Makalah Sdm (Rekrutmen Dan Seleksi Karyawan)

REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN

MAKALAH MAKALAH

UNTUK MEMENUHI TUGAS MATAKULIAH UNTUK MEMENUHI TUGAS MATAKULIAH

Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia Y

Yang dibina oleh ang dibina oleh Dr Syihabudin! SE! MSiDr Syihabudin! SE! MSi

"leh# "leh# M

M  $$iillddaan n HHaammddaayyyyuu%%aaaa&&ii '('())((''**++))**''++,,--""&&& & LL M

Maarr..hha a DDiiaannaa ''(())((''**++))))++//00--""&&& & LL M

Muhuhamammmad ad AlAli i AA1b1bar ar 22elelayaya.a.ii '('()()('*'*+)+)(3(3*+*+--"&"&& L& L "4

"4..a5a5iionona Sha Shanannonon An Allii4i4ia 6ea 6ellllee '('()()('*'*+)+)+7+7)7)7--"&"&& L& L 6

6rriiyya a AAnnaann..aamma a AAhhaaddiinn ''(())((''**++))**((''33--""&&& & LL

UNIVERSIT

UNIVERSITAS NEGERI AS NEGERI MALANGMALANG FAKULTAS EKONOMI FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN September 2015 September 2015

DAFTAR ISI DAFTAR ISI

HALAMAN

HALAMAN JUDULJUDULii DAFTAR ISI

DAFTAR ISI iiii A 1 !ENDAHULUAN

A 1 !ENDAHULUAN '' ''

'' La.ar La.ar 8ela1ang 8ela1ang  '' '0 9umusan Masalah 0 '0 9umusan Masalah 0 '* Tujuan 6embahasan* '* Tujuan 6embahasan* A 2 !EMAHASAN A 2 !EMAHASAN(( 0' 6enger.ian! Tujuan! :a1.or;:a1.or yang Mem<engaruhi 9e1ru.men( 0' 6enger.ian! Tujuan! :a1.or;:a1.or yang Mem<engaruhi 9e1ru.men(

0''

0'' Kendala;Kendala Kendala;Kendala Dalam Dalam 6roses 6roses 9e1ru.men9e1ru.men,, 0'0

0'0 Sumber;Sumber Sumber;Sumber 9e1ru.men9e1ru.men // 0'*

0'* Me.ode Me.ode Dan Dan Saluran Saluran 6ere1ru.an6ere1ru.an '0'0 0'(

0'( Al.erna.i& Al.erna.i& Un.u1 Un.u1 9e1ru.men9e1ru.men '3'3 00 6enger.ian Dan Tujuan Sele1si'7 00 6enger.ian Dan Tujuan Sele1si'7

00'

00' :a1.or;:a1.or :a1.or;:a1.or 6er.imbangan 6er.imbangan dan dan 6engaruh 6engaruh Dalam Dalam Sele1siSele1si'7'7 000

000 Kri.eria Kri.eria Sele1siSele1si 0)0) 00*

00* Kri.eria Kri.eria TTe1ni1 e1ni1 Sele1si Sele1si =2=2alidi.as alidi.as dan dan Keandalan>Keandalan>0000 00(

00( 6roses 6roses Sele1siSele1si 0*0* 00,

00, Memanusia1an Memanusia1an 6roses 6roses Sele1siSele1si 0,0, A " KESIM!ULAN A " KESIM!ULAN 0+0+ DAFTAR RUJUKAN DAFTAR RUJUKAN0707 ii ii

A I

!ENDAHULUAN

1#1 L$t$r e%$&$'(

6erusahaan sebagai sua.u organisasi yang meru<a1an salah sa.u ben.u1  dari usaha <ar.isi<asi anggo.a masyara1a. yang berman&aa. un.u1 memenuhi 1ebu.uhan dari manusia Tujuan <erusahaan umumnya adalah un.u1 mem<eroleh laba dari a1.i5i.as <erusahaan! ser.a berusaha un.u1 mem<er.ahan1an e1sis.ensi dan 1elangsungan <erusahaannya! sehingga se.ia< <erusahaan di.un.u. un.u1   bero<erasi yang sebai1;bai1nya Salah sa.u &a1.or yang .er<en.ing adalah &a1.or  sumber daya manusia =SDM> yang meru<a1an ?ujung .omba1@ dari sebuah  <erusahaan un.u1 menjalan1an a1.i5i.as;a1.i5i.as <erusahaan demi .er4a<ainya

.ujuan <erusahaan

Salah sa.u a1.i5i.as dalam <engelolaan SDM adalah re1ru.men dan sele1si 6roses re1ru.men memili1i &ungsi sebagai “the Right Man on The Right Place @! dimana hal ini menjadi <egangan bagi <ara manager dalam menem<a.1an .enaga 1erja yang ada di <erusahaannya Ta1 lu<u. dalam hal ini adalah <roses  <eren4anaan <e1erjaan Meren4ana1an dan meramal1an <osisi yang a1an diisi dalam <roses re1ru.men <ada <erusahaan! dan bagaimana 4ara mengisinya =Gary! 0))*#')0>

9e1ru.men adalah serang1aian a1.i5i.as un.u1 men4ari dan memi1a.  <elamar 1erja dengan mo.i5asi! 1emam<uan! 1eahlian dan <enge.ahuan yang di<erlu1an guna menu.u<i 1e1urangan yang diiden.i&i1asi dalam <eren4anaan 1e<ega%aian a.au sua.u <roses <engum<ulan sejumlah <elamar yang memili1i 1uali&i1asi yang sesuai dengan yang dibu.uh1an <erusahaan! un.u1 di<e1erja1an di dalam <erusahaan Sedang1an sele1si meru<a1an <roses <emilihan dari se1elom<o1 <elamar a.au orang;orang yang memenuhi 1ri.eria un.u1 menem<a.i  <osisi yang .ersedia berdasar1an 1ondisi yang ada <ada <erusahaan mengguna1an  <erang1a. <enyaringan .er.en.u berdasar 1ebija1an masing;masing <erusahaan Yang mana man&aa. dari <roses <ere1ru.an dan sele1si adalah un.u1 menda<a.1an orang yang .e<a. un.u1 sua.u jaba.an 6ere1ru.an dan sele1si meru<a1an <roses yang lama! rumi.! dan memili1i banya1 ?<eluang@ un.u1 membua. 1e<u.usan yang salah Dalam hal ini .erda<a. <ula 1emung1inan bah%a 1arya%an yang di.erima  bisa saja .ida1 memenuhi s.andar yang diingin1an Ma1a dari i.u <roses re1ru.men

dan sele1si harus dila1u1an dan dila1sana1an dengan 1e.eli.ian sanga. .inggi  berdasar1an as<e1;as<e1 <e1erjaan yang benar;benar dibu.uh1an dan <elamar 

meru<a1an soso1 yang benar;benar dibu.uh1an dalam <osisi .er.en.u dengan 1uali&i1asi indi5idu yang rele5an dan sesuai dengan 1ebu.uhan <erusahaan <ada  <osisi .ersebu. Sehingga da<a. .er%ujud <roses re1ru.men dan sele1si yang

e&e1.i& bagi <erusahaan

1#2 R)m)*$' M$*$%$+

8erdasar la.ar bela1ang yang .elah di<a<ar1an di a.as! ma1a <enulis merumus1an bebera<a rumusan masalah sebagai beri1u.

'0' A<a <enger.ian! .ujuan! dan &a1.or;&a1.or yang mem<engaruhi re1rui.men

'00 A<a 1endala;1endala dalam <roses re1rui.men '0* A<a saja sumber;sumber re1rui.men

'0( 8agaimana me.ode dan saluran un.u1 <ere1ru.men 1arya%an '0, A<a <enger.ian dan .ujuan sele1si

'0+ A<a &a1.or;&a1.or <er.imbangan dan <engaruh dalam sele1si '03 A<a 1ri.eria;1ri.eria dalam <roses sele1si

'07 A<a yang dima1sud dengan 5alidi.as dan 1eandalan dalam 1ri.eria .e1ni1 sele1si

'0/ 8agaimana <roses sele1si berlangsung '0') 8agaimana memanusia1an <roses sele1si

1#" T),)$' !emb$+$*$'

8erdasar rumusan masalah yang .elah disebu.1an di a.as! ma1a <enulis mene.a<1an .ujuan <embahasan sebagai beri1u.

'*' Un.u1 menge.ahui yang dima1sud dengan <enger.ian! .ujuan! dan &a1.or;&a1.or yang mem<engaruhi re1rui.men

'*0 Un.u1 menge.ahui 1endala;1endala dalam <roses re1rui.men '** Un.u1 menge.ahui a<a saja sumber;sumber re1rui.men

'*( Un.u1 menge.ahui me.ode dan saluran un.u1 <ere1ru.men 1arya%an '*, Un.u1 menge.ahui <enger.ian dan .ujuan sele1si

'*+ Un.u1 menge.ahui &a1.or;&a1.or <er.imbangan dan <engaruh dalam sele1si

'*3 Un.u1 menge.ahui 1ri.eria;1ri.eria dalam <roses sele1si

'*7 Un.u1 menge.ahui 5alidi.as dan 1eandalan dalam 1ri.eria .e1ni1  sele1si

'*/ Un.u1 menge.ahui bagaimana <roses sele1si berlangsung '*') Un.u1 menge.ahui bagaimana memanusia1an <roses sele1si

A II !EMAHASAN

2#1 !e'(ert-$'. T),)$' /$' F$&trF$&tr $'( Mempe'($r)- Re&r)tme'

De%asa ini lo%ongan <e1erjaan meru<a1an salah sa.u hal yang <aling di4ari di Indonesia bah1an di dunia! berbagai ma4am 4ara rela orang la1u1an un.u1 menda<a.1an 1erja mulai urbanisasi .ahunan menuju 1o.a;1o.a besar hingga memun4ul1an ide;ide 1rea.i& yang 1emudian a1an men4i<.a1an lo%ongan 1erja

Bumlah <en4ari 1erja yang berbanding .erbali1 dengan lo%ongan yang ada  bisa menjadi <engaruh <en.ing dalam <engambilan 1e<u.usan <roses re1ru.men

Mem<romosi1an orang yang sudah ada dalam <erusahaan a.au1ah a1an mengang1a. orang dari luar 9e1ru.men dalam rang1a se1edar mengisi lo%ongan a.au <engang1a.an un.u1 .ujuan jang1a <anjang Menjadi <er.anyaan;<er.anyan yang %ajib dija%ab oleh <iha1 manajemen

Sebelum membahas lebih jauh! beri1u. meru<a1an de&inisi re1ru.men menuru. bebera<a ahli#

Gomes =0))*! ')*> ?mende&inisi1an 9e1ru.men sebagai <roses men4ari! menemu1an dan menari1 <ara <elamar un.u1 di<e1erja1an dalam dan oleh sua.u organisasi@

9e1ru.men juga dide&inisi1an sebagai ?serang1aian men4ari dan memi1a.  <elamar 1erja dengan mo.i5asi! 1emam<uan! dan 1eahlian yang di<erlu1an un.u1 

menu.u<i 1e1urangan yang diiden.i&i1asi dalam <eren4anaan 1e<ega%aian@ =9a4hma%a.i! 0)7# 7(> Dari de&inisi yang sudah disebu.1an ma1a da<a. 1i.a .ari1  1esim<ulan bah%a .ujuan re1ru.men .a1 lain adalah un.u1 menda<a.1an  <ersediaan sebanya1 mung1in 4alon;4alon <elamar sehingga organisasi a1an mem<unyai 1esem<a.an yang lebih besar un.u1 mela1u1an <emilihan .erhada< 4alon <e1erja yang diangga< memenuhi s.andar 1uali&i1asi organisasi

Ter4i<.anya lo%ongan (Vacancy) yang 1emudian mendorong .erjadinya  <roses re1ru.men dalam organisasi bisa didasar1an a.as bebera<a alasan!

dian.aranya#

a 8erdirinya organisasi baru

 b Adanya <erluasan 1egia.an organisasi

4 Ter4i<.anya <e1erjaan;<e1erjaan dan 1egia.an;1egia.an baru d Adanya <e1erja yang <indah 1e organisasi lain

e Adanya <e1erja yang berhen.i! bai1 dengan horma. mau<un .ida1 dengan horma. sebagai .inda1an <uni.i& 

& Adanya <e1erja yang berhen.i 1arena memasu1i usia <ensiun

g Adanya <e1erja yang meninggal dunia dan alasan;alasan lainya =Gomes! 0))*# '),;')+>

2#1#1 Ke'/$%$Ke'/$%$ /$%$m !r*e* Re&r)tme'

Selain alsan;alasan dia.as <roses re1ru.men juga memili1i 1endala dalam  <ela1sanaannya! dian.aranya#

a Kara1.eris.i1 organisasi

Kara1.eris.i1 organisasi a1an menen.u1an desain dan <ela1sanaan sis.em re1ru.men dalam organisasi Kara1.eis.i1 organisasi .er4ermin dari sis.em nilai! norma dan budaya <erusahaan! &iloso&i organisasi! 5isi dan misi organisasi ser.a .ujuan dan s.ra.egi organisasi

 b Tujuan dan 1ebija1an organisasi

Tujuan organisasi adalah ingin men4a<ai <enggunaan sumber daya manusia yang e&e1.i& dan e&isien E&isien adalah 1emam<uan mengguna1an sumber daya yang benar dan membuang sumber daya yang .ida1 <erlu Semen.ara e&e1.i5i.as banya1 ber1ai.an dengan <en4a<aian .ujuan organisasi! yai.u mem<eroleh 1eun.ungan Sema1in de1a. organisasi dengan .ujuannya! sema1in e&e1.i& organisasi i.u dalam mengendali1an <rogram <ere1ru.an 1arya%an 8erbagai 1ebija1an organisasi da<a. menjadi hamba.an dalam im<lemen.asi  <ere1ru.an Namun henda1nya manajemen dan 1arya%an beru<aya

menyelaras11an .ujuan organisasi yang berbeda;beda un.u1 menjadi1annya sebagai 1elebihan dalam men4a<ai .ujuan organisasi Tujuan dan 1ebija1an da<a. memengaruhi <roses re1ru.men 1arya%an! se<er.i <enggabungan a.au merger  organisasi yang berbeda bidang! da<a. menghada<i 1endala dari as<e1 legal dan as<e1 bisnis

4 Kondisi ling1ungan e1s.ernal organisasi

Kondisi ling1ungan a1an mem<engaruhi nasib organisasi se4ar 1eseluruhan Karena sebagai sua.u sis.em! organisasi a1an berin.era1si dengan ling1ungannya A<abila ingin ber.ahan hidu< ma1a organisasi harus berada<.asi dengan ling1ungannya A<algi dalam 1a<asi.as <ene.uan <ela1sanaan <ere1ru.an .en.unya 1ebiasan organisasi meliha. ling1ungan se1i.ar organisasi Kondisi ling1ungan .ersebu. se<er.i 1ondisi e1onomi! <oli.i1 sosial budaya! 1onsumen!  <emaso1!<emerin.ah! <esaing! lembaga 1euangan! 1arya%an! <emegang saham! de%an 1omisaris! &a1.or demogra&i! gaya hidu<! .e1nologi dan dimensi in.ernasional

d 8iaya re1ru.men organsasi

8iaya yang dibu.uh1an dalam <roses re1ru.men bisa 4u1u< besar! yang mung1in .ida1 .ersedia dalam anggaran organisasi Ke.i1a jumlah sumber .enaga 1erja yang a1an di.ari1 sedi1i. dan di<redi1si1an mere1a a1an di.em<a.1an 1e .em<a. yang .ersebar! henda1nya organisasi harus membua. i1lan di bebera<a .em<a. yang .ersebar yang .en.unya memerlu1an biaya yang .ida1 sedi1i. "rganisasi da<a. <ula membu1a lo%ongan dimana 4alon .enaga 1erja yang  ber1uali.as .er1onsen.rasi Masalah biaya da<a. menjadi 1endala .ersendiri bagi organisasi yang ingin mem<erbaharui .enaga 1erja 1arena .un.u.an <e1erjaan Ada al.erna.i& baru bagi organisasi yang memili1i anggaran .erba.as! .e.a<i ingin mem<eroleh <elamar;<elamar yang ber1uali.as dan handal! yai.u dengan melalui  biro <en4ari .enaga 1erja online a.au bursa 1erja onlineyang di Indonesia masih .erglong barang baru Namun di negara maju sudah banya1 <erusahaan;  <erusahaan besar meman&aa.1an jasa ini

e Kom<ensasi

Kom<ensasi ini bisa ber.inda1 sebagai <erangsang a.au insen.i& un.u1  menari1 4alon .enaga 1erja Kebija1an 1om<ensasi organisasi biasanya mene.a<1an ba.asan u<ah a.au gaji yang berbeda <ada berbagai <e1erjaan 8esarnya 1om<ensasi a1an memengaruhi mina. <elamar un.u1 menjadi 1arya%an  <ada sebuah organisasi Kebija1an 1om<ensasi di <asar 1erja in.ernasional yang

4enderung lebih .inggi menjadi <erangsang bagi .enag 1erja Indonesia un.u1   be1erja di luar negeri

& Kebiasaan re1ru.men

Kebiasaan <ere1ru.an <ada masa lalu yang diangga< sudah ba1u dan dila1u1an berulang;ulang a1an mam<u mening1a.1an 1eahlian seorang <ere1ru.an da<a. berjalan lebih bai1 Semen.ara 1ebiasaan yang salah dan 1urang bai1  mung1in a1an .erulang 1embali sehingga <roses <en4arian 4alon 1arya%an yang  ber1uali.as .ida1 .er4a<ai "leh 1arena i.u! <ara <ela1sana <ere1ru.an henda1nya menerima masu1an yang <osi.i& mau<un nega.i& agar .ida1 bergan.ung <ada 1ebiasaan yang buru1 yang sudah .erben.u1

g 6asar .enaga 1erja

Dengan memahami 1ondisi <asar .enaga 1erja! a1an memban.u manajemen un.u1 mena1sir <ena%aran .enaga 1erja yang .ersedia un.u1 di.erima sebagai 1arya%an 6asar .enaga 1erja meru<a1an %ilayah dimana <ena%aran dan  <ermin.aan ber.emu dan memengaruhi .erben.u1nya harga .enaga 1erja

=9a4hma%a.i! 0))7# 7,;/'> h Tun.u.an .ugas

Kendala .era1hir yang <erlu di<er.imbang1an oleh <ara <en4ari .enaga 1erja ialah .un.u.an .ugas yang 1ela1 a1an di1erja1an oleh <ara <e1erja baru i.u Tida1 a1an ada yang menyanggah bah%a men4ari .enaga 1erja yang sudah  ber<engalaman biasanya lebih su1ar dibanding1an men4ari .enaga 1erja yang baru saja menyelesai1an <endidi1an &ormalnya Dalam 1ai.an ini 1embali lagi .erliha.  be.a<a <en.ingnya ar.i <eranan in&ormasi .en.ang analisis <e1erjaan Dengan in&ormasi demi1ian <ara <en4ari .enaga 1erja .ida1 lagi sema.a;ma.a ber<edoman 1e<ada 1einginan <ara manajer yang a1an mem<e1erja1an .enaga 1erja baru i.u 1ela1! .e.a<i sudah mem<erhi.ung1an &a1.or;&a1.or lain yang memang harus di<erhi.ung1an

Hal;hal <en.ing yang <erlu menda<a. <erha.ian dalam 1ai.an ini an.ara lain# '> 6ara manajer yang memerlu1an .enaga 1erja baru sering hanya menga.a1an agar <ara <en4ari .enaga 1erja berusaha men4ari .enaga 1erja baru yang <aling memenuhi syara. 6ernya.aan yang .erlalu umum se<er.i i.u sering menem<a.1an  <en4ari .enaga 1erja <ada <osisi yang suli. 1arena su1arnya menerjemah1an

1einginan <ara manajer i.u dalam <ra1.e1 re1ru.men

0> Sering dalam mengelola sumber daya manusia <enger.ian ?ber<engalaman se1ian .ahun@ diiden.i11an dengan ?memili1i masa 1erja se1ian .ahun@ 6adahal

1edua hal .ersebu. berbeda se1ali Ar.inya! ji1a seseorang .ida1 ber.umbuh dalam 1emam<uan! 1e.eram<ilan dan 1ema.angan ji%a! seseorang bisa saja mem<unyai masa 1erja ber.ahun;.ahun! .e.a<i sesungguhnya yang bersang1u.an .ida1 <unya  <engalaman

*> Men4ari .enaga 1erja yang sudah ber<engalaman memerlu1an %a1.u! .enaga dan mung1in juga biaya yang besar "leh 1arena i.u <erlu diya1ini benar .erlebih dahulu bah%a <engalaman yang di<ersyara.1an i.u benar;benar di.un.u. oleh  <e1erjaan yang sedang lo%ong

(> Tenaga 1erja yang sudah ber<engalaman a1an menun.u. imbalan yang 4u1u< .inggi berdasar1an hara<an dan <erse<si yang bersang1u.an .en.ang imbalan yang %ajar di.erimanya Bi1a .ida1! yang bersang1u.an sanga. mung1in .ida1 bermina.  be1erja <ada organisasi yang berusaha mere1ru.nya!

,> Bi1a .ernya.a 1emudian bah%a .enag 1erja baru i.u di<e1erja1an <ada sa.uan 1erja yang .ida1 menun.u. <engalaman se<er.i di<ersyara.1an <ada %a1.u dire1ru.! sanga. mung1in .enaga 1erja baru i.u a1an bosan a.au bah1an .ida1   ber.ahan lama dalam organisasi Bi1a hal se<er.i i.u .erjadi berar.i %a1.u! .enaga

dan biaya yang di1eluar1an un.u1 mere1ru.nya meru<an <emborosan yang suli. di<er.anggungja%ab1an

Belaslah bah%a berbagai 1endala yang mung1in dihada<i dalam re1ru. .enaga 1erja baru harus di<er.imbang1an se4ara ma.ang 1arena hanya dengan demi1ianlah %a1.u! .enaga dan biaya yang di1eluar1an se<adan dengan hasil yang di4a<ai! yai.u .ersedianya .enaga 1erja baru yang memenuhi berbagai <ersyara.an dan .un.u.an .ugas yang a1an dila1sana1an

2#1#2 S)mberS)mber Re&r)tme'

Manajemen memulai <roses <ere1ru.an dengan menginga. uraian jaba.an dan s<esi&i1asi jaba.an 6ere1ru.an .enaga 1erja da<a. dila1u1an dengan dua 4ara yai.u#

$# I'ter'$%

Dengan 4ara in.ernal! 4alon <engisi <osisi .er.en.u di4ari dan disele1si dari .enaga 1erja yang ada dalam organisasi saa. ini Cara ini memili1i 1eun.ungan Pertama! .enaga 1erja yang dire1ru. sudah memahami organisasi dengan bai1 sehingga <roses <enyesuaian menjadi lebih mudah dan 1emung1inan

 berhasil sema1in .inggi  Kedua, 4ara ini a1an mendorong semanga. 1erja! loyali.as! dan 1omi.men 1erja yang sema1in .inggi Ketiga, biasanya re1ru.men in.ernal lebih murah dibanding1an dengan 4ara e1s.ernal 9e1ru.men in.ernal<un memili1i 1eun.ungan 1arena a<abila sa.u orang di<romosi1an ma1a a1an ada  <romosi beran.ai un.u1 jaba.an;jaba.an di ba%ahnya 9e1ru.men ini da<a. dila1u1an melalui sis.em in&ormasi .enaga 1erja yang ada dalam organisasi a.au melalui bagan <ergan.ian un.u1 .ing1a. manjemen yang lebih .inggi 6ere1ru.an ini dila1u1an oleh organisasi 1arena bebera<a alasan! se<er.i un.u1 <enyegaran manajemen a.au re&ormasi manajemen

a  Job postings

Salah sa.u .e1ni1 re1ru.men dari dalam adalah job postings! dimana organisasi mengumum1an <osisi jaba.an yang 1osong dalam organissai sehingga memberi1an <eluang 1e<ada <ega%ai un.u1 bersaing se4ara seha. dengan mengaju1an lamaran se4ara &ormal Kelebihan .e1ni1 ini adalah memberi1an 1esem<a.an yang sama <ada semua 1arya%an yang memenuhi 1uali&i1asi un.u1  menjadi 4alon dan organisasi <un a1an mem<unyai banya1 4alon un.u1 di<ilih Ada<un 1elemahan 4ara ini adalah %a1.u yang dibu.uh1an lebih lama

 b 9e&erensi manajemen

Dalam 4ara ini re1ru.men dila1u1an melalui re&erensi dari 1arya%an lain dalam organisasi 1arena .elah menge.ahui <o.ensi dan 1eahlian 1arya%an yang dire1omendasi1an <ada manajemen un.u1 <e1erjaan yang dima1sud Kelebihannya! 1arya%an .elah mengenal 1ara1.er dan 1e.eram<ilan 1andidi.! lebih 4e<a.! ser.a dari segi biaya lebih murah Kelemahanya! manajemen .ida1  mengenal orang;orang selain <ega%ai dalam organisasi yang mung1in mem<unyai 1eahlian yang lebih ber5ariasi dibanding1an dengan hanya mere1ru.  berdasar1an re&erensi 1arya%an sendiri Buga mung1in adanya dis1riminasi Sebab 1arya%an a1an 4enderung mere&erensi1an .eman;.emannya sendiri yang memili1i si1a<! si&a. dan la.ar bela1ang yang ham<ir sama

4 Seri1a. buruh

Te1ni1 ini masih sanga. jarang di<a1ai! .eru.ama di negara ber1embang se<er.i Indonesia Te.a<i me.ode ini sudah 4u1u< sering di.era<1an di negara maju! dimana organisasi seri1a. buruh =union> memili1i 1e1ua.an yang solid dan mem<unyai ha1 ser.a 1edudu1an yang sama dengan manajemen Un.u1 i.u manajemen dengan organisasi buruh henda1nya mem<unyai 5isi yang s ama dalam

men4a<ai sasaran organisasi Tujuan yang berbeda .ida1 lagi menjadi sua.u  <er.en.angan yang besar

b# E&*ter'$%

6ere1ru.en .enaga 1erja e1s.ernal berusaha menari1 .enaga 1erja dari luar  organisasi Da<a. dila1u1an dengan mengguna1an i1lan <osisi <e1erjaan melalui sura. 1abar a.au uni5ersi.as yang a1an menghasil1an lulusan yang dihenda1i 6roses re1ru.men da<a. menjadi mahal .eru.ama banya1 .enaga 1erja baru yang meninggal1an organisasi se.elah 1erja hanya sa.u a.au dua .ahun "rganisasi a1an rugi in5es.asi <ela.ihan <ada .enaga 1erja .ersebu. 9e1ru.men dengan 4ara lain adalah dengan be1erja sama dengan lembaga s%as.a! bai1 &ormal mau<un in&ormal! de<ar.emen .enaga 1erja! a.au 1elom<o1 s%adaya masyara1a. un.u1  mere1ru. 4alon yang <o.ensial

a I1lan sura. 1abar dan majalah

Media ini sudah sanga. umum diguna1an dan di1enal sebagai 4ara yang 4u1u< e&e1.i& un.u1 mere1ru. <elamar Mengguna1an me.ode ini membu.uh1an dua <ubli1asi! yai.u <enggunaan sarana media dan 1ons.ru1si i1lan I1lan sebagai media un.u1 men4ari <elamar yang <o.ensial da<a. dengan mudah dida<a.  Namun 1elemahannya organisasi a1an dibanjiri oleh <anggilan orang yang men4ari <osisi <ada i1lan .ersebu. 6enggunaan i1lan bisa menyumbang1an .erben.u1nya 4i.ra organisasi dan <res.ise Te.a<i 1adang;1adang di<erlu1an .enggang %a1.u yang lebih lama un.u1 <ubli1asi ini

 b Agen .enaga 1erja <emerin.ah

Agen;agen .enaga 1erja yang di1elola <emerin.ah biasanya in&ormasinya mudah dijang1au oleh masyara1a. yang membu.uh1an <e1erjaan! .eru.ama yang  bersi&a. .ida1 .eram<il Agen ini ber&ungsi sebagai <enghubung an.ara <en4ari 1erja dan <erusahaan yang membu.uh1an .enaga 1erja Calon <e1erja da<a. menda&.ar 1e 1an.or .enaga 1erja! semen.ara <en4ari .enaga 1erja memberi.ahu1an lo%ongan 1erja yang 1osong Kemudian 1an.or .enaga 1erja mengin&ormasi1an 1e<ada <en4ari 1erja bila .erda<a. lo%ongan 1erja yang 4o4o1

4 Agen .enaga 1erja s%as.a

Agen .enaga 1erja s%as.a belum banya1 ber&ungsi Keberadaannya .erba.as di 1o.a;1o.a besar yang diselenggara1an oleh 1onsul.an dan lembaga in&ormasi sumber daya manusia Lembaga s%as.a ini .ida1 hanya men4ari .enaga

1erja .erla.ih .e.a<i juga menem<a.1an .enaga 1erja .erla.ih un.u1 memenuhi  <ermin.aan organisasi yang a1an di.em<a.1an <ada le5el manajer

d Se%a = easing >

Te1ni1 ini bisa di<a1ai <ada organisasi yang ingin mela1u1an  <enghema.an dari segi anggaran sumber daya manusia! se<er.i menghema. dana  <ensiun! asuransi! insen.i&! a.au .unjangan lainnya

e !pen house

"rganisasi membu1a 1esem<a.an <ada orang luar di se1i.ar organisasi un.u1 da.ang mengunjungi dan meliha. &asili.as yang ada "rganisasi memberi  <enjelasan .en.ang organisasi dan sejarah sing1a. organisasi Cara ini dihara<1an

da<a. membua. orang .er.ari1 un.u1 be1erja di <erusahan .ersebu. Te1ni1 ini lebih sesuai a<abila organisasi ingin menari1 4alon <elamar yang memili1i 1eahlian dan 1e.eram<ilan yang lang1a dan .erba.as Me.ode ini sudah di4oba di Indonesia dengan 4ara mengada1an 1om<e.isi bisnis 5ia in.erne.

& Ne<o.isme

6emberian jaba.an 1e<ada &amili masih sering dijum<ai <ada model  <ere1ru.an ini Karena adanya i1a.an 1eluarga yang masih 1ua. ma1a biasanya lebih bisa di<er4aya dalam <e1erjaan .ugas Namun 1elemahannya <elamar ini  belum .en.u bisa menunju11an 1emam<uan yang 4a1a< dalam be1erja

g Lembaga <endidi1an dan uni5ersi.as

9e1ru.men dari se1olah;se1olah a.au uni5ersi.as bisa dila1u1an dengan 4ara menjalin 1erja sama dengan lembaga .ersebu. Caranya bisa dengan menyaring <ara lulusan .erbai1 se1olah .ersebu. un.u1 di4oba magang .erlebih dahulu <ada organisasi A<abila memang 1inerja 1arya%an i.u bai1 ma1a 1on.ra1  1erja bisa dilanju.1an 8ebera<a se1olah .inggi dan uni5ersi.as malah 1e%alahan dalam menerima <ermin.aan <ere1ru.an lulusan sis%anya un.u1 di.em<a.1an diorganisasi besar dengan gaji! &asili.as dan .unjangan yang memadai

h 6ere1ru.an ele1.roni1

Melalui in.erne.! <eluang <erusahaan un.u1 mere1.u. 1arya%an yang  ber<o.ensi .inggi .erbu1a luas Ada banya1 4ara yang bisa dila1u1an in.erne. un.u1 <roses <ere1ru.an Me.ode <ere1ru.an melalui in.erne. ini meru<a1an me.ode yang dirasa1an <aling e&isien bagi <erusahaan Di sam<ing <erusahaan ingin men4ari .enaga 1erja luar sesuai dengan yang dibu.uh1an <erusahaan Media ini da<a. juga menjadi sarana <romosi <erusahaan 8anya1 <erusaan s1ala besar 

yang meman&aa.1an me.ode <ere1ru.an dengan a1ses .e1nologi in&ormasi <ada a1hir ini =9a4hma%a.i! 0))7# /';/7>

2#1#" Met/e /$' S$%)r$' !ere&r)t$'

Me.ode;me.ode <enari1an sering disebu. sebagai saluran;saluran =4hannels> Me.ode <enari1an ini adalah 4ara;4ara yang da<a. diguna1an oleh <ara  <en4ari .enaga 1erja un.u1 menda<a.1an 1arya%an yang memili1i <enge.ahuan dan 1e.eram<ilan yang sesuai dengan jenis <e1erjaan a.au jaba.an yang dibu.uh1an 8erbagai saluran;saluran a.au sumber yang da<a. diguna1an un.u1   <enari1an 1arya%an adalah #

' $al1;ins

8erdasar1an <engalaman yang ada menunju11an bah%a salah sa.u sumber  yang da<a. diman&aa.1an adalah da.angnya sendiri <ara <elamar langsung 1e<ada organisasi a.au <erusahaan yang mela1u1an <ere1ru.an Ar.inya adalah <ara  <en4ari 1erja da.ang sendiri 1e<ada <erusahaan unn.u1 melamar! ada 1alanya mere1a .ida1 mene.ahui a<a1ah <erusahaan yang bersang1u.an ada a.au .ida1 ada lo%ongan <e1erjaan yang sesuai dengan <enge.ahuan dan 1e.eram<ilannya 6elamar a.au <en4ari <e1erjaan da.ang sendiri 1e <erusahaan dan mengisi blang1o lamaran yang disedia1an Kemudian lamaran;lamaran ini disim<an di dalam sua.u &ile sam<ai ada lo%ongan <e1erjaan a.au sam<ai lamaran dinya.a1an .ida1 5alid lagi

Sumber ini <en.ing un.u1 di<er.imbang1an .eru.ama hal ini a<abila dalam 1ondisi <engangguran yang 4u1u< .inggi! 1arena sanga. dimung1in1an .erda<a. .enaga 1erja yang memili1i 1emam<uan dan 1e.eram<ilan yang sanga. .inggi namun belum memili1i <e1erjaan Sehingga! mere1a a1an berusaha un.u1 men4ari lo%ongan <e1erjaan %alau<un ini dila1u1annya se4ara un.ung;un.ungan saja 1arena .erdesa1 oleh adanya 1ebu.uhan a1an <e1erjaan

0 6engi1lanan

6emasangan i1lan meru<a1an jalur yang <aling banya1 dan sering diguna1an oleh <erusahaan dalam mela1u1an <ere1ru.an <e1erja 6engi1lanan =ad5er.ising> adalah sua.u me.ode e&e1.i& lainnya un.u1 <enari1an 6emasangan i1lan da<a. dila1u1an melalui berbagai media! bai1 yang bersi&a. audio se<er.i radio dan lainnya mau<un yang bersi&a. 5isual se<er.i sura. 1abar! majalah! selebaran yang di.em<el1an diberbagai .em<a. dan lan sebagainya Selain i.u

 biasanya <erusahaan memberi.ahu1an in&ormasi .en.ang i1lan lo%ongan <e1erjaan un.u1 <erusahaannya le%a. <a<an <engumuman! sura. 1abar! dan in.erne.

* Agen;agen <enem<a.an .enaga 1erja

Salah sa.u <er1embangan dalam dunia 1e.enaga 1erjaan adalah .umbuh 1embangnya agen;agen <enem<a.an .enaga 1erja 6enari1an .enaga 1erja da<a. dila1u1an oleh agen;agen <enem<a.an .enaga 1erja! bai1 <emerin.ah =De<na1er> mau<un s%as.a 8iasanya agen <enem<a.an .enaga 1erja menyedia1an <elayanan in&ormasi <e1erjaan melalui <a<an <engumuman a.au <enerbi.an se4ara <eriodi1  =job &lo%> yang berisi da&.ar lo%ongan <e1erjaan

Ada dua 1emung1inan 1eun.ungan yang da<a. di<eroleh a<abila mengguna1an agaen;agen ini yai.u sebagai beri1u. ini# 6er.ama! 1arena agen;agen ini bero<erasi dengan .ujuan un.u1 men4ari 1eun.ungan sehinnga mere1a berusaha un.u1 memberi1an <elayanan yang sebai1 mung1in dan se4e<a. mung1in agar   <elanggan .ida1 1e4e%a! sehingga <erusahaan yang mengguna1an jasa ini a1aan

menda<a.1an 1arya%an se4ara lebih 4e<a.

Kedua! Dalam rang1la un.u1 memenuhi 1e<uasan <ara <elanggan ma1a agen;agen .ersebu. berusaha men4ari <elamar;<elamar <e1erjaan sesuai dengan  <ersyara.an <elanggan dengan 4e<a.! sehingga <erusahaan <ema1ai .enaga 1erja da<a. segera menggan.i 1arya%an yang dibu.uh1an dengan 4e<a. sesuai dengan 1ri.eria yang diingin1an

( Lembaga;lembaga <endidi1an

Lembaga;lembaga <endidi1an jelas meru<a1an salah sa.u sumber u.ama dalam <ere1ru.an sumber daya manusia 6erusahaan be1erjasama dengan lembaga  <endidi1an un.u1 menda<a.1an .enaga 1erja yang sia< guna dan sia< <a1ai!  biasanya dimulai dengan <enerimaan magang mahasis%a! ji1a mahasis%a i.u laya1 mere1a da<a. dire1ru. menjadi 1arya%an .e.a< 6erlu di.e1an1an disini  bah%a yang dima1sud dengan lembaga <endidi1an sebagai sumber re1ru.men .enaga <e1erja baru adalah lembaga <endidi1an .ing1a. menengah a.as dan  <erguruan .inggi Hal ini 1arena hanyalah lembaga <endidi1an .ingla. menengah a.as dan <erguruan .inggi yang siangga< mam<u memberi1an .enaga 1erja yang sia< <a1ai Balur ini sering di<a1ai 1arena <ada lembaga <endidi1an yng sudah ma<an biasanya .erda<a. ?8iro <enem<a.an@ yang .ugas <o1o1nya adalah un.u1  memban.u alumni lembaga <endidi1an .ersebu. un.u1 menda<a.1an jenis  <e1erjaan yang sesuai dengan <enge.ahun dan 1eahliannya 6ara <engari .enaga

1erja menghubungi biro .ersebu. 1emudian mere1a men4ari1an .enaga 1erja yang diingin1annya

, "rganisasi;organisasi 1arya%an

Di banya1 negara organisasi 1arya%an .ida1 hanya .erben.u1 di organisasi a.au <erusahaan dimana semua <e1erja .erle<as dari jenis <e1erjaan dan jenjang  <ang1a.nya! namun ada juga seri1a. <e1erja yang 1eanggo.aannya didasar1an  <ada jenis <ro&esi dan 1e.eram<ilan yang ada! misalnya adalah seri1a. <e1erja  bangunan! seri1a. <e1erja ins.alasi lis.ri1! seri1a. <era%a. dan lain sebagainya 6erusahaan be1erjasama dengan organisasi 1arya%an dalam hal ini seri1a.  <e1erja! yamg mana <erusahaan biasanya memin.a 1e<ada seri1a. buruh da&.ar 

.enaga 1erja yang memili1i 1emam<uan yang .e<a. Karena seri1a. buruh belum mem<unyai 1edudu1an yang 1ua.! me.ode ini belum banya1 diguna1an

+ easing 

Gara yang biasa diguna1an oleh <ara organisasi a.au <erusahaan adalah dengan 4ara leasing  Yai.u <enari1an .enaga 1erja denagan 4ara menari1 .enaga; .enaga honorer dalam jang1a %a1.u .er.en.u Hal ini dala1u1an un.u1  menyesuai1an &lu1.asi 1ebu.uhan <ersonalia jang1a <ende1! aehingga <erusahaan  bisa menari1 1arya%an honorer yang dibayar se4ara harian a.au <er jam Dengan 4ara leasing  <erusahan .ida1 hanya menda<a.1an .enaga 1erja yang .erla.ih bai1  dan .er<ilih .e.a<i juga menghindari dari 1e%ajiban;1e%ajiban lain se<er.i dana  <ensiun! asuransi! dan 1om<ensasi .ambahan lainnya

3 Ne<o.isme

Cara lain yang da<a. diguna1an oleh <ara <en4ari <e1erjaan adalah denagan 4ara ne<o.isme! yai.u <enari1an .enaga 1erja yang berasal dari anggo.a 1eluarga 4ara ini da<a. diguna1an a<abila organisasi a.au <erusahaan hanya dimili1i oleh <erorangan saja 6enari1an anggo.a 1eluarga adalah 1om<onen  <rogram <enari1an yang .a1 da<a. diela11an dalam <erusahaan <erseorangan a.au 1eluarga Kebija1sanaan se<er.i ini .ida1 ber1ai.an dengan <enari1an a.as dasar  1e4a1a<an! .e.a<i berdasar1an 1e<en.ingan dan 1ese.iaan 1e<ada <erusahaan Sehingga dalam <enggunaan 4ara ini biasanya .ida1 menda<a.1an .enaga 1erja yang memili1i 1emam<uan dan 1e4a1a<an yang memadai

7 Asosiasi;asosiasi <ro&essional

Salah sa.u ben.u1 <erusahaan yang bergera1 <ada <engarian dan  <enem<a.an .enaga 1erja adalah <erusahaan yang meng1husus1an <ada <en4arian .enaga 1erja <ro&essional 6erusahaan a.au asosiasi yang bergera1 <ada <en4arian .enaga 1erja <ro&esional meng1husus1an <ada <en4arian .ega 1erja .er.en.u saja! misalnya adalah .enaga e1se1u.i& dan .enaga 1erja <ro&essional lainnya yang memili1i <enge.ahuan dan 1e.eram<ilan 1husus 8erbagai 4on.oh asosiasi  <ro&essional adalah KADIN! IAI! HI6MI! I$A6I! dsb Mere1a biasanya da<a.  ber&ungsi sebagai sumber <enari1an .enaga 1erja yang <ro&esional

/ "<erasi;o<erasi mili.er 

Salah sa.u sumber <ere1ru.an .enaga 1erja yang da<a. digun1an oleh <ara  <en4ari .enaga 1erja adalah lembaga;lembaga o<erasi mili.er! lembaga ini

diguna1an a<abila organisasi a.au <erusahaan yang bersang1u.an memerlu1an .enaga 1erja <ro&essional yang memili1i 1eahlian;1eahlian 1husus yang a1an di.em<a.1an <ada jenis <e1erjaan yang membu.uh1an 1e.eran<ilan yang hanya disedia1an oleh lembaga;lembaga mili.er saja Misalnya yang dibu.uh1an adalah sebagai <ilo.! <enjaga 1eamanan! me1ani1 dan lain sebagainya 8iasanya  <erusahaan memerlu1an .enaga 1erja yang berasal dari Dinas mili.er yang .elah habis masa dinasnya =5e.eran> sehingga a<abila mere1a bergabung dengan organisasi yang bersang1u.an .ida1 a1an mengganggu organisasi mili.er yang meru<a1an .em<a. mere1a bergabung dahulu

') !pen "ouse

Te1ni1 <enari1an .enaga 1erja yang dibua. dengan 4ara <enyelenggaran o<en house <erusahaan Dengan 4ara ini orang;orang dihara<1an .er.ari1 be1erja di <erusahaan Me.ode ini berguna bagi .enaga 1erja yang lang1a! a.au dengan 1a.a lain sumber su<lainya .erba.as

'' 9e1omendasi dari 1arya%an =employee Re#errals>

6ara 1arya%an <erusahaan se1arang bisa mere1omendasi1an <en4ari  <e1erjaan 1e<ada de<ar.emen <ersonalia 8iasanya 1arya%an yang .elah lama  bergabung memberi1an re1omendasi bah%a mere1a menge.ahui 4alon .enaga 1erja yang memili1i 1uali&i1asi se<er.i yang dibu.uh1an oleh <erusahan! sehingga  <ara 1arya%an .ersebu. da<a. memasu11an .enaga 1erja baru dengan 4ara

mengusul1an 1e<ada <iha1 <ersonalia Me.ode ini memang banya1 1ebai1annya! dian.aranya Yai.u <erusahaan mem<eroleh in&ormasi leng1a< dari <emberi re1omendasi .en.ang <elamar Mes1i<un .e1ni1 ini legal dan bai1! <erusahaan  juga harus berha.i;ha.i dalam <enggunaannya Karena da<a. memung1in1an 1alau

 <ara 1arya%an memberi1an re1omendasi yang .ida1 sesuai dengan 1ri.eria .en.anmg 1emam<uan yang dimili1i oleh .enaga 1erja .ersebu. sesuai denagn 1enya.aan yang sebenarnya

2#1#3 A%ter'$t-4 )'t)& Re&r)tme'

8ah1an <ada saa. <eren4anaan sumber daya manusia menunju1an 1ebu.uhan .ambahan a.au <enggan.ian 1arya%an! <erusahaan mung1in memu.us1an un.u1 .ida1 langsung mela1u1an u<aya re1ru.men! dengan alasan 1endala;1endala yang .elah dijelas1an sebelumnya U<aya al.erna.i& .ersebu. dian.aranya#

'> Kerja Lembur 

6enugasan %a1.u lembur <ada 1arya%an adalah sua.u al.erna.i& yang menari1 1arena meru<a1an 1enai1an <ega%ai semen.ara dan bu1an <ega%ai .e.a< Mengguna1an 1erja lembur berar.i

0> 6e1erjaan yang di 1on.ra11an

*> Karya%an Tem<orer =%a1.u .er.en.u> (> Leasing Karya%an =<enye%aan 1arya%an>

Leasing 1arya%an di la1u1an dengan 4ara memberhen.i1an sebagian dari 1arya%an .e.a<nya un.u1 mengang1a. <ega%ai se%aan dengan <e1erjaan dan u<ah yang sama dengan <e1erjaan yang di berhen.i1an =Shimamora! 0))*# '/3; '//>

2#2 !e'(ert-$' /$' T),)$'

Se%e&*-?Sele1si adalah serang1aian 1egia.an yang diguna1an un.u1 memu.us1an a<a1ah <elamar di.erima a.au di.ola1@ =9a4hma%a.i! 0))7# //> 6roses sele1si .erdiri dari berbagai lang1ah s<esi&i1 yang diambil un.u1 memu.us1an <elamar  mana yang a1an di.erima dan <elamar mana yang a1an di.ola1 6roses sele1si mulai dari <enerimaan lamaran dan bera1hir dengan 1e<u.usan .erhada< lamaran .ersebu. Lang1ah;lang1ah an.ara <roses dimulai dan <roses dia1hir meru<a1an usaha <eng1ai.an an.ara 1e<en.ingan 4alon <ega%ai dengan 1e<en.ingan

organisasi 6roses sele1si da<a. di1a.a1an sebagai .i.i1 sen.ral seluruh manajemen sumber daya manusia =Siagian! '///# '/0>

?Sedang1an .ujuan sele1si adalah memilih .enaga 1erja yang diingin1an Sele1si meru<a1an <roses dua arah dimana organisasi mena%ar1an <osisi 1erja dengan 1om<ensasi yang laya1! sedang1an 4alon <elamar menge5aluasi organisasi dan daya .ari1   <osisi ser.a imbalan yang di.a%ar1an organisasi Te.a<i dalam

1enya.aan! <roses sele1si masih meru<a1an <roses sa.u arah! dimana <osisi <elamar hanya da<a. menerima saja <osisi <e1erjaan yang di.a%ar1an organisasi! semen.ara organisasi mem<unyai 1edudu1an yang lebih 1ua. un.u1 mela1u1an .a%ar mena%ar  1e<ada <elamar@ =9a4hma%a.i! 0))7#'))>

2#2#1 F$&trF$&tr !ert-mb$'($' /$' !e'($r)+ D$%$m

Se%e&*-Dalam menen.u1an jenis dan lang1ah;lang1ah dalam <roses sele1si! em<a. ma4am .an.angan <erlu di<erha.i1an dan dihada<i oleh <e.ugas sele1si! yai.u# a 6ena%aran .enaga 1erja

Se4ara umum da<a. di1a.a1an bah%a sema1in banya1 jumlah <elamar  un.u1 disele1si! sema1in bai1 bagi organisasi 1arena dengan demi1ian sema1in  besar jaminan bah%a <elamar yang .ersele1si dan di.erima menjadi <ega%ai  benar;benar meru<a1an .enaga 1erja yang <aling memenuhi berbagai <ersyara.an yang .elah di.en.u1an bagi <e1erjaan yang a1an dila1u1an A1an .e.a<i bu1an meru<a1an hal yang. mus.ahil bah%a jumlah <elamar 1urang dari yang dihara<1an Ada dua 1emung1inan menga<a .erjadi hal yang demi1ian Pertama, 1arena imbalan yang rendah 1arena si&a. <e1erjaan .ergolong  <ada <e1erjaan yang berada <ada ana1 .angga .erendah dalam hierar1i organisasi  Kedua, 1arena si&a. <e1erjaan yang menun.u. s<esialisasi .inggi sehingga .ida1   banya1 <en4ari 1erja yang memenuhi <ersyara.an yang .elah di.en.u1an mes1i<un

imbalannya 4u1u< .inggi <ula

Dengan <er1a.aan lain! mung1in saja <erbandingan an.ara <elamar dan .er<ilih besar a.au 1e4il Dalam hal <erbandingan i.u 1e4il! <erlu di<erha.i1an  bah%a <enyebabnya mung1in 1arena <ersyara.an yang harus di<enuhi memang  bera.! a.au 1arena mu.u <ara <elamar rendah

 b Tan.angan e.i1a

Tida1 da<a. disanggah bah%a <ere1ru. .enaga 1erja memegang <eranan  <en.ing dalam menen.u1an sia<a yang a1an di.erima di an.ara <elamar dan sia<a yang di.ola1 Meru<a1an 1enya.aan <ula bah%a organisasi <ema1ai .enaga 1erja menghara<1an bah%a <ara <elamar bermu.u se.inggi mung1in Menggabung1an

1edua hal i.u dalam <roses sele1si menun.u. s.andar e.i1a .inggi dari <ara <ere1ru. .enaga 1erja baru 1arena hanya dengan demi1ianlah .enaga;.enaga bermu.u yang di.erima dan di<e1erja1an

Memegang .eguh norma;norma e.i1a menun.u. an.ara lain disi<lin <ribadi yang .inggi! 1ejujuran yang .ida1 digoyah1an! in.egri.as 1ara1.er ser.a obye1.i5i.as yang berdasar1an <ada 1ri.eria yang rasional Hal ini sanga. <en.ing 1arena .ida1 mus.ahil <ere1ru. dihada<1an 1e<ada berbagai godaan se<er.i menerima hadiah! disogo1 <ara <elamar! menga.rol nilai sele1si dari <elamar yag mem<unyai hubungan darah a.au 1ai.an <rimodial lainnya a.au hal;hal lain yang menga1iba.1an seorang <ere1ru. mengambil 1e<u.usan didasar1an 1e<ada  <er.imbangan;<er.imbangan yang subje1.i&

Si.uasi demi1ian sering dihada<i oleh <ere1ru. dalam masyara1a. yang  berbagai i1a.an <rimordialnya! se<er.i 1esu1uan! 1edaerahan masih 1ua.

di.ambah lagi 1enya.aan bah%a berbagai masyara1a. .radisional berla1u a<a yang di1enal dengan ?e$tended #amily system@ berbeda dengan masyara1a. maju .eru.ama di dunia 8ara. dimana norma;norma 1ehidu<an seseorang didasr1an  <ada ?nucleus #amily system@

Kia.nya nam<a1nya .erle.a1 <ada 1emam<uan <ere1ru. un.u1 memegang .eguh norma;norma e.i1a organisasi sambil mem<erhi.ung1an nilai;nilai sosial  budaya masyara1a. di mana dia hidu< dan ber1arya

4 Tan.angan organisasional

6ara <ere1ru. .enaga 1erja <ada umumnya menyadari bah%a si.uasi in.ernal organisasi harus di<er.imbang1an juga dalam mere1ru. dan menyele1si .enaga 1erja baru Misalnya besar 1e4ilnya anggaran yang dialo1asi1an un.u1 belanja  <ega%ai menen.u1an bera<a <ega%ai baru yang boleh dire1ru.! un.u1 memang1u  jaba.an a<a dan mela1u1an <e1erjaan a<a

:a1.or in.ernal lain yang harus di<erhi.ung1an adalah 1ebija1sanaan a.au s.ra.egi organisasi mengenai arah <erjalan organisasi di masa yang a1an da.ang Misalnya! a<a1ah organisasi meren4ana1an <erluasan %ilayah usaha! bai1 dalam ar.i <rodu1 yang dihasil1an mau<un %ilayah 1erjanya! yang <ada gilirannya menun.u. .enaga 1erja baru Sebali1nya mung1in <ila organisasi memu.us1an un.u1 men4iu.1an 1egia.an Dalam hal demi1ian jelas bah%a bu1an <enambahan .enaga 1erja yang .erjadi malah sebali1nya

d Kesamaan 1esem<a.an mem<eroleh <e1erjaan

Diberbagai negara a.au masyara1a.! masih saja .erda<a. <ra1.e1;<ra1.e1   <eman&aa.an sumber daya manusia yang si&a.nya dis1rimina.i& Ada1alanya  <ra1.e1 dis1rimina.i& i.u berdasar1an 1e<ada %arna 1uli.! a.au daerah asal! a.au la.ar belang sosial Dengan 1a.a lain .erhada< se1elom<o1 masyara1a. yang diiden.i&i1asi1an sebagai minori.as diberla1u1an ba.asan;ba.asan .er.en.u sehingga mere1a .ida1 mem<eroleh 1esem<a.an yang sama dengan %arga masyara1a. lainnya un.u1 mem<eroleh 1enya.aan Se4ara e.i1a dan moral .en.unya <ra1.e1 dis1rimina.i& .ersebu. .ida1 da<a. dibenar1an Tida1 ada alasan a<a<un yang membenar1an .inda1an dan <ra1.e1 demi1ian

2#2#2 Kr-ter-$

Se%e&*-Manajer <erlu menen.u1an 4ri.eria sele1si guna menge5aluasi <elamar  un.u1 <osisi yang lo%ong! 4ri.eria sele1si adalah 1ara1.eris.i1;1ara1.eris.i1 yang  berasal dari des1ri<si <e1erjaan dan s<esi&i1asi <e1erjaan Kri.eria sele1si  biasanya da<a. di golong1an menjadi bebera<a 1a.egori# <endidi1an &ormal!  <engalaman 1erja! 1ondisi &isi1! dan 1ara1.eris.i1 1e<ribadian

' 6endidi1an &ormal

6erusahaan yang memilih dari se1um<ulan <elamar 1erja .en.unya  berhara< da<a. menemu1an orang yang mem<unyai 1emam<uan dan si1a< yang

.e<a. agar berhasil! sebagian besar <erusahaan beru<aya menyaring 1emam<uan dengan mene.a<1an <en4a<aian;<en4a<aian a1ademis Un.u1 4ri.eria! <erusahaan 4enderung mene.a<1an lamanya <endidi1an &ormal dan jenis <endidi1annya Sebagai 4on.oh un.u1 jaba.an a1un.an! <erusahaan mene.a<1an sarjana a1un.ansi sebagai 4ri.eria <endidi1annya

0 6engalaman-1inerja masa lalu

Cri.eria lainnya yang da<a. di<a1ai adalah <engalaman 1erja! banya1  s<esialis sele1si yang meya1ini bah%a <engalaman 1erja di masa lalu bisa menjadi indi4a.or .erbai1 dari 1erja yang a1an da.ang! <erusahaan 1era< mengangga< <engalaman 1erja sebagi indi4a.or yang bai1 dari 1emam<uan dan si1a< dari <e1erjaan Dengan alasan bah%a 4alon <elamar yang sudah memili1i  <engalaman 1erja di masa lalu .en.ulah memil1i ba1a. un.u1 be1erja se4ara

e&e1.i&

* Kara1.eris.i1 &isi1 

8anya1 <erusahaan se4ara sadar dan .ida1 mengguna1an 1ara1.eris.i1 &isi1  =.ermasu1 <enam<ilan si <elamar> sebagai 4ri.eria sele1si! dengan 4a.a.an bah%a  <enam<ilan &isi1 berhubungan se4ara langsung .erhada< e&e1.i&i.as <e1erjaan! sebagai 4on.oh 1e.ajaman <engliha.an! meru<a1an 1ara1.eris.i1 yang da<a. di  <a1ai un.u1 mengang1a. <ilo. <esa%a. dan lain sebagainya

( 6ribadi dan Ti<e 1e<ribadian

Kara1.eriss.i1 <ribadi meli<u.i s.a.us <er1a%inan! jenis 1elamin! usia! dan sebagainya! si1a< dan 1eahlian .er.en.u da<a. <ula di<er.imbang1an sebagai  bagian dari 1a.egori 1ri.eria

2#2#" Kr-ter-$ Te&'-& Se%e&*- V$%-/-t$* /$' Ke$'/$%$'6 00*a 2alidi.as

2alidi.as meru<a1an 1adar .erhada< <redi1si;<redi1si dari in&ormasi sele1si didu1ung oleh bu1.i 2alidi.as dalam .e1ni1 sele1si adalah .ing1a. dimana .e1ni1 ini menjadi indi1a.or a.au <eramal 1esu1sesan bagi <e1erjaan<ada .ing1a.  <er.ama 5alidi.as di ma1sud1an sebagai .ara& dimana .e1ni1 sele1si mengu1ur 

yang di1ehenda1i un.u1 di u1ur Sebagai 4on.oh# &ormulir lamaran 1erja! .es menge.i1 dan lain;lainuni&orm guidelines mengembang1an .iga <ende1a.an un.u1  mem5alidasi .es sele1si# 5alidi.as .er1ai. 1ri.eria! 5alidi.as isi! 5alidi.as 1ons.ru1 '> 2alidi.as .er1ai. 1ri.eria! adalah me.ode 5alidi.as .es yang membanding1an s1or;s1or .es sele1si dengan bebera<a as<a1 1erja yang .elah di .e.a<1an! misalnya dengan <enilaian 1erjau1uran 1erja bisa men4a1u< 1uali.as! 1uan.i.as 1erja! dan  <er<u.aran 1arya%an Hubungan yang de1a. an.ara s1or .es dengan 1inerja  <e1erjaan menunju11an bah%a .es .ersebu. 5alid

0> 2alidi.as isi! me.ode 5alidi.as dimana seseorang menjalan1an .ugas .er.en.u yang benar;benar di<erlu1an oleh <e1erjaan a.au menyelesai1an .es .er.ulis yang mengu1ur <enge.ahuan <e1erjaan yang rele5an

*> 2alidi.as 1ons.ru1! me.ode 5alidi.as yang menen.u1an 1emam<uan .es dalam mengu1ur 1ons.ru1 a.au 4iri;4iri .er.en.u yang menuru. analisis <e1erjaan di angga< <en.ing un.u1 menjalan1an <e1erjaan4on.oh# sebuah <e1erjaan yang membu.uh1an .ing1a. 1rea.i&i.as a.au 1emam<uan analisis yang .inggi

00*b Keandalan

Keandalan =reabili.y> diar.i1an sebagai .ing1a. dimana sebuah .e1ni1   <engu1uran 1ara1.eris.i1 <ribadi <elamar memberi1an hasil;hasil yang s.abil dan

1onsis.en Tes 1eandalan adalah .ing1a. .erhada<nya sua.u .es sele1si memberi1an hasil;hasil yang 1onsis.en Keandalan meru<a1an isu yang <en.ing dalam sele1si 1arya%an 1arena 1eandalan ber&ungsi sebagai ba.asan 1endala dan 5alidi.as =rin4ian leng1a< bisa diba4a <ada Simamora! 0))*# 0',>

2#2#3 !r*e*

Se%e&*-00(a 6erinsi< dan Elemen Dasar 6reses Sele1si

6roses sele1si berjalan se.uru. dengan .ujuan organisasi! desain <e1erjaan! dan <enilaian 1inerja 1arya%an ser.a a1.i5i.as re1ru.men dan sele1si

' Elemen yang <aling mendasar dalam a1.i5i.as sele1si adalah <enen.uan .ujuan organisasi yang harus .er4a1u< dalam 1ebija1an <engang1a.an umum organisasi

0 Elemen 1edua adalah meran4ang <e1erjaan dengan menen.u1an 1e%ajiban dan .anggung ja%ab yang a1an di.un.u. se.ia< <e1erjaan

* Elemen 1e.iga yai.u men4a1u< <engu1uran 1esu1sesan <e1erjaan ( Elemen 1eem<a. adalah s<esi&i1asi <e1erjaan berasal dari analisis

 <e1erjaan yang menun.u. 1ara1.er

, Elemen .era1hir yai.u <enyusunan 1ebija1an harus menen.u1an <aduan %a%an4ara! .es! a.au .e1ni1 sele1si lainya yang a1an diguna1an dalam  <roses sele1si

00(b <roses# a<li1asi .e1ni1 sele1si

6roses sele1si adalah serang1aian lang1ah 1egia.an yang diguna1an un.u1  memu.us1an a<a1ah <elamar di.erima a.au .ida1 Lang1ah;lang1ah ini men4a1u<  <emaduan 1ebu.uhan;1ebu.uhan 1erja <elamar dan organisasi Dalam banya1 

de<ar.emen <ersonalia! <enari1an dan sele1si digabung1an dan disebu. Em<loymen. &un4.ion

6roses sele1si adalah <usa. manajemen <ersonalia Analisa jaba.an!  <eren4anaan sumber daya manusia! dan <enari1an dila1u1an .eru.ama un.u1 

memban.u sele1si <ersonalia

Semua organisasi mengambil 1e<u.usan sele1si Dan sebagian besar  dian.aranya mela1u1an se4ara in&ormal Sema1in 1e4il organisasi .ersebu.! sema1in besar 1emung1inannya mela1u1annya <ende1a.aan in&ormal un.u1  1e<u.usan sele1si

8anya1 .aha<an dalam <roses sele1si dan uru.annya ber5ariasi .ida1 hanya  <ada organisasi! .e.a<i juga <ada .i<e dan .ing1a.an <e1erjaan yang a1an diisi!  biaya <ela1sanaan&ungsi .er.en.u dise.ia< .aha<! dan e&e1.i5i.as se.ia< .aha< dalam menyaring 1andida. yang .ida1 memenuhi syara. Taha<;.aha< dalam <roses sele1si yang biasanya di<erguna1an .erdiri a.as

' $a%an4ara a%al

0 6engisian :omulir Lamaran <er1erjaan * $a%an4ara 1erja

( Tes sele1si

, 6emeri1saan re&erensi dan la.ar bela1ang + 6emeri1saan &isi1 

3 $a%an4ara dengan <enyelia 7 Ke<u.usan <enga1uan

6ara manajer <ersonalia mengguna1an <roses sele1si un.u1 mengambil 1e<u.usan <enerimaan 1arya%an baru 6roses sele1si .ergan.ung <ada .iga masu1an <en.ing In&ormasi analisis jaba.an memberi1an des1ri<si jaba.an! s<esi&i1asi jaba.an dan s.andar;s.andar <res.asi yang diisyara.1an jaba.an 9en4ana;ren4ana sumber daya manusia memberi.ahu1an 1e<ada manajer   <ersonalia bah%a ada lo%ongan <e1erjaan A1hirnya! <enari1an agar manajer   <ersonalia menda<a.1an se1elom<o1 orang yang a1an di<ilih Ke.iga masu1an ini

sanga. menen.u1an e&e1.i5i.as <roses sele1si

Disam<ing i.u! manajer <ersonalia harus menghada<i <aling .ida1 .iga .an.angan! yai.u .an.angan;.an.angan su<lai! e.is dan organisasional 8erbagai .an.angan ini sering menjadi 1endala <roses sele1si

2#2#5 Mem$')*-$&$' !r*e*

Se%e&*-Dalam <engambilan 1e<u.usan sele1si! &o1usnya adalah mengiden.i&i1asi orang;orang yang mem<unyai <enge.ahuan! 1eahlian! dan 1emam<uan yang dibu.uh1an oleh <e1erjaan yang a1an diisi

Trend de%asa ini menuju <erbai1an <e1erjaan dan ling1ungan 1erja yang diarah1an 1e<ada <emben.u1an 1uali.as 1ehidu<an 1erja yang lebih memuas1an  bagi orang;orang dalam mela1sana1an <e1erjaannya 8ersamaan dengan .rend yang menggejala ini! mina. a1.i& un.u1 menginga. 1ebu.uhan indi5idu dalam 1e<u.usan sele1si .elah mun4ul

6ende1a.an <aling u.ama adalah <emberian gambaran <endahuluan  <e1erjaan yang realis.i1 Dalam mengambil 1e<u.usan un.u1 menja%ab .a%aran  <e1erjaan! indi5idu disodori in&ormasi yang .er1ai. dengan <e1erjaan sebagai landasan 1e<u.usannya 6rinsi< ini .en.u saja da<a. di.era<1an <ada si.uasi  <romosi dan .rans&er sebagaimana halnya <engang1a.an orang;orang Gambaran  <endahuluan <e1erjaan yang realis.i1 =realistic job pre%ie&> mema<ar1an in&ormasi .en.ang <e1arjaan 1e<ada 4alon 1arya%an .an<a adanya dis.orsi a.au  <enggelembungan ma1na Dalam gambaran <endahuluan .radisional! <e1erjaan disaji1an semen.ri1 dan semenjanji1an mung1in 8ebera<a <e1erjaan memang mem<unyai daya .ari1 i.u Namun sebagian besar <e1erjaan mem<unyai hal;hal yang .ida1 menari1 Gambaran <endahuluan <e1erjaan yang realis.i1 menyaji1an gambaran menyeluruh .en.ang <e1erjaan

Man&aa. s.re.egi sema4am i.u a1an memberi 1e<uasan yang lebih besar   <ada indi5idu dan mengurangi 1e1a4auan 1arena 1eluarnya 1arya%an!

1e.ida1hadiran! 1eluhan dan se.erusnya di dalam organisasi Indi5idu harus mengorban1an .ujuannya 6engorbanan 1ebu.uhan yang diren4ana1an dengan  bai1 da<a. memberi1an man&aa. bai1 bagi organisasi mau<un orang;orangnya

A III KESIM!ULAN

*' 9e1ru.men dide&inisi1an sebagai serang1aian men4ari dan memi1a.  <elamar 1erja dengan mo.i5asi! 1emam<uan! dan 1eahlian yang di<erlu1an

un.u1 menu.u<i 1e1urangan yang diiden.i&i1asi dalam <eren4anaan 1e<ega%aian

*0 Tujuan re1ru.men .a1 lain adalah un.u1 menda<a.1an <ersediaan sebanya1  mung1in 4alon;4alon <elamar sehingga organisasi a1an mem<unyai 1esem<a.an yang lebih besar un.u1 mela1u1an <emilihan .erhada< 4alon  <e1erja yang diangga< memenuhi s.andar 1uali&i1asi organisasi

** Kendala;1endala dalam re1ru.men dian.aranya Kara1.eris.i1 organisasi! Tujuan dan 1ebija1an organisasi! Kondisi ling1ungan e1s.ernal organisasi! 8iaya re1ru.men organsasi! Kom<ensasi! Kebiasaan re1ru.men! 6asar  .enaga 1erja! dan Tun.u.an .ugas

*( Sumber re1ru.mrn in.ernal =Dengan 4ara in.ernal> yai.u 4alon <engisi  <osisi .er.en.u di4ari dan disele1si dari .enaga 1erja yang ada dalam

organisasi saa. ini Cara ini memili1i 1eun.ungan

*, 6ere1ru.en .enaga 1erja e1s.ernal berusaha menari1 .enaga 1erja dari luar  organisasi Da<a. dila1u1an dengan mengguna1an i1lan <osisi <e1erjaan melalui sura. 1abar a.au uni5ersi.as yang a1an menghasil1an lulusan yang dihenda1i

*+ 'hannels a.au me.ode;me.ode <enari1an saluran;saluran Me.ode  <enari1an ini adalah 4ara;4ara yang da<a. diguna1an oleh <ara <en4ari .enaga 1erja un.u1 menda<a.1an 1arya%an yang memili1i <enge.ahuan dan 1e.eram<ilan yang sesuai dengan jenis <e1erjaan a.au jaba.an yang dibu.uh1an

*3 Dengan alasan 1endala;1endala yang .elah dijelas1an sebelumnya U<aya al.erna.i& .ersebu. dian.aranya# Kerja Lembur! 6e1erjaan yang di 1on.ra11an! Karya%an Tem<orer =%a1.u .er.en.u>! dan Leasing Karya%an =<enye%aan 1arya%an>

*7 Sele1si adalah serang1aian 1egia.an yang diguna1an un.u1 memu.us1an a<a1ah <elamar di.erima a.au di.ola1 

*/ Sedang1an .ujuan sele1si adalah memilih .enaga 1erja yang diingin1an Sele1si meru<a1an <roses dua arah dimana organisasi mena%ar1an <osisi 1erja dengan 1om<ensasi yang laya1! sedang1an 4alon <elamar  menge5aluasi organisasi dan daya .ari1 <osisi ser.a imbalan yang di.a%ar1an organisasi

*') :a1.or;&a1.or yang bisa dijadi1an <er.imbangan dalam sele1si dian.aranya# 6ena%aran .enaga 1erja! Tan.angan e.i1a! Tan.angan organisasional! Kesamaan 1esem<a.an mem<eroleh <e1erjaan

*'' Kri.eria sele1si bisa dinilai dari# 6endidi1an &ormal! 6engalaman-1inerja masa lalu! Kara1.eris.i1 &isi1! dan 6ribadi dan Ti<e 1e<ribadian

*'0 2alidi.as adalah 1adar .erhada< <redi1si;<redi1si dari in&ormasi sele1si didu1ung oleh bu1.i 2alidi.as dalam .e1ni1 sele1si adalah .ing1a. dimana .e1ni1 ini menjadi indi4a.or a.au <eramal 1esu1sesan bagi <e1erjaan

*'* Keandalan adalah .ing1a. dimana sebuah .e1ni1 <engu1uran 1ara1.eris.i1   <ribadi <elamar memberi1an hasil;hasil yang s.abil dan 1onsis.en Tes

1eandalan adalah .ing1a. .erhada<nya sua.u .es sele1si memberi1an hasil; hasil yang 1onsis.en

*'( Me1anisme sele1si i.u sendiri se4ara umum bisa di1elom<o11an menjadi dela<an .aha<an yai.u# $a%an4ara a%al! 6engisian :omulir Lamaran  <er1erjaan! $a%an4ara 1erja! Tes sele1si! 6emeri1saan re&erensi dan la.ar   bela1ang! 6emeri1saan &isi1! $a%an4ara dengan <enyelia! dan Ke<u.usan  <enga1uan

DAFTAR RUJUKAN

Dessler! G 0))* Manajemen umber aya Manusia Edisi / Bilid ' Terjemahan Eli Tanya 0))( Ba1ar.a# 6T Inde1s! Kelom<o1 G9AMEDIA

Gomes! : C 0))* Manajemen umber aya Manusia Yogya1ar.a# ANDI 9a4hma%a.i! I K 0))7 Manajemen umber aya Manusia Yogya1ar.a# ANDI Simamora! H 0))* Manajemen umber aya Manusia Ba1ar.a# 6enerbi. STIE

YK6N

Sulis.yani! A T! 9osidah 0))/  Manajemen umber aya Manusia* Konsep, Teori dan Pengembangan alam Konte+s !rganisasi Publi+  Yogya1ar.a# Graha Ilmu

Yandi1a! S 0)'0 Re+rutmen dan ele+si (MM) "nline

ya#riyandi+ablogspotcom-./0.-archi%e-blog-re+ruitmen1dan1sele+sihtml  Dia1ses / Se<.ember 0)',