02/01/2004 Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan 1

(1)

(2)

(3)

(4)

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan

4 KESIMPULAN STUDI KEPUSTAKAAN

1. Kepemimpinan walaupun sebagian merupakan

kekuatan yg dimiliki individu tetapi lebih banyak

merupakan

kekuatan sistemik

dari kualitas kerjasama

manusia yg dipengaruhi oleh komposisi berbagai

dimensi gaya dan karakteristik kepemimpinan dalam

berinteraksi dg dinamika kompleksitas situasi aktual

lingkungannya.

2. Tidak ada satupun gaya atau karakteristik

kepemimpinan yg dapat efektif untuk setiap situasi,

sehingga setiap situasi cenderung menuntut sejumlah

komposisi dari berbagai gaya dan karakteristik yg

secara sistemik

memenuhi tuntutan dinamika

kompleksitas situasi aktual lingkungannya.

(5)

(6)

02/01/2004

1.Perilaku Tugas /

TO

2. Perilaku Hubungan Manusia /

RO

3. Efektifitas /

E

6

(7)

02/01/2004

7 PERILAKU TUGAS

PER

IL

A

KU

HU

BU

NG

A

N

RATA-RATA

DIBAWAH DIATAS

TAHAP PERUBAHAN

TAHAP

PENCAIRAN

TAHAP

PEMBEKUAN

RENDAH TINGGI

TIDAK

DEWASA

POLA GAYA menurut TEORI SIKLUS KEPEMIMPINAN dan

TAHAPAN PERUBAHAN dari KURT LEWIN

TELLING

SELLING

PENDELEGASIAN

COCREATING

(8)

02/01/2004

₈

TEORI PERTUMBUHAN KEDEWASAAN ( Chris Argyris )

Tujuh Tahahapan Pertumbuhan Kedewasaan:

1. Serba Ketergantungan



Berdiri Sendiri.

2. Pasif



Aktif.

3. Berbuat Sedikit Variasi



Menguasai Banyak Variasi Kerja.

Kerja

4. Pemikiran/Perhatian Dangkal



Mendalam,

sungguh-sungguh

5. Perspektif Jangka pendek



Jangka Panjang.

6. Posisi lebih Rendah/kurang 

Sama / lebih.

7. Kurang menguasai / 

Mampu menguasai /

mengendalikan diri

. mengendalikan diri dg

penuh tanggungjawab

Lingkungan kerja sejak semula dan seterusnya telah menempatkan

karyawan pd posisi yg tidk dewasa.

(9)

02/01/2004

9 SEPA-DYA

SESPA

BUMN

SESKO

TO

%

36.00

38.50

48.26

52.00 RO

%

67.30

68.00

72.00

71.25 E

%

59.75

61.00

63.50

67.50 PROFIL GAYA SINTISIS KEPEMIMPINAN

APARATUR

(10)

02/01/2004

10 S

EBAGAI PEMIMPIN DLM APARATUR PEMERINTAH:

APAKAH KESAN ANDA BILA SETIAP TAHUN TERJADI

HAL-HAL SEBAGAI BERIKUT?

Ikan, pasir dan kayu yg dicuri…..…...…...Rp. 90 Tr.

Pajak yg dibayar oleh pembayar pajak

tetapi tidak masuk ke kas negara

……...Rp. 240 Tr.

Subsidi kpd perbankan yg tidak

pernah akan sehat

minimal …...…….…..Rp. 40 Tr.

Kebocoran dlm APBN sebesar

20 % dari

Rp. 370 Tr

. ………...Rp. 74 Tr.

Jumlah...………... Rp. 444 Tr.

(11)

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep

Kepemimpinan

11 PERGESERAN PARADIGMA

KEPEMIMPINAN:

MENGAKIBATKAN PERGESERAN

DASAR DARI CARA KITA

MEMANDANG KEPEMIMPINAN

YG

MENCAKUP: PERSEPSI, PEMIKIRAN,

PEMAHAMAN, PENILAIAN DAN

PENGINTERPRETASIAN KITA TENTANG

(12)

02/01/2004

12

(13)

1/2/2004

Purnaman NK: "Teori dan Konsep

Kepemimpinan"

13

collusive tie between Politicians and business

lack of

democracy

government Interruption in financial activity corruption market competition growth first policy

level of economic activity bankruptcy import national competitiveness export transparency and advanced technology complain of labor job flexibility in labor markets unemployment money flow investment loan BIS ratio

pain sharing between Employer and employee

foreign investment national credibility speculative investment surplus in foreign currencies foreign currency reserve financial crisis

industrial

restructuring

_currencyvalue of

restructuring of

financial institution

interest rate + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + -+

-Peta Kausal Presiden Korea Selatan Kim Dae Jung

(14)

02/01/2004

14 KARAKTERISTIK

KEPEMIMPINAN

PIMPINAN

TKT. BAWAH

PIMPINAN TKT. MENENGAH BAWAH PIMPINAN TKT. MENENGAH ATAS

PIMPINAN

TKT.

PUNCAK

100 %

SEPADYA

100 %

SESPA

100 %

SEPATI

STABILISATOR SISTEM,

TRADITIONALIST, CONSOLIDATOR

(SJ)

50 %

55 %

76,5 %

46,8 %

82,5 %

61,5 %

71,5 %

NEGOSIATOR ,

TROUBLESHOOTER, DIPLOMAT (

SP)

27 %

10 %

8,2 %

7 %

5 %

4,6 %

12,1 %

KATALISATOR,

HUMANIZER

(NF)

13 %

6 %

1,8 %

3,6 %

2,1 %

3,9 %

PEMBANGUN SISTEM,

VISIONARY, ARCHITECT OF CHANGE

(NT)

9 %

29 %

13,4 %

42,6 %

9 %

31,8 %

12,6 %

PROFIL KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DARI EMPAT

TINGKATAN HIRARHI ORGANISASI

(15)

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep

Kepemimpinan

15

(16)

02/01/2004

16 Tiada mesin yg lebih dahsyat yg dapat

menggerakkan organisasi menuju kehebatan dan

keberhasilan jangka panjang selain vlsi masa

depan yg memikat, berguna dan bisa dicapai

serta dimiliki secara luas.

Vision: The Key

to Leadership

(17)

02/01/2004

17

(18)

GAMBARAN YG JELAS

:

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep

Kepemimpinan

(19)

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep

Kepemimpinan

19 VISI

MODEL MENTAL

STRUKTUR SISTEMIK

POLA PERILAKU

KEJADIAN

REAKTIF

ANTISIPATIF

KREATIF

REFLEKTIF

GENERATIF

PERSPEKTIF SISTEMIK TENTANG SESUATU YG KOMPLEKS DAN

DINAMIS

Daya Ungkit Rendah

Daya Ungkit Tinggi

V

MM

SS

PP

K

KONSEP GUNUNG ES

Daniel H. Kim

(20)

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep

Kepemimpinan

(21)

(22)

02/01/2004

Bahwa sesungguhnya

kemerdekaan

itu ialah hak segala bangsa dan oleh sebab itu,

maka

penjajahan diatas dunia harus dihapuskan

, karena tidak sesuai

dg

peri kemanusiaan dan peri keadilan.

Dan perjuangan pergerakan kemerdekaan Indonesia telah sampailah kepada saat yang

berbahagia dengan selamat sentosa mengantarkan rakyat Indonesia kedepan pintu

gerbang

kemerdekaan negara Indonesia

, yang

merdeka, bersatu, berdaulat, adil dan

makmur

.

Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa dan dengan didorongkan oleh keinginan

luhur, supaya

berkehidupan kebangsaan yang bebas

,

maka

rakyat indonesia

dengan ini

menyatakan kemerdekaannya

.

Kemudian daripada itu untuk membentuk suatu

Pemerintahan negara Indonesia

yang

melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk

memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut

melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan

keadilan sosial,

maka disusunlah Kemerdekaan

Kebangsaan Indonesia

ii

tu dalam suatu

undang-undang dasar negara Indonesia, yang terbentuk dalam suatu susunan

Negara Republik

Indonesia

yang

berkedaulatan rakyat

dengan berdasarkan kepada: Ketuhanan Yang

Maha Esa, kemanusiaan yang adil dan beradab, persatuan Indonesia, dan kerakyatan

yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan/ perwakilan, serta

dengan

mewujudkan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia.

(23)

(24)

02/01/2004

(25)

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep

Kepemimpinan

(26)

02/01/2004

(27)

02/01/2004

(28)

02/01/2004

(29)

02/01/2004

(30)

30 Purnaman: Sistem Kepemimpinan

(31)

Purnaman: Sistem Kepemimpinan

nasional, Diklatpim I, 13/5/09

31 CONTOH

VISI PEMBANGUNAN

INDIA

Visi India 2020 :

”

India should become a developed

Nation by 2020.

A developed India

means, that India will be

one of the

five

biggest

economic

powers

,

having self-reliance in national security.

Above all the nation will have a

standing in world economic and

political fora”

(32)

02/01/2004

32 PARADIGMA

3 PERAN

KEPEMIMPINAN DLM SISTEM

PEMERINTAHAN

1. PEMBANGUN VISI BERSAMA

2. PEMRAKARSA TRANSFORMASI.

3. DESIGNER

(Perancang-bangun

Transformasi untuk merealisasikan Visi

Bersama)

4. TEACHER (

Fasilitator Transformasi)

5. STEWARDS

(Pelayan Transformasi).

(33)

(34)

02/01/2004

34

(35)

02/01/2004

35

(36)

(37)

02/01/2004

37

Visi Pembangunan Nasional Kepemimpinan Pemerintahan Negara Kualitas Respons Stratejik Pemerintahan Negara Realitas Kehidupan Bangsa Perbedaan antara Visi

Pembangunan Nasional dan Realitas Kehidupan Bangsa Kekuatan Generatif Visi Kepemimpinan Pem. Neg. Outcome Respons Stratejik Pemerintahan Negara O R1 R2 R3 Transformasi Penyelenggara Pemerintahan Negara Kompetensi Penyelengara Pemerintahan Negara B1 B2 B3 Dampak Krisis ekonomi global O VISI BANGSA INDONESIA

(38)

1/2/2004

Purnaman NK: "Teori dan Konsep

Kepemimpinan"

38

Kepemimpinan Direktorat A Visi Direktorat A

Perbedaan Antara Visi Dit.A dg Realitas Kinerja Dit A Kegiatan Fungsional Dit A Kompetensi Dit. A Kekuatan Generatif Kepemimpinan Dit.A S S S S S S S S Visi Unit Atasan Dit. A S S R1 R2 R3 B1 B2 B3 S R4 Realitas Kinerja Dit. A S O Transformasi Dit. A S S Sistem Diklat Transformasi S

(39)

02/01/2004

39 ORGANISASI

BIROKRASI

MAX WEBER

1900

ORGANISASI

BERBASIS

KINERJA

PETER DRUCKER

1950

ORGANISASI

PEMBELAJARAN

PETER SENGE

2000

Bill Hitt

PERGESERAN

PARADIGMA ORGANISASI



TRANSFORMASI

ORGANISASI

(40)

02/01/2004

40

(41)

02/01/2004

(42)

02/01/2004

42

PREDEVELOPMENT BASE PERIOD

PHASE 1 : GRID SEMINAR

PHASE 2: TEAM BUILDING

PHASE 3: INTERGROUP DEVELOPMENT

PHASE 4: IDEAL STRATEGIC MODEL PHASE 5 & 6 IMPLEMENTATION/ CONSOLIDATION 1961 ’62 ’63 ’64 ’65 ’66 ’67 ’68 ’69 ’70 ’71 ’72 ’73 1974 1961-1963 BASE PROFIT P R O F I T G R O W T H

8 1/2 th.

Transformasi Institusional

( Model Scientific Method Inc. )

Perusahaan A

(43)

02/01/2004

(44)

02/01/2004

44 PEMBELAJARAN

T I M

PEMBELAJARAN INDIVIDU

PEMBELAJARAN ORGANISASI

TRANSFORMASI ORGANISASI MELALUI SISTEM PEMBELAJARAN

Kompetensi

Individu

Kompetensi

Tim

Kompetensi

Organisasi

(Kompetensi

sistemik

antar Tim)

T R A N S F O R M A S I I N S T I T U S I O N A L

DIKLAT

( ANTAR TIM )

(45)

02/01/2004

45 DIKLAT di

SISTEM

PERMANEN

DIKLAT di

SISTEM

TEMPORER

SISTEM DIKLAT / PEMBELAJARAN

TRANSFORMASI

Kompetensi

Individual

Kompetensi

Institusional

Transformasi Institusional

X

_Y

(46)

02/01/2004

(47)

02/01/2004

(48)

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep

Kepemimpinan

(49)

02/01/2004

(50)

02/01/2004

(51)

02/01/2004

(52)

02/01/2004

(53)

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep

Kepemimpinan

(54)

02/01/2004

(55)

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep

55 Kepemimpinan

(56)

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep

56 Kepemimpinan

(57)

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep

Kepemimpinan

(58)

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep

Kepemimpinan

(59)

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep

Kepemimpinan

59

DAFTAR PUSTAKA:

Abramson R., 1978. An Integrated Approach to Organization Development and Performance Improvement Planning. Ackhoff R.L. and F.E. Emery 1972. On Purpose Systems.

Argyris, C. 1962. Executive Leadership An Appraisal of a Manager in Action. Argyris, C. 1964. Integrating the Individual and the Organization.

Argyris, C. 1970. Intervention Theory and Method.

Argyris, C and D>A> Schon, 1978. Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. Bales, R>F> , 1950. Intervention Process Analysis: A Method for the Study of Small Groups. Baumgartel,H., 1957 . Leadership Style as a Variable in Research Administration.

Beckhard,R., 1969. Organization Development: Strategies and Models. Benne, K.D. and P.Sheat. 1948. Functional Roles of Group Members.

Bennis, W>G>, 1969. Organization Development: Its Nature, Origin and Prospects. Bennis, W>G>, 1989. On Becoming a Leader.

Berne, E>. 1963. The Structure and Dinamycs of Organizations and Groups.

Blake,R.R. and J>S> Mouton. 1969. Building a Dynamic Corporation through Grid Organization Development. Bolton, R., 1982. Peple Skill: How to Assert Yourself, Listen to Others and Resolve Conflicts.

Briggs, I. and P>B> Myers, 1986. Gift Differing. Burke, R., Approaches to Understanding Leadership. Cartwright, D and A. Sanders. Group Dinamics.

Compbell, D>T>, 1956. Leadership and it”s Effect upon the Group.

Davis, L>E., 1979. Optimazing Organization Plant Desighn: A Complementary Structure for Technical And Social System Dinamycs.

(60)

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep

Kepemimpinan

60

Drucker, P>F>, 1964. Managing for Result.

Drucker, P.F.., 1970. Technology , Management and Society. Etzoni, A., 1964. Modern Organization.

Fiedler, F.E., 1974. Leadership and Effective Management.

Fiedler, F.E. M. Schemers & L. Maker., 1976. Improving Leadership Effectiveness.

Finch, F.E. & J. Literer., 1976. Managing Organizational Effectiveness: An Experimental Approach.

Frenc, W.L. & C>H. Bell Jr. 1978. Organization Development: Behavioral Science Interventiomn for Organizatin Improvement.

French, W.L. & C.H.Bell Jr., & R.A. Zawacki. 1978. Organization Develeopment: Theory, Practice and Research. Frochman, M.A..,M. Shaskin, and M. Kavanagh., 1970. The Practice of Organization Development: A Selected Riview. Frochman, M.A., M. Shaskin, and Kavanach., 1976. Action Research as Applied to Organization Development.

Galbraith, J., 1973. Designing Complex Organization.

Gardner, N., 1974. Developing State and Local Leadership in a Changing Society. Gardner, N., 1974. Group Leadership.

Gardner, N., 1976. The Iron Hierarchical Organization of the Future: Theory and Reality. Greiner, L.E.., 1977. Trends in Organization Development.

Harvey, C.F., 1976. An Experiential Approach to Organization Development. Hemphill, J., 1949. Situational Factor in Leadership.

Hersey, P. & K.H. Blanchaerd., 1972. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Jenkins, W.O.., 1947. A review of Leadership Studies with Particular Reference to Military Problems.

Jones, J.E. &J.W. Pfeiffer,., 1972-1978. Planned Organization Change. Kast, F.E., 1970. Organization and Management A System Approach.

(61)

02/01/2004

Purnaman NK: Teori onsep

Kepemimpinan

61 James Martin,

1995

.

“The Great Transition: Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering to Allign People, Technology

and Strategy.

Michael E Milakovich,

1995

“Improving Service Quality, Achieving High Performance in the Public and Private

Sector”,.

Steven Cohen and Ronalld Brand,

1995

.

Total Quality Management in Government: A Practical Guide for the

Real EWorld”,

John R. Halbrooks Ed.

1996.,

“How to Really Deliver Customer Service”

Betsy Sanders, “Fable Service: Ordinary Acts, Extraordinary Outcomes”, 1997.

Gifford & Elizabeth Pinchot,

1993

.

“The End of Bureaucracy and the Rise of The Inteligent Organization”,.

Bill Clinton and Al Gore,

1995

“Putting Customers First ’95: Standards for Serving the American People”,.

Kambiz E. Maami & Robert Y. Cavana, 2000.

“Systems Thinking and Modelling: Understanding Change and

Complexity”

Peter Senge,

1990 The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization”,.

Peter Senge ,

2002

“Buku Pegangan Disiplin Kelima: Strategi dan Alat untuk membangun Organisasi

Pembelajaran

”.

Peter Senge,

1999

“The Dance of Change: The Challeges to Sustaining Momentum in Learning Organization”,

Peter Senge 2000. “Schoolsthat Learn”.

Peter R. Scholtes, 1995. “The Team Handbook: How to Use Team to Improve Quality”.

Daniel R. Tobin,

1996