TAHUN 2018
Disusun Tahun Anggaran 2017
SEKRETARIAT DAERAH
KABUPATEN SUMEDANG
Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang Tahun 2017
i
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Allah SWT atas limpahan
rahmat dan karunia sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Kerja
(RENJA) Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang Tahun 2018. Rencana
Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang merupakan komponen
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) sebagai instrumen
yang digunakan instansi pemerintah dalam mempertanggungjawabkan
pelaksanaan misi organisasi.
Rencana Kerja ini juga merupakan perwujudan dari pelaksanaan
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang 2014-2018 serta
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sumedang
2005-2025 sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas maupun kegiatan
selama tahun 2018.
Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang memuat
Sasaran, Program dan Kegiatan guna mewujudkan visi, misi dan tujuan
yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah
Kabupaten Sumedang 2014-2018. Hal ini sejalan dengan visi Sekretariat
Daerah Kabupaten Sumedang untuk mewujudkan sekretariat daerah yang
profesional, transparan dan akuntabel dalam kerangka reformasi birokrasi
guna mewujudkan Sumedang yang sejahtera, nyunda, maju, mandiri dan
agamis tahun 2018
Renja Tahun 2018 ini tentunya tidak lepas dari kekurangan,
karenanya kami sangat berharap untuk mendapatkan saran dan kritik yang
konstruktif dari berbagai pihak untuk penyempurnaan Renja ini dimasa
mendatang. Akhirnya, kami mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak
yang telah memberikan dukungan dalam penyusunan Renja Sekretraiat
Daerah Kabupaten Sumedang Tahun 2017.
Sumedang,
2017
Sekretaris Daerah,
Drs. H. ZAENAL ALIMIN, MM
Pembina Utama Madya
NIP. 19590201 198603 1 022
Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang Tahun 2017
ii
KATA PENGANTAR
i
DAFTAR ISI
ii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1
1.2. Landasan Hukum
2
1.3. Maksud dan Tujuan
4
1.4. Sistematika Penulisan
5
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2016
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun 2016
8
dan Capaian Renstra SKPD
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD
10
2.3 Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD
13
2.4 Reviev Terhadap Rancangan Awal Rencana Kerja
Perangkat Daerah Tahun 2018
16
2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
17
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD
3.1.
Telaahan terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi
19
3.2.
Tujuan dan Sasaran Renja SKPD
23
3.3.
Program dan Kegiatan Tahun 2018
23
BAB IV PENUTUP
4.1 Penutup
24
LAMPIRAN –LAMPIRAN
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang
Rencana Kerja (Renja) merupakan penjabaran dari Renstra
Perangkat Daerah (SKPD) yang mengacu kepada RKPD brupa
dokumen perencanaan Perangkat Derah (SKPD) untuk periode 1
(satu) tahun. Renja memberikan gambaran tentang program dan
kegiatan yang akan dikerjakan setiap SKPD dalam satu tahun
anggaran. Di dalamnya terdapat tujuan, sasaran peningkatan
pelayanan,
target
capaian
kinerja,
serta
bagaimana
pengorganisasian program dan kegiatan pelayanan perangkat
daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
PerencanaanPembangunan Nasional, mengamanatkan agar Satuan
Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dapat menyusun Rencana Kerja
Satuan Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya disebut RENJA
SKPD. Dalam Renja tersebut memuat dokumen perencanaan
Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk 1 (satu) tahun. Perencanaan
merupakan suatu proses yang berkelanjutan termasuk diantaranya
pengambilan keputusan, penentuan pilihan dari berbagai alternatif
pemanfaatan sumber daya dengan memperhatikan keterbatasan
dan kendala secara efisien dan efektif untuk mecapai suatu
keadaan yang lebih baik dimasa yang akan datang.
Sekretariat Daerah selaku SKPD wajib membuat suatu
dokumen perencanaan sebagai landasan dalam penyusunan
rancangan APBD yang mengakomodir kebutuhan dari semua
Bagian. Dokumen inilah yang menjadi dasar pelaksanaan kegiatan
oleh Sekretariat Daerah. Rencana Kerja SKPD disusun dengan
berpedoman kepada Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat
Daerah (Renstra SKPD) yang memuat kebijakan, program dan
kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh
pemerintah daerah maupun partisipasi masyarakat.
Penyusunan Renja Setda Kabupaten Sumedang tahun 2018
dilakukan dengan melihat hasil kinerja pembangunan yang dicapai
pada tahun sebelumnya, serta mempertimbangkan sinergitas antar
bagian. Ketersediaan sumber daya yang ada menjadi prioritas
program dan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh
Sekretariat Daerah untuk Tahun 2018.
1.2
Landasan Hukum
Landasan Hukum disusunnya Rencana Kerja Sekretariat Daerah
Tahun 2018 adalah sebagai berikut :
1. Undang-undang Nomor 14 tahun 1950 tentang Pemerintah
Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Provinsi Djawa Barat;
2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara;
3. Undang-undang nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional
4. Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah Sebagaimana Telah Diubah Beberapa Kali, Terakhir
dengan Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang
Perubahan Kedua Undang-undang 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah;
5. Undang-undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional;
6. Peraturan pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 39 tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembagunan;
8. Peraturan Pemerintah nomor 40 tahun 2006 tentang Tata Cara
Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,
Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan
Pembangunan Daerah;
10. Peraturan Permendagri Nomor 54 tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang
Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi
Pelaksanaan Pembangunan Daerah;
11. Peraturan Daerah Kabupaten Sumedang Nomor 2 tahun 2008
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Kabupaten Sumedang Tahun 2005-2025.
12. Peraturan Daerah Kabupaten Sumedang Nomor 18 tahun 2014
tentang Prosedur Perencanaan dan Penganggaran Daerah
Kabupaten Sumedang;
13. Peraturan Daerah Kabupaten Sumedang Nomor 1 Tahun 2014
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
2014-2018;
14. Peraturan Bupati Sumedang Nomor 10 Tahun 2016 tentang
Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Sumedang Tahun
2018.
1.3
Maksud dan Tujuan
Penyusunan Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten
Sumedang tahun 2018 dimaksudkan sebagai pedoman penyusunan
rencana kegiatan Sekretariat Daerah dan bahan penyusunan
Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun 2018.
Adapun tujuan dari penyusunan Rencana Kerja Sekretariat Daerah
tahun 2018 ini adalah :
1. Memberikan kerangka operasional arah kebijakan untuk
mewujudkan Visi, misi Sekretariat Daerah Kabupaten
Sumedang.
2. Mewadahi aspirasi dalam penyusunan perencanaan yang
disampaikan dalam forum SKPD di Sekretariat Daerah
Kabupaten Sumedang.
3. Menjadi acuan bagi seluruh komponen yang terlibat dalam
perencanan pembangunan untuk mewujudkan sinergitas
antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan
pengawasan.
4. Menjadi acuan dalam membuat prioritas pembangunan SKPD
yang akan dituangkan dalam RKPD Kabupaten Sumedang
Tahun 2018.
1.4
Sistematika Penulisan
Adapun sistematika penulisan Renja Sekretariat Daerah
2014-2018 adalah sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang,
memuat pengertian ringkas tentang
Rencana Kerja Sekretariat Daerah, kedudukan Rencana Kerja
Sekretariat Daerah, Rencana Starategis Sekretariat Daerah
serta perencanaan pembangunan daerah.
1.2.
Landasan Hukum,
menguraikan dasar hukum yang
digunakan dalam penyusunan Rencana Kerja Sekretariat
Daerah baik berskala nasional maupun kebijakan daerah.
1.3.
Maksud dan Tujuan,
menjelaskan maksud dan tujuan
penyusunan Rencana Kerja Sekretariat Daerah tahun 2018
dan hubungan dengan dokumen perencanaan lain baik
RPJMD Kabupaten Sumedang maupun dengan dengan
Rencana Strategis Sekretariat Daerah.
1.4.
Sistematika Penulisan,
mengemukakan sistematika Rencana
Kerja Sekretariat Daerah terkait dengan peraturan serta
penjelasan ringkas isi dari setiap bab.
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2016
2.1
Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun 2016 dan Capaian
Renstra SKPD
2.2
Analisis Kinerja Pelayanan SKPD
2.3
Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD
2.4
Review Terhadap Rancangan Awal Rencana Kerja Perangkat
Daerah Tahun 2018
2.5
Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD
Menjelaskan arah kebijakan pembangunan daerah terkait
tugas pokok dan fungsi SKPD.
3.2.
Tujuan dan Sasaran Renja SKPD
Menjelaskan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan
isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD
3.3.
Program dan Kegiatan Tahun 2018
Menjelaskan faktor-faktor yang menjadi pertimbangan
terhadap perumusan program dan kegiatan SKPD.
BAB IV PENUTUP
Menjelaskan catatan penting yang perlu mendapat perhatian
pelaksanaan Program/Kegiatan Tahun 2018 serta rencana tindak
lanjut.
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2016
2.1
Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun 2016 dan Capaian
Renstra SKPD
Dalam Bab ini memuat kajian (review) terhadap hasil
evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun lalu (tahun 2016) yang
mengacu pada anggaran tahun berjalan. Pencapaian tujuan dan
sasaran dirumuskan dalam suatu rencana
strategis setelah
dilakukan pembahasan terhadap hal-hal yang diperkiraan akan
timbul, yang dapat berubah-ubah sehingga diperoleh upaya untuk
mengantisipasi keadaan yang akan datang dalam mencapai tujuan
dan sasaran yang telah ditetapkan.
Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target Renstra
SKPD berdasarkan realisasi program dan kegiatan pelaksanaan
Renja SKPD tahun sebelumnya. Review hasil evaluasi pelaksanaan
Renja SKPD tahun lalu, dan realisasi Renstra SKPD mengacu pada
hasil laporan kinerja tahunan SKPD dan/atau realisasi APBD
untuk SKPD.
Renja Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang tahun 2016
merupakan penjabaran dari sasaran dan program yang ditetapkan
dalam Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2014-2018. Dalam
Penyusunan Renja 2017 tidak terlepas dari evaluasi terhadap
program/kegiatan dan penggunaan anggaran di tahun 2016.
Evaluasi Renja 2016 terhadap program/kegiatan, sasaran, indikator
kinerja, realisasi capaian kinerja terhadap Renstra, target kinerja,
Anggaran Renja Sekretariat Daerah, realisasi kinerja dan realisasi
anggaran pada tahun anggaran 2016.
Realisasi
program/kegiatan
yang
memenuhi/tidak
memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan pada
Renja Sekretariat Daerah tahun 2016 sebagaimana terlampir pada
Tabel 2.1 .
2.2
Analisis Kinerja Pelayanan SKPD
Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang dibntuk
berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2010 tentang
Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Sumedang
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten
Sumedang Nomor 9 Tahun 2014 sebagai Organisasi Perangkat
Daerah yang membantu Kepala Daerah dalam Menjalankan roda
pemerintahan serta dan bertanggungjawab kepada Kepala
Daerah. Serta Peraturan Bupati Kabupaten Sumedang Nomor 10
Tahun 2016 tentang Uraian Tugas Jabatan Struktural Pada
Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang di pimpin oleh seorang
Kepala dengan Literatur Sekretaris Daerah, dimana tugas pokok
nya membantu Bupati dalam menyusun kebijakan umum
penyelenggaraan pemerintahan dan mengoordinasikan dinas
daerah dan lembaga teknis daerah.
Dengan demikian untuk mengukur pelaksanaan dalam
menyusun kebijakan umum penyelenggaraan pemerintahan dan
mengoordinasikan dinas daerah dan lembaga teknis daerah
Sekretariat Daerah tahun 2016 maka ditetapkan rencana tingkat
capaian kinerja pelayanan yang menjadi tolak ukur atau patokan
penilaian keberhasilan dan ketidakcapaian penyelenggaraan
pemerintahan dalam mewujudkan proses perencanaan yang
efektif, efisien dan partisipatif swerta untuk mencapai visi dan
misi yang telah ditetapkan dalam Renstra Sekretariat Daerah
Kabupaten Sumedang. Adapun tabel analisis pencapaian kinerja
pelayanan Sekretariat Daerah kabupaten Sumedang adalah
sebagai berikut :
Tahun 2014
(thn n-2)
tahun 2015
(thn n-1)
Tahun 2016
(thn n)
Tahun 2017
(thn n+1)
(n+2)
Tahun 2018
Tahun 2015
(thn n-2)
tahun 2016
(thn n-1)
Tahun 2017
(thn n+1)
Tahun 2018
(n+2)
1 Pesentase Kualitas
Kebijakan
Manajemen
Pemerintahan
100
100
100
100
100
100
92.05
0
2 Kesepakatan
Kerjasama yang
ditindaklanjuti ke
dalam perjanjian
kerjasama
0
75
75
75
75
75
84.64
3 Persentase
kelembagaan yang
efektif dan efisien
75.20
75.65
76.42
76.93
77.26
73.75
89.86
4 Pemberian layanan
hukum terhadap
aduan / pengajuan
permasalahan
hukum yang
diterima
100
100
100
100
100
100
92.18
5 Peningkatan sarana
dan prasarana
Pelayanan Publik
dibidang Informasi
Hukum (JDIH)
100
100
100
100
100
30
92.65
6 Pelayanan
Kedinasan Kepala
Daerah/Wakil
100
100
100
100
100
100
98.83
No
Target Renstra SKPD
Realisasi Capaian
Proyeksi
Catatan
Analisis
Indikator
Isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Sekretariat
Daerah akan terkait dengan visi dan misi organisasi Sekretariat
Daerah yang disesuaikan dengan Renstra 2014-2018. Visi adalah
cara pandang jauh kedepan kemana instansi pemerintah harus
dibawa agar tetap eksis,antipatif dan inovatif serta merupakan
gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang
diinginkan oleh instansi pemerintah. Rumusan visi mencakup
tujuan terluas dan terumum, gambaran aspirasi masa depan,
inspirasi untuk mendapatkan yang terbaik, pencapaian pada hasil,
dan persuasif pimpinan
.
Dengan demikian visi memenuhi kriteria ;
1.
Imaginable ( Dapat dibayangkan oleh seluruh jajaran organisasi.)
2.
Desirable (Memiliki nilai yang memang diinginkan oleh anggota
organisasi )
3.
Memungkinkan untuk dicapai dan terfokus pada permasalahan
utama instansi agar dapat beroperasi secara efisien, efektif dan
ekonomis.
4.
Berwawasan jangka panjang dan
tidak mengabaikan
perkembangan jaman
5.
Dapat dikomunikasikan dan dimengerti oleh seluruh jajaran
organisasi.
Atas dasar tersebut diatas maka ditetapkan visi Sekretariat Daerah
2014-2018 adalah sebagai berikut:
“TERWUJUDNYA SEKRETARIAT DAERAH YANG
PROFESIONAL, TRANSPARAN DAN AKUNTABELDALAM
KERANGKA REFORMASI BIROKRASI GUNA MEWUJUDKAN
SUMEDANG YANG SEJAHTERA, NYUNDA, MAJU, MANDIRI
DAN AGAMIS TAHUN 2018“
Sekretariat Daerah sebagai koordinator Penyelenggaraan
Pemerintahan seluruh perangkat daerah, harus mampu
mensinergikan
setiap
perumusan
kebijakan
dan
mengkoordinasikan setiap kebijakan yang dapat dijadikan
pedoman kerja bagi seluruh perangkat daerah di lingkungan
pemerintah Kabupaten Sumedang, serta dapat memberikan
pelayanan administrasi secara efektif, cepat dan ketepatan dalam
pelayanan.
Berdasarkan visi organisasi, maka ditetapkan misi organisasi
Sekretariat Daerah sebagai suatu yang harus dilaksanakan sebagai
penjabaran visi agar tujuan organisasi dapat tercapai dengan baik.
Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan, maka diperlukan
misi yang jelas yang mempertimbangkan:
1.
Melingkup semua pesan yang terdapat dalam Visi
2.
Memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai
3.
Memberikan petunjuk kelompok sasaran mana yang akan dilayani
oleh instansi pemerintah
Dari pengertian dan rumusan Visi Sekretariat Daerah diatas
maka ditetapkan Misi Setda sebagai berikut:
1. Mewujudkan penyelenggaraan tata kelola pemerintahan yang
efektif, transparan dan akuntabel.
2. Meningkatkan sinergitas dan kualitas perumusan kebijakan,
fasilitasi,
koordinasi
dan
pengendalian
pelaksanaan
pembangunan daerah.
3. Mewujudkan aparatur pemerintah daerah yang profesional dan
kompeten dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Berdasarkan Visi dan Misi tersebut diatas, maka terdapat Isu-isu
penting yang berkaitan dengan tugas pokok dan fungsi Setda,
diantaranya :
1. Belum optimalnya koordinasi dan tata hubungan kerja antar
SKPD
2. Belum optimalnya penerapan teknologi informasi dan fasilitas
jaringan Internet
3. Belum optimalnya disiplin pegawai
4. Kurangnya profesionalisme dan kompetensi aparatur
5. Sarana dan prasarana kerja belum memadai
6. Belum optimalnya dukungan anggaran
7. Pengukuran Indikator Capaian Kegiatan belum sesuai dengan
target RPJMD
2.4
Review Terhadap Rancangan Awal Rencana Kerja Perangkat
Daerah
Review terhadap rancangan awal RKPD tahun 2017 sudah
sesuai dengan hasil analisis kebutuhan yang didasarkan pada
program yang telah disesuaikan berdasarkan Renstra Sekretariat
Daerah Kabupaten Sumedang Tahun 2014-2018. Berdasarkan
analisis tersebut maka ditetapkan program rancangan awal rencana
kerja yang meliputi 6 Program dan 90 kegiatan.
Program/kegiatan yang akan dilaksanakan merupakan
gabungan antara usulan masyarakat dan rencana kerja pemerintah
daerah setiap tahunnya yang disyahkan melalui rapat paripurna oleh
DPRD. Usulan dari masyarakat ditampung dalam wadah Musrenbang
yang kemudian digunakan sebagai bahan untuk menyusun rancangan
kerja SKPD. Penyusunan rancangan renja dibahas dalam forum SKPD
berkoordinasi dengan BAPPPPEDA. Pembahasan rancangan renja
adalah sinkronisasi dan penyelarasan program dan kegiatan serta
penajaman indikator dan target kinerja program dan kegiatan sebagai
upaya dalam mensinergikan pelaksanaan dan optimalisasi pencapaian
sasaran pembangunan daerah sesuai tupoksi SKPD.
Sesuai tugas pokok Sekretariat Daerah yang membantu Bupati
dalam menyusun kebijakan umum penyelenggaraan pemerintahan dan
mengoordinasikan dinas daerah dan lembaga teknis daerah maka
Sekretariat Daerah tidak menampung usulan program/kegiatan dari
masyarakat, usulan-usulan program /kegiatan masyarakat ditampung
oleh Dinas/Badan teknis terkait.
Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan Tahun 2016
Sekretariat Daerah Kab. Sumedang
No
Program / Kegiatan
Lokasi Indikator Kinerja Besaran / Volume Catatan
BAB III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD
3.1.
Telaahan terhadap Kebijakan Nasional
Proses pembangunan di Kabupaten Sumedang tertuang di dalam RPJMD
Kabupaten Sumedang Tahun 2013-2018 yang tidak telepas dari RPJMD
Provinsi Jawa Barat Tahun 2013 - 2018 dengan RPJMN Tahun 2015 -2019.
Kebijakan nasional yang berisi Janji Politik Presiden Joko Widodo dan
Jusuf Kalla, tertuang dalam
Nawa Cita
yang terdiri dari sembilan
program. Nawacita merupakan konsep untuk memajukan Indonesia yang
berdaulat, mandiri dan berkepribadian. Untuk mengubah dan
mewujudkannya diperlukan kerja nyata tahap demi tahap dimulai
dengan pembangunan fondasi dan dilanjutkan dengan upaya percepatan
diberbagai bidang. Berikut merupakan poin-poin dari RPJMN Tahun 2015
-2019, RPJMD Provinsi Jawa Barat Tahun 2013 – 2018 dan Misi RPJMD
kabupaten Sumedang Tahun 2013-2018 , yang terdiri dari :
4.
5.
6.
7.
8.
Apabila di kaitkan dengan Program RPJMN 2015-2019,
maka yang dapat di jadikan indikator di Sekretariat Daerah adalah
poin nomor dua yaitu Membuat pemerintah tidak absen dengan
Membangun Tata Kelola Pemerintahan Yang Bersih, Efektif,
Demokratis, Dan Terpercaya.
Dengan memberikan prioritas pada
upaya memulihkan kepercayaan publik pada institusi-institusi
demokrasi dengan melanjutkan konsolidasi demokrasi melalui
reformasi sistem kepartaian, pemilu, dan lembaga perwakilan.
Kemudian apabila di kaikan dengan RPJMD Jawa Barat,
sesuai visi Provinsi Jawa Barat Tahun 2013-2018 yaitu Jawa Barat
yaitu
Maju dan Sejahtera Untuk Semua
. Untuk mencapai visi
tersebut harus didukung oleh 5 (lima) misi. Adapun misi yang
dilaksanakan oleh Pemerintah Kabupaten Sumedang yaitu misi
ketiga
Meningkatkan Kinerja Pemerintahan, Profesionalisme
Aparatur Dan Perluasan Partisipasi Publik
. Tujuan yang
mendukung visi ketiga yaitu :
1. Meningkatkankualitas birokrasi yang profesional dan
akuntabel dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan
publik serta pembangunan partisipatif.
2. Terwujudnya pemerintahan yang modern.
Terwujudnya profesionalisme pemerintahan yang didukung
oleh aparatur yang kompeten.
Arah kebijakan pembangunan daerah terkait tugas pokok
dan fungsi Sekretariat Daerah mengacu pada visi dan misi
Kabupaten Sumedang baik visi jangka panjang maupun jangka
menengah. Kaitannya dengan RPJMD Kabupaten Sumedang
Tahun 2014-2018), didalam Visi jangka menengah (2014-2018) yaitu
Sumedang Senyum Manis
untuk mewujudkan visi tersebut
didukung oleh lima misi. Adapun misi yang selaras dengan tata
kelola pemerintahan yaitu misi pertama yaitu Meningkatkan
efektifitas pemerintahan daerah dalam mewujudkan reformasi
birokrasi dan kualitas demokrasi.
Adapun visi Kabupaten Sumedang adalah sebagai berikut :
A.
Jangka Panjang (2005 – 2025)
Visi :
“SUMEDANG SEHATI“
(Sumedang Sejahtera, Agamis Dan Demokratis)
Misi :
1. Mewujudkan Masyarakat Madani Yang Berpendidikan,
Berbudaya Dan Berpola Hidup Sehat;
2. Mewujudkan Perekonomian Daerah Yang Tanggunh Dan
Berkelanjutan Yang Berbasis Pada Agrobisnis, Pariwisata Dan
Industri;
3. Mewujudkan Masyarakat Daerah Yang Berakhlak Mulia,
Berlandaskan Keimanan Dan Ketaqwaan Terhadap Tuhan
Yang Maha Esa Yang Makin Toleran Sesuai Dengan Falsafah
Pancasila;
4. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik;
5. Mewujudkan Masyarakat Yang Demokratis Dalam Kesetaraan
Gender Berlandaskan Hukum Dan Hak Asasi Manusia.
B.
Jangka Menengah (2014 – 2018)
Visi :
PADA TAHUN 2018 SUMEDANG SENYUM MANIS
(Sejahtera-Nyunda-Maju-Mandiri-Agamis)
Visi tersebut diatas memiliki penjabaran sebagai berikut :
1. Sejahtera adalah kondisi masyarakat Kabupaten Sumedang
yang secara lahir batin mendapatkan rasa aman dan makmur
dalam menjalani kehidupan, yang ditandai dengan
meningkatnya IPM.
2. Nyunda adalah karakter masyarakat Kabupaten Sumedang
yang diandasi filosofi dan nilai-nilai kesundaan sebagai
pengungkit pembangunan.
3. Maju adalah kondisi terwujudnya akselerasi pembangunan ke
arah yang lebih baik dengan semakin meningkatnya kualitas
sumber daya manusia dan hasi-hasil pembangunan.
4. Mandiri adalah kemampuan masyarakat Kabupaten Sumedang
dalam mengelola potensi sumber daya yang berbasis ilmu
pengetahuan dan teknologi, serta kearifan lokal sehingga
memiliki daya saing untuk meningkatkan taraf hidup yang
layak
5. Agamis adalah sikap dan prilaku hidup masyarakat Kabupaten
Sumedang yang mencerminkan dan mereplesikan nilai-nilai
agama dan diyakininya.
Untuk mewujudkan visi Kabupaten Sumedang Sejahtera,
Nyunda, Maju, dan Mandiri sebagai organisasi pemerintah
daerah sesuai dengan kewenangannya akan menjalankan misi
sebagai berikut:
1. Meningkatkan efektivitas pemerintahan daerah dalam
mewujudkan reformasi birokrasi dan kualitas demokrasi.
Upaya ini dilakukan melalui pengembangan kapasitas
birokrasi yang profesional dan akuntable, mendorong
percepatan layanan publik yang semakin baik dan
pengembangan kualitas demokrasi yang lebih baik, serta
penegakan supremasi hukum dan hak asasi manusia.
2. Mengembangkan sumber daya manusia Kabupaten Sumedang
yang sehat, cerdas, terampil dan produktif yang dilandasi
dengan nilai-nilai keimanan dan ketakwaan.
Upaya ini dilakukan melalui penyediaan pelayanan kesehatan
dan pendidikan yang terjangkau dan bermutu, peningkatan
kapasitas pemerintahan sesuai dengan kondisi, karakteristik
dan kebutuhan masyarakat serta menfasilitasi berbagai
aktivitas masyarakat yang mendorong kepada penciptaan
lingkungan yang sehat, kreatif dan berbudaya.
3. Meningkatkan ketersediaan dan kualitas infrastruktur wilayah.
Upaya ini dilakukan melalui ketersediaan infrastruktur wilayah
yang mampu mendukung aktifitas daya tarik ekonomi, sosial
dan budaya.
4. Mengembangkan perekonomian Kabupaten Sumedang yang
berdaya saing dan berkeadilan, serta memberdayakan dan
melindungi kelompok-kelompok usaha kecil dan menengah.
Upaya ini dilakukan melalui penciptaan iklim usaha yang
kondusif dan peningkatan investasi yang menyerap banyak
tenaga kerja, penciptaan lapangan kerja bagi usia produktif,
penyediaan informasi, fasilitasi intermediasi perbankan dan
koperasi untuk akses terhadap kredit usaha, pengembangan
ekonomi kreatif dan kewirausahaan, pengembangan ekonomi
berbasis pertanian, dan pengelolaan sumberdaya alam.
5. Mengembangkan lingkungan Kabupaten Sumedang yang
aman, nyaman, dan lestari berbasis budaya dan nilai-nilai
kesundaan sebagai daya ungkit Pembangunan.
Upaya ini dilakukan melalui pengelolaan sistem lingkungan
hidup terpadu dan berkelanjutan dan mitigasi bencana dengan
prinsip sarasa, sariksa keur sarerea.
3.2.
Tujuan dan Sasaran Renja Sekretariat Daerah Kabupaten
Sumedang
Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan
isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah
kabupaten Sumedang yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja
Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang. Deskripsi untuk
mengisi sub-bab ini, mengacu pada alur pikir sebagai berikut :
Perumusan program dan kegiatan untuk tahun 2018,
menyesuaikan antara indetifikasi kebutuhan program dan kegiatan
berdasarkan hasil analisis dengan arahan prioritas program dan kegiatan
Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang menurut rancangan awal RKPD,
serta mempertimbangkan hasil telaahan kebijakan nasional, dan kebijakan
provinsi.
Rekapitulasi program dan kegiatan :
a. Program dan kegiatan yang diusulkan pada Sekretariat
Daerah Kabupaten Sumedang Tahun Anggaran 2018 adalah
6 program dan 99 Kegiatan.
b. Kebutuhan sumber pendanaan indikatif Sekretariat Daerah
Kabupaten Sumedang Tahun Anggaran 2018 sebesar Rp.
11.427.112.000,00 (Sebelas milyar empat ratus dua puluh juta
seratus dua belas ribu rupiah) yang dibiayai oleh APBD
Kabupaten Sumedang.
c. Indentifikasi kebutuhan program dan kegiatan untuk
prakiraan maju tahun 2019 dengan anggaran Rp.
19.576.136.050,00 ( Tujuh belas milyar tiga ratus dua belas
juta dua ratus dua puluh ribu tujuh ratus rupiah).
3.3.
Program dan Kegiatan Tahun 2018
Rancangan awal RKPD tahun 2018 disusun sesuai dengan
hasil analisis kebutuhan yang didasarkan pada program yang telah
disesuaikan berdasarkan Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten
Sumedang Tahun 2014-2018. Berdasarkan analisis tersebut maka
ditetapkan program rancangan awal rencana kerja yang meliputi 6
Program dan 99 kegiatan, sebagaimana disajikan pada Tabel 3.1 di
bawah ini :
BAB IV
PENUTUP
Rencana Kerja Sekretariat Daerah berpedoman kepada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) sebagai acuan bagi
semua satuan kerja pemerintah daerah oleh karena itu Sekretariat Daerah
harus dapat melaksanakan program dan kegiatan dengan baik yang
selanjutnya akan berfungsi dalam penetapan kinerja serta dilaksanakan
melalui program dan kegiatan sehingga harapan dalam mencapai kinerja
yang profesional dapat terwujud.
Renja (Rencana Kerja) Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang
merupakan wujud dari tindak lanjut Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) yang dituangkan dalam visi, misi disusun
dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Kabupaten Sumedang Tahun 2014– 2018.
Demikian gambaran singkat tentang penjabaran Rencana Kerja
(RENJA) Tahun Anggaran 2018, pada akhirnya Rencana Kerja Sekretariat
Daerah Kabupaten Sumednag harus diwujudkan melalui tindakan dan
kegiatan yang dilaksanakan dengan tetap berpedoman pada RPJMD dan
mendukung Renstra Kabupaten Sumedang
.
Tingkat Realisasi (%) Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan (Tahun n-1) Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) 2 3 5 6 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
URUSAN OTOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM DAN ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH, KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAN
Program Peningkatan Kualitas
Kebijakan Manajemen Pemerintahan Persentase KualitasKebijakan Manajemen Pemerintahan
100 % 100% 100%
1 Fasilitasi dan Koordinasi Evaluasi dan Monitoring Bantuan-Bantuan Lingkup Bidang Pertanian di Kabupaten Sumedang
Terlaksananya Fasilitasi, Koordinasi, Evaluasi dan monitoring Bantuan-bantuan Lingkup Pertaniandi Kabupaten Sumedang 100 % judul kegiatan menjadi "Koordinasi dan Sinkronisasi Kegiatan Sinergitas Pembangunan Bidang Pertanian, Peternakan, Perikanan, dan Perkebunan di Kabupaten Sumedang"
2 Fasilitasi dan Koordinasi Kegiatan Pemanfaatan Perkebunan Besar di Kabupaten Sumedang
Terlaksananya Fasilitasi dan Koordinasi Kegiatan Pengembangan Pemanfaatan Perkebunan Besar di Kabupaten Sumedang 100 % Evaluasi dan optimalisasi pengembangan perkebunan besar di kab. Sumedang (1 dokumen 100%)
OPD terkait dan Kecamatan Lokasi Eks HGU untuk kegiatan dimaksud pada TA. 2015 masuk menjadi sub kegiatan fasilitasi koordinasi bid. Perkebunan
OPD terkait dan Kecamatan Lokasi Eks HGU untuk keg. Dimaksud masuk kedalam sub kegiatan koordinasi dan singkronisasi kegiatan sinergitas bid. Perkebunan
3 Faslitasi dan Koordinasi Eksplorasi Panas
Bumi di Kabupaten Sumedang Terlaksananya Fasilitasidan Koordinasi Kegiatan Eksplorasi Panas bumi di Kabupaten Sumedang 100 % 1 dokumen terdiri dari rakor koordinasi, sosialisasi dan evaluasi (100%) - kegiatan dilaksanakan pada kegiatan Koorninasi dan sinkronisasi kegiatan sinergitas pembangunan bidang lingkungan hidup dan Sumber Daya Alam di Kab. Sumedang
tidak ada kegiatan
Kode Urusan /Bidang Urusan PemerintahanDaerah dan Program/Kegiatan Program (outcome)/
Kegiatan (output) Tahun 2018 Akhir(Renstra SKPD) Periode Renstra Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2014 (n-3) dan Kegiatan (Renja SKPD Tahun n-1) Realisasi Renja SKPD Tahun (n-2) Target Renja SKPD Tahun (n-2) 1 4 7
(Tahun n-1)
2 3 5 6 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 4 7
4 Koordinasi dan Monitoring PNPM Mandiri
Perkotaan di Kabupaten Sumedang Terlaksananya Koordinasidan Monitoring PNPM Perkotaan
100 % BU YULI 1 Dokumen 1 Dokumen 100% tidak ada kegiatan
5 Fasilitasi dan Koordinasi Pengembangan
Objek Wisata Unggulan Batu Dua Terkoordinasi FasilitasiPengembangan Objek Wisata Unggulan Batu Dua Sumedang
100 % 1 dokumen terdiri dari 3 kali rapat
(100%)
tidak ada kegiatan tidak ada kegiatan
Peningkatan Kapasitas Kelembagaan BKM PNPM Mandiri Perkotaan di Kabupaten Sumedang
Terselenggaranya Peningkatan dan Pembinaan Terhadap UPK, UPL dan UPS BKM PNPM-MP
100 % BU YULI Fasilitasi Sarana/Prasarana Berupa Note Book 9 unit; 1 kali Pelatihan dan workshop dan 1 kali outbond Training tidak ada
kegiatan FasilitasiSarana/Prasarana Berupa Note Book 9 unit; 1 kali Pelatihan dan workshop dan 1 kali outbond Training
tidak ada kegiatan
Fasilitasi Penerimaan Anggota Dewan Pengawas PDAM Tirta Medal Kab. Sumedang
Terlaksananya Penerimaan Calon Anggota Dewan Pengawas PDAM Tirta Medal Kabupaten Sumedang Terpilihnya Anggota Dewan Pengawas PDAM
100 % tidak ada kegiatan 5 dokumen 5 dokumen 100% dilaksanakan pada kegiatan Koordinasi evaluasi kinerja BUMD
Fasilitasi Penerimaan Direktur PDAM dan
Direksi PD. BPR Terlaksananya PenerimaanCalon Direktur PDAM dan Direksi PD. BPR yang memiliki Kompetensi dan Integritas Yang Tunggi
100 % pa dadan
Fasilitasi Pembentukan PT. Kampung
Makmur Terlaksananya FasilitasiPendaftaran PT. Kampung Makmur di
KEMENHUMKAM; Terlaksananya Fasilitasi Pembuatan Akta Notaris PT. Kampung Makmur: Terlaksananya Fasilitasi Penjaringan Calon Komisaris dan Direksi PT. Kampung Makmur 100 % hanya penyerapan GU ATK dan selanjutnya Kegiatan dilaksanakan oleh BPMPT
tdk ada kegiatan tdk ada kegiatan Kegiatan
dilaksanakan di setda sehubungan kegiatan tersebut ada di BPMPT
(Tahun n-1)
2 3 5 6 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 4 7
Fasilitasi Perubahan Status PD. PK menjadi
PT. BPR PK Terlaksananya FasilitasiPerubahan Status PD. PK menjadi PT. BPR PK ke Otoritas Jasa Keuangan Terlaksananya Fasilitasi Pendaftaran PT. BPR PK ke KEMENHUMKAM Terlaksananya Fasilitasi Penjaringan Calon Komisaris dan direksi PT. BPR PK 100 % Keg. Fasiliatasi Merger/Konsolidas i PD. PK Kab. Sumedang (1 Lembaga) Keg. Fasilitasi pembinaan dan Pemberdayaan PD. PK (16 dok)
16 dok 100% Keg. Koordinasi evaluasi Kinerja BUMD Kab. Sumedang ( Sub.Pembinaan dan pemberdayaan PD.PK Monitoring 2 kali) 1 Kali tahapan
Monitoring PD. PK 50% untuk kegiatantersebut khusus 2016 disatukan terdiri dari beberapa sub. Kegiatan.
Fasilitasi dan Koordinasi Bidang Investasi Terlaksananya Fasilitasi dan Koordinasi Bidang Investasi (pasar, pariwisata, perkebunan dll) di Kabupaten Sumedang 100 % Fasilitasi dan koordinasi penyelesaian Revitalisasi Pembangunan Pasar PPKS Kab. Sumedang.di Perubahan Anggaran (3kali)
tdk ada kegiatan 1 kali Kegiatan Hanya
dilaksanakan pada TA. 2014 perubahan
6 "Koordinasi dan Sinkronisasi Kegiatan Sinergitas Pembangunan Bidang Pertanian, Peternakan, Perikanan, dan Perkebunan di Kabupaten Sumedang" Meningkatnya Kualitas Kebijakan Manajemen Pemerintahan Daerah 100 % Fasilitasi dan koordinasi sinergitas pembanungan bidang pertanian kehutanan, peternakan, perikanan, lingkungan hidup
dan sumber daya alam di kab. Sumedang (1 dokumen 100%) 4 dok Fasilitasi,koordi nasi dan sinkronisasi kegiatan sinergitas pembangunan bidang pertanian,petern akan, perikanan, kehutanan dan perkebunan di kab. Sumedang (1 dokumen 100%)
4 dok 100% Koordinasi dan
sinkronisasi kegiatan sinergitas pembangunan bidang pertanian,peterna kan, perikanan dan perkebunan di kab. Sumedang (4 dokumen 100%) 1 kali tahap persiapan/perenca naan bidang pertanian 15% s.d triwulan 1
(Tahun n-1)
2 3 5 6 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 4 7
7 "Koordinasi dan Sinkronisasi Kegiatan Sinergitas Pembangunan Bidang Kehutanan, Lingkungan Hidup dan Sumber Daya Alam di Kabupaten Sumedang"
Meningkatnya Kualitas Kebijakan Manajemen Pemerintahan Daerah 100 % judul kegiatan masuk kedalam kegiatan "Koordinasi dan Sinkronisasi Kegiatan Sinergitas Pembangunan Bidang Pertanian, Peternakan, Perikanan, dan Perkebunan di Kabupaten Sumedang"
4 dokumen 4 dokumen 100% Koordinasi dan sinkronisasi kegiatan sinergitas pembangunan bidang Kehutanan, Lingkungan hidup dan sumberdaya alam di kab. Sumedang (3 dokumen) 1 kali tahapan persiapan/ perencanaan bid. Lingkungan hidup 17% s.d triwulan 1
8 "Koordinasi Ketahanan Pangan Daerah
Kabupaten Sumedang". Meningkatnya KualitasKebijakan Manajemen Pemerintahan Daerah 100 % koordinasi monitoring dan sinkronisasi ketahanan pangan daerah kab. Sumedang ( 1 dokumen 100%) 1 dokum en Fasilitasi,koordina si dan sinkronisasi ketahanan pangan daerah kab. Sumedang (3 sub kegiatan menjadi 1 dokumen 100%) 1 dokumen 100% Koordinasi ketahanan pangan daerah kab. Sumedang 1 kali tahapan persiapan/ perencanaan bid. Ketahanan Pangan daerah Kab. Sumedang 50%
9 Penguatan Komisi Pengawasan Pupuk dan
Pestisida (KPPP) di Kabupaten Sumedang Meningkatnya KualitasKebijakan Manajemen Pemerintahan Daerah
100 % 1 Dokumen dari hasil koordinasi, evaluasi dan monitoring 1 Dokumen dari hasil koordinasi, evaluasi dan monitoring 1 Dokumen dari hasil koordinasi, evaluasi dan monitoring 100% 1 Dokumen dari hasil koordinasi, evaluasi dan monitoring
1 kali tahapan rapat perencanaan dari 5
kali
20%
10Koordinasi Kegiatan Dana Bagi hasil Cukai Hasil Tembakau ( DBHCHT ) di Kabupaten Sumedang
Meningkatnya Kualitas Kebijakan Manajemen Pemerintahan Daerah
100 % Fasilitasi Kegiatan Dana Bagi hasil Cukai Hasil Tembakau ( DBHCHT ) di Kabupaten Sumedang TA 2014 ( 1 dokumen 100%) 1 dokum en Fasilitasi dan Koordinasi Kegiatan Dana Bagi hasil Cukai Hasil Tembakau ( DBHCHT ) di Kabupaten Sumedang
1 Dokumen 100% Koordinasi dan
pengendalian Kegiatan DBHCHT dan Pajak Rokok di Kabupaten Sumedang 1 kali Tahapan perencanaan, 1 kali tahapan pengendalian dari 13 kali tahapan 15%
11" Koordinasi dan Monitoring Raskin di
Kabupaten Sumedang" Meningkatnya KualitasKebijakan Manajemen Pemerintahan Daerah
100 % 1 dokumen terdiri dari 3 kali rapat ( rapat penetapan pagu raskin, sosialisasi raskin dan evaluasi raskin)
1 dokumen terdiri dari 3 kali rapat
( rapat penetapan pagu raskin, sosialisasi raskin dan evaluasi raskin) 1 dokumen terdiri dari 3 kali rapat ( rapat penetapan pagu raskin, sosialisasi raskin dan evaluasi raskin) 100% 1 dokumen
terdiri dari 4 kali rapat ( 2 kali rapat penetapan pagu raskin , sosialisasi raskin dan evaluasi raskin) 2 kali tahapan rapat penetapan pagu raskin tahap awal terdiri dari 22 kecamatan, rapat
penetapan pagu raskin tahap kedua
terdiri dari 4 kecamatan,
(Tahun n-1)
2 3 5 6 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 4 7
12Koordinasi dan Monitoring Tata Niaga
Kebutuhan pokok di Kabupaten Sumedang Terkoordinasinya danTermonitornya Pelaksanaan Tata Niaga Kebutuhan Pokok di Kab. Sumedang
100 % 1 dokumen ( 2 kali rapat tentang rakor kebutuhan pokok Hari Raya Idul Fitri
dan Rakor Natal dan Tahun Baru)
100%
1 dokumen ( 2 kali rapat tentang rakor kebutuhan
pokok Hari Raya Idul Fitri dan Rakor Natal
dan Tahun Baru) 100% 1 dokumen ( 2 kali rapat tentang rakor kebutuhan pokok Hari Raya Idul Fitri
dan Rakor Natal dan Tahun Baru)
100%
100% 1 dokumen (
terdiri dari 1 kali rekapitulasi bahan kebutuhan
pokok dan 1 kali rapat tentang rakor kebutuhan pokok Hari Raya Idul Fitri ) 1 kali tahapan rekapitulasi bahan kebutuhan pokok 50% sampai dengan bulan Mei 2016
13Pembinaan dan Pemberdayaan PD. BPR Meningkatnya Kualitas Kebijakan Manajemen Pemerintahan Daerah
100 % 5 dokumen 16 dokumen 16 dokumen 100% Jumlah Pegawai PD.BPR
kegiatan dimaksud masuk kedalam sub kegiatan pada kegiatan koordinasi
evaluasi BUMD Kab. Sumedang
15Koordinasi dan Monitoring Penanganan Dampak Pembangunan Bidang Sarana Perekonomian
Termonitornya Pembangunan Sarana Perekonomian di Kab. Sumedang
100 % tidak ada kegiatan tdk ada kegiatan tdk ada kegiatan tdk ada kegiatan
16"Pembinaan dan Pemberdayaan PD. PK" Meningkatnya Kualitas Kebijakan Manajemen Pemerintahan Daerah
100 % Karyawan/ti PD.
PK Karyawan/ti PD. PK Kegiatandimaksud masuk
kedalam Sub kegiatan pada kegiatan Koordinasi dan evaluasi kinerja BUMD 17"Koordinasi Penataan dan Pemberdayaan
PKL" Terfasilitasinya Penataandan Pemberdayaan PKL Secara Bertahap di Kabupaen Sumedang
100 % tidak ada kegiatan PA AYEP 2 kali
18"Koordinasi Evaluasi Kinerja BUMD di Kab.
Sumedang" Meningkatnya KualitasKebijakan Manajemen Pemerintahan Daerah
100 % tdk ada kegiatan 1 kali tdk ada kegiatan 20 dokumen 1 kali persiapan dalam rangka penerimaan calon
direktur PDAM,
3% untuk kegiatan di 2016 terdiri dari sub sub kegiatan
19Optimalisasi Peran dan Fungsi Dekranasda Kabupaten Sumedang dalam Perkembangan Industri Kerajinan
Meningkatnya Peran dan Fugsi Dekranasda Kabupaten Sumedang Dalam Membantu Pengembangan Industri Kerajinan 100 % 1 dokumen terdiri dari 3 kali rapat rutin, 2 kali pameran, 12 orang pelatihan dan 1 kali kunjungan
1 dokumen 1 dokumen 100% 1 dokumen
terdiri dari 2 kali rapat rutin, pengukuhan dan pelantikan pengurus dekranasda
belum ada realisasi
kinerja direncanakanpelaksanaan kegiatan pada bulan Juli 2016
(Tahun n-1)
2 3 5 6 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 4 7
20Penerimaan Anggota Dewan Pengawas
PD. BPR Kab. Sumedang Meningkatnya KualitasKebijakan Manajemen Pemerintahan Daerah
100 % tdk ada kegiatan kegiatan dimaksud langsung dilaksanakan oleh OJK Para Calon Anggota Dewan Pengawas PD. BPR tdk ada kegiatan
21Koordinasi dan Monitoring Distribusi BBM
dan Gas di Kabupaten Sumedang Meningkatnya KualitasKebijakan Manajemen Pemerintahan Daerah
100 % 1 dokumen terdiri dari 2 kali rapat yaitu rapat BBM bersubsidi dan rapat Gas LPJ (100%)
1 dokumen 1 dokumen 100% 1 dokumen terdiri
dari 1 kali rapat Gas LPJ
belum ada realisasi
kinerja baru dilaksanakanpada bulan Mei 2016
Koordinasi Pembinaan dan Pengawasan
Lembaga Keuangan Mikro Meningkatnya KualitasKebijakan Manajemen Pemerintahan Daerah
100 % tdk ada kegiatan pa dadan "Koordinasi Pengendalian Inflasi Daerah di
Kabupaten Sumedang" Terbentuknya danTerfasilitasinya TPID di Kab. Sumedang
100 % tidak ada kegiatan 100% PA AYEP 100% BU Winggit
"Pembinaan dan Pemberdayaan PDAM" Meningkatnya Kualitas Kebijakan Manajemen Pemerintahan Daerah
100 % 5 dokumen (100%) 5 dokumen 5 dokumen 100% Jumlah Pegawai PDAM
untuk kegiatan dimaksud ada pada
sub kegiatan pada kegaiatan koordinasi evaluasi
kinerja BUMD
Pengendalian Pembangunan Bidang Fisik Sesuainya Pelaksanaan Pembangunan di Kab. Sumedang
100 % 100% 100%
22Pengendalian Pembangunan Bidang
Ekonomi Tersusunnya RegulasiPengendalian Pembangunan Bidang Ekonomi
100 % 100% 100%
23Evaluasi Pelaporan Kegiatan APBD Terkendalinya Pelaksanaan APBD DI Pemerintah Kabupaten Sumedang
100 % 100% 100%
24Pembinaan Jasa Konstruksi Tersedianya SDM yang Mengerti tentang Jasa Kontruksi
100 % 100%
20 3 17
46Penyusunan Standar Belanja Daerah Meningkatnya Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
100 % dalbang/adpem 1 Dokumen 1 Dokumen 100% 1 Dokumen, Tersedianya Buku Standar Belanja dan Harga Daerah di Kabupaten Sumedang 1 kali tahap pengumpulan data dari 2 tahapan 50%
(Tahun n-1)
2 3 5 6 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 4 7
25Peningkatan Sarana dan Prasarana Bagian Layanan Pengadaan Barang dan Jasa Kabupaten Sumedang
Tercapainya Peningkatan dan Pengembagan Pengelolaan Keuangan Daerah Sesuai yang telah direncanakan
100 % 100%
"Koordinasi Layanan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Barang/Jasa" Tercapainya Peningkatandan Pengembagan Pengelolaan Keuangan Daerah Sesuai yang telah direncanakan
100 % 100% 100%
"Koordinasi Layanan Pengadaan Barang
dan Jasa" Tercapainya Peningkatandan Pengembagan Pengelolaan Keuangan Daerah Sesuai yang telah direncanakan
100 % 100% 100%
26"Koordinasi Layanan Informasi dan
Permasalahan Pengadaan Barang/Jasa " Tercapainya Peningkatandan Pengembagan Pengelolaan Keuangan Daerah Sesuai yang telah direncanakan
100 % 100% 100%
"Koordinasi Layanan Pengembangan Sumber Daya Manusia Barang dan Jasa di Desa"
Tercapainya Peningkatan dan Pengembagan Pengelolaan Keuangan Daerah Sesuai yang telah direncanakan
100 % 100% 100%
27Renomberisasi Kendaraan Dinas
Operasional Kendaraan DinasOperasional
28Peningkatan Kapasitas SDM Pengurus Barang Tentang Pengelolaan Barang Daerah
100 % 100%
Monitoring Barang Milik Daerah 100 % 100%
Pengawasan Pemeliharaan Bangunan / Gedung Milik Pemerintah Kabupaten Sumedang
100 % 100%
Manajemen Pengadaan dan Pendistribusian Kendaraan Dinas Operasional
100 % 100%
Pengendalian Pembangunan Bidang
Pemerintah Sosial Terukurnya KinerjaKegiatan dan Tersedianya Arahan Kebijakan
100 % 100% 100%
Peningkatan Peran Serta Kepemudaan Persentase kualitas kebijakan manajemen Pemerintahan
(Tahun n-1)
2 3 5 6 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 4 7
"Kegiatan Bidang Pemuda, Olahraga dan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana"
kualitas peran serta Pemuda dalam Bidang Pembangunan dalam Berbagai Aspek Kehidupan
100 % 3 Paket 3 Paket
Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Persentase Kelembagaan yang efektif dan efisien Pembinaan Pengelolaan Keuangan di
Lingkungan Sekretariat Daerah Terciptanya SDM yangMemahami Pengelolaan Keuangan
100 % 100% 100%
Peningkatan Pengembangan
Pengelolaan Keuangan Daerah Persentase Kelembagaanyang efektif dan efisien
29Fasilitasi Penyusunan Rencana Umum Pengadaan Barang dan Jasa SKPD Tahun 2015
Tersusunya Buku RUP Pengadaan Barang dan Jasa SKPD
100 % 100% 100%
30Fasilitasi Sertifikasi Keahlian Pengadaan
Barang dan Jasa Pemerintah Terciptanya SDM yangMemahami Pengadaan Barang dan Jasa
100 % 100% 100%
31Fasilitasi Inventarisasi Ahli Pengadaan Barang dan Jasa dan Konversi Sertifikat Ahli Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Terfasilitasinya POKJA Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
100 % 100% 100%
32Fasilitasi Penyelenggaraan Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah TerselenggaranyaPengadaan Barang/Jasa Pemerintah Kabupaten Sumedang
100 % 100% 100%
33Fasilitasi Koordinasi Sanggah Banding Proses Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Terfasilitasinya Sanggah Banding Proses Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
100 % 100% 100%
34Penyusunan Laporan Proses Pengadaan
Barang dan Jasa TA 2015 Tersusunnya BukuPengadaan Barang dan Jasa SKPD
100 % 100% 100%
35Peningkatan Kompetensi Ahli Pengadaan
Barang dan Jasa Pemerintah Terciptanya SDM yangMemahami Pengadaan Barang dan Jasa
100 % 100% 100%
36Fasilitasi Tata cara Penyusunan RKA/DPA
SKPD Terlaksananya Kegiatanyang sesuai dengan sasaran dan Target yang direncanakan
100 % 100% 100%
37Fasilitasi Koordinasi dan Sinergitas Lintas
SKPD Terlaksananya RapatKoordinasi Lintas SKPD di Kabupaten Sumedang
(Tahun n-1)
2 3 5 6 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 4 7
38Fasilitasi Pembinaan Penyusunan Evaluasi
dan Pelaporan Kegiatan Pembangunan Terkendalinya PenyusunanLaporan Kegiatan di Tiap SKPD
100 % 100% 100%
39Rapat Koordinasi Pengelolaan Bidang Fisik, Ekonomi, Pemerintah Sosial Pembangunan di Kabupaten Sumedang
Terkendalinya Pelaksanaan Bidang Fisik, Ekonomi, Pemerintah Sosial Pembangunan di Kabupaten Sumedang
100 % 100% 100%
40
41Program Peningkatan Kerjasama antar
Pemerintah Daerah Kesepakatan Kerjasamayang ditindaklanjuti ke dalam perjanjian kerjasama
75 % 75% 75%
42 "Koordinasi Kerjasama Investasi" Kesepakatan Kerjasama yang ditindaklanjuti ke dalam perjanjin kerjasama
100 % 1 Mitra 1 Mitra pengelola Sabusu 100% 1 Mitra Persiapan penyusunan KAK (dari 3 tahapan Persiapan, sosialiasi seleksi, terpilihnya mitra pengelola) 33% sampai dengan triwuln I 2016
43"Koordinasi Kerjasama Daerah" Terfasilitasinya Promosi Kerjasama antar Lembaga Swasta dan Lembaga Pendidikan
100 % 2 kali 2 kali 100% 20 Dok Mou/PKS 40 MoU/PKS 20000% Animo Masyarakat terhdap kerjasama antar lembaga swasta dan pendidikan meningkat, sehingga ajuan MoU/PKS melebihi target
44"Koordinasi dan Promosi Kerjasama antar
Pemerintah dan Luar Negeri" Terfasilitasinya PromosiKerjasama antar Pemerintah dan Luar Negeri
100 % 2 kali 1 kali 50% 4 dok, MoU PKS dan 1 Dokumen koordinasi kerjasama antar luar negeri
(Tahun n-1)
2 3 5 6 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 4 7
Koordinasi Kejasama daerah Kesepakatan kerjasama yang ditindaklanjuti kedalam perjanjian kerjasama - - 3 MoU/PKS dan 2 Dok Kerjasama daerah belum ada realisasi kinerja berhubung adanta pengajuan pergeseran perubahan terhadaap uraian rincian dpa. 45
46Program Penataan Kelembagaan dan
Ketatalaksanaan Persentase Kelembagaanyang efektif dan efisien
77,26 % 75,65 76,42
Evaluasi Reformasi birokrasi
Terselenggaranya Evaluasi Reformasi Birokrasi
dok 1 dok 1 Dokumen 1 dok 100% Dokumen tdk ada
kegiatan(anggaran)
Penyusunan Pedoman dan Tata Naskah Dinas Elektronik di Lingkungan Pemerintah
Kabupaten Sumedang Tersusunnya Pedoman danEvaluasi Tata Naskah Dinas Elektronik di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumedang
raperbup tdk ada kegiatan 1 Raperbup 1 Raperbup 100% Perbup tdk ada
kegiatan(anggaran)
Penyusunan pedoman Standar Pelayanan
Publik (SPP) Tersusunnya PedomanStandar Pelayanan Publik (SPP)
dok tdk ada kegiatan 1 Dokumen 1 Dokumen 100% Dokumen tdk ada
kegiatan(anggaran)
Penyusunan Jabatan Fungsional Jabatan Tertentu (JFT) di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumedang Tersusunnya Jabatan Fungsional Tertentu (JFT) di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumedang % - -tahapan selanjutnya
Evaluasi Jabatan di lingkungan Pemerintah
Kab. Sumedang TerselenggarannyaEvaluasi Jabatan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumedang
dok 15 dok
tdk ada kegiatan
tdk ada keg
Penyusunan Pedoman dan Evaluasi Pakaian Dinas di Lingkungan Pemerintah di Kabupaten Sumedang
Tersediannya Pedoman dan Evaluasi Pakaian Dinas di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumedang Raperbup 1 Raperbup tdk ada kegiatan tdk ada keg
Penyusunan nama-nama Jabatan Fungsional Umum (JFU) SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumedang
Tersusunnya Nama-nama Jabatan Fungsional Umum (JFU) SKPD di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumedang
dok 15 dok nama-nama
(Tahun n-1)
2 3 5 6 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 4 7
47Operasional Budaya Kerja (GDN) di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumedang
Terselenggarannya Operasional Budaya Kerja (GDN) di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumedang
dok tdk ada kegiatan
tdk ada kegiatan
tdk ada keg
48Penyusunan Analisa Jabatan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumedang
Tersediannya Analisis Jabatan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumedang
dok tdk ada kegiatan
tdk ada kegiatan
tdk ada keg
Penyusunan Analisa Beban Kerja di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumedang
Tersusunnya Analisis Beban Kerja di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumedang dok tdk ada kegiatan tdk ada kegiatan tdk ada keg
Penataan Kelembagaan Organisasi
Tertatanya Kelembagaan dan Terselenggarannya Evaluasi Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Sumedang Raperd
a 1 Raperda 1 Raperbup 1 Raperbup 100% Raperda 1 kali tahapanPenyusunan data
naskah akademik dari 4 kali Tahapan
25%
20 3 25 5
Penyusunan Uraian Tugas Jabatan
Struktural Tersusunnya Uraian TugasJabatan Struktural Raperbup tdk ada kegiatan tdk ada kegiatandikarenakan sub kegiatan ini ada didalam kegiatan Penataan Kelembagaan Organisasi
1 Raperbup
belum ada realisasi kinerja sehubungan baru akan dilaksanakan pada triwulan 3 dan 4
1 Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO
900-1-2008 Diterapkannya SistemManajemen Mutu ISO 900-1-2008 SKPD 2 SKPD 1 SKPD 1 SKPD 100% 1 SKPD 1 Kali Tahapan Lelang Konsultan dari 4 tahapan 25%
2 Penyusunan Standar Operasional Prosedur
(SOP) Tersusunnya StandarOperasional Prosedur (SOP) di Lingkungan
Pemerintah Kabupaten 35
Dok SOP
5 Dok SOP
-SOP tdk ada kegiatan 1 Dok SOP 1 kali Tahapan Persiapan dari 4
kali Tahapan 25%
3 "Penyusunan Tambahan TPP Berbasis Kinerja di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumedang". Tersedianya Evaluasi Penetapan Tambahan Penghasilan Pegawai di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumedang. Dok 1 Dok
-tdk ada kegiatan 1 Perbup 1 Kali Tahapan Konsultasi dari 5 kali tahapan
20% 4 Evaluasi Pelayanan Publik Terselenggaranya Evaluasi
Pelayanan Publik Dok
1 Dok 1 Dokumen 1 Dok 100% 1 Dok 1 kali tahapan persiapan pengumpulan data
dari 4 kali tahapan 25%
sampai dengan triwulan 1
Monev Penerapan SPM di Lingkungan
Pemerintah Kabupatn Sumedang Terselenggaranyamonitoring dan Evaluasi Penerapan dan Pencapaian SPM di
Dok 7 Dok Dokumen tdk ada kegiatan 1 Dok 1 kali tahapan
persiapan dari 4 kali Tahapan
(Tahun n-1)
2 3 5 6 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 4 7
1 " Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan Struktural di Lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Sumedang."
Tersusunnya Kompetensi Jabatan Fungsional Umum (JFU) di Lingkungan Kabupaten Sumedang
% tdk ada kegiatan Dokumen tdk ada kegiatan 1 Dok Realisasi pada
triwulan 3 dan 4
2 Pemberdayaan Kelembagaan
Kesejahteraan Sosial Persentase Kelembagaanyang efektif dan efisien %
3 "Pengiriman Kalifah MTQ Tingkat Provinsi dan Penyelenggaraan STQ Tingkat Kabupaten Sumedang"
Terlaksananya Kegiatan MTQ Tingkat Kabupaten dan Pengiriman Kafilah STQ ke Tingkat Provinsi
100 % 16 orang 16 orang,
Meningkatnya Kualitas seni Baca, tulis AL-Qur'an yang berprestasi
4 "Monitoring dan Evaluasi Bantuan Sosial " Terfasilitasi dan Terkoordinasimya Bantuan Sosial 100 % 1 paket 1 paket, Tertanganinya Permasalahan Bantuan Sosial
5 "Kegiatan bidang sosial, ketenagakerjaan
dan tranmigrasi " TerfasilitasinyaPermasalahan Kesejahteraan Sosial dan Ketenagakerjaan 100 % 2 paket 2 paket, Tertanganinya Permasalahan Kejahteraan dan Ketenagakerjaan
6 Rakor nilai-nilai kejuangan Meningkatnya Pemahaman Nilai-nilai Kejuangan 100 % 1 kegitan 1 kegitan, Tercapainya Informasi Nilai-Nilai Kejuangan 28
2 "Kegiatan Safari Ramadan" Terselenggaranya Safari Ramadan tingkat Kabupaten
100 % 2 kegiatan 2 kegiatan, Kerjasama Antara Umaro dan Ulama Dalam Pembangunan Daerah yang Maksimal
3 "Pelaksanaan Hari-hari Besar Keagamaan" Terselenggaranya Peringatan Hari-hari Besar keagamaan
100 % 5 kegiatan Mental Aparatur yang Agamis, ada 5 kegiatan
4 "Lomba Sekolah Seha (UKS)t" Terjaringnya 3 (tiga)
Sekolah Sehat 100
% 1 paket 1 paket, Terbinanya
Sekolah Sehat di Kab. Sumedang
14Camping dakwah terpadu Terfasilitasi dan terkoordinasinya Aktifitas Dakwah Masyarakat 100 % 1 paket 1 paket, Terfasilitasinya Kegiatan Dakwah di Masyarakat
15Pemberangkatan dan Pemulangan Jemaah
Haji Kabupaten Sumedang TerfasilitasinyaPemberangkatan dan Pemulangan Jemaah Haji Kabupaten Sumedang
100 % 1 paket 1 paket,
Terberangkatnya Jemaah Haji sampai Tujuan
(Tahun n-1)
2 3 5 6 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 4 7
Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) Layanan Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah sesuai yang telah
% 1 paket,
Terlaksananya Peningkatan dan pengembangan
7 Survey prilaku dan pemetaan pada
penyebaran HIV/AIDS 100 % 1 Dokumen 1 Dokumen
8 Pemilihan Dewan Pendidikan 100 % 1 kegiatan
9 Fasilitasi Kegiatan Idul Qurban Terlaksananya Kegiatan
Idul Qurban 100
% 1 kegiatan 1 kegiatan
10 100 %
11Program Penerapan dan Penegakan
Hukum Pemberian LayananHukum Terhadap aduan / pengajuan Permasalahan hukum yang diterima
100 % 100 100
12"Bantuan Hukum Bagi Orang atau
Kelompok Orang Miskin" Terlaksananya FasilitasiBantuan Hukum Bagi Orang atau Kelompok Orang Miskin baik Litigasi maupun Non Ligilitsi
65 Perkara belum ada data dari
bu dewi Litigasi 7 Perkara,Non Litigasi 7 Perkara
Litigasi 7 Perkara, Non Litigasi 7 Perkara
13"Bantuan Hukum" Tertanganinya Penyelesaian Perkara TUN/ Perdata. Adanya Dasar Tindakan Hukum Lain, Terlaksananya Pendampingan Hukum, Upaya Hukum. 100 % Target RENSTRA 6 perkara TUN/ Perdata, 2 pendampingan hukum, 7 konsultasi/ Pendampingan hukum Realisasi 12 perkara 8 perkara Tun, 4 Perdata, 1 PHI, 2 Pertimbangan Hukum, 7 Konsultasi pendampingan hukum) 200% 6 perkara TUN/ Perdata, 2 pendampingan hukum, 7 konsultasi/ Pendampingan hukum ( Target dalam DPA adalah 3 perkara )
13 perkara 217% 6 perkara TUN/
Perdata, 2 pendampingan hukum, 7 konsultasi/ Pendampingan hukum ( Target dalam DPA adalah 4 perkara ) 6 perkara ( 1 perkara TUN , 5 perkara perdata) 100% target perkara sudah tercapai pada tahun berjalan namun ada perkara yang terselesaikan di luar pagu anggaran yang tersedia, sehingga realisasi kinerja melebihi target yang ada.
(Tahun n-1)
2 3 5 6 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 4 7
14Perlindungan Hak Kekayaan Intelektual di
Kabupaten Sumedang TerlindunginyaKarakteristik Khas dan Kualitas Produk Unggulan Daerah di Kabupaten Sumedang
100 % belum ada data dari
bu dewi 2 Item 2 Item
15Rencana Aksi Nasional Hak Asasi Manusia
di Kabupaten Sumedang Terlaksananya ProgramRanham sesui dengan Program RANHAM Nasional
100 % bu meti 1 kali 1 kali
16Monitoring dan Evaluasi Kerjasama Terselenggaranya Monitoring dan Evaluasi Kerjasama
100 % 2 kali 2 kali 100% 2 kali,
Terselenggaranya Monitoring dan Evaluasi Kerjasam
1 kali 50%
17"Koordinasi Kerjasama antar Lembaga
Swasta dan Lembaga Pendidikan" Terfasilitasinya PromosiKerjasama antar lembaga Swasta dan Lembaga Pendidikan 100 % 2 kali 2 kali, Terselenggaranya Kerjasama Swasta dan Lembaga Pendidikan
18Bimbingan Teknis Pengelolaan Barang Milik Daerah. Menjadi: "Penyusunan Juklak/Juknis/ SOP Pengelolaan Barang Daerah
Meningkatnya Kemampuan Teknis Pegawai Pengelolaan Barang Milik Daerah
100 % 1 kali
19Penyusunan Rencana Kebutuhan Barang Milik Daerah (RKBMD) dan Rencana Kebutuhan Pemeliharaan Barang Milik Daerah (RKPBMD)
Tersusunnya Rencana Kebutuhan Barang Milik Daerah (RKBMD) dan Rencana Kebutuhan Pemeliharaan Barang Milik Daerah (RKPBMD)
100 % 10 Buku RKBMD /
RKPBMD 1 Dokumen
21
4 Penyusunan Daftar Kebutuhan Barang Milik Daerah (DKBMD) dan Daftar Kebutuhan Pemeliharaan Barang Milik Daerah (DKPBMD)
Tersusunnya Daftar Kebutuhan Barang Milik Daerah (DKBMD) dan Daftar Kebutuhan Pemeliharaan Barang Milik Daerah (DKPBMD)
100 % 1 Dokumen
21
18Pengamanan Aset Milik Pemerintah
Kabupaten Sumedang TerpasilitasinyaPengamanan aset Pemerintah Kabupaten Sumedang
100 % 100% SKPD 100% SKPD
21Penghapusan aset Miik Pemerintah
(Tahun n-1)
2 3 5 6 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 4 7
49Pembentukan Produk Hukum daerah Terbentuknya Produk Hukum Daerah yang aspiratif Memenuhi syarat Formal dan Material
100 % 15 Perda, 30 Perbub dan 300 Kepbup Terbentuknya Produk Hukum Daerah yang Aspiratif Memenuhi Syarat Formal dan Material. Terdiri dari : 15 Perda, 30 Perbub dan 300 Kepbup
52Bimbingan Teknis Pembentukan Produk Hukum Daerah dan Jabatan Fungsional Perencanaan Peraturan Perundang-undangan
Jabatan Fungsional Perancang Peraturan Perundang-undangan dan 5 Kali Bimbingan Teknis
100 % 1 Funsional Perancang Peraturan Perundang-undangan, 1 kali bimbingan teknis Jabatan Fungsional Perancang Peraturan Perundang-Undangan dan 5 kali bimbingan teknis. Terdiri dari : 1 Funsional Perancang Peraturan Perundang-undangan, 1 kali bimbingan teknis
53"Bintek Implementasi Produk Hukum
Daerah" Peningkatan sarana danprasarana pelayanan publik dibidang informasi hukum (JDIH)
Jumlah Peserta Sosialisasi Produk Hukum Daerah, Leaflet dan stiker
56Desa Sadar Hukum Peningkatan sarana dan prasarana pelayanan publik dibidang informasi hukum (JDIH)
57Bimbingan Teknis Penanganan Perkara Meningkatnya Pengetahuan dan Pemahaman Aparatur dan BUMD dalam Penanganan Perkara dan Kerjasama
100 % 1 kali 1 kali
62Penyuluhan Hukum Berkurangnya Masyarakat yang melakukan pelanggaran Hukum
100 % bu evi 2 Sekolah (250
Siswa) 2 Sekolah (250Siswa) 100% 84 orang pesertapembinaan desa/kel sadar hukum
84 orang 100%
63 Penataan Peraturan
Perundang-undangan Persentase Kelembagaanyang efektif dan efisien %
65Penyusunan Program Legislasi Daerah Tersusunnya Produk Hukum Daerah sesuai dengan Skala Prioritas
(Tahun n-1)
2 3 5 6 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 4 7
75Program Penataan Sarana dan Prasarana
Hukum Peningkatan sarana danprasarana pelayanan publik dibidang informasi hukum (JDIH)
100 % 100 100
21
26Pengelolaan Jaringan Dokumentasi dan
Informasi Hukum Proses PelayananInformasi Hukum yang Cepat, Tepat sesuai dengan standar Pelyanan JDIH
100 % belum ada data pak
ade/bu evi 1.001 Paket PenataanDokumentasi dan Informasi Hukum dan Pemeliharana Website
1 paket 100% 1 Paket Penataan
Dokumentasi dan Informasi Hukum dan Pemeliharana Website
1 kali pengelolaan katalog dari 3 kali pengelolaan, penjilidan dan penggandaan lembaran daerah sebanyak 1250 buku dan penjilidan perbup dan kepbup
sebanyak 125 buku (3 kali jasa pengelolaan ditambah 1 paket dokumen = 1 paket) 50%
"Koordinasi penyusunan Naskah Kesepakatan Bersama dan Perjanjian Kerjasama".
Tersedianya MOU / Perjanjian Kerjasama dan Evaluasi Kerjasama 100 % bu meti 25 MOU/Perjanjian Kerjasama, 2 Laporan Evaluasi Kerjasama Tersedianya MOU/ Perjanjian kerjasam dan Evaluasi Kerjasama. Yaitu : 25 MOU/ Perjanjian Kerjasama, 2 Laporan Evaluasi Kerjasama
Program Peningkatan Pelayanan Kepala
Daerah / Wakil Kepala Daerah Pelayanan KedinasanKepala Daerah / Wakil Kepala Daerah
100 % 100 100
1 Dialog Audensi dengan Tokoh-tokoh Masyarakat, Pimpinan/Anggota Masyarakat, Organisasi Sosial dan
Terlaksannya Dialog dan
Koordinasi 100
% 12 Bulan 12 Bulan
2 Penerimaan Kunjungan Kerja Pejabat Negara/Departemen/Lembaga Pemerintah Non Departemen/Luar Negeri
Terlaksannya Penerimaan Kunjungan Kerja Pejabat ke Setda
100 % 12 Bulan 12 Bulan
3 Koordinasi dengan Pemerintah Pusat dan
Pemerintah Lainnya Terlaksananya Koordinasidengan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Lainnya 100 % 12 Bulan terlaksananya koordinasi dengn pemerintah pusat dan pemerintah daerah lainnya
4 Peringatan Hari Besar Nasional dan Hari
Besar Lainnya TerselenggarannyaUpacara Peringatan Hari-Hari Besar Nasional
