BAB I PROFIL PERUSAHAAN

BAB I

PROFIL PERUSAHAAN

A. IDENTITAS PERUSAHAAN

Nama Perusahaan : Bayu Laundry Bentuk Perusahaan : Perorangan

Alamat Perusahaan : Jln. Panday 3 no 102 cimahi tengah, cimahi TELP / EMAIL : 02296075085 / taof.bs@gmail.com

B. ARTI LOGO

 Nama usaha di ambil dari nama pemilik dan jenis usaha yang.

 Bentuk mesin cuci melambangkan unit usaha yang dilakukan.

 Simple berartikan proses tidak sulit.

 3 bayangan mesin cuci di harapakan. Usaha ini dapat diwaralabakan.

Bayu Laundry

C.

VISI

Menjadi laundry dengan konsep kiloan yang memberikan layanan terbaik untuk pelanggan dan dikelola secara professional.

D. MISI

Profesional Laundry Kiloan dengan:

1) Pelayanan yang penuh perhatian .

2) Hasil proses laundry yang bersih, rapih dan harum.

3) Ketepatan waktu dalam penyelesaian Laundry.

4) Tulus, ramah dan orientasi kepada pelanggan.

5) Produksi yang ramah lingkungan.

E. TUJUAN

1. Membantu menyelesaikan masalah mengenai kebutuhan pakaian bersih.

2. Memperoleh laba yang sebesar-besarnya.

3. Membuka lapangan kerja baru.

4. Memberikan pelayanan yang terbaik dengan mendengarkan saran dan kritikan konsumen.

F. BIDANG PERUSAHAAN

Bayu laundry ini bergerak dalam jasa pambersihan pakaian.

G. SUSUNAN PENGURUS

OWNER/PEMILIK

BURUH CUCI BURUH SETRIKA PENGANTAR BARANG

MARKETING

KASIR MANAJER

AKUNTAN

H. MODAL YANG DIINVESTASIKAN

Laundry ini menggunakan modal pribadi, yaitu pihak pemilik laundry dan dari pihak Bank yang berperan sebagai creditor. Modal untuk membuat cafe ini sebagai berikut:

Modal Pribadi : Rp.20.000.000,00 Pinjaman Bank : Rp.20.000.000,00 Jumlah Modal : Rp. 40.000.000,00

Alasan kami meminjam modal dari bank karena modal yang kami investasikan tidak mencukupi untuk pendirian laundry ini. Sehingga sebagai jalan alternative nya yaitu meminta pinjaman dari pihak bank.

BAB II

LATARBELAKANG

Di pilihnya membuat usaha laundry dikarenakan memanfaatkan gaya hidup malas mencuci serta perubahan gaya hidup dan tuntutan kesibukan, banyak mahasiswa, karyawan, dan ibu rumah tangga, yang tidak memiliki waktu untuk mencuci pakaian mereka dan

menyerahkan pada usaha laundry kiloan. Kondisi cuaca saat ini yang mengakibatkan pakaian sering lebih mudah menjadi kotor, bahkan dimusim penghujan, dengan mencuci manual pasti akan sulit menjadi kering, oleh karenanya banyak yang menyerahkan pakaian kotor mereka ke laundry-laundry. Sehingga trend mencuci di laundry sudah menjadi bagian dari gaya hidup masyarakat.

 Kekuatan Bayu Laundry

 Peluang

Karena melihat cuaca tidak karuan sehingga peminat laundry akan meningkat.

 Kelemahan

Laundry ini baru berdiri, jadi masih asing di telinga masyarakat umum. Dan belum memiliki pelanggan yang tetap serta belum mempunyai aroma varian parfum yang khas.

 Ancaman

Ada beberapa Landry yang sudah dikenal terlebih dahulu. Dan sudah memiliki pelanggan yang tetap.

- Data sekunder

BAB 3

ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

A. ANALISIS 6 PELAKU UTAMA DALAM BISNIS

COMPANY (C1) Bayu Laundry

1. Company (C1)

Perusahaan yang akan di bangun bernama Bayu laundry 2. Customers (C2)

Sebagai customers adalah Masyarakat umum. Baik dari kalangan anak-anak, remaja, maupun orang dewasa.

3. Competitor (C3)

Pesaing usaha ini cukup banyak, persaingan dilihat dari lokasi serta konsumen tetap.

 Hanjuang washing and laundry service – jl.parapatan cihanjuang, leuwi dadap no.02, kota cimahi.

 Raja laundry cimahi – kota cimahi.

 Fresh Laundry – simpang unjani cibeber,cimahi.

 DLL.

4. Channels (C4)

COMPETITORS (C3) Hanjuang washing and laundry, raja

laundry, fresh laundry, DLL

CHANGES(C6)

di sekitar kawasan cimahi - Bandung bagian lainnya dan kemungkinan merambah ke luar kota

bandung.

5. Center suppliers (C5)

 Clink : sebagai supplier parfum.

 Toko sabun “cemara 76” : sebagai supplier sabun.

6. Changes (C6)

Perubahan atau nilai lebih yang akan ditawarkan oleh Bayu Laundry yang

membedakan hasil cuci ini dengan hasil cuci lain adalah memiliki banyak varian aroma perfum yang khas yang dapat membedakan dengan tempaat laundry lain. Memiliki tempat yang unik, nyaman dan strategis. Disamping itu Bayu Laundry mengutamakan kesehatan dan kepuasan konsumen yaitu dengan menggunakan detergen yang

berkualitas sehingga mampu membersihkan dengan baik dan pakaian aman digunakan.

Saat ini cuaca tidak menentu oleh karena itu konsumen enggan untuk mencuci sendiri dengan kata lain peluang dalam usaha ini bertambah. Maka dari itu, kami melakukan promosi secara gencar untuk menarik lebih banyak minat konsumen.

Sehingga konsumen menjadi tertarik untuk mencoba. Usaha ini pun tidak menutup kemungkinan akan membuka cabang di luar kota cimahi. Dan dengan tenaga pelayanan yang cukup akan diberlakukan strategi delivery service dan 24 jam.

B. ANALISIS SWOT/TWOS

Bayu Laundry

Strengths (S)

1) Pelayanan pada konsumen yang memuaskan

2) Harga dapat bersaing 3) Hasil pencucian

dapat memenuhi kebutuhan konsumen 4) Detergen sudah

sesuai standar

Weaknesses (W)

1) Penyedia jasa laundry ini belum banyak diketahui masyarakat 2) Kualitas parfum

masih standar

3) Tidak adanya tempat parkir konsumen 4) Pengemasan 5) Delivery service

Opportunities (O)

1) Meningkatkan kualitas parfum 2) Meningkatkan

kemampuan tenaga kerja

3) Membuka cabang baru

4) Melakukan promosi 5) Meningkatkan

kualitas tempat usaha

SO Strategies

1) Membuka cabang baru di kota – kota besar dan padat 2) Meningkatkan

pelayanan ketenaga kerjaan

3) Meningkatkan kualitas detergen yang digunakan 4) Menentukan Harga

yang menarik konsumen

WO Strategies

1) Menciptakan varian aroma parfum yang berkualitas dan khas 2) Lebih meningkatkan promosi dengan iklan atau spanduk

3) Memperluas lahan kerja sehingga dapat menampung lebih banyak pengunjung 4) Menyiapkan

anggaran untuk kendaraan agar program delivery service dapat dilakukan

Threats (T)

1) Pesaing berdiri labih awal sehingga lebih banyak konsumen yang mengenal 2) Kualitas laundry

yang di miliki pesaing 3) Banyak pengguna

jasa laundry yang sudah menjadi pelanggan tetap pesaing

4) Sebagian pesaing memiliki cabang

ST Strategies

1) Mempertahan kan harga dan kualitas 2) Terus meningkatkan

kualitas pelayanan 3) Pelayanan yang

ramah diharapkan dapat mendapat konsumen tetap 4) Membuka cabang

baru di kota kota besar dan padat

WT Strategies

1) Melakukan Gencar promosi agar dapat perhatian konsmen 2) Menciptakan tempat

usaha yang unik, nyaman dan bersih 3) Melaksanakan

Program 24 jam dan delivery service

ANALISIS

Setelah saya melakukan analisis perusahaan berupa ancaman, peluang, kelemahan, kekuatan perusahaan, maka dapat disimpulkan bahwa perusahaan ini akan mengalami beberapa hambatan, akan tetapi masih dapat kami perbaiki.

BAB IV

Setelah menganalisi lingkungan usaha dengan membuat 6 pelaku utama dalam bisnis (6 C), analisis SWOT/TWOS dan menganalisis Matrik SWOT (EFAS/IFAS), maka telah di tentukan strategi bisnis dengan mendengarkan saran dan kritik yang di berikan konsumen serta malakukan promosi yang gencar seefektif mungkin agar tidak membuat anggaran banyak terbuang. Dan pelanggan dapat mengenal pelayanan jasa laundry yang terbaik yaitu kami. Sehingga kami dapat menjadi unggulan dalam jasa laundry di kalangan pengguna jasa laundry.

Rencana membuka cabang di berbagai tempat yang strategis di gunakaan untuk memperluas jangkauan konsumen serta sebagai sarana promosi.

Terus meningkatkan kualitas detergen yang digunakan untuk mencuci sehingga dapat menjadi daya tarik bagi konsumen. Serta menciptakan varian aroma parfum serta terus ditingkatkan menjadi agenda yang penting bagi perusahaan guna dijadikan ciri khas perusahaan. Dan juga akan selalu memperindah kemasan sebelum di berikan kembali kepada konsumen.

Pelayanan yang disuguhkan bagi konsumen akan selalu di tingkatkan sehingga konsumen yang datang akan merasa senang. Dan diharapkan konsumen tertarik untuk datang kembali. Dengan pelayanan yang ramah diharapkan mempermudah untuk mendapatkan konsumen tetap.

Memperluas tempat usaha serta memperindah usaha dengan tujuan kenyamanan pekerja dan konsumen. Sehingga didapat kualitas cuci yang terbaik. Strategi lain yang mungkin dilakukan yaitu kami menerima pesanan antar / delivery service.

BAB V

STRATEGI FUNGSIONAL PERUSAHAAN

1.

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

A. Struktur Organisasi Perusahaan

OWNER/PEMILIK

B. Job Deskription Masing-masing Personalia

o Owner / pemilik

Pemilik bekerja sebagai akuntan, manajer serta marketing.

 Manajer : Mengatur dan mengendalikan seluruh kegiatan usaha.

 Akuntan : Pencatatan seluruh aliran uang usaha.

 Marketing : Sebagai ketua pelaksana proses memperkenalkan dan mempromosikan penjualan jasa

o Buruh cuci

Angota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci pakaian.

o Buruh setrika

Angota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci pakaian.

o Kasir

Bagian penerima pelanggan serta transaksi pembayaran.

o Pengantar barang

Bagian pengantar barang yang bertugas menyalurkan pakaian yang telah di proses ke konsumen.

C. Kompensasi yang Diberikan

o Owner / pemilik

pemilik mendapat gaji sebesar Rp.2.000.000,00/bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit seluruh biaya pengobatan di tanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas VIP apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.

o Buruh cuci

Buruh cuci mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan

mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.

o Buruh setrika

Buruh setrika mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.

o Kasir

Kasir mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan

kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.

o Pengantar barang

Pengantar barang mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan.

Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh

perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.

Seseorang akan di PHK apabila dia bekerja dengan sangat buruk, 7x tidak masuk tanpa keterangan dan setelah beberapa kali kami memberikan pendidikan dan pelatihan dia tetap saja tidak berubah.

2.

MANAJEMEN OPERASI/JASA

A. Proses Penyediaan Barang/Jasa

Bayu laundry bergerak dalam bidang jasa pencucian pakaian. mendapatkan bahan-bahan dasar dari beberapa pemasok, seperti pemasok detergen, parfum serta pembungkus kemasan dan bahan-bahan dasar lain yang dibutuhkan oleh perusahaan ini. Dan juga pakaian yang akan di bersihkan dari konsumen.

Setelah bahan-bahan dasar dan bahan-bahan lainnya kami peroleh dari para pemasok dan konsumen, perusahaan kami melakukan proses pembersihan pakaian. Dengan mengerahkan beberapa karyawan yang kami kontrak kerja sebagai karyawan tetap perusahaan. Para karyawan mencuci pakaian dengan memakai mesin khusus yang telah disediakan oleh perusahaan. Dan

INPUT Pakainan yang

akan di cuci

PROSES Pakaian dikelola

hingga bersih

OUTPUT Pakaian bersih,

rapih dan harum