R
R
E
E
D
D
D
I
I
I
N
N
N
A
A
A
S
S
S
K
K
K
O
O
O
M
M
M
U
U
U
N
N
N
K
K
K
O
O
O
T
T
T
A
A
A
P
2
2
0
0
1
1
Tim Penyusun Renstra Dishubkominfo
E
E
N
N
C
C
A
A
N
N
A
A
S
S
T
T
R
R
S
S
P
P
P
E
E
E
R
R
R
H
H
H
U
U
U
B
B
B
U
U
U
N
N
N
G
G
G
A
A
A
N
N
N
N
N
N
I
I
I
K
K
K
A
A
A
S
S
S
I
I
I
D
D
D
A
A
A
N
N
N
I
I
I
N
N
N
F
F
F
O
O
O
R
R
R
M
M
M
P
P
P
R
R
R
A
A
A
B
B
B
U
U
U
M
M
M
U
U
U
L
L
L
I
I
I
H
H
H
1
1
3
3
-
-
2
2
0
0
1
1
8
8
Disusun oleh : Tim Penyusun Renstra Dishubkominfo 2013R
R
A
A
T
T
E
E
G
G
I
I
S
S
M
D
D
D
I
I
I
N
N
N
A
A
A
S
S
S
P
P
P
E
E
E
R
R
R
H
H
H
U
U
U
B
B
B
U
U
U
N
N
N
G
G
G
A
A
A
N
N
N
K
K
K
O
O
O
M
M
M
U
U
U
N
N
N
I
I
I
K
K
K
A
A
A
S
S
S
I
I
I
D
D
D
A
A
A
N
N
N
I
I
I
N
N
N
F
F
F
O
O
O
R
R
R
M
M
M
A
A
A
T
T
T
I
I
I
K
K
K
A
A
A
K
K
K
O
O
O
T
T
T
A
A
A
P
P
P
R
R
R
A
A
A
B
B
B
U
U
U
M
M
M
U
U
U
L
L
L
I
I
I
H
H
H
R
R
E
E
N
N
S
S
T
T
R
R
A
A
R
R
E
E
N
N
C
C
A
A
N
N
A
A
S
S
T
T
R
R
A
A
T
T
E
E
G
G
I
I
S
S
2
2
0
0
1
1
3
3
-
-
2
2
0
0
1
1
8
8
iv
K
K
K
A
A
A
T
T
T
A
A
A
P
P
P
E
E
E
N
N
N
G
G
G
A
A
A
N
N
N
T
T
T
A
A
A
R
R
R
Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih Tahun 2013-2018 yang merupakan tugas sektoral dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Prabumulih Tahun 2013-2018 sebagaimana telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah
No. Tahun 2013, disiapkan guna merespon dan mengantisipasi perubahan lingkungan strategis baik internal maupun eksternal. Perubahan lingkungan strategis tersebut diprediksi akan melatar belakangi beberapa perubahan skema-skema perencanaan dalam bentuk rencana kerja dan rencana anggaran pembangunan yang disusun berdasarkan penganggaran terpadu menurut klasifikasi organisasi, fungsi dan jenis belanja serta penyusunan program kerja yang berkesinambungan berbasis kinerja, sehingga akan mewarnai penyusunan Rencana Strategis Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika . Meskipun terjadi berbagai perubahan lingkungan strategis, perencanaan pembangunan perhubungan senantiasa tetap berpegang kepada pendekatan kesisteman agar pembangunan perangkat keras seiring, sejalan dan terpadu dengan pembangunan perangkat lunak serta pengembangan sumber daya manusia. Selainitu perencanaan yang
dilakukan harus tetap bersifat rasional (terukur secara kuantitatif),
menyeluruh/komprehensif (mencakup semua aspek/subsistem) dan terpadu/integral (antar aspek/subsistem), mengikuti perkembangan (konstektual), antisipatif (responsif) serta berkelanjutan (berkesinambungan).
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih Tahun 2013-2018 disusun berdasarkan UU No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah; UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN); UU No. 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Tahun 2005-2025; PP No. 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional; serta Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014.
Secara rinci Renstra Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Tahun 2013 -2018 berisi kemajuan yang telah dicapai serta masalah dan tantangan yang akan dihadapi pada masing-masing bidang di lingkungan Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih. Dari perkembangan keadaan tersebut kemudian dirumuskan sasaran pembangunan yang hendak dicapai serta prioritas pembangunan
v
yang akan ditempuh dengan mengacu pada agenda pembangunan yang perlu diselesaikan pada tahun 2013-2018. Dengan arah kebijakan pada masing-masing bidang di lingkungan Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika, yang meliputi Bidang Lalu Lintas Angkutan (LLA), Bidang Teknis Sarana dan Prasaran (TSP), Bidang Pengawasan Operasi dan Keselamatan (POK), Bidang Komunikasi dan Informatika, Sekretariat, UPTD Terminal, UPTD Parkir dan UPTD Pengujian Kendaraan Bermotor, selanjutnya disusun program-program pembangunan.
Renstra ini, yang secara formal merupakan rujukan utama bagi pelaksanaan tugas dan fungsi pokok Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih,
memiliki mengangkat visi baru Dinas, yakni ”Terwujudnya Pelayanan Transportasi
Komunikasi dan Informatika Yang Handal, Efisien, Efektif dan Berkualitas” . Dengan visi ini diharapkan dukungan sarana prasarana transportasi dan layanan transportasi yang nyaman dan berkelanjutan dapat diwujudkan bagi masyarakat, khususnya di Kota Prabumulih
Renstra Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih ini diharapkan dapat menjadi pedoman bagi satuan kerja di lingkungan Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika, dengan memperhatikan kaidah-kaidah pelaksanaannya dalammewujudkan system politik yang demokratis, pemerintahan yang desentralistik, pembangunan daerah yang berkelanjutan, serta keberdayaan masyarakat yang partisipatif. Semoga ridho Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa menyertai kita dalam mencapai kesejahteraan masyarakatnya.
KepalaDinasPerhubunganKomunikasid anInformatika
Drs. Syarifuddin, Ak, MM Pembina Tk. I NIP. 195710101983031014
vi
DAFTAR ISI
Hal SURAT KEPTUSAN ii KATA PENGANTAR iv DAFTAR ISI vi BAB I PENDAHULUAN 1 1.1. Latar B elakang 1 1.2. Landasan Hukum 21.3. Maksud dan Tujuan 4
1.4. Hubungan Renstra SKPD dengan RPJMD 5
1.5. Sistematika Penulisan 6
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 9
2.1. Tugas Pokok dan Fungsi 9
2.2. Struktur Organisasi 9
2.3. Sumber Daya 27
2.4. Kinerja Pelayanan 30
2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD 44
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 46
3.1. Identifikasi Permasalahan 46
3.2. Telaah Visi Misi dan Program Kepala Daerah 49
3.3. Telaah Renstra K/L 56
3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
58
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis 62
BAB IV VISI DAN MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 65
4.1. Visi dan Misi SKPD 65
4.2. Tujuan dan Sasaran SKPD 66
4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD 70
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
74
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
96
BAB VII PENUTUP 100
vii D DDAAAFFFTTTAAARRR T TTAAABBBEEELLL GGGRRRAAAFFFIIIKKKDDDAAANNNGGGAAAMMMBBBAAARRR Daftar Tabel
Tabel 01 : Jumlah Pegawai Dishubkominfo
Tabel 02 : Kulaifikasi Pendidikan Pegawai Dishubkominfo
Tabel 03 : Kulaifikasi Pangkat dan Golongan Pegawai Dishubkominfo
Tabel 04 : Kulaifikasi Jabatan Pegawai Dishubkominfo
Tabel 05 : Indikator Kinerja MDGs
Tabel 06 : Nilai dan Kontribusi Sektor dalam PDRB Tahun 2008 – 2012 Atas
Dasar Harga Konstan Kota Prabumulih
Tabel 07 : Jumlah Penumpang Angkutan Umum Kota Prabumulih
Tabel 08 : Rasio Izin Trayek Kota Prabumulih
Tabel 09 : Jumlah Uji Kier Angkutan Umum Kota Prabumulih
Tabel 10 : Rasio Panjang Jalan Per Jumlah Kendaraan Kota Prabumulih
Tabel 11 : Jumlah Orang/Barang Yang Terangkut Angkutan Umum Kota
Prabumulih
Tabel 12 : Jumlah Prasarana Pengaman Jalan Kota Prabumulih
Tabel 13 : Pelayanan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih
Tabel 14 : Review Penganggaran dan Pendanaan Dinas Perhubungan
Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih
Tabel 15 : Aspek Kajian
Tabel 16 : Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD terhadap
Visi Misi Kepala Daerah dengan Progran SKPD
Tabel 17 : Tujuan dan Sasaran Dinas Perhubungan Komunikasi dan
Informatika Tahun 2013-2014
Tabel 18 : Strategi dan Kebijakan Pembangunan Dinas Perhubungan
Komunikasi dan InformatikaTahun 2013-2014
Tabel 19 : Strategi dan Kebijakan Pembangunan Dinas Perhubungan
Komunikasi dan Informatika Tahun 2013-2014
Tabel 20 : Program dan Kegiatan Dinas Perhubungan Komunikasi dan
Informatika
Tabel 21 : Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJM
Daftar Grafik
Grafik 01 : Kulaifikasi Pendidikan
Grafik 02 : Kulaifikasi Pangkat dan Golongan
Grafik 03 : Kulaifikasi Jabatan
Grafik 04 : Perkembangan Nilai dan Kontribusi Sektor dalam PDRB Tahun
2008 – 2012 Atas Dasar Harga Konstan Kota Prabumulih
Grafik 05 : Pertumbuhan Anggaran dan Realisasi Anggaran Pendapatan Asli
Daerah
Grafik 06 : Pertumbuhan Anggaran dan Realisasi Anggaran Belanja Tidak
Langsung
Grafik 07 : Pertumbuhan Anggaran dan Realisasi Anggaran Belanja
viii
Daftar Gambar
Gambar 01 : Hubungan Renstra Dinas dengan Dokumen Pembangunan
Lainnya
Gambar 02 : Struktur Organisasi Dinas Perhubungan Komunikasi dan
Rencana Strategis Dishubkominfo | 2013 - 2018 1 B BBAAABBBIII P PPEEENNNDDDAAAHHHUUULLLUUUAAANNN 1.1. LATAR BELAKANG
Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Kota Prabumulih Tahun 2013-2018 yang telah disusun bertujuan untuk memberikan arah dan pedoman terhadap semua program pembangunan yang dilakukan pemerintah, RPJMD ini merupakan acuan dan sekaligus koordinasi dalam penyusunan kebijakan, program dan kegiatan pada masing-masing Satuan Kerja Pemerintah Daerah (SKPD) untuk periode 5 tahun mendatang, serta nantinya digunakan sebagai tolok ukur untuk melakukan evaluasi terhadap kinerja Walikota Prabumulih selama periode pemerintahan 2013-2018.
Dalam Peraturan Daerah Kota Prabumulih Nomor 02 Tahun 2008 yang merupakan implementasi dari Peraturan Pemerintan Nomor 41 Tahun 2001 tentang Organisasi Perangkat Daerah, ditetapkan bahwa dinas daerah merupakan unsur pelaksana Pemerintah Daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.
Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih dibentuk dengan pertimbangan agar pelaksanaan desentralisasi sebagian wewenang di bidang Perhubungan Komunikasi dan Informatika lebih optimal dengan mengacu pada seluruh potensi yang ada. Selanjutnya untuk melaksanakan tugas desentralisasi Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Pelaksanaan kegiatan kesekretariatan, meliputi perencanaan dan evaluasi, keuangan, umum dan kepegawaian;
b. Perumusan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pembinaan teknis serta penyelenggaraan di bidang perhubungan;
c. Perumusan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pembinaan teknis serta penyelenggaraan di bidang Komunikasi dan Informatika;
d. Pelaksanaan tugas lain di bidang perhubungan, komunikasi dan informatika yang disahkan oleh Walikota
Keberhasilan pemerintah daerah dalam membangun dan mensejahterakan masyarakatnya, sangat tergantung pada kontribusi dan peran masyarakat dan organisasi perangkat daerah yang ada, selain itu juga diperlukan Rencana Strategi (RENSTRA) untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diharapkan. Rencana Strategis merupakan proses sistematik yang berkelanjutan dari keputusan yang beresiko dengan memanfaatkan
Rencana Strategis Dishubkominfo | 2013 - 2018 2
sebanyak-banyaknya pengetahuan antisifatif, mengorganisasi secara sistematis usaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut dan mengukur hasil melalui umpan balik yang terorganisasi dan rapi.
Renstra Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih Tahun 2013-2018 merupakan dokumen perencanaan strategis untuk memberikan arah kebijakan dan strategi pembangunan pada tahun 2013-2018, sebagai tolok ukur dalam melaksanakan tugas dan fungsi Pemerintah Prabumulih di bidang Perhubungan, Komunikasi dan Informatika. Dokumen ini berfungsi untuk menuntun segenap penyelenggara di unit organisasi di lingkungan Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika dalam melaksanakan program/kegiatan pembangunan sesuai tugas dan fungsi yang diemban, terutama memuat visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi yang akan dicapai dalam periode lima tahun kedepan.
Dengan tersusunnya Rencana Strategis Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih diharapkan dapat menjadi arah dan pedoman penyelenggaraan pembangunan di bidang perhubungan, komunikasi dan informatika meterjemahkan perencanaan pembangunan setiap tahun dengan program dan kegiatan yang fokus dan terukur serta menunjang pencapaian sasaran pembangunan Pemerintah Kota Prabumulih.
Kondisi geografis Kota Prabumulih yang merupakan kota perlintasan dan kota perdagangan ketersediaan sarana maupun prasarana perhubungan dan telekomunikasi masih kurang, untuk itu perlu direncanakan dan dilaksanakan program-program pembangunan yang dapat menjawab tantangan kedepan sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan kemampuan Pemerintah Daerah.
Berkaitan dengan hal tersebut diatas, Rencana Strategis Dinas Perhubungan, Komunikas dan Informatikai Kota Prabumulih 2013-2018 perlu dioptimalisasi penyusunannya sejalan dengan perubahan dinamis situasi dan kondisi kebutuhan masyarakat dan kemampuan Pemerintah Daerah dalam rangka mencapai Visi Kota Prabumulih.
1.2. LANDASAN HUKUM
Landasan Idiil dari Renstra Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih adalah Pancasila dan Undang-undang Dasar 1945, sedangkan landasan operasional meliputi seluruh ketentuan perundang-undangan yang berkaitan langsung dengan pembangunan daerah. Ketentuan perundang-undangan tersebut adalah sebagai berikut:
Rencana Strategis Dishubkominfo | 2013 - 2018 3
1. Ketetapan Majelis Permusyawaratan Republik Indonesia Nomor: VII/MPR/2001 Tentang Visi Indonesia Masa Depan;
2. Undang-Undang No. 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara; 3. Undang-Undang No. 1 Tahun 2004 Tentang Pembendaharaan Negara;
4. Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;
5. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2001 tentang Pembentukan kota Prabumulih; 6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan daerah sebagaimana
telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 ahun 2008;
7. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
8. Undang-Udang Nomor 24 Tahun 2005 tentang Standar Akuntansi Pemerintah;
9. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tatacara Pertanggungjawaban Kepala Daerah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan daerah; 13. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman,Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
15. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
16. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional Tahun 2010 – 2014;
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007;
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
19. Peraturan Daerah Kota Prabumulih Nomor 31 Tahun 2003 Tentang Pembentukan Organisasi dan tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kota Prabumulih sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kota Prabumulih Nomor 2 Tahun 2008
Rencana Strategis Dishubkominfo | 2013 - 2018 4
20. Surat edaran menteri Dalam Negeri Nomor 050/2020/SJ/2005 tanggal 11 Agustus 2005 tentang Petunjuk Penyusunan Dokumen RPJP Daerah dan RPJM Daerah.
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Dalam penyusunan Rencana Strategi Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika 2013-2018 mempunyai maksud dan tujuan untuk dicapai dalam lima tahun kedepan, berikut dijabarkan maksud dan tujuan tersebut.
1.3.1. Maksud
Optimalisasi Renstra Dishubkomnfo Kota Prabumulih 2013-2018 merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang Menengah Kota Prabumulih 2013-2018 yang telah disusun dalam rangka memberikan arah dan pedoman terhadap semua kegiatan pembangunan sektor perhubungan, komunikasi dan informatika selama 5 (lima) tahun kedepan. Selain itu sebagai acuan sekaligus perangkat koordinasi dengan dinas/instansi terkait dalam penyusunan kebijakan, program, dan kegiatan yang berkaitan dengan tugas pokok dan fungsi Dishubkominfo baik di bidang Perhubungan di bidang Komunikasi maupun di bidang Informatika.
1.3.2. Tujuan
Penyusunan Renstra Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika bertujuan untuk lebih memantapkan terselenggaranya kegiatan prioritas Dinas Perhubungan, Komunikasi dan informatika dalam turut mendukung suksesnya pencapaian indikator sasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam RPJMD Kota Prabumulih tahun 2013-2018, tujuan dimaksud dapat dijabarkan sebagai berikut :
1. Memberikan pedoman dan arah berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi pokok Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih
2. Merumuskan Visi, Misi, Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan di Sektor Perhubungan, Komunikasi dan Informatika untuk 5 (lima) tahun kedepan (2013-2018);
3. Mengidentifikasi dan menganalisis isu-isu strategis dan kondisi umum berbagai sumberdaya pembangunan di sektor perhubungan, berdasarkan kinerja pembangunan sektor perhubungan, komunikasi dan informatika sebelumnya dan rencana pembangunan ke depan;
Rencana Strategis Dishubkominfo | 2013 - 2018 5
4. Mengalokasikan berbagai sumber daya yang dimiliki Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika seoptimal mungkin, sehingga program kerja yang telah direncakan dapat terlaksana
1.4. HUBUNGAN RENSTRA SKPD DENGAN RPJMD
Pada prinsipnya penyusunan Renstra ini harus memperhatikan dokumen rencana pembangunan lainnya, sehingga dapat sejalan dan bersinergi dengan rencana pembangunan pemerintah daerah secara umum, baik jangka pendek maupun jangka panjang, maupun rencana pembangunan dari SKPD lainnya.
Untuk mendapatkan gambaran mengenai keterkaitan Renstra ini dengan dokumen pembangunan lainnya, dapat dilihat pada gambar berikut ini.
Gambar 1
Hubungan Renstra Dinas dengan Dokumen pembangunan Lainnya
Input Pedoman Pedoman Acuan Input Acuan Acuan Pedoman Pedoman RPJM KOTA 5 Tahun Rancangan Renstra SKPD Renstra SKPD 5 Tahun RKPD KOTA 1 Tahun
RKP
Input RAPBD KOTA Renja SKPD 1 TahunRencana Strategis Dishubkominfo | 2013 - 2018 6
1.5. SISTEMATIKA PENULISAN
Sistematika Penyusunan Renstra Dishubkominfo Kota Prabumulih tahun 2013-2018 ini disusun menurut Permendagri nomor 54 tahun 2010, dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I Pendahuluan
Bab ini berisi hal-hal yang bersifat umum tentang latar belakang penyusunan Renstra, landasan hukum penyusunan Renstra, maksud dan tujuan penyusunan Renstra serta sistematika penulisan Renstra
1. Latar Belakang
Menjelaskan mengenai Renstra beserta fungsinya sdalam pembangunan daerah serta keterkaitan renstra SKPD dan RPJMD 2. Landasan Hukum
Menguraikan peraturan-peraturan yang mengatur tentang tupoksi, kewenangan SKPD, penyusunan dan penganggaran SKPD
3. Maksud dan Tujuan
Mendiskripsikan maksud dan tujuan penyusunan Rencana Strategis SKPD
4. Hubungan Renstra SKPD dengan RPJMD
Mendiskripsikan Tahapan peyusunan Renstra berdasarka dokumen RPJMD
5. Sistematika Penulisan
Mendiskripsikan Judul-Judul tiap Bab dan serta subtansi pokok tiap- tiap Bab
BAB II Gambaran Pelayanan
Bab ini memuat tugas, fungsi dan struktur organisasi, sumber daya yang dimilik, kinerja pelayanan hingga saat ini, tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Dishubkominfo.
1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi
Menguraikan daar hukum pembentukan SKPD, struktur organisasi dan tugas pokok dan fungsi
2. Struktur Organisasi
Menguraikan susunan organisasi beserta tugas pokok dan fungsi masing-masing jabatan
Rencana Strategis Dishubkominfo | 2013 - 2018 7
3. Sumber Daya
Menguraikan dan menjelaskan sumber daya manusia, aset yang ada serta unit atau bidang-bidang yang beroperasional
4. Kinerja Pelayanan
Menguraikan pelayanan SKPD dalam mewujudkan sasaran/target Renstra, target SPM dan target indikator kinerja
5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Menjelasakan program-program kegiatan unggulan/prioritas yang harus dilaksanakan dalam lima tahun kedepan
BAB III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Bab ini memuat tentang indentifikasi permasalahan, penelaahan Visi Misi, Penelaahan renstra K/L, penentuan isu-isu srategis
1. Identifikasi Permasalahan
Menguraikan tentang permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh SKPD dalam menyelenggarakan pelayanan
2. Telaahan Visi dan Misi
Mendiskripsikan target tujuan dan target sasaran visi misi dan program Walikota dan Wakil Walikota Prabumulih yang diwujudkan oleh Dishubkominfo
3. Telaahan Renstra K/L dan Rentra
Mendiskripsikan hasil pengkajian tujuan dan sasaran dari renstra K/L terhadap jenis pelayanan dan program ungulan SKPD
4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lngkungan Hidup Strategis
Menjelaskan faktor-faktor penghambat dan pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD dari implikasi RTRW dan KLHS
5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Menjelaskan review ulang atas faktor-faktor yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD.
Rencana Strategis Dishubkominfo | 2013 - 2018 8
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
menguraikan tentang Visi Misi SKPD, Tujuan dan Sasaran SKPD serta Kebijakan dan Strategi SKPD
1. Visi Misi
Mendiskripsikan visi misi SKPD yang telah disepakati dan menjelaskan visi dan misi tersebut
2. Tujuan dan Sasaran
Mendiskripsikan Tujuan dan Sasaran SKPD yang telah disepakati dengan mengkaitkan hubungan tujuan dan sasaran dengan visi misi 3. Strategi dan Kebijakan
Mendiskripsikan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam lima tahun kedepan
BAB V Rencana Program Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Menguraikan dan menjelasakan tentang Program Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
BAB VI Indikator Kinerja Yang Mengacu pada Tujuan dan sasaran RPJMD
menguraikan menjelaskan tentang Indikator Kinerja yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
BAB VII Penutup
Menguraikan tentang kesimpulan yang dapat diambil serta saran-saran yang diperlukan
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 9
B BBAAABBBIIIIII G
GGAAAMMMBBBAAARRRAAANNNPPPEEELLLAAAYYYAAANNNAAANNNSSSKKKPPPDDD
2.1. TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Prabumulih Nomor 2 Tahun 2008 tentang tentang Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah Kota Prabumulih, Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih mempunyai tugas pokok dan fungsi sebagai berikut :
1. Tugas Pokok
Tugas pokok Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih adalah melaksanakan kewenagan otonomi kota dalam pelaksanaan tugas desentralisasi di bidang Perhubungan Komunikasi dan Informatika
2. Fungsi
Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut diatas, Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih, mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Perumusan kebijakan pokok tersebut di bidang Perhubungan Komunukasi dan Informatika
b. Pelaksanaan pembinaa operasional di bidang Perhubungan komunikasi dan
Informatika
c. Pelaksanaan bimbingan teknis di bidang Perhubungan Komunikasi dan Informatika
berdasarkan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku
d. Pengendalian dan Pengawasan teknis di bidang Perhubungan Komunikasi dan Informatika
e. Pelaksanaan pelayanan umum di bidang Perhubungan Komunikasi dan Informatika
sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh Walikota berdasarkan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku
f. Pengendalian dan pembinaan UPTD dalam lingkup tugasnya
g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih.
2.2. STRUKTUR ORGANISASI
Berdasarkan Peraturan daerah Kota Prabumulih Nomor 02 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah Kota Prabumulih. Dinas Perhubungan
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 10 Komunikasi dan Informatika merupakan unsur pelaksana Pemerintah Kota Prabumulih di bidang Perhubungan, Komunikasi dan Informatika yang dipimpin oleh searang Kepala Dinas yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. Kepala Dinas dibantu oleh 1 (satu) orang Pejabat Esselon III A (Sekretaris), 4 (empat) orang Pejabat Esselon III B (Kepala Bidang), 15 (lima belas) orang Pejabat Esselon IV A (Kepala Sub Bagian, Kepala Seksi dan Kepala UPTD) dan 3 (tiga) orang pejabat Esselon IV B (Sub Bagian Tata Usaha UPTD), sebagaimana tergambar dalam Struktur Organisasi Perhubungan Komunikasi dan Informatika berikut ini :
Gambar 2 STRUKTUR ORGANISASI
DINAS PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KEPALA DINAS SEKRETARIS KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL Kasubag Keuangan Kasubag Umum dan program Kasubag Kepagawaian
KABID LALU LINTAS ANGKUTAN
KABID TEKNIK SARANA PRASARANA
KABID KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABID PENGAWASAN
OPS. & KESELAMATAN
Kasi Pos & Telekomunikasi
Kasi Lalu Lintas Kasi Mgt
Rekayasa Kasi Pengawasan Kasi Aplikasi Telekomunikasi Kasi Operasional Kasi Sarana Prasarana Kasi Angkutan Orang Kasi S K D I Kasi Keselamatan Kasi Perkereta Apian Kasi Angkutan Barang UPTD PERPARKIRAN UPTD TERMINAL UPTD PENGUJIAN Kasubag Tata Usaha Kasubag Tata Usaha Kasubag Tata Usaha
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 12 Berdasarkan struktur di atas dapat dijelaskan susunan kepegawaian Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih per 31 Desember 2012 adalah sebagai berikut :
A. KEPALA DINAS
1) Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika dipimpin oleh Kepala Dinas
2) Kepala Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas pokok
Membantu Walikota melaksanakan kewenangan otonomi daerah dalam rangka pelaksanaan tugas desentralisasi di bidang Perhubungan Komunikasi dan Informatika.
3) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal ini Kepala Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika mempunyai fungsi :
4) Perumusan Kebijakan teknis di bidang Perhubungan Komunikasi dan Informatika. 5) Pelaksanaan pembinaan operasional di bidang Perhubungan Komunikasi dan
Informatika.
6) Pelaksanaan bimbingan teknis di bidang Perhubungan Komunikasi dan Informatika berdasarkan kebijaksanaan yang ditetapkan oleh Walikota berdasarkan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku.
7) Pengendalian dan pengawasan teknis di bidang Perhubungan Komunikasi dan Informatika.
8) Pelaksanaan pelayanan umum di bidang Perhubungan Komunikasi dan
Informatika sesuai dengan kebijaksanaan yang ditetapkan oleh Walikota berdasarkan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku.
9) Pengendalian dan pembinaan UPTD dalam lingkup tugasnya.
10)Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas.
B. SEKRETARIAT
1. Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris;
2. Sekretaris mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan, melaksanakan
penyusunan program dan perencanaan kepegawaian, keuangan, perlengkapan, rumah tangga, kehumasan naskah dinas dan pelaporan.dan memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas tentang langkah-langkah dan kegiatan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya
3. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal ini sekretaris mempunyai fungsi :
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 13 (1) Penyiapan bahan dan koordinasi pelaksanaan penyusunan rencana, program
kerja dan pelaporan.
(2) Pelaksanaan pengelolaan administrasi kepegawaian. (3) Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan.
(4) Pelaksanaan pengelolaan administrasi umum dan program
4. Pelaksanaan urusan umum, rumah tangga, perlengkapan, naskah dinas, kearsipan, kehumasan dan perjalanan dinas
5. Sekretariat membawahi :
a. Sub Bagian Kepegawaian;
1) Sub Bagian Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian;
2) Kepala Sub Bagian Kepegawaian mempunyai tugas pokok Membantu
sekretaris dalam bidang tugasnya, memberikan saran dan pertimbangan kepada sekretaris tentang langkah-langkah dan tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya dan melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh sekretaris yang berkaitan dengan tugas di bidangnya.;
3) Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal
ini Kepala Sub Bagian Kepegawaian mempunyai fungsi :
(1) Menerima dan mencatat surat-surat masuk di bidang kepegawaian dan menyampaikannya kepada yang berkepentingan.
(2) Memperbanyak surat-surat kepegawaian menurut kebutuhan.
(3) Mengurus pengiriman surat-surat di bidang kepegawaian.
(4) Mengurus kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pensiun pegawai (5) Menyelenggarakan segala sesuatu yang diperlukan tentang urusan
kepegawaian.
(6) Menyimpan dan memelihara arsip yang berkaitan dengan
kepegawaian yang sedang dan yang sudah selesai pengurusannya. b. Sub Bagian Keuangan ;
1) Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian;
2) Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok
3) Membantu sekretaris dalam bidang tugasnya, melaksanakan penyiapan bahan penyusunan anggaran, pengelolaan administrasi keuangan, pembukuan. dan melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh sekretaris dalam bidang tugasnya.
4) Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 14 (1) Menyusun rencana anggaran belanja rutin maupun pembangunan
baik yang bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah, Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara maupun dari sumber lainnya.
(2) Menyiapkan bahan dan menyusun verifikasi pemantauan
pelaksanaan anggaran.
(3) Mengurus gaji dan dan honorarium pegawai
(4) Menyelenggarakan tata usaha keuangan dan menyusun pertanggung
jawabannya dan pengamanan dokumen keuangan.
(5) Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh sekretaris. c. Sub Bagian Umum dan Program.
1) Sub Bagian Umum dan Program dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian;
2) Kepala Sub Bagian Umum dan Program mempunyai tugas pokok,
membantu Sekretaris dalam bidang tugasnya, menyelenggarakan segala sesuatu yang diperlukan tentang urusan kepegawaian, umum dan program dinas,menyelenggarakan administrasi persuratan, mengatur dan memelihara kebersihan dan kenyamanan ruang kerja, menerima, menyimpan dan mendistribusikan barang inventaris/habis pakai.
3) Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal
ini Kepala Sub Bagian Umum dan Program mempunyai fungsi :
(1) Menerima dan mencatat surat-surat masuk dan menyampaikannya
kepada bidang, subbag dan seksi yang berkepentingan.
(2) Memperbanyak surat-surat menurut kebutuhan.
(3) Membuat Surat Keputusan Kepala Dinas tentang kepanitiaan dan kepegawaian di dinas
(4) Melaksanakan pengarsipan dan pengiriman surat-surat
(5) Menyelenggarakan inventaris barang-barang milik daerah di Dinas. (6) Menyimpan dan memelihara arsip yang sedang dan yang sudah
selesai pengurusannya.
(7) Menyelenggarakan segala sesuatu yang diperlukan tentang urusan kepegawaian.
(8) Menyelenggarakan penerimaan, penyimpanan dan pendistribusian barang-barang inventaris/habis pakai.
(9) Mengatur dan memelihara kebersihan ruang kantor.
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 15
C. BIDANG LALU LINTAS DAN ANGKUTAN
1. Bidang Lalu Lintas dan Angkutan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang;
2. Kepala Bidang Lalu Lintas dan Angkutan mempunyai tugas pokok : Membantu Kepala Dinas dalam bidang tugasnya, memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas tentang langkah-langkah dan pertimbangan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya dan menyiapkan petunjuk teknis/kebijakan di bidang lalu lintas dan angkutan
3. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) Pasal ini Kepala Bidang Lalu Lintas dan Angkutan mempunyai Fungsi :
(1) Pelaksanaan bimbingan dan penyuluhan lalu-lintas dan angkutan sesuai ketentuan dengan peraturan perundang-undangan.
(2) Pelaksanaan pengendalian dan evaluasi tarif angkutan.
(3) Penyusunan dan pelaksanaan pengaturan jaringan trayek dalam kota
(4) Membuat surat rekomendasi permintaan izin usaha angkutan dan trayek serta izin angkutan khusus kepada Kepada Kepala Dinas.
4. Bidang Lalu Lintas Angkutan membawahi:
a. Seksi Lalu Lintas;
1. Seksi Lalu Lintas dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;
2. Kepala Seksi Lalu Lintas mempunyai tugas pokok : Membantu Kepala Bidang Lalu Lintas dan Angkutan dalam bidang tugasnya, menyiapkan petunjuk teknis/kebijakan di bidang lalu lintas, memberikan laporan, saran, dan pertimbangan kepada Kepala Bidang Lalu Lintas dan Angkutan tentang langkah-langkah dan tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.
3. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal ini
Kepala Seksi Lalu Lintas mempunyai fungsi :
(1) Pengumpulan, pengolahan data, penyusunan rencana dan program di bidang lalu lintas.
(2) Menyiapkan penyusunan dan penetapan jaringan dan kelas jalan.
(3) Menyiapkan bahan-bahan/data untuk turut serta dalam lomba
Wahana Tata Nugraha.
(4) Membuat surat rekomendasi terhadap perubahan tata guna lahan sesuai dengan ketentuan yang ada di Bidang Perhubungan.
b. Seksi Angkutan Orang;
1. Seksi Angkutan Orang dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;
2. Kepala Seksi Angkutan Orang mempunyai tugas pokok Membantu Kepala Bidang Lalu Lintas dan Angkutan dalam bidang tugasnya, menyiapkan
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 16 bahan dan petunjuk teknis/kebijakan mengenai angkutan orang di jalan, memberikan laporan, saran, dan pertimbangan kepada Kepala Bidang Lalu Lintas dan Angkutan jalan tentang langkah-langkah dan tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.;
3. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal ini
Kepala Seksi Angkutan Orang mempunyai fungsi :
(1) Pengumpulan, pengolahan data, penyusunan program di bidang
angkutan orang.
(2) Merencanakan dan menetapkan jaringan trayek angkutan penumpang
umum
(3) Menyiapkan dan menetapkan usulan tarif angkutan penumpang
umum.
(4) Memberikan pelayanan izin usaha, izin trayek dan izin operasi terhadap angkutan penumpang umum.
(5) Menetapkan jumlah, jenis, dan kapasitas kendaraan angkutan
penumpang umum,
(6) Melakukan perhitungan peramalan dan penetapan kebutuhan jumlah angkutan penumpang umum pada setiap trayek yang telah ditetapkan. (7) Membuat surat rekomendasi penerbitan STNK plat kuning/angkutan
penumpang umum kepada pihak yang berwenang.
(8) Memberikan kebijakan izin insidentil angkutan penumpang umum.
(9) Melaksanakan pengawasan dan bimbingan terhadap pelaksanaan
kegiatan angkutan penumpang umum di jalan.
(10) Menyiapkan bahan-bahan / data untuk turut serta dalam lomba awak/sopir teladan (AKUT)
c. Seksi Angkutan Barang;
1. Seksi Angkutan Barang dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;
2. Kepala Seksi Angkutan Barang mempunyai tugas pokok Membantu Kepala
Bidang Lalu Lintas dan Angkutan dalam bidang tugasnya, menyiapkan bahan dan petunjuk teknis / kebijakan mengenai angkutan barang di jalan dan memberikan laporan, saran, dan pertimbangan kepada Kepala Bidang Lalu Lintas dan Angkutan Jalan tentang langkah-langkah dan tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.
3. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal ini
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 17 (1) Pengumpulan, pengolahan data, penyusunan rencana dan program di
bidang angkutan barang.
(2) Membuat peta jaringan trayek angkutan barang.
(3) Memberikan pelayanan izin usaha terhadap angkutan barang yang berdomisili di Kota Prabumulih.
(4) Menginventarisir jumlah dan jenis angkutan barang sesuai dengan izin usaha yang diberikan.
(5) Melakukan perhitungan peramalan jumlah angkutan barang.
(6) Memberikan rekomendasi penerbitan STNK plat kuning/angkutan
barang kepada pihak yang berwenang.
(7) Melaksanakan pengawasan dan bimbingan terhadap pelaksanaan
kegiatan angkutan barang di jalan.
(8) Membuat surat rekomendasi/dispensasi pengangkutan alat
berat/angkutan barang khusus dalam kota.
D. BIDANG TEKNIK SARANA DAN PRASARANA
1. Bidang Teknik Sarana dan Prasarana dipimpin oleh seorang Kepala Bidang;
2. Kepala Bidang Teknik Sarana dan Prasarana mempunyai tugas pokok : Membantu
Kepala Dinas dalam bidang tugasnya, memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas tentang langkah-langkah dan pertimbangan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya dan menyiapkan petunjuk teknis/kebijakan di bidang manajemen rekayasa, sarana prasarana lalu lintas dan perkereta apian 3. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) Pasal ini Kepala
Bidang Teknik Sarana dan Prasarana mempunyai fungsi :
(1) Merekayasa kebutuhan sarana dan prasarana Perhubungan
(2) Penyusunan rencana pembangunan sarana prasarana transportasi
(3) Menentukan titik lokasi penempatan prasarana perhubungan.
(4) Memberikan pelayanan izin pengguna jalan (disfungsi) dan rekomendasi bidang prasarana perhubungan.
4. Bidang Teknik Sarana dan Prasarana membawahi:
1. Seksi Manajemen Rekayasa;
1. Seksi Manajemen Rekayasa dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;
2. Kepala Seksi Manajemen Rekayasa mempunyai tugaspokok :
3. Membantu Kepala Bidang Teknik Sarana dan Prasarana, memberikan saran
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 18 bidang tugasnya dan menyiapkan bahan dan petunjuk teknis/kebijakan mengenai manajemen dan rekayasa lalu lintas.
4. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal ini
Kepala Seksi Manajemen Rekayasa mempunyai fungsi : (1) Merekayasa kebutuhan sarana dan prasarana lalu lintas.
(2) Mengumpulkan, mengolah data, menyusunan rencana dan program di
bidang manajemen rekayasa lalu lintas
(3) Memantau dan melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan
kebijakan di bidang manajemen rekayasa lalu lintas.
(4) Menyiapkan rekomendasi perizinan kepada Walikota terhadap
pembuatan halte, areal parkir, pembuatan jembatan penyeberangan, trotoar jalan dan analisis dampak lau linta.
(5) Membuat surat dispensasi kelas jalan dan penggunaan jalan diluar kepentingan lalu lintas umum
2. Seksi Sarana dan Prasarana;
1. Seksi Sarana dan Prasarana dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;
2. Kepala Seksi Sarana dan Prasarana mempunyai tugas pokok : Membantu Kepala Bidang Teknik Sarana dan Prasarana, memberikan saran dan pertimbangan tentang langkah-langkah yang perlu diambil dalam bidang tugasnya dan menyiapkan bahan dan petunjuk teknis/kebijakan mengenai sarana dan prasarana.
3. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal ini
Kepala Seksi Sarana dan Prasarana mempunyai fungsi :
(1) Melaksanakan inventarisasi secara berkala terhadap sarana prasarana jalan
(2) Melaksanakan dan menyiapkan pengadaan, pemasangan,
pemeliharaan, pengawasan dan penghapusan perlengkapan jalan. 3. Seksi Perkereta Apian.
1. Seksi Perkereta apian dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;
2. Kepala Seksi Perkereta apian mempunyai tugas pokok : Membantu Kepala
Bidang Teknik Sarana dan Prasarana, memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang tentang langkah-langkah dan pertimbangan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya dan menyiapkan bahan dan petunjuk teknis/kebijakan di bidang perkeretaapian.
3. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal ini
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 19 (1) Mengumpulakn dan mengolah data, menyusun rencana dan program
di bidang perkeretaapian.
(2) Memberikan bahan pertimbangan atas pemberian izin perlintasan, pemotongan dan persimpangan dengan jalan kereta api.
(3) Pengkoordinasian operasional angkutan kereta api.
(4) Memberikan petunjuk, bimbingan, pengawasan atas pengelola dan ketertiban stasiun dan terminal peti kemas dengan angkutan kereta api Kabupaten/Kota.
(5) Melakukan analisa dan evaluasi kinerja pelaksanaan kegiatan lalu lintas dan angkutan kereta api.
(6) Menyusun rencana kebutuhan pembangunan underpass, pelebaran
pintu perlintasan kereta api.
E. BIDANG PENGAWASAN OPERASIONAL DAN KESELAMATAN
1. Bidang Pengawasan, Operasional dan Keselamatan dipimpin oleh seorang Kepala
Bidang
2. Kepala Bidang Pengawasan, Operasional dan Keselamatan mempunyai tugas
pokok
3. Membantu Kepala Dinas dalam bidang tugasnya, merencanakan, melaksanakan pengendalian, pengawasan, penertiban, pembinaan, pendataan, inventarisasi terhadap pelanggaran lalu lintas angkutan jalan, dan memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas tentang langkah-langkah yang perlu di ambil dalam bidang tugasnya.
4. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) Pasal ini Kepala Bidang Pengawasan, Operasional dan Keselamatan mempunyai Fungsi :
(1) Pengumpulan dan pengolahan data, penyusunan rencana dan program sektor
perhubungan darat di bidang operasional, pengawasan, dan keselamatan. (2) Pengorganisasian, pengendalian dan pengawasan serta evaluasi pelaksanaan
tugas di bidang operasional.
5. Pengorganisasian, pengendalian dan pengawasan serta evaluasi pelaksanaan tugas di bidang pengawasan.
6. Pengorganisasian, pengendalian dan pengawasan serta evaluasi pelaksanaan tugas di bidang keselamatan
7. Merencanakan manajemen keselamatan lalu lintas
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 20 a. Seksi Pengawasan;
1. Seksi Pengawasan dipimpin oleh Seorang Kepala Seksi;
2. Kepala Seksi Pengawasan mempunyai tugas pokok : Membantu Bidang Pengawasan, Operasional dan Keselamatan dalam bidang tugasnya, memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang tentang langkah-langkah dan pertimbangan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.Menyiapkan bahan dan petunjuk teknis/kebijakan di bidang pengawasan.
3. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal ini
Kepala Seksi Pengawasan mempunyai fungsi :
(1) Pengumpulan, pengolahan data, penyusunan rencana dan program di bidang pengawasan lalu lintas.
(2) Melaksanakan pengawasan terhadap kondisi arus lalu lintas secara intensif.
(3) Melaksanakan pengawasan terhadap perizinan angkutan
orang/barang.
(4) Melakukan pengaturan laulintas secara intensif b. Seksi Operasional;
1. Seksi Operasional dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;
2. Kepala Seksi Operasional mempunyai tugas pokok : Membantu Kepala Bidang Operasional, Pengawasan, dan Keselamatan dalam bidang tugasnya, memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang tentang langkah-langkah dan pertimbangan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya dan menyiapkan bahan dan petunjuk teknis/kebijakan di bidang operasional.
3. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal ini
Kepala Seksi Operasional mempunyai fungsi :
(1) Pengumpulan, pengolahan data, penyusunan program di bidang
operasional lalu lintas.
(2) Melaksanakan pengendalian keamanan, ketertiban, kelancaran lalu lintas.
(3) Melaksanakan pemeriksaan kendaraan dan penertiban kendaraan
bermotor terhadap angkutan umum dan angkutan barang.
(4) Melakukan penyidikan terhadap pelanggaran lalu lintas dan angkutan jalan.
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 21 c. Seksi Keselamatan.
1. Seksi Keselamatan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;
2. Kepala Seksi Keselamatan mempunyai tugas pokok : Membantu Kepala Bidang Operasional, Pengawasan, dan Keselamatan dalam bidang tugasnya, memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang tentang langkah-langkah dan pertimbangan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya dan menyiapkan bahan dan petunjuk teknis/kebijakan di bidang keselamatan.
3. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal ini
Kepala Seksi Keselamatan mempunyai fungsi :
(1) Pengumpulan, pengolahan data, penyusunan rencana dan program di bidang keselamatan lalu lintas angkutan jalan.
(2) Melaksanakan audit keselamatan jalan yang meliputi penentuan daerah titik rawan kecelakaan dan analisis kecelakaan lalu lintas angkutan jalan.
(3) Memberikan penyuluhan keselamatan lalu lintas angkutan jalan. (4) Membantu penanganan kecelakaan lalu lintas yang terjadi.
(5) Membuat surat rekomendasi perizinan kursus mengemudi.
F. BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
1. Bidang Komunikasi dan Informatika dipimpin oleh seorang Kepala Bidang;
2. Kepala Bidang Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas pokok : Membantu
Kepala Dinas dalam bidang tugasnya, merencanakan, melaksanakan pengendalian, pengawasan, pembinaan, pendataan, inventarisasi terhadap sarana komunikasi dan informatika dan memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas tentang langkah-langkah yang perlu di ambil dalam bidang tugasnya.
3. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) Pasal ini Kepala Bidang Komunikasi dan Informatika mempunyai Fungsi :
(1) Standarisasi, norma, pedoman, kriteria dan prosedur di bidang pembangunan Teknologi Informasi
(2) Pembangunan, pengelolaan dan pengembangan infrastruktur jaringan. (3) Pengawasan pelaksanaan di Bidang Pos Telekomunikasi.
(4) Perencanaan pengembangan sistem Informasi dan komunikasin
(5) Pengelolaan pendapat umum.
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 22
4. Bidang Komunikasi dan Informatika membawahi:
a. Seksi Pos Telekomunikasi;
1. Seksi Pos Telekomunikasi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;
2. Kepala Seksi Pos Telekomunikasi mempunyai tugas pokok : Membantu Kepala Bidang Komunikasi dan Informatika di bidang Pos dan
Telekomunikasi.Merumuskan serta melaksanakan kebijakan dan
standarisasi teknis di bidang Pos dan Telekomunikasi.
3. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal ini
Kepala Seksi Pos Telekomunikasi mempunyai fungsi :
(1) Melakukan koordinasi terhadap kegiatan di bidang Pos dan
Telekomunikasi.
(2) Membuat surat rekomendasi terhadap permohonan izin pembangunan
tower telekomunikasi.
(3) Membuat surat rekomendasi perizinan kantor agen Jasa Titipan.
(4) Pengawasan/pengendalian terhadap penyelenggaraan warung
telekomunikasi, warung seluler dan sejenisnya.
(5) Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas dan fungsi.
b. Seksi Aplikasi Telematika;
1. Seksi Aplikasi Telematika dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;
2. Kepala Seksi Aplikasi Telematika mempunyai tugas pokok Membantu
Kepala Bidang Komunikasi dan Informatika di bidang Aplikasi dan Telematika.Merumuskan serta melaksanakan kebijakan teknis di bidang Aplikasi Telematika.
3. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal ini
Kepala Seksi Aplikasi Telematika mempunyai fungsi :
(1) Menyiapkan, melaksanakan perumusan kebijakan di bidang
e-government, perangkat lunak dan konten.
(2) Menyusun standar, norma, pedoman, kriteria, prosedur di bidang e-government, perangkat lunak dan konten.
(3) Membangun, mengelola dan mengembangkan infrastruktur jaringan dan manajemen Teknologi Informasi.
(4) Memberikan bimbingan teknis, sosialisasi di Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi.
(5) Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas dan fungsi.
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 23 c. Seksi Sarana Komunikasi dan Desiminasi Informasi
1. Seksi Sarana Komunikasi dan Desiminasi Informasi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;
2. Kepala Seksi Sarana Komunikasi dan Desiminasi Informasi mempunyai tugas pokok Membantu Kepala Bidang Komunikasi dan Informatika di bidang Sarana Komunikasi dan Desiminasi Informasi. Melaksanakan kebijakan teknis di bidang Sarana Komunikasi dan Desiminasi Informasi.
3. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud ayat (2) pasal ini
Kepala Seksi Sarana Komunikasi dan Desiminasi Informasi mempunyai fungsi :
(1) Menyusun standar, norma, pedoman, kriteria, prosedur dibidang penyiaran, pemberdayaan kelembagaan komunikasi sosial, hubungan kelembagaan komunikasi pemerintah dan kemitraan media.
(2) Membuat surat rekomendasi persyaratan administrasi dan kelayakan teknis terhadap permohonan izin penyelenggaraan radio amatir.
(3) Melakukan kegiatan publikasi dan dokumentasi tentang kegiatan pemerintah.
(4) Melaksanakan penyuluhan kepada masyarakat, pemerintah, serta
kelembagaan menggunakan multimedia.
(5) Melaksanakan pemberdayaan lembaga media tradional.
(6) Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas dan fungsi.
G. UNIT TELAKSANA TEKNIS DINAS
1. Unit Pelaksana Teknis Dinas merupakan unsur pelaksana tehnis operasional. 2. Unit Pelaksana Teknis Dinas dipimpin oleh seorang Kepala yang berada di bawah
dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas
Unit Pelaksana Teknis Dinas Perhubungan (UPTD), Komunikasi dan Informatika, terdiri dari :
1. UPTD Terminal
a. Kepala UPTD Terminal
Tugas pokok : Membantu Kepala Dinas dalam bidang tugasnya, menyiapkan bahan dan petunjuk teknis/kebijakan di bidang terminal, memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas tentang langkah- langkah dan pertimbangan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 24 Fungsi :
1. Menyelenggarakan tata usaha keuangan dan menyiapkan pertanggung
jawabannya dan pengamanan dokumen keuangan.
2. Melakukan pengaturan terhadap kendaraan yang masuk ke dalam
terminal.
3. Melakukan pengawasan terhadap kendaraan angkutan umum yang ada
di terminal.
4. Menyelenggarakan inventarisasi barang-barang / perlengkapan yang ada di terminal.
5. Mengatur pelaksanaan pemungutan retribusi setiap angkutan umum yang masuk ke dalam terminal.
6. Mengatur kebersihan ruang kantor terminal b. Sub Bagian Tata Usaha Terminal
Tugas pokok : Membantu Kepala UPTD terminal dalam bidang tugasnya dan memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala UPTD terminal tentang langkah-langkah dan pertimbangan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.
Fungsi :
1. Membantu Kepala UPTD terminal dalam menyelenggarakan tata usaha
keuangan dan menyusun pertanggung jawabannya serta pengamanan dokumen keuangan.
2. Menerima dan mencatat surat masuk
3. Mengurus pengiriman surat
4. Menyelenggarakan inventarisasi barang-barang/perlengkapan yang
ada di unit terminal.
5. Menyimpan dan memelihara arsip yang sedang dan yang sudah selesai
pengurusannya.
6. Mengatur dan memelihara kebersihan ruang kantor terminal.
2. UPTD Pengujian Kendaraan Bermotor.
a. Kepala UPTD Pengujian Kendaraan Bermotor
Tugas pokok :Membantu Kepala Dinas dalam bidang tugasnya, menyiapkan bahan dan petunjuk teknis/kebijakan di bidang Pengujian Kendaraan Bermotor dan memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas tentang langkah-langkah dan pertimbangan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 25
1. Melaksanakan pengujian terhadap kendaraan bermotor dan
menetapkan kendaraan bermotor laik jalan.
2. Melaksanakan pengelolaan administrasi kendaraan bermotor laik jalan. 3. Menginventarisir barang-barang / perlengkapan yang ada di terminal. 4. Melaksanakan administrasi kendaraan bermotor laik jalan, administrasi
keuangan, pembukuan dan pelaporan sesuai dengan bidang tugasnya. 5. Melaksanakan pemeriksaan terhadap kendaraan bermotor di jalan
bersama dengan unsur terkait.
b. Sub Bagian Tata Usaha Pengujian Kendaraan Bermotor .
Tugas pokok : Membantu Kepala UPTD PKB dalam bidang tugasnya, membantu Kepala UPTD PKB dalam menyiapkan bahan dan petunjuk teknis/kebijakan di bidang Pengujian Kendaraan Bermotor dan memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala UPTD PKB tentang langkah-langkah dan pertimbangan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya
Fungsi :
(1) Menyelenggarakan tata usaha keuangan dan menyusun pertanggung jawabannya serta pengamanan dokumen keuangan.
(2) Menerima dan mencatat surat-surat masuk dan menyampaikannya
kepada Kepala UPTD PKB.
(3) Mengurus pengiriman surat-surat.
(4) Menginventarisir barang-barang / perlengkapan yang ada di unit PKB.
(5) Menyimpan dan memelihara arsip yang sedang dan yang sudah selesai
pengurusannya.
(6) Mengatur dan memelihara kebersihan ruang kantor PKB. 3. UPTD Perpakiran
a. Kepala UPTD Perparkiran
Tugas pokok :Membantu Kepala Dinas dalam bidang tugasnya, menyiapkan bahan dan petunjuk teknis/kebijakan di bidang perparkiran dan memberikan saran dan pertimbangan kepada kepala Dinas tentang langkah-langkah yang perlu di ambil dalam bidang tugasnya.
Fungsi :
1. Menyelenggarakan tata usaha keuangan dan menyiapkan pertanggung
jawabannya dan pengamanan dokumen keuangan di bidang perparkiran.
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 26
2. Melakukan pengaturan terhadap parkir kendaraan bermotor di
tempat-tempat yang telah ditentukan.
3. Melakukan pengawasan terhadap parkir kendaraan di tempat-tempat yang telah ditentukan.
4. Menyelenggarakan inventaris barang-barang/perlengkapan yang
berkaitan dengan perparkiran b. Sub Bagian Tata Usaha Perparkiran
Tugas pokok : Membantu Kepala UPTD parkir dalam bidang tugasnya, membantu Kepala UPTD parkir dalam menyiapkan bahan dan petunjuk teknis/kebijakan di bidang Pengujian Kendaraan Bermotor dan memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala UPTD parkir tentang langkah-langkah dan pertimbangan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.
Fungsi :
1) Membantu Kepala UPTD parkir dalam menyelenggarakan tata usaha keuangan dan menyusun pertanggung jawabannya serta pengamanan dokumen keuangan.
2) Menerima dan mencatat surat-surat masuk dan menyampaikannya
kepada Kepala UPTD parkir. 3) Mengurus pengiriman surat-surat.
4) Menyelenggarakan inventarisasi barang-barang/perlengkapan yang
ada di unit perparkiran.
5) Menyimpan dan memelihara arsip yang sedang dan yang sudah selesai
pengurusannya
H. KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
1. Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas sesuai dengan bidang keahlian tanaga fungsional masing-masing berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
2. Kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang terbagi dalam berbagai tenaga fungsional sesuai dengan bidang keahliannya.
3. Masing-masing kelompok tenaga fungsional dipimpin oleh seorang tenaga
fungsional senior yang ditunjuk oleh Kepala Dinas.
4. Jumlah tenaga fungsional tersebut ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban
kerja.
2.3. SUMBER DAYA
2.3.1. Sumber Daya Manusia
Sampai dengan 31 Desember 2012, pegawai Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih berjumlah 74 orang, sep
01 sebagai berikut :
No
1 Sekretariat
2 Bidang Lalu Lintas Angkutan Jalan
3 Bidang Pengawasan, operasional dan Keamanan
4 Bidang
5 Bidang Komunikasi dan Informatika
No
6 UPTD Pengujian Kendaraan Bermotor
7 UPTD Perparkiran
8 UPTD Terminal
Berdasarkan kualifikasi pendidikan, keadaan pegawai berikut : SD SMP - 1 0 10 20 30 40
Rencana Strategis Dishubkominfo 2.3. SUMBER DAYA
2.3.1. Sumber Daya Manusia
Sampai dengan 31 Desember 2012, pegawai Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih berjumlah 74 orang, sep
sebagai berikut :
Tabel 01
Jumlah Pegawai Dishubkominfo
Bidang / Bagian Sekretariat
Bidang Lalu Lintas Angkutan Jalan
Bidang Pengawasan, operasional dan Keamanan Bidang Teknik Sarana dan Prasarana
Bidang Komunikasi dan Informatika
Bidang / Bagian UPTD Pengujian Kendaraan Bermotor UPTD Perparkiran
UPTD Terminal
Berdasarkan kualifikasi pendidikan, keadaan pegawai ditunjukan pada table 0
Tabel 02
Kualifikasi Pendidikan Pegawai Dishubkominfo
Kualifikasi Pendidikan SMP SMA D II D III S 1 19 2 5 39 SMP SMA D II D III S 1 Grafik 1 Kualifikasi Pendidikan
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 27
Sampai dengan 31 Desember 2012, pegawai Dinas Perhubungan Komunikasi dan
Informatika Kota Prabumulih berjumlah 74 orang, seperti ditunjukan pada table
Jumlah pegawai
12 6
Bidang Pengawasan, operasional dan Keamanan 20
6 9 Jumlah pegawai 7 4 10 TOTAL 74
ditunjukan pada table 02, sebagai
Kualifikasi Pendidikan Pegawai Dishubkominfo
S 2 S 3 Jumlah
8 - 74
S 1 S 2
Berdasarkan kualifikasi pangkat dan golongan, keadaan pegawai 03, sebagai berikut :
Gol I 1
Berdasarkan kualifikasi jabatan, kedaan berikut : Esselon I - 0 10 20 30 40 50 Esselon IV
Rencana Strategis Dishubkominfo Berdasarkan kualifikasi pangkat dan golongan, keadaan pegawai
, sebagai berikut :
Tabel 03
Kualifikasi Pangkat dan Golongan Pegawai Dishubkominfo
Kualifikasi Pangkat dan Golongan
Gol II Gol III Gol IV
22 45 6
Berdasarkan kualifikasi jabatan, kedaan pegawai ditunjukan
Tabel 04
Kualifikasi Jabatan Pegawai Dishubkominfo
Kualifikasi Jabatan Struktural dan Fungsional Struktural
Fungsional Esselon II Esselon III Esselon
IV
1 5 20
Gol I Gol II Gol III
Grafik 2
Kualifikasi Pangkat dan Golongan
Esselon IV Esselon III Esselon II 20
5
1
Grafik 3 Kualifikasi Jabatan
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 28
Berdasarkan kualifikasi pangkat dan golongan, keadaan pegawai ditunjukan pada table
Kualifikasi Pangkat dan Golongan Pegawai Dishubkominfo
Kualifikasi Pangkat dan Golongan
Gol IV Jumlah
74
pegawai ditunjukan pada table 04, sebagai
Kualifikasi Jabatan Pegawai Dishubkominfo
Kualifikasi Jabatan Struktural dan Fungsional
Fungsional Jumlah
- 26
Gol IV
Kualifikasi Pangkat dan Golongan
Esselon I 0
Rencana Strategis Dishubkominfo |2013-2018 29 2.3.2. Aset Modal
Prasarana yang dimiliki oleh Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih per 31 Desember 2012 terdiri dari :
Kantor Sekretariat di lantai 2 Gedung Induk Pemerintah Kota Prabumulih
Balai Pengujian Kendaraan Bermotor dengan luas 9.126 m2 dengan peralatan uji kendaraan standar, yaitu :
1. Co/hc Tester
2. Smoke Tester
3. Sound Level Tester 4. Side Slip tester 5. Axle Load 6. Brake Tester
Terminal Type B 1 unit
Perangkat jaringan internet dan intranet, baik berupa Local Area Network (LAN), Wide Area Network (WLAN) dan Metropolitan Area Network (MAN) serta Komputer (Server)
Alat Studio dan Komunikasi
Sedangkan sarana yang dimiliki oleh Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kota Prabumulih terdiri dari :
Kendaraan dinas jabatan roda empat 1 unit
Kendaraan dinas Patroli dan Pengawalan roda empat sebanyak 2 unit
Kendaraan dinas operasional dan desiminasi roda empat sebanyak 2 unit
Kendaraan dinas patroli roda 2 sebanyak 5 unit
Kendaraan dinas operasional roda 2 sebanyak 7 unit
Internet 24 jam / hari untuk seluruh instansi di lingkungan Pemerintah Kota Prabumulih
Portal resmi Pemerintah Kota Prabumulih www.kotaprabumulih.co.id
Peralatan dan Perlengkapan Kantor lainnya.
Berdasarkan nilai laporan Bendahara Barang daftar sarana dan prasaran yang dimiliki Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika ditunjukan oleh table berikut :
