N I L P I S I D N A D I S A V I T O M , N A N I P M I M E P E K A Y A G H U R A G N E P
N A W A Y R A K A J R E N I K P A D A H R E T A J R E K
i s k u d o r P n a i g a b n a w a y r a K a d a p s u s a K i d u t S
n o b e ri C a il u M a y a D a ir e tr A . T P
I S P I R K S
r a l e G h e l o r e p m e M t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D
m a r g o r P i m o n o k E a n a jr a
S Stud iManajemen a
m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U
: h e l O
it a w a j e T a n a h o Y
4 1 2 2 5 0 : M I
N 1 09
N E M E J A N A M I D U T S M A R G O R P
N E M E J A N A M N A S U R U J
I M O N O K E S A T L U K A F
A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
A T R A K A Y G O Y
i
N I L P I S I D N A D I S A V I T O M , N A N I P M I M E P E K A Y A G H U R A G N E P
N A W A Y R A K A J R E N I K P A D A H R E T A J R E K
i s k u d o r P n a i g a b n a w a y r a K a d a p s u s a K i d u t S
a il u M a y a D a ir e tr A . T
P Criebon
I S P I R K S
r a l e G h e l o r e p m e M t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D
n e m e j a n a M i d u t S m a r g o r P i m o n o k E a n a jr a S
a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U
: h e l O
it a w a j e T a n a h o Y
4 1 2 2 5 0 : M I
N 1 09
N E M E J A N A M I D U T S M A R G O R P
N E M E J A N A M N A S U R U J
I M O N O K E S A T L U K A F
A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
A T R A K A Y G O Y
v i
N
A
H
A
B
M
E
S
R
E
P
N
A
D
O
T
T
O
M
a
i
n
a
k
h
a
b
,
a
y
n
u
t
k
a
w
a
d
a
p
h
a
d
n
i
u
t
a
u
s
e
s
a
l
a
g
e
s
t
a
u
b
m
e
m
a
I
.
a
k
e
r
e
m
i
t
a
h
m
a
l
a
d
n
a
l
a
k
e
k
e
k
n
a
k
ir
e
b
m
e
m
n
a
k
u
k
a
li
d
g
n
a
y
n
a
a
jr
e
k
e
p
i
m
a
l
e
y
n
e
m
t
a
p
a
d
k
a
d
it
a
i
s
u
n
a
m
i
p
a
t
e
T
r
a
d
h
a
ll
A
i
a
w
a
l
s
a
m
p
a
i
a
k
h
i
.r
)
1
1
:
3
h
a
b
t
o
h
k
g
n
e
P
(
a
l
a
g
e
s
h
a
l
a
n
a
s
k
a
lr
e
t
a
k
a
m
,
n
a
h
u
T
a
d
a
p
e
k
u
m
n
a
t
a
u
b
r
e
p
h
a
l
n
a
k
h
a
r
e
S
.
u
m
a
n
a
c
n
e
r
)
3
:
6
1
l
a
s
m
A
(
:
k
u
t
n
u
n
a
k
h
a
b
m
e
s
r
e
p
u
k
i
n
i
i
s
p
ir
k
S
a
t
n
i
c
r
e
t
u
k
u
b
I
n
a
d
k
a
p
a
B
k
a
k
a
K
-
k
a
k
a
k
k
u
d
a
n
a
d
i
k
-
a
d
i
k
k
u
t
e
r
s
a
y
a
n
g
r
e
t
.
W
i
d
A
s
e
n
a
h
o
Y
s
a
y
a
n
g
n
a
m
e
v
S I L U T A Y R A K N A I L S A E K N A A T A Y N R E P
k a d it i n i s il u t a y a s g n a y i s p ir k s a w h a b a y n h u g g n u s e s n a g n e d n a k a t a y n e m a y a S
n a k t u b e s i d h a l e t g n a y i l a u c e k , n i a l g n a r o i r a d a y r a k n a i g a b u a t a a y r a k t a u m e m
. h a i m li a y r a k a y n k a y a l a n a m i a g a b e s , a k a t s u p r a tf a d n a d n a p it u k m a l a d
2 1 0 2 s u t s u g A 2 , a tr a k a y g o Y
s il u n e P
x i .
4
1 Teman-teman ko sp irnggodan i13 ,Ri irn ,Monic (mo2n) ,Okit ,Tina , ir
a h t a u b h i s a k a m , a tI , a ti
R -har iyang i ndah bersamakailan selama d i .s
o k . 5
1 Teman-teman maenku ma sFery ,mb Ajeng ,Lia ,Cumi ,Eko ,Ateng , .
h a s u s n u p u a m g n a n e s a l a k i d u t n a b k a y n a b h a d h i s a k a m ,t ir c i K . 6
1 Se tra semua pihak yang telah membantu dalam penuilsan sk irps iin i u
t a s n a k t u b e s i d t a p a d k a d it g n a
y -persatu.
h u a j i n i i s p ir k s a w h a b i r a d a y n e m s il u n e
P dar isempurna ,masih
n a d k it ir k n a k p a r a h g n e m s il u n e p u ti a n e r a k h e l o , n a g n a r u k e k k a y n a b
r i h k A . i n i i s p ir k s n a k a n r u p m e y n e m k u t n u a c a b m e p a r a p i r a d n a r a s
i d a j n e m n a d t a a f n a m r e b i n i i s p ir k s a g o m e s p a r a h r e b s il u n e p , a t a k
n a k e r i g a b n a k u s a m n a h a
b -rekanyangs edangmenyusuns k irps.i
2 1 0 2 s u t s u g A 2 , a tr a k a y g o Y
s il u n e P
x I S I R A T F A D L
U D U J N A M A L A
H .. ... ... ... ... ... ... .. i N
A U J U T E S R E P N A M A L A
H PEMBIMBING ... ... ... .. ii N
A H A S E G N E P N A M A L A
H ... ... ... ... ... .. .. i ii N
A M A L A
H MOTTODANPERSEMBAHAN ... ... ... .. i v N
A M A L A
H PERNYATAANKEASLIANKARYATULIS... ... .. v N
A M A L A
H PERNYATAANPUBLIKASI ... ... ... ... .. v i N
A M A L A
H KATAPENGANTAR ... ... ... ... .. i x I
S I R A T F A D N A M A L A
H ... ... ... ... ... .. x iii L
E B A T R A T F A D N A M A L A
H ... ... ... ... ... .. x v i K
A R T S B A N A M A L A
H .... ... ... ... ... ... .. x v T
C A R T S B A N A M A L A
H ... ... ... ... ... .. x vi I
B A
B PENDAHULUAN
h a l a s a M g n a k a l e B r a t a L .
A ... 1 n
a s u m u R .
B Masalah... 5 h
a l a s a M n a s a t a B .
C ... 5 s
i s e t o p i H .
D ... 6 E .TujuanPeneilitan ... 6
n a it il e n e P t a a f n a M .
F ... 7 … … … … … … … … … … … … … … … … … … n a s il u n e P a k it a m e t s i S .
G 7
I I B A
B LANDASANTEORI
A .PengeritanKinejraKaryawan ... 9
B . PengeritanGayaKepemimpinan ... 1 2 C . PengeritanMo itvasi ... 17 ....
D .PengeritanDisipilnKejra... 20
i x
n a w a y r a k a jr e n i k p a d a h r e t n a n i p m i m e p e k a y a g a r a t n a n a g n u b u H .
1 22
t i s a v it o m a r a t n a n a g n u b u H .
2 erhadapkinejrakaryawan…………. 2 3 a
jr e k n il p i s i d a r a t n a n a g n u b u H .
3 terhadapkinejrakaryawan……. 2 4
F .Deifnis iOperasiona lVairabel ... 2 5
G. KerangkaPemikrian ... .... 2 9 N
A I T I L E N E P E D O T E M I I I B A B
.
A Jeni sPeneilitan……….. . 30 .
B Lokas idanWaktuPeneilitan………. 3 0 .
1 Lokas iPeneilan……… 30 .
2 WaktuPeneilitan……….. 30 .
C SubyekdanObjekPeneilitan……….. 30 .
1 SubyekPeneilitan……….. 30 .
2 ObyekPeneilitan……… 31 .
D TeknikPengumpulanData……….. 31 .
1 Kuesione r……….. 31 .
2 Observas i………. . 31 .
E Populas idanSampe l………. . 31 .
1 Populas i……… 31 .
2 Sampe l………. . 32 .
F Vairabe lPeneilitan……… . 33 .
1 VairabelTe irka t……… 33 .
2 Vairabe lBeba s……… . 33 .
ii x .
H DatadanSumbe rData……… 34 .
1 DataP irme……… . 34 .
2 DataSekunde r……….. . 34 .I SkalaPengukuran……… 35 .J TeknikPenguijanI nsrtume……… 35
.
1 Uj iVaildtia s………. 35 .
2 Uj iReilablitia s………. 36 .
K TeknikAnailsi sData……… . 37 .
1 Anailsi sRegres iLinie rBerganda……… 37 .
2 KoeifsienDeterminas i………. 38 .
L PenguijanHipotesi s……… 3 9 .
1 Uj iF………. . 3 9 .
2 Uj iT………. . 41 .
M Uj iAsums iKlasik……….. . 43 .
1 Uj iMulitkoilniertia s………. . 43 .
2 Uj iHeteroskedasitstia s………. . 44 .
3 Uj iNormaltia s……….. . 45 .
4 Uj iAutokorelas i……… 47 V
I B A
B GAMBARANUMUMPERUSAHAAN .
A SejarahPerusahaan………. 4 8 .
B Srtuktu rOrganisas i………. 4 9 .
C Personaila……….. . 50 .
ii i x V
B A
B ANALISISDATADANPEMBAHASAN .
A KarakteirsitkResponden………. 6 7 .
B Anailsi sKuanttiait f………. 71 .
1 Hasi lUj iVaildtia s……… . 71 .
2 Hasi lUj iReilablitia s……… . 73 .
3 Anailsi sRegres iLinie rBerganda………. 74 .
4 KoeifsienDeterminas i……….. 75 .
5 PenguijanSigni ifkans iPengaruhParsia ldenganUj i t……… . 7 6 .
6 PenguijanSigni ifkans iPengaruhSimutlandenganUj iF…… 7 8 .
7 Hasi lUj iAsums iKlasik……… 7 9 N A I T I L E N E P N A S A T A B R E T E K N A D , N A R A S , N A L U P M I S E K V B A B
.
A Kesimpulan………. 83 .
B Saran………... 84 .
C Keterbatasanpeneilitan……….. . 84 A
K A T S U P R A T F A
D .. .............. .............. ................ .............. ....... .............. ..86 N
n a i a p a c n e p m a l a d n a u c
a prestas ikejra yang baik .Semua tiu merupakan sebab
n u r u n e
m nyakinejrakaryawan dalambekejra .Faktor-fakto ryangdapa tdigunakan
a jr e n i k n a k t a k g n i n e m k u t n
u diantaranyaadalahgayakepemimpinan ,moitvas idan
. a jr e k n il p i s i d
h e l o n a k a n u g i d g n a y u k a li r e p a m r o n n a k a p u r e m n a n i p m i m e p e k a y a G
g n a r o e s e
s pada saa torang tersebu tmencoba mempengaruh iperliaku orang lain
.) 2 0 0 2 , a t n a r u S
( Gaya kepemimpinan cocok apablia tujuan perusahaan telah
n a d n a k i s a k i n u m o k i
d bawahan telah mene irmanya .Seorang pemimpin haru s
a y a g n a k p a r e n e
m kepemimpinan untuk mengelola bawahannya ,karena seorang
a k a n i p m i m e
p n sangat mempengaruh ikeberhaslian organisas idalam mencapa i
n a d n i d ir a W ( a y n n a u j u
t Gurtino ,2005) .Perusahaan menggunakan penghargaan
. n a w a y r a k i s a v it o m e m k u t n u t a l a i a g a b e s h a i d a h u a t
a Pemimpin mendengar i de
-e d
i dar iparabawahan sebelum mengambi lkeputusan .Gayakepemimpinan yang
t a p e
t akan menimbulkan moitvas iseseorang untuk berprestasi .Sukse s itdaknya
n a w a y r a
k dalam prestas i kejra dapa t dipengaruh i oleh gaya kepemimpinan
. a y n n a s a t
a Suranta (2002 )dan Tampubolon (2007 )telah meneilit pengaruh gaya
p e
k emimpinan terhadap kinejra , menyatakan bahwa gaya kepemimpinan
. n a w a y r a k a jr e n i k p a d a h r e t n a k if i n g i s g n a y h u r a g n e p i a y n u p m e m
i ri d m a l a d i d a d a g n a y n a n i g n i e k n a d a y a p u , n a g n o r o d h a l a d a i s a v it o M
a i s u n a
m yang mengaktfikan ,member idaya setra mengarahkan peirlaku untuk
n a k a n a s k a l e
m tugas-tuga s dengan baik dalam ilngkup pekejraannya (Hakim ,
) 6 0 0 2 ( s n i b b o R . ) 6 0 0
2 mendeifnisikan moitvas i sebaga i prose s yang iku t
n a d , h a r a , s a ti s n e t n i n a k u t n e n e
.
1 Peneilitandliakukand iPT .A treiraDayaMuilaCriebon
.
2 Karyawanyangdtielti iadalahkaryawanbagianproduksi
.
D Hipotesis
g n a y l a h u t a u s i a n e g n e m a r a t n e m e s n a s u m u r e p u t a u s h a l a d a s i s e t o p i H
n a k h a r a g n e m u a t a n u t n u n e m t a p a d a g u j n a d u ti l a h n a k s a l e j n e m k u t n u t a u b i d
) 4 0 1 : 5 0 0 2 , r a m U ( a y n t u j n a l e s n a k i d il e y n e
p .Hipotesi speneilitani n iadalah:
.
1 Gayakepemimpinanberpengaruht erhadapkinejrakaryawan.
.
2 Moitvas iberpengaruht erhadapkinejrakaryawan.
.
3 Disipilnkejraberpengaruht erhadapkine jrakaryawan.
.
4 Gaya kepemimpinan , Moitvasi , dan Disipiln kejra secara simutlan
n a w a y r a k a jr e n i k p a d a h r e t h u r a g n e p r e
b .
.
E TujuanPeneil itan
n a it il e n e p a k a m , a d a g n a y h a l a s a m n a s u m u r n a d g n a k a l e b r a t a l n a k r a s a d r e B
i n
i dliakukandengant ujuan:
.
1 Untuk mengetahu i apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap
a jr e n i
k karyawan.
.
2 Untuk mengetahu i apakah moitvas i berpengaruh terhadap kinejra
. n a w a y r a k
.
3 Untuk mengetahu iapakah disipiln kejra berpengaruh terhadap kinejra
I I I B A
B METODEPENELITIAN
i s i n if e d a tr e s e b n a it il e n e p l e b a ir a v s a h a b i d n a k a i n i b a b a d a P
, a t a d r e b m u s n a d s i n e j , n a it il e n e p l e p m a s n a u t n e n e p , a y n l a n o i s a r e p o
e d o t e
m pengumpulandata ,danmetodeanailsi .s
V I B A
B GAMBARANPERUSAHAAN
a t n e t s a h a b m e m n a k a i n i b a b a d a
P ng keterangan mengena isejarah
n a r a s a m e p n a d i s k u d o r p , a il a n o s r e p , i s a s i n a g r o r u t k u rt s , n a a h a s u r e p
V B A
B HASILDANPEMBAHAASAN
, n a it il e n e p k e y b o m u m u n a r a b m a g i a n e g n e m s a h a b m e m n a k a i n i b a B
. a t a d s i s il a n a i r a d n a s h a b m e p n a d , a t a d s i s il a n a
I V B A
B PENUTUP
e
B irs ikesimpulan-kesimpulan yang didapa tdar ihasi lpeneilitan dan
n a r a
s -saran, sebaga i masukan bag i perusahaan dan peneilitan
t u b e s r e t u d i v i d n i a n a m i
d beke jra. Kinejra merupakan perbandingan hasi lkejra
i a w a g e p h e l o i a p a c i d g n a
y dengan standa ryang t elah dtientukan ( Masrukhindan
.) 4 0 0 2 , n i d ir a W
a jr e n i k , s a t a i d t a p a d n e p a p a r e b e b i r a d a jr e n i k n a it r e g n e p n a k r a s a d r e B
n a k a p u r e
m perbandingan hasi lkejrayang dicapa ioleh karyawan dengan standa r
h a l e t g n a
y dtientukan. Kinejraj ugabera tr ihasi lyangdicapa iolehseseorang ,baik
s a ti t n a u
k maupun kualtia sdalam suatu organisas isesua idengan t anggung j awab
n a k ir e b i d g n a
y kepadanya.
r u s n u ) t a p m e ( 4 a d a a w h a b n a k a k u m e g n e m ) 6 0 0 2 ( a k i
T -unsu ryangt erdapat
: u ti a y a jr e n i k m a l a d
.
1 Hasli-haslif ungs ipekerjaan
.
2 Faktor-fakto ryangberpengaruht erhadapprestas ikaryawan
.
3 Pencapaiant ujuanorganisasi
.
4 Peirodewaktut etrentu
a g it h e l o n a k u t n e ti d a y n r a s a d a d a p a jr e n i k ) 5 0 0 2 ( i r s a B n a d i a v i R t u r u n e M
,l a
h yatiu:
.
1 Kemampuan
.
2 Keinginan
.
3 Lingkungan
i a v i
R danBas ir( 2005)j ugamenyebutkanempa taspekkinejra:
.
1 Kemampuan
.
2 Peneirmaant ujuanperusahaan
.
.
4 Interaks iantarat ujuandankemampuanparakaryawandalamperusahaan
5 0 0 2 ( ir s a B n a d i a v i R t u r u n e m a jr e n i k n a u j u T n a i d u m e
K :)
.
1 Kemahrian dar ikemampuan tuga sbaru diperuntukan untuk perbaikan
li s a
h kinejradankegiatannya.
.
2 Kemahrian dar i pengetahuan baru dimana akan membantu karyawan
n a g n e
d pemecahan masalah yang komplek s ata s akitvtia s membua t
a d a p n a s u t u p e
k tuga .s
.
3 eK mahrian atau perbaikan pada sikap terhadap teman kejranya dengan
u t a
s akitvtia skinejra.
.
4 Targe takitvtia sperbaikankinejra.
.
5 Perbaikandalamkualtia satauproduks.i
.
6 Perbaikandalamwaktuataupengi irman.
a jr e n i k a w h a b n a k a t a g n e m ) 6 0 0 2 ( n it a il l a w u
Y diuku rdengan insrtumen
g n a
y dikembangkan dalam stud iyang tergabung dalam ukuran kinejra secara
m u m
u kemudian dtiejremahkan kedalam penliaian perliaku secara mendasar ,
:i t u p il e m
.
1 kuanttia ske jra
.
2 kualtia skejra
.
3 pengetahuant entangpekejraan
.
4 pendapa tataupernyataanyangdisampaikan
.
n a d s it a r k o m e d g n a y n a n i p m i m e p e k e p
it dipeirnc iata sbeberapaunsur ,yatiu
: t u k ir e b i a g a b e s
)
1 Ikuts etranyayangdipimpindalamkepengurusan( socia lparitcipaiton) )
2 Adanya tanggung jawab dairpada pemimpinan terhadap yang dipimpin
(socialr esponsib litiy) )
3 Adanya dukungan dairpada yang dipimpin terhadap pimpinan (socia l t
r o p p u
s )
)
4 Adanya pengawasan yang dliakukan oleh yang dipimpin terhadap
( n a n i p m i
p socia lControl) m e p e k a y a g n a h i b e l e
K impinan i n iadalah t umbuhnyarasa i kut memiilki ,
m a l a d n a w a y r a k n a k t a b il e m a h a s u r e b n i p m i m e p a n e r a
k pengamblian
n a d n a s u t u p e k h a l a d a a y n n a g n a r u k e K . n a s u t u p e
k itndakan t erkadang l amban ,
g n u g g n a t a s a
r jawab kurang , keputusan yang dibua t terkadang bukan
t u p e
k usanyangbaik.
c KepemimpinanLaisse zFaire
n a n i p m i m e p e k a y a
G Lasise zFaireadalahkemampuanmempengaruh iorang i
a p a c n e m k u t n u a m a s a jr e k e b a i d e s r e b r a g a n i a
l tujuan yang t elah dtietapkan
n a k a g n a y n a t a i g e k i a g a b r e b a r a c n a g n e
d dliakukan dan diserahkan kepada
ir i C . n a h a w a
b -cri ikepemimpinanLaisse zFaire(Sutatro ,1986:77 )adalah: n a h a w a b a d a p e k a y n h u n e p e s g n a n e w e w n a k h a p m il e m n a n i p m i P ) 1
n a h a w a b a r a p h e l o t a u b i d k a y n a b h i b e l n a s u t u p e K ) 2
n a h a w a b h e l o t a u b i d k a y n a b h i b e l n a a n a s k a ji b e K ) 3
p m i m e p n a n a r e P )
t u r u n e m a jr e k n il p i s i d t u k g n a y n e m g n a y r a tf a d f it k e p s r e p t a p m e t a p a d r e T
i a v i
R (2004 :)
.
1 Disipiln retirbuitve (retribuitve discip ilne )yatiu berusaha menghukum g
n a r
o yangberbuats alah.
.
2 Disipiln korek it f (correcitve discipilne ) yatiu berusaha membantu n
a w a y r a
k mengkoreks iperliakunyayang itdakt epa.t
.
3 Perspekit fhak-hak individu i(ndividua lrigh tperspecitve )yatiu berusaha k
a h i g n u d n il e
m -hakdasari ndividuselama itndakan-itndakandisipilne.r
.
4 Perspekit f utlitiairan (utlitiarian perspecitve ) yatiu berfoku s kepada i
s n e u k e s n o k t a a s a d a p a y n a h n il p i s i d n a a n u g g n e
p -konsekuens i itndakan
k a p m a d i h i b e l e m n il p i s i
d -dampaknegatfinya.
a n a k t u b e y n e m a g u j ) 4 0 0 2 ( i a v i
R da itgakonsepdalampelaksanaan itndakan
: u ti a y , r e n il p i s i d
.
1 Aturan tungku pana s yatiu pendekatan untuk melaksanakan itndakan
.r e n il p i s i d
.
2 Tindakan disipiln progresi f yatiu untuk memasitkan bahwa terdapa t
n a l e p p a it e s p a d a h r e t t a p e t g n a y l a m i n i m m u k o
h ggaran.
.
3 Tindakan disip iln posiit fyatiu dalam banyak stiuasi ,hukuman itndakan
. u k a li r e p u t a u s h a b u g n e m n a w a y r a k i s a v it o m e m
.
E HubunganAntarVariabel
.
.
c Ketepatan Waktu :Tingka tsuatu aktfitia sdiselesaikan pada waktu awa l
g n a
y diinginkan ,diilha tdar isudu tkoordinas idengan hasi loutpu tse tra
. n i a l s a ti fi t k a k u t n u a i d e s r e t g n a y u t k a w n a k l a m i s k a m e m
.
d Efektfitias : Tingka t penggunaan sumbe r daya manusia , organisasi
s k a m n a g n e d n a k l a m i s k a m i
d ud menaikan keuntungan atau mengurangi
. a y a d r e b m u s n a a n u g g n e p m a l a d t i n u p a it e s ir a d n a i g u r e k
.
e Kemandiiran :Tingka tdimana seorang pegawa idapa tmelakukan fungsi
a t n i m e m u a t a s a w a g n e p i r a d n a g n i b m i b n a u t n a b a t n i m a p n a t a y n a jr e k
t u r u
t campurnyapengawa suntukmenghindar ihasi lyangmerugikan.
.f Komtimen Organisasi :Tingka tdimana pegawa imempunya ikomtimen
a jr e
k denganorganisas idant anggungj awabpegawait erhadaporganisasi.
.
2 Gayakepemimpinan
n a t a u k e k n a k t a a f n a m e m n i p m i m e p a r a c n a k a p u r e m n a n i p m i m e p e k a y a G
a
y gn tersediauntukmemimpin parakaryawannya .Likre,t( 1961 )dalamHandoko ,
) 3 0 0 2
( mengemukakan dua kategor i gaya dasa r ini , o irentas i karyawan dan
,s a g u t i s a t n e ir
o menyusuns uatumode lempa titngka tefektfitia smanajemen.
.
a Sistem 1 ,manaje rmembua tsemua keputusan yang berhubungan dengan
a jr e
k danmemeirntah parabawahanuntuk melaksanakannya .Standa rdan
e d o t e
m pelaksanaannyaj ugas ecarakakudtietapkanolehmanaje.r
.
b Sistem 2 ,manaje rtetap menentukan peirntah-peirntah ,tetap imemberi
u t n u n a s a b e b e k n a h a w a
b k membe irkan komenta r terhadap pe irntah
n a k a n a s k a l e
m tugas-tuga s mereka dalam batas-bata s dan prosedur
-h a l e t g n a y r u d e s o r
p dtietapkan.
.
c Sistem 3 ,manaje rmenetapkan tujuan-tujuan dan memberikan pe irntah
-h a t n ir e
p setelah hal-ha l tiu didiskusikan t elrebih dahulu dengan bawahan.
n a s u t u p e k t a u b m e m t a p a d n a h a w a
B -keputusanmerekas endi irt entangcara
. s a g u t n a a n a s k a l e
p Penghargaan lebih digunakan untuk memoitvas i
n a h a w a
b dairpadaancamanhukuman.
.
d Sistem 4 ,tujuan-tujuan d tietapkan dan keputusan-keputusan kejra dibua t
h e l
o kelompok .Blia manaje ryang secara forma lmembua tkeputusan ,
a k e r e
m melakukan setelah memperitmbangkan saran-saran dan pendapat
-a v it o m e m k u t n U . k o p m o l e k a t o g g n a a r a p i r a d t a p a d n e
p s i bawahan ,
k a d it r e j a n a
m hanya menggunakan penghargaan-penghargaan ekonomi s
a b o c n e m a g u j i p a t e
t membeirkan kepada bawahan perasaan dibutuhkan
. g n it n e p n a d
.
3 Moitvasi
n a h a ri a g e k n a d t a g n a m e s i h u r a g n e p m e m g n a y r o t k a f n a k a p u r e m i s a v it o M
e b k u t n u n a w a y r a k a jr e
k rperan setra secara akit f dalam prose skejra . Teor i
i s a v it o
m yang pailng terkena l adalah hriark i kebutuhan yang diungkapan
. w o l s a M m a h a r b
A Hipotesisnyamengatakan bahwad idalamd ri isemuamanusia
a m il m a y a m e s r e
b jenjang kebutuhan (Maslow , dalam Robbins , 2006) , yang
: u ti a y r o t a k i d n i i d a j n e m
.
a Kebutuhan ifsiologi sadalah kebutuhan yang menyangku tkebutuhan ifsik ,
.
b Kebutuhan akan rasa aman adalah kebutuhan keamanan yang bersfia t
k e p m a l a d l i d a n a u k a lr e p : it r e p e s , s i g o l o k i s
p ejraan ,keamanan d itempa t
n a n i m a j a tr e s a jr e k t a p m e t e k n a d i r a d n a n a m a e k , a jr e
k .
.
c Kebutuhan sosia ladalah kebutuhan akan d tieirma oleh orang lain dan
. n a k a tr e s t u k ii d n a k a n a h u t u b e k
.
d Kebutuhan akan penghargaan adalah kebutuhan akan pengakuan ata s
a a d a r e b e
k ndans tatuss eseorang.
.
e Kebutuhan akan aktuailsas id ri iadalah kebutuhan untuk mengembangkan
. g n a r o e s e s i s n e t o p
.
4 Disipilnkejra
s a g u t n a a n a s k a l e p g n u k u d n e m m a l a d l a e d i n a a d a e k n a k a p u r e m n il p i s i D
i a u s e
s aturandalamr angkamendukungopitmailsas ikejra .Adapun i ndikato rdar i
n il p i s i
d ke jraadalah( Wairdin ,2006dalamMohammad ,2005 :)
.
a Kualtia skedisipilnan kejra :meilput idatang danpulang yang t epa twaktu,
n a t a a f n a m e
p waktu untuk pelaksanaan tuga s dan kemampuan
s a v it o m n a k r a s a d r e b i ri d i s n e t o p n a k g n a b m e g n e
m iyangposiit.f
.
b Kuanttia spekejraan :meilput ivolumekeluarandankontirbus.i
.
c Kompensas iyangdipe lrukan :meilpuits aran ,arahanatauperbaikan.
.
d Lokasit empa tkejraataut empa titngga.l
.
e Konservasi :meilput ipenghormatan terhadap aturan dengan keberanian
n a g n a t n e tr e b g n a y n a k a d n it a y n i d a jr e t n a h a g e c n e p n a k u k a l e m u l a l e s k u t n u
.
G KerangkaPemikiran
l e b a ir a v i u l a l e m s a l e jr e p i d t a p a d s a t a i d t u b e s r e t n a ri k i m e p n a i a r u i r a D
h u r a g n e
p gaya kepemimpinan , moitvas i dan disipiln kejra terhadap kinejra
a r a c e s , n a w a y r a
k skemait sdigambarkans epe tr ipadagamba rdibawahi ni:
1 . 2 r a b m a G
n a ri k i m e p a k g n a r e K
n a tl u m i S
1 H
2 H
3 H a
y a G
n a n i p m i m e p e K
) 1 X (
n i K e jra
n a w a y r a K
) Y ( i
s a v it o M
) 2 X (
a jr e k n il p i s i D
.I SkalaPengukuran
r a v n a r u k u g n e
P iabe l dengan menggunakan skala Liker t didesain untuk g n a y n a a t a y n r e p n a g n e d u j u t e s k a d it u a t a u j u t e s k e y b u s a n a m h u a j e s i a li n e m
g n i s a m a d a p a l a k s n a k ir e b m e m n a g n e d u ti a y , n a k u j a i
d -masing poin tjawaban
a S & i n r a m u S ( t u k ir e b i a g a b e
s lamah ,2005:60 :) .
1 SSmerupakanj awabans angats etujudibeirs ko r5. .
2 Smerupakanj awabans etujudibeirs ko r4. .
3 KSmerupakanj awabankurangs etujudibe irs ko r3. .
4 TSmerupakanj awaban itdaks etujudibe irs ko r2. .
5 STSmerupakanj awabans anga titdaks etujudibe irsko r1.
.
J TeknikPengu ijanI nstrume
.
1 Uj iVaildtias
m a l a d t n e m u rt s n i u t a u s n a t a m r e c e k u a t a n a t a p e t e k h a l a d a s a ti d il a V
. ) 6 1 : 9 0 0 2 , o n t a y ir P ( r u k u i d n i g n i g n a y a p a r u k u g n e
m Vaildtia sdigunakan
k o c o c e k n a d n a i a u s e s e k , n a t a p e t e k a n a m h u a j e s i u h a t e g n e m k u t n
u an ,suatu
.r u k u i d k a d n e h g n a y a p a r u k u g n e m k u t n u t a l
a Uj i vaild tia s dliakukan l a t o t r o k s n a g n e d m e ti u a t a l e b a ir a v r a t n a i s a l e r o k r u k u g n e m n a g n e d
. l e b a ir a
v Pengukuran in imenggunakan teknik korelas iproduc tmoment 3
3 1 : 5 0 0 2 , r a m U
s u m u
R Cronbach’ sAlpha :
: n a g n a r e t e k
1 1
r =r eilab litiasi nsrtumen k =banyaknyabu it rpetranyaan
2 b V
¦ =j umlahvairanbutri 2
1
V =vairant otal
.
K Teknik aAn ilsi sData
.
1 Anailsi sRegres iLinie rBerganda
l e b a ir a v h u r a g n e p r a s e b a p a r e b e s i u h a t e g n e m k u t n u n a k a n u g i d i n i s i s il a n A
s a b e
b yatiu :gayakepemimpinan( X1) ,moitvasi( X2) ,dan disipiln kejra( X3 ) p
a d a h r e
t vairabelt eirkatnyayatiukinejrakaryawan( Y.) a
s r e
P maanr egres iilnie rbergandaadalahs ebaga ibeirkut( Ghozail ,2005 :) e
+ 3 X 3 b + 2 X 2 b + 1 X 1 b + a = Y :
a n a m i D
Y =Vairabe ldependen( kinejrakaryawan) a =Konstanta
b1 =Koeifsienr egres igayakepemimpinan
b3 = oK eifsienr egres idisipilnkejra
X1 =Vairabe lgayakepemimpinan
X2 =Vairabe lmoitvasi
X3 =Vairabeldisipilnkejra
e =erro r /va irabe lpengganggu
.
2 Koe ifsienDeterminasi
r a s e b a p a r e b e s i u h a t e g n e m k u t n u n a k a n u g i d i s a n i m r e t e D n e is if e o
K pengaruh
( n e d n e p e d n i l e b a ir a
v gaya kepemimpinan , moitvasi , dan disipiln kejra) b
a ir a v p a d a h r e
t e l dependen (kine jra karyawan) . Adapun rumu s yang :
h a l a d a ) 6 3 : 7 9 9 1 , ir a fi g l A ( n a k a n u g i d
22 2
1 1 2
Y
Y
X
b
Y
X
b
R
¦
¦
¦
: n a g n a r e t e K
R2 =KoeifsienDeterminasi
X =VairabelI ndepende n
b =Koe ifsienRegesi
b .Menentukandaerahkeputusanhipotesi .s
F i a li n i r a c n e m k u t n U . F l e b a t n a k a n u g i d i n i ij u k u t n
U -tabe lpelru
t u b e y n e p s a b e b t a j a r e d , m o l o k a d a p g n a li b m e p s a b e b t a j a r e d i u h a t e k i d
i a k a p i d g n a y a t a y n f a r a t a u d a d a a y n m u m U . a t a y n f a r a t n a d s ir a b a d a p
g n a d e s % 1 n a k a n u g i d k i a b h i b e l i t s a p u m li k u t n U . % 5 n a d % 1 u ti a y
n a k a n u g i d g n a li b m e p t a j a r e d k u t n U . % 5 n a k a n u g i d t a p a d l a i s o s u m li
k i a li
n -1 .yatiu jumlah vairabe l dikurang 1 .untuk deraja t penyebu t n
n a k a n u g i
d -k ,yatiuj umlahs ampe ldikurang idenganj umlahva irabel .
c .Menentukannlia iF-htiung
Nlia iF-htiungdtientukandenganr umuss ebaga ibeirkut:
F
(
1
R
-
R
2
2
(/
)
k
(/
-
n
1
-
)
3
)
: a n a m i D
F i a li N =
F -h tiung
R2 = Nlia ikoe ifsienkorelasi
l e b a ir a v h a l m u j = k
e i s if e o k i a li
n nnya itdaksamadengannol .Hipotesi sselengkapnyaadalah :
t u k ir e b i a g a b e s
H0=b1 ;b2 ;b3 ;b4≤ 0
0 > 4 b ; 3 b ; 2 b ; 1 b = a H
s it ir k h a r e a d n a k u t n e n e M . b
t i a li n h e l o n a k u t n e ti d s it ir k h a r e a
D -tabe ldenganderaja tbeba syatiun- ,k a
t a y n f a r a t n a
d α 5 .%
t i a li n n a k u t n e n e M .
c -htiung
t i a li
N -htiunguntuk koeifsienb1 ,b2 ,b3 ,danb4dapa tdriumuskansebaga i
:t u k ir e b
t-htiung = b– B
bs
n a s u t u p e k h a r e a d n a k u t n e n e M . d
H a m ir e n e m k u t n u n a s u t u p e k h a r e a
D 0 atau menolak H0 dengan deraja t
u ti a y s a b e
b n-k ,dengant ara fnyata5%.
.
e Memutuskanhipotesi .s
a k g n a r m a l a d k i a b g n a y a m a s a jr e k a t p i c r e t a g g n i h e s , n a a h a s u r e p
. n a u j u t i a p a c n e m
.
d Mewakli i pihak perusahaan untuk menangan i maupun menghadap i
k a h i
p -pihakataul embaga-lembagas wastadanpemeirntah.
.
e Mencar i informasi-informas i yang pelru untuk pengembangan
. n a a h a s u r e p
.fMengambi lkeputusan-keputusan mengena ihasli-hasi lyang itdak dapa t
a b h e l o i s a t a i
d wahan.
. 2 .
1 Driektu rPab irk
s a g u t i k il i m e m k ir b a P r u t k e ri
D -tugass ebaga ibeirku :t
.
a Membantu Driektu r Utama dalam menetapkan ketentuan-ketentuan
.i rt s u d n i g n a d i b i d k o k o p
.
b Mengkoordini r pelaksanaan tugas-tuga s para kepala bagian atau
.r o t a n i d r o o c
.
c Mengawasi , mengevaluas i dan mengarahkan ata s penyimpangan
-. n a i g a b a l a p e k a r a p s a g u t n a a n a s k a l e p n a g n a p m i y n e p
.
d Membe irkan pembinaan dan pengarahan kepada para kepala bagian
.i s k u d o r p g n a d i b i d a jr e k e p s i n k e t n a a n a s k a l e p m a l a d
.
e Mengumpulkan dan menghimpun data produks i untuk kepenitngan
. a y a i b i s n a t n u k a n a d i s k u d o r p i s a rt s i n i m d a n a t a t a c n e p
.fMelakukan pemeirksaan dan menyetuju iperhtiungan-perhtiungan upah
.
g Mengusahakan aga r pelaksanaan prose s produks i bejralan dengan
.r u t a r e t n a d b it r e t ,r e c n a l
.
h Melakukan pemeirksaan ata smutu barang-barang yang t elah selesa id i
.i s k u d o r p
.iBekejrasamadengan Driektu rBagian l ain agart elraksanahubungan kejra
.s i n o m r a h g n a y
.jMelakukankomunikasii nterndaneksterndalammelakukant ugasnya.
. 3 .
1 KepalaBagianPenjualan( Eksporl/oka)l
B a l a p e
K agianPenjualanmemiilkit ugas-tugass ebaga ibe irku:t
.
a Membua t rencana penjualan tahunan , kebjiaksanaan penjualan baik
. n a a h a s u r e p n a g n it n e p e k n a g n e d i a u s e s s a ti t n a u k , s a ti l a u k , a g r a h
.
b Mengusahakan seopitma l mungkin reailsas i penjualan mengikut i
j n e p a n a c n e
r ualanyangt elahdtietapkan.
.
c Menganaila spenjualandanl abayangt ejrad iper-produks/iper-langganan
. a y n i a g a b e s n a d
.
d Menangan i keluhan-keluhan langganan setra mencar i usaha
. a y n n a k i a b r e p
.
e Mengkoordini rakitv tia spara bawahannya dan melakukan komunikas i
r e t n
i ndaneksternuntukmencapa ihubungankejrayangharmoni .s
.fMelakukan irse tpemasarandalamha lmencairs elerakonsumen.
.
g Membua tprogrampromos iprodukyangdihaslikan.
. 4 .
1 BagianAdminisrtas iPenjualan( Eksporl/oka)l
a g u t i k il i m e m n a l a u j n e P i s a rt s i n i m d A n a i g a
.
a Mene irma ,membukukandanmemenuh iorder-orde rdar iparapelanggan
, s a ti l a u k n a g n e d i a u s e s i r e g e n r a u l n u p u a m i r e g e n m a l a d i r a d k i a b
. a y n u t k a w n a d s a ti t n a u k
.
b MembantuKepalaBagianPenjualandalmmembuatr encanapenjualan.
.
c Mengkoordini rakitvtia spara bawahannya aga rtercipta kejrasamayang
. k i a b
.
d Melakukankomunikasii ntern daneksternuntuk mendukungkelancaran
. a y n s a g u t
.
e Menguru s segala dokumen yang berhubungan dengan penjualan ,
. g n a d u g i d g n a r a b n a r a u l e g n e p n a d n a n a p m i y n e p
.fMenghimpun data penjualan untuk kepenitngan adminisrtas ipenjualan
. n a k u lr e m e m g n a y n i a l n a i g a b n a d
.
g Melakukanpemeirksaan ifsiks ecaramendadak.
. 5 .
1 KepalaBagianPembeilan
s a g u t i k il i m e m n a il e b m e P n a i g a B a l a p e
K -tugass ebaga ibeirku:t
.
a Mene irma permintaan pembeilan barang dar i bagian-bagian yang
g n a y i s k e s a l a p e k a d a p e k a y n n a k s a g u n e m n a d n a k h u t u b m e m
. n a t u k g n a s r e b
.
b Mengusahakan pengadaan barang tepa twaktu ,kuanttia skualtia syang
. a y n i m o n o k e i a li n n a k b a w a j g n u g g n a tr e p i d t a p a d a g g n i h e s i a u s e s
.
c Menghimpun data leverensi r atau suppiler , sehingga memudahkan
.
d Melaksanakan segala prosedu r yang dipelrukan untuk melakukan
.r o p m i n a il e b m e p
.
e Melakukan komunikas iekstern dan intern untuk mencapa ihubungan
.s i n o m r a h g n a y a jr e k
. 6 .
1 Adminisrtas iPembeilan
s a g u t i k il i m e m n a il e b m e P i s a rt s i n i m d
A -tugass ebaga ibe irku:t
.
a Mencata tsemuaorder-orde rpembeilanbarang-barangyangsudahdibel i
. n a a il e b m e p u k u b a d a p a b it h a d u s u a t a
.
b Mengarsips emuaorde rpembeilanataudokumenpembeilan.
. 7 .
1 KepalaBagianAkuntans idanKeuangan
s a g u t i k il i m e m n a g n a u e K n a d i s n a t n u k A n a i g a B a l a p e
K -tuga s sebaga i
:t u k ir e b
.
a Membinadanmengawas ipenyelenggaraankegiatanakuntans ikeuangan
t a p a d a tr e s l a u t k a n a d r u t a r e t , b it r e t g n a y a y a i b i s n a t n u k a n a d
a y n n a a n u g e k n a k b a w a j g n u g g n a tr e p m e
m .
.
b Mengawas ipelaksanaan anggaran yang telah dtietapkan dan membua t
n a g n a p m i y n e p s a t a n a r o p a
l -penyimpangannya.
.
c Mengatu rpembagian t uga sdengan parabawahannyadan mengarahkan
s a g u t n a a n a s k a l e p i s a w a g n e m a tr e
s -tugasnya.
.
d Membantubagiankeuangandalampenyusunananggaranperusahaan.
.
e Membina dan menjalan itercapainya hubungan kejra yang harmoni s
a y n n a h a w a b a r a p n a g n e
.fMembe rpembinaan dan pengarahan kepada para bawahannya mengena i
.i s n a t n u k a g n a d i b i d k o k o p n a u t n e t e k s i n k e t n a a n a s k a l e p
.
g Membantu pihak keitga yang dtiunjuk perusahaan sebaga iaud tio ratau
. a s k ir e m e p
.
h Menguru s hal-ha l yang berhubungan dengan perpajakan , bank dan
. n a h i g a n e p
.iMembantu kepala bagian keuangan dalam menguru s hal-ha l yang
. n a h i g a n e p n a d k n a b , n a k a j a p r e p n a g n e d n a g n u b u h r e b
.jMenyelenggarakan pengarsipan dokumen-dokumen pembukuan dengan
.r u t a r e t n a d b it r e t
.
k Membua t laporan petranggungjawaban kepada Driektu r Komersia l
u t k a w e s n a d k i d o ir e p a r a c e
s -waktubliamanadiminta.
.lMengadakan koordinas idengan bagian lain sehingga tercipta hubungan
g n a y a jr e
k harmonis .
. 8 .
1 BagianKeuangan
s a g u t i k il i m e m n a g n a u e K n a i g a
B -tugass ebaga ibeirku :t
.
a Mengatu r pembagian tuga s dengan bawahannya dan mengkoordini r
s a g u t n a a n a s k a l e p i s a w a g n e m a tr e
s -tugsanya.
.
b Mengatu rmasalah-masalah yang berhubungan dengan perbankan dan
g a n e
p ihan-penagihankepadapihakkeitgas etraperpajakan.
.
c Mengusahakan kelancaran pendapatan dan pengeluaran uang dan
n a u t n e t e k n a g n e d i a u s e s n a h u r u l e s e k a r a c e s n a g n a u e k k i s if n a h il a g n e
p
.
d Menyiapkan data keuangan dan kemudahan membuat anggaran
t u b e s r e t n a r a g g n a n a a n a s k a l e p i s a w a g n e m n a d n a a h a s u r e p n a g n a u e k
.i d a jr e t h a l e t g n a y
.
e Menelti i lalu menandatangan i dokumen atau bukit-bukt i
. k n a b n a r a u l e g n e p / n a t a p a d n e p a tr e s s a k n a r a u l e g n e p / n a t a p a d n e p
.f Membua tlaporan-laporan untuk petranggungjawaban kepada Driektu r
.l i s r e m o K
.
g Melakukankomunikasii nterndanekstern.
.
h Membe irkanataumembantupihakkeitgayangdtiunjukolehperusahaan
.r o ti d u a u a t a n a u k u b m e p a s k ir e m e p i a g a b e s
.i Seitapakhi rbulanmelakukanpembayarangaijs ebagais ta fbulanan.
.j Menghubung ikantori nspeks ipajak.
. 9 .
1 Kasri
s a g u t i k il i m e m ri s a
K -tugass ebaga ibeirku:t
.
a Melakukan pembayaran setelah mendapatkan atau berdasarkan bukt i
. g n a u n a r a u l e g n e p
.
b Membuat l aporan hairan t entang pendapatan dan pengeluaran uang dan
e p a d a p e k n a k r o p a li
d jaba tyangberwenang.
. 0 1 .
1 Akuntans iPiutang
s a g u t i k il i m e m g n a t u i P i s n a t n u k
A -tugass ebaga ibeirku:t
.
a Mencatats emuapiutangl angganandant anggalj atuht empopiutang.
.
b Membe irkan laporan piutang secara peirodik , sehingga bagian
g n a t u i p i u h a t e g n e m t a p a d n a h i g a n e
. 1 1 .
1 Akuntans iHutang
s a g u t i k il i m e m g n a t u H i s n a t n u k
A -tugass ebaga ibeirku:t
.
a Mencatats emuahutangkepadal everensi rdant anggalj atuht emponya.
.
b Membe irkan laporan hutang secara peirodik , sehingga bagian
i u h a t e g n e m t a p a d n a r a y a b m e
p hutangmanayangbelumt etragih.
. 2 1 .
1 Akuntans iKas
s a g u t i k il i m e m s a K i s n a t n u k
A -tugass ebaga ibeirku:t
.
a Mencatat ,mengalokasikan bukit-bukt ika skelua ratau teirma dengan
.i r a h p a it e s s a k n a r a u l e g n e p u a t a n a l a u j n e p n a r o p a l
.
b Membuatl aporanbulananata sdasarl aporankass eitaphairt ersebu.t
. 3 1 .
1 BagianBank
s a g u t i k il i m e m k n a B n a i g a
B -tugass ebaga ibeirku:t
.
a Membantu kepala bagian akuntans i dalam katian dengan kegiatan
. n a k n a b r e p
.
b Beke jrasama dengan kepala bagian keuangan dalam pelaksanaan
. a y n s a g u t
.
c Meyakin ibahwa pengeluaran perbankan yang d liaksanakan memang
r a n e
b -bena runtukmemperolehbarangatauj asa.
.
d Meminta persetujuan kepada bagian keuangan untuk pengeluaran
-. k n a b i u l a l e m n a r a u l e g n e p
.
e Membuatl aporan r ekomendas ibank secarape irodikdansewaktu-waktu
a k u lr e p i d a li
b n .
.
g Membe irkan bantuan atau i nformas ikepada pihak keitgayang d tiunjuk
. a s k ir e m e p u a t a r o ti d u a i a g a b e s n a a h a s u r e p h e l o
. 4 1 .
1 Akuntans iAdminisrtas iPersediaanKantor( APK)
s a rt s i n i m d A i s n a t n u k
A iPersediaan Kanto rmemiilk itugas-tuga ssebaga i
:t u k ir e b
.
a Menyelenggarakan pencatatan persediaan dalam katru persediaan
it k u b n a k r a s a d r e
b -bukt iyangs ah.
.
b Menyelenggarakan laporan posis ipersediaan menuru tkatru persediaan
b a P r u t k e ri D a d a p e k a l a k r e b a r a c e
s ir k.
.
c Mengumpulkan dan menghimpun data persediaan untuk kepelruan
g n a y n a i d e s r e p i s i s o p n a r o p a l t a u b m e m n a d a y a i b i s n a t n u k a n a t a t a c n e p
. a y a i b i s n a t n u k a n a i g a b a d a p e k n a k h a r e s i d
.
d Secara peirodik dan minima l setahun dua kal i mengadakan stock
e m a n p
o secara mendadak ata spersediaan yang ada d igudang (secara
.) k i s if
.
e Membe irkan bantuan kepada pihak keitga yang d tiunjuk oleh
. a s k ir e m e p u a t a r o ti d u a i a g a b e s n a a h a s u r e p
. 5 1 .
1 Komputer
s a g u t i k il i m e m r e t u p m o
K -tugass ebaga ibeirku:t
.
a Membua t program untuk berbaga i macam bagian yang benar-bena r
n a l a j n a h a c e m e p n a d ) a y n i a g a b e
s keluarnya ijka ada masalah dalam
.r e t u p m o c
. 6 1 .
1 Adminisrtas iPajak
s a g u t i k il i m e m k a j a P i s a rt s i n i m d
A -tugass ebaga ibeirku:t
.
a Membantu KepalaBagian Akuntans idan Keuangan yang berhubungan
. a y n s a g u t n a a n a s k a l e p n a g n e d
.
b Menghimpun ,mencata tdan mengklasiifkasikan semua rtansaks iyang
it k u b n a g n e d i a u s e s n a k a j a p r e p n a r o p a l k u t n u n a k u lr e p i
d -bukt iyang
. a d a
.
c Memeirksa dan meyakin i kebenaran dan kelengkapan laporan
. n a k a j a p r e p
.
d Berusaha mendapatkan data pembukuan untuk kepenitngan pencatatan
. n a k a j a p r e p i s n a t n u k a
.
e Membua tlaporan perpajakan secara peirodik dan membetrahu petuga s
m a c a m i a g a b r e b n a r a y a b m e p n a k u k a l e m k u t n u k u j n u ti d g n a y a y n n i a l
S , T P S l a s s i m ( k a j a
p P M)
. 7 1 .
1 KepalaBagianPersonaila
s a g u t i k il i m e m a il a n o s r e P n a i g a B a l a p e
K -tugass ebaga ibeirku:t
.
a MembantuDriektu rPab irkdalammasalahkepegawaian.
.
b Membe irkan pembinaan kepada karyawan dalam rangka peningkartan
. k i a b g n a y a jr e k s o t e n a d n il p i s i d
.
c Membua tpendataankaryawans ecarat epa tdant eritb.
.
.
e Mengambi l itndakan dan membe r sanks i kepada karyawan yang
. n a r a g g n a l e p n a k u k a l e m
.fMelapo r secara ruitn seitap minggu hasi lkejra yang telah dliakukan
k ir b a P r u t k e ri D a d a p e
k .
. 8 1 .
1 Waki lKepalaBagianPersonaila
s a g u t i k il i m e m a il a n o s r e P n a i g a B a l a p e K l i k a
W -tugass ebaga ibeirku:t
.
a MembantuKepalaBagianPersonailadalammelaksanaknt ugasnya.
.
b Betranggung jawab ata s penegakan peraturan dan disipiln kejra
. n a w a y r a k
. 9 1 .
1 BrioPerencanaandanCon rto lProduksi
s a g u t i k il i m e m i s k u d o r P l o rt n o C n a d n a a n a c n e r e P o ri
B -tuga s sebaga i
:t u k ir e b
.
a MembantuDriektu rPab irkdalammenyusunr encanaproduks.i
.
b Menyiapkanorder-orde rkejauntuks emuabagianproduks.i
. 0 2 .
1 KepalaBagianBenang
g n a n e B n a i g a B a l a p e
K memliikit ugas-tugass ebaga ibe irku:t
.
a MembantuDriektu rPab irkdalamha lmerencanakan ,melaksanankn ,dan
g n i s a m i d n a t a i g e k n a k il a d n e g n e
m -masingbagian.
.
b Mengumpulkan data produks iuntuk kepelruan pencatatan adminisrtas i
. a y a i b i s n a t n u k a n a d i s k u d o r p
.
c Mengatu rdan memenuh ikebutuhan bahan baku untuk masing-masing
.
d Membua t laporan pe tranggungjawaban seitap minggu pada Driektu r
. k ir b a P
.
e Menampungdanmenganailsisl aporanproduks.i
. 1 2 .
1 KepalaBagianJ airng
s a g u t i k il i m e m g n ir a J n a i g a B a l a p e
K -tugass epetr ibeirk u:t
.
a Membantu Driektu rPab irkdalamha lmerencanakan ,melaksanakandan
. g n it e k r a m n a i g a b i d a m ir e ti d g n a y i s k u d o r p r e d r o n a k il a d n e g n e m
.
b Melaksanakanpeme irksaan atsakualtias ,kuanttia sdan t epa twaktu dar i
.i s k u d o r p i d g n a y g n a r a b
.
c Mengatu rdan memenuh ikebutuhan bahan baku untuk masing-masing
. a jr e k r e d r o
.
d Mengumpulkan data produks iuntuk kepelruan pencatatan adminisrtas i
.i s k u d o r p
.
e Menampungdanmenganailsisl aporanproduksi
. 2 2 .
1 KepalaBagianFinising
s a g u t i k il i m e m g n i s i n i F n a i g a B a l a p e
K -tugass ebaga ibeirku :t
.
a Membantu Driektu rPab irkdalamha lmerencanakan ,melaksanakandan
g n i s a m i d n a t a i g e k n a k il a d n e g n e
m -masingbagian ifnising.
.
b Melakukan peme irksaan ata skualtias ,kuanttia sdan tepa twaktu dar i
.i s k u d o r p i d g n a y g n a r a b
.
c Mengumpulkan data produks iuntuk kepelruan pencatatan adminisrtas i
.
d Mengatu rdan memenuh ikebutuhan bahan baku untuk masing-masing
. a jr e k r e d r o
.
e Membua tlaporan mingguan kepada Driektu rPab irk dan menganailsa
. n a i g a b p a it e s i s k u d o r p l i s a h n a k l u p m i y n e m a tr e s
.fMengadakan irse.t
. 3 2 .
1 KepalaBagianGudang
s a g u t i k il i m e m g n a d u G n a i g a B a l a p e
K -tugass ebaga ibeirku:t
.
a Mene irma , menyimpan dan mengeluarkan barang-barang dengan
. h a s g n a y s a ti r o t o n a d i t k u b h e l o g n u k u d i d
.
b Mengatu rdanmemeilharabarangyangdisimpan.
.
c Secara peirodic dan minima l satu tahun sekal i mengadakan stock
. g n a d u g i d a d a g n a y n a a i d e s r e p s a t a e m a n p o
.
d Memeirksapeneirmaan barangd ibagian l everansi rmengena ikuanttias ,
. n i a l g n a y n a d s a ti l a u k
.
e merencanakanpersediaanbarangyangdipelrukan.
.
2 KebjiakanUmumPerusahaan
. 1 .
2 Statu sdanJ abatanKaryawa n
1 . 4 l e b a T
it a w a y r a K / n a w a y r a K h a l m u J
A D I R A . T P
n a w a y r a
K L P Jumlah
T pe ta 6 42 4 56 1098
k a rt n o
g n i n i a r
T 1 24 8 7 2 11
g n o r o
B 3 27 1 67 4 94
h a l m u
J 1860 1335 3196
. 2 .
2 WaktuKejraKaryawan
:i d a j n e m i g a b r e t A D I R A . T P i d n a w a y r a K a jr e K u t k a W
.
a Karyawant etapbagianPersonailadanBPC:
n i n e
S – Jum’a t puku l07.00– 16.00
l u k u p t a h a ri t s i u t k a
W 12.00– 13.00
.
b Karyawant etapbagianPersonailadanBPC:
n i n e
S – Jum’a t puku l08.00– 17.00
0 0 . 2 1 l u k u p t a h a ri t s i u t k a
W – 13.00
.
c Karyawanhairandibagimenjad iitgas hfi:t
I tf i h
S puku l06.45– 14.45
I I tf i h
S puku l14.45– 23.45
I I I tf i h
S puku l23.45– 06.45
:t fi h s a g it i d a j n e m i g a b i d t fi h s p a it e s m a l a d t a h a ri t s i u t k a W
I t fi h
S puku l10.00 – 11.00 ,puku l11.00 – 12.00 ,puku l12.00 –
0 0 . 3 1
I I tf i h
S puku l18.00 – 19.00 ,puku l19.00 – 20.00 ,puku l20.00 –
0 0 . 1 2
I I I tf i h
S puku l03.00 – 40 .00 ,puku l04.00 – .0500 ,puku l05.00 –
.
d Untuk karyawan borongan itdak mempunya iwaktu kejra tetap .Mereka
. n a k h u t u b i d a li b a jr e k e b
. 3 .
2 Keb jiakanPengupahan
.
a Gaj ikaryawanbulanant erdri idar ibeberapakomponen
.
1 Gaj iPokok.
.
2 TunjanganJ abatan
.
3 TunjanganHadri
.
4 TunjanganBensin
.
5 Lembur
.
b Upahkaryawanmingguant erdri idar ibeberapakomponen
.
1 Upahpokok
u g g n i m e s a jr e k i r a h 7 h a l m u j = k o k o p h a p
U x upah pokok
n u h a t n a g n e d n a k i a u s e s i
d maukkejrayangbersangkutan.
.
2 TunjanganJ abatan
.
3 Lembur
.
4 Tunjanganmakandanobat
.
5 Tunjangandina smalam /hair
.
6 Bonus
. 4 .
2 Faslitia sdanTunjangan-tunjangan
.
a Faslitias
a y n n a w a y r a k a r a p a d a p e k A D I R A . T P h e l o n a k ir e b i d g n a y s a ti li a F
.
1 Antarj empu tbagis emuakaryawanpab irk
.
2 Pinjaman mobi lperusahaan bagi j abatan kepalabagian dan waki l
n a i g a b a l a p e k
.
3 Pinjamanmoto rperusahaanbagis taf fdanwaki lkepalar egu
.
4 Faslitia kesehatan dan rumah saki t untuk karyawan dan
a y n a g r a u l e k
.
5 Saranaolahragayangdisediakanperusahaanbag ikaryawan.
.
b Tunjangan– tunjangan
n a g n a j n u
T -tunjangan yang dibe irkan oleh PT . ARIDA kepada
: n i a l a r a t n a a y n n a w a y r a k
.
1 TunjanganHar iRaya
.
2 TunjanganPengobatan
.
3 Perawatand iRumahSakti
.
4 TunjanganSakti
.
D Pemasaran
a h i d g n a y g n ir a j k u d o r
P slikan olehPT.ARIDAt elahdipasarkand iseluruh
i r e g e n r a u l e k r o p s k e i d a y n k u d o r p % 0 4 r a ti k e s n a k h a B . ri a h a n a t k o s o l e p
n i a l n a d n a w i a T , il i h C , l o y n a p S , a r u p a g n i S , g n a p e J i tr e p e
s -lain .Harga rata
-d i a u s e s i s a ir a v r e b h a lt a g n a s n a k li s a h i d g n a y i s k u d o r p a t a
r engan ukuran
A D I R A . T P k a h i p , a y n i s u b ir t s i d n a r u l a s n a a l o l e g n e p k u t n U . ir i d n e s u ti g n ir a j
i r e g e n r a u l i d n u p u a m m a l a d i d k i a b r o t u b ir t s i d / n e g a u t a u s k u j n u n e m h a l e t
n e m u s n o k a d a p e k t u b e s r e t g n ir a j n a k r u l a y n e m n a k a n a i d u m e k g n a
g n a d e S . n a n a s e p n a g n e
d kanuntuk memperolehbahanbaku pembuatanj airng
n a d n a y a l e n a r a p h a l a d a i n i k u d o r p i r a d n e m u s n o K . g n a p e J i r a d r o p m ii d i n i
l a p a
.
1 UsiaResponden
m a l a
D peneilitan in i usia responden dikelompokkan menjad i itga
. V l e b a T a d a p m u t n a c r e t g n a y i tr e p e s , a i s u k o p m o l e
k 1 beirkuti ni:
. V l e b a
T 1
U n a k r a s a d r e B n e d n o p s e R k it s ir e t k a r a
K s ia
a i s
U Jumlah Persentase
0
2 tahun– 32 tahun 8 8%
4
2 tahun– 72 tahun 4 0 4 % 0 i
r a d h i b e
L 2 7tahun 5 2 5 % 2
l a t o
T 1 00 100%
0 2 , h a l o i d r e m ir P a t a D : r e b m u
S 1 . 1
. V l e b a T n a k r a s a d r e
B 1 d i ata s dapa t diilha t bahwa responden
r u m u k o p m o l e k h e l o i s a n i m o d i
d lebih dar i 27 tahun , yatiu 52 (52% )
a y , n e d n o p s e
r ngdisusu lolehkelompokumu r2 – 4 27tahun ,yatiu40 ( 40% )
, n e d n o p s e
r dankelompokumu r20– 23tahunyatiu8( 8%)r esponden.
.
2 Jeni sKelaminResponden
n a k r a s a d r e
B jeni skelamin ,responden dalampeneilitan i n idibedakan
t a p a d n i m a l e k s i n e j n a k r a s a d r e b a t a d s i s il a n a l i s a H . a ti n a w n a d a ir p i d a j n e m
: t u k ir e b l e b a t a d a p n a k k u j n u ti d
. V l e b a
T 2
n i m a l e K s i n e J n a k r a s a d r e B n e d n o p s e R k it s ir e t k a r a K
n i m a l e K s i n e
J Jumlah Persentase
a ir
P 51 5 %1
a ti n a
W 49 4 %9
l a t o
T 1 00 100%
u
S mbe r :DataP irme rdiolah ,201 . 1
. V l e b a T n a k r a s a d r e
k a y n a b e s u ti a y a ir p n i m a l e k s i n e jr e b n e d n o p s e
r 51 orang atau sebesa r51%
k a y n a b e s a y n a s i s n a
d 49orangataus ebesa r49%adalahwantia .
.
3 Statu sPernikahan
a l a
D m peneilitan in i statu s pernikahan responden dikelompokkan
i d a j n e
m d uakelompok,s epetr iyangt ercantumpadaTabel 3V . be irkuti n i :
3 . V l e b a T
s u t a t S n a k r a s a d r e B n e d n o p s e R k it s ir e t k a r a
K pernikahaan
s u t a t
S pernikahan Jumlah Persentase
h a k i n e
M 6 8 6 % 8
u l e
B mmenikah 3 2 3 % 2
l a t o
T 1 00 100%
0 2 , h a l o i d r e m ir P a t a D : r e b m u
S 1 . 1
3 . V l e b a T n a k r a s a d r e
B d iata sdapa tdiketahu ibahwa berdasarkan
s u t a t
s pernikahan,r espondendidominas iolehkelompok yangmenikah ,yatiu
8
6 ( 86 %)r esponden ,disusu lkelompokyangbelummenikah ,yatiu 3 (2 32% )
. n e d n o p s e
r
.
4 PendidikanTerakhir
n a k r a s a d r e
B pendidikan terakhri , responden dapa t dikelompokkan
i d a j n e
m tujuhkelompok,s epetr iyangt ercantumpadaTabe lV.4beirkuti ni:
4 . V l e b a T
n a k r a s a d r e B n e d n o p s e R k it s ir e t k a r a
K pendidikant erak hri
n a k i d i d n e
P Terakhir Jumlah Persentase
D
S 0 0 %
P T L
S 0 0%
A T L
S 7 2 7 % 2
1
D 0 0 %
2
D 0 0 %
3
1
S 0 0 %
l a t o
T 1 00 100%
. 9 0 0 2 , h a l o i d r e m ir P a t a D : r e b m u S
4 . V l e b a T n a k r a s a d r e
B d i ata s dapa t diilha t bahwa responden
k o p m o l e k h e l o i s a n i m o d i
d SLTA yatiu 7 ( 22 7 % )responden ,dan kelompok
3
D yatiu28 (28%)r esponden.
.
5 MasaKerja
n a k r a s a d r e
B M asa K aejr ,responden dapa tdikelompokkan menjadi
a g
it kelompok,s epe tr iyangt ercantumpadaTabe lV.5beirkuti n:i
5 . V l e b a T
n a k r a s a d r e B n e d n o p s e R k it s ir e t k a r a
K aM saKejra
a j r e K a s a
M Jumlah Persentase
n u h a t 3 i r a d g n a r u
K 3 3 3 % 3
n u h a t
3 – 5t ahun 4 8 4 % 8
n u h a t 5 i r a d h i b e
L 1 9 1 % 9
l a t o
T 1 00 100%
0 2 , h a l o i d r e m ir P a t a D : r e b m u
S 1 . 1
5 . V l e b a T n a k r a s a d r e
B d iata sdapa tdiketahu ibahwa berdasarkan ,
a jr e k a s a
m ,respondendidominas iolehkelompokyangmasakejranyaselama
n u h a t
3 – 5 t ahun ,yatiu4 ( 88 4 %)r esponden ,yangdisusu ldengankelompok
k o p m o l e k n a d ) % 3 3 ( 3 3 u ti a y , n u h a t 3 i r a d g n a r u k a m a l e s a y n a jr e k a s a m
) % 9 1 ( 9 1 u ti a y , n u h a t 5 i r a d h i b e l a y n a jr e k a s a m g n a
y .
.
6 PendapatanPerbulan
n a k r a s a d r e
B pendapatan perbulan ,responden dapa tdikelompokkan
i d a j n e
