• Tidak ada hasil yang ditemukan

RENJA INSPEKTORAT 2016 | Ogan Komering Ulu Timur

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "RENJA INSPEKTORAT 2016 | Ogan Komering Ulu Timur"

Copied!
59
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 ii

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT, Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 telah selesai disusun. Rencana Kerja (Renja) ini disusun berdasarkan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003 Tanggal 25 Maret 2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Sebagai implementasi dari program strategis dan prioritas Rencana Strategis yang telah ditetapkan, maka disusun Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017, Rencana Kerja (Renja) tersebut sebagai acuan dalam penyusunan program kerja maupun pengajuan anggaran pengawasan Inspektorat Tahun 2017.

(3)

Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 iii

Demikian, semoga Rencana Kerja (Renja) ini dapat memberikan manfaat (feed back) bagi peningkatan Kinerja Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Inspektur

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Jumadi, S.Sos

Pembina Tk.I

(4)

Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 iv

DAFTAR

ISI

KATA PENGANTAR ... ii

DAFTAR ISI ... iv

BAB I. PENDAHULUAN ... 1

1.1. Latar Belakang ... 1

1.2. Landasan Hukum ... 2

1.3. Maksud dan Tujuan ... 3

1.4. Sistematika Penulisan ... 4

BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU ... 6

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun 2015 ... 6

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Inspektorat ... 21

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspektorat ... 25

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD ... 30

BAB III. TUJUAN SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN ... 32

(5)

Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 v

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Inspektorat ... 33

3.3. Program dan Kegiatan ... 34

BAB IV. PENUTUP ... 45

4.1. Catatan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian ... 45

4.2. Kaidah-kaidah Pelaksanaan ... 45

4.3. Rencana Tindak Lanjut ... 46

(6)

KEPUTUSAN INSPEKTUR

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

NOMOR TAHUN 2016/

/KPTS/Inspekt/2012

TENTANG

RENCANA KERJA (RENJA) INSPEKTORAT

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR TAHUN 2017

INSPEKTUR KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

Menimbang : a. bahwa sebagaimana implementasi ketentuan

Pasal 21 Ayat (3) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) menyiapkan Renja-SKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan mengacu kepada rancangan awal RKPD sebagaimana dimaksud dalam pasal 20 ayat (2) dan berpedoman pada Renstra-SKPD sebagaimana dimaksud dalam pasal 19 ayat (4);

b. bahwa berdasarkan pertimbangan

sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas, maka perlu menetapkan Keputusan Inspektur Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tentang Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003

tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara RI tahun 2003 Nomor 7 tambahan Lembaran Negara nomor 4287);

2. Undang-Undang Nomor 37 Tahun 2003

tentang Pembentukan Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur, Kabupaten Ogan

Komering Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir di Provinsi Sumatera Selatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 152, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4347);

3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004

(7)

Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor : 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 33 tahun 2004

tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);

6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9

Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia

Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817) ;

8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor

29 Tahun 2014 tentang Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 80) ;

9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor

60 Tahun 2015 tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2016 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 137) ;

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54

Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 beserta Lampiran VI tentang Renja (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21

(8)

KEDUA : Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur memuat Visi, Misi dan Program Inspektorat pada Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2016-2021.

KETIGA : Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 adalah sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat Keputusan ini merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan.

KEEMPAT : Inspektur mengevaluasi capaian pelaksanaan

Rencana Kerja (Renja) Inspektorat.

KELIMA : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal

ditetapkan dengan ketentuan apabila terdapat kekeliruan dalam penetapan ini maka akan diadakan perubahan dan perbaikan sebagaimana mestinya.

Tembusan :

1. Bupati Ogan Komering Ulu Timur 2. Kepala Bappeda Kab. OKU Timur 3. Arsip

13. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

M E M U T U S K A N :

Menetapkan : Surat Keputusan Inspektur Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur tentang Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017.

KESATU : Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur Tahun 2017 sebagai

Penjabaran dari Visi, Misi dan Program Inspektorat yang berpedoman pada Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2016-2021.

Ditetapkan di Martapura

Pada tanggal 2016 Inspektur

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Jumadi, S.Sos Pembina Tk I

(9)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

1.1 Latar Belakang

Berdasarkan Ins

Kinerja Instansi Pemerin

Bupati/Walikota di seluruh

Pemerintah (AKIP) dengan

instasi /unit kerja, dan jug

Kabupaten/kota.

Instrumen yang

untuk mempertanggungjaw

Laporan Akuntabilitasi Kin

kesatuan, yaitu Perencana

Akuntabilitas Kinerja Instan

Rencana Kerja

Adminitrasi Negara Nom

Perbaikan Pedoman Penyu

Peraturan Pemerintah Nom

Pengendalian dan Evalua

Menteri Dalam Negeri N

Pemerintah Nomor 8 Tahun

ja) Tahun 2017 Hal 1

BAB I

PENDAHULUAN

arkan Instruksi Presiden Nomor 07 Tahun 1999 tenta

Pemerintah, Presiden menginstruksikan kepada

i seluruh Indonesia untuk melaksanakan Akuntabilita

) dengan menyusun Perencanaan Strategis (Renstr

, dan juga untuk setiap Pemerintah daerah yaitu P

en yang digunakan instansi Pemerintah dalam mem

ggungjawabkan keberhasilan visi dan misi organisas

ilitasi Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang m

rencanaan Strategis (Renstra), Rencana Kerja (Ren

ja Instansi Pemerintah (LAKIP).

a Kerja (Renja) ini disusun berdasarkan Keputusan

ra Nomor : 239/IX/6/8/2003 Tanggal 25 Maret

n Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Insta

tah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata C

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan D

egeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksa

r 8 Tahun 2008 beserta Lampiran VI tentang Renja

99 tentang Akuntabilitas

kepada Gubernur dan

ntabilitas Kinerja Instansi

s (Renstra) untuk setiap

h yaitu Provinsi maupun

am memenuhi kewajiban

rganisasi, adalah Sistem

yang merupakan satu

rja (Renja) dan Laporan

putusan Kepala Lembaga

5 Maret 2003 tentang

erja Instansi Pemerintah,

, Tata Cara Penyusunan,

gunan Daerah,Peraturan

Pelaksanaan Peraturan

(10)

Rencana Kerja (Renja) Tahu Sebagai implem

penyusunan Rencana Kerja

Kerja (Renja) dipertanggun

Intansi Pemerintah (LAKI

Pemerintah (LAKIP) terseb

evaluasi dari Rencana Kiner

Rencana Kerja

Tahun 2017 merupakan p

Kinerja yang disusun be

ditetapkan dalam Renstra

kata lain bahan Rencana K

sasaran dan program yang

1.2 Landasan Hukum

LandasanHukum

Ogan Komering Ulu Timur a

1.2.1 Landasan Idi

1.2.2 Landasan

i implementasi dari penjabaran kegiatan tiap tahu

na Kerja (Renja) sebagai rencana awal. Selanjutnya k

rtanggungjawabkan dengan membuat Laporan Akun

h (LAKIP) setiap tahun. Laporan Akuntabilitas

P) tersebut merupakan gambaran hasil capaian k

na Kinerja Tahunan dari kegiatan yang telah dilaksan

a Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Kom

pakan perencanaan tahun pertama untuk kegiata

usun berdasarkan program, kebijakan dan sasa

Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu

encana Kerja (Renja) ini merupakan uraian lebih la

m yang dipilih untuk dilaksanakan pada tahun 201

Hukum dalam penyusunan Rencana Kerja Inspek

u Timur adalah :

asan Idiil : Pancasila

Konstitusional : Undang-Undang Dasar

Operasional :

Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang K (Lembaran Negara RI tahun 2003 Nomor 7 tamb Negara nomor 4287);

Undang-Undang Nomor 37 Tahun 2003 tentan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Kabupaten Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir di Provinsi S (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 20 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4347);

Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang P Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran N Indonesia Tahun 2014 Nomor 247, Tambahan Le Republik Indonesia Nomor 5590);

iap tahunnya, dilakukan

jutnya kegiatan Rencana

ran Akuntabilitas Kinerja

tabilitas Kinerja Intansi

apaian kegiatan sebagai

dilaksanakan.

an Komering Ulu Timur

Inspektorat Kabupaten

1945

ntang Keuangan Negara r 7 tambahan Lembaran

tentang Pembentukan bupaten Ogan Komering rovinsi Sumatera Selatan ahun 2003 Nomor 152,

(11)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

Undang-UndangNomor 25 Tahun 2004 t

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran 2004 Nomor : 104, Tambahan Lembaran Negara No

Undang-Undang Nomor 33 tahun 2004 tentan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pem (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 20 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tah Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor

tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran N Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Le Republik Indonesia Nomor 5679);

PeraturanPemerintahRepublik Indonesia Nomor tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pe Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Da Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817)

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor

tentang Sistem akuntabilitas kinerja instan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2016 (Le Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 137) ;

PeraturanMenteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahu Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahu Lampiran VI tentang Renja (Lembaran Negara Re Tahun 2010 Nomor 517);

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tah Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam N Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Ke (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nom

Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Da Ogan Komering Ulu Timur (Lembaran Daerah Tahu

004 tentang Sistem

embaran Negara Tahun egara Nomor 4421);

4 tentang Perimbangan an Pemerintah Daerah ahun 2004 Nomor 126,

or 9 Tahun 2015 tentang

Nomor 23 Tahun 2014 aran Negara Republik ahan Lembaran Negara

Nomor 8 Tahun 2008 nan, Pengendalian dan unan Daerah (Lembaran Nomor 21, Tambahan or 4817) ;

Nomor 29 Tahun 2014

instansi pemerintah

un 2014 Nomor 80) ;

Nomor 60 Tahun 2015 2016 (Lembaran Negara

54 Tahun 2010 tentang r 8 Tahun 2008 beserta gara Republik Indonesia

21 Tahun 2011tentang Dalam Negeri Nomor 13 laan Keuangan Daerah 011 Nomor 310);

(12)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

13. Peratu

Tahun Inspekt

1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud

Maksud pen

yang harus

membantu p

akuntabilitas

1.3.2 Tujuan

Tujuan peny

ingin dicapai

pengawasan

1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Kerja

Tahun 2017 ini disusun den

BAB I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belaka

1.2 Landasan Hu

1.3 Maksud dan

1.4 Sistematika P

ja) Tahun 2017 Hal 4

Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

Tujuan

sud penyusunan rencana kerja adalah untuk me

g harus dicapai, sebagai acuan untuk pengukura

bantu proses monitoring dan evaluasi dalam peny

ntabilitas kinerja.

an penyusunan rencana kerja adalah mengintegrasik

n dicapai dan kegiatan yang akan dilaksanakan agar p

gawasan dapat mencapai tujuan yang ditetapkan.

Penulisan

Kerja (Renja)InspektoratKabupaten Ogan Kome

usun dengan sistematika sebagai berikut:

LUAN

r Belakang dasan Hukum

sud dan Tujuan ematika Penulisan

ring Ulu Timur Nomor 2 anisasi dan Tata Kerja Timur;

tuk menetapkan target

ngukuran kinerja, serta

lam penyusunan laporan

ntegrasikan sasaran yang

an agar penyelenggaraan

(13)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

BAB II. EVALUASI PELAK

2.1 Evaluasi Pela Inspektorat 2.2 Analisis Kine 2.3 Isu-isu Pentin

2.4 Review Terh

BAB III. TUJUAN, SASARAN

3.1 Telaahan Ter

3.2 Tujuan dan

3.3 Program dan

BAB IV. PENUTUP

4.1 Catatan Pen

4.2 Kaidah-kaida

4.3 Rencana Tin

ja) Tahun 2017 Hal 5

PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU

uasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun Lalu dan ektorat

lisis Kinerja Pelayanan Inspektorat

isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspek iew Terhadap Rancangan Awal RKPD

SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

ahan Terhadap Kebijakan Nasional an dan Sasaran Renja Inspektorat gram dan Kegiatan

atan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian kaidah Pelaksanaan

cana Tindak Lanjut

N LALU

alu dan Capaian Renstra

(14)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

EVALUASI PELA

2.1 Evaluasi Pelaksanaan

Pada bagian ini a

RENJA Inspektorat Tahun

Periode 2010 - 2015 sehin

melaksanakan program dan

Untuk Pelaksana

program / kegiatan tela

direalisasikan.

Sedangkan untuk

perkirakan mengalami se

Komering Ulu Timur Nomo

Bupati Ogan Komering Ulu

Jabatan Bagi Bupati, Wakil

Pegawai Tidak Tetap Diling

sehingga ada anggaran

penggunaanya dianggaran

Pencapaian kine

2017 belum dapat dikaitk

dalam Rencana Strategis I

tahun berjalan. Untuk leb

Inspektorat Tahun 201

anggaran maupun capaian

ja) Tahun 2017 Hal 6

BAB II

ASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKT

TAHUN LALU

ksanaan Renja Inspektorat Tahun 2015

gian ini akan diuraikan mengenai review hasil evalu

t Tahun 2015, serta progress pencapaian kinerja

sehingga dapat teridentifikasi sampai sejauh m

gram dan kegiatannya.

ksanaan Rencana Kerja Tahun 2016 pada um

tan telah tercapai sesuai dengan target kine

an untuk capaian kinerja pada Tahun berjalan yaitu T

lami sedikit perubahan sesuai dengan Peratura

Nomor 12 Tahun 2016 tentang Perubahan Ketiga

ring Ulu Timur Nomor.9 tahun 2013 tentang Biaya P

ti, Wakil Bupati, Pimpinan/Anggota DPRD, Pegawai

ap Dilingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Kom

ggaran yang tidak bisa digunakan akan tetapi

nggaran belanja perubahan.

ian kinerja Tahun 2016 serta perkiraan pencapaia

t dikaitkan dengan pencapaian target pencapaian

rategis Inspektorat, dikarenakan Rencana Kerja 20

ntuk lebih jelasnya uraian mengenai evaluasi pela

2015yang dibandingkan antara rencana denga

capaian indikatornya, dengan hasil sebagai berikut :

INSPEKTORAT

asil evaluasi pelaksanaan

kinerja dalam RENSTRA

ejauh mana Inspektorat

ada umumnya realisasi

et kinerja yang telah

n yaitu Tahun 2016 kami

Peraturan Bupati Ogan

Ketiga Atas Peraturan

g Biaya Perjalanan Dinas

Pegawai Negeri Sipil Dan

an Komering Ulu Timur,

tetapi akan dialihkan

encapaian kinerja Tahun

capaian kinerja tahunan

Kerja 2016 masih dalam

uasi pelaksanaan RENJA

a dengan realisasi baik

(15)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

Kinerja Kegiatan Misi 1 :

1) Program Peningkatan K

Terdiri dari kegiatan seb

Uraian Indikato

Kinerja

Pendidikan dan

pelatihan formal

Masukan

Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal 7 isi 1 :

gkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.

iatan sebagai berikut :

Kegiatan

Indikator Kinerja

S

a

tu

a

n Target

Masukan Dana Rp.

47,160,000

Keluaran PNS yang mengikuti pelatihan jabatan fungsional

orang 8

Jumlah PNS yang mengikuti pendidikan dan

pelatihan formal sehingga kompetensi aparatur pengawasan meningkat

% 100

Realisasi

%

21,270,000 45.10

5 55,5

(16)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

2) Program Peningkatan

Pengawasan.

Terdiri dari kegiatan seb

Kinerja Kegiatan Misi 2 :

1) Program Peningkatan S

Kebijakan KDH

Uraian Indikator

Kinerja

Pelatihan pengembang an tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan

Masukan

Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal 8

ingkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa

iatan sebagai berikut :

isi 2 :

gkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendal

Kegiatan

dikator inerja

S

a

tu

a

n Target

asukan Dana Rp. 4,574,000

luaran Aparat Pengawasan yang

mengikuti ujian sertifikasi

orang 8

Banyaknya aparatur pengawasan yang lulus ujian sertifikasi jabatan fungsional

% 100

eriksa dan Aparatur

engendalian Pelaksanaan

Realisasi %

0 0

0 100

(17)

Rencana Kerja (Renja) Tahu Terdiri dari kegiatan seb

Uraian Indikator

Pelaksanaan

pengaduan di lingkungan

iatan sebagai berikut :

Kegiatan

Indikator Kinerja

S berkala yang dilaksanakan berkala yang dilaksanakan daerah yang ditangani

kasus 25

Jumlah penanganan kasus

pengaduan di lingkungan pemerintah daerah yang dapat diselesaikan

% 100

Realisasi %

765,410,000 98.86

5 100

100 100

147,102,480 99.90

25 100

(18)

Rencana Kerja (Renja) Tahu Tindak lanjut

hasil temuan pengawasan yang lebih komprehen

Tindak lanjut hasil temuan pengawasan yang

dilaksanakan

kegiatan 3

Jumlah tindak lanjut hasil

pemeriksaan yang dapat diselesaikan yang lebih komprehensi f yang

dilaksanakan

bulan 12

36,145,000 99.99

3 100

100 100

43,490,000 99.94

12 100

(19)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

Kinerja Kegiatan Misi 3 :

1) Program Pelayanan Adm

Terdiri dari kegiatan se

Uraian Indika

Penyediaan jasa surat menyurat sumber daya air dan listrik

anan Administrasi Perkantoran.

iatan sebagai berikut:

Kegiatan

Indikator Kinerja

S

Jasa Surat Menyurat yang disediakan

bulan 12

Jumlah surat-menyurat untuk kegiatan kantor yang disediakan

surat 290

Dana Rp. 36,000,000

Jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik yang disediakan

bulan 12

(20)

Rencana Kerja (Renja) Tahu Penyediaan

jasa jaminan barang milik daerah

Jasa jaminan barang milik daerah yang disediakan

bulan 12

Jumlah jasa jaminan barang milik daerah yang disediakan selama setahun

% 100

Dana Rp. 10,100,000

Jasa dan

pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional yang disediakan

bulan 12

Jumlah jasa dan pemeliharaan serta perizinan kendaraan dinas/operasional selama setahun

% 100

Dana Rp. 71,280,000

Jasa administrasi keuangan yang disediakan

bulan 12

Jumlah jasa

administrasi keuangan yang disediakan selama setahun

% 100

Dana Rp. 7,200,000

Kebersihan kantor yang dilaksanakan

bulan 12

Jumlah jasa kebersihan untuk kenyamanan kantor

% 100

83,100 11,083,100 100.00

12 12 100

100 100 100

00,000 3,106,200 30.75

12 12 100

100 100 100

80,000 71,280,000 100.00

12 12 100

100 100 100

00,000 7,200,000 100.00

12 12 100

(21)

Rencana Kerja (Renja) Tahu Penyediaan

alat tulis kantor cetakan dan penggandaan

yang disediakan selama setahun

Dana Rp. 44,771,500

Alat tulis kantor yang disediakan

bulan 12

Jumlah alat tulis yang disediakan untuk kelancaran administrasi dan kegiatan kantor selama setahun

% 100

Dana Rp. 24,316,900

Barang cetakan dan penggandaan yang disediakan

bulan 12

Jumlah kebutuhan bahan cetak dan penggandaan yang mendukung kelancaran

administrasi kantor selama setahun

% 100

Dana Rp. 1,450,000

Komponen dan instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor yang disediakan

bulan 12

71,500 44,753,000 99.96

12 12 100

100 100 100

16,900 24,316,000 100.00

12 12 100

100 100 100

50,000 1,450,000 100.00

(22)

Rencana Kerja (Renja) Tahu bacaan dan peraturan makanan dan minuman

Masukan

Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal 14

Jumlah alat-alat listrik kantor dan komponen yang disediakan guna menunjang

kelancaran

administrasi kantor selama setahun

% 100

Dana Rp. 4,126,000

Tersedianya Peralatan Rumah Tangga

bulan 12

Peralatan Rumah Tangga

% 100

Dana Rp. 2,580,000

Bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan yang disediakan

bulan 12

Jumlah bahan bacaan kantor dan peraturan perundang-undangan yang disediakan guna memperluas wawasan pegawai kantor

selama setahun

% 100

Dana Rp. 10,555,000

Makan minum rapat yang disediakan

bulan 12

Banyaknya makanandan minuman yang disediakan guna menunjang kegiatan kantor selamasetahun

(23)

Rencana Kerja (Renja) Tahu Rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

Masukan

Keluaran

Hasil

Penyediaan jasa

pendukung administrasi/ teknis perkantoran

Masukan

Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal 15

Dana Rp. 44,650,000

Rapat-rapat

koordinasi konsultasi keluar daerah yang dilaksanakan

bulan 12

Banyaknya rapat koordinasi/konsultasi ke luar daerah yang dilaksanakan selama setahun

% 100

Dana Rp.

57,000,000

terlaksananya penyediaan jasa pendukung

administrasi/teknis perkantoran

bulan 12

terpenuhinya % 100

50,000 44,161,300 98.91

12 12 100

100 100 100

00,000 54,800,000 96.14

12 12 100

(24)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

2) Program Peningkatan S

Terdiri dari kegiatan se

Uraian Indika

Penyediaan sewa kantor dinas/rumah gedung kantor

Masukan

Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal 16

gkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.

giatan sebagai berikut :

Kegiatan

Indikator Kinerja

S

eluaran Adanya

rumah

eluaran Terpenuhin

ya secara rutin selama

13,605,700 99.95

12 100

(25)

Rencana Kerja (Renja) Tahu gedung kantor

eluaran Kendaraan

dinas/ baik secara rutin selama setahun

% 100

asukan Dana Rp. 12,145,000

eluaran Peralatan gedung kantor yang terawat kantor yang terawat dan terpelihara dengan baik secara rutin selama setahun

% 100

168,494,900 99.99

12 100

100 100

12,140,000 99.96

12 100

(26)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

3) Program Peningkatan

Keuangan.

Terdiri dari kegiatan seb

Uraian Indikat

Penyusunan pelaporan capaian kinerja dan ikhtisar

ngkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capai

iatan sebagai berikut :

Kegiatan

Indikator Kinerja

S

luaran Laporan

capaian kinerja dan ikhtisar RKSKPD yang disusun

Laporan 2

Jumlah laporan capaian kinerja yang dapat disusun

% 100

sukan Dana Rp. 3,850,000

luaran Laporan

prognosis realisasi anggaran yang disusun realisasi anggaran yang disusun

3,850,000 100.00

4 100

(27)

Rencana Kerja (Renja) Tahu Penyusunan

pelaporan keuangan akhir tahun

Masukan

Keluaran

Hasil

Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) SKPD

Masukan

Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal 19

sukan Dana Rp. 33,180,000

luaran Laporan

keuangan dan rencana kerja Inspektorat yang disusun

Laporan 9

Banyaknya laporan keuangan dan rencana kerja inspektorat yang disusun

% 100

sukan Dana Rp. 50,960,000

luaran Laporan

evaluasi LAKIP yang disusun

Laporan 58

Banyaknya laporan evaluasi LAKIP yang disusun

% 100

28,530,000 85.99

7 100

100 100

50,960,000 100.00

58 100

(28)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

4) Program Peningkatan d

Terdiri dari kegiatan seb

Uraian Indika

Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah

Masukan

Keluaran

Hasil

ja) Tahun 2017 Hal 20

gkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan D

iatan sebagai berikut:

Kegiatan

Indikator Kinerja

S

a

tu

a

n Target

sukan Dana Rp. 38.900.000

Laporan Reviu Keuangan Pemerintah Daerah OKU TIMUR yang disusun

Laporan

Jumlah laporan reviu keuangan yang dilaksanakan dan disusun

% 100

angan Daerah.

Realisasi %

.000 38.900.000 100

1 1 100

(29)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

5) Program Peningkatan M

Terdiri dari kegiatan seb

2.2 Analisis Kinerja Pelay

Untuk menunjan

dilaksanakan tupoksi ses

Kabupaten Ogan Komerin

Organisasi dan Tata Kerja In

dari:

1. Inspektur mempunyai t

pemerintahan di daerah

pemerintahan desa dan

2. Sekretaris mempunyai

memberikan pelayana

lingkungan Inspektorat

1). Subbagian Peren

Uraian Indik

Pelaksanaan

katan Manajemen Pengawasan

atan sebagai berikut :

rja Pelayanan Inspektorat

njang Kinerja Inspektorat Kabupaten Ogan Kom

oksi sesuai susunan organisasi berdasarkan

Komering Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2014 tentan

a Kerja Inspektoratdalam Kabupaten Ogan Komering

punyai tugas melakukan pengawasan terhadap pela

di daerah kabupaten, pelaksanaan pembinaan atas p

desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa.

mpunyai tugas menyiapkan bahan koordinasi p

elayanan adminsitratif dan fungsional kepada s

ektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, dan

an Perencanaan mempunyai tugas :

Kegiatan

Indikator Kinerja

S

luaran Evaluasi Kinerja

Tenaga

Pengawasyang disusun

Kegiatan

Kinerja Tenaga Pengawas yang meningkat

%

gan Komering Ulu Timur,

rkan Peraturan Daerah

tentang Pembentukan

omering Ulu, yang terdiri

dap pelaksanaan urusan

an atas penyelenggaraan

dinasi pengawasan dan

epada semua unsur di

dan membawahi :

Target Realisasi %

,980,000 0 0.00

2 0 0

(30)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

a. Pengoordina

fasilitasi;

b. Penyusunan

c. Penyiapan la

d. Penyiapan pe

e. Penyiapan do

f. Pelaksanaan

2). Subbagian Evalua

a. Penginventa

b. Pengadminis

c. Pelaksanaan

d. Penyusunan

e. Penyelengga

f. Pelaksanaan

3). Subbagian Admin

a. Pengelolaan

b. Pengelolaan

c. Pengelolaan

d. Pengelolaan

e. Pengelolaan

f. Pelaksanaan

3. Inspektur Pembantu

urusan pemerintahan d

4. Inspektur Pembantu

urusan pemerintahan d

5. Inspektur Pembantu W

urusan pemerintahan d

ja) Tahun 2017 Hal 22

goordinasian penyiapan rencana/program kerja

yusunan anggaran Inspektorat;

yiapan laporan dan statistik Inspektorat;

yiapan peraturan perundang-undangan; dan

yiapan dokumentasi dan pengolahan data pengawasa

ksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.

an Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas :

ginventarisasian hasil pengawasan dan tindaklanjut h

gadministrasian laporan hasil pengawasan;

ksanaan evaluasi laporan hasil pengawasan;

yusunan statistik hasil pengawasan;

yelenggaraan kerjasama pengawasan; dan

ksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.

an Administrasi dan Umum mempunyai tugas :

gelolaan urusan tata usaha surat menyurat dan kears

gelolaan administrasi, inventarisasi, pengkajian, anali

gelolaan urusan kepegawaian;

gelolaan urusan perlengkapan dan rumah tangga; dan

gelolaan urusan keuangan; dan

ksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan

bantu Wilayah I melaksanakan pengawasan ter

intahan daerah dan kasus pengaduan.

bantu Wilayah IImelaksanakan pengawasan ter

intahan daerah dan kasus pengaduan

bantu Wilayah III melaksanakan pengawasan ter

intahan daerah dan kasus pengaduan

kerja pengawasan dan

ngawasan; dan

atasan.

klanjut hasil pengawasan.

atasan.

kearsipan.

ian, analisis pelaporan;

ngga; dan

atasan.

san terhadap pelaksanaan

san terhadap pelaksanaan

(31)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

6. Inspektur Pembantu W

urusan pemerintahan d

7. Kelompok Jabatan Fun

Sesuai dengan Pelaksa Organisasi Perangkat D Timur untuk jabatan E masih ada jabatan Eselo Fungsional ada dua ya dan Jabatan Fungsiona Auditor sudah adaseb tenaga titipandi Kabu Pengawas Urusan Pem orang. Jabatan Fungsi berkoordinasi dengan In

Kinerja P

No. Indikator Kinerja

(1)

Program Pelayanan

1 Persentase terlaksan

perkantoran

Program Peningkata Aparatur

1 Persentase peningka

prasarana

ja) Tahun 2017 Hal 23

bantu Wilayah IV melaksanakan pengawasan ter

intahan daerah dan kasus pengaduan

atan Fungsional.

PelaksanaanPeraturan Pemerintah Nomor 41 Tahu angkat Daerah maka pada Inspektorat Kabupaten Og

abatan Eselon IV dibawah Inspektur Pembantu tan Eselon IV hanya di bawah Sektretaris Inspektora

dua yaitu, Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah ungsional Auditor (JFA), pada tahun 2016 untuk

sebanyak 9 (sembilan) orang dimana 1 (satu di Kabupaten Karang Anyar Provinsi Jawa Teng san Pemerintahandi Daerah (P2UPD) sudah ada seb

Fungsional bertanggung jawab langsung kepada dengan Inspektur Pembantu Wilayah (Irban).

Tabel 2.2

Kinerja Pelayanan Inspektorat OKU TIMURTahun 201

r Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target

layanan Administrasi Perkantoran

terlaksananya kelancaran administrasi 100%

ningkatan Sarana dan Prasarana

peningkatan penyediaan sarana dan 100%

asan terhadap pelaksanaan

41 Tahun 2007 tentang aten Ogan Komering Ulu bantu dihilangkan, yang spektorat. Untuk Jabatan erintah Daerah (P2UPD) ntuk Jabatan Fungsional 1 (satu) orang sebagai a Tengah dan Pejabat ada sebanyak 5 (enam) kepada Inspektur dan

(32)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

No. Indikator Kinerja

Program Peningkata Aparatur

1 Persentase jumlah a

telah mengikuti dikl

Program Peningkata Pelaporan Capaian K

1 Persentase jumlah la

keuangan

Program Peningkata Pengelolaan Keuang

1 Persentase jumlah la

keuangan Pemerinta

Program Peningkata Internal dan Pengen KDH

1 Persentase jumlah la

internal secara berk pengawasan sesuai

2 Persentase jumlah la

terhadap penangana lingkungan pemerin

3 Persentase laporan

ditindaklanjuti

ja) Tahun 2017 Hal 24

r Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target Renja SKPD Tahun

2015

ningkatan Kapasitas Sumber Daya

jumlah aparatur pengawasan yang ikuti diklat/pelatihan

100%

ningkatan Pengembangan Sistem Capaian Kinerja dan Keuangan

jumlah laporan capaian kinerja dan 100%

ningkatan dan Pengembangan n Keuangan Daerah

jumlah laporan review laporan emerintah Daerah

100%

ningkatan Sistem Pengawasan

n Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan

jumlah laporan hasil pengawasan ara berkala terhadap jumlah obyek n sesuai PKPT

100%

jumlah laporan hasil pengawasan enanganan kasus pengaduan di

pemerintah daerah

100%

laporan hasil pengawasan yang telah 100%

(33)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

No. Indikator Kinerja

4 Persentase koordina

dilaksanakan

Program Peningkata Pemeriksa dan Apar

1 Persentase aparatur

mengikuti diklat Jab

Program Penataan d Kebijakan Sistem da

1 Persentase sistem d

telah disusun

Program Peningkata

1 Persentase Kinerja t

meningkat

2.3 Isu-isu Penting Penye

Ada beberapa

organisasi InspektoratKabu

1. Aspek Pertama, pada a

1). Tingkat pendidi

Kabupaten OKU T

ja) Tahun 2017 Hal 25

r Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target Renja SKPD Tahun

2015

koordinasi pengawasan yang telah 100%

ningkatan Profesionalisme Tenaga dan Aparatur Pengawasan

aparatur pengawasan yang telah iklat Jabatan Fungsional Auditor

100%

nataan dan Penyempurnaan istem dan Prosedur Pengawasan

sistem dan prosedur pengawasan yang 100%

ningkatan Manajemen Pengawasan

Kinerja tenaga pengawas yang 100%

Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspektorat

berapa aspek di lingkungan internal yang merup

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

pada aspek internal sebanyak 4 (empat) hal :

pendidikan pegawai yang tinggi, jumlah pega

en OKU TIMUR sebanyak 34 (tiga puluh empat) oran

Realisasi

g merupakan kekuatan

h pegawai Inspektorat

(34)

Rencana Kerja (Renja) Tahu PNS sebanyak

Kabupaten Karan

sebanyak 2 (dua)

(dua) orang, D3

orang dan yang b

tingkat pendidika

penyesuaian den

eksternal organi

rasional dengan

kontribusi terhad

misi organisasi.

2). Adanya struktu

kemanusiaan, ha

menempatkan s

opname.

3). Alokasi anggaran

sebab anggaran

publik. Dukungan

merupakan komi

4). Adanya paradigm

kekuatan yang h

Inspektorat Ogan

Pemimpin yang

kebutuhan perub

pelayanan.

2. Aspek Kedua, pada

kekuatan organisasi in

ja) Tahun 2017 Hal 26

anyak 32 (tiga puluh dua) orang dimana 1 (satu) or

en Karang Anyar Provinsi Jawa Tengah dan yang

k 2 (dua) orang, dengan kriteria yang berpendidikan

ang, D3 sebanyak 1 (Satu) orang, S1 sebanyak 2

yang berpendidikan S2 sebanyak 7 (tujuh) orang.

pendidikan tinggi, diharapkan pegawai semakin ma

aian dengan tuntutan perkembangan lingkungan i

l organisasi, hal ini diharapkan pegawai mampu

dengan nalar yang relatif tinggi sehingga dap

si terhadap pelaksanaan progam kegiatan agar terw

anisasi.

struktur organisasi yang baik, yang mempe

siaan, hal ini menjadi kekuatan karena organisasi su

atkan struktur sebagai sistem sosial, bukan se

anggaran yang tersedia setiap tahun menjadi keku

nggaran adalah alat bagi peningkatan pelayanan da

ukungan anggaran bagi organisasi ini dituangkan d

an komitmen pemerintah Kabupaten Ogan Komering

paradigma baru tentang kepemimpinan yang m

n yang harus merujuk pada arah rencana strateg

Ogan Komering Ulu Timur tentang arah dan tu

in yang ideal adalah pemimpin yang mampu

an perubahan dalam lingkungan masyarakat dalam b

pada aspekproses perencanaan (planning) ada satu h

nisasi ini yaitu tersusunnya Rencana Strategis Inspek

(satu) orang dititipkan di

an yang berstatus CPNS

didikan SMA sebanyak 2

yak 22 (dua puluh dua)

) orang. Dengan memiliki

akin mampu melakukan

kungan internal maupun

mampu berpikir secara

gga dapat memberikan

gar terwujudnya visi dan

memperhatikan aspek

isasi sudah tepat dalam

ukan sekedar moment

jadi kekuatan organisasi

anan dan kesejahteraan

ngkan dalam APBD yang

Komering Ulu Timur.

yang merupakan suatu

a strategis yang dimiliki

h dan tujuan organisasi.

ampu mengakomodasi

dalam berorientasi pada

da satu hal yang menjadi

(35)

Rencana Kerja (Renja) Tahu Ogan Komering Ulu

mengimplementasikan

terarah dan terukur

3. Aspek Ketiga, pada

komitmen para pegaw

adalah suatu tanggung

aturan yang berlaku.

organisasi.

Untuk mengidentifi

Inspektorat Kabupaten OKU

1. Analisis Kelemahan(

Adanya beberapa asp

Ogan Komering Ulu Tim

1). Aspek Pertama

a. Kriteria jum

antara Work

pegawai) se

Pegawai Neg

diangkat me

khusus (Inpa

Pertama dim

Provinsi Jaw

Auditor (JFA

Terampil seb

Auditor Ahli

orang tidak

(empat) oran

ja) Tahun 2017 Hal 27

ing Ulu Timur merupakan kekuatan bagi or

ntasikan program kegiatan untuk mengacu pada sa

rukur .

pada aspekkinerja ada satu hal yang menjadi

ra pegawai dalam rangka melaksanakan tugas po

anggung jawab dan kewajiban yang harus dilaksanaa

erlaku. Hal ini jelas menjadi suatu kekuatan dalam

gidentifikasi isu-isu strategis berdasarkan tugas po

aten OKU Timur, maka digunakan analisis SWOT:

(Weakness)

aspek kelemahan internal organisasi Inspekt

g Ulu Timur Saat ini.

ertama, pada aspek internal ada tiga :

eria jumlah pegawai yang memadai adalah adany

Work Land (volume pekerjaan) dan Work fo

awai) serta kualitas atau mutu dari pegawai itu

awai Negeri Sipil saat ini sebanyak 32 (tiga puluh em

gkat menjadi Jabatan Fungsional Auditor (JFA) m

sus (Inpassing) sebanyak 8 orang sebagai Jabatan Fu

dimana1 (satu) orang dititipkan di Kabupate

insi Jawa Tengahdan yang baru mengikuti Diklat Jab

itor (JFA) sebanyak 9 (sembilan) orang. Terdiri da

mpil sebanyak 1 (satu) orang tetapi tidak lulus ujian

itor Ahli/Pertama sebanyak 4 (empat) orang akan

tidak lulus ujian sertifikasi dan Diklat Ketua Tim

) orang yang lulus ujian sertifikasi tetapi 1 (satu

bagi organisasi dalam

pada sasaran yang jelas,

menjadi kekuatan yaitu

tugas pokok dan fungsi

ilaksanaan sesuai dengan

an dalam dalam sebuah

tugas pokok dan fungsi

i Inspektorat Kabupaten

h adanya keseimbangan

Work force (kuantitas wai itu sendiri. Jumlah

empat) orang, yang

(JFA) melalui perlakuan

batan Fungsional Auditor

abupaten Karang Anyar

Diklat Jabatan Fungsional

rdiri dari Diklat Auditor

lus ujian sertifikasi, Diklat

akan tetapi 3 (tiga)

a Tim/Muda sebanyak 4

(36)

Rencana Kerja (Renja) Tahu Pejabat Pen

Pejabat Pen

(enam) oran

menunjukka

Pegawai Ne

melaksanaka

pelaksana

tertentu se

disyaratkan d

Daerah (P2

Pemerintah

tugas, tangg

yang berw

penyelengga

peraturan p

urusan pem

menjamin ag

dan efektif s

undangan.

seluruh keg

pengawasan

berikut : Adanya

Misi Organisasi

ja) Tahun 2017 Hal 28

bat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2U

bat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UP

) orang.Jabatan Fungsional Auditor (JFA) adalah

unjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang da

awai Negeri Sipil dalam suatu organisasi yang be

aksanakan tugas pengawasan pada instansi pemerin

ksanaan tugasnya didasarkan pada keahlian dan/a

entu serta bersifat mandiri dan untuk kenaik

aratkan dengan angka kredit. Pejabat Pengawas Uru

rah (P2UPD) merupakan Pengawas Penyeleng

erintahan di Daerah adalah Pegawai Negeri Sipil (P

s, tanggung jawab, wewenang dan hak secara pen

g berwenang untuk melakukan kegiatan pe

yelenggaraan teknis urusan pemerintahan di daera

an perundang-undangan. Pengawasan atas p

an pemerintahan adalah proses kegiatan yang

jamin agar pelaksanaan teknis pemerintahan berjala

efektif sesuai dengan rencana dan ketentuan peratu

angan.Hal ini di rasakan sangat kurang dalam me

ruh kegiatan organisasi, sehingga dalam mela

gawasan pada instansi pemerintah dirasakan berat.

ngnya keterampilan pegawai untuk mengoperas

puterisasi.

na dan prasarana yang kurang memadai antara

rasional yang digunakan untuk pengawasan belum te

, pada aspek perencanaan ada 1 (satu) aspe

: Adanya individu yang belum termotivasi untuk men

ganisasi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering U

ah (P2UPD)Dan sebagai

h (P2UPD) sebanyak 6

adalah kedudukan yang

nang dan hak seorang

yang berwenang untuk

pemerintah, yang dalam

n dan/atau ketrampilan

kenaikan pangkatnya

awas Urusan Pemerintah

enyelenggaraan Urusan

ri Sipil (PNS) yang diberi

cara penuh oleh pejabat

tan pengawasan atas

di daerah sesuai dengan

atas penyelenggaraan

yang ditujukan untuk

n berjalan secara efisien

an peraturan

perundang-alam menyelenggarakan

m melaksanakan tugas

berat.

goperasionalkan sistem

i antara lain kendaraan

belum tersedia.

tu) aspek, yakni sebagai

menghayati Visi dan

(37)

Rencana Kerja (Renja) Tahu pelaksanaan tug

merupakan tolok

3). Aspek Ketiga,

berikut :

a. Penyelewen

aparat. Hal

Penyebabny

takut dimara

b. Belum terp

tuntutan stak

Timur dinilai

2. Analisis Peluang (Oppor

1). Adanya komitm

yang bersih dan

2). Adanya peningk

3). Adanya upaya p

3. Analisis Ancaman(Threa

1). Rendahnya p

perundang-unda

2). Rendahnya tingk

3). Rendahnya pem

tuntutan dinami

4). Rendahnya b

mengakibatkan

akhirnya dapat m

Isu-isu strategis

Komering UluTimur:

ja) Tahun 2017 Hal 29

aan tugas. Hal ini merupakan kelemahan, seba

an tolok ukur arah dari pernyataan apa yang ingin di

, pada aspek kinerja ada 2 (dua) aspek kelemah

yelewengan sikap responsif oleh aparat dan ren

rat. Hal ini jelas mengganggu kinerja dan c

yebabnya antara lain, hambatan profesional dan kul

t dimarahi atasan dan sebagainya.

m terpenuhi akuntabilitas publik seperti hara

stakeholder. Kinerja Inspektorat Kabupaten Og

ur dinilai masih belum optimal.

Opportunity)

komitmen dalam upaya penyelenggaraan peme

rsih dan bebas KKN

peningkatan kualitas dan profesionalitas aparat peng

upaya peningkatan akuntabilitas publik pemerintah.

Threats)

nya pemahaman aparatur/masyarakat tenta

undangan yang berlaku

nya tingkat pendidikan aparatur ataupun masyarakat

nya pembinaan aparatur/masyarakat sebagai up

n dinamika pembangunan

nya budaya dan pembinaan aparatur/mas

ibatkan terbatasnya kualitas sumber daya manu

a dapat merusak kepribadian dan disiplin.

yang dikedepankan dalam pelayanan In

n, sebab visi dan misi

g ingin di capai.

kelemahan yakni sebagai

dan rendahnya diskresi

dan citra organisasi.

l dan kultur paternalistik,

rti harapan, keinginan,

aten Ogan komering Ulu

pemerintahan daerah

arat pengawasan

erintah.

t tentang peraturan

syarakat

agai upaya memenuhi

tur/masyarakat, yang

ya manusia yang pada

(38)

Rencana Kerja (Renja) Tahu 1. Peningkatan fungsi da

disetiap satuan unit ke

2. Mencegah dan men

kesalahan serupa agar

3. Sebagai media pembin

peraturan dan ketentu

4. Meningkatkan koordin

mutu dan hasil pengaw

5. Meningkatkan pemah

undangan yang berlaku

6. Terselesaikannya hasil

7. Menerapkan sanksi

menyelesaikan tindak l

8. Terwujudnya aparatu

Pengawas Pemerintaha

2.4 Review Terhadap Ran

Anggaran daerah

dalam membiayai pemba

dengan pemberian otonom

Undang-Undang Nomor 33

dan daerah telah melahirk

publik (public oriented).Pe

pengalokasian anggaran un

partisipasi masyarakat dal

daerah.

Dalam penyusu

penentuan pagu indikatif u

ja) Tahun 2017 Hal 30

ungsi dan peranan pengawasan sebagai salah satu

n unit kerja untuk menjamin keberhasilan tugas poko

an menghindari terjadinya penyimpangan/penye

pa agar tidak terulang.

pembinaan bagi para pimpinan unit kerja dalam ran

ketentuan perundang-undangan.

koordinasi dengan pihak-pihak terkait dalam rang

il pengawasan.

pemahaman aparatur/masyarakat tentang peratu

g berlaku

ya hasil tindak lanjut pengawasan secara cepat dan t

sanksi yang tegas terhadap obyek pemeriksaa

tindak lanjut.

aparatur pengawasan yang profesional baik

erintahan.

adap Rancangan Awal RKPD

daerah sebagai salah satu instrumen utama pem

i pembangunan daerah mengalami perubahan pa

n otonomi yang luas dan desentralisasi pada pem

omor 33 Tahun 2004 tentang perimbangan keuang

elahirkan paradigma baru tersebut berupa tuntu

).Perubahan tersebut tidak saja terlihat pada

garan untuk kepentingan publik, tetapi juga terliha

akat dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengaw

penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran dip

dikatif untuk membatasi usulan Inspektorat agar le

ah satu fungsi organisasi

gas pokok.

an/penyelewengan dan

alam rangka penguasaan

lam rangka peningkatan

g peraturan

perundang-pat dan tuntas.

meriksaan yang belum

baik Auditor maupun

ama pemerintah daerah

ahan paradigma seiring

ada pemerintah daerah.

keuangan antara pusat

pa tuntutan kepentingan

at pada besarnya porsi

a terlihat pada besarnya

pengawasan keuangan

ran diperlukan adanya

(39)

Rencana Kerja (Renja) Tahu terukur, sehingga diperluka

terhadap pembiayaan p

sasaran sebagaimana dica

sejalan dengan diberlakuk

Keuangan Negara.

ja) Tahun 2017 Hal 31

diperlukan tolok ukur dan analisis yang jelas dengan

aan pemeriksaan dan pengawasan. Untuk menca

ana dicantumkan dalam Rencana StrategisTahun 2

iberlakukannya Undang-Undang Nomor 17 Tahu

dengan melihat proporsi

k mencapai tujuan dan

ahun 2016 – 2021 dan

(40)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

TUJUAN SASA

3.1 Telaahan Terhadap K

Kebijakan umum

mewujudkan program p

partisipasi masyarakat dal

berikut:

1. Meningkatkan kinerja p

2. Meningkatkan pengaw

3. Mengembangkan dan m

4. Meningkatkan pemera

5. Meningkatkan peran m

6. Meningkatkan upaya p

7. Meningkatkan pengelo

8. Meningkatkan pengelo

Isu Startegis,

ISU STRATEGIS

Masih adanya

indikasi korupsi,

kolusi dan

nepotisme dalam penyelenggaraan

N SASARAN PROGRAM DAN KEGI

rhadap Kebijakan Nasional

umum yang ditempuh Pemerintah Kabupaten OK

gram pembangunan yang mendukung Misi

akat dalam proses dan pemerataan pembangunan

kinerja perencanaan pembangunan Daerah.

pengawasan pemerintah Daerah.

kan dan mendayagunakan ilmu pengetahuan dan tek

pemerataan pembangunan antar wilayah.

peran masyarakat desa dalam pembangunan.

upaya penyelenggaraan penataan ruang.

pengelolaan sumber daya alam dan lahan huni yang

pengelolaan irigasi berencana.

Tabel 3.1

tartegis, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijak Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR

TUJUAN SASARAN STRATEGI

Meningkatkan

AN KEGIATAN

paten OKU TIMUR untuk

Misi 4“Meningkatkan

angunan” adalah sebagai

dan teknologi.

yang lestari.

Kebijakan

(41)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

3.2 Tujuan dan Sasaran R

Tujuan penyusu

ingin dicapai dan kegiatan

dapat mencapai tujuan yan

Sasaran merup

dicapai secara nyata setia

integral dari misi yang te

Kabupaten Ogan Komering

Pada tahun 201

yang ada dalam

Renstra-Misi 1 : Mewujudkan asaran Renja Inspektorat

penyusunan rencana kinerja adalah mengintegrasik

kegiatan yang akan dilaksanakan agar penyelenggara

juan yang ditetapkan.

n merupakan penjabaran dari tujuan secara teru

ata setiap tahunnya. Sasaran yang dimaksud me

yang telah ditetapkan dalam perencanaan strat

omering Ulu Timur.

2017 direncanakan untuk mencapai beberapa s

-, yaitu:

ujudkan aparatur pengawasan yang handal dan prof

juan yang akan dicapai adalah meningkatkan kete

meriksa / pengawasan.

saran yang akan dicapai adalah meningkatnya

aratur pengawasan.

ksanakan pengawasan yang tuntas, berkesina

juan yang akan dicapai adalah menurunkan tin

nggunaan dan anggaran Pemerintah Daerah

saran yang akan dicapai adalah meningkatnya kuali

ternal dan pengendalian dalam pelaksanaan tugas da

merintah.

ujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel

juan yang akan dicapai adalah terselenggar

untabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

saran yang akan dicapai adalah meningkatnya

aratur pengawasan.

ntegrasikan sasaran yang

elenggaraan pengawasan

ara terukur yang akan

ksud merupakan bagian

an strategis Inspektorat

berapa sasaran dari misi

dan profesional.

keterampilan aparat

gkatnya kualitas kinerja

erkesinambungan dan

nkan tingkat kebocoran

nya kualitas pengawasan

tugas dan fungsi instansi

kuntabel.

lenggaranya pelaporan

(42)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

3.3 Program dan Kegiata

3.3.1 Program

Program m

ram merupakan kumpulan dari kegiatan atau

matis dan terpadu untuk mencapai sasaran pada tah

gan rencana strategis yang telah ditetapkan, yaitu:

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, d

meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Ap

sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur peng

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Ap

sasaran meningkatnya kualitas kinerja aparatur peng

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pel

Kinerja dan Keuangan, dengan sasaran meningkatny

instansi pemerintah.

Program peningkatan dan pengembangan pengel

daerah, dengan sasaran meningkatnya kualitas

pemerintah.

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal d

Pelaksanaan Kebijakan KDH, dengan sasaran menin

pengawasan internal dan pengendalian dalam pe

dan fungsi instansi pemerintah.

Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga

Aparatur Pengawasan, dengan sasaran mening

kinerja aparatur pengawasan.

Program Peningkatan Manajemen Pengawasan,

kinerja pengawas yang meningkat.

n atau aktivitas yang

pada tahun 2016, sesuai

yaitu:

toran, dengan sasaran

gawasan.

rana Aparatur, dengan

tur pengawasan.

Daya Aparatur, dengan

tur pengawasan.

tem Pelaporan Capaian

ingkatnya kualitas kinerja

pengelolaan keuangan

kualitas kinerja instansi

ternal dan Pengendalian

n meningkatnya kualitas

alam pelaksanaan tugas

Tenaga Pemeriksa dan

meningkatnya kualitas

(43)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

3.3.2 Kegiatan

Kegiatan ad

dilakukan se

dengan men

dan tujuan p

ditetapkan, y

iatan adalah kegiatan nyata dalam jangka waktu

kukan sesuai dengan kebijakan dan program yang

gan menggunakan sumber daya yang ada untuk m

tujuan pada tahun 2017, sesuai dengan rencana stra

tapkan, yaitu:

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Ap

kegiatan:

Pendidikan dan pelatihan formal

Program Peningkatan Sistem Pengawasan

Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH, dengan

Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Ber

Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan

Daerah

Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, den

Penyediaan jasa surat menyurat

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air

Penyediaan peralatan rumah tangga

Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan

dinas/ operasional

Penyediaan jasa administrasi keuangan

Penyediaan jasa kebersihan kantor

Penyediaan alat tulis kantor

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

a waktu tertentu yang

m yang telah ditetapkan

untuk mencapai sasaran

cana strategis yang telah

Daya Aparatur, dengan

awasan Internal dan

, dengan kegiatan:

cara Berkala

gkungan Pemerintah

oran, dengan kegiatan:

daya air dan listrik

k daerah

erizinan kendaraan

(44)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

Penyediaan komponen instalasi listrik/ pener

kantor

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan per

undangan

Penyediaan makanan dan minuman

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dala

Penyediaan jasa pendukung administrasi/tekn

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Ap

kegiatan:

Pembangunan gedung kantor

Pengadaan peralatan dan perlengkapan gedu

Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan

Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor

Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas

Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan gedun

Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pel

Kinerja dan Keuangan :

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikh

Kinerja SKPD

Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi An

Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instans

(LAKIP) SKPD.

k/ penerangan bangunan

uran

perundang-dalam/luar daerah

trasi/teknis perkantoran

rana Aparatur, dengan

an gedung kantor

h jabatan

kantor

an dinas/ oparasional

n gedung kantor

stem Pelaporan Capaian

dan Ikhtisar Realisasi

alisasi Anggaran

hir Tahun

(45)

Rencana Kerja (Renja) Tahu

6. Progra

Daerah

1).

7. Progra

prosed

1).

8. Progra

1). P

Seluruh program da

Bupati OKU TIMUR oleh k

bersifat pengembangan A

Pemerintah yang ada di Ins

Agar lebih memud

besaran perkiraan kebutu

kegiatan Inspektorat ta

kegiatan prioritas Kabupate

ja) Tahun 2017 Hal 37

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengel

Daerah :

Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah.

Program Penataan dan penyempurnaan kebijak

prosedur pengawasan:

Penyusunan kebijakan sistem prosedur penga

Program Peningkatan Manajemen Pengawasan

1). Pelaksanaan evaluasi kinerja tenaga pengawa

gram dan kegiatan diatas pada dasarnya menduku

oleh karena itu Inspektorat mulai mengakomod

angan Aparat Inspektorat khusunya Aparat Pen

da di Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR.

memudahkan dalam menganalisis program dan

kebutuhan anggarannya berikut tabel rumusan renca

rat tahun 2017 dan prakiraan maju 2018, dan

Kabupaten OKU TIMUR Tahun Anggaran 2017.

n Pengelolaan Keuangan

Daerah.

kebijakan sistem dan

ur pengawasan

asan

pengawasan.

mendukung visi dan misi

akomodir kegiatan yang

arat Pengawas Internal

am dan kegiatan serta

san rencana program dan

(46)

Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 38

KODE REKENING PROGRAM /KEGIATAN IND

PRO

1 2

BIDANG PEMERINTAHAN UMUM

1.20.1.20.12.01 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

1.20.1.20.12.01.01 - Penyediaan jasa - surat

menyurat

Jumlah surat kantor yang d

1.20.1.20.12.01.02 - Penyediaan jasa

komunikasi,sumber daya air dan listrik

Jumlah kebut dan listrik yan setahun

1.20.1.20.12.01.05 - Penyediaan jasa jaminan barang

milik daerah

Jumlah jasa ja daerah yang d

1.20.1.20.12.01.06 - Penyediaan jasa pemeliharaan

dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah jasa d perizinan ken selama setah

1.20.1.20.12.01.07 - Penyediaan jasa administrasi

keuangan

Jumlah jasa a disediakan se

1.20.1.20.12.01.08 - Penyediaan jasa kebersihan

kantor

Jumlah jasa k kenyamanan selama setah

1.20.1.20.12.01.10 - Penyediaan alat tulis kantor Jumlah alat tu

kelancaran ad kantor selam

1.20.1.20.12.01.11 - Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

Jumlah kebut penggandaan kelancaran ad setahun

INDIKATOR KINERJA PROGRAM/KEGIATAN

RENCANA TAHUN 2017 TAHUN RENCANA

LOKASI

ah surat- menyurat untuk kegiatan or yang disediakan

Inspektorat 90 Surat 3.900.000 AP

ah kebutuhan jasa komunikasi, air listrik yang disediakan selama

Inspektorat 2 Rekening 36.000.000 AP

ah jasa jaminan barang milik ah yang disediakan selama setahun

Inspektorat 11

Kendaraan

18.200.000 AP

ah jasa dan pemeliharaan serta inan kendaraan dinas /operasional

a setahun

Inspektorat 11 Unit 11.600.000 AP

ah jasa administrasi keuangan yang iakan selama setahun

Inspektorat 12 OB 74.580.000 AP

ah jasa kebersihan untuk amanan kantor yang disediakan

a setahun

Inspektorat 1 OB 7.200.000 AP

ah alat tulis yang disediakan untuk caran administrasi dan kegiatan or selama setahun

Inspektorat 53 Jenis 54.941.500 AP

ah kebutuhan bahan cetak dan gandaan yang mendukung

caran administrasi kantor selama

Inspektorat 12 bulan 25.200.000 AP

CATATAN PENTING

TAHUN 2018

SUMBE

APBD 2 Rekening 36.000.000

(47)

Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 39

kantor selam

1.20.1.20.12.01.14 - Penyediaan peralatan rumah

tangga

Jumlah jasa p yang disediak

1.20.1.20.12.01.15 - Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

Jumlah bahan peraturan pe disediakan gu Pegawai kant

1.20.1.20.12.01.17 - Penyediaan makanan dan

minuman

Banyaknya m disediakan gu kantor selam

1.20.1.20.12.01.18 - Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi dalam/keluar daerah

Banyaknya ra ke luar daera selama setah

1.20.1.20.12.01.19 - Penyediaan jasa pendukung

administrasi/teknis perkantoran

Banyaknya ja administrasi/ dilaksanakan

1.20.1.20.12.02 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

1.20.1.20.12.02.03 - Pembangunan gedung kantor

lanjutan

tersedianya g

1.5.2.3.03.12.02.04 - Pengadaan kendaraan

dinas/operasional

Tersedianya dinas/operas

1.20.1.20.12.02.09 - Pengadaan peralatan gedung

kantor

Jumlah peral guna menunj

1.20.1.20.12.02.10 - Pengadaan Mebeleur dan

perlengkapan

Jumlah mebe menunjang ke

or selama setahun

ah jasa peralatan rumah tangga disediakan

Inspektorat 17Jenis 8.225.000 AP

ah bahan bacaan kantor dan turan perundang -undangan yang

iakan guna memperluas wawasan wai kantor selama setahun

Inspektorat 36 surat

Kabar

6.000.000 A

aknya makan minum rapat yang iakan guna menunjang kegiatan or selama setahun

Inspektorat 979 kali 10.555.000 AP

aknya rapat koordinasi/konsultasi ar daerah yang dilaksanakan

a setahun

Inspektorat 12 bulan 269.000.000 AP

aknya jasa pendukung

inistrasi/teknis perkantoran yang sanakan selama setahun

Inspektorat 13OB 76.200.000 AP

617.092.200

dianya gedung yang baik Inspektorat 1 Unit 190.600.000 AP

edianya kendaraan s/operasional

Inspektorat 3 unit motor 60.000.000 AP

ah peralatan kantor yang dibeli menunjang kegiatan kantor

Inspektorat 4 unit AC

1 Laptop 1 Komputer

7 Printer

47.000.000 AP

ah mebeleur yang dibeli guna unjang kegiatan kantor

Inspektorat 1 Set Meja

Rapat 3 Kursi Putar 40 kursi

110.000.000 AP

APBD 20Jenis 10.000.000

Gambar

Tabel 2.2
Tabel 3.1
tabel 3.1 : RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INSPEKTORAT TORAT TAHUN 2017DAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN 2018
Tabel 3.2 : Usulan Program Kegiatan Prioritas Kabupaten OKen OKU TIMUR Tahun Anggaran 2017

Referensi

Dokumen terkait

5.1 Pengaruh Label Gizi, Pengetahuan, Faktor Budaya, dan Faktor Keluarga terhadap Minat Beli Susu oleh Ibu yang Mempunyai Balita di Pasar Swalayan Kota Pematangsiantar ...

Pada pengujian menggunakan metode black box testing pada Sistem Informasi Geografis Pemetaan Persebaran Alumni dengan Analisa Clustering didapatkan hasil bahwa semua modul dalam

Prestasi guru yang terjadi di sekolahan biasanya ditunjukkan dengan mutu kerja (ketrampilan dalam melakukan pekerjaan) yaitu terpenuhinya target mengajar yang sesuai dengan

Diberikan sebuah pola yang kosong, siswa mampu mengisi titik dengan benar. Siswa mampu mengisi titik

Sedangkan parameter lainnya yang merupakan peubah bebas merupakan gambaran keterwakilan dari sistem manajemen budidaya yang terdiri atas persiapan tambak yang merupakan kegiatan

Sehubungan dengan permohonan yang Saudara sampaikan tanggal ..., dengan ini diberitahukan bahwa berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 90 Tahun 2000

Berdasarkan fenomena tersebut, maka dilakukan penelitian untuk melihat bagaimana budaya organisasi dan kinerja berdasarkan persepsi karyawan, serta pengaruh

Peningkatan risiko kejadian BBLR yang berkaitan dengan paparan asap rokok juga dijumpai pada penelitan lain yaitu yang dilaksanakan oleh Indah (2010) yang