Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 ii
KATA PENGANTAR
Dengan mengucapkan syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT, Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 telah selesai disusun. Rencana Kerja (Renja) ini disusun berdasarkan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003 Tanggal 25 Maret 2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Sebagai implementasi dari program strategis dan prioritas Rencana Strategis yang telah ditetapkan, maka disusun Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017, Rencana Kerja (Renja) tersebut sebagai acuan dalam penyusunan program kerja maupun pengajuan anggaran pengawasan Inspektorat Tahun 2017.
Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 iii
Demikian, semoga Rencana Kerja (Renja) ini dapat memberikan manfaat (feed back) bagi peningkatan Kinerja Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.
Inspektur
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Jumadi, S.Sos
Pembina Tk.I
Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 iv
DAFTAR
ISI
KATA PENGANTAR ... ii
DAFTAR ISI ... iv
BAB I. PENDAHULUAN ... 1
1.1. Latar Belakang ... 1
1.2. Landasan Hukum ... 2
1.3. Maksud dan Tujuan ... 3
1.4. Sistematika Penulisan ... 4
BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU ... 6
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun 2015 ... 6
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Inspektorat ... 21
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspektorat ... 25
2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD ... 30
BAB III. TUJUAN SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN ... 32
Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 v
3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Inspektorat ... 33
3.3. Program dan Kegiatan ... 34
BAB IV. PENUTUP ... 45
4.1. Catatan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian ... 45
4.2. Kaidah-kaidah Pelaksanaan ... 45
4.3. Rencana Tindak Lanjut ... 46
KEPUTUSAN INSPEKTUR
KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
NOMOR TAHUN 2016/
/KPTS/Inspekt/2012
TENTANG
RENCANA KERJA (RENJA) INSPEKTORAT
KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR TAHUN 2017
INSPEKTUR KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Menimbang : a. bahwa sebagaimana implementasi ketentuan
Pasal 21 Ayat (3) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) menyiapkan Renja-SKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan mengacu kepada rancangan awal RKPD sebagaimana dimaksud dalam pasal 20 ayat (2) dan berpedoman pada Renstra-SKPD sebagaimana dimaksud dalam pasal 19 ayat (4);
b. bahwa berdasarkan pertimbangan
sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas, maka perlu menetapkan Keputusan Inspektur Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tentang Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003
tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara RI tahun 2003 Nomor 7 tambahan Lembaran Negara nomor 4287);
2. Undang-Undang Nomor 37 Tahun 2003
tentang Pembentukan Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur, Kabupaten Ogan
Komering Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir di Provinsi Sumatera Selatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 152, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4347);
3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004
Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor : 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 33 tahun 2004
tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);
6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9
Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817) ;
8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor
29 Tahun 2014 tentang Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 80) ;
9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor
60 Tahun 2015 tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2016 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 137) ;
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54
Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 beserta Lampiran VI tentang Renja (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21
KEDUA : Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur memuat Visi, Misi dan Program Inspektorat pada Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2016-2021.
KETIGA : Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten
Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 adalah sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat Keputusan ini merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan.
KEEMPAT : Inspektur mengevaluasi capaian pelaksanaan
Rencana Kerja (Renja) Inspektorat.
KELIMA : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal
ditetapkan dengan ketentuan apabila terdapat kekeliruan dalam penetapan ini maka akan diadakan perubahan dan perbaikan sebagaimana mestinya.
Tembusan :
1. Bupati Ogan Komering Ulu Timur 2. Kepala Bappeda Kab. OKU Timur 3. Arsip
13. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering
Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;
M E M U T U S K A N :
Menetapkan : Surat Keputusan Inspektur Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur tentang Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017.
KESATU : Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur Tahun 2017 sebagai
Penjabaran dari Visi, Misi dan Program Inspektorat yang berpedoman pada Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2016-2021.
Ditetapkan di Martapura
Pada tanggal 2016 Inspektur
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Jumadi, S.Sos Pembina Tk I
Rencana Kerja (Renja) Tahu
1.1 Latar Belakang
Berdasarkan Ins
Kinerja Instansi Pemerin
Bupati/Walikota di seluruh
Pemerintah (AKIP) dengan
instasi /unit kerja, dan jug
Kabupaten/kota.
Instrumen yang
untuk mempertanggungjaw
Laporan Akuntabilitasi Kin
kesatuan, yaitu Perencana
Akuntabilitas Kinerja Instan
Rencana Kerja
Adminitrasi Negara Nom
Perbaikan Pedoman Penyu
Peraturan Pemerintah Nom
Pengendalian dan Evalua
Menteri Dalam Negeri N
Pemerintah Nomor 8 Tahun
ja) Tahun 2017 Hal 1
BAB I
PENDAHULUAN
arkan Instruksi Presiden Nomor 07 Tahun 1999 tenta
Pemerintah, Presiden menginstruksikan kepada
i seluruh Indonesia untuk melaksanakan Akuntabilita
) dengan menyusun Perencanaan Strategis (Renstr
, dan juga untuk setiap Pemerintah daerah yaitu P
en yang digunakan instansi Pemerintah dalam mem
ggungjawabkan keberhasilan visi dan misi organisas
ilitasi Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang m
rencanaan Strategis (Renstra), Rencana Kerja (Ren
ja Instansi Pemerintah (LAKIP).
a Kerja (Renja) ini disusun berdasarkan Keputusan
ra Nomor : 239/IX/6/8/2003 Tanggal 25 Maret
n Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Insta
tah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata C
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan D
egeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksa
r 8 Tahun 2008 beserta Lampiran VI tentang Renja
99 tentang Akuntabilitas
kepada Gubernur dan
ntabilitas Kinerja Instansi
s (Renstra) untuk setiap
h yaitu Provinsi maupun
am memenuhi kewajiban
rganisasi, adalah Sistem
yang merupakan satu
rja (Renja) dan Laporan
putusan Kepala Lembaga
5 Maret 2003 tentang
erja Instansi Pemerintah,
, Tata Cara Penyusunan,
gunan Daerah,Peraturan
Pelaksanaan Peraturan
Rencana Kerja (Renja) Tahu Sebagai implem
penyusunan Rencana Kerja
Kerja (Renja) dipertanggun
Intansi Pemerintah (LAKI
Pemerintah (LAKIP) terseb
evaluasi dari Rencana Kiner
Rencana Kerja
Tahun 2017 merupakan p
Kinerja yang disusun be
ditetapkan dalam Renstra
kata lain bahan Rencana K
sasaran dan program yang
1.2 Landasan Hukum
LandasanHukum
Ogan Komering Ulu Timur a
1.2.1 Landasan Idi
1.2.2 Landasan
i implementasi dari penjabaran kegiatan tiap tahu
na Kerja (Renja) sebagai rencana awal. Selanjutnya k
rtanggungjawabkan dengan membuat Laporan Akun
h (LAKIP) setiap tahun. Laporan Akuntabilitas
P) tersebut merupakan gambaran hasil capaian k
na Kinerja Tahunan dari kegiatan yang telah dilaksan
a Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Kom
pakan perencanaan tahun pertama untuk kegiata
usun berdasarkan program, kebijakan dan sasa
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu
encana Kerja (Renja) ini merupakan uraian lebih la
m yang dipilih untuk dilaksanakan pada tahun 201
Hukum dalam penyusunan Rencana Kerja Inspek
u Timur adalah :
asan Idiil : Pancasila
Konstitusional : Undang-Undang Dasar
Operasional :
Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang K (Lembaran Negara RI tahun 2003 Nomor 7 tamb Negara nomor 4287);
Undang-Undang Nomor 37 Tahun 2003 tentan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Kabupaten Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir di Provinsi S (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 20 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4347);
Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang P Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran N Indonesia Tahun 2014 Nomor 247, Tambahan Le Republik Indonesia Nomor 5590);
iap tahunnya, dilakukan
jutnya kegiatan Rencana
ran Akuntabilitas Kinerja
tabilitas Kinerja Intansi
apaian kegiatan sebagai
dilaksanakan.
an Komering Ulu Timur
Inspektorat Kabupaten
1945
ntang Keuangan Negara r 7 tambahan Lembaran
tentang Pembentukan bupaten Ogan Komering rovinsi Sumatera Selatan ahun 2003 Nomor 152,
Rencana Kerja (Renja) Tahu
Undang-UndangNomor 25 Tahun 2004 t
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran 2004 Nomor : 104, Tambahan Lembaran Negara No
Undang-Undang Nomor 33 tahun 2004 tentan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pem (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 20 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tah Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor
tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran N Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Le Republik Indonesia Nomor 5679);
PeraturanPemerintahRepublik Indonesia Nomor tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pe Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Da Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817)
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor
tentang Sistem akuntabilitas kinerja instan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2016 (Le Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 137) ;
PeraturanMenteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahu Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahu Lampiran VI tentang Renja (Lembaran Negara Re Tahun 2010 Nomor 517);
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tah Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam N Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Ke (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nom
Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Da Ogan Komering Ulu Timur (Lembaran Daerah Tahu
004 tentang Sistem
embaran Negara Tahun egara Nomor 4421);
4 tentang Perimbangan an Pemerintah Daerah ahun 2004 Nomor 126,
or 9 Tahun 2015 tentang
Nomor 23 Tahun 2014 aran Negara Republik ahan Lembaran Negara
Nomor 8 Tahun 2008 nan, Pengendalian dan unan Daerah (Lembaran Nomor 21, Tambahan or 4817) ;
Nomor 29 Tahun 2014
instansi pemerintah
un 2014 Nomor 80) ;
Nomor 60 Tahun 2015 2016 (Lembaran Negara
54 Tahun 2010 tentang r 8 Tahun 2008 beserta gara Republik Indonesia
21 Tahun 2011tentang Dalam Negeri Nomor 13 laan Keuangan Daerah 011 Nomor 310);
Rencana Kerja (Renja) Tahu
13. Peratu
Tahun Inspekt
1.3 Maksud dan Tujuan
1.3.1 Maksud
Maksud pen
yang harus
membantu p
akuntabilitas
1.3.2 Tujuan
Tujuan peny
ingin dicapai
pengawasan
1.4 Sistematika Penulisan
Rencana Kerja
Tahun 2017 ini disusun den
BAB I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belaka
1.2 Landasan Hu
1.3 Maksud dan
1.4 Sistematika P
ja) Tahun 2017 Hal 4
Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;
Tujuan
sud penyusunan rencana kerja adalah untuk me
g harus dicapai, sebagai acuan untuk pengukura
bantu proses monitoring dan evaluasi dalam peny
ntabilitas kinerja.
an penyusunan rencana kerja adalah mengintegrasik
n dicapai dan kegiatan yang akan dilaksanakan agar p
gawasan dapat mencapai tujuan yang ditetapkan.
Penulisan
Kerja (Renja)InspektoratKabupaten Ogan Kome
usun dengan sistematika sebagai berikut:
LUAN
r Belakang dasan Hukum
sud dan Tujuan ematika Penulisan
ring Ulu Timur Nomor 2 anisasi dan Tata Kerja Timur;
tuk menetapkan target
ngukuran kinerja, serta
lam penyusunan laporan
ntegrasikan sasaran yang
an agar penyelenggaraan
Rencana Kerja (Renja) Tahu
BAB II. EVALUASI PELAK
2.1 Evaluasi Pela Inspektorat 2.2 Analisis Kine 2.3 Isu-isu Pentin
2.4 Review Terh
BAB III. TUJUAN, SASARAN
3.1 Telaahan Ter
3.2 Tujuan dan
3.3 Program dan
BAB IV. PENUTUP
4.1 Catatan Pen
4.2 Kaidah-kaida
4.3 Rencana Tin
ja) Tahun 2017 Hal 5
PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU
uasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun Lalu dan ektorat
lisis Kinerja Pelayanan Inspektorat
isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspek iew Terhadap Rancangan Awal RKPD
SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
ahan Terhadap Kebijakan Nasional an dan Sasaran Renja Inspektorat gram dan Kegiatan
atan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian kaidah Pelaksanaan
cana Tindak Lanjut
N LALU
alu dan Capaian Renstra
Rencana Kerja (Renja) Tahu
EVALUASI PELA
2.1 Evaluasi Pelaksanaan
Pada bagian ini a
RENJA Inspektorat Tahun
Periode 2010 - 2015 sehin
melaksanakan program dan
Untuk Pelaksana
program / kegiatan tela
direalisasikan.
Sedangkan untuk
perkirakan mengalami se
Komering Ulu Timur Nomo
Bupati Ogan Komering Ulu
Jabatan Bagi Bupati, Wakil
Pegawai Tidak Tetap Diling
sehingga ada anggaran
penggunaanya dianggaran
Pencapaian kine
2017 belum dapat dikaitk
dalam Rencana Strategis I
tahun berjalan. Untuk leb
Inspektorat Tahun 201
anggaran maupun capaian
ja) Tahun 2017 Hal 6
BAB II
ASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKT
TAHUN LALU
ksanaan Renja Inspektorat Tahun 2015
gian ini akan diuraikan mengenai review hasil evalu
t Tahun 2015, serta progress pencapaian kinerja
sehingga dapat teridentifikasi sampai sejauh m
gram dan kegiatannya.
ksanaan Rencana Kerja Tahun 2016 pada um
tan telah tercapai sesuai dengan target kine
an untuk capaian kinerja pada Tahun berjalan yaitu T
lami sedikit perubahan sesuai dengan Peratura
Nomor 12 Tahun 2016 tentang Perubahan Ketiga
ring Ulu Timur Nomor.9 tahun 2013 tentang Biaya P
ti, Wakil Bupati, Pimpinan/Anggota DPRD, Pegawai
ap Dilingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Kom
ggaran yang tidak bisa digunakan akan tetapi
nggaran belanja perubahan.
ian kinerja Tahun 2016 serta perkiraan pencapaia
t dikaitkan dengan pencapaian target pencapaian
rategis Inspektorat, dikarenakan Rencana Kerja 20
ntuk lebih jelasnya uraian mengenai evaluasi pela
2015yang dibandingkan antara rencana denga
capaian indikatornya, dengan hasil sebagai berikut :
INSPEKTORAT
asil evaluasi pelaksanaan
kinerja dalam RENSTRA
ejauh mana Inspektorat
ada umumnya realisasi
et kinerja yang telah
n yaitu Tahun 2016 kami
Peraturan Bupati Ogan
Ketiga Atas Peraturan
g Biaya Perjalanan Dinas
Pegawai Negeri Sipil Dan
an Komering Ulu Timur,
tetapi akan dialihkan
encapaian kinerja Tahun
capaian kinerja tahunan
Kerja 2016 masih dalam
uasi pelaksanaan RENJA
a dengan realisasi baik
Rencana Kerja (Renja) Tahu
Kinerja Kegiatan Misi 1 :
1) Program Peningkatan K
Terdiri dari kegiatan seb
Uraian Indikato
Kinerja
Pendidikan dan
pelatihan formal
Masukan
Keluaran
Hasil
ja) Tahun 2017 Hal 7 isi 1 :
gkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.
iatan sebagai berikut :
Kegiatan
Indikator Kinerja
S
a
tu
a
n Target
Masukan Dana Rp.
47,160,000
Keluaran PNS yang mengikuti pelatihan jabatan fungsional
orang 8
Jumlah PNS yang mengikuti pendidikan dan
pelatihan formal sehingga kompetensi aparatur pengawasan meningkat
% 100
Realisasi
%
21,270,000 45.10
5 55,5
Rencana Kerja (Renja) Tahu
2) Program Peningkatan
Pengawasan.
Terdiri dari kegiatan seb
Kinerja Kegiatan Misi 2 :
1) Program Peningkatan S
Kebijakan KDH
Uraian Indikator
Kinerja
Pelatihan pengembang an tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan
Masukan
Keluaran
Hasil
ja) Tahun 2017 Hal 8
ingkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa
iatan sebagai berikut :
isi 2 :
gkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendal
Kegiatan
dikator inerja
S
a
tu
a
n Target
asukan Dana Rp. 4,574,000
luaran Aparat Pengawasan yang
mengikuti ujian sertifikasi
orang 8
Banyaknya aparatur pengawasan yang lulus ujian sertifikasi jabatan fungsional
% 100
eriksa dan Aparatur
engendalian Pelaksanaan
Realisasi %
0 0
0 100
Rencana Kerja (Renja) Tahu Terdiri dari kegiatan seb
Uraian Indikator
Pelaksanaan
pengaduan di lingkungan
iatan sebagai berikut :
Kegiatan
Indikator Kinerja
S berkala yang dilaksanakan berkala yang dilaksanakan daerah yang ditangani
kasus 25
Jumlah penanganan kasus
pengaduan di lingkungan pemerintah daerah yang dapat diselesaikan
% 100
Realisasi %
765,410,000 98.86
5 100
100 100
147,102,480 99.90
25 100
Rencana Kerja (Renja) Tahu Tindak lanjut
hasil temuan pengawasan yang lebih komprehen
Tindak lanjut hasil temuan pengawasan yang
dilaksanakan
kegiatan 3
Jumlah tindak lanjut hasil
pemeriksaan yang dapat diselesaikan yang lebih komprehensi f yang
dilaksanakan
bulan 12
36,145,000 99.99
3 100
100 100
43,490,000 99.94
12 100
Rencana Kerja (Renja) Tahu
Kinerja Kegiatan Misi 3 :
1) Program Pelayanan Adm
Terdiri dari kegiatan se
Uraian Indika
Penyediaan jasa surat menyurat sumber daya air dan listrik
anan Administrasi Perkantoran.
iatan sebagai berikut:
Kegiatan
Indikator Kinerja
S
Jasa Surat Menyurat yang disediakan
bulan 12
Jumlah surat-menyurat untuk kegiatan kantor yang disediakan
surat 290
Dana Rp. 36,000,000
Jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik yang disediakan
bulan 12
Rencana Kerja (Renja) Tahu Penyediaan
jasa jaminan barang milik daerah
Jasa jaminan barang milik daerah yang disediakan
bulan 12
Jumlah jasa jaminan barang milik daerah yang disediakan selama setahun
% 100
Dana Rp. 10,100,000
Jasa dan
pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional yang disediakan
bulan 12
Jumlah jasa dan pemeliharaan serta perizinan kendaraan dinas/operasional selama setahun
% 100
Dana Rp. 71,280,000
Jasa administrasi keuangan yang disediakan
bulan 12
Jumlah jasa
administrasi keuangan yang disediakan selama setahun
% 100
Dana Rp. 7,200,000
Kebersihan kantor yang dilaksanakan
bulan 12
Jumlah jasa kebersihan untuk kenyamanan kantor
% 100
83,100 11,083,100 100.00
12 12 100
100 100 100
00,000 3,106,200 30.75
12 12 100
100 100 100
80,000 71,280,000 100.00
12 12 100
100 100 100
00,000 7,200,000 100.00
12 12 100
Rencana Kerja (Renja) Tahu Penyediaan
alat tulis kantor cetakan dan penggandaan
yang disediakan selama setahun
Dana Rp. 44,771,500
Alat tulis kantor yang disediakan
bulan 12
Jumlah alat tulis yang disediakan untuk kelancaran administrasi dan kegiatan kantor selama setahun
% 100
Dana Rp. 24,316,900
Barang cetakan dan penggandaan yang disediakan
bulan 12
Jumlah kebutuhan bahan cetak dan penggandaan yang mendukung kelancaran
administrasi kantor selama setahun
% 100
Dana Rp. 1,450,000
Komponen dan instalasi
listrik/penerangan bangunan kantor yang disediakan
bulan 12
71,500 44,753,000 99.96
12 12 100
100 100 100
16,900 24,316,000 100.00
12 12 100
100 100 100
50,000 1,450,000 100.00
Rencana Kerja (Renja) Tahu bacaan dan peraturan makanan dan minuman
Masukan
Keluaran
Hasil
ja) Tahun 2017 Hal 14
Jumlah alat-alat listrik kantor dan komponen yang disediakan guna menunjang
kelancaran
administrasi kantor selama setahun
% 100
Dana Rp. 4,126,000
Tersedianya Peralatan Rumah Tangga
bulan 12
Peralatan Rumah Tangga
% 100
Dana Rp. 2,580,000
Bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan yang disediakan
bulan 12
Jumlah bahan bacaan kantor dan peraturan perundang-undangan yang disediakan guna memperluas wawasan pegawai kantor
selama setahun
% 100
Dana Rp. 10,555,000
Makan minum rapat yang disediakan
bulan 12
Banyaknya makanandan minuman yang disediakan guna menunjang kegiatan kantor selamasetahun
Rencana Kerja (Renja) Tahu Rapat-rapat
koordinasi dan
konsultasi ke luar daerah
Masukan
Keluaran
Hasil
Penyediaan jasa
pendukung administrasi/ teknis perkantoran
Masukan
Keluaran
Hasil
ja) Tahun 2017 Hal 15
Dana Rp. 44,650,000
Rapat-rapat
koordinasi konsultasi keluar daerah yang dilaksanakan
bulan 12
Banyaknya rapat koordinasi/konsultasi ke luar daerah yang dilaksanakan selama setahun
% 100
Dana Rp.
57,000,000
terlaksananya penyediaan jasa pendukung
administrasi/teknis perkantoran
bulan 12
terpenuhinya % 100
50,000 44,161,300 98.91
12 12 100
100 100 100
00,000 54,800,000 96.14
12 12 100
Rencana Kerja (Renja) Tahu
2) Program Peningkatan S
Terdiri dari kegiatan se
Uraian Indika
Penyediaan sewa kantor dinas/rumah gedung kantor
Masukan
Keluaran
Hasil
ja) Tahun 2017 Hal 16
gkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.
giatan sebagai berikut :
Kegiatan
Indikator Kinerja
S
eluaran Adanya
rumah
eluaran Terpenuhin
ya secara rutin selama
13,605,700 99.95
12 100
Rencana Kerja (Renja) Tahu gedung kantor
eluaran Kendaraan
dinas/ baik secara rutin selama setahun
% 100
asukan Dana Rp. 12,145,000
eluaran Peralatan gedung kantor yang terawat kantor yang terawat dan terpelihara dengan baik secara rutin selama setahun
% 100
168,494,900 99.99
12 100
100 100
12,140,000 99.96
12 100
Rencana Kerja (Renja) Tahu
3) Program Peningkatan
Keuangan.
Terdiri dari kegiatan seb
Uraian Indikat
Penyusunan pelaporan capaian kinerja dan ikhtisar
ngkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capai
iatan sebagai berikut :
Kegiatan
Indikator Kinerja
S
luaran Laporan
capaian kinerja dan ikhtisar RKSKPD yang disusun
Laporan 2
Jumlah laporan capaian kinerja yang dapat disusun
% 100
sukan Dana Rp. 3,850,000
luaran Laporan
prognosis realisasi anggaran yang disusun realisasi anggaran yang disusun
3,850,000 100.00
4 100
Rencana Kerja (Renja) Tahu Penyusunan
pelaporan keuangan akhir tahun
Masukan
Keluaran
Hasil
Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) SKPD
Masukan
Keluaran
Hasil
ja) Tahun 2017 Hal 19
sukan Dana Rp. 33,180,000
luaran Laporan
keuangan dan rencana kerja Inspektorat yang disusun
Laporan 9
Banyaknya laporan keuangan dan rencana kerja inspektorat yang disusun
% 100
sukan Dana Rp. 50,960,000
luaran Laporan
evaluasi LAKIP yang disusun
Laporan 58
Banyaknya laporan evaluasi LAKIP yang disusun
% 100
28,530,000 85.99
7 100
100 100
50,960,000 100.00
58 100
Rencana Kerja (Renja) Tahu
4) Program Peningkatan d
Terdiri dari kegiatan seb
Uraian Indika
Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah
Masukan
Keluaran
Hasil
ja) Tahun 2017 Hal 20
gkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan D
iatan sebagai berikut:
Kegiatan
Indikator Kinerja
S
a
tu
a
n Target
sukan Dana Rp. 38.900.000
Laporan Reviu Keuangan Pemerintah Daerah OKU TIMUR yang disusun
Laporan
Jumlah laporan reviu keuangan yang dilaksanakan dan disusun
% 100
angan Daerah.
Realisasi %
.000 38.900.000 100
1 1 100
Rencana Kerja (Renja) Tahu
5) Program Peningkatan M
Terdiri dari kegiatan seb
2.2 Analisis Kinerja Pelay
Untuk menunjan
dilaksanakan tupoksi ses
Kabupaten Ogan Komerin
Organisasi dan Tata Kerja In
dari:
1. Inspektur mempunyai t
pemerintahan di daerah
pemerintahan desa dan
2. Sekretaris mempunyai
memberikan pelayana
lingkungan Inspektorat
1). Subbagian Peren
Uraian Indik
Pelaksanaan
katan Manajemen Pengawasan
atan sebagai berikut :
rja Pelayanan Inspektorat
njang Kinerja Inspektorat Kabupaten Ogan Kom
oksi sesuai susunan organisasi berdasarkan
Komering Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2014 tentan
a Kerja Inspektoratdalam Kabupaten Ogan Komering
punyai tugas melakukan pengawasan terhadap pela
di daerah kabupaten, pelaksanaan pembinaan atas p
desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa.
mpunyai tugas menyiapkan bahan koordinasi p
elayanan adminsitratif dan fungsional kepada s
ektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, dan
an Perencanaan mempunyai tugas :
Kegiatan
Indikator Kinerja
S
luaran Evaluasi Kinerja
Tenaga
Pengawasyang disusun
Kegiatan
Kinerja Tenaga Pengawas yang meningkat
%
gan Komering Ulu Timur,
rkan Peraturan Daerah
tentang Pembentukan
omering Ulu, yang terdiri
dap pelaksanaan urusan
an atas penyelenggaraan
dinasi pengawasan dan
epada semua unsur di
dan membawahi :
Target Realisasi %
,980,000 0 0.00
2 0 0
Rencana Kerja (Renja) Tahu
a. Pengoordina
fasilitasi;
b. Penyusunan
c. Penyiapan la
d. Penyiapan pe
e. Penyiapan do
f. Pelaksanaan
2). Subbagian Evalua
a. Penginventa
b. Pengadminis
c. Pelaksanaan
d. Penyusunan
e. Penyelengga
f. Pelaksanaan
3). Subbagian Admin
a. Pengelolaan
b. Pengelolaan
c. Pengelolaan
d. Pengelolaan
e. Pengelolaan
f. Pelaksanaan
3. Inspektur Pembantu
urusan pemerintahan d
4. Inspektur Pembantu
urusan pemerintahan d
5. Inspektur Pembantu W
urusan pemerintahan d
ja) Tahun 2017 Hal 22
goordinasian penyiapan rencana/program kerja
yusunan anggaran Inspektorat;
yiapan laporan dan statistik Inspektorat;
yiapan peraturan perundang-undangan; dan
yiapan dokumentasi dan pengolahan data pengawasa
ksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.
an Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas :
ginventarisasian hasil pengawasan dan tindaklanjut h
gadministrasian laporan hasil pengawasan;
ksanaan evaluasi laporan hasil pengawasan;
yusunan statistik hasil pengawasan;
yelenggaraan kerjasama pengawasan; dan
ksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.
an Administrasi dan Umum mempunyai tugas :
gelolaan urusan tata usaha surat menyurat dan kears
gelolaan administrasi, inventarisasi, pengkajian, anali
gelolaan urusan kepegawaian;
gelolaan urusan perlengkapan dan rumah tangga; dan
gelolaan urusan keuangan; dan
ksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan
bantu Wilayah I melaksanakan pengawasan ter
intahan daerah dan kasus pengaduan.
bantu Wilayah IImelaksanakan pengawasan ter
intahan daerah dan kasus pengaduan
bantu Wilayah III melaksanakan pengawasan ter
intahan daerah dan kasus pengaduan
kerja pengawasan dan
ngawasan; dan
atasan.
klanjut hasil pengawasan.
atasan.
kearsipan.
ian, analisis pelaporan;
ngga; dan
atasan.
san terhadap pelaksanaan
san terhadap pelaksanaan
Rencana Kerja (Renja) Tahu
6. Inspektur Pembantu W
urusan pemerintahan d
7. Kelompok Jabatan Fun
Sesuai dengan Pelaksa Organisasi Perangkat D Timur untuk jabatan E masih ada jabatan Eselo Fungsional ada dua ya dan Jabatan Fungsiona Auditor sudah adaseb tenaga titipandi Kabu Pengawas Urusan Pem orang. Jabatan Fungsi berkoordinasi dengan In
Kinerja P
No. Indikator Kinerja
(1)
Program Pelayanan
1 Persentase terlaksan
perkantoran
Program Peningkata Aparatur
1 Persentase peningka
prasarana
ja) Tahun 2017 Hal 23
bantu Wilayah IV melaksanakan pengawasan ter
intahan daerah dan kasus pengaduan
atan Fungsional.
PelaksanaanPeraturan Pemerintah Nomor 41 Tahu angkat Daerah maka pada Inspektorat Kabupaten Og
abatan Eselon IV dibawah Inspektur Pembantu tan Eselon IV hanya di bawah Sektretaris Inspektora
dua yaitu, Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah ungsional Auditor (JFA), pada tahun 2016 untuk
sebanyak 9 (sembilan) orang dimana 1 (satu di Kabupaten Karang Anyar Provinsi Jawa Teng san Pemerintahandi Daerah (P2UPD) sudah ada seb
Fungsional bertanggung jawab langsung kepada dengan Inspektur Pembantu Wilayah (Irban).
Tabel 2.2
Kinerja Pelayanan Inspektorat OKU TIMURTahun 201
r Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD
Target
layanan Administrasi Perkantoran
terlaksananya kelancaran administrasi 100%
ningkatan Sarana dan Prasarana
peningkatan penyediaan sarana dan 100%
asan terhadap pelaksanaan
41 Tahun 2007 tentang aten Ogan Komering Ulu bantu dihilangkan, yang spektorat. Untuk Jabatan erintah Daerah (P2UPD) ntuk Jabatan Fungsional 1 (satu) orang sebagai a Tengah dan Pejabat ada sebanyak 5 (enam) kepada Inspektur dan
Rencana Kerja (Renja) Tahu
No. Indikator Kinerja
Program Peningkata Aparatur
1 Persentase jumlah a
telah mengikuti dikl
Program Peningkata Pelaporan Capaian K
1 Persentase jumlah la
keuangan
Program Peningkata Pengelolaan Keuang
1 Persentase jumlah la
keuangan Pemerinta
Program Peningkata Internal dan Pengen KDH
1 Persentase jumlah la
internal secara berk pengawasan sesuai
2 Persentase jumlah la
terhadap penangana lingkungan pemerin
3 Persentase laporan
ditindaklanjuti
ja) Tahun 2017 Hal 24
r Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD
Target Renja SKPD Tahun
2015
ningkatan Kapasitas Sumber Daya
jumlah aparatur pengawasan yang ikuti diklat/pelatihan
100%
ningkatan Pengembangan Sistem Capaian Kinerja dan Keuangan
jumlah laporan capaian kinerja dan 100%
ningkatan dan Pengembangan n Keuangan Daerah
jumlah laporan review laporan emerintah Daerah
100%
ningkatan Sistem Pengawasan
n Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan
jumlah laporan hasil pengawasan ara berkala terhadap jumlah obyek n sesuai PKPT
100%
jumlah laporan hasil pengawasan enanganan kasus pengaduan di
pemerintah daerah
100%
laporan hasil pengawasan yang telah 100%
Rencana Kerja (Renja) Tahu
No. Indikator Kinerja
4 Persentase koordina
dilaksanakan
Program Peningkata Pemeriksa dan Apar
1 Persentase aparatur
mengikuti diklat Jab
Program Penataan d Kebijakan Sistem da
1 Persentase sistem d
telah disusun
Program Peningkata
1 Persentase Kinerja t
meningkat
2.3 Isu-isu Penting Penye
Ada beberapa
organisasi InspektoratKabu
1. Aspek Pertama, pada a
1). Tingkat pendidi
Kabupaten OKU T
ja) Tahun 2017 Hal 25
r Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD
Target Renja SKPD Tahun
2015
koordinasi pengawasan yang telah 100%
ningkatan Profesionalisme Tenaga dan Aparatur Pengawasan
aparatur pengawasan yang telah iklat Jabatan Fungsional Auditor
100%
nataan dan Penyempurnaan istem dan Prosedur Pengawasan
sistem dan prosedur pengawasan yang 100%
ningkatan Manajemen Pengawasan
Kinerja tenaga pengawas yang 100%
Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspektorat
berapa aspek di lingkungan internal yang merup
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.
pada aspek internal sebanyak 4 (empat) hal :
pendidikan pegawai yang tinggi, jumlah pega
en OKU TIMUR sebanyak 34 (tiga puluh empat) oran
Realisasi
g merupakan kekuatan
h pegawai Inspektorat
Rencana Kerja (Renja) Tahu PNS sebanyak
Kabupaten Karan
sebanyak 2 (dua)
(dua) orang, D3
orang dan yang b
tingkat pendidika
penyesuaian den
eksternal organi
rasional dengan
kontribusi terhad
misi organisasi.
2). Adanya struktu
kemanusiaan, ha
menempatkan s
opname.
3). Alokasi anggaran
sebab anggaran
publik. Dukungan
merupakan komi
4). Adanya paradigm
kekuatan yang h
Inspektorat Ogan
Pemimpin yang
kebutuhan perub
pelayanan.
2. Aspek Kedua, pada
kekuatan organisasi in
ja) Tahun 2017 Hal 26
anyak 32 (tiga puluh dua) orang dimana 1 (satu) or
en Karang Anyar Provinsi Jawa Tengah dan yang
k 2 (dua) orang, dengan kriteria yang berpendidikan
ang, D3 sebanyak 1 (Satu) orang, S1 sebanyak 2
yang berpendidikan S2 sebanyak 7 (tujuh) orang.
pendidikan tinggi, diharapkan pegawai semakin ma
aian dengan tuntutan perkembangan lingkungan i
l organisasi, hal ini diharapkan pegawai mampu
dengan nalar yang relatif tinggi sehingga dap
si terhadap pelaksanaan progam kegiatan agar terw
anisasi.
struktur organisasi yang baik, yang mempe
siaan, hal ini menjadi kekuatan karena organisasi su
atkan struktur sebagai sistem sosial, bukan se
anggaran yang tersedia setiap tahun menjadi keku
nggaran adalah alat bagi peningkatan pelayanan da
ukungan anggaran bagi organisasi ini dituangkan d
an komitmen pemerintah Kabupaten Ogan Komering
paradigma baru tentang kepemimpinan yang m
n yang harus merujuk pada arah rencana strateg
Ogan Komering Ulu Timur tentang arah dan tu
in yang ideal adalah pemimpin yang mampu
an perubahan dalam lingkungan masyarakat dalam b
pada aspekproses perencanaan (planning) ada satu h
nisasi ini yaitu tersusunnya Rencana Strategis Inspek
(satu) orang dititipkan di
an yang berstatus CPNS
didikan SMA sebanyak 2
yak 22 (dua puluh dua)
) orang. Dengan memiliki
akin mampu melakukan
kungan internal maupun
mampu berpikir secara
gga dapat memberikan
gar terwujudnya visi dan
memperhatikan aspek
isasi sudah tepat dalam
ukan sekedar moment
jadi kekuatan organisasi
anan dan kesejahteraan
ngkan dalam APBD yang
Komering Ulu Timur.
yang merupakan suatu
a strategis yang dimiliki
h dan tujuan organisasi.
ampu mengakomodasi
dalam berorientasi pada
da satu hal yang menjadi
Rencana Kerja (Renja) Tahu Ogan Komering Ulu
mengimplementasikan
terarah dan terukur
3. Aspek Ketiga, pada
komitmen para pegaw
adalah suatu tanggung
aturan yang berlaku.
organisasi.
Untuk mengidentifi
Inspektorat Kabupaten OKU
1. Analisis Kelemahan(
Adanya beberapa asp
Ogan Komering Ulu Tim
1). Aspek Pertama
a. Kriteria jum
antara Work
pegawai) se
Pegawai Neg
diangkat me
khusus (Inpa
Pertama dim
Provinsi Jaw
Auditor (JFA
Terampil seb
Auditor Ahli
orang tidak
(empat) oran
ja) Tahun 2017 Hal 27
ing Ulu Timur merupakan kekuatan bagi or
ntasikan program kegiatan untuk mengacu pada sa
rukur .
pada aspekkinerja ada satu hal yang menjadi
ra pegawai dalam rangka melaksanakan tugas po
anggung jawab dan kewajiban yang harus dilaksanaa
erlaku. Hal ini jelas menjadi suatu kekuatan dalam
gidentifikasi isu-isu strategis berdasarkan tugas po
aten OKU Timur, maka digunakan analisis SWOT:
(Weakness)
aspek kelemahan internal organisasi Inspekt
g Ulu Timur Saat ini.
ertama, pada aspek internal ada tiga :
eria jumlah pegawai yang memadai adalah adany
Work Land (volume pekerjaan) dan Work fo
awai) serta kualitas atau mutu dari pegawai itu
awai Negeri Sipil saat ini sebanyak 32 (tiga puluh em
gkat menjadi Jabatan Fungsional Auditor (JFA) m
sus (Inpassing) sebanyak 8 orang sebagai Jabatan Fu
dimana1 (satu) orang dititipkan di Kabupate
insi Jawa Tengahdan yang baru mengikuti Diklat Jab
itor (JFA) sebanyak 9 (sembilan) orang. Terdiri da
mpil sebanyak 1 (satu) orang tetapi tidak lulus ujian
itor Ahli/Pertama sebanyak 4 (empat) orang akan
tidak lulus ujian sertifikasi dan Diklat Ketua Tim
) orang yang lulus ujian sertifikasi tetapi 1 (satu
bagi organisasi dalam
pada sasaran yang jelas,
menjadi kekuatan yaitu
tugas pokok dan fungsi
ilaksanaan sesuai dengan
an dalam dalam sebuah
tugas pokok dan fungsi
i Inspektorat Kabupaten
h adanya keseimbangan
Work force (kuantitas wai itu sendiri. Jumlah
empat) orang, yang
(JFA) melalui perlakuan
batan Fungsional Auditor
abupaten Karang Anyar
Diklat Jabatan Fungsional
rdiri dari Diklat Auditor
lus ujian sertifikasi, Diklat
akan tetapi 3 (tiga)
a Tim/Muda sebanyak 4
Rencana Kerja (Renja) Tahu Pejabat Pen
Pejabat Pen
(enam) oran
menunjukka
Pegawai Ne
melaksanaka
pelaksana
tertentu se
disyaratkan d
Daerah (P2
Pemerintah
tugas, tangg
yang berw
penyelengga
peraturan p
urusan pem
menjamin ag
dan efektif s
undangan.
seluruh keg
pengawasan
berikut : Adanya
Misi Organisasi
ja) Tahun 2017 Hal 28
bat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2U
bat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UP
) orang.Jabatan Fungsional Auditor (JFA) adalah
unjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang da
awai Negeri Sipil dalam suatu organisasi yang be
aksanakan tugas pengawasan pada instansi pemerin
ksanaan tugasnya didasarkan pada keahlian dan/a
entu serta bersifat mandiri dan untuk kenaik
aratkan dengan angka kredit. Pejabat Pengawas Uru
rah (P2UPD) merupakan Pengawas Penyeleng
erintahan di Daerah adalah Pegawai Negeri Sipil (P
s, tanggung jawab, wewenang dan hak secara pen
g berwenang untuk melakukan kegiatan pe
yelenggaraan teknis urusan pemerintahan di daera
an perundang-undangan. Pengawasan atas p
an pemerintahan adalah proses kegiatan yang
jamin agar pelaksanaan teknis pemerintahan berjala
efektif sesuai dengan rencana dan ketentuan peratu
angan.Hal ini di rasakan sangat kurang dalam me
ruh kegiatan organisasi, sehingga dalam mela
gawasan pada instansi pemerintah dirasakan berat.
ngnya keterampilan pegawai untuk mengoperas
puterisasi.
na dan prasarana yang kurang memadai antara
rasional yang digunakan untuk pengawasan belum te
, pada aspek perencanaan ada 1 (satu) aspe
: Adanya individu yang belum termotivasi untuk men
ganisasi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering U
ah (P2UPD)Dan sebagai
h (P2UPD) sebanyak 6
adalah kedudukan yang
nang dan hak seorang
yang berwenang untuk
pemerintah, yang dalam
n dan/atau ketrampilan
kenaikan pangkatnya
awas Urusan Pemerintah
enyelenggaraan Urusan
ri Sipil (PNS) yang diberi
cara penuh oleh pejabat
tan pengawasan atas
di daerah sesuai dengan
atas penyelenggaraan
yang ditujukan untuk
n berjalan secara efisien
an peraturan
perundang-alam menyelenggarakan
m melaksanakan tugas
berat.
goperasionalkan sistem
i antara lain kendaraan
belum tersedia.
tu) aspek, yakni sebagai
menghayati Visi dan
Rencana Kerja (Renja) Tahu pelaksanaan tug
merupakan tolok
3). Aspek Ketiga,
berikut :
a. Penyelewen
aparat. Hal
Penyebabny
takut dimara
b. Belum terp
tuntutan stak
Timur dinilai
2. Analisis Peluang (Oppor
1). Adanya komitm
yang bersih dan
2). Adanya peningk
3). Adanya upaya p
3. Analisis Ancaman(Threa
1). Rendahnya p
perundang-unda
2). Rendahnya tingk
3). Rendahnya pem
tuntutan dinami
4). Rendahnya b
mengakibatkan
akhirnya dapat m
Isu-isu strategis
Komering UluTimur:
ja) Tahun 2017 Hal 29
aan tugas. Hal ini merupakan kelemahan, seba
an tolok ukur arah dari pernyataan apa yang ingin di
, pada aspek kinerja ada 2 (dua) aspek kelemah
yelewengan sikap responsif oleh aparat dan ren
rat. Hal ini jelas mengganggu kinerja dan c
yebabnya antara lain, hambatan profesional dan kul
t dimarahi atasan dan sebagainya.
m terpenuhi akuntabilitas publik seperti hara
stakeholder. Kinerja Inspektorat Kabupaten Og
ur dinilai masih belum optimal.
Opportunity)
komitmen dalam upaya penyelenggaraan peme
rsih dan bebas KKN
peningkatan kualitas dan profesionalitas aparat peng
upaya peningkatan akuntabilitas publik pemerintah.
Threats)
nya pemahaman aparatur/masyarakat tenta
undangan yang berlaku
nya tingkat pendidikan aparatur ataupun masyarakat
nya pembinaan aparatur/masyarakat sebagai up
n dinamika pembangunan
nya budaya dan pembinaan aparatur/mas
ibatkan terbatasnya kualitas sumber daya manu
a dapat merusak kepribadian dan disiplin.
yang dikedepankan dalam pelayanan In
n, sebab visi dan misi
g ingin di capai.
kelemahan yakni sebagai
dan rendahnya diskresi
dan citra organisasi.
l dan kultur paternalistik,
rti harapan, keinginan,
aten Ogan komering Ulu
pemerintahan daerah
arat pengawasan
erintah.
t tentang peraturan
syarakat
agai upaya memenuhi
tur/masyarakat, yang
ya manusia yang pada
Rencana Kerja (Renja) Tahu 1. Peningkatan fungsi da
disetiap satuan unit ke
2. Mencegah dan men
kesalahan serupa agar
3. Sebagai media pembin
peraturan dan ketentu
4. Meningkatkan koordin
mutu dan hasil pengaw
5. Meningkatkan pemah
undangan yang berlaku
6. Terselesaikannya hasil
7. Menerapkan sanksi
menyelesaikan tindak l
8. Terwujudnya aparatu
Pengawas Pemerintaha
2.4 Review Terhadap Ran
Anggaran daerah
dalam membiayai pemba
dengan pemberian otonom
Undang-Undang Nomor 33
dan daerah telah melahirk
publik (public oriented).Pe
pengalokasian anggaran un
partisipasi masyarakat dal
daerah.
Dalam penyusu
penentuan pagu indikatif u
ja) Tahun 2017 Hal 30
ungsi dan peranan pengawasan sebagai salah satu
n unit kerja untuk menjamin keberhasilan tugas poko
an menghindari terjadinya penyimpangan/penye
pa agar tidak terulang.
pembinaan bagi para pimpinan unit kerja dalam ran
ketentuan perundang-undangan.
koordinasi dengan pihak-pihak terkait dalam rang
il pengawasan.
pemahaman aparatur/masyarakat tentang peratu
g berlaku
ya hasil tindak lanjut pengawasan secara cepat dan t
sanksi yang tegas terhadap obyek pemeriksaa
tindak lanjut.
aparatur pengawasan yang profesional baik
erintahan.
adap Rancangan Awal RKPD
daerah sebagai salah satu instrumen utama pem
i pembangunan daerah mengalami perubahan pa
n otonomi yang luas dan desentralisasi pada pem
omor 33 Tahun 2004 tentang perimbangan keuang
elahirkan paradigma baru tersebut berupa tuntu
).Perubahan tersebut tidak saja terlihat pada
garan untuk kepentingan publik, tetapi juga terliha
akat dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengaw
penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran dip
dikatif untuk membatasi usulan Inspektorat agar le
ah satu fungsi organisasi
gas pokok.
an/penyelewengan dan
alam rangka penguasaan
lam rangka peningkatan
g peraturan
perundang-pat dan tuntas.
meriksaan yang belum
baik Auditor maupun
ama pemerintah daerah
ahan paradigma seiring
ada pemerintah daerah.
keuangan antara pusat
pa tuntutan kepentingan
at pada besarnya porsi
a terlihat pada besarnya
pengawasan keuangan
ran diperlukan adanya
Rencana Kerja (Renja) Tahu terukur, sehingga diperluka
terhadap pembiayaan p
sasaran sebagaimana dica
sejalan dengan diberlakuk
Keuangan Negara.
ja) Tahun 2017 Hal 31
diperlukan tolok ukur dan analisis yang jelas dengan
aan pemeriksaan dan pengawasan. Untuk menca
ana dicantumkan dalam Rencana StrategisTahun 2
iberlakukannya Undang-Undang Nomor 17 Tahu
dengan melihat proporsi
k mencapai tujuan dan
ahun 2016 – 2021 dan
Rencana Kerja (Renja) Tahu
TUJUAN SASA
3.1 Telaahan Terhadap K
Kebijakan umum
mewujudkan program p
partisipasi masyarakat dal
berikut:
1. Meningkatkan kinerja p
2. Meningkatkan pengaw
3. Mengembangkan dan m
4. Meningkatkan pemera
5. Meningkatkan peran m
6. Meningkatkan upaya p
7. Meningkatkan pengelo
8. Meningkatkan pengelo
Isu Startegis,
ISU STRATEGIS
Masih adanya
indikasi korupsi,
kolusi dan
nepotisme dalam penyelenggaraan
N SASARAN PROGRAM DAN KEGI
rhadap Kebijakan Nasional
umum yang ditempuh Pemerintah Kabupaten OK
gram pembangunan yang mendukung Misi
akat dalam proses dan pemerataan pembangunan
kinerja perencanaan pembangunan Daerah.
pengawasan pemerintah Daerah.
kan dan mendayagunakan ilmu pengetahuan dan tek
pemerataan pembangunan antar wilayah.
peran masyarakat desa dalam pembangunan.
upaya penyelenggaraan penataan ruang.
pengelolaan sumber daya alam dan lahan huni yang
pengelolaan irigasi berencana.
Tabel 3.1
tartegis, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijak Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR
TUJUAN SASARAN STRATEGI
Meningkatkan
AN KEGIATAN
paten OKU TIMUR untuk
Misi 4“Meningkatkan
angunan” adalah sebagai
dan teknologi.
yang lestari.
Kebijakan
Rencana Kerja (Renja) Tahu
3.2 Tujuan dan Sasaran R
Tujuan penyusu
ingin dicapai dan kegiatan
dapat mencapai tujuan yan
Sasaran merup
dicapai secara nyata setia
integral dari misi yang te
Kabupaten Ogan Komering
Pada tahun 201
yang ada dalam
Renstra-Misi 1 : Mewujudkan asaran Renja Inspektorat
penyusunan rencana kinerja adalah mengintegrasik
kegiatan yang akan dilaksanakan agar penyelenggara
juan yang ditetapkan.
n merupakan penjabaran dari tujuan secara teru
ata setiap tahunnya. Sasaran yang dimaksud me
yang telah ditetapkan dalam perencanaan strat
omering Ulu Timur.
2017 direncanakan untuk mencapai beberapa s
-, yaitu:
ujudkan aparatur pengawasan yang handal dan prof
juan yang akan dicapai adalah meningkatkan kete
meriksa / pengawasan.
saran yang akan dicapai adalah meningkatnya
aratur pengawasan.
ksanakan pengawasan yang tuntas, berkesina
juan yang akan dicapai adalah menurunkan tin
nggunaan dan anggaran Pemerintah Daerah
saran yang akan dicapai adalah meningkatnya kuali
ternal dan pengendalian dalam pelaksanaan tugas da
merintah.
ujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel
juan yang akan dicapai adalah terselenggar
untabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
saran yang akan dicapai adalah meningkatnya
aratur pengawasan.
ntegrasikan sasaran yang
elenggaraan pengawasan
ara terukur yang akan
ksud merupakan bagian
an strategis Inspektorat
berapa sasaran dari misi
dan profesional.
keterampilan aparat
gkatnya kualitas kinerja
erkesinambungan dan
nkan tingkat kebocoran
nya kualitas pengawasan
tugas dan fungsi instansi
kuntabel.
lenggaranya pelaporan
Rencana Kerja (Renja) Tahu
3.3 Program dan Kegiata
3.3.1 Program
Program m
ram merupakan kumpulan dari kegiatan atau
matis dan terpadu untuk mencapai sasaran pada tah
gan rencana strategis yang telah ditetapkan, yaitu:
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, d
meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Ap
sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur peng
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Ap
sasaran meningkatnya kualitas kinerja aparatur peng
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pel
Kinerja dan Keuangan, dengan sasaran meningkatny
instansi pemerintah.
Program peningkatan dan pengembangan pengel
daerah, dengan sasaran meningkatnya kualitas
pemerintah.
Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal d
Pelaksanaan Kebijakan KDH, dengan sasaran menin
pengawasan internal dan pengendalian dalam pe
dan fungsi instansi pemerintah.
Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga
Aparatur Pengawasan, dengan sasaran mening
kinerja aparatur pengawasan.
Program Peningkatan Manajemen Pengawasan,
kinerja pengawas yang meningkat.
n atau aktivitas yang
pada tahun 2016, sesuai
yaitu:
toran, dengan sasaran
gawasan.
rana Aparatur, dengan
tur pengawasan.
Daya Aparatur, dengan
tur pengawasan.
tem Pelaporan Capaian
ingkatnya kualitas kinerja
pengelolaan keuangan
kualitas kinerja instansi
ternal dan Pengendalian
n meningkatnya kualitas
alam pelaksanaan tugas
Tenaga Pemeriksa dan
meningkatnya kualitas
Rencana Kerja (Renja) Tahu
3.3.2 Kegiatan
Kegiatan ad
dilakukan se
dengan men
dan tujuan p
ditetapkan, y
iatan adalah kegiatan nyata dalam jangka waktu
kukan sesuai dengan kebijakan dan program yang
gan menggunakan sumber daya yang ada untuk m
tujuan pada tahun 2017, sesuai dengan rencana stra
tapkan, yaitu:
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Ap
kegiatan:
Pendidikan dan pelatihan formal
Program Peningkatan Sistem Pengawasan
Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH, dengan
Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Ber
Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan
Daerah
Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, den
Penyediaan jasa surat menyurat
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air
Penyediaan peralatan rumah tangga
Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan
dinas/ operasional
Penyediaan jasa administrasi keuangan
Penyediaan jasa kebersihan kantor
Penyediaan alat tulis kantor
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
a waktu tertentu yang
m yang telah ditetapkan
untuk mencapai sasaran
cana strategis yang telah
Daya Aparatur, dengan
awasan Internal dan
, dengan kegiatan:
cara Berkala
gkungan Pemerintah
oran, dengan kegiatan:
daya air dan listrik
k daerah
erizinan kendaraan
Rencana Kerja (Renja) Tahu
Penyediaan komponen instalasi listrik/ pener
kantor
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan per
undangan
Penyediaan makanan dan minuman
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dala
Penyediaan jasa pendukung administrasi/tekn
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Ap
kegiatan:
Pembangunan gedung kantor
Pengadaan peralatan dan perlengkapan gedu
Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan
Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor
Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas
Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan gedun
Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pel
Kinerja dan Keuangan :
Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikh
Kinerja SKPD
Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi An
Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instans
(LAKIP) SKPD.
k/ penerangan bangunan
uran
perundang-dalam/luar daerah
trasi/teknis perkantoran
rana Aparatur, dengan
an gedung kantor
h jabatan
kantor
an dinas/ oparasional
n gedung kantor
stem Pelaporan Capaian
dan Ikhtisar Realisasi
alisasi Anggaran
hir Tahun
Rencana Kerja (Renja) Tahu
6. Progra
Daerah
1).
7. Progra
prosed
1).
8. Progra
1). P
Seluruh program da
Bupati OKU TIMUR oleh k
bersifat pengembangan A
Pemerintah yang ada di Ins
Agar lebih memud
besaran perkiraan kebutu
kegiatan Inspektorat ta
kegiatan prioritas Kabupate
ja) Tahun 2017 Hal 37
Program Peningkatan dan Pengembangan Pengel
Daerah :
Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah.
Program Penataan dan penyempurnaan kebijak
prosedur pengawasan:
Penyusunan kebijakan sistem prosedur penga
Program Peningkatan Manajemen Pengawasan
1). Pelaksanaan evaluasi kinerja tenaga pengawa
gram dan kegiatan diatas pada dasarnya menduku
oleh karena itu Inspektorat mulai mengakomod
angan Aparat Inspektorat khusunya Aparat Pen
da di Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR.
memudahkan dalam menganalisis program dan
kebutuhan anggarannya berikut tabel rumusan renca
rat tahun 2017 dan prakiraan maju 2018, dan
Kabupaten OKU TIMUR Tahun Anggaran 2017.
n Pengelolaan Keuangan
Daerah.
kebijakan sistem dan
ur pengawasan
asan
pengawasan.
mendukung visi dan misi
akomodir kegiatan yang
arat Pengawas Internal
am dan kegiatan serta
san rencana program dan
Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 38
KODE REKENING PROGRAM /KEGIATAN IND
PRO
1 2
BIDANG PEMERINTAHAN UMUM
1.20.1.20.12.01 Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
1.20.1.20.12.01.01 - Penyediaan jasa - surat
menyurat
Jumlah surat kantor yang d
1.20.1.20.12.01.02 - Penyediaan jasa
komunikasi,sumber daya air dan listrik
Jumlah kebut dan listrik yan setahun
1.20.1.20.12.01.05 - Penyediaan jasa jaminan barang
milik daerah
Jumlah jasa ja daerah yang d
1.20.1.20.12.01.06 - Penyediaan jasa pemeliharaan
dan perizinan kendaraan dinas/operasional
Jumlah jasa d perizinan ken selama setah
1.20.1.20.12.01.07 - Penyediaan jasa administrasi
keuangan
Jumlah jasa a disediakan se
1.20.1.20.12.01.08 - Penyediaan jasa kebersihan
kantor
Jumlah jasa k kenyamanan selama setah
1.20.1.20.12.01.10 - Penyediaan alat tulis kantor Jumlah alat tu
kelancaran ad kantor selam
1.20.1.20.12.01.11 - Penyediaan barang cetakan dan
penggandaan
Jumlah kebut penggandaan kelancaran ad setahun
INDIKATOR KINERJA PROGRAM/KEGIATAN
RENCANA TAHUN 2017 TAHUN RENCANA
LOKASI
ah surat- menyurat untuk kegiatan or yang disediakan
Inspektorat 90 Surat 3.900.000 AP
ah kebutuhan jasa komunikasi, air listrik yang disediakan selama
Inspektorat 2 Rekening 36.000.000 AP
ah jasa jaminan barang milik ah yang disediakan selama setahun
Inspektorat 11
Kendaraan
18.200.000 AP
ah jasa dan pemeliharaan serta inan kendaraan dinas /operasional
a setahun
Inspektorat 11 Unit 11.600.000 AP
ah jasa administrasi keuangan yang iakan selama setahun
Inspektorat 12 OB 74.580.000 AP
ah jasa kebersihan untuk amanan kantor yang disediakan
a setahun
Inspektorat 1 OB 7.200.000 AP
ah alat tulis yang disediakan untuk caran administrasi dan kegiatan or selama setahun
Inspektorat 53 Jenis 54.941.500 AP
ah kebutuhan bahan cetak dan gandaan yang mendukung
caran administrasi kantor selama
Inspektorat 12 bulan 25.200.000 AP
CATATAN PENTING
TAHUN 2018
SUMBE
APBD 2 Rekening 36.000.000
Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 39
kantor selam
1.20.1.20.12.01.14 - Penyediaan peralatan rumah
tangga
Jumlah jasa p yang disediak
1.20.1.20.12.01.15 - Penyediaan bahan bacaan dan
peraturan perundang-undangan
Jumlah bahan peraturan pe disediakan gu Pegawai kant
1.20.1.20.12.01.17 - Penyediaan makanan dan
minuman
Banyaknya m disediakan gu kantor selam
1.20.1.20.12.01.18 - Rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi dalam/keluar daerah
Banyaknya ra ke luar daera selama setah
1.20.1.20.12.01.19 - Penyediaan jasa pendukung
administrasi/teknis perkantoran
Banyaknya ja administrasi/ dilaksanakan
1.20.1.20.12.02 Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
1.20.1.20.12.02.03 - Pembangunan gedung kantor
lanjutan
tersedianya g
1.5.2.3.03.12.02.04 - Pengadaan kendaraan
dinas/operasional
Tersedianya dinas/operas
1.20.1.20.12.02.09 - Pengadaan peralatan gedung
kantor
Jumlah peral guna menunj
1.20.1.20.12.02.10 - Pengadaan Mebeleur dan
perlengkapan
Jumlah mebe menunjang ke
or selama setahun
ah jasa peralatan rumah tangga disediakan
Inspektorat 17Jenis 8.225.000 AP
ah bahan bacaan kantor dan turan perundang -undangan yang
iakan guna memperluas wawasan wai kantor selama setahun
Inspektorat 36 surat
Kabar
6.000.000 A
aknya makan minum rapat yang iakan guna menunjang kegiatan or selama setahun
Inspektorat 979 kali 10.555.000 AP
aknya rapat koordinasi/konsultasi ar daerah yang dilaksanakan
a setahun
Inspektorat 12 bulan 269.000.000 AP
aknya jasa pendukung
inistrasi/teknis perkantoran yang sanakan selama setahun
Inspektorat 13OB 76.200.000 AP
617.092.200
dianya gedung yang baik Inspektorat 1 Unit 190.600.000 AP
edianya kendaraan s/operasional
Inspektorat 3 unit motor 60.000.000 AP
ah peralatan kantor yang dibeli menunjang kegiatan kantor
Inspektorat 4 unit AC
1 Laptop 1 Komputer
7 Printer
47.000.000 AP
ah mebeleur yang dibeli guna unjang kegiatan kantor
Inspektorat 1 Set Meja
Rapat 3 Kursi Putar 40 kursi
110.000.000 AP
APBD 20Jenis 10.000.000