Lampiran 1. Lay out pabrik CV Mekar Abadi

(1)

53

LAMPIRAN

(2)

54

Lampiran 1. Lay out pabrik CV Mekar Abadi

(3)

55

Lampiran 2. Keterangan lay out pabrik CV Mekar Abadi

Nomor Keterangan lay out pabrik

1 Unit proses rotary 2 Unit proses bare core

3 Dust collector

4 Kiln dry

5 Log yard

6 Unit proses plywood dan block board 7 Mesin boiler

8 Unit proses stik vinir

9 Unit proses sawmill 10 Ruang mekanik

11 Gudang penyimpanan produk

12 Ruang pembuatan stik dan palet 13 Kantor

(4)

56

Lampiran 3. Lay out ruang produksi kayu lapis

(5)

57

Lampiran 4. Rincian harga komponen konveyor dan penampung glue

1. Rincian harga komponen konveyor

No Jenis komponen Jumlah Harga (Rp)

1 Besi UNP 100 (mm) panjang 6 m 1 batang 285,000

2 Besi UNP 80 (mm) panjang 6 m 1 batang 267,000

3 Roller indo besi diameter 4 inch pnjg 67 cm 2 batang 6,560,000

4 Roller adjust diameter 2 inch panjang 67 cm 3 batang 5,940,000

5 Elektro motor 3 phase 1450 rpm 1 unit 4,200,000

6 Gear box/Reducer tipe 80 ratio 1:10 1 unit 6,100,000

7 Pully diameter 3 inch A2 2 buah 210,000

8 Amerald belt kelling 1280 cm lebar 60 cm

tebal 3 mm

1 buah 4,100,000

9 Vans belt A28 28 inch 2 buah 57,000

10 Magnetic switch SC 18 tipe motor 10

ampere

1 buah 412,000

Total harga 28,131,000

Jumlah konveyor yang dibutuhkan 4 unit (total harga x 4) 112,524,000

2. Rincian harga komponen penampung glue

No Jenis komponen Harga (Rp)

1 Ball valve 2 inch 520,000

2 Pipa galvanis medium A diameter 1.5 inch panjang 12 meter

65,000

3 Pompa lem 106A 2,725,000

4 Besi bekas drum 50,000

(6)

58

Lampiran 5. Rincian harga komponen IPAL

No Jenis komponen Harga (Rp)

1 Pompa air celup KP 150 M 150 watt 5 meter 130 liter/meter

2,850,000

2 Blower hiblow 200 5,760,000

3 Media cell sarang tawon bioball 1,190,000

4 Pompa air celup KP 150 M 150 watt 5 meter 130 liter/meter

2,850,000

5 Kabel 3 x 2.5 NYY 500 volt 535,000

6 Kabel 4 x 4 NYA 500 volt 885,000

7 Box panel 50 x 60 cm 382,500

8 MCB 1 phase 6 Amp-220 volt 38,000

9 MCB 3 phase 32 Amp-380 volt 212,500

10 Earth Copper Rod Tape 1 99,500

11 TDOZ 450

12 Rubber tape 3 M 80,000

13 Contractor D 10.8 Amp 220 Volt 130,000

14 Selector switch Amp 220 volt 50,500

15 Pilot lamp 2 Amp 220 volt 120,000

16 Cu Bus Bar 100,000

17 Earth Bus Bar 100,000

18 Cable duct 25 x 25 mm 207,900

19 Terminal blok 12 pole 50,000

20 Volt meter 3 phase-500 volt 560,000

21 Beton K300 bak pemisah lemak 2.4 m3 1,584,000

22 Beton K275 bak penampung limbah 9.6 m3 6,240,000

23 Beton K275 bak pengendapan awal 7.2 m3 4,680,000

24 Beton K300 reaktor anaerob 14.4 m3 9,504,000

25 Beton K275 ruang aerasi reaktor aerob 6.4 m3 4,160,000

26 Beton K275 ruang bed media reaktor aerob 7.04 m3 4,576,000

27 Beton K275 bak pengendap akhir 7.2 m3 4,680,000

(7)

59

Lampiran 6. Rincian harga peralatan K3

No Unit proses Jenis peralatan K3 Jumlah Harga (Rp)

1 Pengupasan log Earplug 60 1.200.000

2 Pengampelasan Earplug 15 300.000

3 Peleburan lem Masker corong 36 2.700.000

Kacamata safety 36 3.600.000

4 Pengempaan panas Masker corong 24 1.800.000

5 Pembakaran pada boiler Baju pelindung panas 12 9.000.000

Masker corong 12 900.000

(8)

60

Lampiran 7. Data responden pada analisis IFE-EFE

No Nama Institusi

1 Responden 1 Asosiasi Panel Kayu Indonesia

2 Responden 2 Pakar Kehutanan

3 Responden 3 Industri kayu lapis

4 Responden 4 Industri kayu lapis

5 Responden 5 Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Wonosobo

(9)

61

Lampiran 8. Data responden pada AHP

No Nama Institusi

1 Responden 1 Asosiasi Panel Kayu Indonesia

2 Responden 2 Pakar Kehutanan

(10)

62

Lampiran 9. Contoh kuisioner IFE-EFE

Kajian Potensi Penerapan Strategi Produksi Bersih Pada Industri

Kayu Lapis

Penanya (Questioner)

Nama (Name) : Lutvia Rosaliana / S1 Mahasiswa, Teknologi Industri Pertanian (TIN), IPB Alamat (Address) : Wisma Gajah Jl Balio No.4, Balumbang Jaya, Kampus Dalam, Darmaga,

Bogor

Telp: (0251) 3680424 HP: 085643366160 e-mail: rosaliana.lutvia@gmail.com

Kuisioner Ahli (Questionnaire to Expert)

Kuisioner Penetapan Prioritas Faktor Internal dan Eksternal tentang Indusri Kayu Lapis (Questionnaire for detamining priority of internal and external factors regarding plywood industry)

1 Tanggal (date) : ,2011 2 Nama Responden (Respondent Name) :

3 Instansi (Institution) : Tel: 4 Jabatan (Position ):

5 Alamat Instansi (Address) :

I. Bagian Pengisian Rating (Rating)

1. Peringkat Faktor-Faktor Internal (Internal Factor Evaluation)

Berilah tanda checklist (√) pada rating masing-masing faktor internal industri kayu lapis sesuai dengan keadaan perusahaan saat ini dengan skala penilaian;

Tidak Setuju : 1

Kurang Setuju : 2

Setuju : 3

(11)

63

1) Kekuatan (Strength)

No Faktor 1 2 3 4 Keterangan

1

Produk kayu lapis memiliki kualitas baik terbukti banyaknya importir dari negara Timur Tengah, Korea, Cina, dan Taiwan

2 Komitmen kuat dari manajemen puncak terhadap kualitas produk kayu lapis

3 Proses produksi yang didukung dengan adanya perawatan mesin-mesin secara berkala

4 Volume limbah yang cukup besar untuk dilakukan pengendalian dan pemanfaatan

5 Potensi sumber daya manusia yang besar

6 Lokasi industri dekat dengan bahan baku

7

Perusahaan kayu lapis tersebut mempunyai reputasi yang baik di pasar domestik maupun internasional

8 Program reboisasi oleh industri dalam rangka

sustainable development

9 Adanya perlindungan terhadap keselamatan dan kesehatan kerja

10

Komitmen yang kuat dari manajemen puncak terhadap manajemen lingkungan, termasuk produksi bersih

(12)

64

2) Kelemahan (Weakness)

1 Upaya pengelolaan dan pemanfaatan limbah belum sepenuhnya ditangani

2 Kurangnya kesadaran karyawan terhadap pengelolaan lingkungan industri

3 Belum dilakukan perhitungan volume limbah dan biaya terhadap pengendalian limbah

4 Belum ada SOP (Standar Operasional Prosedur)

5 Tingkat efisiensi bahan baku masih rendah

6 Kurangnya manajemen operasional

7 Kurangnya pengembangan sumber daya manusia

8 Belum adanya sertifikasi bahan baku terkait dengan sustainable development

9 Belum adanya sertifikasi mutu produk kayu lapis maupun sertifikasi manajemen lingkungan

10 Daya dukung hutan rakyat belum dapat memenuhi kapasitas produksi

2. Peringkat Faktor-Faktor Eksternal (External Factor Evaluation)

Berilah tanda checklist (√) pada rating masing-masing faktor eksternal industri kayu lapis sesuai dengan keadaan perusahaan saat ini dengan skala penilaian;

Tidak Setuju : 1

Kurang Setuju : 2

Setuju : 3

(13)

65

1) Peluang (Opportunity)

1

Areal hutan rakyat perlu terjamin kelangsungannya dan pemanfaatannya efektif dan efisien

2

Keanekaragaman hayati hutan perlu terjamin kelangsungannya dan pemanfaatannya efektif dan efisien

3 Semakin meningkatnya kepedulian masyarakat dunia terhadap kelestarian lingkungan

4 Peluang pasar domestik maupun internasional yang besar

5

Pelaksanaan program produksi bersih meningkatkan kepercayaan internasional terhadap produk kayu lapis

6

Produksi bersih memberikan peluang untuk

reuse hasil samping sehingga dapat memberikan

nilai tambah

7

Produksi bersih memberikan peluang untuk

reduce limbah dan meminimalkan dampak

lingkungan

8

Produksi bersih dapat memberikan peluang terhadap peningkatan efisiensi dan efektivitas dalam pemakaian bahan baku, energi, dan sumberdaya lainnya

9 Produksi bersih dapat memperbaiki teknologi produksi dan memperbaiki kualitas manajemen

10 Produksi bersih dapat memperbaiki kinerja dan meningkatkan produktivitas

(14)

66

2) Ancaman (Threat)

1 Terbatasnya sumber daya hutan

2 Kebijakan pemerintah

3 Tekanan dunia internasional terhadap produk perkayuan Indonesia

4 Penebangan liar

5 Belum ada transfer teknologi

6 Isu-isu lingkungan mengenai konservasi hutan

7 Krisis moneter

8 Persaingan dengan industri-industri kayu lapis lainnya

9

Hubungan antara industri kayu lapis dengan masyarakat sekitar (corporate sosial responsibility)

(15)

67

II. Bagian Pengisian Matriks berpasangan (Pair-wise evaluation) 1. Petunjuk Pengisian

1) Pertanyaaan yang diajukan akan berbentuk perbandingan antara suatu elemen yang ada dikolom sebelah kiri dengan elemen yang ada dibaris atas.

2) Jawaban dari pertanyaan tersebut diberi nilai oleh responden berdasarkan tingkat kepentingan dari elemen-elemen yang dibandingkan.

3) Skala penilaian perbandingan berpasangan yang diberikan mempunyai nilai antara 1 sampai 9 atau kebalikannya.

4) Penilaian dilakukan dengan mengisi titik-titik pada kolom yang telah tersedia dan mengkosongkan kolom warna abu-abu.

2. Skala Penilaian Nilai Perbandingan (A dibandingkan B)

Definisi

1 A sama penting dengan B

3 A sedikit lebih penting dari B -3 B sedikit lebih penting dari A

5 A jelas lebih penting dari B -5 B jelas lebih penting dari A

7 A sangat jelas lebih penting dari B -7 B sangat jelas lebih lebih penting dari A

9 A mutlak lebih penting dari pada B -9 B mutlak lebih penting dari pada A

2,4,6,8 atau -2,-4,-6,-8 Diberikan apabila terdapat sedikit perbedaan dengan patokan diatas

Keterangan:

Tanda minus (-) menunjukkan kebalikan dari nilai angka tersebut. Contoh : -3 sama artinya dengan 1/3. Penggunaan tanda minus (-) untuk memudahkan pengisian kuisioner.

(16)

68

2. Prioritas Faktor Internal 1) Kekuatan (Strength) Atribut Kayu lapis

kualitas baik Komitmen terhadap kualitas Mesin produksi Volume limbah besar Potensi SDM Lokasi dekat bahan baku Reputasi industri baik Program reboisasi K3 Komitmen lingkungan Kayu lapis kualitas baik 1 ... ... ... ... ... ... ... ... ... Komitmen terhadap kualitas 1 ... ... ... ... ... ... ... ... Mesin produksi 1 ... ... ... ... ... ... ... Volume limbah besar 1 ... ... ... ... ... ... Potensi SDM 1 ... ... ... ... ... Lokasi dekat bahan baku 1 ... ... ... ... Reputasi industri baik 1 ... ... ... Program reboisasi 1 ... ... K3 1 ... Komitmen lingkungan 1

(17)

69

2) Kelemahan (Weakness) Atribut Kurang pengelolaan limbah Kurang kesadaran karyawan terhadap lingkungan Belum ada perhitungan volume dan biaya limbah Belum ada Standar Operasional Prosedur Efisiensi bahan baku rendah Kurang manajemen operasional Kurang pengembang an SDM Belum ada sertifikasi bahan baku Belum ada sertifikasi mutu Daya dukung hutan rakyat rendah Kurang pengelolaan limbah 1,0 ... ... ... ... ... ... ... ... ... Kurang kesadaran karyawan terhadap lingkungan 1,0 ... ... ... ... ... ... ... ... Belum ada perhitungan volume dan biaya limbah

1,0 ... ... ... ... ... ... ...

Belum ada Standar Operasional Prosedur

1,0 ... ... ... ... ... ...

Efisiensi bahan baku

rendah 1,0 ... ... ... ... ... Kurang manajemen operasional 1,0 ... ... ... ... Kurang pengembangan SDM 1,0 ... ... ... Belum ada sertifikasi bahan baku 1,0 ... ... Belum ada sertifikasi mutu 1,0 ...

Daya dukung hutan

(18)

70

3. Prioritas Faktor Eksternal 1) Peluang (Opportunity) Atribut Kelangsung an areal hutan rakyat Kelangsung an keanekaragam an hayati Kepedulian terhadap lingkungan Peluang pasar besar Meningkat nya kepercayaan internasional Peluang reuse hasil samping Peluang reduce limbah Peluang efisiensi dan efektivitas bahan Memperbaiki teknologi dan manajemen Meningkat kan produktivitas dan kinerja Kelangsungan areal hutan rakyat 1,0 ... ... ... ... ... ... ... ... ... Kelangsungan keanekaragaman hayati 1,0 ... ... ... ... ... ... ... ... Kepedulian terhadap lingkungan 1,0 ... ... ... ... ... ... ...

Peluang pasar besar 1,0 ... ... ... ... ... ...

Meningkatnya kepercayaan internasional

1,0 ... ... ... ... ...

Peluang reuse hasil

samping 1,0 ... ... ... ...

Peluang reduce limbah 1,0 ... ... ...

Peluang efisiensi dan

efektivitas bahan 1,0 ... ... Memperbaiki teknologi dan manajemen 1,0 ... Meningkatkan produktivitas dan kinerja 1,0

(19)

71

2) Ancaman (Threat)

Atribut SDA terbatas Kebijakan pemerintah Tekanan dunia Penebangan liar Belum ada tranfer teknologi Isu-isu lingkungan Krisis moneter Persaingan Corporate social responsibility Ketidakpastia n hukum SDA terbatas 1,0 ... ... ... ... ... ... ... ... ... Kebijakan pemerintah 1,0 ... ... ... ... ... ... ... ... Tekanan dunia 1,0 ... ... ... ... ... ... ... Penebangan liar 1,0 ... ... ... ... ... ... Belum ada tranfer teknologi 1,0 ... ... ... ... ... Isu-isu lingkungan 1,0 ... ... ... ... Krisis moneter 1,0 ... ... ... Persaingan 1,0 ... ... Corporate social responsibility 1,0 ... Ketidakpastian hukum 1,0

(20)

72

Lampiran 10. Contoh kuisioner AHP

Kajian Potensi Penerapan Strategi Produksi Bersih Pada

Industri Kayu Lapis

Penanya (Questioner)

Nama (Name) : Lutvia Rosaliana / S1 Mahasiswa, Teknologi Industri Pertanian (TIN), IPB Alamat (Address) : Wisma Gajah Jl Balio No.4, Balumbang Jaya, Kampus Dalam, Darmaga,

Bogor

Telp: (0251) 3680424 HP: 085643366160 e-mail: rosaliana.lutvia@gmail.com

Kuisioner Ahli (Questionnaire to Expert)

Kuisioner Pengambilan Keputusan dengan Proses Hierarki Analitik tentang Alternatif Strategi Produksi Bersih untuk Memaksimalkan Produktivitas Industri Kayu Lapis

(Questionnaires Decision Making with Analytical Hierarchy Process of Alternative Strategies of Cleaner Production to Maximize Productivity Plywood Industry)

1 Tanggal (date) : ,2011 2 Nama Responden (Respondent Name) :

3 Instansi (Institution) : Tel: 4 Jabatan (Position ):

(21)

73

Struktur Hierarki dengan Analytical Hierarchy Process (AHP) Pengembangan Industri Kayu Lapis

TUJUAN FAKTOR AKTOR STRATEGI Sosialisasi serta pelatihan penerapan produksi bersih dan peningkatan kualitas kayu lapis Pengembangan transfer teknologi dan pengendalian limbah terpadu Penetapan instrumen kebijakan terhadap pengelolaan lingkungan (program produksi bersih) Pemberian insentif bagi industri pelaku produksi bersih

Industri Pemerintah daerah Masyarakat

Memaksimalkan produktivitas kayu lapis dengan penerapan strategi produksi bersih

Modal Teknologi Kebijakan

(22)

74

PETUNJUK PENGISIAN

I. UMUM

1. Isi kolom identitas yang terdapat pada halaman depan kuisioner.

2. Pertanyaaan yang diajukan akan berbentuk perbandingan antara suatu elemen yang ada dikolom sebelah kiri dengan elemen yang ada dibaris atas.

3. Jawaban dari pertanyaan tersebut diberi nilai oleh responden berdasarkan tingkat kepentingan dari elemen-elemen yang dibandingkan.

4. Skala penilaian perbandingan berpasangan yang diberikan mempunyai nilai antara 1 sampai 9 atau kebalikannya.

5. Penilaian dilakukan dengan mengisi titik-titik pada kolom yang telah tersedia dan mengkosongkan kolom warna abu-abu.

II. SKALA PENILAIAN Nilai Perbandingan (A dibandingkan B)

Definisi

1 A sama penting dengan B

3 A sedikit lebih penting dari B -3 B sedikit lebih penting dari A

5 A jelas lebih penting dari B -5 B jelas lebih penting dari A

7 A sangat jelas lebih penting dari B -7 B sangat jelas lebih lebih penting dari A

9 A mutlak lebih penting dari pada B -9 B mutlak lebih penting dari pada A

2,4,6,8 atau -2,-4,-6,-8 Diberikan apabila terdapat sedikit perbedaan dengan patokan diatas

Keterangan:

Tanda minus (-) menunjukkan kebalikan dari nilai angka tersebut. Contoh : -3 sama artinya dengan 1/3. Penggunaan tanda minus (-) untuk memudahkan pengisian kuisioner.

CONTOH PENGISIAN

Misalkan terdapat elemen yaitu faktor C, D, E dan F. Berdasarkan tingkat kepentingan, maka faktor tersebut disusun dalam bentuk tabel seperti pada contoh berikut :

Elemen A Elemen B C D E F C 1 3(a) -3(b) 2 D 1 4 7 E 1 -2 F 1 Keterangan :

Nilai Pada (a) : Faktor C sedikit lebih penting dari D Nilai Pada (b) : Faktor E sedikit lebih penting dari C Konsistensi penilaian sangat penting untuk diperhatikan.

(23)

75

III. BAGIAN PENGISIAN MATRIKS BERPASANGAN (Pair-wise evaluation)

1. Bagaimana penilaian Anda tentang perbandingan tingkat kepentingan antar faktor dalam memaksimalkan produktivitas kayu lapis dengan penerapan strategi produksi bersih.

Elemen Faktor A

Elemen Faktor B

Modal Teknologi Kebijakan

pemerintah daerah

Modal 1 ... ...

Teknologi 1 ...

Kebijakan pemerintah daerah 1

Sehubungan dengan tingkat kepentingan faktor diatas dalam memaksimalkan produktivitas kayu lapis dengan penerapan strategi produksi bersih, bagaimana pendapat Anda mengenai faktor-faktor berikut:

Modal : ... ... ... ...

Teknologi : ... ... ...

Kebijakan pemerintah daerah : ... ...

2. Bagaimana penilaian Anda tentang perbandingan tingkat kepentingan antar aktor dalam memaksimalkan produktivitas kayu lapis dengan penerapan strategi produksi bersih berdasarkan faktor modal.

Elemen Aktor A

Elemen Aktor B

Industri 1 ... ...

Pemerintah daerah 1 ...

(24)

76

Sehubungan dengan tingkat kepentingan aktor diatas dalam memaksimalkan produktivitas kayu lapis dengan penerapan strategi produksi bersih berdasarkan faktor modal, bagaimana pendapat Anda mengenai aktor-aktor berikut:

Industri : ... ... ... .... Pemerintah daerah : ... ... ... ... Masyarakat : ... ... ...

3. Bagaimana penilaian Anda tentang perbandingan tingkat kepentingan antar aktor dalam memaksimalkan produktivitas kayu lapis dengan penerapan strategi produksi bersih berdasarkan faktor teknologi.

Elemen Aktor A

Elemen Aktor B

Industri 1 ... ...

Masyarakat 1

Sehubungan dengan tingkat kepentingan aktor diatas dalam memaksimalkan produktivitas kayu lapis dengan penerapan strategi produksi bersih berdasarkan faktor teknologi, bagaimana pendapat Anda mengenai aktor-aktor berikut:

Industri : ... ... ... Pemerintah daerah : ... ... ... Masyarakat : ... ... ... ...

(25)

77

4. Bagaimana penilaian Anda tentang perbandingan tingkat kepentingan antar aktor dalam memaksimalkan produktivitas kayu lapis dengan penerapan strategi produksi bersih berdasarkan faktor kebijakan pemerintah daerah.

Elemen Aktor A

Elemen Aktor B

Industri 1 ... ...

Masyarakat 1

Sehubungan dengan tingkat kepentingan aktor diatas dalam memaksimalkan produktivitas kayu lapis dengan penerapan strategi produksi bersih berdasarkan faktor kebijakan pemerintah daerah, bagaimana pendapat Anda mengenai aktor-aktor berikut:

Industri : ... ... ... Pemerintah daerah : ... ... ... Masyarakat : ... ... ... ...

(26)

78

5. Bagaimana penilaian Anda tentang perbandingan tingkat kepentingan antar strategi dalam memaksimalkan produktivitas kayu lapis dengan penerapan strategi produksi bersih berdasarkan aktor industri.

Elemen Strategi A Elemen Strategi B Sosialisasi serta pelatihan produksi bersih dan peningkatan mutu kayu lapis Transfer teknologi dan pengendalian limbah terpadu Penetapan instrumen kebijakan program produksi bersih Pemberian insentif bagi industri pelaku produksi bersih Sosialisasi serta pelatihan produksi bersih dan peningkatan mutu kayu lapis

1 ... ... ... Transfer teknologi dan pengendalian limbah terpadu 1 ... ... Penetapan instrumen kebijakan program produksi bersih 1 ... Pemberian insentif bagi industri pelaku produksi bersih 1

Sehubungan dengan tingkat kepentingan strategi diatas dalam memaksimalkan produktivitas kayu lapis dengan penerapan strategi produksi bersih berdasarkan aktor industri, bagaimana pendapat Anda mengenai strategi-strategi berikut:

Sosialisasi produksi bersih dan peningkatan mutu : ... ... ...

Transfer teknologi dan pengendalian limbah terpadu : ... ... ...

Penetapan instrumen kebijakan produksi bersih : ... ... ...

Pemberian insentif bagi industri pelaku produksi bersih : ... ... ...

(27)

79

6. Bagaimana penilaian Anda tentang perbandingan tingkat kepentingan antar strategi dalam memaksimalkan produktivitas kayu lapis dengan penerapan strategi produksi bersih berdasarkan aktor pemerintah daerah.

Sehubungan dengan tingkat kepentingan strategi diatas dalam memaksimalkan produktivitas kayu lapis dengan penerapan strategi produksi bersih berdasarkan aktor pemerintah daerah, bagaimana pendapat Anda mengenai strategi-strategi berikut:

(28)

80

7. Bagaimana penilaian Anda tentang perbandingan tingkat kepentingan antar strategi dalam memaksimalkan produktivitas kayu lapis dengan penerapan strategi produksi bersih berdasarkan aktor masyarakat.

Sehubungan dengan tingkat kepentingan strategi diatas dalam memaksimalkan produktivitas kayu lapis dengan penerapan strategi produksi bersih berdasarkan aktor masyarakat, bagaimana pendapat Anda mengenai strategi-strategi berikut:

(29)

81

Lampiran 11. Perhitungan bobot dan skor IFE-EFE

1. Nilai Faktor Internal: Kekuatan (Strength)

Responden I-A I-B I-C I-D I-E I-F I-G I-H I-I I-J 1 Responden 1 1,00 1,00 3,00 3,00 0,20 0,33 5,00 1,00 3,00 3,00 2 Responden 2 1,00 0,20 3,00 7,00 0,33 7,00 7,00 7,00 7,00 5,00 3 Responden 3 1,00 9,00 1,00 1,00 1,00 7,00 9,00 7,00 7,00 9,00 4 Responden 4 1,00 9,00 1,00 1,00 1,00 7,00 9,00 7,00 7,00 9,00 5 Responden 5 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 3,00 3,00 1,00 1,00 6 Responden 6 1,00 1,00 1,00 5,00 1,00 5,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Total 6,00 21,20 10,00 18,00 4,53 29,33 34,00 26,00 26,00 28,00 Mean 1,00 3,53 1,67 3,00 0,76 4,89 5,67 4,33 4,33 4,67

Responden II-A II-B II-C II-D II-E II-F II-G II-H II-I II-J 1 Responden 1 1,00 5,00 5,00 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 1,00 2 Responden 2 1,00 7,00 7,00 3,00 9,00 7,00 7,00 7,00 7,00 5,00 3 Responden 3 1,00 1,00 0,20 1,00 7,00 9,00 7,00 7,00 7,00 0,11 4 Responden 4 1,00 1,00 0,20 1,00 7,00 9,00 7,00 7,00 7,00 0,11 5 Responden 5 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 3,00 1,00 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 1,00 1,00 3,00 1,00 5,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Total 8,22 6,00 16,00 16,40 8,00 36,00 34,00 28,00 28,00 28,00 Mean 1,37 1,00 2,67 2,73 1,33 6,00 5,67 4,67 4,67 4,67

Responden III-A III-B III-C III-D III-E III-F III-G III-H III-I III-J 1 Responden 1 0,33 0,20 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2 Responden 2 0,33 0,14 1,00 5,00 0,20 7,00 7,00 7,00 5,00 3,00 3 Responden 3 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 7,00 7,00 5,00 5,00 4 Responden 4 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 7,00 7,00 5,00 5,00 5 Responden 5 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 3,00 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Total 4,66 4,34 6,00 10,00 5,20 24,00 26,00 24,00 18,00 16,00 Mean 0,78 0,72 1,00 1,67 0,87 4,00 4,33 4,00 3,00 2,67

Responden IV-A IV-B IV-C IV-D IV-E IV-F IV-G IV-H IV-I IV-J 1 Responden 1 0,33 0,20 1,00 1,00 0,20 0,33 5,00 1,00 1,00 3,00 2 Responden 2 0,14 0,14 0,20 1,00 0,14 7,00 5,00 7,00 3,00 0,33 3 Responden 3 1,00 5,00 1,00 1,00 1,00 5,00 5,00 7,00 5,00 7,00 4 Responden 4 1,00 5,00 1,00 1,00 1,00 5,00 5,00 7,00 5,00 7,00 5 Responden 5 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 0,20 0,33 1,00 1,00 1,00 0,33 1,00 1,00 1,00 1,00 Total 3,67 11,67 5,20 6,00 4,34 18,66 24,00 24,00 16,00 19,33 Mean 0,61 1,95 0,87 1,00 0,72 3,11 4,00 4,00 2,67 3,22

(30)

82

1. Nilai Faktor Internal: Kekuatan (Strength) (lanjutan)

Responden V-A V-B V-C V-D V-E V-F V-G V-H V-I V-J 1 Responden 1 5,00 1,00 1,00 5,00 1,00 1,00 0,33 1,00 0,33 0,33 2 Responden 2 3,00 0,33 5,00 7,00 1,00 7,00 7,00 7,00 7,00 5,00 3 Responden 3 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 7,00 4 Responden 4 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 7,00 5 Responden 5 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Total 12,00 5,33 10,00 16,00 6,00 22,00 21,33 20,00 19,33 21,33 Mean 2,00 0,89 1,67 2,67 1,00 3,67 3,56 3,33 3,22 3,56 Responden VI-A VI-B VI-C VI-D VI-E VI-F VI-G VI-H VI-I VI-J 1 Responden 1 3,00 0,20 1,00 3,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2 Responden 2 0,14 0,11 0,14 0,14 0,14 1,00 0,20 0,33 0,14 0,14 3 Responden 3 0,14 0,14 0,20 0,20 0,20 1,00 5,00 5,00 3,00 5,00 4 Responden 4 0,14 0,14 0,20 0,20 0,20 1,00 5,00 5,00 3,00 5,00 5 Responden 5 0,33 0,33 0,33 1,00 1,00 1,00 3,00 3,00 3,00 3,00 6 Responden 6 0,20 0,20 0,33 3,00 0,33 1,00 0,33 1,00 1,00 1,00 Total 3,95 1,12 2,20 7,54 2,87 6,00 14,53 15,33 11,14 15,14 Mean 0,66 0,19 0,37 1,26 0,48 1,00 2,42 2,56 1,86 2,52

Responden VII-A VII-B VII-C VII-D VII-E VII-F VII-G VII-H VII-I VII-J 1 Responden 1 0,20 0,20 1,00 0,20 3,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2 Responden 2 0,14 0,14 0,14 0,20 0,14 0,20 1,00 3,00 0,33 0,14 3 Responden 3 0,11 0,11 0,14 0,20 0,20 0,20 1,00 5,00 3,00 5,00 4 Responden 4 0,11 0,11 0,14 0,20 0,20 0,20 1,00 5,00 3,00 5,00 5 Responden 5 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 1,00 3,00 3,00 3,00 6 Responden 6 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Total _1,89 _1,89 _2,75 _2,13 _4,87 _4,93 _6,00 _18,00 _11,33 _15,14 Mean _0,32 _0,32 _0,46 _0,36 _0,81 _0,82 _1,00 _3,00 _1,89 _2,52

Responden VIII-A VIII-B VIII-C VIII-D VIII-E VIII-F VIII-G VIII-H VIII-I VIII-J 1 Responden 1 1,00 0,20 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,33 2 Responden 2 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 3,00 0,33 1,00 0,20 0,14 3 Responden 3 0,14 0,14 0,14 0,14 0,20 0,20 0,20 1,00 5,00 5,00 4 Responden 4 0,14 0,14 0,14 0,14 0,20 0,20 0,20 1,00 5,00 5,00 5 Responden 5 0,33 1,00 1,00 1,00 1,00 0,33 0,33 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Total _2,75 _2,62 _3,42 _3,42 _3,54 _5,73 _3,06 _6,00 _13,2 _12,47 Mean _0,46 _0,44 _0,57 _0,57 _0,59 _0,96 _0,51 _1,00 _2,20 _2,08

(31)

83

1. Nilai Faktor Internal: Kekuatan (Strength) (lanjutan)

Responden IX-A IX-B IX-C IX-D IX-E IX-F IX-G IX-H IX-I IX-J 1 Responden 1 0,33 0,20 1,00 1,00 3,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,33 2 Responden 2 0,14 0,14 0,20 0,33 0,14 7,00 3,00 5,00 1,00 0,20 3 Responden 3 0,14 0,14 0,20 0,20 0,20 0,33 0,33 0,20 1,00 3,00 4 Responden 4 0,14 0,14 0,20 0,20 0,20 0,33 0,33 0,20 1,00 3,00 5 Responden 5 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,33 0,33 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Total _2,75 _2,62 _3,60 _3,73 _5,54 _9,99 _5,99 _8,40 _6,00 _8,53 Mean _0,46 _0,44 _0,60 _0,62 _0,92 _1,67 _1,00 _1,40 _1,00 _1,42

Responden X-A X-B X-C X-D X-E X-F X-G X-H X-I X-J 1 Responden 1 0,33 0,20 1,00 0,33 3,00 1,00 1,00 3,00 3,00 1,00 2 Responden 2 0,20 0,14 0,33 3,00 0,20 7,00 7,00 7,00 5,00 1,00 3 Responden 3 0,11 0,14 0,20 0,14 0,14 0,20 0,20 0,33 1,00 1,00 4 Responden 4 0,11 0,14 0,20 0,14 0,14 0,20 0,20 0,33 1,00 1,00 5 Responden 5 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,33 0,33 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Total _2,75 _2,62 _3,73 _5,61 _5,48 _9,73 _9,73 _12,66 _12,00 _6,00 Mean _0,46 _0,44 _0,62 _0,94 _0,91 _1,62 _1,62 _2,11 _2,00 _1,00

2. Nilai Faktor Internal: Kelemahan (Weakness)

Responden I-A I-B I-C I-D I-E I-F I-G I-H I-I I-J 1 Responden 1 1,00 5,00 1,00 3,00 3,00 3,00 3,00 1,00 1,00 1,00 2 Responden 2 1,00 0,20 5,00 0,33 3,00 0,14 0,14 7,00 7,00 7,00 3 Responden 3 1,00 1,00 1,00 0,33 3,00 3,00 1,00 3,00 1,00 5,00 4 Responden 4 1,00 1,00 1,00 0,33 3,00 3,00 1,00 3,00 1,00 5,00 5 Responden 5 1,00 3,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 6 Responden 6 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 7,00 1,00 5,00 Total _6,00 _11,20 _10,00 _5,99 _14,00 _11,14 _7,14 _22,00 _12,00 _26,00 Mean _1,00 _1,87 _1,67 _1,00 _2,33 _1,86 _1,19 _3,67 _2,00 _4,33 Responden II-A II-B II-C II-D II-E II-F II-G II-H II-I II-J 1 Responden 1 0,20 1,00 1,00 3,00 5,00 5,00 5,00 1,00 1,00 1,00 2 Responden 2 5,00 1,00 7,00 3,00 7,00 0,20 0,33 7,00 7,00 7,00 3 Responden 3 1,00 1,00 3,00 3,00 9,00 3,00 3,00 9,00 7,00 5,00 4 Responden 4 1,00 1,00 3,00 3,00 9,00 3,00 3,00 9,00 7,00 5,00 5 Responden 5 0,33 1,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 1,00 6 Responden 6 1,00 1,00 1,00 5,00 5,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Total _8,53 _6,00 _18,00 _20,00 _38,00 _15,20 _15,33 _30,00 _26,00 _20,00 Mean _1,42 _1,00 _3,00 _3,33 _6,33 _2,53 _2,56 _5,00 _4,33 _3,33

(32)

84

2. Nilai Faktor Internal: Kelemahan (Weakness) (lanjutan)

Responden III-A III-B III-C III-D III-E III-F III-G III-H III-I III-J 1 Responden 1 1,00 1,00 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 1,00 1,00 1,00 2 Responden 2 0,20 0,14 1,00 0,14 0,33 0,14 0,14 3,00 5,00 7,00 3 Responden 3 1,00 0,33 1,00 0,20 7,00 5,00 5,00 5,00 9,00 9,00 4 Responden 4 1,00 0,33 1,00 0,20 7,00 5,00 5,00 5,00 9,00 9,00 5 Responden 5 1,00 0,33 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 1,00 1,00 1,00 8,00 5,00 3,00 3,00 3,00 3,00 1,00 Total _5,20 _3,13 _6,00 _14,54 _25,33 _19,14 _19,14 _18,00 _28,00 _28,00 Mean _0,87 _0,52 _1,00 _2,42 _4,22 _3,19 _3,19 _3,00 _4,67 _4,67 Responden IV-A IV-B IV-C IV-D IV-E IV-F IV-G IV-H IV-I IV-J 1 Responden 1 0,33 0,33 0,20 1,00 1,00 5,00 5,00 1,00 1,00 1,00 2 Responden 2 3,00 0,33 7,00 1,00 5,00 0,14 0,20 7,00 7,00 7,00 3 Responden 3 3,00 0,33 5,00 1,00 3,00 5,00 3,00 3,00 3,00 7,00 4 Responden 4 3,00 0,33 5,00 1,00 3,00 5,00 3,00 3,00 3,00 7,00 5 Responden 5 1,00 0,33 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 1,00 0,20 0,12 1,00 3,00 1,00 1,00 1,00 4,00 6,00 Total _11,33 _1,85 _18,32 _6,00 _16,00 _17,14 _13,20 _16,00 _19,00 _29,00 Mean _1,89 _0,31 _3,05 _1,00 _2,67 _2,86 _2,20 _2,67 _3,17 _4,83 Responden V-A V-B V-C V-D V-E V-F V-G V-H V-I V-J 1 Responden 1 0,33 0,20 0,20 1,00 1,00 5,00 5,00 1,00 1,00 1,00 2 Responden 2 0,33 0,14 3,00 0,20 1,00 0,14 0,14 5,00 7,00 7,00 3 Responden 3 0,33 0,11 0,14 0,33 1,00 5,00 7,00 5,00 5,00 5,00 4 Responden 4 0,33 0,11 0,14 0,33 1,00 5,00 7,00 5,00 5,00 5,00 5 Responden 5 1,00 0,33 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 1,00 0,20 0,20 0,33 1,00 1,00 1,00 3,00 2,00 1,00 Total _3,32 _1,09 _4,68 _3,19 _6,00 _17,14 _21,14 _20,00 _21,00 _20,00 Mean _0,55 _0,18 _0,78 _0,53 _1,00 _2,86 _3,52 _3,33 _3,50 _3,33 Responden VI-A VI-B VI-C VI-D VI-E VI-F VI-G VI-H VI-I VI-J 1 Responden 1 0,33 0,20 0,20 0,20 0,20 1,00 5,00 1,00 1,00 1,00 2 Responden 2 7,00 5,00 7,00 7,00 7,00 1,00 3,00 7,00 7,00 9,00 3 Responden 3 0,33 0,33 0,20 0,20 0,20 1,00 3,00 5,00 3,00 3,00 4 Responden 4 0,33 0,33 0,20 0,20 0,20 1,00 3,00 5,00 3,00 3,00 5 Responden 5 1,00 0,33 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 1,00 1,00 0,33 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 1,00 1,00 Total _9,99 _7,19 _8,93 _9,60 _9,60 _6,00 _16,00 _24,00 _16,00 _18,00 Mean _1,67 _1,20 _1,49 _1,60 _1,60 _1,00 _2,67 _4,00 _2,67 _3,00

(33)

85

2. Nilai Faktor Internal: Kelemahan (Weakness) (lanjutan)

Responden VII-A VII-B VII-C VII-D VII-E VII-F VII-G VII-H VII-I VII-J 1 Responden 1 0,33 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 1,00 1,00 5,00 1,00 2 Responden 2 7,00 3,00 7,00 5,00 7,00 0,33 1,00 7,00 7,00 7,00 3 Responden 3 1,00 0,33 0,20 0,33 0,14 0,33 1,00 5,00 3,00 5,00 4 Responden 4 1,00 0,33 0,20 0,33 0,14 0,33 1,00 5,00 3,00 5,00 5 Responden 5 1,00 0,33 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 6 Responden 6 1,00 1,00 0,33 1,00 1,00 1,00 1,00 7,00 5,00 1,00 Total _11,33 _5,19 _8,93 _7,86 _9,48 _3,19 _6,00 _26,00 _24,00 _22,00 Mean _1,89 _0,87 _1,49 _1,31 _1,58 _0,53 _1,00 _4,33 _4,00 _3,67 Responden VIII-A VIII-B VIII-C VIII-D VIII-E VIII-F VIII-G VIII-H VIII-I VIII-J 1 Responden 1 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 2 Responden 2 0,14 0,14 0,33 0,14 0,20 0,14 0,14 1,00 3,00 5,00 3 Responden 3 0,33 0,11 0,20 0,33 0,20 0,20 0,20 1,00 3,00 7,00 4 Responden 4 0,33 0,11 0,20 0,33 0,20 0,20 0,20 1,00 3,00 7,00 5 Responden 5 1,00 0,33 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 0,14 1,00 0,33 1,00 0,33 0,20 0,14 1,00 7,00 1,00 Total _2,94 _2,69 _3,06 _3,80 _2,93 _2,74 _2,68 _6,00 _20,00 _22,00 Mean _0,49 _0,45 _0,51 _0,63 _0,49 _0,46 _0,45 _1,00 _3,33 _3,67 Responden IX-A IX-B IX-C IX-D IX-E IX-F IX-G IX-H IX-I IX-J 1 Responden 1 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,20 0,33 1,00 1,00 2 Responden 2 0,14 0,14 0,20 0,14 0,14 0,14 0,14 0,33 1,00 3,00 3 Responden 3 1,00 0,14 0,11 0,33 0,20 0,33 0,33 0,33 1,00 5,00 4 Responden 4 1,00 0,14 0,11 0,33 0,20 0,33 0,33 0,33 1,00 5,00 5 Responden 5 1,00 0,33 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 1,00 1,00 0,33 0,25 0,50 1,00 0,20 0,14 1,00 0,14 Total _5,14 _2,75 _2,75 _3,05 _3,04 _3,80 _2,20 _2,46 _6,00 _15,14 Mean _0,86 _0,46 _0,46 _0,51 _0,51 _0,63 _0,37 _0,41 _1,00 _2,52 Responden X-A X-B X-C X-D X-E X-F X-G X-H X-I X-J 1 Responden 1 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2 Responden 2 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,11 0,14 0,20 0,33 1,00 3 Responden 3 0,20 0,20 0,11 0,14 0,20 0,33 0,20 0,14 0,20 1,00 4 Responden 4 0,20 0,20 0,11 0,14 0,20 0,33 0,20 0,14 0,20 1,00 5 Responden 5 0,33 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,33 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 0,20 1,00 1,00 0,17 1,00 1,00 1,00 1,00 7,00 1,00 Total _2,07 _3,54 _3,36 _2,59 _3,54 _3,77 _2,87 _3,48 _9,73 _6,00 Mean _0,35 _0,59 _0,56 _0,43 _0,59 _0,63 _0,48 _0,58 _1,62 _1,00

(34)

86

Faktor Internal: Kekuatan (Strength)

A B C D E F G H I J

Atribut Kayu lapis kualitas baik Komitmen terhadap kualitas Mesin produksi Volume limbah besar Potensi SDM Lokasi dekat bahan baku Reputasi industri baik Program reboisasi K3 Komitmen lingkungan I Kayu lapis

kualitas baik I-A I-B I-C I-D I-E I-F I-G I-H I-I I-J

II

Komitmen terhadap kualitas

II-A II-B II-C II-D II-E II-F II-G II-H II-I II-J

III Mesin

produksi III-A III-B III-C III-D III-E III-F III-G III-H III-I III-J

IV Volume

limbah besar IV-A IV-B IV-C IV-D IV-E IV-F IV-G IV-H IV-I IV-J

V Potensi

SDM V-A V-B V-C V-D V-E V-F V-G V-H V-I V-J

VI Lokasi dekat

bahan baku VI-A VI-B VI-C VI-D VI-E VI-F VI-G VI-H VI-I VI-J

VII Reputasi

industri baik VII-A VII-B VII-C VII-D VII-E VII-F VII-G VII-H VII-I VII-J

VIII Program

reboisasi VIII-A VIII-B VIII-C VIII-D VIII-E VIII-F VIII-G VIII-H VIII-I VIII-J

IX K3 IX-A IX-B IX-C IX-D IX-E IX-F IX-G IX-H IX-I IX-J

X Komitmen

(35)

87

A B C D E F G H I J A x B x ...x J Atribut Kayu lapis kualitas baik Komi tmen terhadap kualitas Mesin produksi Volume limbah besar Potensi SDM Lokasi dekat bahan baku Reputasi industri baik Program reboisa si K3 Komitmen lingkung an

I Kayu lapis kualitas baik 1,0 3,53333 1,66667 3,00000 0,75500 4,88833 5,66667 4,33333 4,33333 4,66667 32377,33000

II Komitmen terhadap kualitas 1,37000 1,0 2,66667 2,73333 1,33333 6,00000 5,66667 4,66667 4,66667 4,66667 46006,57000

III Mesin produksi 0,77667 0,72333 1,0 1,66667 0,86667 4,00000 4,33333 4,00000 3,00000 2,66667 450,09690

IV Volume limbah besar 0,61167 1,94500 0,86667 1,0 0,72333 3,11000 4,00000 4,00000 2,66667 3,22167 318,82670

V Potensi SDM 2,00000 0,88833 1,66667 2,66667 1,0 3,66667 3,55500 3,33333 3,22167 3,55500 3929,46500

VI Lokasi dekat bahan baku 0,65833 0,18667 0,36667 1,25667 0,47833 1,0 2,42167 2,55500 1,85667 2,52333 0,78514

VII Reputasi industri baik 0,31500 0,31500 0,45833 0,35500 0,81167 0,82167 1,0 3,0 1,88833 2,52333 0,15391

VIII Program reboisasi 0,45833 0,43667 0,57000 0,57000 0,59000 0,95500 0,51000 1,0 2,20000 2,07833 0,08544

IX K3 0,45833 0,43667 0,60000 0,62167 0,92333 1,66500 0,99833 1,40000 1,0 1,42167 0,22804

(36)

88

Geo-Mean

Weight Rating Skor

A x B x ... x J

√

32377,33000 2,82504 0,17517 4 0,70068 46006,57000 2,92605 0,18143 4 0,72572 450,09690 1,84217 0,11423 4 0,45692 318,82670 1,77974 0,11035 4 0,44140 3929,46500 2,28788 0,14186 3 0,42558 0,78514 0,97610 0,06052 3 0,18156 0,15391 0,82933 0,05142 4 0,20568 0,08544 0,78193 0,04848 3 0,14544 0,22804 0,86258 0,05349 4 0,21396 1,17914 1,01662 0,06304 3 0,18912 Total _16,12744 _3,68606

(37)

89

Faktor Internal: Kelemahan (Weakness)

A B C D E F G H I J Atribut Kurang pengelola an limbah Kurang kesadaran karyawan terhadap lingkungan Belum ada perhitung an volume dan biaya limbah Belum ada Standar Operasio nal Prosedur Efisiensi bahan baku rendah Kurang manajemen operasional Kurang pengemba ngan SDM Belum ada sertifikasi bahan baku Belum ada sertifikasi mutu Daya dukung hutan rakyat rendah

I Kurang pengelolaan limbah I-A I-B I-C I-D I-E I-F I-G I-H I-I I-J

II Kurang kesadaran karyawan

terhadap lingkungan II-A II-B II-C II-D II-E II-F II-G II-H II-I II-J

III Belum ada perhitungan

volume dan biaya limbah III-A III-B III-C III-D III-E III-F III-G III-H III-I III-J

IV Belum ada Standar

Operasional Prosedur IV-A IV-B IV-C IV-D IV-E IV-F IV-G IV-H IV-I IV-J

V Efisiensi bahan baku rendah V-A V-B V-C V-D V-E V-F V-G V-H V-I V-J

VI Kurang manajemen

operasional VI-A VI-B VI-C VI-D VI-E VI-F VI-G VI-H VI-I VI-J

VII Kurang pengembangan SDM VII-A VII-B VII-C VII-D VII-E VII-F VII-G VII-H VII-I VII-J

VIII Belum ada sertifikasi bahan

baku VIII-A VIII-B VIII-C VIII-D VIII-E VIII-F VIII-G VIII-H VIII-I VIII-J

IX Belum ada sertifikasi mutu IX-A IX-B IX-C IX-D IX-E IX-F IX-G IX-H IX-I IX-J

X Daya dukung hutan rakyat

(38)

90

A B C D E F G H I J A x B x ...x J Atribut Kurang pengelo laan limbah Kurang kesadar an karya wan terhadap lingku ngan Belum ada perhitu ngan volume dan biaya limbah Belum ada Standar Opera sional Prose dur Efisiensi bahan baku rendah Kurang manaje men operasio nal Kurang pengem bangan SDM Belum ada sertifikasi bahan baku Belum ada sertifika si mutu Daya dukung hutan rakyat rendah

I Kurang pengelolaan limbah 1,0 1,86667 1,66667 0,99833 2,33333 1,85667 1,19000 3,66667 2,00000 4,33333 508,82950

II Kurang kesadaran karyawan

terhadap lingkungan 1,42167 1,0 3,00000 3,33333 6,33333 2,53333 2,55500 5,00000 4,33333 3,33333 42090,51000 III Belum ada perhitungan

volume dan biaya limbah 0,86667 0,52167 1,0 2,42333 4,22167 3,19000 3,19000 3,00000 4,66667 4,66667 658,94880 IV Belum ada Standar

Operasional Prosedur 1,88833 0,30833 3,05333 1,0 2,66667 2,85667 2,20000 2,66667 3,16667 4,83333 1216,02400 V Efisiensi bahan baku rendah 0,55333 0,18167 0,78000 0,53167 1,0 2,85667 3,52333 3,33333 3,50000 3,33333 16,31680

VI Kurang manajemen

operasional 1,66500 1,19833 1,48833 1,60000 1,60000 1,0 2,66667 4,00000 2,66667 3,00000 648,71030 VII Kurang pengembangan

SDM 1,88833 0,86500 1,48833 1,31000 1,58000 0,53167 1,0 4,33333 4,00000 3,66667 170,02640 VIII Belum ada sertifikasi bahan

baku 0,49000 0,44833 0,51000 0,63333 0,48833 0,45667 0,44667 1,0 3,33333 3,66667 0,08639 IX Belum ada sertifikasi mutu 0,85667 0,45833 0,45833 0,50833 0,50667 0,63333 0,36667 0,41000 1,0 2,52333 0,01113

X Daya dukung hutan rakyat

(39)

91

Geo-Mean

A x B x ... x J

√

508,82950 1,86491 0,11911 3 0,35733 42090,51000 2,90014 0,18523 2 0,37046 658,94880 1,91375 0,12223 3 0,36669 1216,02400 2,03467 0,12995 3 0,38985 16,31680 1,32210 0,08444 2 0,16888 648,71030 1,91076 0,12204 2 0,24408 170,02640 1,67129 0,10675 2 0,21350 0,08639 0,78279 0,05000 3 0,15000 0,01113 0,63775 0,04073 3 0,12219 0,00821 0,61863 0,03951 2 0,07902 Total _15,65679 _2,46200

(40)

92

3. Nilai Faktor Eksternal: Peluang (Opportunity)

Responden I-A I-B I-C I-D I-E I-F I-G I-H I-I I-J 1 Responden 1 1,00 1,00 5,00 5,00 5,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2 Responden 2 1,00 3,00 0,33 0,14 0,14 0,14 0,20 0,14 0,14 0,14 3 Responden 3 1,00 9,00 7,00 9,00 9,00 7,00 7,00 5,00 5,00 5,00 4 Responden 4 1,00 9,00 7,00 9,00 9,00 7,00 7,00 5,00 5,00 5,00 5 Responden 5 1,00 1,00 3,00 1,00 1,00 3,00 3,00 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 1,00 9,00 7,00 9,00 9,00 7,00 7,00 5,00 5,00 5,00 Total _6,00 _32,00 _29,33 _33,14 _33,14 _25,14 _25,20 _17,14 _17,14 _17,14 Mean _1,00 _5,33 _4,89 _5,52 _5,52 _4,19 _4,20 _2,86 _2,86 _2,86 Responden II-A II-B II-C II-D II-E II-F II-G II-H II-I II-J 1 Responden 1 1,00 1,00 5,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2 Responden 2 0,33 1,00 0,20 0,11 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 3 Responden 3 0,11 1,00 7,00 9,00 7,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 4 Responden 4 0,11 1,00 7,00 9,00 7,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5 Responden 5 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 0,11 1,00 1,00 9,00 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 Total _2,66 _6,00 _21,20 _29,11 _17,14 _19,14 _17,14 _17,14 _17,14 _17,14 Mean _0,44 _1,00 _3,53 _4,85 _2,86 _3,19 _2,86 _2,86 _2,86 _2,86

Responden III-A III-B III-C III-D III-E III-F III-G III-H III-I III-J 1 Responden 1 0,20 0,20 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 2 Responden 2 3,00 5,00 1,00 0,14 0,14 0,20 0,33 0,14 0,14 0,14 3 Responden 3 0,14 0,14 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 7,00 7,00 4 Responden 4 0,14 0,14 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 7,00 7,00 5 Responden 5 0,33 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 0,14 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 1,00 1,00 1,00 Total _3,95 _7,48 _6,00 _17,14 _17,14 _17,20 _21,33 _17,14 _21,14 _21,14 Mean _0,66 _1,25 _1,00 _2,86 _2,86 _2,87 _3,56 _2,86 _3,52 _3,52

Responden IV-A IV-B IV-C IV-D IV-E IV-F IV-G IV-H IV-I IV-J 1 Responden 1 0,20 1,00 0,10 1,00 0,10 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 2 Responden 2 7,00 9,00 7,00 1,00 3,00 7,00 7,00 7,00 5,00 7,00 3 Responden 3 0,11 0,11 0,20 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 4 Responden 4 0,11 0,11 0,20 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5 Responden 5 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 3,00 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 0,11 0,11 1,00 1,00 1,00 3,00 5,00 5,00 5,00 5,00 Total _8,53 _11,33 _9,50 _6,00 _15,10 _28,00 _30,00 _28,00 _26,00 _28,00 Mean _1,42 _1,89 _1,58 _1,00 _2,52 _4,67 _5,00 _4,67 _4,33 _4,67

(41)

93

3. Nilai Faktor Eksternal: Peluang (Opportunity) (lanjutan)

Responden V-A V-B V-C V-D V-E V-F V-G V-H V-I V-J 1 Responden 1 0,20 1,00 0,20 5,00 1,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 2 Responden 2 7,00 7,00 7,00 0,33 1,00 7,00 7,00 7,00 3,00 5,00 3 Responden 3 0,11 0,14 0,20 0,20 1,00 5,00 7,00 7,00 7,00 9,00 4 Responden 4 0,11 0,14 0,20 0,20 1,00 5,00 7,00 7,00 7,00 9,00 5 Responden 5 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 3,00 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 0,11 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 3,00 7,00 7,00 9,00 Total _8,53 _10,28 _9,60 _7,73 _6,00 _28,00 _30,00 _32,00 _28,00 _36,00 Mean _1,42 _1,71 _1,60 _1,29 _1,00 _4,67 _5,00 _5,33 _4,67 _6,00

Responden VI-A VI-B VI-C VI-D VI-E VI-F VI-G VI-H VI-I VI-J 1 Responden 1 1,00 1,00 0,20 0,20 0,33 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 2 Responden 2 7,00 7,00 5,00 0,14 0,14 1,00 3,00 0,33 0,14 0,20 3 Responden 3 0,14 0,20 0,20 0,20 0,20 1,00 5,00 5,00 9,00 7,00 4 Responden 4 0,14 0,20 0,20 0,20 0,20 1,00 5,00 5,00 9,00 7,00 5 Responden 5 0,33 0,33 1,00 0,33 0,33 1,00 1,00 1,00 3,00 3,00 6 Responden 6 0,14 0,20 1,00 0,33 0,20 1,00 5,00 5,00 9,00 7,00 Total _8,75 _8,93 _7,60 _1,40 _1,40 _6,00 _24,00 _21,33 _35,14 _29,20 Mean _1,46 _1,49 _1,27 _0,23 _0,23 _1,00 _4,00 _3,56 _5,86 _4,87

Responden VII-A VII-B VII-C VII-D VII-E VII-F VII-G VII-H VII-I VII-J 1 Responden 1 1,00 1,00 0,20 0,20 0,33 0,20 1,00 5,00 5,00 5,00 2 Responden 2 5,00 7,00 3,00 0,14 0,14 0,33 1,00 0,20 0,14 0,14 3 Responden 3 0,14 0,20 0,20 0,20 0,14 0,20 1,00 7,00 5,00 5,00 4 Responden 4 0,14 0,20 0,20 0,20 0,14 0,20 1,00 7,00 5,00 5,00 5 Responden 5 0,33 1,00 1,00 0,33 0,33 1,00 1,00 1,00 3,00 3,00 6 Responden 6 0,14 0,20 0,20 0,20 0,33 0,20 1,00 7,00 5,00 5,00 Total _6,75 _9,60 _4,80 _1,27 _1,41 _2,13 _6,00 _27,20 _23,14 _23,14 Mean _1,13 _1,60 _0,80 _0,21 _0,24 _0,36 _1,00 _4,53 _3,86 _3,86

Responden VIII-A VIII-B VIII-C VIII-D VIII-E VIII-F VIII-G VIII-H VIII-I VIII-J 1 Responden 1 1,00 1,00 0,20 0,20 0,33 0,20 0,20 1,00 5,00 5,00 2 Responden 2 7,00 7,00 7,00 0,14 0,14 3,00 5,00 1,00 0,20 0,33 3 Responden 3 0,20 0,20 0,20 0,20 0,14 0,20 0,14 1,00 5,00 7,00 4 Responden 4 0,20 0,20 0,20 0,20 0,14 0,20 0,14 1,00 5,00 7,00 5 Responden 5 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 0,20 0,20 1,00 0,20 0,14 0,20 0,14 1,00 5,00 7,00 Total _9,60 _9,60 _9,60 _1,94 _1,89 _4,80 _6,62 _6,00 _21,20 _27,33 Mean _1,60 _1,60 _1,60 _0,32 _0,32 _0,80 _1,10 _1,00 _3,53 _4,56

(42)

94

3. Nilai Faktor Eksternal: Peluang (Opportunity) (lanjutan)

Responden IX-A IX-B IX-C IX-D IX-E IX-F IX-G IX-H IX-I IX-J 1 Responden 1 1,00 1,00 0,20 0,20 0,33 0,20 0,20 0,20 1,00 5,00 2 Responden 2 7,00 7,00 7,00 0,20 0,33 7,00 7,00 5,00 1,00 3,00 3 Responden 3 0,20 0,20 0,14 0,20 0,14 0,11 0,20 0,20 1,00 5,00 4 Responden 4 0,20 0,20 0,14 0,20 0,14 0,11 0,20 0,20 1,00 5,00 5 Responden 5 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,33 0,33 1,00 1,00 1,00 6 Responden 6 0,20 0,20 1,00 0,20 0,14 0,11 0,20 0,20 1,00 5,00 Total _9,60 _9,60 _9,48 _2,00 _2,08 _7,86 _8,13 _6,80 _6,00 _24,00 Mean _1,60 _1,60 _1,58 _0,33 _0,35 _1,31 _1,36 _1,13 _1,00 _4,00

4. Nilai Faktor Eksternal: Ancaman (Threat)

Responden I-A I-B I-C I-D I-E I-F I-G I-H I-I I-J 1 Responden 1 1,00 0,20 5,00 5,00 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 2 Responden 2 1,00 7,00 0,20 0,33 3,00 0,14 0,14 0,14 7,00 5,00 3 Responden 3 1,00 9,00 7,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 4 Responden 4 1,00 9,00 7,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5 Responden 5 1,00 1,00 3,00 1,00 3,00 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 6 Responden 6 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 Total _6,00 _27,20 _23,20 _17,33 _21,20 _12,34 _16,34 _16,34 _23,20 _25,20 Mean _1,00 _4,53 _3,87 _2,89 _3,53 _2,06 _2,72 _2,72 _3,87 _4,20

Responden II-A II-B II-C II-D II-E II-F II-G II-H II-I II-J 1 Responden 1 5,00 1,00 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 2 Responden 2 0,14 1,00 0,14 0,14 0,20 0,14 0,14 0,14 3,00 0,33 3 Responden 3 0,11 1,00 5,00 7,00 5,00 7,00 7,00 5,00 7,00 9,00 4 Responden 4 0,11 1,00 5,00 7,00 5,00 7,00 7,00 5,00 7,00 9,00 5 Responden 5 1,00 1,00 3,00 1,00 3,00 1,00 3,00 1,00 1,00 3,00 6 Responden 6 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 1,00 7,00 5,00 7,00 1,00 Total _7,36 _6,00 _14,34 _16,34 _18,40 _16,34 _24,34 _16,34 _25,20 _22,53 Mean _1,23 _1,00 _2,39 _2,72 _3,07 _2,72 _4,06 _2,72 _4,20 _3,76

(43)

95

4. Nilai Faktor Eksternal: Ancaman (Threat) (lanjutan)

Responden III-A III-B III-C III-D III-E III-F III-G III-H III-I III-J 1 Responden 1 0,20 5,00 1,00 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 2 Responden 2 5,00 7,00 1,00 3,00 7,00 0,33 0,14 0,20 7,00 7,00 3 Responden 3 0,14 0,20 1,00 5,00 5,00 7,00 9,00 7,00 7,00 7,00 4 Responden 4 0,14 0,20 1,00 5,00 5,00 7,00 9,00 7,00 7,00 7,00 5 Responden 5 0,33 0,33 1,00 3,00 1,00 3,00 1,00 1,00 3,00 1,00 6 Responden 6 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 5,00 9,00 7,00 7,00 3,00 Total _6,81 _13,73 _6,00 _17,20 _23,20 _22,53 _28,34 _22,40 _31,20 _25,20 Mean _1,14 _2,29 _1,00 _2,87 _3,87 _3,76 _4,72 _3,73 _5,20 _4,20

Responden IV-A IV-B IV-C IV-D IV-E IV-F IV-G IV-H IV-I IV-J 1 Responden 1 0,20 5,00 5,00 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 2 Responden 2 3,00 7,00 0,33 1,00 5,00 0,20 0,14 0,14 7,00 7,00 3 Responden 3 0,20 0,14 0,20 1,00 7,00 5,00 5,00 7,00 9,00 5,00 4 Responden 4 0,20 0,14 0,20 1,00 7,00 5,00 5,00 7,00 9,00 5,00 5 Responden 5 1,00 1,00 0,33 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 6 Responden 6 1,00 1,00 1,00 1,00 9,00 7,00 5,00 7,00 9,00 1,00 Total _5,60 _14,28 _7,06 _6,00 _34,00 _23,20 _21,14 _27,14 _42,00 _24,00 Mean _0,93 _2,38 _1,18 _1,00 _5,67 _3,87 _3,52 _4,52 _7,00 _4,00

Responden V-A V-B V-C V-D V-E V-F V-G V-H V-I V-J 1 Responden 1 5,00 5,00 5,00 0,20 1,00 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 2 Responden 2 0,33 5,00 0,14 0,20 1,00 0,14 0,14 0,14 7,00 3,00 3 Responden 3 0,20 0,20 0,20 0,14 1,00 5,00 5,00 5,00 7,00 5,00 4 Responden 4 0,20 0,20 0,20 0,14 1,00 5,00 5,00 5,00 7,00 5,00 5 Responden 5 0,33 0,33 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 1,00 3,00 1,00 6 Responden 6 0,20 0,20 0,20 0,11 1,00 5,00 5,00 5,00 7,00 1,00 Total _6,26 _10,93 _6,74 _1,79 _6,00 _18,34 _16,34 _16,34 _31,20 _15,20 Mean _1,04 _1,82 _1,12 _0,30 _1,00 _3,06 _2,72 _2,72 _5,20 _2,53

Responden VI-A VI-B VI-C VI-D VI-E VI-F VI-G VI-H VI-I VI-J 1 Responden 1 5,00 5,00 5,00 0,20 5,00 1,00 0,20 0,20 0,20 0,20 2 Responden 2 7,00 7,00 3,00 5,00 7,00 1,00 0,20 0,33 0,14 0,14 3 Responden 3 0,20 0,14 0,14 0,20 0,20 1,00 7,00 7,00 5,00 5,00 4 Responden 4 0,20 0,14 0,14 0,20 0,20 1,00 7,00 7,00 5,00 5,00 5 Responden 5 1,00 1,00 0,33 1,00 0,33 1,00 3,00 1,00 1,00 3,00 6 Responden 6 1,00 1,00 0,20 0,14 0,20 1,00 7,00 7,00 5,00 1,00 Total _{14,40 14,28} _8,81 _6,74 _12,93 _6,00 _24,40 _22,53 _16,34 _14,34 Mean _2,40 _2,38 _1,47 _1,12 _2,16 _1,00 _4,07 _3,76 _2,72 _2,39

(44)

96

4. Nilai Faktor Eksternal: Ancaman (Threat) (lanjutan)

Responden VII-A VII-B VII-C VII-D VII-E VII-F VII-G VII-H VII-I VII-J 1 Responden 1 5,00 5,00 5,00 0,20 5,00 5,00 1,00 5,00 5,00 5,00 2 Responden 2 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 5,00 1,00 3,00 0,11 0,14 3 Responden 3 0,20 0,14 0,11 0,20 0,20 0,14 1,00 3,00 5,00 7,00 4 Responden 4 0,20 0,14 0,11 0,20 0,20 0,14 1,00 3,00 5,00 7,00 5 Responden 5 1,00 0,33 1,00 1,00 1,00 0,33 1,00 1,00 3,00 1,00 6 Responden 6 0,20 0,14 0,11 0,20 0,20 0,14 1,00 3,00 5,00 5,00 Total _{13,60 12,75} _13,33 _8,80 _13,60 _10,75 _6,00 _18,00 _23,11 _25,14 Mean _2,27 _2,13 _2,22 _1,47 _2,27 _1,79 _1,00 _3,00 _3,85 _4,19

Responden VIII-A VIII-B VIII-C VIII-D VIII-E VIII-F VIII-G VIII-H VIII-I VIII-J 1 Responden 1 5,00 5,00 5,00 0,20 5,00 5,00 0,20 1,00 5,00 5,00 2 Responden 2 7,00 7,00 5,00 7,00 7,00 3,00 0,33 1,00 0,14 0,14 3 Responden 3 0,20 0,20 0,14 0,14 0,20 0,14 0,33 1,00 5,00 5,00 4 Responden 4 0,20 0,20 0,14 0,14 0,20 0,14 0,33 1,00 5,00 5,00 5 Responden 5 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 6 Responden 6 0,20 0,20 0,14 0,14 0,20 0,14 0,33 1,00 0,20 1,00 Total _{13,60 13,60} _11,42 _8,62 _13,60 _9,42 _2,52 _6,00 _18,34 _17,14 Mean _2,27 _2,27 _1,90 _1,44 _2,27 _1,57 _0,42 _1,00 _3,06 _2,86

Responden IX-A IX-B IX-C IX-D IX-E IX-F IX-G IX-H IX-I IX-J 1 Responden 1 5,00 5,00 5,00 0,20 5,00 5,00 0,20 0,20 1,00 0,20 2 Responden 2 0,14 0,33 0,14 0,14 0,14 7,00 9,00 7,00 1,00 0,20 3 Responden 3 0,20 0,14 0,14 0,11 0, 14 0,20 0,20 0,20 1,00 5,00 4 Responden 4 0,20 0,14 0,14 0,11 0, 14 0,20 0,20 0,20 1,00 5,00 5 Responden 5 1,00 1,00 0,33 0,33 0,33 1,00 0,33 0,33 1,00 3,00 6 Responden 6 0,20 0,14 0,14 0,11 0,14 0,20 0,20 0,20 1,00 5,00 Total _6,74 _6,75 _5,89 _1,00 _5,61 _13,60 _10,13 _8,13 _6,00 _18,40 Mean _1,12 _1,13 _0,98 _0,17 _1,40 _2,27 _1,69 _1,36 _1,00 _3,07

(45)

97

Faktor Eksternal: Peluang (Opportunity)

A B C D E F G H I J Atribut Kelangsu ngan areal hutan rakyat Kelangsu ngan keanekaraga man hayati Kepedulian terhadap lingkungan Peluang pasar besar Meningkat nya kepercaya an internasio nal Peluang reuse hasil samping Peluang reduce limbah Peluang efisiensi dan efektivitas bahan Memperbai ki teknologi dan manajemen Meningkat kan produktivi tas dan kinerja I Kelangsungan areal hutan

rakyat I-A I-B I-C I-D I-E I-F I-G I-H I-I I-J

II Kelangsungan

keanekaragaman hayati II-A II-B II-C II-D II-E II-F II-G II-H II-I II-J

III Kepedulian terhadap

lingkungan III-A III-B III-C III-D III-E III-F III-G III-H III-I III-J

IV Peluang pasar besar _IV-A _IV-B _IV-C _IV-D _IV-E _IV-F _IV-G _IV-H _IV-I _IV-J

V Meningkatnya kepercayaan

internasional V-A V-B V-C V-D V-E V-F V-G V-H V-I V-J

VI Peluang reuse hasil samping _VI-A _VI-B _VI-C _VI-D _VI-E _VI-F _VI-G _VI-H _VI-I _VI-J

VII Peluang reduce limbah _VII-A _VII-B _VII-C _VII-D _VII-E _VII-F _VII-G _VII-H _VII-I _VII-J

VIII Peluang efisiensi dan

efektivitas bahan VIII-A VIII-B VIII-C VIII-D VIII-E VIII-F VIII-G VIII-H VIII-I VIII-J

IX Memperbaiki teknologi dan

manajemen IX-A IX-B IX-C IX-D IX-E IX-F IX-G IX-H IX-I IX-J

X Meningkatkan produktivitas

(46)

98

A B C D E F G H I J A x B x ...x J Atribut Kelang sungan areal hutan rakyat Kelang sungan keaneka ragaman hayati Kepedu lian terhadap lingkun gan Peluang pasar besar Mening katnya kepercaya an internasio nal Peluang reuse hasil samping Peluang reduce limbah Peluang efisiensi dan efektivitas bahan Memper baiki teknolo gi dan manaje men Mening katkan produktivi tas dan kinerja I Kelangsungan areal hutan

rakyat 1,0 5,33333 4,88833 5,52333 5,52333 4,19000 4,20000 2,85667 2,85667 2,85667 326290,20000 II Kelangsungan

keanekaragaman hayati 0,44333 1,0 3,53333 4,85167 2,85667 3,19000 2,85667 2,85667 2,85667 2,85667 4612,05500 III Kepedulian terhadap

lingkungan 0,65833 1,24667 1,0 2,85667 2,85667 2,86667 3,55500 2,85667 3,52333 3,52333 2420,46700 IV Peluang pasar besar 1,42167 1,88833 1,58333 1,0 2,51667 4,66667 5,00000 4,66667 4,33333 4,66667 23555,21000

V Meningkatnya kepercayaan

internasional 1,42167 1,71333 1,60000 1,28833 1,0 4,66667 5,00000 5,3333 4,66667 6,00000 17495,30000 VI Peluang reuse hasil samping 1,45833 1,48833 1,26667 0,23333 0,23333 1,0 4,00000 3,55500 5,85667 4,86667 60,66729

VII Peluang reduce limbah 1,12500 1,60000 0,80000 1,21167 0,23500 0,35500 1,0 4,53333 3,85667 3,85667 1,71456

VIII Peluang efisiensi dan

efektivitas bahan 1,60000 1,60000 1,60000 0,32333 0,31500 0,80000 1,10333 1,0 3,53333 4,55500 5,92639 IX Memperbaiki teknologi dan

manajemen 1,60000 1,60000 1,58000 0,33333 0,34667 1,31000 1,35500 1,13333 1,0 4,00000 0,94028 X Meningkatkan produktivitas

(47)

99

Geo-Mean

A x B x ... x J

√

326290,20000 3,55926 0,18736 4 0,74944 4612,05500 2,32482 0,12238 4 0,48952 2420,46700 2,17966 0,11474 4 0,45896 23555,21000 2,73658 0,14405 4 0,57620 17495,30000 2,65639 0,13983 4 0,55932 60,66729 1,50763 0,07936 4 0,31744 1,71456 1,05540 0,05556 4 0,22224 5,92639 1,19476 0,06289 4 0,25156 0,94028 0,99386 0,05232 4 0,20928 0,09307 0,78864 0,04151 4 0,16604 Total 18,99700 4,00000