Pengaruh Efektivitas Pemimpin Terhadap Kinerja Karyawan di PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan

LAMPIRAN A

Reliabilitas dan Daya Beda Aitem Skala Efektivitas Pemimpin

if Item Deleted

A68

250.23

1641.742

.649

.981

LAMPIRAN B

LAMPIRAN C

1.

Uji Normalitas

2.

Uji Linearitas

ANOVA Table

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Sig.

KINERJA * EFEKTIVITAS Between Groups

(Combined)

242138.537

88

2751.574

2.199

.002

Linearity

79454.311

1

79454.311

63.508

.000

Deviation from

Linearity

162684.226

87

1869.934

1.495

.070

Within Groups

56298.717

45

1251.083

Total

298437.254

133

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Standardized

Residual

N

134

Normal Parameters

a,b

Mean

.0000000

Std. Deviation

.99623351

Most Extreme Differences

Absolute

.067

Positive

.067

Negative

-.047

Kolmogorov-Smirnov Z

.778

Asymp. Sig. (2-tailed)

.580

a. Test distribution is Normal.

3.

Uji Hipotesa

Pengaruh Efektivitas Pemimpin terhadap Kinerja Karyawan

Variables Entered/Removed

b

Model

Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1

EFEKTIVITAS

a

. Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: KINERJA

Model Summary

b

Model

R

R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1

.516

a

.266

.261

40.730

a. Predictors: (Constant), EFEKTIVITAS

ANOVA

b

Model

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Sig.

1

Regression

79454.311

1

79454.311

47.894

.000

a

Residual

218982.942

132

1658.962

Total

298437.254

133

a. Predictors: (Constant), EFEKTIVITAS

b. Dependent Variable: KINERJA

Coefficients

a

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t

Sig.

B

Std. Error

Beta

1

(Constant)

165.783

16.723

9.913

.000

EFEKTIVITAS

.484

.070

.516

6.921

.000

LAMPIRAN D

RAHASIA

SKALA PENELITIAN

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

2015

IDENTITAS DIRI

Jenis kelamin

: L / P

Usia

:

Dengan hormat,

Dalam rangka memenuhi persyaratan untuk menyelesaikan pendidikan sarjana di

Fakultas Psikologi Universitas Sumatera Utara, saya membutuhkan sejumlah data yang hanya

akan saya peroleh dengan adanya kerjasama dengan Bapak/Ibu dalam mengisi alat ukur ini.

Saya mohon kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu sejenak untuk mengisi alat ukur ini.

Alat ukur ini terdiri dari beberapa aitem. Saya sangat mengharapkan Bapak/Ibu memberikan

jawaban yang terbuka dan apa adanya.

Tidak ada jawaban yang salah dalam pengisian skala ini. Jawaban dianggap benar

sepanjang Bapak/Ibu mengisinya sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu. Semua jawaban dan

identitas Bapak/Ibu akan dijaga kerahasiaannya dan hanya digunakan untuk kepentingan

penelitian ini. Cara menjawab skala ini akan dijelaskan di dalam petunjuk pengisian skala,

kemudian periksalah kembali jawaban Bapak/Ibu.

Akhirnya atas partisipasi dan kesediaan Bapak/Ibu, saya ucapkan terima kasih.

Medan, April 2015

Hormat Saya

SKALA

Petunjuk pengisian

1.

Isilah identitas anda dengan benar pada kolom yang telah disediakan di atas (identitas diri

dijaga kerahasiannya)

2.

Jawablah semua pernyataan dalam skala ini sesuai dengan diri anda (jangan sampai ada

nomor yang terlewatkan )

3.

Skala ini terdiri dari 69 aitem. Anda diminta untuk memilih satu jawaban yang ada disamping

pernyataan dengan cara menyilang jawaban yang Anda pilih. Pilihan jawabannya adalah :

SS = Jika pernyataan

Sangat Sesuai

dengan diri Anda

S

= Jika pernyataan

Sesuai

dengan diri Anda

N = Jika pernyataan

Netral

dengan diri Anda

TS = Jika pernyataan

Tidak Sesuai

dengan diri Anda

STS = Jika pernyataan

Sangat Tidak Sesuai

dengan diri Anda.

4.

Setiap orang mempunyai jawaban yang berbeda dan tidak ada jawaban yang benar atau salah.

Contoh Pengisian :

No

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

1

Atasan saya membangun rasa antusias

saya dalam menyelesaikan tugas.

X

Jika Anda ingin mengganti jawaban :

No

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

1

Atasan saya membangun rasa antusias

---

Selamat mengerjakan

---

No

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

1

Atasan

saya

memberikan

kesempatan

kepada

saya

untuk

mengembangkan

kemampuan melalui

training

atau pun tugas

yang menantang.

2

Atasan saya tidak memberikan pujian

walaupun saya menyelesaikan tugas dengan

baik dan tepat waktu.

3

Atasan saya tidak berperilaku

sewenang-wenang.

4

Atasan

saya

kurang

mampu

dalam

mempersuasi

karyawan

untuk

menyelesaikan tugas dengan efisien.

5

Atasan saya memberikan contoh untuk

patuh pada tata tertib dan peraturan yang

berlaku.

6

Atasan saya kurang jelas dan kurang

sistematis dalam menyampaikan suatu

instruksi.

7

Saya kagum terhadap pengetahuan dan

kemampuan yang dimiliki atasan saya

dalam memimpin.

8

Kemampuan manajemen atasan saya masih

kurang dalam memimpin perusahaan.

9

Atasan saya tanggap dan cepat dalam

menanggapi masalah yang membutuhkan

pemecahan masalah yang

urgent.

strategi.

11

Atasan saya memahami iklim perusahaan

yang ia pimpin.

12

Atasan saya kurang memahami pokok

permasalahan di perusahaan.

No.

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

13

Sebelum mengambil suatu keputusan,

atasan saya terlebih dahulu menganalisa

seluruh informasi yang ada.

14

Dalam mengambil suatu keputusan, atasan

saya tidak banyak melakukan pertimbangan.

15

Atasan saya membangun rasa antusias saya

dalam menyelesaikan tugas.

16

Ketika saya kurang baik dalam melakukan

suatu tugas, atasan saya tidak memberikan

masukan.

17

Atasan saya berkomunikasi dengan terbuka

dan dua arah.

18

Atasan saya tidak menjalankan disiplin

kerja dengan baik.

19

Ketika berbicara tentang usaha-usaha yang

dapat memajukan perusahaan, atasan saya

terlihat sangat optimis.

20

Ketika berbicara dalam suatu pertemuan

atau rapat, atasan saya tidak dapat

menguasai audiens atau karyawannya.

21

Atasan saya dengan mudah menemukan

solusi untuk suatu masalah.

22

keputusan.

23

Atasan saya mengetahui dengan jelas apa

yang menjadi tujuan dari perusahaan ini.

24

Sudut

pandang

yang

diambil

dalam

kebijakan perusahaan didasarkan pada

pertimbangan

di

luar

kepentingan

perusahaan.

No.

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

25

Atasan saya mampu membuat suatu

keputusan dengan cepat dan dengan

pertimbangan yang matang.

26

Tanpa melihat dan menimbang fakta yang

ada,

atasan

saya

dengan

mudah

menyimpulkan sesuatu.

27

Atasan saya mendorong pemikiran dan

kreatifitas saya dengan meminta ide atau

pun saran untuk suatu hal.

28

Atasan saya tidak memberikan

feedback

atas tugas yang saya selesaikan.

29

Atasan saya mampu berperan sebagai

seorang pemimpin di perusahaan.

30

Atasan saya kurang memiliki wibawa di

hadapan para karyawan.

31

Dalam bekerja, atasan saya konsisten antara

perkataan dan perbuatannya.

32

Atasan saya kurang memiliki komitmen

dengan tugas-tugasnya sebagai atasan.

ketika menjelaskan sesuatu kepada para

karyawan.

34

Atasan saya sering terlihat ragu untuk

menentukan suatu pilihan.

35

Atasan saya berpikir kreatif.

36

Atasan saya kurang mampu berinisiatif.

37

Atasan

saya

mengambil

keputusan

berdasarkan pertimbangan pengalaman atau

pun masalah yang sebelumnya pernah

terjadi di perusahaan.

No.

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

38

Atasan saya mempertimbangkan baik dari

sisi positif dan negatif dari suatu tindakan

yang akan dilakukan.

39

Atasan saya kurang bersedia mendengarkan

saran dari karyawannya dalam mengambil

keputusan.

40

Atasan

saya

sering

mengajak

saya

berdiskusi tentang permasalahan yang

sedang terjadi.

membimbing karyawan untuk mencapai

efisiensi.

43

Atasan

saya

kurang

tegas

dalam

pengambilan keputusan.

yang ia katakan dan lakukan.

45

Atasan saya mampu mengatasi konflik

kepentingan dalam pengambilan keputusan.

46

Atasan saya terlihat percaya diri ketika

mengambil suatu keputusan.

47

Atasan saya memiliki pemikiran jauh ke

depan.

48

Atasan saya aktif mengusulkan

inovasi-inovasi baru di perusahaan.

49

Atasan saya mengetahui upaya-upaya apa

yang sedang dibutuhkan perusahaan.

50

Ketika

mengatasi

masalah

terkait

karyawannya, atasan saya mampu melihat

dari berbagai sudut pandang.

No.

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

51

Atasan

saya

cenderung

mengambil

keputusan dengan tergesa-gesa.

52

Atasan saya memberikan kepercayaan

kepada saya untuk mewakilinya dalam

rapat.

53

Atasan saya jarang mengajak karyawannya

untuk menyelesaikan masalah

bersama-sama.

54

Atasan saya menyampaikan ide atau pun

saran pada karyawan untuk kelancaran

suatu tugas yang ditargetkan.

55

Atasan saya cenderung lepas tangan

terhadap masalah yang sedang terjadi.

56

dilebih-lebihkan dan sebaliknya.

57

Atasan

saya

mampu

meyakinkan

karyawannya bahwa masalah sulit sekali

pun dapat diatasi.

58

Atasan saya mampu menyusun perencanaan

atau target tugas dengan matang.

59

Atasan saya mengikuti perkembangan yang

dialami perusahaan.

60

Atasan saya mencari gagasan-gagasan baru

dari

karyawannya

untuk

menganalisa

hambatan di perusahaan.

61

Atasan saya kurang mampu memilah

pekerjaan yang menjadi prioritas.

62

Atasan saya menekankan pekerjaan dengan

berfokus pada tujuan dan hasil.

63

Atasan saya tidak memberikan pengawasan

terhadap tugas yang dikerjakan karyawan.

No.

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

64

Atasan saya menjunjung tinggi kode etik

yang berlaku di perusahaan.

65

Atasan saya mampu menjelaskan

informasi-informasi yang ada dengan tepat untuk

meningkatkan kinerja para karyawannya.

66

Atasan

saya

mengaplikasikan

pengetahuannya tentang perusahaan dalam

mengatur perusahaan.

67

Atasan saya mampu menjelaskan

informasi-informasi baru dengan tepat kepada para

karyawannya.

menghadapi tantangan perusahaan di masa

mendatang.

69

LAMPIRAN E

LEMBAR PERNYATAAN

Saya yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan dengan sesungguhnya

bahwa skripsi saya yang berjudul:

Pengaruh Efektivitas Pemimpin Terhadap Kinerja Karyawandi PT. PLN

(Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan

adalah hasil karya sendiri dan belum pernah diajukan untuk memperoleh gelar

kesarjanaan di suatu perguruan tinggi manapun.

Adapun bagian-bagian tertentu dalam penelitian ini saya kutip dari hasil

karya orang lain yang telah dituliskan sumbernya secara jelas sesuai dengan

norma, kaidah dan etika penulisan ilmiah.

Apabila di kemudian hari ditemukan adanya kecurangan di dalam skripsi

ini, saya bersedia menerima sanksi dari Fakultas Psikologi Universitas Sumatera

Utara sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Medan, Juni 2015