PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN FASILITAS KERJA TERHADAP MOTIVASI KARYAWAN
PADA PT. PADANG RUANG MEDIA INFORMATIKA ABSTRAK
Masalah yang ada di PT Padang Ruang Media Informatika berkaitan dengan pelaksanaan tugas karyawannya belum sesuai dengan standar, sehingga menimbulkan demotivasi bagi karyawan tersebut, selain itu juga disebabkan oleh faktor fasilitas yang kurang memadai sehingga di butuhkan peranan pemimpin dalam memberikan dukungan dana dan sarana (supplying objectives) dimana pimpinan bertanggungjawab untuk memenuhi atau menyediakan dukungan dana, peralatan, waktu, bahkan suasana yang mendukung motivasi karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana pengaruh kepemimpinan dan fasilitas kerja terhadap motivasi karyawan pada PT. Padang Ruang Media Informatika. Metode yang dipakai dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif menggunakan kuisionar yang di berikan kepada karyawan.
I. PENDAHULUAN
Kepemimpinan merupakan gejala universal yang terdapat dalam kehidupan kolektif
Kepemimpinan mempunyai peranan sentral dalam kehidupan organisasi maupun
berkelompok. Untuk mencapai tujuan bersama, manusia di dalam organisasi perlu membina
kebersamaan dengan mengikuti pengendalian dari pemimpinnya. Dengan pengendalian
tersebut, perbedaan keinginan, kehendak, kemauan, perasaan, kebutuhan dan lain-lain
dipertemukan untuk digerakkan kearah yang sama. Dengan demikian berarti di dalam
setiap organisasi perbedaan individual dimanfaatkan untuk mencapai tujuan yang sama
sebagaikegiatan kepemimpinan.
Kepemimpinan juga di butuhkan bagi sebuah organisasi dalam memberikan motivasi kepada karyawan karena motivasi dapat dilihat dari bagaimana kepuasan yang dirasakan oleh masyarakat. Motivasi karyawan dalam suatu instansi sangat mempengaruhi adanya tujuan dari organisasi, mulai dari pengelolaan sampai pada tujuan yang ingin dicapai, itu semua tergantung dari pelaksanaan yang ada dalam instansi tersebut. Dengan meningkatnya motivasi karyawan berarti tercapai pula hasil kerja seseorang atau karyawan dalam mewujudkan tujuan organisasi.
Selain itu fasilitas kerja karyawan juga merupakan faktor yang sangat penting bagi organisasi, karena dengan adanya fasilitas kerja yang baik dan lengkap maka manajemen / organisasi akan dapat mencapi hasil kerja yang lebih baik atau maksimal, fasilitas kerja merupakan penunjang utama dalam terselenggaranya suatu proses.
Padang-today.com sebagai portal berita berada dalam naungan PT. Padang Ruang Media Informatika yang memfokuskan informasi seluruh wilayah Sumatera Barat di mana kehadiran padang-today.com ini jelas telah mengubah paradigma baru pemberitaan, yakni event on the making. Maksudnya, berita yang muncul tidak disiarkan beberapa menit, jam, hari, atau minggu, tetapi begitu terjadi langsung di-upload (dimasukkan) ke dalam situs web media online walau pada kenyataan nya jam update berita ditetapkan setengah jam sekali. Dalam menyelenggarakan kegiatan tersebut tentunya memerlukan karyawan yang mempunyai motivasi yang bisa mewujudkan tujuan organisasi dan menjalankan tugas dan pekerjaannya. Dengan demikian output dari pelaksanaan tugas karyawan adalah berupa jasa pelayanan khususnya informasi kepada masyarakat sehingga pelayanan dikatakan efektif, apabila karyawan berhasil dalam melaksanakan tugasnya dengan baik, cekatan, efektif dan efsien.
Sejalan dengan uraian di atas maka penelitian ini di buat untuk meneliti bagaimana pengaruh kepemimpinan dan fasilitas kerja terhadap motivasi karyawan Pada PT. Padang Ruang Media Informatika
II METODE PENELITIAN II.1 Jenis Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif karena II.2 Populasi dan Sampel
Yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Padang Ruangmedia Informatika yang berjumlah 21 orang. Penerapan sampel dalam penelitian ini penulis mengambil meknisme total sampling, artinya seluruh populasi diambil menjadi sampel dalam penelitian yang berjumlah 21 orang. kelapangan, dalam hal ini ada 3 cara:
a. Metode Interview (wawancara) dengan responden. b. Metode Kuisioner terhadap responden.
c. Pengamatan ( observasi ).
2. Riset Kepustakaan (libeaey eeseaech)
Penelitian ini dilakukan dengan mempelajari buku-buku atau literatur literatur yang ada hubungannya dengan masalah yang dihadapi.
II.4 Jenis Data dalam penelitian ini :
Data-data yang dipergunakan sebagai bahan penelitian ini merupakan data primer, yang penulis dapatkan dari penyebaran kuesioner yang diperoleh secara langsung dari subjek penelitian melalui pengisian angket/ kuesioner
II.5 Definisi Operasional Variabel
1. Motivasi adalah suatu dorongan dari dalam diri yang menimbulkan organisasi) yan terarah dan tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan (Mangkunegara, 2005)
2. Kepemimpinan
Menurut William H.Newman dalam Miftah Thoha (2004:262) kepemimpianan adalah kegiatan untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau seni mempengaruhi perilaku manusia baik perorangan maupun kelompok. Dan satu hal yang perlu diingat bahwa kepemimpinan tidak harus dibatasi oleh aturan-aturan atau tata krama birokrasi. Kepemimpinan bisa terjadi dimana saja, asalkan seseorang menunjukkan kemempuannya mempengaruhi perilaku orang lain kearah tercapainya suatu tujuan tertentu.
3. Fasilitas Kerja
Menurut Soegeng Djoyowirono (2005:24) fasilitas kerja adalah alat yang diperlukan untuk menggerakkan kegiatan manajemen dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Fasilitas kerja merupakan faktor-faktor yang tidak dapat dipisahkan dari dunia kerja dan merupakan hal yang vital bagi karyawan untuk menyelesaikan tugas-tugasnya. Dengan tersedianya fasilitas kerja berupa sarana dan prasarana penunjang kerja yang lengkap maka karyawan akan terdorong untuk meningkatkan produktivitasnya.
III . Teknik Analisa Data
Untuk mengetahui bagaimana pengaruh bagaimana pengaruh kepemimpinan dan fasilitas kerja terhadap motivasi karyawan yaitu variabel independen terhadap variabel dependent (terikat) maka di gunakan Analisa Regresi Linier Berganda. Uji F di pakai untuk membuktikan model yang dihasilkan dari hasil analisis regresi. Untuk menguji pengaruh variabel secara individu terhadap variabel dependent dilakukan uji t.
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN III. 1 Profl Responden
Karyawan yang bekerja pada PT. Padang Ruang Media Informatika berjumlah 21 orang, termasuk General Manager. Dan karakteristik responden dapat dilihat berdasarkan 3 model :
Karakteristik karyawan berdasarkan jenis kelamin dan usia karyawan, sebagian besar karyawan PT. Padang Ruang Media Informatika terdiri dari 12 orang karyawan perempuan dan 9 orang karyawan laki-laki, dari segi usia dan jenis kelamin yang perempuan 3 orang karyawan perempuan rata-rata usianya 25-30 tahun, 5 orang rata-rata usianya 30-40 tahun, dan 4 orang lebihnya rata-rata usianya 40-50 tahun, dan dari segi usia dan jenis kelamin yang laki-laki 4 orang karyawan laki-laki-laki-laki rata-rata usianya 30-40 tahun, dan 5 oarang lebihnya rata-rata usianya 40-50 tahun.
Berdasarkan dari tingkat pendidikan karyawan, dari 21 orang karyawan PT. Padang Ruang Media Informatika sebagian besar karyawan yang ada berpendidikan sarjana (S1), 13 orang berada pada kategori ini, pendidkan terakhir diploma dalam hal ini General Manager, Pimpinan, SDM Keuangan, Bagian IT, Sekretaris Redaksi, manager yaitu General Manager , sedangkan midle manager adalah Pimpinan Redaksi, HRD & Keuangan serta Bidang IT, untuk bagian low manager Korlip yang membawahi redaktur dan reporter sedangkan sekretaris redaksi membawahi Web Admin. Pada umumnya terdiri atas kepala-kepala seksi dan kepala-kepala sub bagian.
Dari 21 karyawan sebagian besar telah bekerja di PT. Padang Ruang Media Informatika selama 6 bulan sampai 7 tahun.
III.2 HASIL PENELITIAN
III.2.1 Analisis Regresi Linier Berganda
Dari hasil pengolahan data untuk analisis Regeesi Liniee Beegand a sebagimana yang terlihat pada tabel 1. Pengaruh dari masing-masing variabel terikat dapat dapat dituliskan dengan persamaan sebagai berikut (J.Supranto, 2000:82) :
Y=a+b1X1+b2X2+e
Tabel 1
Coeffientsa
Kepemimpinan, fasilitas kerja dan motivasi diketahui persamaan karyawan kepada 21 responden, maka diketahui persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :
Y = 41,419 + 0,158X1 - 0,146X2
Dari persamaan diatas dapat diartikan bahwa apabila kepemimpinan dan fasilitas kerja masing-masing sebesar 0 satuan, maka besarnya motivasi karyawan PT. Padang Ruang Media Informatika sebesar 41,419 satuan. Apabila kepemimpinan ditambah sebesar 1 satuan, maka besarnya motivasi karyawan PT.Padang Ruang Media Informatika bertambah sebesar 0,158 satuan dan apabila fasilitas kerja ditambah 1 satuan, maka besarnya motivasi karyawan PT. Padang Ruang Media
Fasilitas Kerja -.146 .109 -.229 -1.026 .319
Hipotesis pertama dalam penelitian ini adalah secara parsial tedapat pengaruh tidak signifkan antara kepemimpinan (X1) terhadap motivasi karyawan (Y). Dapat dilihat dari tabel 4.16 diperoleh koefsien regresi kepemimpinan terhadap motivasi karyawan sebesar 0,158 dan kesalahan standar atas koefsien sebesar 0,154 berdasarkan kedua angka tersebut diperoleh nilai thitung sebesar 1,344, jika dibandingkan dengan kesalahan standar atas koefsien sebesar 0,109 berdasarkan kedua angka tersebut diperoleh nilai thitung sebesar -1,026, jika dibandingkan dengan
Model SquaresSum of Df Mean Square F Sig.
1 Regression 33.637 2 16.819 4.254 .000a
Residual 241.506 18 13.417
Total 275.143 20
a. Predictors: (Constant), Fasilitas Kerja, Kepemimpinan b. Dependent Variable:
Motivasi
terhadap motivasi karyawan (Y). Dari analisis data seperti yang disajikan dalam tabel 4.17 diperoleh r = 0.668, dan Fhitung = 4.254, sedangkan Ftabel dengan probalitas 0.000. Karena probalitas jauh lebih kecil dari 0,05 jadi Fhitung > Ftabel, akibatnya Ho ditolak (salah satu β ≠ 0), sehingga hipotesis alternatif yang diajukan dalam penelitian ini terbukti diterima. Dengan demikian terbukti bahwa secara bersama-sama terdapat pengaruh yang signifkan antara kepemimpinan dan fasilitas kerja terhadap motivasi karyawan
IV. PENUTUP
5.1.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan , maka dapt di ambil suatu kesimpulan yaitu dimana besar pengaruh kepemimpinan dan fasilitas kerja terhadap motivasi karyawan PT. Padang Ruangmedia Informatika Secara parsial (uji t) kepemimpinan (X1) dan fasilitas kerja (X2) mempunyai pengaruh tidak signifkan terhadap motivasi karyawan (Y) pada PT. Padang Ruangmedia Informatika.Jadi secara parsial kepemimpinan dan fasilitas kerja dapat diabaikan. Secara simultan (uji F) kepemimpinan (X1) dan fasilitas kerja (X2) mempunyai pengaruh signifkan terhadap kineja karyawan (Y). Jadi secara simultan kepemimpinan dan fasilitas kerja dapat diterima sebagai alat penelitian.
5.1.2 Saran
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi, (2002:54), Peosed ue Penelitian Suatu Pend ekatan Peaktek, PT. Rineka Cipta, Jakarta
Asrizal, (2005:25), Manajemen SDM d an Kepemimpinan. Jakarta
Azwar, Dalam Jakson E. Susan, (2005:262), Bud aya Oeganisasi d an Peningkatan Motivasi Peeusahaan, PT. Bumi Aksara, Jakarta
Ghozali, Imam, (2005:705), Analisis Motivasi Multivaeiate Dengan Peogam SPSS, Universitas Diponegoro, Semarang
Handoko (2001:74), Manajemen Peesonalia d an Sumbee Daya Manusia.Yokyakarata: BPFE
Handoko. T. Hani (2000:174), Manajemen Peesonalia d an Sumbee Daya Manusia. Yokyakarta: PT Bumi Karsa
Hendiyat, Graves, (1988:6), Kepemimpinan, Jakarta
Herujinto, Yayat. M, (2004:45), Dasae-Dsae Manajemen, PT. Grasindo, Jakarta Istianto (2009:2), Manajemen d an Kepemimpinan, Ind-Hill-co, Jakarta
Jakson, dan Mathis, (2002:73,76), Motivasi d an Penilaian Kineja, PT. Bumi Karsa, Yokyakarta
Mangkunegara, Prabu Anwar, (2004:67), Manajemen Sumbee Daya Manusia Peeusahaan, Bandung: PT Remaja Rasda Karma
Moenir, (1992:119), Sumbee Daya Manusia Dan Peod uktifitas Keeja, Jakarta Moenir, (2000:120), Manajemen Peod uktifitas, Grasindo. Jakarta
Mujiono, Imam, (2002:66), Kepemimpinan Dan Keoeganisatian, UII Peess,Yokyakarta
Newman, H. William, (1968:174), Gaya Kepemimpinan Kaeismatik, Edisi Kesatu, PT. Grasindo Semesta. Bandung
