• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis Pengaruh Kepribadian dan Pengembangan Sumber daya Manusia terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Analisis Pengaruh Kepribadian dan Pengembangan Sumber daya Manusia terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara"

Copied!
10
0
0

Teks penuh

(1)

SKRIPSI

ANALISIS PENGARUH KEPRIBADIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PRESTASI KERJA

PEGAWAI PADA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI

SUMATERA UTARA

OLEH

RIZKY AMANDA HARAHAP 130521094

PROGRAM STUDI STRATA 1 MANAJEMEN EKSTENSI DEPARTEMEN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

(2)

ABSTRAK

ANALISIS PENGARUH KEPRIBADIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PRESTASI KERJA

PEGAWAI PADA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI

SUMATERA UTARA

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kepribadian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara. Penelitian ini termasuk penelitian eksplanasi. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai pada Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara yang sudah pernah mengikuti program pengembangan sumber daya manusia. Pengujian hipotesis dilakukan dengan analisis regresi linear berganda, dengan variabel bebas, yaitu Kepribadian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia dan variabel terikat yaitu Prestasi Kerja. Hasil penelitian menunjukkan secara simultan Kepribadian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi KerjaPegawai. Berdasarkan uji parsial menunjukkan bahwa variabel Kepribadian berpengaruh positif dan signifikan, dan variabel Pengembangan Sumber Daya Manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara. Hasil pengujian koefisien determinasi ( R ) adalah sebesar 41,9 %, Prestasi Kerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara dapat dijelaskan oleh Kepribadian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Sedangkan sisanya 58,1% dapat dijelaskan oleh faktor–faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

(3)

ABSTRACT

ANALYSIS OF THE INFLUENCE OF PERSONALITY AND HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ON EMPLOYEES JOB

PERFORMANCE AT DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI

SUMATERA UTARA

This research aims to determine the influence of Personality and Human Resources Development on Employees Job Performance at Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara. This research includes explanatory research. The data used in this research are primary and secondary data. Population in this research are employees at Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara who have completed the human resources development program. Hypothesis testing done by using multiple linear regression analysis, the independent variable is Personality and Human Resources Development, and the dependent variable is Employees Job Performance. The result showed that implementation based on on simultaneous test of Personality and Human Resources Development have positive and significant influence on Employees Job Performance at Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara. On Partial test showed variable Personality influence positive and significant, and Human Resources Development influence positive and significant on employees Job Performance at Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera utara. Coefficient test of a determinant (R ) are mean 41,9 % of the dependen variable is Job Performance at Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara can be explained by Personality and Human Resources development, and 47,2% remainder explained by other factors.

(4)

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala

limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan

penelitian dan penyusunan skripsi yang berjudul Analisis Pengaruh Kepribadian

dan Pengembangan Sumber daya Manusia terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara. Penulisan skripsi

ini disusun untuk memenuhi salah satu syarat untuk menyelesaikan Pendidikan

Program Studi S-1 pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

Selama proses penyusunan skripsi ini, penulis telah banyak menerima

dukungan, bimbingan, semangat, nasehat, do’a, dan bantuan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis menyampaikan terima kasih kepada

Ayahanda tercinta Alm. Parmohonan Harahap dan Ibunda tersayang Syafrida

Hasan, yang telah memberikan cinta, kasih sayang, dan do’a yang tidak henti –

hentinya selama ini. Penulis juga ingin menyampaikan terima kasih kepada :

1. Bapak Prof. Dr. Azhar Maksum, M.Ec, Ac, Ak selaku Dekan Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

2. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, M.E dan Ibu Dra. Marhayanie M.Si Selaku Ketua dan

Sekretaris Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

Sumatera Utara.

3. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, S.E, M.Si dan Ibu Dra. Friska Sipayung M.Si

selaku Ketua dan Sekretaris Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

4. Ibu Dra. Friska Sipayung, M.Si., selaku Dosen Pembimbing yang telah

meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan dan masukan berupa saran

dan evaluasi yang bersifat membangun..

5. Ibu Magdalena Linda Leonita Sibarani, SE, M.Si, selaku Dosen Pembaca

Penilai yang telah memberikan saran dalam penulisan maupun perbaikan

(5)

6. Seluruh Dosen dan Pegawai Fakultas Ekonomi dan Bisnis yang telah banyak

membantu penulis dalam menyelesaikan studi Strata 1 Manajemen.

7. Seluruh pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Utara yang telah memberikan kesempatan untuk meneliti sampai

penelitian ini selesai.

8. Sahabat terbaik saya dan Seluruh rekan – rekan mahasiswa/ i Program Studi

Manajemen Stambuk 2013 program ekstensi.

Penulis menyadari bahwa Skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan karena

keterbatasan pengetahuan dan pengulasan skripsi. Akhir kata penulis berharap

agar Skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.

Medan, November 2015

Penulis,

Rizky Amanda Harahap

(6)

DAFTAR ISI

1.2 Perumusan Masalah ... 9

1.3 Tujuan Penelitian ... 9

1.4 Manfaat Penelitian ... 9

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 11

2.1. Kepribadian ... 11

2.1.1 Pengertian Kepribadian ... 11

2.1.2 Faktor-faktor penentu Kepribadian ... 12

2.1.3 Sifat-sifat Kepribadian ... 13

2.1.4 Menilai Kepribadian ... 17

2.2 Pengembangan SDM ... 18

2.2.1 Pengertian Pengembangan SDM ... 18

2.2.2 Tujuan Pengembangan SDM ... 20

2.2.3 Prinsip- prinsip Pengembangan SDM ... 23

2.2.4 Metode-metode Pengembangan SDM ... 23

2.2.5 Faktor-faktor kendala Pengembangan SDM ... 30

2.2.6 Dimensi dan Indikator Pengembangan SDM ... 31

2.3 Prestasi Kerja ... 32

2.3.1 Pengertian Prestasi Kerja ... 32

2.3.2 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja ... 32

2.3.3 Penilaian Prestasi Kerja ... 34

2.3.4 Tujuan Penilaian Prestasi Kerja ... 39

2.3.5 Dimensi dan Indikator Prestasi Kerja... 40

2.4 Penelitian Terdahulu ... 42

2.5 Kerangka Konseptual ... 43

2.6 Hipotesis ... 45

BAB III METODE PENELITIAN ... 46

3.1 Jenis Penelitian ... 46

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ... 46

3.3 Batasan Operasional ... 46

3.4 Definisi Operasional... 47

3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 53

3.6 Populasi dan Sampel Penelitian ... 54

(7)

3.8 Metode Pengumpulan Data ... 56

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 56

3.9.1 Uji Validitas ... 56

3.9.2 Uji Reabilitas ... 59

3.10 Teknik Analisis Data ... 61

3.10.1 Analisis Deskriptif ... 61

3.10.2 Analisis Regresi Linier Berganda ... 61

3.11 Uji Asumsi Klasik ... 62

3.12 Pengujian Hipotesis ... 63

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 65

4.1 Deskripsi Lokasi Penelitian ... 65

4.1.1 Sejarah Singkat Organisasi ... 65

4.1.2 Profil Organisasi ... 67

4.1.3 Visi, Misi, dan tujuan organisasi ... 69

4.1.4 Struktur Organisasi ... 72

4.1.5 Deskripsi Pekerjaan ... 74

4.2 Hasil Penelitian ... 76

4.2.1 Metode Analisis Deskriptif ... 76

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 114

5.1 Kesimpulan ... 114

5.2 Saran ... 115

DAFTAR PUSTAKA ... 118

(8)

DAFTAR TABEL

No.Tabel Judul Tabel Halaman

1.1 Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 5

1.2 Capaian Keberhasilan... 7

2.1 Penelitian Terdahulu ... 42

4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan jenis Kelamin dan Usia ... 77

4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan jenis Kelamin dan Status Pernikahan ... 78

4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan jenis Kelamin dan Pendidikan terakhir... 78

4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan jenis Kelamin dan Lama Bekerja ... 80

4.5 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepribadian ... 81

4.6 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Pengembangan Sumber Daya Manusia ... 85

4.7 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Prestasi Kerja ... 91

4.8 Uji Normalitas Pendekatan Kolmogorov - Smirnov ... 98

4.9 Uji Glejser ... 100

4.10 Uji Multikolinieritas ... 101

4.11 Metode Enter ... 102

4.12 Regresi Linier Berganda ... 102

4.13 Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji F) ... 105

4.14 Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji T) ... 106

4.15 Koefisien Determinasi (R2) ... 108

(9)

DAFTAR GAMBAR

No. Judul Gambar Halaman

2.1 Kerangka Konseptual ... 45

4.1 Logo Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara ... 66

4.2 Bagan Organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara ... 73

4.3 Pengujian Histogram Normalitas ... 96

4.4 Pendekatan Grafik Normalitas ... 97

(10)

LAMPIRAN

No. Judul Halaman

1. Kuisioner Penelitian ... 121

2. Tabulasi Data ... 125

3. Frekuensi Jawaban Responden ... 128

4. Hasil Uji Relisbilitas dan Validitas ... 138

Referensi

Dokumen terkait

Evaluasi atau penilaian dilakukan secara terus-menerus dan kesinambungan dengan cara mengamati langsung perubahan-perubahan yang terjadi pada pasien, pada prinsipnya

Jalan bebas hambatan didefenisikan sebagai jalan untuk lalu lintas menerus dengan pengendalian jalan masuk secara penuh, baik merupakan jalan terbagi ataupun tak

tersebut adalah untuk memproduktifkan penggunaan tanahtanah pertanian dan meningkatkan kesejahteraan para petani serta tujuan-tujuan lain yang berdimensikan keadilan

Menurut Slameto (2011: 7) pendekatan PBL merupakan pendekatan pembelajaran yang melatih dan mengembangkan kemampuan untuk menyelesaikan masalah yang berorientasi pada

[r]

[r]

Rumpun Arsiparis, Pustakawan dan yang berkaitan adalah rumpun jabatan fungsional Pegawai Negeri Sipil yang kegiatannya berhubungan dengan penelitian, peningkatan atau

[r]