• Tidak ada hasil yang ditemukan

ISIS PE DA KARY

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "ISIS PE DA KARY"

Copied!
11
0
0

Teks penuh

(1)

ANALI

PAD

ISIS PE

DA KARY

PROGR

D

UN

NGARU

YAWAN

TUNT

DE

RAM STU

DEPART

FAKU

NIVERSIT

SKRIP

UH GAJ

N PT. PL

TUNGAN

OLEH

EDY RIN

110521

UDI STRA

TEMEN M

ULTAS E

TAS SUM

MEDA

2014

PSI

I TERH

LN ( Per

N MEDA

H

NALDY

044

ATA 1 M

MANAJE

EKONOM

MATERA

AN

4

HADAP M

rsero ) U

AN

ANAJEM

MEN

MI

UTARA

MOTIVA

UDIKLA

MEN

(2)

PROGRA n dalam lem

__________

n telah seles mbaran peni

an dengan h

(3)

ABSTRAK

ANALISIS PENGARUH GAJI TERHADAP MOTIVASI PADA KARYAWAN PT. PLN ( Persero ) UDIKLAT

TUNTUNGAN MEDAN

Sistem kompensasi berpotensi sebagai salah satu sarana terpenting dalam membentuk perilaku dan mempengaruhi kinerja. Namun demikian banyak perusahaan mengabaikan potensi tersebut dengan suatu persepsi bahwa “kompensasi tidak lebih sekedar a cost yang harus diminimalisasi.” Tanpa disadari beberapa perusahaan yang mengabaikan potensi penting dan berpersepsi keliru telah menempatkan sistem tersebut justru sebagai sarana meningkatkan perilaku yang tidak produktif atau counter productive. Akibatnya muncul sejumlah persoalan personal misalnya low employee motivation, poor job performance, high turn over, irresponsible behavior dan bahkan employee dishonestry yang diyakini berakar dari sistem kompensasi yang tidak proporsional.

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Gaji terhadap Motivasi Kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Udiklat Tuntungan Medan. Penelitian ini dilakukan di PT. PLN (Persero) Udiklat Tuntungan Medan, dari bulan Januari sampai Februari 2014.

Pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan regresi sebagai alat analisis. Populasi dalam penelitian adalah karyawan PT. PLN (Persero) Udiklat Tuntungan Medan yang berjumlah 45 orang yang terdiri dari 30 orang karyawan tetap dan 15 orang berstatus outsourching. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Gaji berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap Motivasi Kerja pada karyawan. Koefisien 76,6% berarti bahwa kontribusi Gaji dalam meningkatkan Motuvasi Kerja karyawan 76,6% dan sisanya 23,4% merupakan kontribusi faktor-faktor lain seperti : insentif, motivasi, posisi promosi dan lainnya yang tidak diikutkan dalam penelitian ini.

(4)

ABSTRACT

SALARY ANALYSIS OF EFFECT OF MOTIVATION EMPLOYEES PT. PLN ( Persero ) UDIKLAT

TUNTUNGAN MEDAN

Compensation system as potentially one of the most important means of shaping behavior and affect performance. However, many companies overlook this potential with a perception that "compensation is no more than a cost to be minimized". Without realizing some companies that ignore the potential importance and berpersepsi mistakenly put the system precisely as a means of improving behavior is not productive or counter-productive. The result appears a number of personal issues eg low employee motivation, poor job performance, high turn over, irresponsible behavior and even the employee who is believed to be rooted dishonestry compensation system is not disproportionate.

This study was conducted to determine and analyze the effect of salary on work motivation of employees at PT. PLN (Persero) Udiklat Tuntungan field. This research was conducted in PT. PLN (Persero) Udiklat Tuntungan Medan, from January to February 2014.

Collecting data using a questionnaire with a regression as an analytical tool. The population in the study were employees of PT. PLN (Persero) Udiklat Tuntungan Medan, amounting to 45 people consisting of 30 permanent employees and 15 the status of outsourcing. The results of this study indicate that the salary is positive but not significant effect on work motivation on the employee. Coefficient of 76.6% means that the contribution of Work Salary in improving employee Motuvasi 76.6% and the remaining 23.4% is contributed by other factors such as: incentives, motivation, promotion and other positions that are not included in this study.

Keywords: Salary and Work Motivation

(5)

 

sebagai  sa Universitas

Manajeme

Pa

tua tercint setiap buti

Pe

penulis  de membangu

dapat berm sebesar ‐ b kan syafa’at alah  satu  s s Sumatera  en pada Univ

da kesempa a, Ayahanda ran dan unta

nulis menya engan  rend un untuk m manfaat bag besarnya kep

Prof. Dr. Azh mi Universita r. Isfenti Sa mi Universita ra. Marhaya

mi Universita r. Endang Su as Ekonomi U r.  Beby  Kar

imbing penu . Yeni Absah

tnya diyaum syarat  untuk Utara guna ersitas Suma

tan ini, pen  H. Teddy Su aian do’a yan

adari bahwa ah  hati  ak enjadikan sk gi berbagai p pada : 

har Maksum as Sumatera  Universitas S rina  FS,  SE,  ulis dengan sa h, SE, M. Si s tuk menjadik

ATA

 

PENG

ukur penulis  Nya sehingg  salam kepa mil akhir ke

k  menyeles a mempero atera Utara.

nulis menguc upriady, SE d

ng tiada hent

a skripsi ini  kan  menerim

kripsi ini leb pihak. Penul

m, M. Ec. Ac,   Utara.  ME selaku K

 Utara.  selaku Sekr  Utara. 

SE, M. Si, s Sumatera Uta MM,  selak abar dan bai selaku Dose kan skripsi p

GANTAR

 

ucapkan keh ga penulis da ada Nabi M lak. Tujuan  saikan  pend leh gelar Sa

capkan terim dan Ibunda H tinya kepada

masih jauh ma  saran  d bih baik lagi

is ingin men

Ak selaku pe

Ketua Depar

etaris Depa

selaku Ketua ara. 

ku  Dosen  P ik. 

n Pembaca  enulis menja

hadirat ALLA apat menyel uhammad S

penulisan  s idikan  di  F arjana Ekon

ma kasih kep Hj. Suriati. T a penulis. 

 lebih semp dan  petunju . Penulis be nyampaikan 

elaksana tuga

rtemen Man

rtemen Man

a Program S

Pembimbing 

yang senant adi lebih baik

AH SWT yang esaikan skri SAW semog skripsi ini a Fakultas  Eko nomi Depart

pada kedua  Terima kasih 

purna. Untu uk  yang  be erharap skrip terimakasih

as Dekan Fa

najemen Fa

najemen Fa

Studi Manaj

yang  sena

(6)

7. Kepada dosen - dosen Universitas Sumatera Utara khususnya dosen - dosen

Fakultas Ekonomi yang telah mengajar dan memberikan ilmunya kepada

penulis dengan baik dan penuh kesabaran.

8. Kepada Sahabat - sahabat tersayang : Adhi, Dendy, Bram, Rianty, Sari, Arini,

Dll, terima kasih atas motivasinya, dukungan dan membantu penyusunan

skripsi selama ini.

9. Rekan  ‐ rekan seperjuangan Manajemen   yang senantiasa mendukung selama  proses perkuliahan. 

Akhir  kata,  penulis  mengucapkan  terima  kasih  dan  semoga  skripsi  ini  bermanfaat bagi semuanya. Amin. 

 

 

Medan,  Maret  2014         Penulis 

 

       Dedy Rinaldy 

 

 

(7)

DAFTAR ISI

Halaman

BAB 1 PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... 9

1.3 Tujuan Penelitian ... 9

1.4 Manfaat Penelitian ... 9

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA ... 11

2.1 Uraian Teoritis ... 11

2.1.1 Pengertian Gaji ... 11

2.1.1.1 Teori – Teori Pengupahan………... 11

2.1.1.2 Tujuan dan Manfaat Gaji……… 14

2.1.1.3 Sistem dan Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Gaji 17 2.1.2 Pengertian Motivasi ... 21

2.1.2.1 Jenis dan Fungsi Motivasi……… 25

2.2 Penelitian Terdahulu ... 28

2.3 Kerangka Konseptual ... 29

2.4 Hipotesis ... 29

BAB 3 METODE PENELITIAN ... 30

3.1 Jenis Penelitian ... 30

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ... 30

3.3 Batasan Operasional Variabel ... 30

3.4 Definisi Operasional Variabel ... 31

3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 32

3.6 Populasi dan Sampel ... 32

3.7 Jenis Data ... 33

3.8 Metode Pengumpulan Data ... 33

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 34

3.10 Teknik Analisis Data ... 36

BAB 4 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 37

4.1 Karakteristik Responden ... 37

4.2 Analisis Deskriptif ... 41

4.3 Metode Analisis Data Regresi Linear Sederhana ... 61

(8)

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN ... 69

A. Kesimpulan ... 69

B. Saran………. 70

DAFTAR PUSTAKA ... 72

LAMPIRAN ... 74

(9)

DAFTAR TABEL

No. Tabel Judul Halaman

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ...………..28

Tabel 3.1 Definisi Operasional Variabel ………...31

Tabel 3.2 Skor Pendapat Responden ………... .32

Tabel 3.3 Hasil Uji Validitas………..35

Tabel 3.4 Hasil Uji Reliabilitas………...36

Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Umur………...37

Tabel 4.2  Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin…………....38

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir…...39

Tabel 4.4  Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja………...40

Tabel 4.5 Kategori Nilai Jawaban Respoden Terhadap Pernyataan Indikator Jangk Waktu………...41

Tabel 4.6 Kategori Nilai Jawaban Respoden Terhadap Pernyataan Indikator Dibayarkan Tepat Waktu………....43

Tabel 4.7 Kategori Nilai Jawaban Respoden Terhadap Pernyataan Indikator Jumlah Yang Dibayar……….46

Tabel 4.8 Kategori Nilai Jawaban Respoden Terhadap Pernyataan Indikator Fisiologi...48

Tabel 4.9 Kategori Nilai Jawaban Respoden Terhadap Pernyataan Indikator Rasa Aman...50

Tabel 4.10   Kategori Nilai Jawaban Respoden Terhadap Pernyataan Indikator Rasa Memiliki...54

Tabel 4.11 Kategori Nilai Jawaban Respoden Terhadap Pernyataan Indikator Harga Diri...56

Tabel 4.12 Kategori Nilai Jawaban Respoden Terhadap Pernyataan Indikator Aktualisasi...58

Tabel 4.13 Coefficientsa...62

(10)

DAFTAR GAMBAR

No. Gambar Judul Halaman

(11)

DAFTAR LAMPIRAN

No. Lampiran Judul Halaman

1 Kuesioner Penelitian

2 Hasil Regresi Logistik SPSS For Windows 18.0

   

Referensi

Dokumen terkait

Dengan latar belakang tersebut maka peneliti merumuskan judul penelitian yaitu “Pengaruh Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja Terhadap Organizational Citizenship

Pengaruh Ethical Leadership, Emotional Leadership, Employee Motivation, dan Job Performance, Terhadap Quitting Intention Pada Karyawan Pt Esta Dana Ventura, Muhamad Abdurrafi,..

1) Perancangan bangunan mixed-use di Jakarta cenderung menggunakan bentuk integrasi fungsi vertikal dengan konfigurasi podium dan menara. 2) Podium pada bangunan

Pada penelitian ini digunakan model regresi semiparametrik spline untuk data longitudinal dengan studi kasus penderita Demam Berdarah Dengue (DBD) di Rumah Sakit

Hal ini terbukti dari : Volume endapan terbaik dijumpai pada perlakuan pH defekasi 8 waktu tunda nira mentah 0 hari, Delta Harga Kemurnian terbaik dijumpai pada

Namun sayangnya tidak dikelola dengan baik sehingga kursus lain di ICB yang lebih dulu mati menjadi tidak bernilai lagi dan pihak pemerintah yang tadinya memperkuat

“The Effect of Transformational Leadership, Religiosity, Job Satisfaction, and Organizational Culture on Organizational Citizenship Behavior and Employee Performance in the

Sama halnya dengan masalah perpajakan Wajib Pajak yang tidak mengetahui perundang-undangan perpajakan tentu harus mengeluarkan biaya lebih untuk membayar