“Seorang anak berselisih paham dengan saudaranya, karena tidak mendapat uang jajan dalam jumlah yang sama. Ia menganggap orang tuanya tidak adil, karena tidak memberikan uang jajan yang sama banyak dengan
saudaranya yang lebih tua.” Pengaruh hubungan antar individu (interpersonal)
Untuk mewujudkan kehidupan yang serasi, harmonis, dan berkualitas dapat dibangun melalui memperbaiki hubungan antarindividu, baik di dalam keluarga, kelompok masyarakat, dan organisasi.
Pengertian:
Hubungan antar manusia / dengan orang-orang yang ada di sekeliling kita dengan cara-cara yang dianggap baik.
Faktor-faktor yang mempengaruhi hubungan interpersonal a. Bagaimana persepsi terhadap orang lain
Timbulnya kesan tertentu terhadap orang lain, antara lain dipengaaruhi oleh beberapa hal, al: 1) Hal-hal yang ada dalam diri sendiri
Sifat kepribadian
Seseorang cenderung untuk beranggapan bahwa orang lain akan berprilaku sama dengan dirinya sendiri. Membina hubungan pribadi dengan orang-orang yang bersifat tertutup lebih sulit dilakukan dibandingkan dengan pembinaan hubungan pribadi dengan orang-orang yang bersifat terbuka
Pengalaman masa lalu
Merupakan refleksi yang ada dalam diri seseorang, dimana ia cenderung akan memindahkan pengalaman masa lalu ke dalam situasi yang dihadapinya
Keadaan emosi sementara
Rasa gembira, sedih, marah, sakit hati, dll merupakan hal yang sangat berpengaruh terhadap pembentukan kesan yang dibuat seseorang terhadap orang yang baru pertama kali dijumpai
Peran yang dipegang
Jabatan atau fungsi ysng dipegang seseorang seringkali mempengaruhi cara melihat orang lain 2) Hal-hal yang ada pada diri orang lain
Ciri-ciri fisik : bentuk fisik menetukan pandangan orang terhadap seseorang, walau kadang itu merupaka persepsi yang salah
Jenis kelamin: orang selalu menganggap bahwa perempuan itu lemah, emosional, kurang rasional, dan kurang mandiri, meskipun itu tidak sepenuhnya benar
Asal bangsa atau suku: orang biasanya menarik kesimpulan umum dari sifat-sifat yang menonjol dari suku bangsa tersebut
Usia: orang yang lebih tua selalu dianggap lebih matang dan berpengalaman daripada yang lebih muda.
3) situasi atau kondisi pada saat hubungan interpersonal terjadi
suasana yang baik akan sangat mendukung keberhasilan dalam hubungan baik b. Kemampuan menampilkan diri secara menarik
Bagaimana menjadi pribadi yang menarik dan tidak membosankan Prinsip hubungan interpersonal
Keutuhan dan kelanggengan hubungan akan tercipta bila masing-masing pihak berhubungan secara jujur dan adil. Ketidakjujuran dan ketidakadilan akan menyebabkan terjadinya konflik
Perbedaan-perbedaan yang menimbulkan ketidakharmonisan dan ketidakserasian
a. ketidakharmonisan dalam hubungan interpersonal: karena kekurangmapuan seseorang dalam berkomunikasi secara lisan
b. ketidaserasian dalam hubungan interpersonal: karena sikap dan perbedaan pola pikir KONFLIK
Pengertian:
segala macam interaksi pertentangan atau antagonistik antara dua pihak atau lebih.
Proses yang timbul karena suatu pihak merasa bahwa pihak lainnya mempunyai persepsi yang tidak sejalan dengan pihaknya
Konflik organisasi adalah: ketidaksesuaian antara dua atau lebih anggota atau kelompok organisasi yang timbul karena adanya kenyataan bahwa mereka harus membagi sumber-sumber daya yang terbatas dan atau karena kenyataan bahwa mereka mempunyai perbedaan status, tujuan, nilai atau persepsi.
Elemen dalam konflik: 1) adanya dua pihak atau lebih; 2) interaksi pertentangan Perbedaan antara konflik dan persaingan
Persaingan: dimana salah satu pihak yang bertentangan mampu untuk menjaga dirinya dari gangguan pihak lain dalam pencapaian tujuan
Konflik: dimana salah satu pihak yang bertentangan mengganggu pihak lain dalam mencapai tujuannya. Contoh:
Jika dua siswa yang masing-masing ingin meraih juara kelas, dalam usaha mereka masing-masing tidak mengganggu pihak lain, merupakan persaingan. Tetapi jika dalam mencapai tujuan masing-masing siswa tersebut mengganggu pihak lain, misalnya mempermasalahkan cara pihak lain dalam mencapai tujuannya, maka akan timbul konflik.
Faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya konflik a. Secara Umum
1) Komunikasi: salah pengertian yang berkenaan dengan kalimat, bahasa yang sulit dimengerti, atau informasi yang mendua dan tidak lengkap, atau gaya individu manajer / pimpinan yang tidak konsisten 2) Struktur: pertarungan kekuasaan antar departemen bagian dengan kepentingan atau sistem penilaian yang
bertentangan
3) Pribadi: ketidaksesuaian tujuan atau nilai-nilai sosial pribadi karyawan dengan perilaku yang diperankan jabatannya dan perbedaan dalam nilai-nilai atau persepsi
b. Secara rinci
1) Perbedaan kepribadian: dua kepribadian yang bertentangan bila berinteraksi bisa menimbulkan konflik, karena tidak ada yang mau mengalah
2) Perbedaan cara pandang: cara pandang yang berbeda terhadap sesuatu hal bisa menimbulkan konflik. 3) Perbedaan tujuan dan kepentingan: dua organisasi yang memiliki tujuan dan kepentingan yang berbeda,
bila tergabung dalam satu kegiatan tertentu akan menimbulkan konflik
4) Perbedaan pemahaman: komunikasi yang kurang efektif menimbulkan perbedaan pemahaman antara orang yang satu dengan yang lain, sehingga terjadi konflik
Kesimpulan:
Secara sederhana konflik terjadi karena:
a. kegagalan komunikasi karena proses komunikasi tidak berlangsung secara baik b. pesan sulit dipahami karena perbedaan pengetahuan
c. perbedaan pola pikir d. perbedaan kepentingan
e. nilai-nilai yang diyakini setiap pihak f. prosedur yang tidak jelas
g. suasana atau situasi lingkungan yang menekan, dll Tahap-tahap pemahaman orang terhadap konflik Robin membagi menjadi 3 tahap:
a. Pandangan tradisional (traditional view of conflict)
Memahami konflik sebagai sesuatu peristiwa negatif yang identik dengan kekacauan destruktif (merusak) dan dianggap dapat merugikan kelangsungan organisasi perusahaan sehingga harus dicegah, berkembang sampai sekitar tahun 1940
b. Pandangan hubungan manusia (human relation view of conflict)
Memahami konflik sebagai peristiwa yang wajar terjadi dalam hubungan manusia interaksi antar individu atau kelompok di dalam organisasi, berkembang antara 1940-1970
c. Pandangan interaksionis / pluralis (interactions / pluralist view of conflict)
Memahami konflik sebagai instrumen untuk membuat iklim di dalam organisasi menjadi dinamis, bila tidak maka harus distimulasi dengan menciptakan konflik.
Perubahan pandangan tentang konflik
No Pandangan lama Pandangan Baru
1. Konflik dapat dihindarkan Konflik tidak dapat dihindarkan 2. Konflik disebabkan oleh kesalahan-kesalahan
manajemen dalam perancangan dan pengelolaan
Konflik timbul karena banyak sebab, termasuk struktur organisasi, perbedaan tujuan yang tidak dapat dihindarkan, perbedaan dalam
organisasi atau oleh pengacau persepsi dan nilai-nilai pribadi dan sebagainya 3. Konflik mengganggu organisasi dan menghalanngi
pelaksanaan secara optimal
Konflik dapat membantu atau menghambat pelaksanaan kegiatan organisasi dalam berbagai derajat
4. Tugas manajemen adalah menghilangkan konflik Tugas manajemen adalah mengelola tingkat konflik dan penyelesaiannya
5. Pelaksanaan kegiatan organisasi yang optimal membutuhkan penghapusan konflik
Pelaksanaan kegiatan organisasi yang optimal membutuhkan tingkat konflik yang moderat
Peran konflik dalam suatu usaha a. Berperan benar (functional)
Konflik mempunyai potensi untuk pengembangan b. Berperan salah (disfunctional)
Konflik menjadi pengganggu pelaksanaan kegiatan organisasi Peran fungsional konflik
a. manajer menemukan cara penggunaan dana yang lebih baik b. lebih mempersatukan para anggota organisasi
c. manajer mungkin menemukan cara perbaikan prestasi organisasi d. mendatangkan kehidupan baru di dalam hal tujuan serta nilai organisasi e. penggantian manajer yang lebih cakap, bersemangat dan bergagasan baru
Proses terjadinya konflik
Menurut Hendricks, proses terjadinya konflik dapat diidentifkasi menjadi 3 (tiga): a. Tahap pertama: tahap peristiwa sehari-hari
Perasaan tidak puas yang terlupakan b. Tahap kedua: adanya tantangan
Mulai mengedepankan kepentingan perorangan atau kelompok c. Tahap ketiga: timbulnya pertentangan
Terjadi konflik terbuka atau tertutup
Hardjana, mengemukakan tingkatan konflik terdiri dari 6 macam: Konflik yang mendahului
Kemungkinan konflik yang dilihat Konflik yang dirasa
Perilaku yang tampak Konflik ditekan atau dikelola Dampak konflik
Jenis jenis konflik
Secara umum konflik dibedakan atas dua, yaitu konflik internal dan eksternal.
Penyebab konflik internal: pertentangan antara perusahaan dengan karyawan karena sesuatu hal Penyebab konflik eksternal: kondisi atau kejadian yang tidak sesuai dengan keinginan dan harapan Berdasarkan pihak-pihak yang bertentangan, maka konflik bisa dibedakan atas:
a. konflik dalam diri individu
pertentangan yang dialami oleh seseorang karena apa yang dilakukan berbeda dengan hati nuraninya.
b. konflik antarindividu dalam organisasi yang sama
konflik personal,antara orang yang satu dengan orang lainnya yang ada dalam satu organisasi
c. konflik antara individu dengan kelompok
konflik yang terjadi antara seorang individu yang ada dalam satu kelompok dengan orang-orang yang ada di kelompoknya
d. konflik antarkelompok dalam organisasi yang sama ketua
pertentangan antara satu kelompok dengan kelompok lainnya dalam saru organisasi, karena perbedaan kepentingan
e. konflik antarorganisasi
terjadi karena persaingan ekonomi dalam sistem perekonomian negara
Tipe-tipe masalah konflik
Masalah konflik dalam usaha dapat dibagi menjadi 2 tipe:
a. konflik yang tidak bisa dikendalikan manajemen usaha / bisnis, seperti adanya penipuan, kebakaran, dsb b. konflik yang dapat dikendalikan oleh manajemen usaha/ bisnis, seperti keuangan, SDM, pemasaraan,
penjualan, promosi, produksi, operasi, dan sistem informasi Manfaat terjadinya konflik
a. dapat meningkatkan keyakinan wirausahawan bahwa usahanya akan berhasil b. menjadi pandai dalam membuat keputusan
c. dapat meningkatkan ambisinya untuk maju dalam mengembangkan usahanya d. menjadi pandai berkomunikasi dengan konsumen/pelanggan
e. memiliki komitmen tinggi dalam tugasnya f. mau bertanggungjawab dalam usahanya
g. merasa yakin, kreatif, dan inovatif dalam usahanya
h. selalu toleransi dalam menghadapi resiko konflik dan ketidakpastian dalam usahanya i. selalu berorientasi ke masa depan dan mau belajar dari akibat konflik
j. dapat meningkatkan kerja keras pantang menyerah dan ulet Cara penanggulangan konflik
a. mengenali persoalan konflik usaha secara umum
b. menentukan fakta-fakta penting yang berhubungan dengan persoalan c. mengidentifikasi berbagai masalah konflik usaha
d. mengidentifikasi masalah yang berkaitan dengan masalah konflik usaha e. mencari sumber-sumber masalah konflik usaha
f. mempertimbangkan berbagai kemungkinan jalan keluarnya g. memilih jalan keluar penanggulangan konflik
h. melaksanakan cara penanggulangan masalah konflik secara tepat i. memeriksa, apakah cara penanggulangan sudah tepat atau belum Dampak / akibat konflik
Konflik tidak selalu berdampak negatif, tetapi juga dapat berdampak positif. Dengan demikian , tidak semua bentuk konflik harus dihindarkan, kecuali bentuk konflik yang akan menghambat kinerja perusahaan.
1. Akibat negatif konflik
a. menghambat komunikasi b. mengganggu keeratana hubungan c. mengganggu kerjasama
d. menggangga proses produksi, bahkan dapat menurunkan produksi e. menumbuhkan ketidakpuasan terhadap pekerjaan
f. individu mengalami tekanan, mengganggu konsentrasi, menimbulkan kecemasan, mangkir, menarik diri, frustasi, dan apatisme
2. Akibat positif konflik
a. membuat organisasi tetap hidup dan harmonis b. berusaha menyesuaikan diri dengan lingkungan
Manager Produksi
c. melakukan adaptasi , sehingga dapat terjadi perubahan dan perbaikan dalam sistem dan prosedur, mekanismeo, program, bahkan tujuan organisasi.
d. Memunculkan keputusan-keputusan yang bersifat inovatif
e. Memunculkan persepsi yang lebih kritis terhadap perbedaan pendapat Cara-cara mengatasi konflik negatif
Salah satu cara yang dapat digunakan untuk menunjang hubungan interpersonal adalah dengan melakukan komunikasi timbal balik. Jika terjadi konflik maka dilakukan:
a. Hindari sumber konflik b. Netralisasi sikap c. Mengubah sikap kita
d. Blending ( mengurangi perbedaan, mencari kesamaan, menuju titik tengah) e. Understanding ( saling pengertian)
f. Defusi (meredakan konflik) Komponen kunci penyelesaian konflik:
a. kemampuan mendengar yang baik b. fleksibilitas
c. kemauan untuk berubah d. setuju untuk ketidaksetujuan
Metode pengelolaan konflik / memanfaatkan konflik positif a. Metode Stimulasi Konflik
Pemasukan / penempatan orang luar ke dalam kelompok Penyusunan kembali oraganisasi
Penawaran bonus
Pemilihan-pemilihan manajer yang tepat Perlakuan yang berbeda dengan kebiasaan b. Metode Pengurangan Konflik
Manajer biasanya lebih terlibat dengan pengurangan konflik daripada stimulasi konflik. Adapun metode yang dapat digunakan untuk mengurangi konflik sebaqgai berikut:
1) mengganti tujuan yang menimbulkan persaingan dengan tujuan yang lebih bisa diterima kedua kelompok
2) Mempersatukan kedua kelompok yang bertentangan untuk menghadapi ancaman atau musuh yang sama
c. Metode Penyelesaian Konflik 1) Dominasi dan penekanan
Cara yang dapat dilakukan:
a) kekerasan (forcing): penekanan-penekanan otokratik b) penenangan (smoothing): dengan cara diplomatis
c) penghindaran (avoidance): manajer / pimpinan menghindar untuk menghindar untuk mengmabil posisi yang tegas
d) aturan mayoritas (majority rule): mencoba untuk menyelesaikan konflik antar kelompok dengan melakukan pemungutan suara (voting) melalui prosedur yang adil
2) Kompromi
Bentuk-bentuk kompromi sebagai berikut:
a) pemisahan (separation): pihak-pihak yang sedang bertentangan dipisahkan sampai mereka mencapai persetujuan
b) perwasitan (arbitrasi): pihak ketiga (biasanya manajer / pimpinan) diminta memberi pendapat c) kembali ke peraturan-peraturan yang berlaku: dimana kemacetan dikembalikan pada
ketentuan-ketentuan tertulis yang berlaku dan menyetujui bahwa peraturan-peraturan yang memutuskan penyelesaian konflik
d) penyuapan (briding): dimana salah satu pihak menerima kompensasi dalam pertukaran untuk tercapainya penyelesaian konflik
3) Pemecahan masalah integratif
Konflik antarkelompok diubah menjadi situasi pemecahan masalah bersama yang dapat diselesaikan melalui teknik-teknik pemecahan masalah. Secara bersama, pihak-pihak yang bertentangan mencoba untuk memecahkan masalah yang timbul di antara mereka
Ada 3 jenis metode penyelesaian konflik integratif:
a) Konsensus, dimana pihak-pihak yang sedang bertentangan bertemu bersama untuk mencari penyelesaian terbaik masalah mereka, dan bukan mencari kemenangan sesuatu pihak
b) Konfrontasi, dimana-mana pihak-pihak yang saling berhadapan menyatakan pendapatnya secara langsung satu sama lain, dan dengan kepemimpinan yang terampil dan kesediaan untuk menerima penyelesaian, suatu penyelesaian konflik yang rasional sering dapat diketemukan. c) Penggunaan tujuan-tujuan yang lebih tinggi (superordinate goals), dapat juga menjadi metode
penyelesaian konflik bila tujuan tersebut disetujui bersama Konflik dalam organisasi (konflik struktural)
1. Konflik Hirarki
Yakni konflik antara berbagai tingkatan organisasi. Manajemen menengah mungkin konflik dengan personalia, penyelia (pengawas / mandor), dewan direktur mungkin konflik dengan manajemen puncak, atau secara umum terjadi konflik antara manajemen dan para karyawan
2. Konflik Fungsional
Yakni konflik antara berbagai departemen fungsional organisasi. Contoh: konflij antara departemen produksi dengan pemasaran dalam satu organisasi perusahaan.
3. Konflik lini – staf
Konflik yang terjadi antara lini dan staf, yang sering terjadi karena adanya perbedaan-perbedaan yang melekat pada personalia lini dan staf.
Lini merupakan bentuk organisasi dimana komando berdasarkan garis dari atas ke bawah.
Staf adalah pembantu direktur sebagai tenaga ahli yang menasihati dan membantu dalam mengambil kebijakan atau memecahkan masalah. Staf tidak berhak memberikan komando kepada manajer-manajer, dan manajer boleh memiliki staf.
Konflik terjadi karena manajer menganggap:
a. staf melangkahi wewenangnya
b. staf tidak membri nasehat yang bermanfaat c. staf menumpang keberhasilan lini
d. staf memiliki pandangan sempit staf menganggap:
a. lini kurang memanfaatkan staf b. lini menolak gagasan-gagasan baru
c. lini memberi wewenang terlalu kecil kepada staf 4. Konflik formal-informal
Merupakan konflik antara organisasi formal dan informal
Organisasi formal: suatu sistem kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih dan dikoordinir dengan sadar untuk mencapai suatu tujuan tertentu, dan memiliki kedudukan dan fungsi yang jelas
Organisasi informal: kumpulan hubungan antar perseorangan tanpa tujuan bersama yang disadari, meskipun pada akhirnya hubungan-hubungan yan g tidak disadari itu untuk tujuan bersama, tetapi tidak memiliki kedudukan dan fungsi yang jelas.
Konflik dalam bisnis
Di dunia bisnis dapat terjadi konflik antara penjual dengan pembeli, produsen dengan pedagang perantara, pedagang besar dengan pengecer, dsb.
Penyebab: pertentangan, perselisihan, percekcokan, dan ketidaksamaan pendapat dalam usaha atau bisnis. Materi konflik antara penjual dan pembeli, a.l:
a. harga barang yang diperjualbelikan b. kualitas barang dagang
c. kuantitas barang dagang d. model barang
e. pelayanan yang diberikan oleh penjual kepada pembeli Mengatasi konflik antara penjual dan pembeli
