• Tidak ada hasil yang ditemukan

Variabel X1 (Gaya Kepemimpinan Demokratis) No

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "Variabel X1 (Gaya Kepemimpinan Demokratis) No"

Copied!
20
0
0

Teks penuh

(1)

LAMPIRAN 1

KUESIONER PENELITIAN

Kepada:

Yth, Bapak/Ibu Karyawan Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara

Di Tempat

Dengan Hormat,

Sehubungan dengan adanya penelitian dalam rangka penyusunan skripsi yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Fasilitas Kerja, dan Kepuasan kerja Terhadap Kinerja Pegawai” (survei pada Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara), saya mohon kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu sejenak untuk mengisi angket ini.

Jawaban Bapak/Ibu tidak mempengaruhi penilaian kinerja anda. Tidak ada jawaban yang benar atau salah dan sesuai dengan kode etik penelitian, maka semua data dijamin kerahasiaannya. Jangan berpikir terlalu rumit, saya berharap Bapak/Ibu menjawab dengan lebih leluasa sesuai dengan apa yang dirasakan dan dialami, bukan berdasarkan seharusnya.

Saya sangat menghargai atas segala partisipasi dan ketulusan Bapak/Ibu dalam menjawab kuesioner ini dan saya sangat berterimakasih atas semua kerjasamanya.

Petunjuk Penelitian

1. Isilah identitas dengan benar dan lengkap pada tempat yang telah disediakan 2. Isilah semua nomor dalam angket ini dan jangan sampai ada yang terlewatkan 3. Berilah tanda checklist(√) pada jawaban yang menurut Bapak/Ibu paling

dialami

4. Jawablah setiap bagian kuesioner sesuai dengan petunjuk pengisian yang ada

Hormat Saya,

(2)

A. Identitas Responden

1. Nama : (bisa tidak diisi)

2. Jenis Kelamin : Pria/Wanita

3. Usia :

4. Pendidikan Terakhir : SD/SLTP/SLTA/D3/S1/S2

5. Lama Bekerja :

B. Isilah jawaban berikut sesuai dengan apa yang Bapak/Ibu alami dengan cara memberi tanda checklist(√) pada kolom yang tersedia. Adapun makna dari tanda tersebut adalah sebagai berikut:

SSS = Sangat Setuju Sekali

SS = Sangat Setuju

1 Adanya komunikasi dua arah yang baik antara pimpinan dan bawahan 2 Pimpinan menjalin hubungan yang

baik dengan bawahan

3 Pimpinan teliti dengan keputusan yang akan diambil

4 Pimpinan mendorong bawahan agar saling mempercayai

(3)

Variabel X2 (Fasilitas Kerja)

1 Unit komputer yang disediakan sesuai dengan kebutuhan pegawai

2 Jumlah printer yang tersedia

mempercepat pegawai melaksanakan pekerjaannya

3 Jumlah filling cabinet yang tersedia cukup untuk menyimpan berkas

4 Peralatan tulis tersedia dengan lengkap dan sesuai kebutuhan pegawai

5 Tersedia tempat ibadah yang sesuai dengan kebutuhan pegawai

6

Tersedia kantin yang bersih

7

Tersedia kamar mandi yang bersih

Variebel (X3) Kepuasan Kerja

1 Pekerjaan yang diberikan pimpinan tidak monoton

2 Saya memiliki rekan kerja yang

ramah

(4)

4 Kenaikan pangkat sesuai dengan kinerja

5 Ada pujian yang diberikan atas prestasi kerja

1 Saya mampu bekerjasama sebagai anggota kelompok

2 Saya memiliki kesadaran diri dalam melakukan pekerjaan

3 Saya sering menangani pekerjaan dengan volume yang banyak

4 Saya bisa menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan prosedur

5 Saya mengetahui secara teknis cara melaksakan pekerjaan dengan tepat 6 Saya mampu menciptakan cara kerja

tersendiri dalam menyelesaikan pekerjaan

(5)

LAMPIRAN 2

(6)

LAMPIRAN 3

HASIL UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0 Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

(7)

VAR00011 111.2333 245.151 .734 .895

VAR00012 111.1667 248.420 .722 .895

VAR00013 111.1000 260.231 .433 .902

VAR00014 110.8667 255.292 .474 .901

VAR00015 110.9667 253.757 .519 .900

VAR00016 110.7667 252.116 .452 .902

VAR00017 110.8333 255.454 .396 .903

VAR00018 110.5333 254.189 .476 .901

VAR00019 110.6667 255.954 .499 .900

VAR00020 110.5333 248.740 .605 .898

VAR00021 110.3000 256.286 .464 .901

VAR00022 110.4667 250.120 .537 .899

VAR00023 110.6000 254.248 .512 .900

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)

LAMA_BEKERJA * Crosstabulation

LAMA BEKERJA Total

< 10 TAHUN

> 10 TAHUN

JENIS_KELAMIN LAKI-LAKI 9 30 39

PEREMPUAN 8 23 31

Total 12 58 70

2. DISTRIBUSI JAWABAN

Distribusi Jawaban Responden Atas Variabel Gaya Kepemimpinan Demokratis (X1)

Distribusi Jawaban Responden Atas Variabel Fasilitas Kerja (X2)

Item STSS STS TS RR S SS SSS Total

F % F % F % F % F % F % F % F %

1 0 0.0 2 2.9 11 15

.7 23 32.7 11 15.7 11 15.7 12 17.1

70 100

2 0 0.0 0 0.0 1 1.4 16 22.9 30 42.9 23 32.9 0 0.0 70 100

3 0 0.0 2 2.9

0 0.0 0 0.0 26 37.1 38 54.3 4 5.7

70 100

4 0 0.0 0 0.0 0 0.0 12 17.1 2 2.9 37 52.9 19 27.1 70 100

5 0 0.0 3 4.3 0 0.0 30 42.9 0 0.0 1 1.4 36 51.4 70 100

Item STSS STS TS RR S SS SSS Total

F % F % F % F % F % F % F % F %

1 0 0.0 3 4.3 0 0.0 0 0.0 21 30 41 58.6 5 7.1 70 100

2 0 0.0 1 1.4 0 0.0 0 0.0 30 42.9 36 51.4 3 4.3 70 100

3 0 0.0 1 1.4 0 0.0 0 0.0 30 42.9 23 32.9 16 22.9 70 100

(14)

Distribusi Jawaban Responden Atas Variabel Kepuasan Kerja (X3)

5 0 0.0 2 2.9 0 0.0 2 2.9 37 52.9 12 17.1 19 27.1 70 100

6 0 0.0 2 2.9 0 0.0 0 0.0 21 30 42 60 5 7.1 70 100

7 0 0.0 0 0.0 0 0.0 2 2.9 21 30 41 58.6 5 7.1 70 100

Item STSS STS TS RR S SS SSS Total

F % F % F % F % F % F % F % F %

1 0 0.0 0 0.0 2 2.9 0 0.0 30 42.9 35 50 3 4.3 70 100

2 0 0.0 1 1.4 0 0.0 30 42.

9

2 2.9 37 52.9 0 0.0 70 100

3 0 0.0 0 0.0 2 2.9 4 5.7 26 37.1 31 44.3 7 10.1 70 100

4 0 0.0 0 0.0 0 0.0 21 30 5 7,1 41 58.6 3 4.3 70 100

5 0 0.0 4 5.7 0 0.0 25 35. 7

0 0.0 38 54.3 3 4.3 70 100

Item STSS STS TS RR S SS SSS Total

F % F % F % F % F % F % F % F %

1 2 2.9 0 0.0 0 0.0 6 8.6 27 38.6 33 47.1 2 2.9 70 100

2 0 0.0 0 0.0 3 44.3 0 0.0 21 30 41 58.6 5 7.1 70 100

3 0 0.0 27 38.6 0 0.0 0 0.0 5 7.2 36 51.4 2 2.9 70 100

(15)

Distribusi Jawaban Responden Atas Variabel Kinerja Pegawai (Y)

5 0 0.0 1 1.4 0 0.0 0 0.0 30 42.9 37 52.9 2 2.9 70 100

(16)

LAMPIRAN 6

(17)

Uji Kolmogorov - Smirnov

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 70

Normal Parametersa Mean .0000000

Std. Deviation 1.48328574 Most Extreme Differences Absolute .120

Positive .071

(18)

Hasil Uji Glejser

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 5.893 2.362 2.495 .015

Gaya_Kepemimpinan_Demokratis -.159 .104 -.205 -1.525 .132

Fasilitas_Kerja -.144 .128 -.173 -1.127 .264

Kepuasan_Kerja .075 .100 .107 .748 .457

(19)

Regresi Linear Berganda

Gaya_Kepemimpinan_Demokratis .205 .143 .154 1.437 .155

Fasilitas_Kerja .658 .175 .460 3.759 .000

a. Predictors: (Constant), Kepuasan_Kerja, Gaya_Kepemimpinan_Demokratis, Fasilitas_Kerja b. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai

Gaya_Kepemimpinan_Demokratis .205 .143 .154 1.437 .155 .769 1.301

Fasilitas_Kerja .658 .175 .460 3.759 .000 .587 1.703

Kepuasan_Kerja .180 .136 .151 1.325 .190 .677 1.476

(20)

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .647a .429 .403 2.53910

a. Predictors: (Constant), Kepuasan_Kerja, Fasilitas_Kerja_Gaya_ Kepemimpinan_Demokratis

Referensi

Dokumen terkait

Sumbangan efektif antara variabel gaya kepemimpinan demokratis dengan kepuasan kerja guru sebesar 55% dan sisanya 45% ditentukan oleh faktor-faktor lain yang mempengaruhi kepuasan

Hasil penelitian memberikan gambaran mengenai hubungan antara kepemimpinan demokratis dengan kepuasan kerja sehingga karyawan dapat memahami kepemimpinan demokratis

Artinya bila persepsi karyawan terhadap gaya kepemimpinan demokratis positif maka keterlibatan kerja karyawan tinggi, dan sebaliknya bila persepsi karyawan terhadap gaya

Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada PT Madubaru PG PS Madukismo .”..

Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, fasilitas kerja, dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dan kepuasan kerja tidak memediasi hubungan gaya kepemimpinan dengan kinerja pegawai.

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Negara Indonesia

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis terhadap Kinerja Karyawan Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya kepemimpinan yang sosok pemimpin yang selalu mengikut sertakan para bawahannya