Pengelolaan Sumber Daya Manusia di

(1)

Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Disusun Oleh: Nora

Nova Fitriani

Novri Ayuning Utami Wira Hafani

Dosen Pengampu: Dra. Hj.

Herlinda, MA Mata Kuliah: Kewirausahaan

(2)

Pengertian PSDM

Suatu proses mengenai

perencanaan,

pengorganisasian,

pengendalian kegiatan yang berkaitan dengan

analisis dan evaluasi pekerjaan,

pengadaan,

pengembangan,

kompensasi,

promosi,

dan pemutusan hubungan kerja

guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Suatu proses mengenai

perencanaan,

pengorganisasian,

pengendalian kegiatan yang berkaitan dengan

analisis dan evaluasi pekerjaan,

pengadaan,

pengembangan,

kompensasi,

promosi,

dan pemutusan hubungan kerja

(3)

Fungsi – fungsi dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Kegiatan sumber daya manusia dapat dijabarkan dalam fungsi manajerial yang meliputi:

Analisis Jabatan Analisis Jabatan

Perencanaan Sumber Daya Manusia Perencanaan Sumber Daya Manusia

Pengadaan Karyawan Pengadaan Karyawan

Kompensasi Kompensasi

Perencanaan Karir Perencanaan Karir

Keselamatan dan Kesehatan Keselamatan dan Kesehatan

(4)

Maksud dan Tujuan melakukan Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Untuk meningkatkan kreativitas, inovatif, prestatif dan ketrampilan kerja pegawai didalam perusahaan untuk wirausaha.

Untuk menciptakan suasana dan hubungan kerja yang lebih baik dan harmonis dan serasi diantara pegawai baik secara vertical maupun horizontal.

Untuk mendapatkan pegawai dan

membinanya dalam rangka mendayagunakan sumberdaya manusia yang berkualitas di

dalam melaksanakan pekerjaannya. Untuk mendapatkan pegawai dan

membinanya dalam rangka mendayagunakan sumberdaya manusia yang berkualitas di

(5)

Langkah- Langkah dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Mengadakan observasi dan penelitian

sehubungan dengan sumber daya manusia Mengadakan observasi dan penelitian

sehubungan dengan sumber daya manusia

Berdasarkan hasil pemilihan dan hasil percobaan terhadap sumber daya manusia sebagai karyawan

didalam perusahaan.

Berdasarkan hasil pemilihan dan hasil percobaan terhadap sumber daya manusia sebagai karyawan

didalam perusahaan.

Menentukan kebutuhan pegawai atau karyawan dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan.

Metode metode yang akan dipilih dan diuji terus dievaluasi berdasarkan hasil

pengalaman wirausahawan

Metode metode yang akan dipilih dan diuji terus dievaluasi berdasarkan hasil

pengalaman wirausahawan

Melaksanakan metode pengelolaan sumber daya manusia yang sudah ditentukan

(6)

Pelaksanaan

Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Untuk meningkatkan

• _{produktifitas,} • _stabilitas,

• _{fleksibilitas tenaga kerja,}

• _{mendorong pertumbuhan pribadi tenaga kerja,} • _{menciptakan kepuasaan kerja yang dapat}

mendorong timbulnya semangat dan gairah kerja.

Untuk meningkatkan

• _{produktifitas,} • _stabilitas,

• _{fleksibilitas tenaga kerja,}

• _{mendorong pertumbuhan pribadi tenaga kerja,} • _{menciptakan kepuasaan kerja yang dapat}

mendorong timbulnya semangat dan gairah kerja.

(7)

Pelaksanaan

Sasaran yang diharapkan dari pelatihan:

• _{Pekerjaan diharapkan lebih cepat dan lebih baik.} • _{Penggunaan sumber daya lebih cermat.}

• _{Penggunaan peralatan dan mesin diharapkan}

dapat lebih tahan lama.

• _{Angka kecelakaan diharapkan lebih kecil.} • _{Tanggung jawab diharapkan lebih besar.} • _{Biaya produksi diharapkan lebih rendah.}

• _{Kelangsungan perusahaan dapat lebih terjamin.}

Sasaran yang diharapkan dari pelatihan:

• _{Pekerjaan diharapkan lebih cepat dan lebih baik.} • _{Penggunaan sumber daya lebih cermat.}

• _{Penggunaan peralatan dan mesin diharapkan}

dapat lebih tahan lama.

• _{Angka kecelakaan diharapkan lebih kecil.} • _{Tanggung jawab diharapkan lebih besar.} • _{Biaya produksi diharapkan lebih rendah.}

• _{Kelangsungan perusahaan dapat lebih terjamin.} Latihan dan pendidikan

(8)

Pelaksanaan

Keuntungan tambahan dari pelatihan:

• _{Meningkatkan rasa harga diri}

• _{Meningkatkan kerja sama antar karyawan}

• _{Memudahkan pelaksanaan promosi dan}

mutasi

• _{Memudahkan pendelegasian wewenang}

Keuntungan tambahan dari pelatihan:

• _{Meningkatkan rasa harga diri}

• _{Meningkatkan kerja sama antar karyawan}

• _{Memudahkan pelaksanaan promosi dan}

mutasi

• _{Memudahkan pendelegasian wewenang}

(9)

Pelaksanaan

Cara atau sistem pelatihan Cara atau sistem pelatihan

• _{Sistem magang}

• _{Sistem ceramah}

atau kuliah

• _{Sistem peragaan}

• _Sistem

bimbingan

• _{Sistem magang}

• _{Sistem ceramah}

atau kuliah

• _{Sistem peragaan}

• _Sistem

bimbingan

• _{Sistem latihan}

praktik

• _{Sistem diskusi}

• _{Sistem games atau}

permainan

• _{Sistem kombinasi} • _{Mutasi dan promosi} • _{Sistem latihan}

praktik

• _{Sistem diskusi}

• _{Sistem games atau}

permainan

• _{Sistem kombinasi} • _{Mutasi dan promosi}

(10)

Pelaksanaan

Kegiatan dari

pimpinan perusahaan

untuk memindahkan

karyawan dari suatu

pekerjaan atau

jabatan yang dianggap

setingkat atau sejajar

Kegiatan dari

pimpinan perusahaan

untuk memindahkan

karyawan dari suatu

pekerjaan atau

jabatan yang dianggap

setingkat atau sejajar

Mutasi dan Promosi Mutasi dan Promosi

Proses pemindahan

pegawai atau

karyawan dari suatu

pekerjaan yang satu ke

pekerjaan atau jabatan

yang lain yang lebih

tinggi tingkatannya

Proses pemindahan

pegawai atau

karyawan dari suatu

pekerjaan yang satu ke

pekerjaan atau jabatan

yang lain yang lebih

(11)

Pelaksanaan

Suatu perangsang atau pendorong bagi para pegawai agar bekerja lebih produktif.

Motivasi Motivasi

Cara Pemberian Motivasi

Pemberian insentif semimaterial

Pemberian insentif material Pemberian insentif material

(12)

Pelaksanaan

 _{Masalah kompensasi}  _{Masalah lingkungan}

kerja

 _{Masalah kedisiplinan}  _{Masalah kelelahan}

dan kebosanan

 _{Masalah komunikasi}  _{Masalah kompensasi}  _{Masalah lingkungan}

kerja

 _{Masalah kedisiplinan}  _{Masalah kelelahan}

dan kebosanan

 _{Masalah komunikasi}

Masalah-masalah yang berkaitan dengan

Mengelola Sumber Daya Manusia.

Masalah-masalah yang berkaitan dengan

Mengelola Sumber Daya

Manusia._ _{Masalah pendelegasian} wewenang

 _{Masalah partisipasi}

 _{Masalah PHK}

 _{Masalah membina}

hubungan dengan serikat buruh

 _{Masalah pendelegasian}

wewenang

 _{Masalah partisipasi}

 _{Masalah PHK}

 _{Masalah membina}

(13)

Pelaksanaan

Faktor penyebab mengapa seorang tenaga kerja diberhentikan pekerjaannya

Pemberhentian Tenaga Kerja Pemberhentian Tenaga Kerja



_Usia



_{Mengundurkan diri}



_{Dianggap tidak lagi}

cakap menjalankan

pekerjaannya

misalnya sakit



_Usia



_{Mengundurkan diri}



_{Dianggap tidak lagi}

cakap menjalankan

pekerjaannya

misalnya sakit



_{Masa kontrak kerja}

habis



_{Meninggal dunia}



_{Menjalani pidana}

penjara



_Melakukan

kesalahan



_{Masa kontrak kerja}

habis



_{Meninggal dunia}



_{Menjalani pidana}

penjara



_Melakukan

(14)

SELESAI

TERIMA KASIH

SESI DISKUSI KAMI KEMBALIKAN KE MODERATOR

TERIMA KASIH

(15)

proses untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan

Analisis Jabatan Analisis Jabatan

Her e

Analisis jabatan akan diperoleh dari Analisis jabatan akan diperoleh dari

Uraian

Jabatan

Uraian

Jabatan

_{Jabatan atau}

Spesifikasi

Persyaratan

Jabatan

Spesifikasi

Jabatan atau

(16)

Kegiatan merencanakan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan sesuai dengan analisis jabatan yang sudah dibuat

Perencanaan Sumber Daya Manusia Perencanaan Sumber Daya Manusia

Pertimbangan Perencanaan tenaga kerja Pertimbangan Perencanaan tenaga kerja

 _{Untuk memenuhi kebutuhan karyawan baru karena ada}

pembukaan cabang baru atau pendirian usaha baru

 _{Adanya karyawan yang keluar karena pensiun atau}

keluar sediri atau dikeluarkan perusahaan

 _{Untuk memenuhi kebutuhan karyawan baru karena ada}

pembukaan cabang baru atau pendirian usaha baru

 _{Adanya karyawan yang keluar karena pensiun atau}

keluar sediri atau dikeluarkan perusahaan

Her e

(17)

upaya untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat untuk memenuhi kebutuhan organisasi dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditentukan

Pengadaan Karyawan Pengadaan Karyawan

Tenaga kerja dapat berasal dari dua sumber Tenaga kerja dapat berasal dari dua sumber

Internal

Internal EksternalEksternal

Her e

Diperoleh melalui periklanan, Depnaker, institusi

pendidikan, bursa tenaga kerja atau sumber lainnya

Diperoleh melalui periklanan, Depnaker, institusi

pendidikan, bursa tenaga kerja atau sumber lainnya

Karyawan yang berada

dalam organisasi itu sendiri untuk menduduki jabatan dalam organisasi yang baru Karyawan yang berada

(18)

semua imbalan yang diterima karyawan

sebagai balas jasa untuk kerja mereka

semua imbalan yang diterima karyawan

sebagai balas jasa untuk kerja mereka

Kompensasi Kompensasi

Her e

upah atau gaji upah atau gaji

Pada umumnya balas jasa terdiri dari:

tunjangan perumahan tunjangan perumahan

kesehatan

(19)

Perjalanan kerja seseorang selama berada diperusahaan

Karyawan mulai merencanakan karirnya sejak mulai bekerja sampai berhenti bekerja

Perjalanan kerja seseorang selama berada diperusahaan

Karyawan mulai merencanakan karirnya sejak mulai bekerja sampai berhenti bekerja

Perencanaan karir Perencanaan karir

Her e

Memikirkan kondisi fisik dan mental karyawan akibat lingkungan kerja

(20)

kebijakan perusahaan untuk memberhentikan seorang karyawan

Pemutusan Hubungan Kerja Pemutusan Hubungan Kerja

Her e

Pemutusan hubungan kerja bisa disebabkan oleh berbagai alasan antara lain:

Memasuki Masa Pensiun

Permintaan

Pengunduran Diri Permintaan

Pengunduran Diri

Pemecatan Karena Melakukan Kesalahan

Pensiun Dini

Meninggal Dunia