PERTEMUAN 2
MANAJEMEN, MANAJER DAN
MANAJEMEN, MANAJER DAN
MANAJEMEN, MANAJER DAN KEPEMIMPINAN
A. RUANG LINGKUP
Berdasarkan ruang lingkup manajemen, manajer, dan kepemimpinan tersebut, tidak menutup kemungkinan
memiliki kesamaan dan perbedaan dalam hal
memiliki kesamaan dan perbedaan dalam hal
implementasinya.
Kesamaannya adalah bahwa antara manajemen, manajer
dan kepemimpinan kedudukannya berada dalam
Manajemen Manajer Kepemimpinan
1. Seni dan ilmu dlm perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan,
pemotivasian, dan pengendalian
1. Seseorang yang bertindak sebagai perencana,
pengorganisasian, pengarah,
pemotivasi, dan
1. Sikap yang harus di miliki oleh
perencana,
pengorganisasi, pengarah,
pemotivasi, dan
Spesifikasi Manajemen, Manajer, dan Kepemimpinan
pengendalian
pemotivasi, dan pengendali.
2. Seni, ilmu, dan prosesnya.
2. Orang atau pelakunya.
TINGKATAN DAN CAKUPAN MANAJEMEN
Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut Handoko (2003:17) membagi manajer menjadi tiga golongan yang berbeda, yaitu:
1. Manajer lini – pertama. 2. Manajer menengah. 3. Manajer puncak
3. Manajer puncak
Sedangkan menurut cakupan kegiatannya, manajer dapat dibedakan menjadi empat kelompok sebagaimana
dikemukakan oleh Siswanto (2006:17) sebagai berikut: 1. Dewan direksi
2. Presiden organisasi
Tingkatan Manajemen :
1. Manajer Puncak (Top Manager)
Manajemen puncak bertanggung jawab atas
manajemen keseluruhan dari suatu organisasi 2. Manajer Garis Menengah (middle manager) 2. Manajer Garis Menengah (middle manager)
Manajer yang dapat mencakup lebih dari satu tingkatan dalam suatu organisasi.
3. Manajer Garis Pertama (first line)
Adalah tingkatan manajer yang paling rendah dalam suatu organisasi di mana seorang bertanggung jawab atas pekerjaan orang lain.
Cakupan Kegiatan Manajer :
1. Dewan Direksi = mengelola organisasi secara keseluruhan.
2. President Organisasi = mengelola para manajer agar terdapat kesatuan gerak dan tindakan untuk terdapat kesatuan gerak dan tindakan untuk merealisasikan tujuan.
3. Kepala Divisi = mengelola bawahan yang meliputi spesialisasi kerjanya masing-masing.
Ketrampilan Manajer :
1. Ketrampilan konseptual = kemampuan memahami kompleksitas keseluruhan organisasi tempat seseorang beradaptasi dlm operasi.
2. Ketrampilan kemanusiaan = kemampuan dan pertimbangan yg diusahakan bersama orang lain, termasuk penahaman mengenai motivasi dan aplikasi tentang kepemimpinan yg efektif.
efektif.
Menurut Siswanto (2006:22) yaitu:
1. PERANAN ANTAR PRIBADI
Tiga peranan antar pribadi (interpersonal) membantu manajer menjagaagar organisasi berjalan dengan lancar,yaitu:
a. Peranan tokoh (figurehead). Sebagai kepala suatu unit, manajer kadang-kadang berperan sebagai seorang manajer kadang-kadang berperan sebagai seorang tokoh dengan melakukan tugas-tugas seremonial.
b. Peranan pemimpin (leader), mengangkat pegawai, melatihnya, memberi dorongan dan membesarkan hatinya.
2. PERANAN INFORMASIONAL
Manajer membutuhkan informasi untuk membuat keputusan yang benar dan orang lain dalam departemennya / dalam organisasi tergantung pada informasi yang di terima atau disalurkan melalui manajer itu.
a. Peran sebagai pemantau, manajer secara terus menerus mencari informasi yang dapat digunakan menerus mencari informasi yang dapat digunakan untuk keperluannya.
3. PERANAN PENGAMBIL KEPUTUSAN
Dalam hal ini seorang manajer harus bisa memberikan keputusan yang jelas, sehingga dapat dengan mudah dimengerti oleh si penerima keputusan.
a. Peran Wiraswasta (Entrepreneur), manajer berusaha untuk menyempurnakan unitnya.
b. Peran Pemadam Keributan ( Disturbance Handler), ia bertindak terhadap keadaan yang berada di luar pengendaliannya.
1. Perbedaan antara manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari:
a. Bentuk organisasi d. Sifat & jiwanya
b. Kedudukannya e. Adanya keterkaitan
c. Kekuasaan
2. Kemampuan memahami kompleksitas keseluruhan 2. Kemampuan memahami kompleksitas keseluruhan organisasi tempat seseorang beradaptasi dalam operasi disebut keterampilan:
a. Kemanusiaan d. Kejiwaan
3. Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut T Hani Handoko membagi manajer menjadi 3 (tiga) golongan, diantaranya:
a. Komisaris d. Direktur
b. Manajer Personalia e. Manajer lini pertama c. Manajer SDM
4. Central figure, leader dan liason dalam peran manajer termasuk peran :
a. Fungsional d. Pengambil keputusan
b. Informasional e. Perencanaan
5. Bertindak terhadap keadaan yang berada di luar pengendaliannya, peran manajer sebagai :
a. Disturbance Handler d. Exit Conditional b. Entrepreneur e. Controlling
