• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Big Five Personality terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Operasional PT Adetex.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh Big Five Personality terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Operasional PT Adetex."

Copied!
26
0
0

Teks penuh

(1)

:: ? 5: * % ) 9 " 5 ! 5 52 : ? 5 5: $ =C # " 5 # 5!

) 2"! +5 " 3 %

" + ) 5 5

9 " " + " : 2"! 5 D! 558?5

! " # !

$ % &'& $ !#

( %) $ !

! "$

! "

% $ ! "

# ! ( %

$ * ! " ! "

+ " ! , !

% $ "

$

(2)

% " * % ) 9 " 5 ! " $ # # " "! 3

# " 5 $ =

) 2"! +5 " 3 %

" + ) 5 5

9 " " + " : 2"! 5 D! 558?5

( # / / " # / ! " "

/ / # $ 0 &'& " " / $

!# / / ( %$ 1

! / / / / / ! " #

$ # " # /$

" # // !

/ " " / / # / ( %$ 0

" # / # // ! ! "

+ " ! , !

% / "$ * / / ! /

" / "$

(3)
(4)
(5)

) +*

;

D & $ "# # $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ !9

D & 7$ "# ; # $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 98

(6)

) *

;

' & 7$ # + ' ( < $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ /

' & 7$ ; 4 1 F 2 ! 0 $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ '3

' & 7$! ; 4 B $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ // ' & 7$7 ; 4 & $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ /:

' & 7$/ ; 4 6 # $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 8

' & 7$8 ; 4 (-@B( $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 89 ' & 7$9 ; 4 (-@B( % $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 8: ' & 7$: ; 4 (-@B( (A $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 8: ' & 7$. ; 4 (-@B( ?@- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 8. ' & 7$ ; 4 (-@B( - $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 8. ' & 7$ ; 4 (-@B( @ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 9

' & 7$ ; ( A " $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 9

(7)

) +

A #

A ; B

A ! ; &

(8)

! "

# $ ! "

!

% &'' !

( )

! ( )

* +

*!

* +

( ) ! ,

(9)

+

- #

$ !

. *

( )/ 0 1 &'$' ! 0 1 &'$'

* *

* *

* ! ( )

+

! 2

( ) !

( 0 3

! 4 *

! 4 0 1 &'$'

* * +* 5

!

% *

!

, ( )

5

(10)

6 / &'3) ! ( )

! ,

5

! 5

( ) !

!

7 8 &'$

* 5

*

!

6 9 5 / 0 &'''/

&''' ! 5

5 *

( 2 & !

: &'' / 0 &''; ! 7 <

&''3

(11)

.

8 &''& ! *

= < &''3 ! 8

+

6 !

*

&''3/ &''' ! %

*

! &''3

+ ( ! *

* % !

8 ( )

* +

!

8

(12)

( ) !

( 6 &'')

* +

!

( ) !

, ,< 4 >

! (

,< 4 >

2 ( & ! <

!

*

*

*

!

8 . 8 &''&

*

. 8 &''&/ / < &''3/ %

? &'); ! 7

(13)

! "" ,

*

!

# $ %

, *

.

8 &''&/ / < &''3/ % ?

&'); ! 7 *

A

.

,< 4 >B

. ,< 4 >B

.

(14)

& '

. *

A

C

,< 4 >!

C

,< 4 >!

C

,< 4 >!

(

. ,

,

!

(15)

) ! *

, &

,<

4 >!

+ ,

-.4. & ,D2 40CEC42

.

! "

*

!

.4. E42 4 42 <D7(F 42 ,D2:D8.42:42 0F,7<D F

. + +

!

.4. G 8D<7 4 ,D2DEF<F42

.

5

5 * *

(16)

.4. 04 FE ,D2DEF<F42 42 ,D8.404 42

.

5 * *

!

.4. $ F8,CE42 4(42 "D<D(.4<4 42 42 F8,EF"4 F

,D2DEF<F42

8

(17)

!

" #$$%! & ' ! ( ! ) * + ! #$$,- . )

/ ! #$01- ) ! #$$2

" !

3

4!,45- 4!4% ! 3 4!554- 4!4% ! 3

4!,$6-4!4% 3 4!,02- 4!4% ! ! " 5 #,

"

#$$%-& ' ) 7 ! 644,- & ' ! #$$,- . ) / !

(18)

! ! !

! 8

( 644$

! !

" ) " !

#$$0 9 ! # $ 3 84!,02- 4!4%

! " ! ! " 7

( 6440

% ! !

3 4!610- 4!4% ! 3

4!,42- 4!4% ! ! " 5 #6

! !

: 8

( 644$

!

" ) " ! #$$0 9 !

$ 3 84!#6,- 4!4% ! 3 84!4,5- ;

4!4% ! " ! ! " # 3 84!,4$- 4!4% 5 #6

7 !

6444- ) !#$$2- ! ( ) < !6446- " ) < !

#$$#- 7 ) ( 6440

% 5 % !

!

(19)

3 4!4# 9 !

3 4!4# 9 8 =

3 4!6%2- 3 4!4# ! 3 4!,01- 3 4!4# !

3 4!,5%- 3 4!4# 3 8

4!,14- 3 4!4# 3 4!,#5- 3 4!4#

!

!

9 > 64## >

' . ! 6440

! !

! ! !

! 8

" ) < ! #$$#- & ' )

7 ! 644, - . ! 6440- ( ! 6446

%

' ( ,!%#) *+ ( 4!%10 5 % !

!

!

" ) " ! #$$0 % !

5 % 8

$' ( ) *+ ( 4!502,2

(20)

! !

! 7 ) ( !

6440? #,#- ! #$01 @ ' (

6!2$4) *+ (4!%611

!

!

! ! 8

! 7 ) ( ! 6440? #,6

" 5 %! ' (,!$,14) *+ (

4!%4#5# !

! ! ! ! ! !

" ) < ! #$$#- 7 ) ( ! 6440?

#,6 ! ' ( ,!5$,) *+ (

4!%44#1 !

!

! !

7 ) ( ! 6440? #,# >

' ( ,!%614) *+ ( 4!5%#4,

7 ! 64## !

8 ! ! !

! 8 !

(21)

% ! ! ! ! 8

' ( ) *+ ( 4!502,2 ! ' ( ,!$,14)

*+ ( 4!%4#5# ! ' ( ,!5$,) *+ ( 4!%44#1 !

' (6!2$4) *+ (4!%611 '

( ,!%614) *+ ( 4!5%#4, ' ( ,!%614) *+ ( 4!5%#4,

+

! " # " #

"

!

, !

% ! !

- 3 4!%2#

4!1 . /0 /

4!1 !

6441? #06 % !

% !

> !

!

(22)

8 ! 9AB

C87 & ) < & ! #$$6 654 ! D 1

2 ! #$$$ #04

!

4!1 ! 4!1 4!2 ! 4!0

! 6441? #06 % !

! +

% !

< !

" ' ! 6445 !

& ' ) 7 ! 644, !

3 3/ / B&" )

! 6445

" 644# %

$ % !

" !

!

(23)

!

!

!

% !

" < #$$# ( 644$

!

!

% !

( 644$

!

!

!

% !

( 644$

!

! !

!

% !

( 644$

! !

(24)

8

% !

! !

(25)
(26)

Referensi

Dokumen terkait

sehingga jumlah item yang akan digunakan untuk pengambilan data yang sebenarnya adalah sebanyak 33 item untuk dimensi Big Five Personality dan 40 item untuk skala

Selain beberapa penelitian diatas, penelitian lain yang dilakukan oleh Klang (2012) menyebutkan bahwa faktor kepribadian neuroticism berhubungan secara negatif

Hal ini selaras dengan penelitian yang dilakukan oleh Sonya (2013) yang menguji adanya hubungan negatif antara trait conscientiouesness terhadap perilaku kerja kontraproduktif

Perilaku manusia dilatar belakangi oleh kepribadian (big five personality), hal tersebut sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Prayitno, 2016) yang

Perilaku manusia dilatar belakangi oleh kepribadian (big five personality), hal tersebut sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Prayitno, 2016) yang

Kategorisasi Skor Kecenderungan pembelian impulsif pada mahasiswa S1 angkatan 2009 fakultas kedokteran USU ... Kategorisasi Skor dimensi big five personality pada mahasiswa

Hasil uji parsial menunjukan bahwa kepemimpinan transformasional yang terdiri dari individual consideration, intellectual stimulation, idealized influence, dan

Hasil Pengujian H ipotesis Pengaruh Openess to Experience pada Cyberloafing Hasil yang didapatkan menunjukkan hipotesis 5 yang menyatakan bahwa Openess To Experience