!
"
!
$
$
%
&
'
$
%
&
$
& (
!
!
"
# $
%
&
'
(
) )
"
(
$ *
+
$ ,
#
%
$ -
+
!
.
! /
!
(
"
!
"
#
"$
% "&
'%
"
(
!
' "
#! )
'
%
"
'
%' '
*
)
(
$
-$ ,
+ !
$ 1
/
$
2
3
/ 4 +
! $ +, - ./ / 0 1 # 0 2$ $
!
,
*
- .. $
/00.
.
12
-
3 45
/
.. $
/00.
4 /00
+
6 57 !,*
/8
!6*
..
+
(
4 /00 *
!
)
9
:- ,
!,* 350
12-(
3 .70
1
7
4;
12
<
$
+
= +
*
4 =
- *
! $ +, - ./ / 0 1 # 0 2$ $
"
5>..
" "
? ! ,
( = @1 A= ? " ,A(1
. '
B
-$
/
<
.
,
$
(
<
/ $
4 (
-
+
@
'
'
A
.
<
2 )
A
<
<
<
/ $
-,
-,
+
-,
9
:
9
2:
<
,
"
<
>
/
<
CC
(
?
$ 3 4 .56 7 -3 +.6 89 : ;< ++ < ; 9 : 4 5$
1 = (A D =@ ' (A=@
" .5E4- F ( F
B
) ) )
' ( =A $ 1 C% ,A6
SATU ARAH MASA DEPAN YANG JELAS ● Ump. Kenaikan suku bunga.
● Satu porkas cukup untuk menentukan strategi.
● Pakai strategi tradisional seperti efisiensi biaya.
ALTERNATIF MASA DEPAN BISA DIPERKIRAKAN Naik atau tidak naik harga BBM.
Rencana kontingensi: sedia minyak (tapi tidak nimbun),
naikkan harga produk (posisi bisa lemah dlm persaingan). Cari peluang baru, monitor dan kontrol perkembangan.
BANYAK KEMUNGKINAN MASA DEPAN Sulit membuat skenario perubahan masa depan. Restrukturisasi untuk perampingan.
Efisiensi dan diversifikasi pasar.
K
SANGAT MEMBINGUNGKAN (CHAOS)
Kejutan tiap hari:berita bom,BBM naik,buruh mau mogok Tak ada logika ekonomi atau bisnis yang dapat dipakai. Review dalam siklus pendek, ecocycle adaptasi organisasi
Ambil langkah strategi turnaround.
! $ +, - ./ / 0 1 # 0 2$ $
Source: H. Courtney, J. Kirkland, P. Viguerie: "Strategy Under Uncertainty", HBR, Nov. 6 Dec. 1997
>
. *
/ * , ( $ - (
* ' * * $
$
*
6
%$( $
4 $
-$ ) - )
$
-*
"
*
"
$
$
! ! " # $ %
& $ % ' ( # ) * +
, ) #
'
'
.
( 1 & - " " -A )B
%
-(
/ ,
-,
, <
*
4 ,
-(
" - *1
$ - ? - ' 9/00/:
"
"
-
-
(
(
'
'
.
-'
(
"
/ =
<
'
K
$
$
-
B
(
,
1)
% ) . "' # $ -//
"
(
A
"
(
A
. 1
-
+
(
(
/ "
2
)
"
-
+
+
4
)
-+
<
<
<
%
%
- *
- *
'
'
(
(
.
1(
9 :
/ $
'
-' 4
+ < + )
+
7 <
=
-C 9 :
< + )
<
G
%
*
%&
%
;3>>9
:
+:
;3>>9
:
%
+ % ),
$
&
0-$
&
&
$
& &
% )
$
!
&
!
&
%
!
.
4 4
## &
4
4
3 5
$
%
!
4
&
&
.
+
.
## &
5
$
!
4
%
!
&
! &
4
!
4
4
#
#
!
5
$
)
!
&
&
&
! &
$
0
!
4
$
%
4
$ ,
4
$
! &
&
%
$
$
!
4
%
$ (
$
$
#
$ 8
!
%
$
3! & &
$
%
$
&
@
$ )
#
$ )
& %
$
# #
#
$ ( 4
# ! !
$
#
# ! !
$
+
)
$
!
&
$ 9 4 !
&
$ 9 4
%
!
#
+
$ ,
&
&
#
&
$
$
& %
% )- %&
!
$ ( 4
# )
# &
&
$ )
&
%
# 4
%
%
!
&
4
+
!!
$ ,
#
&
#
&
!
&
$ ,
&
&
#
! !
$ ,
! !
# :#
;
$ ,
%
4
!
&
# +
*
#
'
.
/
- 4
- 4
- 4
- 4
2
2
2
2
- 4
2
+ +
! &
)
!
+
+
#
*
&
&
(
<'
L +-
<A
$! ,- ( 6A, B
-$ $
-<
$
A
-'
" 9 :
$
-% (
-1 ,
$ >
$ B
!
A=,1 = %
B ,
1 $,1 = %
6A,
6A,
$
% ) 1 2 3 4 " 5+ 0 1 ! $ % ( " ' -//
1 2
0
.9 :
;3>2 3
" 7 + : >3
? 1 >
.9 :
;3>2 3
" 7 + : >3
? 1 >
3 +
3 +
9:
9:
9, 9
9, 9
922+
922+
' < C <3+.
