang berlaku.Sebagianbesar
wilayahPTPertamina(Persero) tersebutdipisahkanmenjadiWilayah Kerja PT
Pertamina EP.Pada saatbersamaan,PT Pertamina EPjugamelaksanakan
penandatangananKKSdenganBPMIGAS(sekarang SKKMIGAS)yangberlaku sejak
17 September 2005.
Dengandemikian WilayahKerja PT Pertamina EPadalah WilayahKerja
yang dahuludikelolaolehPTPertamina(Persero)sendiridanWilayahKerjayang
dikelolaPTPertamina(Persero)m.elaluiTAC(TechnicalAssistanceContract) dan
JOBEOR (JointOperating BodyEnhanced OilRecovery).
Dengantingkatpertumbuhanproduksirata-rata6-7persenper tahun, PT
12
laba terbesar PT Pertamina(Persero).Keyakinanitujugasekaligusuntuk menjawab
tantangan pemeritah dan masyarakatyang menginginkan peningkatan produksi
migas nasional.
Berikutiniakandijelaskanvisi,misi,dantatanilaiPTPertaminaEPField
Asset 1 Rantau :
Visi: MenjadiPerusahaanEksplorasidanProduksiMinyak danGasBumiKelas
Dunia.
Misi: Melaksanakan Pengusahaan sektor hulu minyak dangas denganPenekanan
padaAspek Komersial danOperasi yangbaik sertatumbuhdanberkembang
bersama lingkungan hidup.
Tata Nilai/Value 6C :
Tabel 2.1
Tata Nilai/Value
Tata Nilai/Value Keterangan
CLEAN Memberikan Komitmendan Dedikasi
COMPETITIVE Meningkatkan Prestasi
CONFIDENT Memilikirasapercayadiri
CUSTOMER FOCUSED Membangun dedikasi untuk memberikan pelayanan
COMMERSIAL Memberikan Kontribusiuntuk kemajuan usaha
CAPABLE Meningkatkan Kompetensi
2. Operasional Perusahaan
1. JOB/PSCPertamina-Medco MaduraPTY,Ltd.
Menara Bidakara,Lt. 18
Jl.Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73, Pancoran
Jakarta12870
2. JOB/PSCPertamina-Medco Simenggaris.Pty,Ltd.
Menara Bidakara,Lt. 18
Jl.Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73, Pancoran
JakartaSelatan
3. JOB/PSCPertamina-ExspanTomori Sulawesi,Ltd.
Menara Bidakara,Lt. 8
Jl.Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73
Jakarta12870
4. JOB/PSCPertamina-YPFJambiMerang
JakartaStock ExchangeBuildingTowerILt. 10
Jl.Jend. SudirmanKav.52-53
Jakarta12190
5. JOBPertamina -IrianjayaGas&Oil Co,Ltd.
MenaraCakrawala 19th floor
Jl. M. H. Thamrin No. 9
Jakarta10340
6. JOB/PSCPertamina-Lasmo (Malagot),Ltd. Ratu
PlazaOfficeTower,Lt. 28 Jl. Jend. Sudirman
14 7. JOBPertamina -Golden SpikeIndonesia,Ltd.
MenaraRajawali, 20th floor
Jl. MegaKuningan,Lot.5.1 Kawasan MegaKuningan
Jakarta12950
8. JOBPertamina -Golden Spike South Sumatra, Ltd.
MenaraRajawali, 20th floor
Jl. MegaKuningan,Lot.5.1 Kawasan MegaKuningan
Jakarta12950
9. JOBPertamina -MobilLangsa,Inc.
WismaGKBI, 27 floor
Jl.Jend. Sudirman
Jakarta10210
10. JOB/PSCPertamina-Talisman (OganKomering),Ltd.
Setiabudi Atrium 7th floor
Jl. H.R.RasunaSaid, Kav. 27
Jakarta12950
B. STRUKTURORGANISASI DANFORMASI PEKERJA
Struktur organisasidiperlukan perusahaanuntukmembedakanbatas-batas
wewenang dantanggung jawabsecarasistematisyang menunjukkanadanya
hubungan/keterkaitannyaantarasetiapbagianuntukmencapaitujuanyang telah
ditetapkan. Demi tercapainyatujuan umum suatu perusahaan diperlukan suatu
wadah untukmengaturseluruh aktivitasmaupun kegiatanperusahaan tersebut.
ditetapkansebelumnya.Wadahtersebutdisusundalamsuatustrukturorganisasi dalam
perusahaan.
Melaluistrukturorganisasiyang baik,pengaturanpelaksanaanpekerjaan dapat
diterapkan, sehingga efisiensi dan efektivitas kerja dapat diwujudkan
melaluikerjasamadengankoordinasiyang baik sehinggatujuanperusahaandapat
tercapai.PT Pertamina EPAsset1Rantau Fieldmemilikistrukturkeorganisasian
dimana Rantau Field Manager berada dibawah struktur keorganisasian dari
GeneralManager Asset1 PT Pertamina EPAsset1Rantau Fieldpada dasarnya
memiliki2struktur organisasiuntukmenjalankankegiatanya,yaituorganisasi
utamadan organisasi pendukung.
1. OrganisasiUtama
Organisasi utama merupakan organisasi yang bertugas di lapangan
langsung dalamkegiataneksplorasi,eksploitasi,danproduksiminyakbumi.
Organisasiutama di kepalaiolehseorangFieldManagerdengandibantuoleh6
orangAssistantManager.
a. Field Manager
FieldManagermerupakanorangyang bertanggung jawabatasseluruh
kegiatanlapanganyangdilakukandiPT.PertaminaEPAsset1RantauField. Field
Manager bertanggungjawab langsungkepadaGeneral Manager Asset 1.
b. Petroleum Engineering AssistantManager
Petroleum EngineeringAssistantManagerbertugasmelakukan
perencanaanatassemuakegiatanlapangandiPT. Pertamina EPAsset1Rantau Field.
Perencanaan yang dilakukan adalah rencana pengeboran sumur baru, rencana
16
Assistant Manager bertanggung jawab langsung kepada Field Manager dan
dibantu oleh Production Engineer, Reservoir Engineer, dan Operation Engineer.
c. Production Operation AssistantManager
Production Operation AssistantManagerbertugasmelakukan pengawasan
dalamproses produksiminyak,volume produksiminyak,danmelakukan
pemeliharaanpadafasilitasyang tidakbergerakyang mendukung prosesproduksi
minyak seperti tangkiminyak danpipa-pipapenyalur minyak,gas,dan air.
ProductionOperationAssistantManagerbertanggung jawablangsungkepada
FieldManagerdandibantuolehDistrict1OperationGroupLeader,District2
OperationGroupLeader,WTP/WJPGroupLeader,MainGatheringStationand
Oil Transportation Supervisor.
d. Reliability, Availabilityand Maintenance(RAM)AssistantManager
Reliability,Availability andMaintenanceAssistantManagerbertanggung
jawab dalamproses pemeliharaanrotatingequipment, seperti pompa,kompresor,
powerplant,dll. RAM AssistantManagerbertanggung jawablangsungkepada Field
ManagerdandalamkegiatannyadibantuolehLine MaintenanceGroup
Leader,Utilities OperationGroup Leader,MaintenancePlanningandEvaluation
Group Leader.
e. WorkOver&WellServiceAssistantManager
Work Over&WellService AssistantManagermerupakanasisten manager
yangbertanggung jawabdalamsegalamacamkegiatanyangberhubungandengan
sumursepertiperawatan.WorkOver&WellServiceAssistantManager bertanggung
jawablangsung kepadaFieldManagerdanmengepalaibagianWork
f. Health, Safety, Security,and Environment(HSSE)AssistantManager
HSSE merupakan singkatan dari Health, Safety, Security, and
Environment. Bagian HSSE bertugas dalam pengawasan safety di berbagai
macamkegiatanpada PT.Pertamina EPAsset1RantauFieldsertamenjaga kelestarian
lingkungan di sekitar lokasi pekerjaan PT. Pertamina EP Asset 1
Rantau Field.HSSEAssistantManagerbertanggungjawab langsung kepadaField
Manager danmengepalai bagianEnvironment Staff, Inspector, SafetyStaff, Senior
SecurityStaff.
g. Operation Planning AssistantManager
Operation Planning AssistantManagerbertugasmelakukan perencanaan
atassemuakegiatanlapangandiPT. Pertamina EPAsset1RantauField.
Perencanaanyangdilakukanadalahrencanapengeboransumur baru, rencana
pengolahanlimbah, rencana pemeliharaan,dll.Petroleum Engineering Assistant
Managerbertanggung jawablangsungkepadaFieldManagerdandibantuoleh
Planning &Budgeting Senior Supervisor dan Oil & Gas Data Management Senior
Supervisor.
2. OrganisasiPendukung
Organisasipendukung merupakanorganisasiyang bertugasmendukung
segalakegiatanoperasidilapangantetapi memilikitanggung jawablangsung ke
masing-masingManagerdari setiap bagiannyadiAsset 1.
a. Human Resources AssistantManager
BagianHRbertugasmengurusberbagaimacamkegiatan yang
berhubungandengansumber daya manusia sepertiOJT,pelatiha-pelatihan,dll.
18 b. FinanceAssistantManager
BagianFinancebertugasmengurussegalakegiatanyang berhubungan
denganaliranuang.Bagiankeuanganmemilikitanggung jawablangsung ke manager
finance di Asset1.
c. Supply ChainManagement&General ServiceAssistantManager
Bagian SCM & GS mengurussegalasesuatuyang berhubungan dengan
pengadaanbarang-barangyang dibutuhkandalamberbagaimacamprosesseperti
proses pengadaan sumur, proses pengadaan suku cadang rotating tools, dll.
Bagian SCM& GSbertanggungjawablangsungkepadamanager SCM& GSdi Asset
1.
d. Legal&Relation AssistantManager
BagianL& Rbertugasmenjadibagianpendukung segalakegiatandi
lapangansepertipembukaanlahantanahyangakandijadikan daerahoperasibaru
(sepertisumur baru), pengawashumasdilapangan,danpenyediaansecuritydi
STRUKTURORGANISASI
PTPERTAMINAEPFIELD RANTAU, ACEH TAMIANG
GM ASSET 1
FI ELD M AN AGER
SECRETARY
OPERATI ON PETROLEUM W ORKOV ER/ W ELL PROD U CT
PLAN N I N G EN GI N EERI N G SERV I CES OPERATI RAM ASSI STAN T H SSE ASSI STAN T
EN ABLER PEKERJATETAP # #
Sumber : PT PertaminaEP Field Rantau, Aceh Tamiang2015
Gambar2.1 Struktur Organisasi PT Pertamina EPRantau, Aceh Tamiang
C. LOKASI DANDAERAH OPERASI
RantauFieldmerupakansatudarilima daerah eksplorasiproduksiyang
termasukdalamkawasanAsset1,bergerakdalambidang eksplorasi produksi
minyakbumi PTPertamina EPAsset1RantauFieldberkedudukandiRantau, Aceh
20
WilayahkerjaPTPertaminaEPAsset1RantauFieldterbagiatasDistrikIdan
DistrikII:
1. Wilayah kerja Distrik I meliputi Lapangan Rantau dan Tanjung
Seumentok,denganlima Stasiun Pengumpulyakni SPI, SPIV, SPV, SP VII,
SPVIII.
2. Wilayah Distrik II yang terdiri dari Lapangan Serang Jaya, Kuala Simpang,
Kuala Dalam,SungaiBuluhdan Prapen, dengan limaStasiun Pengumpul(SP)
minyakyakni, SPX, SPXII, SPXIII, SPXV, SPXVII.
D. KEGIATAN OPERASI
Secaragarisbesarkegiatanoperasiyang berlangsung diPTPertaminaEP Asset
1 RantauField, pengeboran,dan produksi sampai akhirnyamenjadiminyak
mentahyangdisalurkankePangkalan Susu untuk pengaspalan.
1. Eksplorasi
KegiatanEksplorasi PT Pertamina EPAsset1Fieldmencakupbeberapa
wilayahkerjayang terbesardi2provinsiyaituAcehdanSumateraUtaradengan luas area
keseluruhanadalah 4390km2. PT Pertamina EPAsset1RantauField memiliki100
sumuryang hidupdandiproduksikanyang terdiridari6sumurgas dan94sumur
minyak(data tanggal30April2015). Diluar itu PT Pertamina EP Asset 1
RantauField memiliki sumurinjeksi 44 sumuruntuk mendukung program
EnhancedOilRecovery(EOR). Selainitu PT Pertamina EPAsset1RantauField
memiliki858sumurmatiyang tidakdioperasikandan beradadalamkondisi ditutup,
mati, idle, abandon. Pekerjaan Eksplorasi yang pertama mencakup
penelitiangeologibesertapengeboransumurdanpenelitianseismik.Aktivitas
gassertamencegahpenrunanproduksi.Inovasibaru danstrategiyangcerdas
dibutuhkanuntukmeningkatkankeberhasilaneksplorasi.StrategiPTPertamina EP
untuk keberhasilan eksplorasi adalah :
1. Membukapeluangdan menciptakan lingkunganyangkreatif.
2. Mengaplikasikan konsep-konsep baru.
3. Mengaplikasikan teknologi maju.
4. Berani mengambil risiko atas keputusan manajemen.
Untukmempertahankantingkatkeberhasilannya,PTPertaminaEPAsset 1
Rantau Field terus memanfaatkan teknologi canggih, serta menggunakan
peralatandanperlengkapanyang mutakhirdibidang eksplorasi.Hinggasaatini
kegiatan operasipencarianladangminyakbaru sudahtidaklagigencar dilakukan dan
lebih meningkatkankegiatan pengoptimalkan produksiminyak darisumur- sumur
produksiyangtelah ada(Enhanced Oil Recovery).
Masa eksplorasimerupakansuatumasa pencarianminyakmentah berdasarkan
datayang sudahada. Tahapeksplorasidibagiatasduametode,yaitu metodegeologi
(geological method) dan metodegeofisika(geophysical method).
a. MetodeGeologi, terdiri atas :
1. Areal Mapping
2. Field Geological Method
3. SurfaceGeolocial Method
4. Palaentological Method
b. MetodeGeofisika, terdiriatas :
1. MagneticMethod
22
3. SeismicMethod
2. Eksploitasi
Meskipotensinyamasihsangatsignifikan,sumber dayaalambukannya
tidakterbatas.Olehkarenaitu,PTPertamina EPtelahmenjalankandengan
sungguh-sungguh danberhati-hati untukmeningkatkan produksi dan mengidentifikasikan
berbagai cara memaksimumkan produktivitas dari area operasiyangtelah ada.
PT Pertamina EP Asset 1 RantauField juga telah mengembangkan
keahlian teknis dan pengalaman dalam eksploitasiseperti :pengeboransisipan,
kerjaulang,stimulasi,pembukaankembali,reaktivasisumur-sumuryang tidak
produktif, perbaikanfasilitas, percepatan pengembangan lapangan dan injeksi air.
Klasifikasi proses pengambilan minyak (Oil Recovery)yaitu :
a. PrimaryRecovey
Pada produksiawalsuatureservoir,produksiminyakdangasbumiterjadi
denganbantuanenergialamiah(naturalflow)yaituproduksiyang terjadikarena
dayadorongtenagaalamdandapatpulakarenapengangkatanbuatan(artificial lift) atau
dengan bantuanpompa.
b. SecondaryRecovery
Tekananreservoir makinlama semakinrendah.Apabila tekanan reservoir
sudahtidakefektiflagiuntukmendorong fluidamasukkedalamsumur produksi,
makasaat itu sumurtersebut membutuhkan energi tambahan salah satunyadengan
c. Tertiary Recovery
Terkadang Primary danSecondary recoverytidakefektif lagi,padahal
minyak masih cukup banyak tergantung di dalam reservoir dan tersimpan di
celah-celahbatuanatauterikatpada batuan.Untukmelarutkandanmelepaskan
hidrokarbondariikatannyadenganbatuanmakadigunakanzatkimiayang biasa
digunakan antara lain polimer berat, surfactant, dan caustic. Setelah langkah
ketigaini,maka minyakyangtertinggal dalamresevoirsudahtidakekonomislagi untuk
diproduksi sehinggasumurharus ditutup(end offield/abandonment).
3. Produksi
Metode pengambilanminyak/metodeliftingyangdigunakandiPT
PertaminaEPAsset1RantauFieldada4jenisyaknisecaranaturalflow, metode
injeksigas lift, sucker rod pump, dan menggunakan ESP.
Untukmeningkatkandanmempertahankanlajuproduksimaka dilakukan
programpenyuntikanair(WaterFlooding) dilapanganRantau.Airyang digunakan
untukwater floodinginiadalah air terproduksihasilpemisahan minyak
danairdiPusatPengumpulProduksi(PPP).Untukituairinidiproses terlebih
dahuludidalam WTIP(Water TreatmentInjectionPlant) untukmenghilangkan
senyawa-senyawa kimia. Kemudian diinjeksikan kembali ke dalam sumur
injektok air.
Untukproduksigashasilpemisahanminyakbumipada separatordisetiap
SPmasukkescrubberuntukdibersihkandankemudiandialirkanmelaluijalur pipayang
kemudiantergabung denganjalurpipagasSPlainnyamasukke manifoldHPCS(High
PressureCompressorStation).DariHPCSini,gas
24
laporan harian produksitanggal30 April 2015,jumlah produksiminyakdiRantau
Fieldsebesar 3.053BOPD danproduksigassebesar 4,44MMSCFD. Dari100
sumuryang adadi Rantau Field , jenis-jenis sumurnyaantaralain :
1. Sumur Gas Lift =sebanyak 5 sumur
2. Sumur Sembur Alam =sebanyak 5 sumur
3. Electrical Submersible Pump(ESP) =sebanyak 16 sumur
4. Sucker Rod Pump(SRP) =sebanyak 68 sumur
5. PressureMaintenance =sebanyak 5 sumur
6. Sumur Gas =sebanyak 6 sumur
E. JOB DESCRIPTION
BerikutiniadalahJobDescriptiondaribagianSekretarisFMPerusahaan
PT PertaminaEP Field Rantauyangterdiri dari :
1. Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan
Tugas pokokKepalaBagian Sekretaris Perusahaan adalah :
a. Mengevaluasirencanakegiatananggaranperusahaan(RKAP)/rencana
kegiatanoperasional(RKO)danrencanjangkapanjang (RJP)agartarget
kinerjayangditentukan dapat dicapai.
b. Menjamindanmengawasidalampelaksanaanprosedurpemakaianuang kerja.
c. Menjaminterbentuknyacitraperusahaan(CorporateImage)yangpositif
danhubungan baikdenganstakeholder agarcitra perusahaan dapat
d. Mengevaluasikanpelayananpadastakeholderatassetiapinformasiyang
dibutuhkanyang berkaitandengankondisiperusahaanagardiperoleh
informasiyangbenar danakurat.
e. Menjamin dokumentasi data-data dan dokumen yang terkait dengan
aktivitasperusahaanyang merupakanhasilevaluasibagianteknisterkait
danmelakukanupdating setiapbulannyasehinggadiperolehdatayang akurat.
f. Melaksanakankoordinasi,komunikasidankonsultasi(3K)denganBagian
Distrik Manajer / Unit yang terkait sehingga tugas-tugas dan
kebijaksanaanyangdigariskanDireksi dapat terlaksanadengan baik.
g.Menjadipenghubung ataucontactpersonantara perusahaanndengan
lembagakeuangan dan stakeholder.
h. Menjaminpenyelenggaraanprosespenerimaan calonrekananbarudan
perpanjanganDaftar RekananTerseleksi (DRT) sesuaidengangaris
kebijaksanaanDireksi berdasarkan ketentuan perundang-undanganyang
berlaku sertamelaksanakan evaluasi penerimaan calon rekanan baru.
i. Menjamindanmengevaluasialursuratmenyuratdanpendistribusiannya
kebagian terkait.
j. Menjamindanmengawasipengelolaandanmelayanikebutuhaninformasi
kesekretariatan kepadaDireksi dan Organ Perusahaan.
k. MenjaminterlaksananyaprogramTransformasiBisnisdiPTPertaminaEP
Asset 1 Field.
l. Menjamin SMPN3 dipahami, diterapkan dan dipelihara oleh seluruh
26
m.Menjamin bahwaseluruhkegiatan sudah menerapkan Manajemen Risiko. n.
MelaksanakantugassesuaiInstruksiKerja(IK),SI,SuratEdaran(SE)dan
Perjanjian Kerjasama (PKB)yangberlaku.
o. MelaksanakandanmematuhiGoodCoorporateGoverment(GCG)dan
Codeof Conductdisemua aspek.
2. Kepala UrusanKesekretariatan
Adapun Tugas Pokok Kepala UrusanKesekretariatanyaitu :
a. Mengkoordinasikan penyelenggaraanrapatDireksidenganmenyiapkan
segalasesuatunya danberhubungandenganBagianterkaitsehinggarapat dapat
berjalan sesuaitujuan.
b.Mengelolaseluruhsuratmenyuratyang masukkeperusahaanmelalui registrasi
agenda sehingga dipastikan bahwa seluruh surat sudah ditanggapi
dan ditindaklanjuti.
c. Mengelola pendaftaran calon rekanan baru dan perpanjangan daftar
rekananterpilihdengancara melakukanprosesseleksisesuaidengan
peraturanditetapkanagarsemuarekananyang terpilihdipastikansesuai dengan
kualifikasinya.
d. Melakukanpendokumentasian dan pengarsipan surat-surat perusahaan
sesuai dengan instruksi kerjaagar mudah dicari bila diperlukan.
e. Meregristrasi surat perjalanan dinas dari Bagian/GM/FM/Unit sesuai
memopermintaandanundanganagar biayaperjalanandinasdapat
terkendalisesuaianggaran.
f. MenjaminterlaksananyaprogramTransformasiBisnisdiPTPertaminaEP
g.
h.
i.
j.
Menjamin SMPN3 dipahami, diterapkan dan dipelihara oleh seluruh
jajarannya.
Menjamin bahwaseluruhkegiatan sudah menerapkan Manajemen Risiko.
MelaksanakantugassesuaiInstruksiKerja(IK),SI,SuratEdaran(SE)dan
Perjanjian Kerjasama (PKB)yangberlaku.
MelaksanakandanmematuhiGoodCoorporateGoverment(GCG)dan
Codeof Conductdisemua aspek.
3.
Kepala UrusanData danEvaluasi Kinerja
Adapun Tugas Pokok Kepala UrusanData dan Evaluasi Kinerjayaitu :
MengelolanotulenrapatdarihasilkeputusanrapatDireksiuntuksegera
didistribusikan kebagianterkait.
Memonitoring dan mengevaluasi hasil keputusan rapat Direksi dengan
cara membuat memorandum ke bagian terkait agar hasil rapat dapat
dilaksanakan dengan efektif oleh pihak-pihakyangberkepentingan.
Memonitoring dan mengevaluasi data produksi, keuangan, SDM dan
pengembangan.
Memeriksa data perusahaan dengan cara bekerja sama dengan bagian
terkait agar diperoleh datayangvalid danakurat.
Memeriksa Annual Report dan Company Profile melalui kerja sama
denganbagiandankonsultansehingga memenuhiprinsip-prinsipGood
CorporateGoverment(GCG).
MenjaminterlaksananyaprogramTransformasiBisnisdiPTPertaminaEP
28 g.
h.
i.
j.
Menjamin SMPN3 dipahami, diterapkan dan dipelihara oleh seluruh
jajarannya.
Menjamin bahwaseluruhkegiatan sudah menerapkan Manajemen Risiko.
MelaksanakantugassesuaiInstruksiKerja(IK),SI,SuratEdaran(SE)dan
Perjanjian Kerja sama (PKB)yangberlaku.
MelaksanakandanmematuhiGoodCorporateGovernment(GCG)dan
Codeof Conduct disemua aspekpekerjaan.
4.
a.
b.
Kepala UrusanHubunganMasyarakat
Adapun tugas Kepala Urusanhubungan Masyarakatyaitu :
Melakukankoordinasidenganpihakberkompeten dalampelaksanaan program
komunikasi internal dan eksternalataskebijakan, kegiatan dan citra
perusahaan dengancara menjalinhubunganbaikyang harmonisdan sinergis
sehinggaterciptapeningkatan citraperusahaan.
Memonitorpemberitaandi media massa lokal dannasional.
c.
d.
e.
Mewakiliperusahaandanmembangunnetworking denganasosiasi,baik
asosiasiprofesimaupunasosiasiindustridengan cara menghadiri
pertemuandanundangansehinggaterjadihubunganyang harmonisdemi
meningkatnyacitraperusahaan.
Melaksanakantugas-tugassebagaiprotokolerdanticketing kepadapihak
internal dan eksternal.
Mengelola, mengawasidan mengevaluasipelaksanaan program dan
kegiatan komunikasiperusahaanserta memberipengarahankepada setiap
fungsi yang dibawahi dalam menjalankan program kerja dengan cara
29
f. Mengevaluasikegiatanpameranyangdiadakanolehperusahaanmaupun
anakperusahaandanmitra binaanbaikditingkatlokal,nasionalmaupun
internasionaldengancara berhubungandenganbagianterkait,institusi
terkaitdanpelaksana pameransehingga terlaksananya pamerandengan baik.
g. Mengevaluasi pembuatan video perusahaan, leaflet, brosur, agenda,
kalenderdanmajalahMediaNusatigadengancara berkoordinasidengan bagian
terkaitsehinggahasilyangdiperoleh sesuai tujuan perusahaan.
F. RENCANAKEGIATAN
Rencanakegiatan PT PertaminaEP Asset 1FieldRantau,yakni :
a. Perubahan,Perbaikan,danPeningkatanmetodedankinerjaadalahsalah satu
keharusan.
b. KepuasanPelangganmenjadiprioritasutamauntukmemenangkan persaingan.
c. Setiap kegiatan bisnis harus menghasilkan nilai tambah bagiperusahaan.
d. Pengembangan hubungan industrial yang egaliter berdasarkan
keterbukaan, kesetaraandan kebhinekaan.
e. PengembanganSDMyang terintegrasiuntukmembangun Kapitalinsani(
Human and IntellectualCapital )yangdibutuhkan perusahaan.
f. Kepemimpinanyangefektifmembangunpengaruhmelaluikemampuan
mengajar danmembagiilmu,membina hubunganbaikdanmenjadi panutan.
g.Penghargaandiberikankepada karyawanberdasarkankompetensidan
30
h.Efektivitasoperasionalharusdidukung olehstrukturorganisasiyang
sederhanadan dinamis.
i. Pemanfaatanteknologisebagaiperangkatuntukpeningkatanproduktivitas
kerjadan keunggulan kompetitif.
j. Keputusan bisnis diambil berdasarkan fakta dan datayangakurat.
k. Setiap tugas dan operasional perusahaan dilaksanakan dengan cepat
tanggap, cepat tindak lanjut, tuntas, berkualitas dan penuh tanggung
jawab.
l. Seluruhaktivitasperusahaanharusberorientasipadapeningkatanmutu dan
