PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI PUSKESMAS ANDAM DEWI KABUPATEN
TAPANULI TENGAH TAHUN 2016
SKRIPSI
OLEH
SRI HASNAH FITRI TANJUNG NIM : 121000090
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI PUSKESMAS ANDAM DEWI KABUPATEN
TAPANULI TENGAH TAHUN 2016
Skripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
Sarjana Kesehatan Masyarakat
OLEH
SRI HASNAH FITRI TANJUNG NIM : 121000090
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI
Dengan ini saya menyatukan bahwa skripsi yang berjudul “ PENGARUH
GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI
PUSKESMAS ANDAM DEWI KABUPATEN TAPANULI TENGAH
TAHUN 2016” ini beserta seluruh isinya adalah benar hasil karya saya sendiri
dan saya tidak melakukan penjiplakan atau pengutipan dengan cara-cara yang tidak sesuai dengan etika keilmuan yang berlaku dalam masyarakat keilmuan. Atas pernyataan ini, saya siap menanggung risiko atau sanksi yang dijatuhkan kepada saya apabila kemudian ditemukan adanya pelanggaran terhadap etika keilmuan dalam karya saya ini, atau klaim dari pihak lain terhadap keaslian karya saya ini.
Medan, Oktober 2016
ABSTRAK
Kebudayaan organisasi yang berkembang di Puskesmas Andam Dewi seperti masuk kantor tidak tepat waktu, pulang kantor tidak tepat waktu, tidak memakai seragam sesuai dengan yang ditetapkan serta bekerja tidak sesuai dengan prosedur. Hal ini mengakibatkan adanya kesenjangan antara pimpinan dan pegawai dalam hal pelaksanaan disiplin kerja. Tujuan penelitian ini adalah: (1) mengetahui gaya kepemimpinan Kepala Puskesmas Andam dewi (2) mengetahui bagaimana disiplin kerja pegawai di Puskesmas Andam dewi (3) mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja pegawai di Puskesmas Andam dewi. Sedangkan hipotesa yang diajukan adalah: (1) gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai di puskesmas andam dewi. (2) berapa besar tingkat disiplin kerja pegawai di Puskesmas Andam dewi. (3) gaya kepemimpinan yang diterapkan kepala puskesmas untuk meningkatkan disiplin kerja pegawai di puskesmas andam dewi.
Jenis penelitian ini adalah survey dengan pendekatan eksplanatory
research dengan jumlah sampel sebanyak 46 orang dan sampel diperoleh dengan
teknik total sampling.
Hasil penelitian menunjukkan kecenderungan gaya kepemimpinan yang diterapkan kepela puskesmas andam dewi adalah gaya kepemimpinan bebas dengan jumlah responden sebanyak 31 orang (67,4%). Hasil analisis regresi linear dengan tingkat kepercayaan 95% menunjukkan bahwa terdapat pengaruh gaya kepemimpinan dari aspek pengawasan (0,000) dan variabel koordinasi (0,014) dengan disiplin kerja tenaga kesehatan. Selanjutnya pada disiplin kerja tenaga kesehatan, menunjukkan pada umumnya berada dalam kategori sedang yaitu sebanyak 29 orang (63,0%). Nilai koefisien determinasi (R square) adalah 0,460 artinya variabel pengawasan dan koordinasi memberi pengaruh terhadap disiplin kerja tenaga kesehatan sebesar 46%, sedangkan sisanya 54% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Hasilnya dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan kepala puskesmas Andam Dewi dengan disiplin kerja tenaga kesehatan yang ada di Puskesmas Andam Dewi. Disarankan agar Kepala Puskesmas Andam Dewi untuk dapat menerapkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan kondisi yang ada baik itu dalam hal pengawasan kerja pegawai maupun dalam melakukan koordinasi agar nantinya tercipta suatu kondisi disiplin kerja yang lebih baik .
ABSTRACT
The organizational culture that developed in the Puskesmas (public health centre) Andam Dewi such as admission office is not timely, at when office is not timely, not to wear uniform in accordance with the specified and work not in accordance with the procedure. This has resulted in the existence of a gap between leadership and employees in terms of the implementation of the working discipline. The purpose of this research is to (1) Determine the leadership style of the head of puskesmas (public health centre) Andam Dewi (2) how to working discipline the health professionals who are in Puskesmas (public health centre) Andam Dewi (3)determine the influence leadership style of the head with of working discipline of Puskesmas (public health centre) Andam Dewi. The hypothesis to this study such as (1) the leadership style of influence with working discipline the health professionals who are in Puskesmas (public health centre) Andam Dewi, (2) How much the level of working discipline the health professionals who are in Puskesmas (public health centre) Andam Dewi (3) leadership style of applied the head of Puskesmas (public health centre) to improve working discipline the health professionals who are in Puskesmas (public health centre) Andam Dewi.
This research was conducted to look at the influence of leadership styles working discipline against the health professionalsin the Puskesmas (public health centre) Andam Dewi.
Type of this research is a survey by eksplanatory research approach with the total sample as 46 people and samples obtained by by total sampling technique.
Based on the results of the analysis it was found that as 31 people (67,4%) health workers argue that the leadership style used most often is the leadership style (laises faire).The results of the logistic regression analysis with a confidence level of 95% indicate that there is the influence of leadership styles based on variable supervision (0.000) and variable co-ordination (0.014) and working discipline the professionals. The value of the coefficient of determination (R square) is 0.460 means variable monitoring and coordination gave an impact on the health professionals of working discipline amounted to 46%, while the remaining 54% explained by other variables that are not included in this study.
The results can be concluded that there are influences between leadership style of the head of Puskesmas (public health centre) Andam Dewi with of working discipline the health professionals who are in Puskesmas (public health centre)andamdewi. It is recommended that the heads of Puskesmas (public health centre) to be able to apply appropriate leadership styles with the conditions that exist either in terms of supervision the work of employees and in doing coordination so that later created a condition better of working disciplines.
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Nama : Sri Hasnah Fitri Tanjung
Tempat Lahir : Sibolga
Tanggal Lahir : 28 April 1994 Suku Bangsa : Batak Indonesia
Agama : Islam
Nama Ayah : Fahmi Tanjung
Suku Bangsa Ayah : Batak Indonesia
Nama Ibu : Bisma Warni Pasaribu
Suku Bangsa Ibu : Batak Indonesia
Pendidikan Formal
1. SD/Tamat tahun : Mis Nu Kelapa Tinggi Kec. Andam Dewi/2006 2. SLTP/Tamat tahun : Mts Negeri 1 Barus/2009
3. SLTA/Tamat tahun : Sma Negeri 1 Barus/2012
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur peneliti ucapkan atas kehadirat Allah SWT, karena atas rahmat dan karunia-Nya sehingga peneliti dapat menyusun dan menyelesaikan Skripsi ini yang diajukan guna melengkapi dan memenuhi syarat dalam menyelesaikan pendidikan di Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara khususnya Departemen Administrasi dan Kebijakan Kesehatan dengan judul “pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja pegawai di
Puskesmas Andam Dewi Kabupaten Tapanuli Tengah Tahun 2016”. Shalawat dan salam peneliti sampaikan kepada Rasulullah SAW yang membawa umat-Nya dari alam kebodohan ke alam yang penuh ilmu pengetahuan.
Dalam penulisan dan penyusunan skripsi ini peneliti banyak menghadapi kesulitan, tetapi berkat bimbingan, serta bantuan dari semua pihak yang terkait, akhirnya skripsi ini dapat peneliti selesaikan, maka dari itu perkenankan peneliti menyampaikan ucapan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Prof. Dr. Runtung Sitepu, SH, M.Hum selaku Rektor Universitas Sumatera Utara.
2. Prof. Dr. Dra. Ida Yustina, Msi selaku Dekan Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara.
3. dr. Heldy B.Z, MPH selaku Ketua Departemen Administrasi dan Kebijakan Kesehatan Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara. 4. Dr. Drs. Zulfendri, M.Kes selaku dosen pembimbing I dan dr. Fauzi, SKM
memberikan bimbingan, pengarahan, dan saran sehingga skripsi ini dapat diselesaikan dengan baik.
5. Dr. Juanita, SE, Mkes dan dr. Rusmalawaty, Mkes selaku dosen penguji yang telah meluangkan waktu untuk memberikan masukan kepada penulis dalam menyempurnakan skripsi ini.
6. Prof. Dr. Dra. Ida Yustina, Msi selaku dosen pembimbing akademik yang telah memberikan bimbingan dan petunjuk selama penulis mengikuti pendidikan
7. Seluruh Dosen dan Staf Kepegawaian di Lingkungan FKM USU, terutama Pegawai Sub Bagian Pendidikan beserta Dosen Departeman Administrasi dan Kebijakan Kesehatan yang telah memberikan ilmu, bimbingan serta dukungan moral selama perkuliahan.
8. Freddy L. Situmenag, S.Sos Selaku Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah yang telah memberikan izin penelitian di UPT Dinas Kesehatan yaitu Puskesmas Andam dewi Kabupaten Tapanuli Tengah.
9. dr. Maruli Silalahi Selaku kepala puskesmas dan seluruh pegawai di Puskesmas Andam dewi yang telah membantu penulis dan memberikan izin penelitian di Puskesmas Andam dewi.
10. Terkhusus dan teristimewa kepada kedua orang tua tercinta, ayahanda Fahmi Tanjung dan Ibunda Bisma Warni Tanjung atas segala pengorbana, dukungan dan doa restunya kepada penulis.
ela dan adek pandi) yang selalu memberikan semangat dalam menyelesaikan pendidikan ini.
12. Teruntuk sahabat seperjuangan semasa kuliah (sri ramanda siregar, sri haryati siregar, asri atmayani dan dwi yanti yang selalu menemani, memberi semangat, membantu penulis selama masa perkuliahan dan tempat curahan hati.
13. Teruntuk teman-teman PBL Desa Suka (Gadis, ris, cintya, novlin, citra, Bobbi, gunawan, novia dan icha) terima kasih untuk dukungan dan semangat yang telah diberikan selama ini.
14. Teruntuk teman LKP di Puskesmas Glugur darat (fahri, susi, rofi, nurma, maya dan nisa) terima kasih untuk kebersamaan dan motivasinya.
Penulis menyadari masih banyak kekurangan dalam penulisan skripsi ini, untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari semua pihak dalam rangka penyempurnaan skripsi ini. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat terutama untuk kemajuan ilmu pengetahuan.
Medan, Oktober 2016
DAFTAR ISI
ABSTRAK ... i
DAFTAR RIWAYAT HIDUP ... iii
KATA PENGANTAR ... iv
2.1.1 Pengertian Kepemimpinan ... 9
2.1.2 Karakteristik Kepemimpinan... 11
2.1.3 Fungsi Kepemimpinan... 12
2.1.4 Gaya Kepemimpinan ... 14
2.1.5 Efekivitas Kepemimpinan ... 23
2.1.6 Indikator Gaya Kepemimpinan ... 25
2.2 Puskesmas ... 28
2.2.1 Pengertian Puskesmas ... 28
2.2.2 Manajemen Puskesmas ... 29
2.2.3 Tugas dan Fungsi Puskesmas ... 29
2.2.4 Susunan Organisasi Puskesmas ... 29
2.3 Disiplin Kerja ... 30
2.3.1 Pengertian Disiplin Kerja ... 30
2.3.2 Proses Pembentukan Disiplin Kerja ... 31
2.3.3 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja ... 34
2.3.4 Indikator Disiplin Kerja ... 37
2.4 Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja ... 38
2.4.1 Menciptakan Disiplin Pribadi Kelompok ... 38
2.5 Landasan Teori ... 39
2.6 Kerangka Konsep Penelitian ... 40
BAB III METODE PENELITIAN ... 41
3.1 Jenis Penelitian ... 41
3.2 Lokasi Penelitian dan Waktu ... 41
3.2.1 Lokasi Penelitian ... 41
3.2.2 Waktu Penelitian ... 41
3.3 Populasi dan Sampel ... 41
3.3.1 Populasi ... 41
3.3.2 Sampel ... 41
3.4 Metode Pengambilan Data ... 42
3.5 Defenisi Operasional ... 42
3.5.1 Variabel Bebas ... 42
4.1 Gambaran Umum Lokasi Penelitian ... 48
4.1.1 Data Geografis ... 48
4.1.2 Kependudukan ... 48
4.2 Analisis Univariat ... 49
4.2.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Umur ... 50
4.2.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 50
4.2.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 51
4.2.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Status Responden ... 51
4.2.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan Responden .... 52
4.2.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Gaya Kepemimpinan 53 4.2.7 Karakteristik Responden Berdasarkan Disiplin Kerja ... 56
4.3 Hasil Uji Statistik Bivariat ... 59
4.4 Hasil Uji Statistik Multivariat ... 60
BAB V PEMBAHASAN ... 62
5.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan dari Aspek Pengawasan dengan Disiplin Kerja ... 62
5.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan dari Aspek Komunikasi dengan Disiplin Kerja ... 64
5.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan dari Aspek Motivasi dengan Disiplin Kerja ... 67
6.1 Kesimpulan ... 72 6.2 Saran ... 73 DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1.1 Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Ketenagaan ... 48
Tabel 3.1 Aspek Pengukuran Variabel Bebas ... 48
Tabel 3.2 Aspek Pengukuran Variabel Terikat ... 48
Tabel 4.1 Distribusi Penduduk Berdasarkan Jenis Kelamin ... 49
Tabel 4.2 Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Dan Umur ... 49
Tabel 4.3 Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 51
Tabel 4.4 Disribusi Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 51
Tabel 4.5 Distribusi Responden Berdasarkan Status Responden... 52
Tabel 4.6 Distribusi Responden Berdasarkan Jabatan ... 52
Tabel 4.7 Deskripsi Responden Berdasarkan Uraian Gaya Kepemimpinan... 54
Tabel 4.8 Deskripsi Responden Berdasarkan Uraian Gaya Kepemimpinan... 57
Tabel 4.9 Hasil Uji Statistik Korelasi Pearson ... 60
DAFTAR GAMBAR
LAMPIRAN
Lampiran 1. Kuesioner Penelitian
Lampiran 2. Master Data
Lampiran 3. Output Data
Lampiran 6. Surat Permohonan Izin Penelitian
Lampiran 7. Surat Izin Penelitian
