• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR MELALUI KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI MEDIATOR

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR MELALUI KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI MEDIATOR"

Copied!
13
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN BUDAYA

ORGANISASI TERHADAP ORGANIZATIONAL

CITIZENSHIP BEHAVIOR MELALUI KOMITMEN

ORGANISASI SEBAGAI MEDIATOR

TESIS

Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Mencapai Gelar Magister pada Program Studi Magister Sains Manajemen

AGUSTIN YUHARINI 041314153010

Program Studi Magister Sains Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga

(2)
(3)
(4)
(5)

KATA PENGANTAR

Ucapan syukur yang sebesar – besarnya saya panjatkan atas semua karunia dan keajaiban Gusti Allah SWT setelah melewati proses panjang yang tidak mudah bagi penulis mulai dari proses belajar hingga penyelesaian tesis sehingga pada akhirnya mampu menyelesaikan tanggung jawab dalam studi ini melalui penulisan tesis yang berhasil saya susun. Kelegaan ini tidak berhenti sampai disini, dikarenakan banyak dukungan dan ucapan terima kasih yang ingin disampaikan oleh penulis kepada pihak yang telah membantu penulis, baik dalam masa perkuliahan, penyusunan hingga penyelesain tesis.

1. Terima kasih yang tak terhingga kepada keluarga, ayah – ibu dan saudaraku satu- satunya, thank you for bring Gustav as my nephew, sist!. Untuk semua dukungan yang tak pernah putus dari ayah dan ibu, untuk keceriaan dan sikap kritis melalui ratusan bahkan ribuan pertanyaan yang selalu diberikan keponakan satu – satunya yang menjadi salah satu semangat penulis untuk terus belajar, termasuk menyelesaikan studi ini agar selalu bisa menjadi pembagi pengetahuan.

2. Nenek terkasih Setumi almarhummah, untuk semua pelajaran kehidupan dan semangat yang pernah diajarkan kepada penulis semasa hidupnya dan mampu membawa dampak yang besar dan inspirator dalam kehidupan penulis.

3. Evan Limantara, seorang rekan kerja, sahabat, teman berbagi, diskusi termasuk berdebat. Terima kasih untuk semua usaha, kerja keras dan perjuangannya pak. Have added you in my role model’s list already! Keep in humble whatever happened in your next life. P.S: thanks to Mother Marry for creating you!

4. Ibu Mardialina Sahdi, dan keluarga, atas ucapan doa yang tidak pernah putus untuk penulis. Untuk semangat dan motivasi yang selalu ada disaat yang tepat, kata terima kasih tidak akan pernah cukup atas semua yang sudah dilakukan, singkatnya saya bersyukur for having you as another mom’s figure!

(6)

penulis. Untuk kesabaran dan ketelatenannya menjadi sasaran emosi, kekesalan dan kejengkelan penulis dalam banyak hal setiap harinya. Terima kasih untuk selalu bisa tersenyum dan mengendalikan diri. You’re the 2nd greatest person I ever have!

6. Dosen pembimbing, Ibu Dwi Ratmawati. Sebelum mengucapkan terima kasih, saya minta maaf yang sebesar – besarnya telah banyak membuat ibu jengkel dan “nggupuhi” , terlebih membuat ibu kecewa dengan hasil tesis yang kurang memauaskan dan jauh dari sempurna. Terima kasih banyak atas arahan ibu hingga saya berhasil menyelesaikan penulisan tesis.

7. Seluruh dosen MSM khususnya Manajemen Sumber Daya Manusia, terima kasih banyak atas transfer ilmunya, dan In Syaa Allah akan saya amalkan dengan baik.

8. Tim staf MSM, mba rizki, yang slalu pasang tampang jutek tiap kali mengingatkan untuk menyelesaikan tesis. Mba vita; terima kasih untuk semuanya. Untuk selalu ngomel dan bikin kupingku panas, hehehe. Terbukti pada akhirnya membuat aku bahagia!

9. Teman – teman 2013 MSM Lele, terima kasih untuk kekeluragaan yang telah terbangun bahkan sampai saat ini. How lucky I’m for joining this batch!

10. Keluarga dan sahabat di kantor, PT HM Sampoerna Tbk yang tidak bisa disebutkan satu persatu, terima kasih banyak dan tak terhingga!

11. Para sahabat yang memberikan banyak inspirasi bagi penulis; Lukas Agus, Ritha ce, Mba syantik aka Mercy. Terima kasih tanpa ampun untuk kalian semua!

12. Teman – teman UNIKA ATMAJAYA, terima kasih atas diskusi yang menginspirasi tentang ilmu HRM dan waktunya serta bantuannya selama penulis tidak bisa menghadiri perkuliahan disana.

Surabaya, Februari 2016

(7)

PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR MELALUI

KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI MEDIATOR

AGUSTIN YUHARINI

ABSTRAK

Objektif dalam penelitian ini adalah faktor yang mempengaruhi terjadi

Organizational Ctitizenship Behavior, melalui Job Satisfaction, Organizational Culture dan Organizational Commitment sebagai variabel mediator. Kombinasi yang harmonis dari faktor diatas dapat melahirkan perilaku extra - role yang disebut Organizational Citizenship Behavior. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui signifikansi masing – masing variabel terhadap Organizational Citizenship Behavior. Sample subjek penelitian dilakukan pada karyawan PT HM Sampoerna, Tbk yang memiliki durasi kerja minimal 7 tahun. Metode penelitian yang dilakukan adalah kuantitatif, memalui penyebaran kuesioner dan alat ukur yang digunakan adalah PLS.

Hasil uji hipotesis dalam penelitian ini, menyatakan bahwa smua variabel yang ada signifikan terhadap perilaku extra – role karyawan, yakni Organizational Citizenship Behavior. Hasil distribusi frekuensi dari variabel Organizational Commitment pun didapat dengan perolehan rata rata angka 3.94 yang menyatakan bahwa karyawan PT HM Sampoerna, Tbk mempunyai komitmen yang tinggi kepada perusahaan.

Kata Kunci : Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi,

(8)

PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR MELALUI

KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI MEDIATOR

AGUSTIN YUHARINI

ABSTRACT

The objective of this research is the factors that influence occurs Ctitizenship Organizational Behavior, through Job Satisfaction, Organizational Culture and Organizational Commitment as a mediator variable. A harmonious combination of the above factors can generate extra behavior - role called Organizational Citizenship Behavior. The purpose of this study was to determine the significance of each variable on Organizational Citizenship Behavior. Sample subject of research conducted on the employees of PT HM Sampoerna Tbk, which has a duration of at least 7 years working. The research method is quantitative, through questionnaires and measuring instruments used is PLS.

The results of the hypothesis, stated that all of existing variables significantly influence the behavior of extra - role of employees, ie Organizational Citizenship Behavior. The results of the frequency distribution of variables Organizational Commitment was obtained with the acquisition of the average figure is 3.94 which states that employees of PT HM Sampoerna Tbk have a commitment to the company.

Key Words : Job Satisfaction, Organizational Culture, Organizational

(9)

DAFTAR ISI

Halaman Judul ……….……….. i

Halaman Pengesahan………..ii

Halaman Penetapan Panitia Penguji………iii

Halaman Pernyataan Orisinalitas Tesis ………. iv

Kata Pengantar ……….. v

1.2. Rumusan Masalah………... 11

1.3. Tujuan Penelitian……….... 12

1.4. Manfaat Penelitian……….….. 12

BAB 2 LANDASAN TEORI………...… 14

2.1. Kepuasan Kerja……….….. 14

2.1.1. Pengertian dan Definisi Kepuasan Kerja……….………. 14

2.1.2. Elemen dan Dimensi Kepuasan Kerja………..……… 15

2.2. Budaya Organisasi……….. 17

2.2.1. Pengertian dan Definisi Budaya Organisasi……….. 17

2.2.2. Elemen dan Dimensi Budaya Organisasi………. 18

2.2.3. Fungsi Budaya Organisasi………. 22

2.3. Komitmen Organisasi……….……… 23

2.3.1. Pengertian dan Definisi Komitmen Organisasi………..….. 23

2.3.2. Elemen dan Dimensi Komitmen Organisasi………..…….. 25

2.4. Orgnizational Citizenship Behavior………..….. 27

2.4.1. Definisi Orgnizational Citizenship Behavior………...………. 27

2.4.2. Dimensi Orgnizational Citizenship Behavior……… 29

BAB 3 KERANGKA KONSEPTUAL PENELITIAN ………..…..… 31

3.1. Kerangka Konseptual Penelitian ………..……….. 31

3.2. Hipotesisi Penelitian ……….……. 34

BAB 4 METODE PENELITIAN ……….……. 35

4.1. Metode Penelitian ……….………. 35

4.2. Pengukuran Variabel ……….. 36

4.3. Identifikasi Variabel ………..………. 36

4.4. Definisi Operasional ………..…………. 37

4.5. Jenis dan Sumber Data ………... 46

4.6. Prosedur Pengumpulan Data ……….. 48

4.7. Teknik Analisis ……….. 49

4.7.1. Measurments (Outer) Model/Uji Model Pengukuran ……….. 50

4.7.2. Uji Validitas dan Reliabilitas Konstruk ………... 51

4.7.3. Struktural (Inner) Model/Uji Model Struktural ……….... 52

(10)

BAB 5 ANALISIS DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN ………. 55

5.1. Gambaran Singkat Perusahaan ………... 55

5.1.1. Garis Besar Sejarah Perusahaan ………... 55

5.1.2. Visi dan Misi Perusahaan ………..…… 56

5.1.3. Tata Kelola Perusahaan ………..….. 57

5.1.4. Mengelola Bakat dan Pemberdayaan Karyawan ………. 58

5.2. Uji Validitas dan Reliabilitas ………..………... 60

5.2.1. Variabel Job Satisfaction (X1) ………. 60

5.2.2. Variabel Organizational Culture (X2) ……….. 63

5.2.3. Variabel Organizational Commitment (Y1) ……….… 68

5.2.4. Variabel Organizational Citizanship Behaviour (Y2) …………..… 70

5.3. Deskripsi Variabel Penelitian ……….…… 73

5.3.1. Variabel Job Satisfaction (X1) ………. 74

5.3.2. Variabel Organizational Culture (X2) ……….…. 75

5.3.3. Variabel Organizational Commitment (Y1) ………. 75

5.3.4. Variabel Organizational Citizenship Behavoiur (Y2) ………... 76

5.4. Evaluasi Model Pengukuran ………... 77

5.4.1. Uji Validitas ……….. 77

5.5. Uji Hipotesis ………... 84

5.6. Pembahasan………. 88

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN ………..…. 93

6.1. Kesimpulan ……….… 93

6.2. Saran ……….……….. 94 DAFTAR PUSTAKA

(11)

DAFTAR TABEL

Tabel 5.1 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Job Satisfaction

(X1) Pada Indikator The Work it Self……….... 60

Tabel 5.2 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Job Satisfaction

(X1) Pada Indikator Supervisor……….... 60

Tabel 5.3 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Job Satisfaction

(X1) Pada Indikator Workers……….… 61

Tabel 5.4 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Job Satisfaction

(X1) Pada Indikator Promotion……….… 62

Tabel 5.5 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Job Satisfaction

(X1) Pada Indikator Salary……… 62

Tabel 5.6 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Job Satisfaction

(X1) Pada Indikator Working Condition……….... 63

Tabel 5.7 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

Culture (X2) Pada Indikator Individualism Initiative…………..… 63 Tabel 5.8 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

Culture (X2) Pada Indikator Directions……….…64 Tabel 5.9 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

Culture (X2)Pada Indikator Integration……… 65 Tabel 5.10 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

Culture (X2) Pada Indikator Controling………... 65 Tabel 5.11 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

Culture (X2) Pada Indikator Conflict to Tolerance .…………... 66 Tabel 5.12 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

Culture (X2) Pada Indikator Management Support ………. 66 Tabel 5.13 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

Culture (X2) Pada Indikator Retaine System ……… 67 Tabel 5.14 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

Culture (X2) Pada Indikator Identity ……… 67 Tabel 5.15 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

Culture (X2) Pada Indikator Communication Pattern ………….. 68 Tabel 5.16 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

Commitment(Y1) Pada Indikator Affective Commitment …….… 68 Tabel 5.17 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

Commitment(Y1) Pada Indikator Normative Commitment …….. 69 Tabel 5.18 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

Commitment(Y1) Pada Indikator Continuance Commitment ….. 70 Tabel 5.19 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

Citizenship Behavior (Y2) Pada Indikator Alturism ………. 70 Tabel 5.20 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

Citizenship Behavior (Y2) Pada Indikator Conscientiousness….. 71 Tabel 5.21 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

Citizenship Behavior (Y2) Pada Indikator Sportmanship …….… 72 Tabel 5.22 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

Citizenship Behavior (Y2) Pada Indikator Courtessy …………... 72 Tabel 5.23 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Organizational

(12)

Tabel 5.24 Kategori penilaian ……….… 74

Tabel 5.25 Distribusi Frekuensi Pada Variabel Job Satisfaction (X1)……… 74

Tabel 5.26 Distribusi Frekuensi Pada Variabel Organizational Culture(X2) 75 Tabel 5.27 Distribusi Frekuensi Pada Variabel Organizational Commitment(Y1) ……….… 76

Tabel 5.28 Distribusi Frekuensi Pada Variabel Organizational Citizenship Behavior (Y2)……… 76

Tabel 5.29 Convergent Validity………...… 78

Tabel 5.30 Uji Discriminant Validity……….. 80

Tabel 5.31 Nilai AVE ………. 81

Tabel 5.32 Nilai Korelasi ...………... 82

Tabel 5.33 Composite Reliability dan Cronbach’s Alpha …..……… 83

(13)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Lapisan Budaya Organisasi Versi Schein………. 18 Gambar 5.1 Logo Hanjaya Mandala Sampoerna……….. 56 Gambar 5.2 Kurva Uji Hipotesis………... 84 Gambar 5.3 Kurva Pengaruh Job Satisfaction dan Organizational Culture

terhadap Organizatinonal Citizenship Behavior ………... 87 Gambar 5.4 Kurva Pengaruh Job Satisfaction dan Organizational Culture

terhadap Organizational Citizenship Behavior melalui

Gambar

figure is 3.94 which states that employees of PT HM Sampoerna Tbk have a
Gambar 2.1  Lapisan Budaya Organisasi Versi Schein………………………. 18 Gambar 5.1  Logo Hanjaya Mandala Sampoerna…………………………….

Referensi

Dokumen terkait

Hasil dari penelitian ini menyatakan bahwa budaya organisasi, kemampuan kerja dan komitmen organisasi berdampak signifikan terhadap OCB karyawan BAPPEDA Kota Pekan Baru

Hal ini juga mengindikasikan bahwa Komitmen Organisasi berpengaruh positif terhadap Organizational Citizenship Behavior yang berarti semakin baik Komitmen Organisasi

Komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior ( OCB), semakin kuat komitmen organisasi karyawan maka semakin

Artinya bahwa perilaku OCB yang dilandasi dengan perilaku secara sukarela dan ingin berpartisipasi dan mendukukung fungsi-fungsi organisasi dan yang mempunyai kepe- kaan yang

Perilaku in-role yang ada pada karyawan di perusahaan biasanya tidak cukup untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif, tetapi juga diperlukan adanya perilaku

Variabel Beta T Sig. Nilai signifikansi dibawah 0,05 tersebut menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif secara signifikan terhadap kepuasan kerja. Hal

Path Analysis Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi, dan Organizational Citizenship Behavior Sumber : Hasil Pengolahan Peneliti dengan WarpPLS 7.0 2023 Pengujian Hipotesis Parameter

2019 telah melakukan penelitian yang berjudul “The Relationship between Organizational Culture and Organizational Commitment” Penjelasan tersebut mengindikasikan bahwa ada pengaruh