BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia merupakan tokoh sentral dalam organisasi maupun perusahaan. Agar aktivitas manajemen berjalan dengan baik, perusahaan harus memiliki sumber daya manusia yang berpengetahuan dan berketerampilan tinggi serta memiliki usaha yang keras untuk mengelola perusahaan seoptimal mungkin sehingga kinerja dari sumber daya manusia tersebut menjadi meningkat. Sumber daya manusia harus dikelola sedemikian rupa sehingga berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai misi dan tujuan organisasi. Jadi sangat jelas bahwa salah satu kunci untuk memenangkan persaingan tersebut adalah dengan memanfaatkan sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan.
Ketika perusahaan mampu untuk mengelola setiap sumber daya manusia yang dimilikinya, maka akan menjadi lebih mudah bagi perusahaan untuk mencapai tujuannya yang telah ditetapkannya, dan sebaliknya ketika perusahaan tidak mampu untuk mengelola setiap sumber daya manusia yang dimilikinya, maka akan sulit bagi perusahaan mencapai tujuan yang telah ditetapkannya. Dengan kata lain bahwa kemampuan perusahaan dalam memaksimalkan sumber daya manusia akan berdampak pada peningkatan kinerja karyawan.
keuntungan perusahaan, pertambahan jumlah konsumen yang menggunakan produk perusahaan, tingkat kesetiaan konsumen terhadap produk perusahaan dan lain sebagainya. Namun mengingat persaingan yang sangat ketat dalam bisnis, dibutuhkan suatu peningkatan kinerja yang maksimal dari setiap perusahaan.
Ketika perusahaan tidak mampu menciptakan kinerja karyawan yang maksimal, maka perusahaan akan sangat sulit mencapai keuntungan yang maksimal, selain itu perusahaan juga akan sulit untuk melakukan ekspansi, dan perusahaan bisa saja mengalami kebangkrutan. Namun sebaliknya, ketika perusahaan mampu untuk menciptakan kinerja karyawan yang maksimal, maka tujuan – tujuan perusahaan tersebut akan dengan mudah diperoleh.
Faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah Kompensasi yang diterima oleh karyawan itu sendiri. Menurut Handoko (2001:155) Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Karyawan memandang kompensasi sebagai ukuran nilai karya mereka. Bila karyawan memandang kompensasi mereka tidak memadai, prestasi, motivasi dan kepuasan kerja mereka bisa turun secara dramatis. Oleh sebab itu, program kompensasi sangat penting untuk diperhatikan dengan sungguh – sungguh karena kompensasi dapat meningkatkan atau menurunkan kinerja, kepuasan kerja, maupun motivasi karyawan.
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang mengelola Pelabuhan Wilayah Sumatera Utara, PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) I Belawan yang selanjutnya disebut dengan PT. Pelindo (Persero) I Belawan juga berusaha untuk terus meningkatkan kinerja karyawannya secara keseluruhan. Namun tidak mudah untuk mencapai tingkat kinerja yang sesuai dengan keinginan manajemen perusahaan. Seperti yang diketahui bahwa, dari beberapa segmen usaha yang dikelola oleh PT. Pelindo (Persero) I Belawan diketahui ada yang tidak tercapai target sesuai yang ditetapkan oleh manajemen perusahaan. Penyebab tidak tercapainya target tersebut dikarenakan kinerja karyawan yang dirasakan kurang maksimal. Disiplin yang kurang baik dari karyawan diduga menjadi menyebab rendahnya capaian target yang diinginkan perusahaan.
Tabel 1.1 Ikhtisar Operasional
PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) I Belawan
No Jenis Satuan 2011 2012 2013 2014
1 Kunjungan Kapal Call 61.552 70.311 65.016 74.106
GT 122.765.532 165.184.930 147.197.227 165.179.215
2 Bongkar Muat
Barang Ton 77.629.349 80.643.411 73.808.085 77.140.809
3 Bongkar Muat
Petikemas Box 1.034.198 1.063.084 1.085.155 1.082.954
Teus 1.277.709 1.304.237 1.335.139 1.322.543
4 Arus Penumpang Orang 5.460.493 5.307.949 5.345.594 5.130.137
Sumber: PT. Pelindo (Persero) I Belawan, 2015
Tabel 1.1 menunjukkan bahwa pada segmen kunjungan kapal terjadi penurunan dari tahun 2012 ke tahun 2013. Dimana pada tahun 2012 kunjungan kapal pada satuan Call adalah sebesar 70.311, mengalami penurunan pada tahun 2013 menjadi sebesar 65.016. Namun pada tahun 2014 kunjungan kapal mengalami peningkatan kembali menjadi sebesar 74.106. Hal yang sama juga terjadi pada satuan GT dimana pada tahun 2012 adalah sebesar 165.184.930 menurun menjadi sebesar 147.197.227 pada tahun 2013. Namun pada tahun 2014 mengalami peningkatan menjadi sebesar 165.179.215.
Pada segmen bongkar muat barang hal yang sama juga terjadi yaitu mengalami penurunan. Jika dilihat dari tahun 2012 nilai bongkar muat adalah sebesar 80.643.411 ton mengalami penurunan pada tahun 2013 menjadi sebesar 73.808.085. Namun pada tahun 2014 terjadi peningkatan kembali menjadi sebesar 77.140.809 ton.
Belawan. Dugaan sementara yang menyebabkan rendahnya kinerja tersebut adalah karena disiplin kerja dan kompensasi yang diterima oleh karyawan dirasakan kurang baik. Hal ini sesuai dengan teori sebelumnya bahwa disiplin dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja.
Data sehubungan dengan tingkat disiplin karyawan pada PT. Pelindo I (Persero) Cabang Belawan dapat cermin dari tingkat absensi karyawan yang ditunjukkan seperti pada tabel berikut ini:
Tabel 1.2
Rekapitulasi Absensi Karyawan PT. Pelindo I (Persero) Cabang Belawan Tahun 2014
Bulan Jumlah karyawan Jumlah Hari Kerja
Sumber : PT. Pelindo I (Persero) Belawan, 2015
PT. Pelindo I (Persero) Cabang Belawan memberikan kompensasi sebagai berikut:
Tabel 1.3
Instrumen Imbalan Kerja PT. Pelindo I (Persero) Cabang Belawan
No. Jenis Imbalan Bentuk Keterangan
1 Gaji Gaji Pokok (Basic Salary) Mengacu kepada peraturan
perundangan tentang tenaga kerja yang disesuaikan dengan upah minimum provinsi yang berlaku
4 Jaminan sosial Pelayanan Kesehatan, Program Pension, Asuransi, Santunan Harin Tua, Bantuan Meninggal Dunia, Jubelium, K3, Kopkar, KB, Cuti Tahunan, Cuti Panjang
5 Santunan sosial Tunjangan sewa, Rumah,
Listrik, Air, Transport, dan Tunjangan Cuti Tahunan
Masuk Dalam Tunjangan Hari Tua
Pembinaan Rohani / Jasmani /Rekreasi, Tunjangan Hari
Tidak masuk dalam Tunjangan Hari Tua
Sumber: PT. Pelindo I (Persero) Cabang Belawan, 2015
Dari Tabel 1.3, dapat kita lihat bagaimana Kompensasi yang diterima karyawan PT. Pelindo I (Persero) Cabang Belawan. Hal ini menunjukkan bahwa kompensasi yang diberikan sudah sangat layak dan seharusnya dngan layaknya kompensasi tersebut maka kinerja mereka meningkat. Namun menjadi suatu fenomena ketika kompensasi sudah layak, tapi kinerja mereka mengalami penurunan.
Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pelindo I
(Persero) Cabang Belawan”.
1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan pada identifikasi masalah, maka sangat perlu untuk merumuskan masalah pada penelitian ini, yang merupakan pokok permasalahan yang harus dijawab. Rumusan masalah pada penelitian ini adalah:
1. Apakah terdapat pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi secara parsial terhadap Kinerja Karyawan di PT. Pelindo I Cabang Belawan
2. Apakah terdapat pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi secara simultan terhadap Kinerja Karyawan di PT. Pelindo I Cabang Belawan.
1.3. Tujuan Penelitian
Berdasarkan pada rumusan masalah pada penelitian ini, maka penulis menetapkan tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh disiplin kerja dan kompensasi secara parsial terhadap kinerja karyawan di PT. Pelindo I Cabang Belawan 2. Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh disiplin kerja dan kompensasi
secara simultan terhadap kinerja karyawan di PT. Pelindo I Cabang Belawan.
1.4. Manfaat Penelitian
1. Bagi PT. Pelindo I (Persero) Cabang Belawan
Memberikan informasi bagi pimpinan perusahaan sehubungan dengan permasalahan kinerja serta variable – variable yang dapat mempengaruhi peningkatan dan penurunan kinerja karyawannya.
2. Bagi Penulis
Sebagai wahana melatih menulis dan berpikir ilmiah pada bidang Sumber Daya Manusia terutama mengenai disiplin kerja dan kompensasi serta pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Selain itu juga menambah pengetahuan penulis sehubungan dengan judul penelitian ini
3. Bagi peneliti selanjutnya
