Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
DR. ASROPI, SIP, MSi
asropi0703@gmail.com
081386099760
Curriculum Vitae
Nama
: Dr. Asropi, SIP, MSi
Tempat/tgl Lahir
: Tegal, 7 Maret 1972
NIP
: 19720307 199802 1 001
Jabatan
: Pembantu Ketua I Bidang Akademik
Kantor
: STIA LAN, JL. Administrasi II Pejompongan,
Jakarta Pusat
Pendidikan
:
1. S-1, Adm. Negara FISIP UGM
2. S-2, Adm. Negara FISIP UI
3. S-3, Adm. Negara FISIP UI
”.
Alamat email
:
asropi0703@gmail.com
Alamat web
: asropi.wordpress.com
KEBIJAKAN TERKAIT SAKIP
•
UU No. 28/1998 ttg Penyeleggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN
•
PP No. 8/2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi
Pemerintah
•
Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
•
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
•
PermenPPN/Kepala Bappenas No. 5/2014 ttg Renstra KL 2015-2019
Penyelenggara Sakip: Entitas Akuntabilitas
Kinerja
•
Entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja
•
Entitas akuntabilitas kinerja unit organisasi
•
Entitas akuntabilitas kinerja Kementerian Negara/lembaga
KONSEP DASAR SAKIP
Planning
Organizing
Actuating
Controlling
Rencana Strategis
Perjanjian
Kinerja
Pelaporan
Kinerja
Pengukuran Kinerja
Pengelolaan Data
Kinerja
Review dan
Evaluasi
Kinerja
Rencana Kerja dan
Anggaran
Dokumen
Pelaksanaan
RENCANA STRATEGIS
(
PermenPPN/Kepala Bappenas No. 5/2014 ttg Renstra KL
2015-2019)
Sistematika penulisan Renstra K/L 2015-2019
BAB I PENDAHULUAN
BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN KEMENTERAN/LEMBAGA
BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA
REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN;
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
BAB V PENUTUP
LAMPIRAN
Renstra
Struktur Penulisan Renstra K/L
•
Keharusan Satker dan Unit Kerja adalah menyusun RKA,
•
maka Renstra Satker dan Unit Kerja dapat relatif sama dengan
Renstra K/L dalam hal:
•
Visi
•
Misi
Rujukan Renstra Unit/Satuan Kerja (1)
INDIKATOR
INDIKATOR
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit/satuan
Kerja
•
Cascading
Kementerian/Lembaga Sasaran Strategis Indikator TargetUnit Kerja Eselon I
Sasaran Strategis
Indikator Target
Unit Kerja Eselon II
Sasaran Strategis
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon I
•
Hasil
cascading 1:
Semua unsur sama
Kementerian/Lembaga
Sasaran Strategis
Indikator Target
Unit Kerja Eselon I
Sasaran Strategis
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon I
•
Hasil
cascading 2:
Sasaran sama, unsur lain berbeda
.
Kementerian/Lembaga
Sasaran Strategis
Indikator Target
Unit kerja Eselon I
Sasaran Strategis
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon I
•
Hasil
cascading 2:
Sasaran sama, unsur lain berbeda
.
Outcome
Kementerian
Outcome
Unit Kerja Eselon I
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon I
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon I
•
Hasil
cascading 3:
Semua berbeda. Sasaran Unit Kerja Eselon I merupakan bagian
dari atau berkontribusi pada pencapaian sasaran Kementerian/Lembaga
.
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon II (jika eselon II diperkenankan memiliki
outcome)
•
Hasil
cascading 4:
sasaran sama, unsur lain berbeda
Unit Kerja Eselon I
Sasaran Strategis
Indikator Target
Unit Kerja Eselon II
Sasaran Strategis
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon II (jika eselon II diperkenankan memiliki
outcome)
•
Hasil
cascading 4:
sasaran sama, unsur lain berbeda
Outcome
Unit Kerja eselon I
Output
Unit Kerja Eselon II
Output
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon II (jika eselon II diperkenankan memiliki
outcome)
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon II (jika eselon II diperkenankan hanya memiliki
output)
PERJANJIAN KINERJA
(
Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)
Rencana Kerja dan Anggaran
Dokumen Pelaksanaan
Anggaran (DPA)
Perjanjian Kinerja
Perjanjian Kinerja
No. Sasaran strategis
Indikator Kinerja
Target
Berisi Indikator Kinerja
Program dan/atau
Indikator Kinerja
Utama
Unit Organisasi
:
:
………..
, ...20...
Pimpinan Satuan Kerja
(...)
(...)
Atasan Pimpinan Satuan Kerja
Menggambarkan
Outcome
dan
Output
pada
bidangnya
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 20XX
SATUAN KERJA ………
Kegiatan
Anggaran
Perjanjian Kinerja
No. Sasaran strategis
Indikator Kinerja
Target
Berisi Indikator Kinerja
Program dan/atau
Indikator Kinerja
Utama
Unit Organisasi
:
:
………..
, ...20...
Pimpinan Unit Organisasi
(...)
(...)
Merupakan ikhtisar
Perjanjian Kinerja
Tingkat Unit Kerja
Atasan Pimpinan Unit Kerja
Menggambarkan Dampak
pada bidangnya dan
Outcome
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 20XX
UNIT KERJA ………
Kegiatan
Anggaran
Perjanjian Kinerja
No. Sasaran Startegis
Indikator Kinerja
Target
Berisi
Indikator
Kinerja Utama
Kementerian
Negara/lembaga
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 20XX
KEMENTERIAN/LEMBAGA ………
Tempat, ...20...
Kementerian Negara/Lembaga
...
(...)
Merupakan ikhtisar
Perjanjian Kinerja
Tingkat Unit Organisasi
Disampaikan ke Presdien melalui
MenPAN dan RB
Menggambarkan
Dampak dan
Outcome
Program
Anggaran
1………..
Rp.
………..
Indikator Kinerja
Indikator Kinerja
Pengertian
Indikator Kinerja
utama
Adalah ukuran keberhasilan organisasi dalam
mencapai tujuan dan merupakan ikhtisar
hasil berbagai program dan kegiatan sebagai
penjabaran tugas dan fungsi organisasi
Indikator Kinerja
Program
Adalah ukuran atas hasil (
outcome
) dari
suatu program yang merupakan pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi suatu kementerian
Negara/lembaga
Indikator Kinerja
kegiatan
Adalah ukuran atas keluaran (
output
) dari
suatu kegiatan yang terkait secara logis
dengan Indikator Kinerja Program
Indikator Kinerja
Kriteria:
•
Spesifik (
specific
)
•
Dapat diukur (
measurable
)
•
Dapat dicapai (
attainable
)
•
Berjangka waktu tertentu (
time bound
)
•
Dapat dipantau dan dikumpulkan (
track able
)
Revisi dan Perubahan Perjanjian Kinerja
•
Dimungkinkan revisi atas perjanjian kinerja, jika:
•
Terjadi pergantian atau mutasi pejabat
•
Perubahan dalam strategi yang mempengaruhi pencapaian tujuan dan
sasaran
•
Perubahan prioritas atau asumsi yang berakibat secara siginifikan dalam
proses pencapaian tujuan dan sasaran
Perjanjian Kinerja
Logo Lembaga
---PERJANJIAN
KINERJA TAHUN …….
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel
serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama :
Jabatan :
berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini,
dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam
dokumen perencanaan.
Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab
kami.
..., ...
Menteri/Pimpinan Lembaga ...
...
Perjanjian Kinerja
Logo Lembaga
---PERJANJIAN
KINERJA TAHUN …….
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta
berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : ...
Jabatan : ...
Selanjutnya disebut pihak pertama
Nama : ...
Jabatan : ...
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini,
dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen
perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab
kami.
Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian
kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian
penghargaan dan sanksi.
..., ...
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
PENGUKURAN KINERJA
(Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah)
Pengukuran Kinerja
Indikator Kinerja
Target Tahun berjalan
Realisasi
%
Kementerian Negara/Lembaga
/Unit Oranisasi/Satuan Kerja
:
Tahun Anggaran
:
Sesuai
dokumen
Perjanjian
Pengukuran Kinerja
Indikator Kinerja
Target 5 Tahun (Dalam
Renstra)
Realisasi tahun
berjalan
%
Kementerian Negara/Lembaga
:
Pengukuran Kinerja
Realisasi
Contoh
Rumus
Nilai nominal
mutu
Meningkat
menurun
Mortality Rate; luas
lahan tidur;
panjang jalan rusak,
jumlah kecelakaan
((2Target-Realisasi)/Target)*100%
Menurun
Meningkat
Meningkat
Meningkat
Tingkat
pendapatan;
tingkat melek huruf
. (Realisasi/Target)*100%
PENGELOLAAN DATA KINERJA
(Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah)
PELAPORAN KINERJA
(Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah)
Laporan Kinerja
Disampaikan
bersamaan dengan
laporan keuangan
triwulanan
Laporan
Kinerja
Interim
Laporan
Kinerja
Tahunan
Laporan Kinerja Tahunan Satuan Kerja
Disampaikan kepala
Satker kepada
Pimpinan Unit
Organisasi, bersamaan
dengan laporan
keuangan tahunan
Laporan
Kinerja
Tahunan
Laporan Kinerja Tahunan Unit Organisasi
Disampaikan kepada
Menteri/Pimpinan
Lembaga, bersamaan
dengan laporan
keuangan tahunan
Dasar
penyusunan
adalah laporan
kinerja
tahunan Satker
Laporan Kinerja Tahunan Kementerian
Negara/Lembaga
Disampaikan kepada
Menteri Keuangan,
Menteri PPN/Ketua
Bappenas, dan MenPAN
dan RB, paling lambat 2
bulan setelah tahun
anggaran berakhir
Dasar
penyusunan
adalah laporan
kinerja tahunan
Unit Organisasi
Laporan Kinerja
SATKER
UNIT ORGANISASI
KEMENTRIAN/LEMBAGA
Sistematika Laporan Kinerja
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Bab I Pendahuluan
Bab II Perencanan Kinerja
Bab III Akuntabilitas Kinerja
Bab IV Penutup
Sistematika Laporan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
•
Penjelasan umum organisasi, dengan
penekanan pada:
•
Aspek strategis organisasi
•
Permasalahan utama (
strategic
issued
) yang sedang dihadapi
organisasi
Sistematika Laporan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
•
Ringkasan/ikhtisar perjanjian
kinerja tahun yang bersangkutan
Sistematika Laporan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
•
(A) Capaian kinerja organisasi
•
Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi
sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap
pernyataan kinerja sasaran strategis dilakukan analisis capaian
kinerja:
•
Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;
•
Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja
tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;
•
membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini
dengan target jangka menegah yang terdapat dalam dokumen
perencanaan strategis organisasi;
Sistematika Laporan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
•
Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan
standar nasional (jika ada)
•
Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau
peningkatan/penurunan kinerja serta alternative
solusi yang telah dilakukan
•
Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;
•
Analisis program/kegiatan yang menunjang
keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian
pernyataan kinerja.
Sistematika Laporan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
•
(B) Realisasi Anggaran
•
Realisasi anggaran yang digunakan
dan yang telah digunakan untuk
mewujudkan kinerja organisasi
sesuai dengan dokumen perjanjian
kinerja
Sistematika Laporan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
•
Ringkasan/ikhtisar
perjanjian kinerja tahun
yang bersangkutan
Sistematika Laporan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
•
Simpulan umum atas capaian
kinerja organisasi serta langkah
di masa mendatang yang akan
dilakukan organisasi untuk
meningkatkan kinerjanya
Sistematika Laporan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
•
Perjanjian kinerja
•
Lain-lain yang dianggap
perlu
REVIU DAN EVALUASI
(Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah)
Reviu
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
•
Reviu atas laporan kinerja dilaksanakan oleh Aparat Pengawasan
Intern Pemerintah (APIP) sebelum ditandatangani pimpinan dan
disampaikan Menteri/Pimpinan lembaga kepada Menteri PAN dan RB
Reviu
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
•
Aspek yang direviu
•
Metode pengumpulan data/informasi
Pernyataan Formulir Telah Direviu
PERNYATAAN TELAH DIREVIU KEMENTERIAN/LEMBAGA ………..
TAHUN ANGGARAN 20XX
Kami telah mereviu Laporan kinerja Kementerian/Lembaga
……
untuk tahun anggaran
…
..
Sesuai Pedoman Reviu atas laporan kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam laporan
kinerja menjadi tanggung jawab menajemen Kementerian/lembaga
…
..
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas laporan kinerja telah disajikan secara
akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal-hal yang menimbulkan perbedaan
dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di dlam laporan kinerja ini.
………,………..20XX
Inspektur
NIP
Evaluasi
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
