• Tidak ada hasil yang ditemukan

STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL kalimat (1)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL kalimat (1)"

Copied!
4
0
0

Teks penuh

(1)

STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL

Organisasi merupakan wadah atau tempat yang digunakan oleh orang orang yang memiliki managemen dan administrasi didalamnya untuk mewujudkan tujuan yang sama.

PENGERTIAN STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL

Ada banyak tokoh yang mendefinisikan apa itu struktur organisasi, salah satunya adalah Schermerhorn yang mendefinisikan struktur organisasi sebagai sistem tugas, hubungan

pelaporan, alur kerja, serta saluran komunikasi memiliki keterkaitan satu sama lain baik dalam pekerjaan individual atau kelompok guna memenuhi tujuan yang ada pada organisasi.

Pengertian dari struktur organisasi fungsional adalah struktur organisasi paling umum yang digunakan oleh banyak organisasi, pembagiannya berdasarkan fungsi manajemen, misal saja keuangan, pemasaran, produksi, dan sumber daya manusia. Sehingga bagi orang yang memiliki keterampilan tertentu maka akan bertemu dengan orang yang memiliki skill sama.

KELEBIHAN STRUKTUR ORGANISASI FUNSIONAL

1. Dengan menggunakan struktur organisasi fungsional maka penggunaan sumber daya lebih efisien, hal ini akan lebih menghemat pengeluaran, sehingga pemborosan bisa teratasi

2. Dengan menggunakan struktur organisasi fungsional maka akan mempermudah

karyawan mendapatkan karir yang diimpikan, karena karyawan memang bekerja sesuai dengan skill yang dimiliki, sehingga akan memperlihatkan bagaimana seseorang tersebut menguasai skill yang ada pada bidangnya

3. Didalam struktur organisasi fungsional akan lebih menspesialisasikan keterampilan yang dimiliki oleh karyawan, sehingga skill yang dimiliki semakin terasah dan berkembang 4. Dengan menggunakan struktur organisasi fungsional maka koordinasi akan lebih baik

sesuai dengan fungsi fungsinya

5. Struktur organisasi fungsional akan membuat karyawan bekerja dengan bidang yang ahli di gelutinya sehingga jika ada masalah yang terjadi akan dipecahkan secara baik

6. Struktur organisasi akan lebih memusatkan keterampilan seseorang dalam bidangnya 7. Bisa meminimumkan personalia, peralatan dan biaya

(2)

KELEMAHAN STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL

1. Menggunakan struktur organisasi fungsional tidak memberikan perubahan lingkungan yang pesat, inovasi sangat minim

2. Dengan menggunakan struktur organisasi ini maka komunikasi antar tim akan buruk 3. Dengan menggunakan struktur ini maka pekerjaan akan lebih lama tertunda

4. Anggota hanya akan lebih mementingkan tugas tugas yang diembannya saja tanpa

memikirkan tugas tugas yang emban tim lainnya, sehingga hal ini akan sangat merugikan perusahaan

5. Banyaknya bidang dan orang yang ahli didalamnya maka harus merekrut pengawas dalam setiap bidang

6. Banyaknya orang ahli dalam bidang bisa saja menyebabkan penyimpangan, dan hal ini pastinya akan merugikan perusahaan

(3)

1. Direktur

Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi, Memimpin rapat umum, Mengambil keputusan, Menjalankan tanggung jawab, Mengkoordinasikan peningkatan mutu pelayanan, penelitian, pengabdian dan kerja sama, Bertanggung jawab atas semua proses bisnis perusahaan,

2. Manajer Keuangan

Perencanaan Keuangan, membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu. mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan. mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dan mengamankan dana tersebut.

3. Manajer Pemasaran

Merancang dan melakukan kegiatan pemasaran, Merumuskan strategi dan mengkoordinir kegiatan promosi dan branding.

4. Manajer Operasional

Mengambil keputusan yang berkaitan dengan fungsi operasi dan system transformasi, perancangan dan desain system, rancangan tugas pekerjaan.

5. Akuntansi

Bertanggung jawab terhadap masalah keuangan, adapun untuk mengaudit keuangan perusahaan dilakukan oleh tim audit dari luar perusahaan.

6. Bendahara

(4)

Pihak yang mengatur kebutuhan dan anggaran dalam melakukan pembayaran pajak kepada pemerintah.

8. Periklanan

Bertanggung jawab atas dilakukannya proses pengiklanan atas perusahaan tersebut untuk mendapatkan konsumen.

9. Penjualan jasa

Merumuskan strategi dan mengkoordinir kegiatan promosi dan branding, 10. Sistem produksi

Menyediaka petugas atau kurir untuk menjalankan proses pengiriman barang atau jasa. 11. Persediaan

bertanggung jawab dalam penyediaan pergudangan dan penyediaan bahan baku. 12. Pengawasan

Referensi

Dokumen terkait

Untuk beberapa respon yang berbeda nyata pada perlakuan petrobio, baik pada berat kering tanaman, berat kering akar, nisbah pupus akar dan panjang akar dosis terbaik ditunjukkan

Penyebab AISE pada pasien dengan DHF kemungkinan disebabkan oleh adanya kebocoran plasma sebagai akibat dari peningkatan permeabilitas vaskuler yang ditimbulkan oleh karena

Pengujian pertama menggunakan korelasi berganda R square dengan menggunakan analisis regresi linier berganda yang dilakukan dalam pengujian F untuk mengetahui

Masa kerja Pengurus Cabang di tentukan 4 (empat ) tahun, dalam hal MUSCAB tidak dapat diadakan dalam waktu yang telah ditetapkan maka penggantian pengurus Cabang dapat

Berdasarkan data alternatif yang mempunyai hasil terbaik tersebut maka penelitian ini juga menggunakan data bulanan dalam menguji kestabilan parameter permintaan

Jepang adalah sebuah bangsa dimana geografinya terletak didaerah subtropis bagian Utara belahan Bumi, oleh karena itu mengenalempat musim yaitu musim panas (natsu) dan musim

Pasar persaingan bebas atau persaingan sempurna adalah pasar dengan pr!dusen sangat  banyak. Dengan demikian banyak pesaing. Pada pasar persaingan sempurna atau bebas

Kromatografi Cair Kinerja Tinggi (KCKT) merupakan salah satu metode fisika kimia. Banyak kelebihan metode ini jika dibandingkan metode lainnya. Mampu memisahkan