2. Kerahasiaan Jawaban - Pengaruh Partisipasi Anggaran Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Terhadap Kinerja Manajerial Pada Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit Di Sumatera Utara

(1)

Lampiran 1 : Kuesioner

Survey Questionnaire

1. Tujuan Survei

Survei ini dimaksudkan untuk memperoleh informasi mengenai hubungan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening. Perusahaan yang dipilih adalah perusahaan yang bergerak dalam industri perkebunan. Tujuan yang ingin dicapai dalam survei ini adalah untuk menentukan opini dan persepsi dari responden yang terpilih. Oleh karena itu, kepada Bapak/Ibu sangat diharapkan untuk memberikan jawaban sesuai realita yang sebenarnya.

Data yang dikumpulkan dari hasil survei ini akan diolah dan digunakan untuk tujuan akademik semata sebagai salah satu syarat dalam penyelesaian studi di Sekolah Sarjana Program Studi Akuntansi Universitas Sumatera Utara.

2. Kerahasiaan Jawaban

Jawaban dari responden bersifat anonymous dan akan dijaga kerhasiaannya. Hasilnya akan disajikan dan dirangkum secara total sehingga membentuk data agregat dan digunakan untuk analisis dan perumusan dalam rangka pengembangan konsep dan teori yang bersifat akademis.

Partisipasi Bapak/Ibu sebagai responden dalam memberikan jawaban yang benar sangat dihargai. Untuk itu, peneliti mengucapkan terima kasih yang tak terhingga. Semoga amal baik Bapak/Ibu mendapat balasan dari Tuhan Yang Maha Esa.

Medan, 08 Januari 2015

Peneliti,

(2)

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN MELALUI MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PERUSAHAAN PERKEBUNAN KELAPA SAWIT

DI SUMATERA UTARA

(Sumber : Sembiring, 2008)

Petunjuk pengisian :

1. Kuesioner ini dibuat hanya untuk bahan penelitian ilmiah, bukan untuk merugikan pihak manapun juga.

2. Bacalah pertanyaan secara teliti dan berikan jawaban dengan memilih salah satu alternatif jawaban yang tersedia. Mohon Bapak/Ibu menjawab pertanyaan berikut ini dengan melingkari nomor pada kotak yang telah disediakan.

3. Dimohon untuk menjawab pertanyaan sesuai dengan pengalaman/pendapat Bapak/Ibu sendiri tanpa ada paksaan dari pihak manapun (jujur), karena tidak ada jawaban yang benar atau salah.

4. Dimohon untuk tidak mendiskusikan pertanyaan/jawaban kepada orang lain.

I.

1. Usia : ... Tahun IDENTITAS RESPONDEN

2. Jenis Kelamin : a) Laki-laki b) Perempuan 3. Pendidikan Terakhir : ... 4. Jabatan : ... 5. Departemen : ... 6. Lama Bekerja : ...

II.

(Dikembangkan oleh Milani)

PARTISIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN

Kepada Bapak/Ibu dimohon untuk melingkari nilai (1,2,3,4,5,6, atau 7) untuk setiap pertanyaan pada kotak nilai yang telah disediakan.

1. Bagaimana Bapak/Ibu memandang kontribusi Bapak/Ibu dalam penyusunan anggaran? Kontribusi saya ...

1 2 3 4 5 6 7

(3)

2. Kategori manakah di bawah ini yang menjelaskan dengan baik tentang keterlibatan Bapak/Ibu ketika anggaran sedang disusun? Saya ikut dalam penyusunan ...

1 2 3 4 5 6 7

Tidak satupun anggaran Semua anggaran

3. Kategori manakah di bawah ini yang menjelaskan dengan paling baik alasan yang diberikan oleh atasan Bapak/Ibu ketika revisi anggaran dibuat? Alasannya ...

1 2 3 4 5 6 7

Tidak logis Sangat logis

4. Seberapa sering Bapak/Ibu menyatakan permintaan pendapat atau usulan anggaran kepada atasan tanpa diminta?

1 2 3 4 5 6 7

Tidak pernah Sangat sering

5. Seberapa banyak pengaruh yang Bapak/Ibu miliki dalam penyelesaian anggaran akhir.

1 2 3 4 5 6 7

Tidak ada Sangat banyak

6. Seberapa sering atasan Bapak/Ibu meminta pendapat atau usulan ketika anggaran sedang disusun?

1 2 3 4 5 6 7

Tidak pernah Sangat sering

III.

(Dikembangkan oleh Mahoney) KINERJA MANAJERIAL

Bapak/Ibu diminta untuk mengukur kinerja Anda akhir-akhir ini untuk setiap bidang berikut dengan menuliskan nomor di antara 1 – 9 sesuai dengan skala yang menurut Bapak/Ibu paling tepat, dengan ketentuan sebagai berikut :

Kinerja di bawah rata-rata

Kinerja rata-rata Kinerja di atas rata-rata

(4)

No BIDANG SKOR 1 Perencanaan

Menentukan tujuan, kebijakan, dan pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran, merancang prosedur, pemrograman.

2 Investigasi

Mengumpulkan dan menyiapkan informasi untuk catatan, laporan dan rekening, mengukur hasil, dan analisa pekerjaan.

3 Koordinasi

Tukar menukar informasi bagian organisasi lain untuk mengaitkan dan menyesuaikan program, hubungan dengan manajer/kepala bagian lain.

4 Evaluasi

Menilai dan mengukur proposal, kinerja yang diamati atau dilaporkan, penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan keuangan.

5 Supervisi

Mengarahkan, memimpin, dan mengembangkan bawahan, membimbing, melatih, dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan.

6 Staffing

Memelihara dan mempertahankan bawahan, merekrut, menempatkan, mempromosikan, dan memutasi karyawan.

7 Negoisasi

Pembelian, penjualan, atau melakukan kontrak untuk barang dan jasa, menghubungi pemasok, tawar menawar dengan pemasok.

8 Representasi

(5)

IV.

(Dikembangkan oleh Parrek) MOTIVASI KERJA

Kuesioner ini menggunakan skala poin sebagai berikut : Sangat tidak

setuju

Tidak setuju Netral Setuju Sangat setuju

1 2 3 4 5

Kepada Bapak/Ibu dimohon untuk memberikan nilai (1,2,3,4, atau 5) untuk setiap pertanyaan pada kotak yang telah disediakan.

NO PERTANYAAN NILAI

Prestasi Kerja

1 Saya menikmati pekerjaan yang menantang dan sukar. 2 Saya berusaha keras untuk mencapai prestasi (target). 3 Saya mencari cara-cara baru untuk mengatasi

kesukaran yang saya hadapi.

4 Saya ingin mengetahui seberapa baik saya bekerja, dan saya menggunakan umpan balik diri saya sendiri.

5 Saya dapat bekerja di bawah tekanan dan batas waktu

(deadline).

Pengaruh

1 Saya sangat kuat mempertahankan gagasan dan argumentasi saya.

2 Saya mengembangkan gagasan-gagasan dari bawah dan atau dari orang lain.

3 Saya menetapkan diri saya sendiri sebagai contoh dan teladan bagi orang lain.

4 Saya memberikan saran-saran dan ide-ide yang baru. 5 Saya memberikan penghargaan dan pengakuan kepada

orang lain.

Pengendalian

1 Saya melakukan pencatatan dengan teliti.

(6)

sesuai dengan rencana.

3 Saya mendefiniskan peran dan prosedur kerja untuk orang yang bekerja dengan atau untuk saya.

4 Saya menjelaskan sistem dan prosedur dengan jelas kepada orang yang bekerja untuk saya.

5 Saya suka mempunyai wewenang. Ketergantungan

1 Saya mengikuti apa yang menjadi idaman (cita-cita) saya.

2 Saya menaruh hormat kepada orang yang berpengalaman.

3 Saya belajar dari orang yang lebih senior daripada saya. 4 Saya berusaha mencari bantuan dari orang yang lebih

mengetahui sesuatu masalah/pekerjaan.

5 Saya suka meminta gagasan atau bantuan dari orang lain.

Pengembangan

1 Saya berusaha mengembangkan orang yang bekerja dengan atau untuk saya.

2 Saya mencari cara-cara baru untuk menolong orang yang bekerja untuk saya.

3 Saya mengembangkan kelompok (tim) kerja di antara orang-orang yang bekerja untuk saya.

4 Saya sangat memahami orang yang bekerja untuk saya. 5 Saya suka menerima tanggung jawab dalam kelompok. Afiliasi

1 Saya mudah menjalin hubungan baik dengan orang lain.

(7)

bekerja dengan atau untuk saya.

4 Saya memahami dan menanggapi perasaan orang lain. 5 Saya memulai inisiatif untuk menjalin hubungan

dengan orang lain.

(8)

(9)

(10)

(11)

111 5 5 6 5 5 4 30

112 4 3 5 4 4 4 24

113 3 4 2 5 4 5 23

114 6 7 6 6 7 7 39

115 6 2 6 5 1 1 21

116 2 2 2 7 2 7 22

117 7 6 7 6 7 6 39

118 4 3 4 3 4 3 21

119 4 5 5 5 4 4 27

120 5 5 4 2 2 3 21

121 5 4 6 6 5 6 32

122 5 5 6 5 5 5 31

123 7 4 7 4 4 3 29

124 4 4 3 4 2 3 20

125 5 3 4 4 4 4 24

126 4 4 4 4 4 4 24

127 6 6 6 6 6 6 36

128 6 5 5 5 5 5 31

129 5 4 3 3 3 3 21

130 6 4 5 4 3 3 25

131 7 6 7 6 7 6 39

132 2 2 2 1 2 2 11

133 6 2 6 4 2 2 22

134 5 4 5 4 6 4 28

135 7 7 7 7 7 7 42

(12)

(13)

(14)

(15)

113 5 7 7 6 6 5 7 6 49

114 8 8 8 8 8 8 8 8 64

115 7 8 8 8 8 8 7 7 61

116 6 7 8 7 6 7 6 7 54

117 9 8 8 7 8 7 1 3 51

118 5 6 3 4 5 3 4 5 35

119 5 4 5 5 6 5 5 6 41

120 7 8 6 7 9 7 3 3 50

121 7 7 6 5 8 4 3 3 43

122 6 7 7 7 8 6 6 6 53

123 5 5 5 4 4 4 3 3 33

124 5 7 6 7 5 4 3 4 41

125 7 7 7 7 8 7 7 7 57

126 5 5 5 5 6 5 5 5 41

127 5 7 7 6 9 8 8 8 58

128 8 6 7 5 7 6 8 4 51

129 6 5 5 5 5 6 5 4 41

130 6 7 6 7 9 7 8 6 56

131 9 8 9 7 9 7 5 5 59

132 5 5 4 4 5 4 3 3 33

133 7 6 6 6 7 7 6 5 50

134 8 7 6 6 8 6 8 6 55

135 6 5 4 4 3 5 4 3 34

(16)

(17)

(18)

(19)

(20)

(21)

(22)

120 4 4 4 3 4 19 5 5 4 4 3 21 4 3 4 4 4 19

121 3 4 5 4 3 19 4 4 4 4 5 21 5 5 2 3 4 19

122 3 4 4 4 3 18 3 4 4 3 4 18 4 4 3 3 4 18

123 3 5 5 4 3 20 3 3 3 3 4 16 5 4 3 3 3 18

124 3 5 4 4 3 19 4 3 4 4 4 19 4 4 2 4 3 17

125 4 5 5 4 4 22 4 4 4 4 4 20 4 4 3 4 4 19

126 4 5 5 5 4 23 4 4 4 3 4 19 4 4 4 4 3 19

127 4 3 3 3 4 17 4 4 4 5 3 20 4 3 4 4 5 20

128 4 5 3 3 4 19 3 4 3 3 3 16 3 3 3 3 3 15

129 4 4 3 3 4 18 4 4 3 3 3 17 4 3 3 4 4 18

130 4 4 3 4 4 19 4 4 4 4 4 20 5 4 3 4 5 21

131 5 4 4 4 5 22 5 5 5 5 4 24 5 4 4 4 4 21

132 3 4 4 3 3 17 4 4 4 4 4 20 4 4 4 3 3 18

133 3 4 4 3 3 17 4 4 3 3 4 18 4 4 4 3 3 18

134 4 4 4 4 4 20 4 4 3 3 3 17 4 3 4 3 4 18

135 5 5 4 4 5 23 5 5 4 4 4 22 4 4 4 4 4 20

(23)

Lampiran 3: Hasil Regresi SPSS

Reliability

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 136 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 136 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,671 6

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

PA1 4,64 1,269 136

PA2 4,46 1,247 136

PA3 4,65 1,256 136

PA4 4,58 1,268 136

PA5 4,45 1,387 136

(24)

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

PA1 22,54 17,806 ,319 ,657

PA2 22,71 17,406 ,372 ,639

PA3 22,53 16,784 ,434 ,619

PA4 22,60 17,887 ,311 ,660

PA5 22,73 15,414 ,504 ,591

PA6 22,78 16,069 ,465 ,606

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

27,18 22,828 4,778 6

Reliability

N %

Excludeda 0 ,0

Total 136 100,0

procedure.

Cronbach's

Alpha N of Items

,626 8

Item Statistics

KM1 5,76 1,680 136

(25)

KM3 5,76 1,735 136

KM4 5,73 1,580 136

KM5 5,89 1,792 136

KM6 5,51 1,700 136

KM7 5,40 1,926 136

KM8 5,41 1,783 136

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

KM1 39,29 42,817 ,366 ,582

KM2 39,46 43,835 ,301 ,599

KM3 39,29 42,058 ,383 ,576

KM4 39,32 45,198 ,282 ,604

KM5 39,16 43,618 ,290 ,603

KM6 39,54 42,413 ,379 ,578

KM7 39,65 41,694 ,333 ,591

KM8 39,64 44,825 ,238 ,617

45,05 53,694 7,328 8

Reliability

N %

Excludeda 0 ,0

Total 136 100,0

(26)

Cronbach's

Alpha N of Items

,749 30

Item Statistics

MK1 3,63 1,075 136

MK2 3,71 1,141 136

MK3 3,74 1,061 136

MK4 3,59 1,092 136

MK5 3,61 1,062 136

MK6 3,85 1,079 136

MK7 3,54 1,032 136

MK8 3,49 1,061 136

MK9 3,69 1,079 136

MK10 3,55 1,101 136

MK11 3,78 1,080 136

MK12 3,76 1,043 136

MK13 3,63 1,074 136

MK14 3,68 1,087 136

MK15 3,62 1,062 136

MK16 3,50 1,026 136

MK17 3,66 1,063 136

MK18 3,72 1,073 136

MK19 3,51 1,129 136

MK20 3,50 1,026 136

MK21 3,52 1,068 136

MK22 3,71 ,975 136

MK23 3,52 1,003 136

MK24 3,48 ,996 136

MK25 3,65 ,977 136

MK26 3,74 1,026 136

MK27 3,65 ,977 136

MK28 3,45 1,081 136

(27)

(28)

MK2 104,50 111,304 ,330 ,738

MK3 104,47 112,399 ,312 ,739

MK4 104,63 112,932 ,277 ,741

MK5 104,60 113,812 ,248 ,743

MK6 104,36 115,180 ,182 ,747

MK7 104,68 114,339 ,233 ,744

MK8 104,72 113,862 ,246 ,743

MK9 104,52 115,022 ,189 ,746

MK10 104,66 114,314 ,214 ,745

MK11 104,43 113,284 ,266 ,742

MK12 104,46 115,494 ,177 ,747

MK13 104,58 112,186 ,317 ,739

MK14 104,53 111,807 ,329 ,738

MK15 104,60 115,072 ,191 ,746

MK16 104,71 110,873 ,400 ,734

MK17 104,55 113,894 ,244 ,743

MK18 104,49 114,667 ,206 ,745

MK19 104,70 113,694 ,232 ,744

MK20 104,71 110,873 ,400 ,734

MK21 104,69 112,585 ,301 ,740

MK22 104,51 114,311 ,254 ,743

MK23 104,69 114,141 ,252 ,743

MK24 104,74 115,692 ,181 ,746

MK25 104,56 115,122 ,214 ,745

MK26 104,47 114,562 ,225 ,744

MK27 104,56 115,122 ,214 ,745

MK28 104,76 115,278 ,177 ,747

MK29 104,79 115,661 ,179 ,747

MK30 104,92 114,371 ,231 ,744

(29)

Descriptives

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

Anggaran 136 11 42 27,18 4,778

Valid N (listwise) 136

Statistics

Anggaran

N Valid 136

Missing 0

Mean 27,18

Std. Deviation 4,778

Skewness ,653

Std. Error of Skewness ,208

Kurtosis 1,949

Std. Error of Kurtosis ,413

Minimum 11

Maximum 42

Descriptives

Motivasi 136 81 150 108,21 10,980

Statistics

Motivasi

N Valid 136

Missing 0

Mean 108,21

(30)

Kurtosis 1,620

Minimum 81

Maximum 150

Descriptives

Kinerja 136 29 64 45,05 7,328

Statistics

Kinerja

N Valid 136

Missing 0

Mean 45,05

Skewness ,494

Kurtosis -,030

Minimum 29

Maximum 64

Regression

Variables Entered/Removedb

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 Anggarana . Enter

a. All requested variables entered.

(31)

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,213a ,045 ,038 7,186

a. Predictors: (Constant), Anggaran

b. Dependent Variable: Kinerja

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 329,548 1 329,548 6,382 ,013a

Residual 6919,092 134 51,635

Total 7248,640 135

a. Predictors: (Constant), Anggaran

Collinearity Diagnosticsa

Model Dimension Eigenvalue Condition Index

Variance Proportions

(Constant) Anggaran

1 1 1,985 1,000 ,01 ,01

2 ,015 11,505 ,99 ,99

a. Dependent Variable: Kinerja

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 36,165 3,571 10,126 ,000

Anggaran ,327 ,129 ,213 2,526 ,013 1,000 1,000

(32)

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 39,76 49,90 45,05 1,562 136

Std. Predicted Value -3,386 3,103 ,000 1,000 136

Standard Error of Predicted

Value

,617 2,183 ,817 ,304 136

Adjusted Predicted Value 40,45 51,26 45,04 1,542 136

Residual -15,899 19,968 ,000 7,159 136

Std. Residual -2,213 2,779 ,000 ,996 136

Stud. Residual -2,305 2,807 ,001 1,007 136

Deleted Residual -17,256 20,370 ,016 7,321 136

Stud. Deleted Residual -2,343 2,882 ,002 1,015 136

Mahal. Distance ,001 11,463 ,993 1,951 136

Cook's Distance ,000 ,227 ,012 ,031 136

Centered Leverage Value ,000 ,085 ,007 ,014 136

(33)

(34)

Regression

Variables Entered/Removedb

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 Motivasi,

Anggaran

. Enter

a. All requested variables entered.

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,321a ,103 ,089 6,993

a. Predictors: (Constant), Motivasi, Anggaran

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 745,207 2 372,603 7,620 ,001a

Residual 6503,433 133 48,898

Total 7248,640 135

a. Predictors: (Constant), Motivasi, Anggaran

(35)

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 20,379 6,434 3,168 ,002

Anggaran ,261 ,128 ,170 2,043 ,043 ,969 1,032

Motivasi ,162 ,056 ,243 2,916 ,004 ,969 1,032

Collinearity Diagnosticsa

Model Dimension Eigenvalue Condition Index

Variance Proportions

(Constant) Anggaran Motivasi

1 1 2,975 1,000 ,00 ,00 ,00

2 ,020 12,296 ,05 ,97 ,11

3 ,005 24,433 ,94 ,02 ,89

Predicted Value 39,92 53,28 45,05 2,349 136

Value

,600 2,654 ,965 ,384 136

Residual -17,165 16,786 ,000 6,941 136

Std. Residual -2,455 2,401 ,000 ,993 136

Stud. Residual -2,563 2,429 ,002 1,010 136

Mahal. Distance ,002 18,455 1,985 2,935 136

Cook's Distance ,000 ,219 ,012 ,030 136

(36)

Predicted Value 39,92 53,28 45,05 2,349 136

Value

,600 2,654 ,965 ,384 136

Residual -17,165 16,786 ,000 6,941 136

Std. Residual -2,455 2,401 ,000 ,993 136

Stud. Residual -2,563 2,429 ,002 1,010 136

Mahal. Distance ,002 18,455 1,985 2,935 136

Cook's Distance ,000 ,219 ,012 ,030 136

Centered Leverage Value ,000 ,137 ,015 ,022 136