1
1..11.. LLaattaar r BBeellaakkaanngg
Ketika fase Pengendalian Manajemen masuk pada rana teknis pelaksanaan, maka menjadi Ketika fase Pengendalian Manajemen masuk pada rana teknis pelaksanaan, maka menjadi penting
penting untuk untuk memahami memahami dinamika dinamika dalam dalam penganggaran. penganggaran. Penyusunan Penyusunan anggaran anggaran merupakanmerupakan faktor penting yang harus dibahas secara matang dan penerapannya harus optimal. Proses faktor penting yang harus dibahas secara matang dan penerapannya harus optimal. Proses dari penyusunan anggaran yang terjadi sebelum tahun atau periode perusahaan berjalan.
dari penyusunan anggaran yang terjadi sebelum tahun atau periode perusahaan berjalan.
Proses penyusunan anggaran merupakan proses penyusunan rencana jangka pendek, yang Proses penyusunan anggaran merupakan proses penyusunan rencana jangka pendek, yang dalam perusahaan berorientasi laba, pemilihan rencana didasarkan atas dampak rencana kerja dalam perusahaan berorientasi laba, pemilihan rencana didasarkan atas dampak rencana kerja tersebut terhadap laba. Sistem penganggaran memiliki peran yang penting dalam pencapaian tersebut terhadap laba. Sistem penganggaran memiliki peran yang penting dalam pencapaian tuj
tujuan uan perperusausahaahaan. n. KebKeberherhasilasilan an anganggargaran an untuntuk uk menmendudukunkung g tujtujuan uan perperusahusahaan aan dapdapatat ditentukan dari sejauh manakah anggaran dapat memenuhi fungsi-fungsinya. Hal ini tidak ditentukan dari sejauh manakah anggaran dapat memenuhi fungsi-fungsinya. Hal ini tidak terl
terlepaepas s dardari i sistsistem em penpenganganggaggaran ran yanyang g dirdirencaencanaknakn n dendengan gan baibaik. k. PermPermasalasalahaahan n yanyangg dihadapi adalah apakah sistem penganggaran yang diterapkan perusahaan dapat digunakan dihadapi adalah apakah sistem penganggaran yang diterapkan perusahaan dapat digunakan sebagai alat perencanaan dan pengendalian manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan sebagai alat perencanaan dan pengendalian manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan dengan maksimal.
dengan maksimal. 1
1..22.. RRuummuussaan Mn Maassaallaahh 1.
1. ppa ita itu hau hakikikat kat ananggggararanan!! ".
". ppa ita itu keu kegugunanaan anan anggggaraaran!n! #.
#. ppa ia itu tu ananggggararan an neneraraca!ca! $.
$. %ag%agaimaimana ana benbentuk tuk anganggargaran an nerneracaaca
BAB II BAB II
PEMBAHASAN
2.1. Hakikat Anggaran
nggaran adalah rencana terinci yang disusun secara sistematis dan dinyatakan dalam ukuran kuantitatif, menunjukan perolehan dan penggunaan sumber daya organisasi dalam satu tahun. Suatu anggaran operasi biasanya meliputi &aktu satu tahun dan menyatakan pendapatan dan beban yang direncanakan untuk tahun itu. nggaran memiliki karekteristik '
karakteristik sebagai berikut(
1. nggaran mengestimasikan potensi laba dari unit bisnis tersebut.
". )inyatakan dalam istilah moneter, &alaupun jumlah moneter mungkin didukung dengan jumlah nonmoneter *contoh( unit yang terjual atau diproduksi+.
#. %iasanya meliputi &aktu selama satu tahun. )alam bisnis ' bisnis yang sangat dipengaruhi oleh faktor ' faktor musiman.
$. Merupakan komitmen manajemen.
. sulan anggaran ditinjau dan disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi &e&enangnya dari pembuat anggaran.
. Setelah disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi ' kondisi tertentu.
/. Secara berkala, kinerja keuangan aktual dibandingkan dengan anggaran, dan 0arians dianalisis serta dijelaskan.
2.2. Kegunaan Anggaran
1. Menyesuaikan dengan encana Strategi
nggaran yang diselesaikan sebelum permulaan tahun anggaran, memberikan peluang untuk menggunakan informasi terakhir yang tersedia dan didasarkan pada penilaian manajer di semua tingkatan organisasi.
". Membantu Mengoordinasikan kti0itas dari %eberapa %agian 2rganisasi
Setiap manajer pusat tanggung ja&ab dalam organisasi berpartisipasi dalam penyusunan anggaran. Selanjutnya, ketika staf merangkai potongan ' potongan
tersebut menjadi suatu rencana keseluruhan, maka inkonsistensi muncul. Selama proses penyusunan anggaran, berbagai inkonsistensi tersebut diidentifikasikan dan dicari solusinya. nggaran berfungsi sebagai alat mengkoordinasikan rencana dan tindakan berbagai unit dalam organisasi agar bekerja sesuai tujuan.
#. Penugasan 3anggung 4a&ab
nggaran tersebut memberikan &e&enang kepada para manajer pusat tanggung ja&ab guna membelanjakan sejumlah tertentu uang untuk tujuan tertentu yang telah
ditetapkan sebelumnya tanpa perlu persetujuan dari &e&enang yang lebih tinggi. $. )asar untuk 50aluasi Kinerja
Komitmen tersebut dapat berubah bila asumsi-asumsi yang mendasarinya juga berubah. 6amun demikian, anggaran merupakan titik a&al yang terbaik dalam menilai kinerja. nggaran menugaskan tanggung ja&ab pada ke setiap pusat tanggung ja&ab organisasi.
2.. Anggaran Nera!a
".#.1. Pengertian
7una&an
nggaran 6eraca adalah suatu anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang masing masing pos yang ada di dalam neraca, terutama pos-pos yang berhubungan dengan likuiditas perusahaan
Supriyono
nggaran 6eraca adalah anggaran yang menunjukan implikasi berbagai macam anggaran pada elemen akti0a, utang dan modal pada tahun yang akan datang
Munandar
nggaran 6eraca adalah anggaran yang berisikan posisi financial perusahaan yang akan datang yang berisi taksiran-taksiran secara garis besar *global+ dan dijabarkan secara terperinci
Secara umum nggaran 6eraca adalah suatu anggaran yang menunjukan taksiran pos-pos yang berada dalam neraca yang meliputi akti0a, utang dan modal di &aktu yang akan datang untuk menunjukan likuiditas suatu perusahaan.
1. nggaran neraca disusun atas dasar neraca a&al periode disesuaikan dengan data yang termuat pada berbagai anggaran periode yang bersangkutan. nggaran ini dibuat dengan manfaat
". Sebagai pedoman kerja bagi perusahaan manufaktur yang melakukan kegiatan produksinya terutama dalam hal modal yang berasal dari kas atau utang
#. Sebagai pengungkapan beberapa kondisi keuangan yang tidak menguntungkan yang ingin di hindarkan manajemen
$. Sebagai pengecek terakhir mengenai kekuatan matematis dari semua jad&al lain . Sebagai alat penga&asan kerja yang membnatu manajeman dalam memimpin
jalannya perusahaan
. alat untuk menyoroti sumberdaya ddan ke&ajiban di masa yang akan datang 2.". Bentuk Nera!a
Keterangan #ahun A #ahun B Naik$#urun%
kti0a Harta 88 88 88*88+ 3otal kti0a 88 88 88*88+ Pasi0a tang 88 88 88*88+ Modal 88 88 88*88+ 3otal Pasi0a 88 88 88*88+
9ontoh anggaran neraca sebuah perus P3 Harapan
nggaran 6eraca Komparatif #1 )esember ":1 dan ":1/ *dalam p+
Piutang bunga 1: ": 1::
Sediaan 1".:: 1".:: *1::+
%eban bayar di muka :: 1".:: : set lancar #$.:: #1.1:: *".<:+ set tak lancar "1.<:: $.#:: "$.$:: S53 )&.&&& 12&.*& &.*&
tang usaha ./:: <.:: #.;::
tang gaji = upah /:: :: *"::+
%eban terutang 1: 1:: * : +
tang jangka pendek .: 1:.1:: #.: tang jangka panjang /./:: ;.":: ::
tang ":.;:: ";.$:: /.::
Saham biasa ";.":: #./:: ;.::
>aba ditahan 1.::: .1: .1:
Modal sendiri $:.::: $<.1:: <.1::
367 )6 M2)> )&.&&& 12&.*& &.*& %% ???
P563P
#.1. Kesimpulan
nggaran merupakan implementasi dari rencana dari rencana strategi yang telah ditetapkan. Penyusunan anggaran adalah Proses pengoperasionalan rencana dalam
bentuk pengkuantifikasian, biasanya dalam unit moneter, untuk kurun &aktu tertentu. nggaran merupakan rencana yang diungkapkan secara kuantitatif dalam unit moneter untuk periode satu tahun.
nggaran 6eraca adalah suatu anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang masing masing pos yang ada di dalam neraca, terutama pos-pos yang berhubungan dengan likuiditas perusahaan.
)engan adanya suatu anggaran maka setiap perusahaan dapat mengestimasikan kinerja yang hendak di capai selama jangka &aktu tertentu,mengidentifikasi sumber daya dan komitmen, dan pengangaran berperan penting dalam perencanaan, pengendalian, dan untuk pembuatan serta pengambilan keputusan.
)@3 PS3K
@adly. .., dan Kartini @ 3ien. Penyusunan %udget( Perencanan dan Pengendalian >aba ?, 4akarta, ksara %aru, 1<;"
Munandar, %udgeting,Perencanaan Kerja,4akarta, "::1
https(AA&&&.scribd.comAdocA";#:;11"A1-nggaran-6eraca
