RANCANGAN MALAYSIA KE-11 Merancak Pertumbuhan Ekonomi

(1)

RANCANGAN MALAYSIA KE-11

Merancak Pertumbuhan Ekonomi

YB Dato’ Sri Abdul Wahid Omar

Menteri di Jabatan Perdana Menteri

Economic Planning Unit

Prime Minister’s Department, Putrajaya

6 Julai 2015

(2)

-1.0 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 Ch in a Fi lip in a M al a ysi a Vi e tn am In d o n e si a D UNIA Ko re a Sel atan Sin gap u ra Uni te d K in gd o m A m e rika Sy ar ikat K awasan E u ro Th ai lan d Je p u n 2013 2014e 2015f 2016f

Malaysia terus mencatat pertumbuhan ekonomi yang kukuh dimana 2015 dijangka melebihi purata global dan serantau

Ekonomi yang

pelbagai

didorong sektor

perkhidmatan dan

pembuatan

Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia

Sumber: IMF WEO April 2015

Sumber: Bank Negara Malaysia (BNM)

1 5.6 6.3 4.8 -1.5 7.4 5.2 5.6 4.7 6.0 3.6 2.0 5.4 0.6 1.7 3.2 1.6 2.1 3.2 -2.0 -1.0 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 800,000 900,000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

KDNK pada harga malar 2005 Kadar Pertumbuhan KDNK sebenar

PERTUMBUHAN KDNK MANTAP ANTARA 2010 AND 2014

KDNK 2015

RAMALAN

4.5% -5.5%

Pertumbuhan Ekonomi Stabil

Pertumbuhan KDNK stabil sejak pelancaran ETP dengan kadar inflasi yang

rendah

Pelancaran ETP

53.4

23

9

9.2

4.3

1.4

Perkhidmatan Pembuatan

Perlombongan

Pertanian

Pembinaan

Duti Import

Sumbangan sektor kepada KDNK 2014

8,373 9,710 9,938 10,106 10,426 15,000 2,500 5,000 7,500 10,000 12,500 15,000 17,500 2010 2011 2012 2013 2014 Sasaran 2020

Kadar pertumbuhan KDNK perbandingan dengan negara-negara lain

PNK p e r kap ita, Sem asa (US D ) Ekonomi mencatatkan pertumbuhan sebanyak 5.6% pada suku pertama 2015

Pertumbuhan KDNK yang kukuh, disokong oleh Ekonomi yang dipelbagaikan

(3)

2010 2011 2012 2013 2014 Pelaburan Swasta Pelaburan Awam

Aliran Pelaburan Asing: Penanda Keyakinan oleh Pelabur Jangka

Panjang di Malaysia

KEYAKINAN PELABUR

Peningkatan Pelaburan Sektor Swasta berikutan penambahbaikan permintaan

luar dan persekitaran perniagaan, dan aliran masuk FDI

JUMLAH Pelaburan Langsung Asing (RM juta)

23,924 5,121 29,183 37,325 28,537 38,175 35,344 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 45,000 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Pelaburan swasta dalam negeri meningkat

33.3 26.2 38.2 2.3

Perkhidmatan

Perlombongan

Pembuatan

Lain-lain

FDI yang menyeluruh di pelbagai sektor

2010 - 2014; Keseluruhan FDI bersih Mengikut Sektor (%)

Keyakinan tinggi FDI berbanding negara lain

Keyakinan FDI Kedudukan dan Markah

Country

2014

ranking

2013

ranking

Change

(YoY)

India

7

5 

2 Singapura

9

10 

1 Malaysia

15

25 

10 Sepanyol

18

16 

2 Jepun

19

13 

6 Indonesia

25

24 

1

R e al Pem b e n tu kan M o d al Tet ap K asar (R M ju ta % K D N K ) 179,793 197,425 241,562 265,013 282,600 12.8% 13.3% 15.5% 16.7% 17.5% 10.6% 11.2% 10.3% 9.8% 10.9%

Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia

2

Untuk Suku Pertama 2015, FDI

mencapai tahap RM9.9 bilion

(4)

Transformasi berterusan untuk Mencapai Sasaran Fiskal

Sumber: Kementerian Kewangan, Bank Negara Malaysia

Pengurangan pergantungan kepada hasil minyak menggalakkan

kemampanan fiskal

Tahap hutang Kerajaan Persekutuan terus

kekal di bawah siling hutang ditetapkan

kerajaan

Penarafan

Tinjauan

Moody’s

A3

Positif

S&P

A-

Stabil

Fitch

1

_A-

_Stabil

PENARAFAN KREDIT AGENSI

Penarafan gred pelaburan yang disokong oleh asas-asas ekonomi yang teguh

Langkah-langkah Konsolidasi Fiskal berterusan

Pengurangan defisit fiskal daripada 6.7% pada 2009 kepada 3.5% pada 2014

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015* 2020 Sasaran Baru

SASARAN

6.7% 5.4% 4.8% 4.5% 3.9% 3.5% 3.2%

0%

Bajet Seimbang

40.1% 35.4% 35.8% _33.7% 31.2% 29.7% 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 35.0% 40.0% 45.0% 0 50000 100000 150000 200000 250000 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Pendapatan Minyak Pendapatan Bukan-Minyak % Pendapatan Minyak 3

Nota 1 Pada 1 Julai 2015, agensi penarafan Fitch mengesahkan penarafan mata wang asing jangka panjang negara kepada A- serta menyemak naik prospeknya kepada stabil daripada negatif

(5)

Sistem Kewangan dan Ekonomi yang berdaya tahan

KEDUDUKAN MODAL TEGUH

Permodalan sektor perbankan yang kukuh dengan tahap melebihi keperluan

kawal selia

10.0 21.3 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Imbangan Akaun Semasa (MYRb) Imbangan Perdagangan (MYRb)

Surplus berterusan akaun semasa membenarkan ekonomi

kukuh dan penampan terhadap kejutan luaran

Sumber:

Bank Negara Malaysia (carta sebelah kiri);

Jabatan Perangkaan Malaysia (atas)

Untuk 2014, akaun semasa mencatatkan imbangan lebih tinggi iaitu

RM47.3 bilion atau 4.4% daripada PNK (2013: RM35.5 bilion atau 3.6%

daripada PNK)

HUTANG ISI RUMAH BERDAYA TAHAN

Lembaran imbangan isi rumah kekal kukuh dengan pertumbuhan sederhana

disokong peningkatan tahap aset kewangan dan kekayaan isi rumah

0%

5%

10%

15%

20%

25%

0

500 1,000

1,500

2,000

2,500

2010

2011

2012

2013

2014

Hutang

Aset Kewangan

Perubahan Hutang (%)

Hutang

is

i r

umah,

A

set

Kew

an

gan

(MYR

bn

)

%

9.87%

-4

1

6

11

16 2013

2014

Keadaan modal (Base III, 2013-2014 (%)

Jumlah Nisbah Modal

Nisbah Modal Tier 1

Nisbah Modal CET1

Basel III CET1

Keperluan

Nisbah Modal :

7% (2019)

(6)

5

Pendapatan bulanan purata isi rumah

Pendapatan menengah meningkat dari RM2,830

kepada RM4,585

Kump. Pendapatan % setahun 2011-2015 2016-2020 Nasional 8.9 9.8 T20 7.2 8.2 M40 9.5 10.1 B40 12.7 13.2 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 B40 : RM5,270 M40 : RM9,970 Purata Nasional: RM10,540 Penengah Nasional: RM8,420 T20 : RM22,240

6.9 5.6 4.2 Nisbah pendapatan T20 _{berbanding B40}

RM14,305 RM6,141 RM5,662 RM4,585 RM2,537 RM1,440 RM2,830 RM4,025 RM3,631 RM9,987 2009 2014 2020 49.3 37.4 16.5 8.5 3.8 1.7 0.6 49.3 29.5 14.8 7.1 2.0 1.0 _0.3 40.7 30.4 24.3 19.7 8.1 4.0 47.8 21.0 10.9 5.3 2.4 0.9 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 '70 '79 '89 '99 '09 '12 '14

Malaysia Semenanjung Sabah Sarawak

%

Insiden kemiskinan berkurangan

Kadar kemiskinan negara berjaya dikurangkan

dari 49.3% kepada 0.6%

(7)

RMKe-11 mempunyai 6 teras strategik untuk memenuhi keperluan rakyat dan

6 pemacu perubahan untuk memacu pembangunan Malaysia

2 Meningkatkan

kesejahteraan

rakyat

5 Memperkukuh

infrastruktur

untuk

menyokong perkembangan ekonomi

Meningkatkan taraf isi rumah

B40 ke arah masyarakat kelas

menengah

Mengupayakan pendidikan dan

latihan teknikal serta vokasional

(TVET) yang diterajui industri

Melaksanakan

pertumbuhan hijau

1 Memperkukuh pembangunan

inklusif

ke arah masyarakat yang saksama

3 Memperkasa

pembangunan modal

insan

untuk menjadi negara maju

4 Menuju ke arah

pertumbuhan hijau

bagi meningkatkan kemampanan dan daya

tahan

6 Merekayasa

pertumbuhan ekonomi

untuk peningkatan kemakmuran

Meningkatkan

potensi

produktiviti

Kekayaan

melalui

inovasi

Bandar

berdaya

saing

₆

Tema RMK11

Pertumbuhan

berpaksikan

rakyat

(8)

7

Sasaran, strategi utama dan outcome ekonomi makro terpilih

Memperkukuh daya tahan ekonomi makro untuk

pertumbuhan mampan

Sasaran pelbagai

dimensi, 2016-2020

KDNK berkembang

5-6%

setahun

Produktiviti buruh meningkat

daripada RM77,100 (2015)

kepada

_RM92,300

(2020)

PNK per kapita mencecah

RM54,100

pada 2020

Pendapatan bulanan purata isi

rumah meningkat daripada

RM6,141 (2014)

kepada

_RM10,540

(2020)

Pampasan pekerja kepada

KDNK meningkat daripada

34.9% (2015)

kepada

(2020)

40%

Indeks Kesejahteraan Rakyat

Malysia (IKRM) meningkat

kepada

_1.7%

setahun

Meningkatkan potensi

produktiviti

untuk memastikan

pertumbuhan mampan

dan inklusif

Menggalakkan pelaburan

untuk menerajui

pertumbuhan ekonomi

Meningkatkan eksport

untuk menambah

baik imbangan

perdagangan

Meningkatkan

fleksibiliti dasar fiskal

untuk memastikan

kedudukan fiskal

yang mampan

Pertumbuhan purata

pelaburan swasta

benar

9.4 %

Purata pelaburan swasta

pada harga semasa

RM

291

bilion

4.6 %

Pertumbuhan purata

eksport kasar

Imbangan perdagangan

pada 2020

RM

_57.3

bilion

45 %

bawah

Jumlah hutang Kerajaan

Persekutuan kepada KDNK

pada 2020

Kedudukan fiskal

berimbang pada 2020

Nasional

Industri

Perusahaan

Pelan

Pembangunan

Produktiviti

Malaysia

Jaguh

produktiviti

berasaskan

industri

Penilaian dan

sasaran

produktiviti

peringkat

perusahaan

Produktivi sektor

awam

Inisiatif

Strategi

Outcome

7

(9)

Teras Strategik 1

Memperkukuh inklusiviti ke arah

masyarakat yang saksama

Mentransformasi luar

bandar untuk

meningkatkan

kesejahteraan masyarakat

Memperkasa komuniti

untuk membina

masyarakat yang

produktif dan sejahtera

Mempercepat

pertumbuhan wilayah

ke arah keseimbangan

geografi yg lebih baik

Memperkukuh

peluang Komuniti

Ekonomi Bumiputera

(BEC) untuk

meningkat pemilikan

kekayaan

Meningkatkan taraf isi

rumah B40 ke arah

masyarakat kelas

menengah

Pendapatan bulanan

purata isi rumah 2020

daripada RM2,537

pada 2014

Pelaburan

direalisasikan

RM

236 bilion

Purata skor Indeks

Kesejahteraan

Keluarga

RM

5,270

Penyertaan

Bumiputera

dalam

pekerjaan

berkemahiran

tinggi

60 %

Sekurang-kurangnya

Jalan

berturap

akan dibina

3,000

km

Strategi utama dan outcome terpilih

Tambahan

unit rumah

akan

menerima

bekalan air

90,000

36,800

Tambahan

unit rumah

akan

menerima

bekalan

elektrik

Ekuiti korporat

dengan

penguasaan

berkesan dimiliki

Bumiputera

30 %

470,000

Peluang pekerjaan

diwujudkan

8

daripada

10

8

(10)

9

Pemacu Perubahan :

Isi rumah B40 ke masyarakat kelas menengah

2.7 juta isi rumah B40

berpendapatan bulanan

purata sebanyak RM2,537

perlu di naik taraf seiring

pembangunan negara

Mengapa?

Apakah?

Bagaimana?

penting kepada negara

kejayaan yang boleh dicapai

boleh dicapai

peningkatan pendapatan

purata kepada RM5,270

pada tahun 2020

peningkatan bilangan isi

rumah B40 berpendidikan

tertiari kepada 20% pada

tahun 2020 berbanding 9%

pada tahun 2014

peningkatan bahagian

kepada pendapatan isi

rumah nasional kepada 20%

pada tahun 2020 berbanding

16.5% pada tahun 2014

Peningkatan taraf hidup melalui penciptaan kekayaan,

pendidikan dan kemahiran, akses kepada ekonomi

berproduktiviti tinggi dan kurang kebergantungan terhadap

bantuan Kerajaan

Daripada

Kepada

P

ende

k

at

an

Meningkatkan isi rumah B40 melangkaui

paras garis kemiskinan dengan menambah

baik tahap pendapatan dan bantuan kos

sara hidup

Meningkatkan isi rumah B40

kepada masyarakat kelas

menengah melalui tahap

pendapatan dan penciptaan

kekayaan serta peningkatan tahap

pendidikan dan kemahiran

S

k

op

Membantu isi rumah B40 yang terlibat

dalam perusahaan mikro persendirian

Mengukuhkan perusahaan

berasaskan komuniti dan sosial di

samping perusahaan persendirian

Tumpuan kepada pembangunan

keusahawanan dan aktiviti ekonomi dalam

industri tradisional bernilai rendah

Membangunkan kapasiti untuk

terlibat dalam aktiviti ekonomi yang

berproduktiviti tinggi, invovatif dan

kreatif

C

ir

i-ci

ri

Isi rumah B40 mempunyai kekayaan dan

pemilikan aset bukan kewangan yang

rendah dan mudah terjejas kepada kejutan

ekonomi

Isi rumah B40 mampu untuk

menyimpan dan menjana kekayaan

melalui pemilikan aset bukan

kewangan supaya lebih berdaya

tahan untuk menghadapi kejutan

ekonomi

Isi rumah B40 amat bergantung kepada

bantuan Kerajaan

Isi rumah B40 boleh berdikari dan

kurang kebergantungan kepada

bantuan Kerajaan

(11)

Pemacu perubahan : Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah

masyarakat kelas menengah

Meningkatkan pendapatan dan

kekayaan isi rumah B40

Menangani kos sara

hidup yang meningkat

Meningkatkan perkhidmatan

penjagaan kesihatan

Konsep sekolah rendah dan

tiga tahun pertama pendidikan

menengah di bawah satu

bumbung akan diperluas di luar

bandar

K9

Menggalakkan pelaburan di

kawasan majoriti isi rumah B40

Peratus isi rumah B40

berpendidikan tinggi pada

2020 berbanding 9% pada

2014

20%

Mengurangkan kadar keciciran

peringkat sekolah

Meningkatkan akses kepada

pendidikan tinggi dan latihan

kemahiran

Meningkatkan sokongan

keusahawanan secara bersepadu

SME

Corp

Penyelarasan pembangunan

PKS yang dimiliki oleh isi rumah

B40

MNC

Pelbagai syarikat digalakkan

untuk menempatkan operasi

perniagaan di kawasan majoriti

40 Meningkatkan penyediaan rumah

mampu milik

47,000

Program Bantuan Rumah

yang akan dilaksana dalam

tempoh RMKe-11

50,000

Program Perumahan

Rakyat yang akan dilaksana

dalam tempoh RMKe-11

KLINIK

Meningkatkan akses kepada

perkhidmatan penjagaan

kesihatan asas terutamanya di

kawasan luar bandar

DOKTOR

KLINIK

Desa

Bergerak

Udara

(12)

11

Strategi utama

Teras Strategi 1 : Bidang Fokus

Memperkukuh peluang Komuniti Ekonomi Bumiputera untuk

meningkatkan pemilikan kekayaan

Memperkasa modal insan

Bumiputera

Meningkatkan penguasaan

efektif Bumiputera dan

mengekalkan pemilikan

korporat

Meningkatkan syer pemilikan

kekayaan Bumiputera

Memperkasa Komuniti

Ekonomi Bumiputera

30 Penyertaan Bumiputera dalam

kategori pekerjaan berkemahiran

tinggi pada tahun 2020

60 %

30 %

Pemilikan ekuiti sektor korporat

dengan penguasaan efektif pada

tahun 2020

90 %

30 %

Isi rumah

bumiputera

memiliki seunit

kediaman

Isi rumah bumiputera

memiliki hartanah

komersial dan

perindustrian

10

5 Jaguh

nasional

akan

dilahirkan

Jaguh

serantau

akan

dilahirkan

Jaguh

antarabang-sa akan

dilahirkan

orang

Outcome

(13)

12

Strategi utama

Teras Strategi 1 : Bidang Fokus

Mentransformasi luar bandar untuk meningkatkan kesejahteraan

masyarakat

Memperluas penyediaan

infrastruktur asas luar bandar

Menggalakkan lebih banyak

pelaburan swasta di luar bandar

Menambah baik hubungan luar

antara bandar dan bandar

Meningkatkan akses

perkhidmatan asas

Memperkemas sistem

penyampaian

Liputan bekalan

air di kawasan

luar bandar

pada tahun 2020

Liputan bekalan

elektrik di kawasan

luar bandar pada

tahun 2020

99 %

₉₉

%

Usahawan

di kawasan

luar bandar

300

200 Koperasi di

kampung-kampung

Ejen Bank Simpanan Nasional

di kawasan luar bandar

4,348

Meningkatkan peranan RTC

sebagai konduit rangkaian

hubungan luar bandar-bandar

RTC

17,900

Profil kampung seluruh negara yang

komprehensif melalui Sistem Profil

Kampung peringkat nasional

Outcome

(14)

13

Mencapai

akses sejagat

kepada

penjagaan

kesihatan

berkualiti

Menyediakan

perumahan mampu

milik yang mencukupi

dan berkualiti kepada

isi rumah miskin,

berpendapatan

rendah dan

sederhana

Mewujudkan

persekitaran

hidup lebih

selamat untuk

masyarakat yang

berdaya maju

dan sejahtera

Meningkatkan

keselamatan

jalan raya dan

perkhidmatan

kecemasan

untuk

mengurangkan

fataliti

Menggiatkan

sukan untuk

kehidupan

yang sihat

dan

memupuk

perpaduan

Membudayakan

semangat

1Malaysia untuk

memperkukuh

kesepaduan

sosial dan

perpaduan

nasional

Teras Strategik 2

Meningkatkan kesejahteraan rakyat

2.3 katil hospital

bagi setiap 1,000

penduduk

Meningkatkan

nisbah doktor

kepada penduduk

2.3 1:400

Membina/membaiki

rumah untuk isi rumah

miskin

Membina rumah untuk

isi rumah berpendapatan

rendah dan sederhana

60 %

Peratus peningkatan

persepsi rasa

selamat

Mengurangkan

indeks jenayah

setiap tahun

5 %

Menambah baik

masa respons

kecemasan

2.0 Indeks fataliti

kemalangan jalan raya

bagi setiap 10,000

kenderaan berdaftar

8 minit

6,800

Jumlah sekolah

menubuhkan Kelab

Rukun Negara

Peratusan minima

rakyat Malaysia

membudayakan

sukan

50 %

Strategi utama dan outcome terpilih

47,000

606,000

(15)

14

Mentransformasi TVET untuk

memenuhi permintaan industri

Memperkukuh pembelajaran sepanjang

hayat untuk peningkatan kemahiran

Menambah baik kualiti

pendidikan untuk

meningkatkan outcome pelajar

dan kecemerlangan institusi

Menambah baik kecekapan

pasaran buruh bagi

meningkatkan pertumbuhan

ekonomi

Teras Strategik 3

Meningkatkan pembangunan modal insan untuk

negara maju

3.7 %

40 %

Kadar pertumbuhan

purata tahunan

produktiviti buruh

Pampasan pekerja

kepada KDNK

pada tahun 2020

Gaji penengah

bulanan pada

tahun 2020

2,500

RM

100

TERATAS

2 universiti dalam kalangan 100

Terbaik QS World University Rankings

Enrolmen bagi pendidikan

prasekolah hingga menengah atas

100 %

Bilangan pengambilan

lepasan SPM ke TVET

225,000

0 Peningkatan bilangan

pekerja yang dijangka

mendapat faedah

menerusi perluasan

Akta PSMB

58 %

Pemacu Perubahan

Mengupayakan Pendidikan dan TVET

yang diterajui industri

60% daripada 1.5 juta pekerjaan yang

akan diwujudkan dalam RMKe-11

memerlukan kemahiran TVET

Strategi utama dan outcome terpilih

225,000

(16)

15

Teras Strategik 4

Menuju ke arah pertumbuhan hijau bagi

meningkatkan kemampanan dan daya tahan

Mengguna pakai konsep

penggunaan dan pengeluaran

mampan

Penubuhan pusat krisis

dan pengurusan

bencana negara

2 juta

Rakyat dilindungi melalui

projek tebatan banjir

Kawasan terestrial

dan air daratan

diwartakan kawasan

perlindungan

%

40

sehingga

Pengurangan intensiti

pelepasan GHGs daripada

KDNK berbanding dengan

paras tahun 2005

Kawasan pesisir pantai

dan marin diwartakan

sebagai kawasan

perlindungan

Pemacu Perubahan

Melaksanakan pertumbuhan

hijau

• Gaya hidup hijau

• Reduce, reuse and recycle

• Pembelajaran hijau

Strategi utama dan outcome terpilih

Memperkukuh daya tahan

terhadap perubahan iklim

dan bencana alam

DRM

Pemuliharaan sumber asli untuk

generasi masa kini dan masa

hadapan

%

17

10 %

Memperkukuh persekitaran

yang menyokong

pertumbuhan hijau

15

(17)

16

Teras Strategik 5

Memperkukuh infrastruktur bagi menyokong

pertumbuhan ekonomi

Menggalakkan penggunaan

tenaga secara mampan untuk

menyokong pertumbuhan

Menjana pertumbuhan logistik dan

meningkatkan fasilitasi perdagangan

Menambah baik liputan dan kualiti serta

kemampuan langganan infrastruktur digital

Meneruskan peralihan

kepada rangka kerja baharu

industri perkhidmatan air

Membangunkan sistem

pengangkutan bersepadu

berdasarkan keperluan

Perkongsian mod

pengangkutan

awam di GKL/KV

%

40 Penubuhan Suruhanjaya

Penerbangan Malaysia

sebagai pengawal selia

7,626

MW

Kapasiti baharu penjanaan

ditambah di Semenanjung

Malaysia

%

8.5 Pertumbuhan tahunan

untuk subsektor

pengangkutan dan

penyimpanan

10

TERATAS

%

99 Liputan perkhidmatan

Pembetungan bersambung

terutamanya di bandar

utama

%

80 Daripada PNK per kapita

bagi kos langganan jalur

lebar talian tetap

1 %

Strategi utama dan outcome terpilih

%

95 Kawasan berpenduduk

mendapat liputan

infrastruktur jalur lebar

Kedudukan 10 teratas

dalam Indeks

Pencapaian Logistik,

Bank Dunia

Standard bahan api bersih

EURO 4M, EURO 5 dan B15

(15% adunan biodiesel)

dilaksanakan

Penduduk mendapat

bekalan air bersih

dan terawat

(18)

17

Teras Strategi 6

Merekayasa pertumbuhan ekonomi

untuk peningkatan kemakmuran

Meningkatkan daya saing bandar

dan pembangunan koridor

ekonomi wilayah

Memodenkan

sektor pertanian

Mentransformasikan

sektor perkhidmatan

Memperkukuh

sektor pembuatan

Mentransformasikan

sektor pembinaan

Membangun-kan PKS yg

dinamik

Menjana

kekayaan

melalui

inovasi

Pertumbuhan

%

6.9

_setahun Pertumbuhan

%

5.1

_setahun

_3.5

Pertumbuhan

%

setahun Pertumbuhan

%

10.3

setahun

%

70 %

2

kepada GERD KDNK Pertumbuhan

%

9.3

_setahun

Perbelanjaan kasar

_{R&D kepada KDNK}

Sebanyak 70%

perbelanjaan R&D

disumbangkan oleh

perbelanjaan

perusahaan perniagaan

Menyumbang

RM2,421 bilion

atau 38.4%

kepada KDNK

dengan 9.5 juta

pekerjaan dalam

semua sektor

Merangka pelan

pembangunan ekonomi

khusus untuk 4 bandar yang

telah dikenal pasti

Menyumbang

RM3,488

bilion atau 56.5%

kepada KDNK dengan

9.6 juta pekerjaan

Menyumbang RM519

bilion atau 8.2%

kepada KDNK

dengan

1.6 juta pekerjaan

Menyumbang

RM1,417 bilion atau

22.5% kepada KDNK

dengan 2.8 juta

pekerjaan

Menyumbang

RM327 bilion

atau 5.5% kepada

KDNK dengan 1.2

juta pekerjaan

Pemacu Perubahan

• Meningkatkan

potensi

produktiviti

• Kekayaan melalui

inovasi

• Bandar yang

berdaya saing

2,421

bilion

RM

4 Strategi utama dan outcome terpilih

3. Teras Strategi

(19)

18

Mentransformasi

perkhidmatan

awam untuk

produktiviti

Mempertingkatkan

pengurusan projek

untuk menghasilkan

outcome yang lebih

baik dan cepat

Memperkukuh perancangan projek Meningkatkan kecekapan pelaksanaan Menambah baik pemantauan dan penilaian yang memberi tumpuan

kepada outcome

Memperkukuh pengurusan

bakat untuk perkhidmatan

awam masa hadapan

Melaksanakan pelantikan secara kontrak untuk memperoleh bakat terbaik

Menyediakan persekitaran kerja yang fleksibel untuk memaksimumkan produktiviti

Memperkasa kementerian bagi memastikan pengurusan bakat sejajar dengan keperluan Menambah baik latihan sektor awam untuk meningkatkan kesesuaian dan impak

Mempertingkatkan penyampaian

perkhidmatan dengan

mengutamakan rakyat

Mengurangkan kerenah birokrasi perkhidmatan awam dan perkhidmatan bukan teras

Menambah baik proses penyampaian bagi meningkatkan kepantasan bertindak

Memanfaatkan data bagi meningkatkan outcome dan mengurangkan kos

Memperluas jangkauan perkhidmatan dengan peningkatan libat urus bersama rakyat Meningkatkan akauntabiliti dengan memfokuskan ketelusan dan outcome

Merasionalisasikan

institusi sektor awam

untuk meningkatkan

produktiviti dan

prestasi

Menyusun semula institusi sektor awam dan

mengurangkan pertindanan peranan

Mewajarkan saiz perkhidmatan awam untuk meningkatkan produktiviti dan keupayaan Memperkenal dasar pemisah bagi personel berprestasi rendah

Memanfaatkan pihak berkuasa

tempatan untuk menyediakan

perkhidmatan berkualiti di

peringkat tempatan

Memperkasa dan meningkatkan akauntabiliti pihak berkuasa tempatan Memperkukuh kerjasama untuk menambah baik penyampaian perkhidmatan pihak berkuasa tempatan Memperkukuh kerjasama untuk merangsang pembangunan ekonomi tempatan Mempergiat penglibatan masyarakat setempat dan perkongsian data oleh pihak berkuasa tempatan

(20)

Profil Malaysia pasca 2020

Jumlah penduduk

32.4 juta

juta

36 Keluaran dalam negeri kasar

(KDNK)

trilion

1.4 RM

2.6 RM

trilion

Kadar urbanisasi

Pekali Gini

KDNK per kapita

Perdagangan dunia

54,890

RM

117,260

RM

trilion

2.6 AS$

44 AS$

trilion

19

(21)

Ekonomi

… menjadi

negara maju, progresif dan inklusif dari segi ekonomi

serta

memberikan impak kepada ekonomi dunia. Pembangunan negara kita juga

mengutamakan kesejahteraan dan kualiti hidup rakyat.

Alam sekitar

…

menjiwai alam sekitar

. Kita akan

menghargai, melindungi, memelihara

dan berbangga

dengan keunikan flora dan fauna yang dimiliki oleh negara.

Rakyat

… bersatu dalam

kepelbagaian, memiliki identiti kebangsaan yang utuh dan

berkongsi nilai yang sama

.

… menjadi sebuah negara cemerlang seperti yang digambarkan melalui

keprihatinan kita terhadap golongan kurang berkemampuan

, mudah

terjejas dan kurang upaya serta mereka yang memerlukan penjagaan khusus.

… dipimpin oleh

Kerajaan yang memberikan perkhidmatan yang terbaik

,

diketuai oleh pemimpin yang berintergriti dan berpegang teguh kepada

konsep amanah.

Pasca 2020 : Malaysia akan…

(22)

21

Unit Perancang Ekonomi

Jabatan Perdana Menteri

www.epu.gov.my

(23)

22

Sektor/

% setahun

RMKe-10,

2011-2015

RMKe-11,

2016-2020

Pencapaian

Sasaran

Pertanian

2.4

3.5 Perlombongan

0.9

1.3 Pembinaan

11.1

10.3 Pembuatan

4.8

5.1 Perkhidmatan

6.3

6.9 KDNK

5.3 5.0-6.0

7.8

7.1

5.5

22.1

16.6

17.5

10.5

11.9 2020

RM1.4 tn

Perkhidmatan

56.5 Pembuatan

Pembinaan

Pertanian

Perlombongan

Kewangan,

Perniagaan

Pengangkutan,

Komunikasi

Lain-lain:

Utiliti,

Kerajaan,

Pendidikan

swasta &

Kesihatan

swasta

Perdagangan,

Hotel & Restoran

Nota:

• Berdasarkan KDNK (2010 = tahun asas)

• Duti import tidak dinyatakan

(24)

23

RMKe-11

• Fokus kepada pelaburan swasta yang

berkualiti dalam sektor pembuatan dan

perkhidmatan bagi mewujudkan pekerjaan

berpendapatan tinggi

• Pelaburan awam dan swasta didorong oleh

projek infrastruktur seperti keretapi

berkelajuan tinggi, MRT2, LRT3 dan

Lebuhraya Pan Borneo

• Penggunaan swasta akan meningkat

selaras dengan kemakmuran negara

• Penggunaan awam dijangka meningkat

sederhana berikutan langkah perbelanjaan

berhemat

• Sumbangan positif dari eksport bersih

RMKe-10,

2011-2015

RMKe-11,

2016-2020

Pencapaian

Sasaran

%

setahun

% kpd

KDNK

2015

%

setahun

% kpd

KDNK

2020

KDNK benar

5.3

100.0 5.0-6.0

100.0 Penggunaan

6.8

65.1

5.9

65.3 Swasta

7.1

52.4

6.4

53.9 Awam

5.5

12.7

3.7

11.5 Pelaburan

9.1

26.8

7.2

28.6 Swasta

12.6

17.3

9.4

20.4 Awam

4.0

9.5

2.7

8.2 Eksport bersih

-7.4

8.4

0.4

6.4 Eksport

2.1

74.4

2.1

62.0 Import

3.8

66.0

2.3

55.6 Nota: Berdasarkan KDNK (2010 = tahun asas)

Pertumbuhan akan dipacu oleh permintaan domestik dengan peningkatan

sumbangan daripada sektor luaran

(25)

24

Nota: Berdasarkan KDNK (2010 = tahun asas)

10.4

4.4

2.0

2.6 -10

-5

0

5

10

15 -100

-50

0

50

100

150 2010

2014

2015

2020

Akaun Perkhidmatan

Akaun Barangan

Akaun Sekunder

Akaun Primer

Lebihan Akaun Semasa (% PNK)

RM bn

% PNK

-0.3

5.4 -2.8

4.0

3.2

5.0

2.3

4.6 -5

0

5

10

Pe rlombongan Pe mbuatan Pe rta nian Jumlah Eksport

RMKe-11

RMKe-10

Pertumbuhan (%

setahun)

Jumlah Eksport

Barangan

Pertanian

Pembuatan

Perlombongan

Akaun semasa imbangan pembayaran kekal mencatat lebihan disokong

(26)

25

-5.3

-3.4

-3.2

-0.6

-10

-5

0

5

10

15

20

25

30

35 -100

-50

0

50

100

150

200

250

300

350 2010

2014

2015

2020

Imbangan keseluruhan

Hasil

Belanja mengurus

Belanja pembangunan

Imbangan keseluruhan (% KDNK)

RM bn

% KDNK

Akaun fiskal berimbang

menjelang 2020 …

Nota: Berdasarkan KDNK (2010 = tahun asas)

… dan hutang Kerajaan Persekutuan akan

menyederhana ke tahap yang lebih mampan

49.6

52.7

53.3

43.5

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900 2010

2014

2015

2020

Hutang Luar Negeri (RM bn)

Hutang Dalam Negeri (RM bn)

% Jumlah Hutang kepada KDNK

RM bn

% KDNK