H U R A G N E P N A W A Y R A K A J R E N I K P A D A H R E T A J R E K

129  Download (0)

Teks penuh

(1)

N I L P I S I D N A D I S A V I T O M , N A N I P M I M E P E K A Y A G H U R A G N E P

N A W A Y R A K A J R E N I K P A D A H R E T A J R E K

i s k u d o r P n a i g a b n a w a y r a K a d a p s u s a K i d u t S

n o b e ri C a il u M a y a D a ir e tr A . T P

I S P I R K S

r a l e G h e l o r e p m e M t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D

m a r g o r P i m o n o k E a n a jr a

S Stud iManajemen a

m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U

: h e l O

it a w a j e T a n a h o Y

4 1 2 2 5 0 : M I

N 1 09

N E M E J A N A M I D U T S M A R G O R P

N E M E J A N A M N A S U R U J

I M O N O K E S A T L U K A F

A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U

A T R A K A Y G O Y

(2)

i

N I L P I S I D N A D I S A V I T O M , N A N I P M I M E P E K A Y A G H U R A G N E P

N A W A Y R A K A J R E N I K P A D A H R E T A J R E K

i s k u d o r P n a i g a b n a w a y r a K a d a p s u s a K i d u t S

a il u M a y a D a ir e tr A . T

P Criebon

I S P I R K S

r a l e G h e l o r e p m e M t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D

n e m e j a n a M i d u t S m a r g o r P i m o n o k E a n a jr a S

a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U

: h e l O

it a w a j e T a n a h o Y

4 1 2 2 5 0 : M I

N 1 09

N E M E J A N A M I D U T S M A R G O R P

N E M E J A N A M N A S U R U J

I M O N O K E S A T L U K A F

A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U

A T R A K A Y G O Y

(3)
(4)
(5)

v i

N

A

H

A

B

M

E

S

R

E

P

N

A

D

O

T

T

O

M

a

i

n

a

k

h

a

b

,

a

y

n

u

t

k

a

w

a

d

a

p

h

a

d

n

i

u

t

a

u

s

e

s

a

l

a

g

e

s

t

a

u

b

m

e

m

a

I

.

a

k

e

r

e

m

i

t

a

h

m

a

l

a

d

n

a

l

a

k

e

k

e

k

n

a

k

ir

e

b

m

e

m

n

a

k

u

k

a

li

d

g

n

a

y

n

a

a

jr

e

k

e

p

i

m

a

l

e

y

n

e

m

t

a

p

a

d

k

a

d

it

a

i

s

u

n

a

m

i

p

a

t

e

T

r

a

d

h

a

ll

A

i

a

w

a

l

s

a

m

p

a

i

a

k

h

i

.r

)

1

1

:

3

h

a

b

t

o

h

k

g

n

e

P

(

a

l

a

g

e

s

h

a

l

a

n

a

s

k

a

lr

e

t

a

k

a

m

,

n

a

h

u

T

a

d

a

p

e

k

u

m

n

a

t

a

u

b

r

e

p

h

a

l

n

a

k

h

a

r

e

S

.

u

m

a

n

a

c

n

e

r

)

3

:

6

1

l

a

s

m

A

(

:

k

u

t

n

u

n

a

k

h

a

b

m

e

s

r

e

p

u

k

i

n

i

i

s

p

ir

k

S

a

t

n

i

c

r

e

t

u

k

u

b

I

n

a

d

k

a

p

a

B

k

a

k

a

K

-

k

a

k

a

k

k

u

d

a

n

a

d

i

k

-

a

d

i

k

k

u

t

e

r

s

a

y

a

n

g

r

e

t

.

W

i

d

A

s

e

n

a

h

o

Y

s

a

y

a

n

g

n

a

m

e

(6)

v

S I L U T A Y R A K N A I L S A E K N A A T A Y N R E P

k a d it i n i s il u t a y a s g n a y i s p ir k s a w h a b a y n h u g g n u s e s n a g n e d n a k a t a y n e m a y a S

n a k t u b e s i d h a l e t g n a y i l a u c e k , n i a l g n a r o i r a d a y r a k n a i g a b u a t a a y r a k t a u m e m

. h a i m li a y r a k a y n k a y a l a n a m i a g a b e s , a k a t s u p r a tf a d n a d n a p it u k m a l a d

2 1 0 2 s u t s u g A 2 , a tr a k a y g o Y

s il u n e P

(7)
(8)
(9)
(10)

x i .

4

1 Teman-teman ko sp irnggodan i13 ,Ri irn ,Monic (mo2n) ,Okit ,Tina , ir

a h t a u b h i s a k a m , a tI , a ti

R -har iyang i ndah bersamakailan selama d i .s

o k . 5

1 Teman-teman maenku ma sFery ,mb Ajeng ,Lia ,Cumi ,Eko ,Ateng , .

h a s u s n u p u a m g n a n e s a l a k i d u t n a b k a y n a b h a d h i s a k a m ,t ir c i K . 6

1 Se tra semua pihak yang telah membantu dalam penuilsan sk irps iin i u

t a s n a k t u b e s i d t a p a d k a d it g n a

y -persatu.

h u a j i n i i s p ir k s a w h a b i r a d a y n e m s il u n e

P dar isempurna ,masih

n a d k it ir k n a k p a r a h g n e m s il u n e p u ti a n e r a k h e l o , n a g n a r u k e k k a y n a b

r i h k A . i n i i s p ir k s n a k a n r u p m e y n e m k u t n u a c a b m e p a r a p i r a d n a r a s

i d a j n e m n a d t a a f n a m r e b i n i i s p ir k s a g o m e s p a r a h r e b s il u n e p , a t a k

n a k e r i g a b n a k u s a m n a h a

b -rekanyangs edangmenyusuns k irps.i

2 1 0 2 s u t s u g A 2 , a tr a k a y g o Y

s il u n e P

(11)

x I S I R A T F A D L

U D U J N A M A L A

H .. ... ... ... ... ... ... .. i N

A U J U T E S R E P N A M A L A

H PEMBIMBING ... ... ... .. ii N

A H A S E G N E P N A M A L A

H ... ... ... ... ... .. .. i ii N

A M A L A

H MOTTODANPERSEMBAHAN ... ... ... .. i v N

A M A L A

H PERNYATAANKEASLIANKARYATULIS... ... .. v N

A M A L A

H PERNYATAANPUBLIKASI ... ... ... ... .. v i N

A M A L A

H KATAPENGANTAR ... ... ... ... .. i x I

S I R A T F A D N A M A L A

H ... ... ... ... ... .. x iii L

E B A T R A T F A D N A M A L A

H ... ... ... ... ... .. x v i K

A R T S B A N A M A L A

H .... ... ... ... ... ... .. x v T

C A R T S B A N A M A L A

H ... ... ... ... ... .. x vi I

B A

B PENDAHULUAN

h a l a s a M g n a k a l e B r a t a L .

A ... 1 n

a s u m u R .

B Masalah... 5 h

a l a s a M n a s a t a B .

C ... 5 s

i s e t o p i H .

D ... 6 E .TujuanPeneilitan ... 6

n a it il e n e P t a a f n a M .

F ... 7 … … … … … … … … … … … … … … … … … … n a s il u n e P a k it a m e t s i S .

G 7

I I B A

B LANDASANTEORI

A .PengeritanKinejraKaryawan ... 9

B . PengeritanGayaKepemimpinan ... 1 2 C . PengeritanMo itvasi ... 17 ....

D .PengeritanDisipilnKejra... 20

(12)

i x

n a w a y r a k a jr e n i k p a d a h r e t n a n i p m i m e p e k a y a g a r a t n a n a g n u b u H .

1 22

t i s a v it o m a r a t n a n a g n u b u H .

2 erhadapkinejrakaryawan…………. 2 3 a

jr e k n il p i s i d a r a t n a n a g n u b u H .

3 terhadapkinejrakaryawan……. 2 4

F .Deifnis iOperasiona lVairabel ... 2 5

G. KerangkaPemikrian ... .... 2 9 N

A I T I L E N E P E D O T E M I I I B A B

.

A Jeni sPeneilitan……….. . 30 .

B Lokas idanWaktuPeneilitan………. 3 0 .

1 Lokas iPeneilan……… 30 .

2 WaktuPeneilitan……….. 30 .

C SubyekdanObjekPeneilitan……….. 30 .

1 SubyekPeneilitan……….. 30 .

2 ObyekPeneilitan……… 31 .

D TeknikPengumpulanData……….. 31 .

1 Kuesione r……….. 31 .

2 Observas i………. . 31 .

E Populas idanSampe l………. . 31 .

1 Populas i……… 31 .

2 Sampe l………. . 32 .

F Vairabe lPeneilitan……… . 33 .

1 VairabelTe irka t……… 33 .

2 Vairabe lBeba s……… . 33 .

(13)

ii x .

H DatadanSumbe rData……… 34 .

1 DataP irme……… . 34 .

2 DataSekunde r……….. . 34 .I SkalaPengukuran……… 35 .J TeknikPenguijanI nsrtume……… 35

.

1 Uj iVaildtia s………. 35 .

2 Uj iReilablitia s………. 36 .

K TeknikAnailsi sData……… . 37 .

1 Anailsi sRegres iLinie rBerganda……… 37 .

2 KoeifsienDeterminas i………. 38 .

L PenguijanHipotesi s……… 3 9 .

1 Uj iF………. . 3 9 .

2 Uj iT………. . 41 .

M Uj iAsums iKlasik……….. . 43 .

1 Uj iMulitkoilniertia s………. . 43 .

2 Uj iHeteroskedasitstia s………. . 44 .

3 Uj iNormaltia s……….. . 45 .

4 Uj iAutokorelas i……… 47 V

I B A

B GAMBARANUMUMPERUSAHAAN .

A SejarahPerusahaan………. 4 8 .

B Srtuktu rOrganisas i………. 4 9 .

C Personaila……….. . 50 .

(14)

ii i x V

B A

B ANALISISDATADANPEMBAHASAN .

A KarakteirsitkResponden………. 6 7 .

B Anailsi sKuanttiait f………. 71 .

1 Hasi lUj iVaildtia s……… . 71 .

2 Hasi lUj iReilablitia s……… . 73 .

3 Anailsi sRegres iLinie rBerganda………. 74 .

4 KoeifsienDeterminas i……….. 75 .

5 PenguijanSigni ifkans iPengaruhParsia ldenganUj i t……… . 7 6 .

6 PenguijanSigni ifkans iPengaruhSimutlandenganUj iF…… 7 8 .

7 Hasi lUj iAsums iKlasik……… 7 9 N A I T I L E N E P N A S A T A B R E T E K N A D , N A R A S , N A L U P M I S E K V B A B

.

A Kesimpulan………. 83 .

B Saran………... 84 .

C Keterbatasanpeneilitan……….. . 84 A

K A T S U P R A T F A

D .. .............. .............. ................ .............. ....... .............. ..86 N

(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)

n a i a p a c n e p m a l a d n a u c

a prestas ikejra yang baik .Semua tiu merupakan sebab

n u r u n e

m nyakinejrakaryawan dalambekejra .Faktor-fakto ryangdapa tdigunakan

a jr e n i k n a k t a k g n i n e m k u t n

u diantaranyaadalahgayakepemimpinan ,moitvas idan

. a jr e k n il p i s i d

h e l o n a k a n u g i d g n a y u k a li r e p a m r o n n a k a p u r e m n a n i p m i m e p e k a y a G

g n a r o e s e

s pada saa torang tersebu tmencoba mempengaruh iperliaku orang lain

.) 2 0 0 2 , a t n a r u S

( Gaya kepemimpinan cocok apablia tujuan perusahaan telah

n a d n a k i s a k i n u m o k i

d bawahan telah mene irmanya .Seorang pemimpin haru s

a y a g n a k p a r e n e

m kepemimpinan untuk mengelola bawahannya ,karena seorang

a k a n i p m i m e

p n sangat mempengaruh ikeberhaslian organisas idalam mencapa i

n a d n i d ir a W ( a y n n a u j u

t Gurtino ,2005) .Perusahaan menggunakan penghargaan

. n a w a y r a k i s a v it o m e m k u t n u t a l a i a g a b e s h a i d a h u a t

a Pemimpin mendengar i de

-e d

i dar iparabawahan sebelum mengambi lkeputusan .Gayakepemimpinan yang

t a p e

t akan menimbulkan moitvas iseseorang untuk berprestasi .Sukse s itdaknya

n a w a y r a

k dalam prestas i kejra dapa t dipengaruh i oleh gaya kepemimpinan

. a y n n a s a t

a Suranta (2002 )dan Tampubolon (2007 )telah meneilit pengaruh gaya

p e

k emimpinan terhadap kinejra , menyatakan bahwa gaya kepemimpinan

. n a w a y r a k a jr e n i k p a d a h r e t n a k if i n g i s g n a y h u r a g n e p i a y n u p m e m

i ri d m a l a d i d a d a g n a y n a n i g n i e k n a d a y a p u , n a g n o r o d h a l a d a i s a v it o M

a i s u n a

m yang mengaktfikan ,member idaya setra mengarahkan peirlaku untuk

n a k a n a s k a l e

m tugas-tuga s dengan baik dalam ilngkup pekejraannya (Hakim ,

) 6 0 0 2 ( s n i b b o R . ) 6 0 0

2 mendeifnisikan moitvas i sebaga i prose s yang iku t

n a d , h a r a , s a ti s n e t n i n a k u t n e n e

(21)
(22)
(23)

.

1 Peneilitandliakukand iPT .A treiraDayaMuilaCriebon

.

2 Karyawanyangdtielti iadalahkaryawanbagianproduksi

.

D Hipotesis

g n a y l a h u t a u s i a n e g n e m a r a t n e m e s n a s u m u r e p u t a u s h a l a d a s i s e t o p i H

n a k h a r a g n e m u a t a n u t n u n e m t a p a d a g u j n a d u ti l a h n a k s a l e j n e m k u t n u t a u b i d

) 4 0 1 : 5 0 0 2 , r a m U ( a y n t u j n a l e s n a k i d il e y n e

p .Hipotesi speneilitani n iadalah:

.

1 Gayakepemimpinanberpengaruht erhadapkinejrakaryawan.

.

2 Moitvas iberpengaruht erhadapkinejrakaryawan.

.

3 Disipilnkejraberpengaruht erhadapkine jrakaryawan.

.

4 Gaya kepemimpinan , Moitvasi , dan Disipiln kejra secara simutlan

n a w a y r a k a jr e n i k p a d a h r e t h u r a g n e p r e

b .

.

E TujuanPeneil itan

n a it il e n e p a k a m , a d a g n a y h a l a s a m n a s u m u r n a d g n a k a l e b r a t a l n a k r a s a d r e B

i n

i dliakukandengant ujuan:

.

1 Untuk mengetahu i apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap

a jr e n i

k karyawan.

.

2 Untuk mengetahu i apakah moitvas i berpengaruh terhadap kinejra

. n a w a y r a k

.

3 Untuk mengetahu iapakah disipiln kejra berpengaruh terhadap kinejra

(24)
(25)

I I I B A

B METODEPENELITIAN

i s i n if e d a tr e s e b n a it il e n e p l e b a ir a v s a h a b i d n a k a i n i b a b a d a P

, a t a d r e b m u s n a d s i n e j , n a it il e n e p l e p m a s n a u t n e n e p , a y n l a n o i s a r e p o

e d o t e

m pengumpulandata ,danmetodeanailsi .s

V I B A

B GAMBARANPERUSAHAAN

a t n e t s a h a b m e m n a k a i n i b a b a d a

P ng keterangan mengena isejarah

n a r a s a m e p n a d i s k u d o r p , a il a n o s r e p , i s a s i n a g r o r u t k u rt s , n a a h a s u r e p

V B A

B HASILDANPEMBAHAASAN

, n a it il e n e p k e y b o m u m u n a r a b m a g i a n e g n e m s a h a b m e m n a k a i n i b a B

. a t a d s i s il a n a i r a d n a s h a b m e p n a d , a t a d s i s il a n a

I V B A

B PENUTUP

e

B irs ikesimpulan-kesimpulan yang didapa tdar ihasi lpeneilitan dan

n a r a

s -saran, sebaga i masukan bag i perusahaan dan peneilitan

(26)
(27)

t u b e s r e t u d i v i d n i a n a m i

d beke jra. Kinejra merupakan perbandingan hasi lkejra

i a w a g e p h e l o i a p a c i d g n a

y dengan standa ryang t elah dtientukan ( Masrukhindan

.) 4 0 0 2 , n i d ir a W

a jr e n i k , s a t a i d t a p a d n e p a p a r e b e b i r a d a jr e n i k n a it r e g n e p n a k r a s a d r e B

n a k a p u r e

m perbandingan hasi lkejrayang dicapa ioleh karyawan dengan standa r

h a l e t g n a

y dtientukan. Kinejraj ugabera tr ihasi lyangdicapa iolehseseorang ,baik

s a ti t n a u

k maupun kualtia sdalam suatu organisas isesua idengan t anggung j awab

n a k ir e b i d g n a

y kepadanya.

r u s n u ) t a p m e ( 4 a d a a w h a b n a k a k u m e g n e m ) 6 0 0 2 ( a k i

T -unsu ryangt erdapat

: u ti a y a jr e n i k m a l a d

.

1 Hasli-haslif ungs ipekerjaan

.

2 Faktor-fakto ryangberpengaruht erhadapprestas ikaryawan

.

3 Pencapaiant ujuanorganisasi

.

4 Peirodewaktut etrentu

a g it h e l o n a k u t n e ti d a y n r a s a d a d a p a jr e n i k ) 5 0 0 2 ( i r s a B n a d i a v i R t u r u n e M

,l a

h yatiu:

.

1 Kemampuan

.

2 Keinginan

.

3 Lingkungan

i a v i

R danBas ir( 2005)j ugamenyebutkanempa taspekkinejra:

.

1 Kemampuan

.

2 Peneirmaant ujuanperusahaan

.

(28)

.

4 Interaks iantarat ujuandankemampuanparakaryawandalamperusahaan

5 0 0 2 ( ir s a B n a d i a v i R t u r u n e m a jr e n i k n a u j u T n a i d u m e

K :)

.

1 Kemahrian dar ikemampuan tuga sbaru diperuntukan untuk perbaikan

li s a

h kinejradankegiatannya.

.

2 Kemahrian dar i pengetahuan baru dimana akan membantu karyawan

n a g n e

d pemecahan masalah yang komplek s ata s akitvtia s membua t

a d a p n a s u t u p e

k tuga .s

.

3 eK mahrian atau perbaikan pada sikap terhadap teman kejranya dengan

u t a

s akitvtia skinejra.

.

4 Targe takitvtia sperbaikankinejra.

.

5 Perbaikandalamkualtia satauproduks.i

.

6 Perbaikandalamwaktuataupengi irman.

a jr e n i k a w h a b n a k a t a g n e m ) 6 0 0 2 ( n it a il l a w u

Y diuku rdengan insrtumen

g n a

y dikembangkan dalam stud iyang tergabung dalam ukuran kinejra secara

m u m

u kemudian dtiejremahkan kedalam penliaian perliaku secara mendasar ,

:i t u p il e m

.

1 kuanttia ske jra

.

2 kualtia skejra

.

3 pengetahuant entangpekejraan

.

4 pendapa tataupernyataanyangdisampaikan

.

(29)
(30)
(31)
(32)

n a d s it a r k o m e d g n a y n a n i p m i m e p e k e p

it dipeirnc iata sbeberapaunsur ,yatiu

: t u k ir e b i a g a b e s

)

1 Ikuts etranyayangdipimpindalamkepengurusan( socia lparitcipaiton) )

2 Adanya tanggung jawab dairpada pemimpinan terhadap yang dipimpin

(socialr esponsib litiy) )

3 Adanya dukungan dairpada yang dipimpin terhadap pimpinan (socia l t

r o p p u

s )

)

4 Adanya pengawasan yang dliakukan oleh yang dipimpin terhadap

( n a n i p m i

p socia lControl) m e p e k a y a g n a h i b e l e

K impinan i n iadalah t umbuhnyarasa i kut memiilki ,

m a l a d n a w a y r a k n a k t a b il e m a h a s u r e b n i p m i m e p a n e r a

k pengamblian

n a d n a s u t u p e k h a l a d a a y n n a g n a r u k e K . n a s u t u p e

k itndakan t erkadang l amban ,

g n u g g n a t a s a

r jawab kurang , keputusan yang dibua t terkadang bukan

t u p e

k usanyangbaik.

c KepemimpinanLaisse zFaire

n a n i p m i m e p e k a y a

G Lasise zFaireadalahkemampuanmempengaruh iorang i

a p a c n e m k u t n u a m a s a jr e k e b a i d e s r e b r a g a n i a

l tujuan yang t elah dtietapkan

n a k a g n a y n a t a i g e k i a g a b r e b a r a c n a g n e

d dliakukan dan diserahkan kepada

ir i C . n a h a w a

b -cri ikepemimpinanLaisse zFaire(Sutatro ,1986:77 )adalah: n a h a w a b a d a p e k a y n h u n e p e s g n a n e w e w n a k h a p m il e m n a n i p m i P ) 1

n a h a w a b a r a p h e l o t a u b i d k a y n a b h i b e l n a s u t u p e K ) 2

n a h a w a b h e l o t a u b i d k a y n a b h i b e l n a a n a s k a ji b e K ) 3

p m i m e p n a n a r e P )

(33)
(34)
(35)
(36)
(37)
(38)
(39)

t u r u n e m a jr e k n il p i s i d t u k g n a y n e m g n a y r a tf a d f it k e p s r e p t a p m e t a p a d r e T

i a v i

R (2004 :)

.

1 Disipiln retirbuitve (retribuitve discip ilne )yatiu berusaha menghukum g

n a r

o yangberbuats alah.

.

2 Disipiln korek it f (correcitve discipilne ) yatiu berusaha membantu n

a w a y r a

k mengkoreks iperliakunyayang itdakt epa.t

.

3 Perspekit fhak-hak individu i(ndividua lrigh tperspecitve )yatiu berusaha k

a h i g n u d n il e

m -hakdasari ndividuselama itndakan-itndakandisipilne.r

.

4 Perspekit f utlitiairan (utlitiarian perspecitve ) yatiu berfoku s kepada i

s n e u k e s n o k t a a s a d a p a y n a h n il p i s i d n a a n u g g n e

p -konsekuens i itndakan

k a p m a d i h i b e l e m n il p i s i

d -dampaknegatfinya.

a n a k t u b e y n e m a g u j ) 4 0 0 2 ( i a v i

R da itgakonsepdalampelaksanaan itndakan

: u ti a y , r e n il p i s i d

.

1 Aturan tungku pana s yatiu pendekatan untuk melaksanakan itndakan

.r e n il p i s i d

.

2 Tindakan disipiln progresi f yatiu untuk memasitkan bahwa terdapa t

n a l e p p a it e s p a d a h r e t t a p e t g n a y l a m i n i m m u k o

h ggaran.

.

3 Tindakan disip iln posiit fyatiu dalam banyak stiuasi ,hukuman itndakan

. u k a li r e p u t a u s h a b u g n e m n a w a y r a k i s a v it o m e m

.

E HubunganAntarVariabel

.

(40)
(41)
(42)
(43)

.

c Ketepatan Waktu :Tingka tsuatu aktfitia sdiselesaikan pada waktu awa l

g n a

y diinginkan ,diilha tdar isudu tkoordinas idengan hasi loutpu tse tra

. n i a l s a ti fi t k a k u t n u a i d e s r e t g n a y u t k a w n a k l a m i s k a m e m

.

d Efektfitias : Tingka t penggunaan sumbe r daya manusia , organisasi

s k a m n a g n e d n a k l a m i s k a m i

d ud menaikan keuntungan atau mengurangi

. a y a d r e b m u s n a a n u g g n e p m a l a d t i n u p a it e s ir a d n a i g u r e k

.

e Kemandiiran :Tingka tdimana seorang pegawa idapa tmelakukan fungsi

a t n i m e m u a t a s a w a g n e p i r a d n a g n i b m i b n a u t n a b a t n i m a p n a t a y n a jr e k

t u r u

t campurnyapengawa suntukmenghindar ihasi lyangmerugikan.

.f Komtimen Organisasi :Tingka tdimana pegawa imempunya ikomtimen

a jr e

k denganorganisas idant anggungj awabpegawait erhadaporganisasi.

.

2 Gayakepemimpinan

n a t a u k e k n a k t a a f n a m e m n i p m i m e p a r a c n a k a p u r e m n a n i p m i m e p e k a y a G

a

y gn tersediauntukmemimpin parakaryawannya .Likre,t( 1961 )dalamHandoko ,

) 3 0 0 2

( mengemukakan dua kategor i gaya dasa r ini , o irentas i karyawan dan

,s a g u t i s a t n e ir

o menyusuns uatumode lempa titngka tefektfitia smanajemen.

.

a Sistem 1 ,manaje rmembua tsemua keputusan yang berhubungan dengan

a jr e

k danmemeirntah parabawahanuntuk melaksanakannya .Standa rdan

e d o t e

m pelaksanaannyaj ugas ecarakakudtietapkanolehmanaje.r

.

b Sistem 2 ,manaje rtetap menentukan peirntah-peirntah ,tetap imemberi

u t n u n a s a b e b e k n a h a w a

b k membe irkan komenta r terhadap pe irntah

(44)

n a k a n a s k a l e

m tugas-tuga s mereka dalam batas-bata s dan prosedur

-h a l e t g n a y r u d e s o r

p dtietapkan.

.

c Sistem 3 ,manaje rmenetapkan tujuan-tujuan dan memberikan pe irntah

-h a t n ir e

p setelah hal-ha l tiu didiskusikan t elrebih dahulu dengan bawahan.

n a s u t u p e k t a u b m e m t a p a d n a h a w a

B -keputusanmerekas endi irt entangcara

. s a g u t n a a n a s k a l e

p Penghargaan lebih digunakan untuk memoitvas i

n a h a w a

b dairpadaancamanhukuman.

.

d Sistem 4 ,tujuan-tujuan d tietapkan dan keputusan-keputusan kejra dibua t

h e l

o kelompok .Blia manaje ryang secara forma lmembua tkeputusan ,

a k e r e

m melakukan setelah memperitmbangkan saran-saran dan pendapat

-a v it o m e m k u t n U . k o p m o l e k a t o g g n a a r a p i r a d t a p a d n e

p s i bawahan ,

k a d it r e j a n a

m hanya menggunakan penghargaan-penghargaan ekonomi s

a b o c n e m a g u j i p a t e

t membeirkan kepada bawahan perasaan dibutuhkan

. g n it n e p n a d

.

3 Moitvasi

n a h a ri a g e k n a d t a g n a m e s i h u r a g n e p m e m g n a y r o t k a f n a k a p u r e m i s a v it o M

e b k u t n u n a w a y r a k a jr e

k rperan setra secara akit f dalam prose skejra . Teor i

i s a v it o

m yang pailng terkena l adalah hriark i kebutuhan yang diungkapan

. w o l s a M m a h a r b

A Hipotesisnyamengatakan bahwad idalamd ri isemuamanusia

a m il m a y a m e s r e

b jenjang kebutuhan (Maslow , dalam Robbins , 2006) , yang

: u ti a y r o t a k i d n i i d a j n e m

.

a Kebutuhan ifsiologi sadalah kebutuhan yang menyangku tkebutuhan ifsik ,

(45)

.

b Kebutuhan akan rasa aman adalah kebutuhan keamanan yang bersfia t

k e p m a l a d l i d a n a u k a lr e p : it r e p e s , s i g o l o k i s

p ejraan ,keamanan d itempa t

n a n i m a j a tr e s a jr e k t a p m e t e k n a d i r a d n a n a m a e k , a jr e

k .

.

c Kebutuhan sosia ladalah kebutuhan akan d tieirma oleh orang lain dan

. n a k a tr e s t u k ii d n a k a n a h u t u b e k

.

d Kebutuhan akan penghargaan adalah kebutuhan akan pengakuan ata s

a a d a r e b e

k ndans tatuss eseorang.

.

e Kebutuhan akan aktuailsas id ri iadalah kebutuhan untuk mengembangkan

. g n a r o e s e s i s n e t o p

.

4 Disipilnkejra

s a g u t n a a n a s k a l e p g n u k u d n e m m a l a d l a e d i n a a d a e k n a k a p u r e m n il p i s i D

i a u s e

s aturandalamr angkamendukungopitmailsas ikejra .Adapun i ndikato rdar i

n il p i s i

d ke jraadalah( Wairdin ,2006dalamMohammad ,2005 :)

.

a Kualtia skedisipilnan kejra :meilput idatang danpulang yang t epa twaktu,

n a t a a f n a m e

p waktu untuk pelaksanaan tuga s dan kemampuan

s a v it o m n a k r a s a d r e b i ri d i s n e t o p n a k g n a b m e g n e

m iyangposiit.f

.

b Kuanttia spekejraan :meilput ivolumekeluarandankontirbus.i

.

c Kompensas iyangdipe lrukan :meilpuits aran ,arahanatauperbaikan.

.

d Lokasit empa tkejraataut empa titngga.l

.

e Konservasi :meilput ipenghormatan terhadap aturan dengan keberanian

n a g n a t n e tr e b g n a y n a k a d n it a y n i d a jr e t n a h a g e c n e p n a k u k a l e m u l a l e s k u t n u

(46)

.

G KerangkaPemikiran

l e b a ir a v i u l a l e m s a l e jr e p i d t a p a d s a t a i d t u b e s r e t n a ri k i m e p n a i a r u i r a D

h u r a g n e

p gaya kepemimpinan , moitvas i dan disipiln kejra terhadap kinejra

a r a c e s , n a w a y r a

k skemait sdigambarkans epe tr ipadagamba rdibawahi ni:

1 . 2 r a b m a G

n a ri k i m e p a k g n a r e K

n a tl u m i S

1 H

2 H

3 H a

y a G

n a n i p m i m e p e K

) 1 X (

n i K e jra

n a w a y r a K

) Y ( i

s a v it o M

) 2 X (

a jr e k n il p i s i D

(47)
(48)
(49)
(50)
(51)
(52)

.I SkalaPengukuran

r a v n a r u k u g n e

P iabe l dengan menggunakan skala Liker t didesain untuk g n a y n a a t a y n r e p n a g n e d u j u t e s k a d it u a t a u j u t e s k e y b u s a n a m h u a j e s i a li n e m

g n i s a m a d a p a l a k s n a k ir e b m e m n a g n e d u ti a y , n a k u j a i

d -masing poin tjawaban

a S & i n r a m u S ( t u k ir e b i a g a b e

s lamah ,2005:60 :) .

1 SSmerupakanj awabans angats etujudibeirs ko r5. .

2 Smerupakanj awabans etujudibeirs ko r4. .

3 KSmerupakanj awabankurangs etujudibe irs ko r3. .

4 TSmerupakanj awaban itdaks etujudibe irs ko r2. .

5 STSmerupakanj awabans anga titdaks etujudibe irsko r1.

.

J TeknikPengu ijanI nstrume

.

1 Uj iVaildtias

m a l a d t n e m u rt s n i u t a u s n a t a m r e c e k u a t a n a t a p e t e k h a l a d a s a ti d il a V

. ) 6 1 : 9 0 0 2 , o n t a y ir P ( r u k u i d n i g n i g n a y a p a r u k u g n e

m Vaildtia sdigunakan

k o c o c e k n a d n a i a u s e s e k , n a t a p e t e k a n a m h u a j e s i u h a t e g n e m k u t n

u an ,suatu

.r u k u i d k a d n e h g n a y a p a r u k u g n e m k u t n u t a l

a Uj i vaild tia s dliakukan l a t o t r o k s n a g n e d m e ti u a t a l e b a ir a v r a t n a i s a l e r o k r u k u g n e m n a g n e d

. l e b a ir a

v Pengukuran in imenggunakan teknik korelas iproduc tmoment 3

3 1 : 5 0 0 2 , r a m U

(53)
(54)

s u m u

R Cronbach’ sAlpha :

: n a g n a r e t e k

1 1

r =r eilab litiasi nsrtumen k =banyaknyabu it rpetranyaan

2 b V

¦ =j umlahvairanbutri 2

1

V =vairant otal

.

K Teknik aAn ilsi sData

.

1 Anailsi sRegres iLinie rBerganda

l e b a ir a v h u r a g n e p r a s e b a p a r e b e s i u h a t e g n e m k u t n u n a k a n u g i d i n i s i s il a n A

s a b e

b yatiu :gayakepemimpinan( X1) ,moitvasi( X2) ,dan disipiln kejra( X3 ) p

a d a h r e

t vairabelt eirkatnyayatiukinejrakaryawan( Y.) a

s r e

P maanr egres iilnie rbergandaadalahs ebaga ibeirkut( Ghozail ,2005 :) e

+ 3 X 3 b + 2 X 2 b + 1 X 1 b + a = Y :

a n a m i D

Y =Vairabe ldependen( kinejrakaryawan) a =Konstanta

b1 =Koeifsienr egres igayakepemimpinan

(55)

b3 = oK eifsienr egres idisipilnkejra

X1 =Vairabe lgayakepemimpinan

X2 =Vairabe lmoitvasi

X3 =Vairabeldisipilnkejra

e =erro r /va irabe lpengganggu

.

2 Koe ifsienDeterminasi

r a s e b a p a r e b e s i u h a t e g n e m k u t n u n a k a n u g i d i s a n i m r e t e D n e is if e o

K pengaruh

( n e d n e p e d n i l e b a ir a

v gaya kepemimpinan , moitvasi , dan disipiln kejra) b

a ir a v p a d a h r e

t e l dependen (kine jra karyawan) . Adapun rumu s yang :

h a l a d a ) 6 3 : 7 9 9 1 , ir a fi g l A ( n a k a n u g i d

22 2

1 1 2

Y

Y

X

b

Y

X

b

R

¦

¦

¦

: n a g n a r e t e K

R2 =KoeifsienDeterminasi

X =VairabelI ndepende n

b =Koe ifsienRegesi

(56)
(57)

b .Menentukandaerahkeputusanhipotesi .s

F i a li n i r a c n e m k u t n U . F l e b a t n a k a n u g i d i n i ij u k u t n

U -tabe lpelru

t u b e y n e p s a b e b t a j a r e d , m o l o k a d a p g n a li b m e p s a b e b t a j a r e d i u h a t e k i d

i a k a p i d g n a y a t a y n f a r a t a u d a d a a y n m u m U . a t a y n f a r a t n a d s ir a b a d a p

g n a d e s % 1 n a k a n u g i d k i a b h i b e l i t s a p u m li k u t n U . % 5 n a d % 1 u ti a y

n a k a n u g i d g n a li b m e p t a j a r e d k u t n U . % 5 n a k a n u g i d t a p a d l a i s o s u m li

k i a li

n -1 .yatiu jumlah vairabe l dikurang 1 .untuk deraja t penyebu t n

n a k a n u g i

d -k ,yatiuj umlahs ampe ldikurang idenganj umlahva irabel .

c .Menentukannlia iF-htiung

Nlia iF-htiungdtientukandenganr umuss ebaga ibeirkut:

F

(

1

R

-

R

2

2

(/

)

k

(/

-

n

1

-

)

3

)

: a n a m i D

F i a li N =

F -h tiung

R2 = Nlia ikoe ifsienkorelasi

l e b a ir a v h a l m u j = k

(58)
(59)

e i s if e o k i a li

n nnya itdaksamadengannol .Hipotesi sselengkapnyaadalah :

t u k ir e b i a g a b e s

H0=b1 ;b2 ;b3 ;b4≤ 0

0 > 4 b ; 3 b ; 2 b ; 1 b = a H

s it ir k h a r e a d n a k u t n e n e M . b

t i a li n h e l o n a k u t n e ti d s it ir k h a r e a

D -tabe ldenganderaja tbeba syatiun- ,k a

t a y n f a r a t n a

d α 5 .%

t i a li n n a k u t n e n e M .

c -htiung

t i a li

N -htiunguntuk koeifsienb1 ,b2 ,b3 ,danb4dapa tdriumuskansebaga i

:t u k ir e b

t-htiung = b– B

bs

n a s u t u p e k h a r e a d n a k u t n e n e M . d

H a m ir e n e m k u t n u n a s u t u p e k h a r e a

D 0 atau menolak H0 dengan deraja t

u ti a y s a b e

b n-k ,dengant ara fnyata5%.

.

e Memutuskanhipotesi .s

(60)
(61)
(62)
(63)
(64)
(65)
(66)
(67)
(68)

a k g n a r m a l a d k i a b g n a y a m a s a jr e k a t p i c r e t a g g n i h e s , n a a h a s u r e p

. n a u j u t i a p a c n e m

.

d Mewakli i pihak perusahaan untuk menangan i maupun menghadap i

k a h i

p -pihakataul embaga-lembagas wastadanpemeirntah.

.

e Mencar i informasi-informas i yang pelru untuk pengembangan

. n a a h a s u r e p

.fMengambi lkeputusan-keputusan mengena ihasli-hasi lyang itdak dapa t

a b h e l o i s a t a i

d wahan.

. 2 .

1 Driektu rPab irk

s a g u t i k il i m e m k ir b a P r u t k e ri

D -tugass ebaga ibeirku :t

.

a Membantu Driektu r Utama dalam menetapkan ketentuan-ketentuan

.i rt s u d n i g n a d i b i d k o k o p

.

b Mengkoordini r pelaksanaan tugas-tuga s para kepala bagian atau

.r o t a n i d r o o c

.

c Mengawasi , mengevaluas i dan mengarahkan ata s penyimpangan

-. n a i g a b a l a p e k a r a p s a g u t n a a n a s k a l e p n a g n a p m i y n e p

.

d Membe irkan pembinaan dan pengarahan kepada para kepala bagian

.i s k u d o r p g n a d i b i d a jr e k e p s i n k e t n a a n a s k a l e p m a l a d

.

e Mengumpulkan dan menghimpun data produks i untuk kepenitngan

. a y a i b i s n a t n u k a n a d i s k u d o r p i s a rt s i n i m d a n a t a t a c n e p

.fMelakukan pemeirksaan dan menyetuju iperhtiungan-perhtiungan upah

(69)

.

g Mengusahakan aga r pelaksanaan prose s produks i bejralan dengan

.r u t a r e t n a d b it r e t ,r e c n a l

.

h Melakukan pemeirksaan ata smutu barang-barang yang t elah selesa id i

.i s k u d o r p

.iBekejrasamadengan Driektu rBagian l ain agart elraksanahubungan kejra

.s i n o m r a h g n a y

.jMelakukankomunikasii nterndaneksterndalammelakukant ugasnya.

. 3 .

1 KepalaBagianPenjualan( Eksporl/oka)l

B a l a p e

K agianPenjualanmemiilkit ugas-tugass ebaga ibe irku:t

.

a Membua t rencana penjualan tahunan , kebjiaksanaan penjualan baik

. n a a h a s u r e p n a g n it n e p e k n a g n e d i a u s e s s a ti t n a u k , s a ti l a u k , a g r a h

.

b Mengusahakan seopitma l mungkin reailsas i penjualan mengikut i

j n e p a n a c n e

r ualanyangt elahdtietapkan.

.

c Menganaila spenjualandanl abayangt ejrad iper-produks/iper-langganan

. a y n i a g a b e s n a d

.

d Menangan i keluhan-keluhan langganan setra mencar i usaha

. a y n n a k i a b r e p

.

e Mengkoordini rakitv tia spara bawahannya dan melakukan komunikas i

r e t n

i ndaneksternuntukmencapa ihubungankejrayangharmoni .s

.fMelakukan irse tpemasarandalamha lmencairs elerakonsumen.

.

g Membua tprogrampromos iprodukyangdihaslikan.

. 4 .

1 BagianAdminisrtas iPenjualan( Eksporl/oka)l

a g u t i k il i m e m n a l a u j n e P i s a rt s i n i m d A n a i g a

(70)

.

a Mene irma ,membukukandanmemenuh iorder-orde rdar iparapelanggan

, s a ti l a u k n a g n e d i a u s e s i r e g e n r a u l n u p u a m i r e g e n m a l a d i r a d k i a b

. a y n u t k a w n a d s a ti t n a u k

.

b MembantuKepalaBagianPenjualandalmmembuatr encanapenjualan.

.

c Mengkoordini rakitvtia spara bawahannya aga rtercipta kejrasamayang

. k i a b

.

d Melakukankomunikasii ntern daneksternuntuk mendukungkelancaran

. a y n s a g u t

.

e Menguru s segala dokumen yang berhubungan dengan penjualan ,

. g n a d u g i d g n a r a b n a r a u l e g n e p n a d n a n a p m i y n e p

.fMenghimpun data penjualan untuk kepenitngan adminisrtas ipenjualan

. n a k u lr e m e m g n a y n i a l n a i g a b n a d

.

g Melakukanpemeirksaan ifsiks ecaramendadak.

. 5 .

1 KepalaBagianPembeilan

s a g u t i k il i m e m n a il e b m e P n a i g a B a l a p e

K -tugass ebaga ibeirku:t

.

a Mene irma permintaan pembeilan barang dar i bagian-bagian yang

g n a y i s k e s a l a p e k a d a p e k a y n n a k s a g u n e m n a d n a k h u t u b m e m

. n a t u k g n a s r e b

.

b Mengusahakan pengadaan barang tepa twaktu ,kuanttia skualtia syang

. a y n i m o n o k e i a li n n a k b a w a j g n u g g n a tr e p i d t a p a d a g g n i h e s i a u s e s

.

c Menghimpun data leverensi r atau suppiler , sehingga memudahkan

(71)

.

d Melaksanakan segala prosedu r yang dipelrukan untuk melakukan

.r o p m i n a il e b m e p

.

e Melakukan komunikas iekstern dan intern untuk mencapa ihubungan

.s i n o m r a h g n a y a jr e k

. 6 .

1 Adminisrtas iPembeilan

s a g u t i k il i m e m n a il e b m e P i s a rt s i n i m d

A -tugass ebaga ibe irku:t

.

a Mencata tsemuaorder-orde rpembeilanbarang-barangyangsudahdibel i

. n a a il e b m e p u k u b a d a p a b it h a d u s u a t a

.

b Mengarsips emuaorde rpembeilanataudokumenpembeilan.

. 7 .

1 KepalaBagianAkuntans idanKeuangan

s a g u t i k il i m e m n a g n a u e K n a d i s n a t n u k A n a i g a B a l a p e

K -tuga s sebaga i

:t u k ir e b

.

a Membinadanmengawas ipenyelenggaraankegiatanakuntans ikeuangan

t a p a d a tr e s l a u t k a n a d r u t a r e t , b it r e t g n a y a y a i b i s n a t n u k a n a d

a y n n a a n u g e k n a k b a w a j g n u g g n a tr e p m e

m .

.

b Mengawas ipelaksanaan anggaran yang telah dtietapkan dan membua t

n a g n a p m i y n e p s a t a n a r o p a

l -penyimpangannya.

.

c Mengatu rpembagian t uga sdengan parabawahannyadan mengarahkan

s a g u t n a a n a s k a l e p i s a w a g n e m a tr e

s -tugasnya.

.

d Membantubagiankeuangandalampenyusunananggaranperusahaan.

.

e Membina dan menjalan itercapainya hubungan kejra yang harmoni s

a y n n a h a w a b a r a p n a g n e

(72)

.fMembe rpembinaan dan pengarahan kepada para bawahannya mengena i

.i s n a t n u k a g n a d i b i d k o k o p n a u t n e t e k s i n k e t n a a n a s k a l e p

.

g Membantu pihak keitga yang dtiunjuk perusahaan sebaga iaud tio ratau

. a s k ir e m e p

.

h Menguru s hal-ha l yang berhubungan dengan perpajakan , bank dan

. n a h i g a n e p

.iMembantu kepala bagian keuangan dalam menguru s hal-ha l yang

. n a h i g a n e p n a d k n a b , n a k a j a p r e p n a g n e d n a g n u b u h r e b

.jMenyelenggarakan pengarsipan dokumen-dokumen pembukuan dengan

.r u t a r e t n a d b it r e t

.

k Membua t laporan petranggungjawaban kepada Driektu r Komersia l

u t k a w e s n a d k i d o ir e p a r a c e

s -waktubliamanadiminta.

.lMengadakan koordinas idengan bagian lain sehingga tercipta hubungan

g n a y a jr e

k harmonis .

. 8 .

1 BagianKeuangan

s a g u t i k il i m e m n a g n a u e K n a i g a

B -tugass ebaga ibeirku :t

.

a Mengatu r pembagian tuga s dengan bawahannya dan mengkoordini r

s a g u t n a a n a s k a l e p i s a w a g n e m a tr e

s -tugsanya.

.

b Mengatu rmasalah-masalah yang berhubungan dengan perbankan dan

g a n e

p ihan-penagihankepadapihakkeitgas etraperpajakan.

.

c Mengusahakan kelancaran pendapatan dan pengeluaran uang dan

n a u t n e t e k n a g n e d i a u s e s n a h u r u l e s e k a r a c e s n a g n a u e k k i s if n a h il a g n e

p

(73)

.

d Menyiapkan data keuangan dan kemudahan membuat anggaran

t u b e s r e t n a r a g g n a n a a n a s k a l e p i s a w a g n e m n a d n a a h a s u r e p n a g n a u e k

.i d a jr e t h a l e t g n a y

.

e Menelti i lalu menandatangan i dokumen atau bukit-bukt i

. k n a b n a r a u l e g n e p / n a t a p a d n e p a tr e s s a k n a r a u l e g n e p / n a t a p a d n e p

.f Membua tlaporan-laporan untuk petranggungjawaban kepada Driektu r

.l i s r e m o K

.

g Melakukankomunikasii nterndanekstern.

.

h Membe irkanataumembantupihakkeitgayangdtiunjukolehperusahaan

.r o ti d u a u a t a n a u k u b m e p a s k ir e m e p i a g a b e s

.i Seitapakhi rbulanmelakukanpembayarangaijs ebagais ta fbulanan.

.j Menghubung ikantori nspeks ipajak.

. 9 .

1 Kasri

s a g u t i k il i m e m ri s a

K -tugass ebaga ibeirku:t

.

a Melakukan pembayaran setelah mendapatkan atau berdasarkan bukt i

. g n a u n a r a u l e g n e p

.

b Membuat l aporan hairan t entang pendapatan dan pengeluaran uang dan

e p a d a p e k n a k r o p a li

d jaba tyangberwenang.

. 0 1 .

1 Akuntans iPiutang

s a g u t i k il i m e m g n a t u i P i s n a t n u k

A -tugass ebaga ibeirku:t

.

a Mencatats emuapiutangl angganandant anggalj atuht empopiutang.

.

b Membe irkan laporan piutang secara peirodik , sehingga bagian

g n a t u i p i u h a t e g n e m t a p a d n a h i g a n e

(74)

. 1 1 .

1 Akuntans iHutang

s a g u t i k il i m e m g n a t u H i s n a t n u k

A -tugass ebaga ibeirku:t

.

a Mencatats emuahutangkepadal everensi rdant anggalj atuht emponya.

.

b Membe irkan laporan hutang secara peirodik , sehingga bagian

i u h a t e g n e m t a p a d n a r a y a b m e

p hutangmanayangbelumt etragih.

. 2 1 .

1 Akuntans iKas

s a g u t i k il i m e m s a K i s n a t n u k

A -tugass ebaga ibeirku:t

.

a Mencatat ,mengalokasikan bukit-bukt ika skelua ratau teirma dengan

.i r a h p a it e s s a k n a r a u l e g n e p u a t a n a l a u j n e p n a r o p a l

.

b Membuatl aporanbulananata sdasarl aporankass eitaphairt ersebu.t

. 3 1 .

1 BagianBank

s a g u t i k il i m e m k n a B n a i g a

B -tugass ebaga ibeirku:t

.

a Membantu kepala bagian akuntans i dalam katian dengan kegiatan

. n a k n a b r e p

.

b Beke jrasama dengan kepala bagian keuangan dalam pelaksanaan

. a y n s a g u t

.

c Meyakin ibahwa pengeluaran perbankan yang d liaksanakan memang

r a n e

b -bena runtukmemperolehbarangatauj asa.

.

d Meminta persetujuan kepada bagian keuangan untuk pengeluaran

-. k n a b i u l a l e m n a r a u l e g n e p

.

e Membuatl aporan r ekomendas ibank secarape irodikdansewaktu-waktu

a k u lr e p i d a li

b n .

(75)

.

g Membe irkan bantuan atau i nformas ikepada pihak keitgayang d tiunjuk

. a s k ir e m e p u a t a r o ti d u a i a g a b e s n a a h a s u r e p h e l o

. 4 1 .

1 Akuntans iAdminisrtas iPersediaanKantor( APK)

s a rt s i n i m d A i s n a t n u k

A iPersediaan Kanto rmemiilk itugas-tuga ssebaga i

:t u k ir e b

.

a Menyelenggarakan pencatatan persediaan dalam katru persediaan

it k u b n a k r a s a d r e

b -bukt iyangs ah.

.

b Menyelenggarakan laporan posis ipersediaan menuru tkatru persediaan

b a P r u t k e ri D a d a p e k a l a k r e b a r a c e

s ir k.

.

c Mengumpulkan dan menghimpun data persediaan untuk kepelruan

g n a y n a i d e s r e p i s i s o p n a r o p a l t a u b m e m n a d a y a i b i s n a t n u k a n a t a t a c n e p

. a y a i b i s n a t n u k a n a i g a b a d a p e k n a k h a r e s i d

.

d Secara peirodik dan minima l setahun dua kal i mengadakan stock

e m a n p

o secara mendadak ata spersediaan yang ada d igudang (secara

.) k i s if

.

e Membe irkan bantuan kepada pihak keitga yang d tiunjuk oleh

. a s k ir e m e p u a t a r o ti d u a i a g a b e s n a a h a s u r e p

. 5 1 .

1 Komputer

s a g u t i k il i m e m r e t u p m o

K -tugass ebaga ibeirku:t

.

a Membua t program untuk berbaga i macam bagian yang benar-bena r

(76)

n a l a j n a h a c e m e p n a d ) a y n i a g a b e

s keluarnya ijka ada masalah dalam

.r e t u p m o c

. 6 1 .

1 Adminisrtas iPajak

s a g u t i k il i m e m k a j a P i s a rt s i n i m d

A -tugass ebaga ibeirku:t

.

a Membantu KepalaBagian Akuntans idan Keuangan yang berhubungan

. a y n s a g u t n a a n a s k a l e p n a g n e d

.

b Menghimpun ,mencata tdan mengklasiifkasikan semua rtansaks iyang

it k u b n a g n e d i a u s e s n a k a j a p r e p n a r o p a l k u t n u n a k u lr e p i

d -bukt iyang

. a d a

.

c Memeirksa dan meyakin i kebenaran dan kelengkapan laporan

. n a k a j a p r e p

.

d Berusaha mendapatkan data pembukuan untuk kepenitngan pencatatan

. n a k a j a p r e p i s n a t n u k a

.

e Membua tlaporan perpajakan secara peirodik dan membetrahu petuga s

m a c a m i a g a b r e b n a r a y a b m e p n a k u k a l e m k u t n u k u j n u ti d g n a y a y n n i a l

S , T P S l a s s i m ( k a j a

p P M)

. 7 1 .

1 KepalaBagianPersonaila

s a g u t i k il i m e m a il a n o s r e P n a i g a B a l a p e

K -tugass ebaga ibeirku:t

.

a MembantuDriektu rPab irkdalammasalahkepegawaian.

.

b Membe irkan pembinaan kepada karyawan dalam rangka peningkartan

. k i a b g n a y a jr e k s o t e n a d n il p i s i d

.

c Membua tpendataankaryawans ecarat epa tdant eritb.

.

(77)

.

e Mengambi l itndakan dan membe r sanks i kepada karyawan yang

. n a r a g g n a l e p n a k u k a l e m

.fMelapo r secara ruitn seitap minggu hasi lkejra yang telah dliakukan

k ir b a P r u t k e ri D a d a p e

k .

. 8 1 .

1 Waki lKepalaBagianPersonaila

s a g u t i k il i m e m a il a n o s r e P n a i g a B a l a p e K l i k a

W -tugass ebaga ibeirku:t

.

a MembantuKepalaBagianPersonailadalammelaksanaknt ugasnya.

.

b Betranggung jawab ata s penegakan peraturan dan disipiln kejra

. n a w a y r a k

. 9 1 .

1 BrioPerencanaandanCon rto lProduksi

s a g u t i k il i m e m i s k u d o r P l o rt n o C n a d n a a n a c n e r e P o ri

B -tuga s sebaga i

:t u k ir e b

.

a MembantuDriektu rPab irkdalammenyusunr encanaproduks.i

.

b Menyiapkanorder-orde rkejauntuks emuabagianproduks.i

. 0 2 .

1 KepalaBagianBenang

g n a n e B n a i g a B a l a p e

K memliikit ugas-tugass ebaga ibe irku:t

.

a MembantuDriektu rPab irkdalamha lmerencanakan ,melaksanankn ,dan

g n i s a m i d n a t a i g e k n a k il a d n e g n e

m -masingbagian.

.

b Mengumpulkan data produks iuntuk kepelruan pencatatan adminisrtas i

. a y a i b i s n a t n u k a n a d i s k u d o r p

.

c Mengatu rdan memenuh ikebutuhan bahan baku untuk masing-masing

(78)

.

d Membua t laporan pe tranggungjawaban seitap minggu pada Driektu r

. k ir b a P

.

e Menampungdanmenganailsisl aporanproduks.i

. 1 2 .

1 KepalaBagianJ airng

s a g u t i k il i m e m g n ir a J n a i g a B a l a p e

K -tugass epetr ibeirk u:t

.

a Membantu Driektu rPab irkdalamha lmerencanakan ,melaksanakandan

. g n it e k r a m n a i g a b i d a m ir e ti d g n a y i s k u d o r p r e d r o n a k il a d n e g n e m

.

b Melaksanakanpeme irksaan atsakualtias ,kuanttia sdan t epa twaktu dar i

.i s k u d o r p i d g n a y g n a r a b

.

c Mengatu rdan memenuh ikebutuhan bahan baku untuk masing-masing

. a jr e k r e d r o

.

d Mengumpulkan data produks iuntuk kepelruan pencatatan adminisrtas i

.i s k u d o r p

.

e Menampungdanmenganailsisl aporanproduksi

. 2 2 .

1 KepalaBagianFinising

s a g u t i k il i m e m g n i s i n i F n a i g a B a l a p e

K -tugass ebaga ibeirku :t

.

a Membantu Driektu rPab irkdalamha lmerencanakan ,melaksanakandan

g n i s a m i d n a t a i g e k n a k il a d n e g n e

m -masingbagian ifnising.

.

b Melakukan peme irksaan ata skualtias ,kuanttia sdan tepa twaktu dar i

.i s k u d o r p i d g n a y g n a r a b

.

c Mengumpulkan data produks iuntuk kepelruan pencatatan adminisrtas i

(79)

.

d Mengatu rdan memenuh ikebutuhan bahan baku untuk masing-masing

. a jr e k r e d r o

.

e Membua tlaporan mingguan kepada Driektu rPab irk dan menganailsa

. n a i g a b p a it e s i s k u d o r p l i s a h n a k l u p m i y n e m a tr e s

.fMengadakan irse.t

. 3 2 .

1 KepalaBagianGudang

s a g u t i k il i m e m g n a d u G n a i g a B a l a p e

K -tugass ebaga ibeirku:t

.

a Mene irma , menyimpan dan mengeluarkan barang-barang dengan

. h a s g n a y s a ti r o t o n a d i t k u b h e l o g n u k u d i d

.

b Mengatu rdanmemeilharabarangyangdisimpan.

.

c Secara peirodic dan minima l satu tahun sekal i mengadakan stock

. g n a d u g i d a d a g n a y n a a i d e s r e p s a t a e m a n p o

.

d Memeirksapeneirmaan barangd ibagian l everansi rmengena ikuanttias ,

. n i a l g n a y n a d s a ti l a u k

.

e merencanakanpersediaanbarangyangdipelrukan.

.

2 KebjiakanUmumPerusahaan

. 1 .

2 Statu sdanJ abatanKaryawa n

1 . 4 l e b a T

it a w a y r a K / n a w a y r a K h a l m u J

A D I R A . T P

n a w a y r a

K L P Jumlah

T pe ta 6 42 4 56 1098

k a rt n o

(80)

g n i n i a r

T 1 24 8 7 2 11

g n o r o

B 3 27 1 67 4 94

h a l m u

J 1860 1335 3196

. 2 .

2 WaktuKejraKaryawan

:i d a j n e m i g a b r e t A D I R A . T P i d n a w a y r a K a jr e K u t k a W

.

a Karyawant etapbagianPersonailadanBPC:

n i n e

S – Jum’a t puku l07.00– 16.00

l u k u p t a h a ri t s i u t k a

W 12.00– 13.00

.

b Karyawant etapbagianPersonailadanBPC:

n i n e

S – Jum’a t puku l08.00– 17.00

0 0 . 2 1 l u k u p t a h a ri t s i u t k a

W – 13.00

.

c Karyawanhairandibagimenjad iitgas hfi:t

I tf i h

S puku l06.45– 14.45

I I tf i h

S puku l14.45– 23.45

I I I tf i h

S puku l23.45– 06.45

:t fi h s a g it i d a j n e m i g a b i d t fi h s p a it e s m a l a d t a h a ri t s i u t k a W

I t fi h

S puku l10.00 – 11.00 ,puku l11.00 – 12.00 ,puku l12.00 –

0 0 . 3 1

I I tf i h

S puku l18.00 – 19.00 ,puku l19.00 – 20.00 ,puku l20.00 –

0 0 . 1 2

I I I tf i h

S puku l03.00 – 40 .00 ,puku l04.00 – .0500 ,puku l05.00 –

(81)

.

d Untuk karyawan borongan itdak mempunya iwaktu kejra tetap .Mereka

. n a k h u t u b i d a li b a jr e k e b

. 3 .

2 Keb jiakanPengupahan

.

a Gaj ikaryawanbulanant erdri idar ibeberapakomponen

.

1 Gaj iPokok.

.

2 TunjanganJ abatan

.

3 TunjanganHadri

.

4 TunjanganBensin

.

5 Lembur

.

b Upahkaryawanmingguant erdri idar ibeberapakomponen

.

1 Upahpokok

u g g n i m e s a jr e k i r a h 7 h a l m u j = k o k o p h a p

U x upah pokok

n u h a t n a g n e d n a k i a u s e s i

d maukkejrayangbersangkutan.

.

2 TunjanganJ abatan

.

3 Lembur

.

4 Tunjanganmakandanobat

.

5 Tunjangandina smalam /hair

.

6 Bonus

. 4 .

2 Faslitia sdanTunjangan-tunjangan

.

a Faslitias

a y n n a w a y r a k a r a p a d a p e k A D I R A . T P h e l o n a k ir e b i d g n a y s a ti li a F

(82)

.

1 Antarj empu tbagis emuakaryawanpab irk

.

2 Pinjaman mobi lperusahaan bagi j abatan kepalabagian dan waki l

n a i g a b a l a p e k

.

3 Pinjamanmoto rperusahaanbagis taf fdanwaki lkepalar egu

.

4 Faslitia kesehatan dan rumah saki t untuk karyawan dan

a y n a g r a u l e k

.

5 Saranaolahragayangdisediakanperusahaanbag ikaryawan.

.

b Tunjangan– tunjangan

n a g n a j n u

T -tunjangan yang dibe irkan oleh PT . ARIDA kepada

: n i a l a r a t n a a y n n a w a y r a k

.

1 TunjanganHar iRaya

.

2 TunjanganPengobatan

.

3 Perawatand iRumahSakti

.

4 TunjanganSakti

.

D Pemasaran

a h i d g n a y g n ir a j k u d o r

P slikan olehPT.ARIDAt elahdipasarkand iseluruh

i r e g e n r a u l e k r o p s k e i d a y n k u d o r p % 0 4 r a ti k e s n a k h a B . ri a h a n a t k o s o l e p

n i a l n a d n a w i a T , il i h C , l o y n a p S , a r u p a g n i S , g n a p e J i tr e p e

s -lain .Harga rata

-d i a u s e s i s a ir a v r e b h a lt a g n a s n a k li s a h i d g n a y i s k u d o r p a t a

r engan ukuran

A D I R A . T P k a h i p , a y n i s u b ir t s i d n a r u l a s n a a l o l e g n e p k u t n U . ir i d n e s u ti g n ir a j

i r e g e n r a u l i d n u p u a m m a l a d i d k i a b r o t u b ir t s i d / n e g a u t a u s k u j n u n e m h a l e t

n e m u s n o k a d a p e k t u b e s r e t g n ir a j n a k r u l a y n e m n a k a n a i d u m e k g n a

(83)

g n a d e S . n a n a s e p n a g n e

d kanuntuk memperolehbahanbaku pembuatanj airng

n a d n a y a l e n a r a p h a l a d a i n i k u d o r p i r a d n e m u s n o K . g n a p e J i r a d r o p m ii d i n i

l a p a

(84)
(85)

.

1 UsiaResponden

m a l a

D peneilitan in i usia responden dikelompokkan menjad i itga

. V l e b a T a d a p m u t n a c r e t g n a y i tr e p e s , a i s u k o p m o l e

k 1 beirkuti ni:

. V l e b a

T 1

U n a k r a s a d r e B n e d n o p s e R k it s ir e t k a r a

K s ia

a i s

U Jumlah Persentase

0

2 tahun– 32 tahun 8 8%

4

2 tahun– 72 tahun 4 0 4 % 0 i

r a d h i b e

L 2 7tahun 5 2 5 % 2

l a t o

T 1 00 100%

0 2 , h a l o i d r e m ir P a t a D : r e b m u

S 1 . 1

. V l e b a T n a k r a s a d r e

B 1 d i ata s dapa t diilha t bahwa responden

r u m u k o p m o l e k h e l o i s a n i m o d i

d lebih dar i 27 tahun , yatiu 52 (52% )

a y , n e d n o p s e

r ngdisusu lolehkelompokumu r2 – 4 27tahun ,yatiu40 ( 40% )

, n e d n o p s e

r dankelompokumu r20– 23tahunyatiu8( 8%)r esponden.

.

2 Jeni sKelaminResponden

n a k r a s a d r e

B jeni skelamin ,responden dalampeneilitan i n idibedakan

t a p a d n i m a l e k s i n e j n a k r a s a d r e b a t a d s i s il a n a l i s a H . a ti n a w n a d a ir p i d a j n e m

: t u k ir e b l e b a t a d a p n a k k u j n u ti d

. V l e b a

T 2

n i m a l e K s i n e J n a k r a s a d r e B n e d n o p s e R k it s ir e t k a r a K

n i m a l e K s i n e

J Jumlah Persentase

a ir

P 51 5 %1

a ti n a

W 49 4 %9

l a t o

T 1 00 100%

u

S mbe r :DataP irme rdiolah ,201 . 1

. V l e b a T n a k r a s a d r e

(86)

k a y n a b e s u ti a y a ir p n i m a l e k s i n e jr e b n e d n o p s e

r 51 orang atau sebesa r51%

k a y n a b e s a y n a s i s n a

d 49orangataus ebesa r49%adalahwantia .

.

3 Statu sPernikahan

a l a

D m peneilitan in i statu s pernikahan responden dikelompokkan

i d a j n e

m d uakelompok,s epetr iyangt ercantumpadaTabel 3V . be irkuti n i :

3 . V l e b a T

s u t a t S n a k r a s a d r e B n e d n o p s e R k it s ir e t k a r a

K pernikahaan

s u t a t

S pernikahan Jumlah Persentase

h a k i n e

M 6 8 6 % 8

u l e

B mmenikah 3 2 3 % 2

l a t o

T 1 00 100%

0 2 , h a l o i d r e m ir P a t a D : r e b m u

S 1 . 1

3 . V l e b a T n a k r a s a d r e

B d iata sdapa tdiketahu ibahwa berdasarkan

s u t a t

s pernikahan,r espondendidominas iolehkelompok yangmenikah ,yatiu

8

6 ( 86 %)r esponden ,disusu lkelompokyangbelummenikah ,yatiu 3 (2 32% )

. n e d n o p s e

r

.

4 PendidikanTerakhir

n a k r a s a d r e

B pendidikan terakhri , responden dapa t dikelompokkan

i d a j n e

m tujuhkelompok,s epetr iyangt ercantumpadaTabe lV.4beirkuti ni:

4 . V l e b a T

n a k r a s a d r e B n e d n o p s e R k it s ir e t k a r a

K pendidikant erak hri

n a k i d i d n e

P Terakhir Jumlah Persentase

D

S 0 0 %

P T L

S 0 0%

A T L

S 7 2 7 % 2

1

D 0 0 %

2

D 0 0 %

3

(87)

1

S 0 0 %

l a t o

T 1 00 100%

. 9 0 0 2 , h a l o i d r e m ir P a t a D : r e b m u S

4 . V l e b a T n a k r a s a d r e

B d i ata s dapa t diilha t bahwa responden

k o p m o l e k h e l o i s a n i m o d i

d SLTA yatiu 7 ( 22 7 % )responden ,dan kelompok

3

D yatiu28 (28%)r esponden.

.

5 MasaKerja

n a k r a s a d r e

B M asa K aejr ,responden dapa tdikelompokkan menjadi

a g

it kelompok,s epe tr iyangt ercantumpadaTabe lV.5beirkuti n:i

5 . V l e b a T

n a k r a s a d r e B n e d n o p s e R k it s ir e t k a r a

K aM saKejra

a j r e K a s a

M Jumlah Persentase

n u h a t 3 i r a d g n a r u

K 3 3 3 % 3

n u h a t

3 – 5t ahun 4 8 4 % 8

n u h a t 5 i r a d h i b e

L 1 9 1 % 9

l a t o

T 1 00 100%

0 2 , h a l o i d r e m ir P a t a D : r e b m u

S 1 . 1

5 . V l e b a T n a k r a s a d r e

B d iata sdapa tdiketahu ibahwa berdasarkan ,

a jr e k a s a

m ,respondendidominas iolehkelompokyangmasakejranyaselama

n u h a t

3 – 5 t ahun ,yatiu4 ( 88 4 %)r esponden ,yangdisusu ldengankelompok

k o p m o l e k n a d ) % 3 3 ( 3 3 u ti a y , n u h a t 3 i r a d g n a r u k a m a l e s a y n a jr e k a s a m

) % 9 1 ( 9 1 u ti a y , n u h a t 5 i r a d h i b e l a y n a jr e k a s a m g n a

y .

.

6 PendapatanPerbulan

n a k r a s a d r e

B pendapatan perbulan ,responden dapa tdikelompokkan

i d a j n e

(88)

Figur

Memperbarui...

Referensi

Memperbarui...