• Tidak ada hasil yang ditemukan

T1__Daftar Pustaka Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Motivasi Kerja Guru dalam Meningkatkan Kinerja Guru SMA Negeri 3 Salatiga T1 Daftar Pustaka

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "T1__Daftar Pustaka Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Motivasi Kerja Guru dalam Meningkatkan Kinerja Guru SMA Negeri 3 Salatiga T1 Daftar Pustaka"

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

DAFTAR PUSTAKA

Alma, Buchari. (2008). Guru Profesional (mengetahui metode dan terampil mengajar). Bandung : Alfabeta

Agung, (2015), Pengaruh kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru program bisnis dan manajemen di SMK Negeri se-kota semarang dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening, Skripsi Universitas Negeri Semarang.

Dantes (2012), Metode Penelitian. Yogyakarta : Andi

Didiek, Ismanto (2012) PengaruhKepemimpinan Kepela Desa Terhadap Kesadaran Masyarakat Membayar PBBdi Desa Kadirejo Kecamatan Pabelan.

Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga

Hasibuan.(2010). OrganisasidanMotivasi. Jakarta: BumiAksara.

Hengky Latan, Selva Temalagi (2013) AnaIisis Multivariate Teknik dan Aplikasi IBM SPSS 20.0. Alfabeta, Bandung

Liana, Rijanti (2016) Pengaruh motivasi dan self efficacy terhadap kinerja guru dimoderasi gaya kepemimpinan transformasional, Universitas Stikubank,

Semarang

Mulyasa, E (2008). Menjadi Guru Profesional Menciptakan Pembelajaran Kreatif dan Menyenangkan. Bandung; Remaja Rosdakarya

Mulyasa.(2004),Menjadi Kepala Sekolah Profesional dalam Konteks Menyukseskan MBS & KBK.Bandung: PT. RemajaRosdakarya.

Mulyasa.(2011),Menjadi Guru Profesional. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Mulyasa (2013), Uji Kompetensi dan Penilaian Kinerja Guru. Bandung: Remaja Rosdakarya

Nurchasanah (2012), Pengaruh persepsi guru tentang kepemimpinan kepala sekolah, motivasi berprestasi dan kompensasi terhadap kinerja guru SD Negeri

digugus KI Hajar Dewantara kecamatan sayung kabupaten denmak, PPs MP

IKIP PGRI Semarang.

Riduwan. (2008). Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian. Bandung: Alfabeta

(2)

Schunk, Pintrich, Meece 2012. Motivasi dalam pendidikan Teori, Penelitian, dan Aplikasi, Jakarta : PT Indeks

Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. (2006). Statitika untuk Penelitian. Bandung; Alfabeta

Siagian P.Sondang 2003, Teori dan Praktek kepemimpinan. Jakarta, Rineka Cipta. Siagian, S.P. (2004),Teori Motivasi dan Aplikasinya. Jakarta: Rineka Cipta. Wajosumijo 1991. Kepemimpinan Kepala Sekolah, Tinjauan Teoritik dan Permasalahannya. Jakarta: Raja Grafindo Persada

Wahjosumidjo, 2008, Kepemimpinan kepala sekolah, Jakarta, Raja Grafindo Persada

Referensi

Dokumen terkait

“Produktifitas Manajemen Sekolah (Studi Kontribusi Kepemimpinan Kepala Sekolah, Budaya Sekolah, dan Kinerja Guru Terhadap Produktivitas Sekolah menengah Pertama di

Susilastuti. PENGARUH PERSEPSI GURU TENTANG KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, MOTIVASI BERPRESTASI DAN PROFESIONALISME GURU TERHADAP KINERJA GURU SMA SWASTA KOTA SALATIGA.

Besarnya pengaruh motivasi kerja dan kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru akuntansi SMK di kota Semarang dapat diketahui dari harga koefisien determinasi simultan (R 2

Tifka Cintia Utami Putri. Hubungan Antara Iklim Kerja, Persepsi tentang Kepemimpinan Partisipatif Kepala Sekolah dan Motivasi Berprestasi Guru dengan Kinerja Guru SMK

Fuad Hasyim. Kontribusi Kesejahteraan Guru, Sarana Pembelajaran, dan Kepemimpinan Kepala Sekolah terhadap Motivasi Kerja Guru Pada SMK Swasta di Kota Salatiga. Program

“ Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah, Manajemen Berbasis Sekolah (MBS) dan Iklim Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Guru SMP di Wilayah Sub

Menginat pentingnya kinerja guru dalam peningkatan kualitas pendidikan, maka diperlukan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional kepala sekolah yakni cara yang

kepemimpinan transformasional kepala sekolah terhadap kinerja guru hanya. sebesar 19,1% dan 80,9% lainnya dijelaskan oleh variabel lain