• Tidak ada hasil yang ditemukan

ANGGARAN DAN FUNGSI MANAJEMEN dan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "ANGGARAN DAN FUNGSI MANAJEMEN dan"

Copied!
12
0
0

Teks penuh

(1)

ANGGARAN DAN FUNGSI

MANAJEMEN

Oleh :

(2)

Pengertian Anggaran

Jenis Perusahaan :

1. Perusahaan Jasa, yaitu perusahaan yang produknya bersifat nonfisik.

2. Perusahaan Dagang, yaitu perusahaan yang membeli barang dari perusahaan lain dan menjualnya kepada konsumen.

3. Perusahaan Manufaktur, yaitu perusahaan yang mengolah bahan mentah menjadi produk jadi yang siap pakai.

(3)

Pengertian Anggaran

Pada dasarnya anggaran merupakan rencana kerja organisasi di masa mendatang. Proses penyiapan anggaran disebut penganggaran.

Angggaran memiliki kemiripan dengan ramalan dan proyeksi.

Ramalan adalah prediksi tentang apa yang akan terjadi, tanpa ada usaha dari peramal untuk mempengaruhi apa yang akan terjadi agar sesuai dengan ramalannya.

(4)

Ciri-Ciri Anggaran

1.

Dinyatakan dalam satuan moneter.

2.

Umumnya mencakup kurun waktu satu tahun.

3.

Mengandung komitmen manajemen.

4.

Usulan anggaran disetujui oleh pejabat yang

lebih tinggi dari pelaksana anggaran.

5.

Setelah disetujui, anggaran hanya diubah jika

ada keadaan khusus.

(5)

Fungsi Anggaran

Funsi manajemen meliputi

Planning

(

P),

Organizing

(O)

,

Actuating

(

A), dan

Controlling

(C)

. Berkaitan

dengan keempat fungsi manajemen

tersebut, anggaran memiliki dua

fungsi utama yaitu :

1. Alat Perecanaan

(6)

Fungsi Anggaran

1. Alat Perencanaan

Dalam fungsi ini, anggaran memiliki beberapa manfaat yaitu :

a. Memberikan pendekatan yang terarah dan terintegrasi kepada seluruh anggota organisasi.

b. Menciptakan suasana organisasi yang mengarah kepada tujuan umum, yaitu pencapaian laba usaha.

c. Mendorong seluruh anggota organisasi untuk memiliki komitmen mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

d. Mengarahkan penggunaan seluruh sumber daya pada kegiatan yang paling menguntungkan.

(7)

Fungsi Anggaran

2. Alat Pengendalian

Dalam fungsi ini, anggaran memiliki beberapa

manfaat yaitu :

a.

Berperan sebagai tolok ukur atau standar

bagi kegiatan organisasi.

b.

Memberikan kesempatan untuk menilai dan

mengevaluasi secara sistematis setiap aspek

organisasi.

(8)

Jenis Anggaran

A.ANGGARAN OPERASIONAL

,

adalah

rencana

kerja

perusahaan

yang

mencakup

semua

kegiatan

untuk

perusahaan

dalam

memperoleh

pendapatan di dalam suatu periode

tertentu.

B.ANGGARAN

KEUANGAN

,

adalah

anggaran

yang

berkaitan

dengan

(9)

A. ANGGARAN OPERASIONAL

Anggaran ini mencakup :

1. Anggaran Pendapatan, merupakan rencana yang dibuat perusahaan untuk memperoleh pendapatan pada kurun waktu tertentu.

2. Anggaran Biaya, merupakan rencana biaya yang akan dikeluarkan perusahaan untuk memperoleh pendapatan yang direncanakan. Kelompok anggaran biaya ini dapat dipilah menjadi :

a. Anggaran biaya bahan baku

b. Angaran biaya tenaga kerja langsung c. Anggaran biaya overhead

d. Anggaran biaya pemasaran

e. Anggaran biaya administrasi umum

3. Anggaran Laba, besarnya laba yang ingin diperoleh perusahaan di dalam suatu periode tertentu di masa mendatang. Anggaran ini dapat diguankan untuk :

a. Mengalokasikan sumber daya.

b. Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan organisasi. c. Alat pengecek akhir tentang efisiensi biaya yang dianggarkan.

(10)

B. ANGGARAN KEUANGAN

Anggaran ini mencakup :

1. Anggaran Investasi, adalah rencana perusahaan untuk membeli barang modal atau barang-barang yang dapat digunakan untuk menghasilkan produk perusahaan di masa mendatang dalam jangka panjang.

2. Anggaran Kas, adalah rencana aktivitas penerimaan dan pengeluaran kas perusahaan di dalam suatu periode tertentu, beserta penjelasan tentang sumber penerimaan dan pengeluaran kas tersebut.

(11)

Anggaran Parsial dan Anggaran Komprehensif

Anggaran Parsial adalah anggaran yang terdiri dari

satu jenis atau kelompok kegiatan tertentu saja.

Anggaran

Komprehensif

adalah

keseluruhan

anggaran yang terdiri dari gabungan

anggaran-anggaran parsial di dalam suatu periode waktu

tertentu.

Anggaran Fleksibel dan Anggaran Tetap

Anggaran Fleksibel adalah anggaran yang dapat

diubah dan disesuaikan berdasarkan perubahan

lingkungan yang ada.

(12)

Faktor yang Berpengaruh

Beberapa pertimbangan yang berkaitan

dengan penganggaran antara lain :

1. Tingkat Kesulitan

2. Partisipasi Manajemen Puncak

3. Keadilan

4. Kesulitan Departemen Anggaran

5. Struktur Organisasi

Referensi

Dokumen terkait

Anggaran adalah salah satu komponen penting dalam perencanaan perusahaan yang berisi rencana kegiatan masa datang dan mengindikasikan kegiatan untuk mencapai tujuan.Tujuan

mengumumkan Rencana Umum Pengadaan Barang/Jasa untuk pelaksanaan kegiatan tahun anggaran 2013, yang terdiri dari Sekretariat, Bidang Penanaman Modal dan Kerjasama, Bidang

Tugas akhir ini pada akhirnya menghasilkan produk sistem informasi rencana kerja dan anggaran yang digunakan untuk membantu Universitas Atma Jaya Yogyakarta dalam

Anggaran menjamin pelaksanaan rencana kerja dengan biaya yang sesuai dengan yang direncanakan dalam anggaran, dengan demikian penyusunan anggaran dimaksudkan untuk memberikan

Investasi adalah pengeluaran-pengeluaran untuk membeli barang-barang modal dan peralatan-peralatan produksi dengan tujuan untuk mengganti dan terutama menambah barang modal

Anggaran perusahaan adalah suatu rencana untuk jangka pendek.. atau masa waktu satu tahun yang dinyatakan dalam jangka

Investasi (sudono,2000) adalah pengeluaran- pengeluaran untuk membeli barang modal dan peralatan produksi dengan tujuan untuk mengganti dan menambah barang-barang modal

Teori ekonomi mengartikan atau mendefinisikan investasi sebagai pengeluaran-pengeluaran untuk membeli barang-barang modal dan peralatan- peralatan produksi dengan