PENGEMBANGAN POTENSI DIRI

(1)

(2)

Disajikan dalam Diklat Pim III TIM Agenda Inovasi Lembaga Administrasi Negara Tim Agenda Inovasi/WS/2014

1

KEDUDUKAN PENGEMBANGAN POTENSI DIRI DALAM AGENDA INOVASI Bench marking Budaya Kerja dalam efektifitas kepemimpim

AGENDA INOVASI PIM III

Inovasi Tim Agenda Inovasi/WS/2014 PPD

DESKRIPSI SINGKAT • Mata Diklat ini membekali peserta dengan kemampuan merancang pengembangan potensi dirinya melalui pembelajaran pengertian dan manfaat pengembangan potensi diri, Tehnik Pengembangan Potensi Diri, merancang pengembangan potensi diri, Hasil Belajar : Setelah mengikuti pembelajaran ini peserta mampu merancang pengembangan Potensi diri. Tim Agenda Inovasi/WS/2014

MATERI POKOK •Pengertian Dan Manfaat PPD •Tehnik PPD •Rancangan PPD

INDIKATOR KEBERHASILAN • Setelah Mengikuti Pembelajaran ini, peserta dapat : 1. Menjelaskan Pengertian dan Manfaat Pengembangan Potensi Diri 2. Tehnik Pengembangan Potensi diri 3.

Rancangan Pengembangan Potensi Diri Tim Agenda Inovasi/WS/2014

KAJIAN POTENSI MENURUT Psikologi Gestalt dan Humanistic Psychology • Dalam diri manusia sudah terkandung keinginan dan dorongan untuk bertumbuh, dalam artian menjadi lebih dewasa, lebih matang dan lebih utuh. • Setiap manusia mempunyai potensi yang jauh lebih besar yang belum diketahui oleh diri sendiri dan orang lain. • Potensi tersebut perlu diolah dan diangkat dipermukaan ( Psikologi Gestalt dan Humanistic Psychology) Tim Agenda Inovasi/WS/2014

6

MENGAPA PENGEMBANGAN DIRI ? Mengelola Orang lain

Mengelola diri

Mengelola Lingkungan

PEMIMPIN Tim Agenda Inovasi/WS/2014 7

(3)

SIAPAKAH PEMIMPIN ITU? • Pemimpin adalah seseorang yang dengan kepemimpinannya memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau kelompok untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan ( Hamhiel and Coons)

PERLU OPTIMALISASI POTENSI DIRI Perlu melakukan perubahan

Tim Agenda Inovasi/WS/2014 8

Tugas pemimpin perubahan Tim Agenda Inovasi/WS/2014 9

Apakah Potensi Itu ?

APAKAH POTENSI ITU ? Kamus Umum Bahasa Indonesia Prof, DR. Buchari Zainun. MPA

• Kemampuan-kemampuan dan kualitas-kualitas yang dimiliki seseorang namun belum dipergunakan secara maksimal

• Potensi adalah Daya. Daya yang bersifat positif yang berupa kekuatan (Power) dan yang bersifat negatif atau kelemahan (Weaknesses)

12

JENIS-JENIS POTENSI Tim Agenda Inovasi/WS/2014 12

JENIS POTENSI YANG MENDUKUNG INOVASI ( Prof Dr Djamaludin Ancok) Modal intelektual Modal Kesehatan Modal sosial Modal Kreativitas

(4)

POTENSI FISIK • Potensi yang dimiliki individu yang berkaitan dengan aspek fisiknya • Potensi fisik merupakan wadah untuk memanifestasikan potensi IQ, EI,SI dan AI. Tim Agenda Inovasi/WS/2014 14

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI POTENSI FISIK FAKTOR KEJIWAAN ( 25% ) FAKTOR POLA /GAYA HIDUP

FAKTOR PELAYANAN ( 25% ) ( 10% ) FAKTOR KETURUNAN Faktor Lingkungan ( 20% ) ( 20% )

FAKTOR KEJIWAAN ( 25% )

 Perasaan Kecemasan  Perasaan Ketakutan/Kekhawatiran  Perasaan Marah  Perasaan Dengki  Perasaan Dendam  Perasaan Benci/Tidak Senang

     Tim Agenda Inovasi/WS/2014

Mengganggu Mengganggu Mengganggu Mengganggu Mengganggu Kesehatan Kesehatan Kesehatan Kesehatan Kesehatan

Lambung Ginjal Limpa Jantung Paru-paru 16

MENGAPA MENJAGA POTENSI FISIK ? • Jantung memompa darah 9216 liter per hari

• Paru-paru memompa udara 8064 liter perhari • Otak beratnya hanya 2 % dari BB tapi perlu 20 % oksigin/ hari • Hati/liver menerima aliran darah 2160 liter/hari • Ginjal menyaring darah 1440 liter darah/hari • Sumber HR Muslim Spesialis Anestesi) Tim Agenda Inovasi/WS/2014

17

INTELEGENSI QUOTIENT (IQ)

(5)

karya tulis, menghitung IQ bersifat IQ lebih bersifat Genetik “dioptimalkan Lingkungan” Tim Agenda Inovasi/WS/2014

18

ASPEK INTELEGENSI QUOTIENT (IQ)

Daya Nalar/logika berfikir Daya mengingat Daya Antisipasi Kemampuan memahami konsep bahasa Kemampuan memahami konsep hitungan Kemampuan Analisis Sintesa Daya ruang Tim Agenda Inovasi/WS/2014

19

Kemampuan merasakan, memahami dan secara efektif menerapkan daya serta kepekaan emosi sebagai sumber energi, informasi, koneksi, dan pengaruh yang manusiawi. (Daniel Galeman) Tim Agenda Inovasi/WS/2014

20

2. PENGATURAN DIRI 1.

KESADARAN DIRI 3. MOTIVASI

4. EMPATI Tim Agenda Inovasi/WS/2014 5. KETRAMPILAN SOSIAL 21

Orang yang cerdas secara spiritual selalu mencari dan mencari tentang hakekat dirinya, dan berusaha memerbaiki dirinya secara maksimal. Tim Agenda Inovasi/WS/2014

22

WHO AM I ? • • • •

Apa Tujuan Hidupku ? Untuk apa aku jadi pemimpin ? Untuk Apa Aku Bekerja Keras ? Akan Kemana Aku Setelah Kehidupan Ini ? • Apa Yang Kupersiapkan Untuk Kehidupan Dihari Kemudian ? Tim Agenda Inovasi/WS/2014

23

POTENSI DIRI • IQ : What do I Think • EI : What do I Feel • AI : How Great Am I • SI : Who Am I Tim Agenda Inovasi/WS/2014

24

DISCO 1. Potensi-potensi APAKAH YANG DIPERULKAN DALAM mewujudkan proyek perubahan Anda ? Jelaskan 2.Bagaimanakah cara mensinergikan potensi tersebut dalam proyek perubahan? Tim Agenda Inovasi/WS/2014

(6)

25

MENGAPA PERLU PENGEMBANGAN POTENSI DIRI ?

Terwujudnya Personal Mastery, yang mendorong pembentukan Pemimpin Perubahan yang profesional (Sintesa Wahyu )

TAHAPAN PENGEMBANGAN POTENSI DIRI I II

III

• Konsep Diri • Pengukuran Potensi diri • Hambatan potensi Diri • Gizi Pengembangan Diri • Aktualisasi Diri

Tim Agenda Inovasi/WS/20`4 27

APAKAH KONSEP DIRI ITU ? • Suatu gambaran campuran dari apa yang kita pikirkan orang-orang lain berpendapat mengenai kita, dan seperti apa diri kita yang kita inginkan (R.B. Burns) • Masa kritis dalam pengalaman kita tentang dunia, dan ini berkembang sejak persepsi anak terkait dengan pendekatan orang tua (Carl Rogers) Tim Agenda Inovasi/WS/2014

28

DISKUSIKAN BAGAIMANAKAH KONSEP DIRI ANDA SEBAGAI PEMIMPIN PERUBAHAN ? Tim Agenda Inovasi/WS/2014

29 KONSEP DIRI (John Robert Power) PENONTON WATCH

People Who Watch Things happen ORANG BUTA KONSEP DIRI

(7)

Who don’t know what is happening OBYEK

To whom things happen PELAKU WINNER LOOSER

POSITIF SELF IMAGE        

Bersyukur NEGATIF SELF IMAGE Adaptif terhadap perubahan  Berpikiran negatif/pesimis Pola Pikir positif  Sulit mengakui kesalahan Motivasi diri & orang lain  Berjiwa kerdil thd kritik Kreatif dan inovatif  Menghindari tantangan Menerima feedback  Kurang mampu menerima Memahami perilaku orang keberhasilan orang lain Pengetahuan dan Ketrampilan dlm Tim Inovasi/WS/2014 bidangnya

30

PENGUKURAN POTENSI DIRI • Suatu kegiatan untuk mengenali potensi yang dimiliki, baik potensi positif maupun negatif dalam rangka pengembangan potensi diri menuju agent of change ( Wahyu Suprapti)

PENGUKURAN POTENSI DIRI • Individual • Feedback • Instrumen instrumen tertentu. • Trianggulasi dengan games Tim Inovasi/WS/2014

32

MANFAAT PENGUKURAN POTENSI DIRI • Bagi Individu :  Memahami potensi dirinya, baik yang positif maupun negatif  Mempermudah dalam pengembangan diri

• Bagi Instansi  Memberi gambaran yang jelas tentang kemampuan karyawan  Sebagai referensi untuk penempatan SDM, Human resource planning dan career planning ( Hasil sintesa wahyu suprapti berasal dari beberapa sumber)

Tim Inovasi/WS/2014 33

Tim Inovasi/WS/2014 34

LEMBAR PENGENALAN INDIVIDUAL No Potensi Positif

(8)

1 2 3 4 5 6

Tuliskan Potensi anda sebagai pemimpin perubahan Tim AgendaInovatif/WS/2014 35

PENGUKURAN MELALUI FEEDBACK • Komunikasi yg ditujukan kepada seseorang (atau suatu kelompok) yg akan memberikan informasi kepada orang atau kelompok yang bersangkutan tentang perilaku yang telah ditunjukan dalam berinteraksi dengan orang lain ( La Rose) • Gunanyauntuk memperbaiki perilakunya. Tim Agenda Inovatif/WS/2014

Tim AgendaInovatif/WS/2014 36

KONSEP JOHARI WINDOW (JOSEPH LUFT & HARRINGTON INGHAM) ST OT

OTT Tim Agenda Inovatif/WS/2014 STT

Daerah Terbuka Daerah Buta Daerah Tertutup Daerah Gelap

DAERAH YANG DIKETAHUI DIRI SENDIRI DAN ORANG LAIN ST OT

Daerah Terbuka

Bagian diri yang menyajikan semua informasi, perilaku, sifat, perasaan, keinginan, motivasi dan ide. Merupakan daerah ideal / kepribadian yang terbuka, seseorang yang mau memberi dan menerima saran dan kritik dari orang lain. Makin kecil daerah ini komunikasi akan berlangsung semakin buruk ORANG YANG MENGENAL DIRINYA SENDIRI TAPI DIRI ORANG TSB TAK DIKENAL ORANG LAIN ST

OTT

C Daerah Tertutup

Orang yang sembunyikan/ menutup dirinya. Menjaga sikap, pemikiran dan perasaannya sebagai sesuatu yang rahasia dan tak akan membuka pada orang lain. Punya rasa takut terhadap

(9)

JENIS FEEDBACK Feedback langsung Feedback tidak langsung

Feedback Evaluatif Feedback Deskriptif

Tim Agenda Inovatif/WS/2014 40

YUK LATIHAN MEMBERI FEEDBACK Idemu bagus akan lebih bagus bila ada contohnya Sampaikan pada staf ya kalau kinerjanya optimal

Tim Agenda Inovatif/WS/2014 41

PENGENALAN DIRI MELALUI INSTRUMEN

Apakah anda Pemimpin Kreatif Yuk Melakukan Assesment Tim Agenda Inovatif/WS/2014 42

CIRI PEMIMPIN YG MEMILIKI KREATIVITAS TINGGI • Menghargai Kreativitas orang lain • Siap mengalami ketidak pastian •Yakin kemampuan kreativitas sendiri •Mengetahui hambatan

kreativitas •Tekun melaksanakan tugas •Meninggalkan tradisi •Berusaha mengurangi kecemasan pribadi

CIRI PEMIMPIN YG MEMILIKI KREATIVITAS TINGGI

•Merasa perlu adanya perubahan •Menggunakan kesempatan •Bermain dengan gagasan •Suka pemecahan masalah baru •Memecahkan masalah dengan berfikir lateral. •(Mike woodcok and Dave Prancis)

TIM Agenda Inovasi/WS/2014 44

KEPEMIMPINAN YANG MENDORONG INOVASI Idealized Influence

(10)

Intellectual Stimulation Inspirational Motivation

Anda termasuk yang mana ? Tim Agenda Inovatif/WS/2014 45

KARAKTER INDIVIDU YG MEMILIKI PERILAKU INOVATIF (John Adair, 1996) 1. Memiliki visi yg jelas thd hasil yg akan dicapai. 2. Mendefinisikan sasaran yg spesifik & mengambil manfaat dari kegiatan yg dilakukan. 3. Mampu menghadirkan contoh, masalah atau wujud nyata ide utk

membujuk dg rasional. 4. Mendapatkan dukungan (tdk hanya de atasan ttp jg dr rekan kerja maupun bawahan) & mampu membangun kelompok dg tujuan yang sama, shg semua org merasa mereka itu partner dlm kegiatan. 5. Berani & mampu mengambil resiko yg telah diperhitungkan .

6. Mampu memotivasi & menginspirasi org dlm melakukan kegiatan shg setiap org memberikan kontribusi yg penuh thd kegiatan dan berpartisipasi dlm setiap keputusan. 7. Mampu mempengaruhi utk menggerakkan dukungan & sumber daya yg ada . 8. Mampu mengatasi hambatan dg baik thd setiap campur tangan & oposisi. 9. Memiliki ketekunan menjaga momentum setelah adanya

penurunan antusiasme anggota kelompok. 10. Mampu meyakinkan seluruh anggota kelompok agar terlibat secara penuh dan adil memberikan penghargaan.

PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007) Memberi gagasan intelektual

Memberi contoh perilaku inovatif Berbagi pengetahuan

Memberi Konsultasi Memberikan arahan visi Tim Agenda Inovasi/WS/2014 48

PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007) Memberi Konsultasi

Pengakuan Mendelegasikan Feedback

Mendukung Inovasi

(11)

PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007) Reward Memberi dukungan vasilitas

Mengevaluasi Memberi Penugasan

Memonitor kegitan inovatif Tim Agenda Inovasi/WS/2014 50

KESIMPULAN • Pemimpin inovatif adalah pemimpin yang mampu mengubah organisasi yang sangat birokratis menjadi organisasi yang memberikan keleluasaan pada pegawai untuk bersesuai dengan keinginannya selama yang dilakukan sesuai dengan visi dan misi dan nilai-nilai organisasi. PERLU PENGEMBANGAN DIRI 51

(12)