makalah

(1)

LEAN MANUFACTURING OF PANASONIC

Disusun Oleh :

1. 1. Khamad Ahmad

Khamad Ahmad Bahadi(12130

Bahadi(12130160)

160)

2. 2. Pulung Adhi Wibowo

Pulung Adhi Wibowo (12140278)

(12140278)

STIE BANK BPD JATENG

2016/2017

(2)

KATA PENGANTAR

Puji syukur saya ucapkan kepada tuhan Yang Maha Esa atas karunia dan

kemurahannya sehingga saya dapat menyelesaikan paper

mengenai “

LEAN

MANUFACTURING OF PANASONIC

”. Tugas ini dibuat dalam rangka

memenuhi tugas Manajemen Operasi Global yang diberikan.

Saya mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu

dalam proses pembuatan Paper ini.

Saya menyadari di dalam Paper ini jauh dari kata sempurna. Oleh

karena itu saya minta maaf kalau ada kata

–

kata yang kurang

kata yang kurang bisa dipahami. Akhir

bisa dipahami. Akhir

kata saya ucap

kata saya ucapkan terim

kan terima kasih. Sem

a kasih. Semoga Paper

oga Paper ini dapat

ini dapat bermanfaat

bermanfaat bagi para

bagi para

pembaca.

Semarang, 4 Juni 2017

(3)

BAB I

Latar Belakang

A.

A. Panasonic CorporationPanasonic Corporation Panasonic Corporation

Panasonic Corporation ((パナソニック株式会社パナソニック株式会社_,, Panasonikku Panasonikku Kabushiki-gaishaKabushiki-gaisha)) (TYO:

(TYO: 67526752,, NYSE: NYSE: PC)PC) adalah sebuah produsen adalah sebuah produsen elektronikelektronik Jepang yang berbasis diJepang yang berbasis di Kadoma,

Kadoma, Prefektur Osaka, Prefektur Osaka, Jepang. Jepang. Perusahaan ini didirikan oleh

Perusahaan ini didirikan oleh Konosuke MatsushitaKonosuke Matsushita pada pada 13 13 maretmaret 1918,1918, dengan dengan produk

produk pertamanya pertamanya adalah adalah soket soket lampu lampu dupleks. dupleks. Pada Pada 1927, 1927, perusahaan perusahaan ini ini memproduksimemproduksi lampu sepeda, produk pertama mereka yang dipasarkan dengan merek

lampu sepeda, produk pertama mereka yang dipasarkan dengan merekNationalNational.. Sejak itu, Sejak itu, Matsushita telah menjadi produsen elektronik terbesar di Jepang dan berkompetisi dengan Matsushita telah menjadi produsen elektronik terbesar di Jepang dan berkompetisi dengan Sony,

Sony, Thomson, Thomson, dan dan Philips. Philips. Kini perusahaan Panasonic di pimpin oleh Kazuhiro Tsuga. Kini perusahaan Panasonic di pimpin oleh Kazuhiro Tsuga. Sebagai produsen semikonduktor,

Sebagai produsen semikonduktor, MatsushitaMatsushita merupakan salah satu dari 20 pemimpinmerupakan salah satu dari 20 pemimpin penjualan semikondu

penjualan semikonduktor terbesar dunia.Sejktor terbesar dunia.Sejak perusahaan berdak perusahaan berdiri pada tahun 19iri pada tahun 1918, Panasonic18, Panasonic telah memberikan kehidupan yang lebih baik bagi pelanggannya,dan menjadikan masyarakat telah memberikan kehidupan yang lebih baik bagi pelanggannya,dan menjadikan masyarakat sebagai pusat kegiatan kami dengan fokus kepada kehidupan masyarakat.

sebagai pusat kegiatan kami dengan fokus kepada kehidupan masyarakat.

Konosuke Matsushita Konosuke Matsushita

Konosuke Matsushita adalah orang yang berada di balik berdirinya Panasonic hingga Konosuke Matsushita adalah orang yang berada di balik berdirinya Panasonic hingga menjadi sebuah perusahaan yang besar saat ini. Matsushita lahir dalam keluarga sederhana di menjadi sebuah perusahaan yang besar saat ini. Matsushita lahir dalam keluarga sederhana di desa Wasa, Jepang, pada tanggal 27 November 1894.

desa Wasa, Jepang, pada tanggal 27 November 1894. Lahir

Lahir : 27 November 1894,: 27 November 1894, Wakayama, Wakayama, Prefektur Wakayama, Wakayama, Prefektur Wakayama, Jepang

Wakayama, Jepang Meninggal

Meninggal : 27 April 1989,: 27 April 1989, Moriguchi, Prefektur Osaka, Jepang Moriguchi, Prefektur Osaka, Jepang Pasangan

Pasangan :: Mumeno Matsushita Mumeno Matsushita (m. 1915(m. 1915 – – 1989)1989) Anak

Anak :: Sachiko Matsushita Sachiko Matsushita Orang tua

Orang tua :: Masakusu Matsushita, Masakusu Matsushita, Tokue Matsushita Tokue Matsushita Organisasi Yang Didirikan

Organisasi Yang Didirikan :: Panasonic Corporation,Panasonic Corporation, Panasonic Electric Works,Panasonic Electric Works, National

National

B.

B. Panasonic Panasonic Asia Asia Pacific Pacific Pte Pte Ltd.Ltd.

Berpusat di Singapura, Panasonic Asia Pasifik menyediakan berbagai macam produk Berpusat di Singapura, Panasonic Asia Pasifik menyediakan berbagai macam produk Panasonic dan solusi terbaik untuk seluruh kawasan Asia Tenggara dan Asia Pasifik (APAC). Panasonic dan solusi terbaik untuk seluruh kawasan Asia Tenggara dan Asia Pasifik (APAC). Panasonic Asia Pasifik memiliki 46 pabrik yang berperan sebagai penghubung utama dalam Panasonic Asia Pasifik memiliki 46 pabrik yang berperan sebagai penghubung utama dalam

(4)

kegiatan produksi Panasonic secara global guna mendukung kebutuhan konsumen, dalam kegiatan produksi Panasonic secara global guna mendukung kebutuhan konsumen, dalam menyediakan beragam solusi komponen dan peralatan bisnis.

menyediakan beragam solusi komponen dan peralatan bisnis.

C.

C. PT. PT. Panasonic Panasonic Gobel Gobel IndonesiaIndonesia

Panasonic Gobel Indonesia memiliki sejarah yang sangat panjang dan melekat di hati Panasonic Gobel Indonesia memiliki sejarah yang sangat panjang dan melekat di hati semua rakyat Indonesia. Dengan semangat nasionalisme untuk membuat sebuah alat semua rakyat Indonesia. Dengan semangat nasionalisme untuk membuat sebuah alat komunikasi bagi bangsa Indonesia, pada tahun 1954 Drs. H Thayeb Moh.Gobel mendirikan komunikasi bagi bangsa Indonesia, pada tahun 1954 Drs. H Thayeb Moh.Gobel mendirikan PT Transistor Radio Manufacturing di Cawang, Jakarta yang merupakan pelopor dari Pabrik PT Transistor Radio Manufacturing di Cawang, Jakarta yang merupakan pelopor dari Pabrik

Radio Transistor pertama di Indonesia dengan brand “Tjawang”. Radio Transistor pertama di Indonesia dengan brand “Tjawang”.

Tahun 1957, Drs, Thayeb Moh Gobel menerima beasiswa Colomba Plan dimana dia Tahun 1957, Drs, Thayeb Moh Gobel menerima beasiswa Colomba Plan dimana dia melanjutkan studi ke Jepang dan bertemu dengan Mr. Konosuke Matsushita, pendiri dari melanjutkan studi ke Jepang dan bertemu dengan Mr. Konosuke Matsushita, pendiri dari Masushita Electric Indrustrial Co.Ltd. Hingga di tahun 1960 Drs. H. Thayeb Moh.Gobel atas Masushita Electric Indrustrial Co.Ltd. Hingga di tahun 1960 Drs. H. Thayeb Moh.Gobel atas nama PT Transistor Radio Manufacturing menandatangi perjanjian kerjasama " Technical nama PT Transistor Radio Manufacturing menandatangi perjanjian kerjasama " Technical Assistance Agreement" dengan Matsushita Electric Industrial Co. Ltd, (Jepang).

Assistance Agreement" dengan Matsushita Electric Industrial Co. Ltd, (Jepang).

Bisnis pun semakin berkembang dan hingga akhirnya pada tanggal 27 Juli 1970 Bisnis pun semakin berkembang dan hingga akhirnya pada tanggal 27 Juli 1970 terbentuklah Joint Venture dengan Panasonic Corporation dibawah PT National Gobel yaitu terbentuklah Joint Venture dengan Panasonic Corporation dibawah PT National Gobel yaitu perusahaan pen

perusahaan penyedia peralatan rumah tangga.yedia peralatan rumah tangga.

Hingga tahun 1991 didirikan PT National Panasonic Gobel yang merupakan satu satunya Hingga tahun 1991 didirikan PT National Panasonic Gobel yang merupakan satu satunya agen retail NABEL dan MGBI dan PT Matsushita Kotobuki Electric Indonesia yang agen retail NABEL dan MGBI dan PT Matsushita Kotobuki Electric Indonesia yang mengekspor VCR, CD-ROM, dan TV.

mengekspor VCR, CD-ROM, dan TV.

Pada tahun 2004, merek “National “ bertransformasi menjadi “Panasonic” dan nama Pada tahun 2004, merek “National “ bertransformasi menjadi “Panasonic” dan nama

perusahaan

perusahaan juga juga berganti berganti menjadi menjadi PT PT Panasonic Panasonic Gobel Gobel Indonesia. Indonesia. Panasonic Panasonic menjadi menjadi salahsalah satu merek terkenal di Indonesia. Berbagai macam produk elektronik yang dijual meliputi satu merek terkenal di Indonesia. Berbagai macam produk elektronik yang dijual meliputi digital AV, kesehatan dan kecantikan, komunikasi, kehidupan pusat inovasi, peralatan rumah, digital AV, kesehatan dan kecantikan, komunikasi, kehidupan pusat inovasi, peralatan rumah, AV profesional, dan solusi bisnis.

AV profesional, dan solusi bisnis.

Sampai saat ini Panasonic di Indonesia tetap merupakan brand elektronik yang paling Sampai saat ini Panasonic di Indonesia tetap merupakan brand elektronik yang paling terkemuka dengan sederet produknya yang inovatif, mulai dari TV Plasma, Kamera, AC, terkemuka dengan sederet produknya yang inovatif, mulai dari TV Plasma, Kamera, AC, Kulkas, Mesin Cuci, Produk kecantikan dan lainnya.

(5)

D.

D. Visi Visi dan dan MisiMisi Misi

Misi

"Mengingat tanggung jawab kami sebagai industrialis, kami akan mengabdikan diri demi "Mengingat tanggung jawab kami sebagai industrialis, kami akan mengabdikan diri demi kemajuan dan perkembangan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan usaha kami, dengan kemajuan dan perkembangan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan usaha kami, dengan

meningkatkan kualitas hidup di seluruh dunia.“ meningkatkan kualitas hidup di seluruh dunia.“

Tujuan Dasar Manajemen Panasonic Corporation, dirumuskan pada tahun 1929 oleh Tujuan Dasar Manajemen Panasonic Corporation, dirumuskan pada tahun 1929 oleh pendirinya,

pendirinya, Konosuke Konosuke Matsushita.Matsushita. Tujuan Dasar Manajemen ini adalah filosofi usaha Panasonic yang mewujudkan misi dan Tujuan Dasar Manajemen ini adalah filosofi usaha Panasonic yang mewujudkan misi dan pengabdian

pengabdian kami kami demi demi kemajuan kemajuan masyarakat masyarakat dan dan kesejahteraan kesejahteraan manusia manusia di di seluruh seluruh duniadunia melalui kegiatan usaha kami.

melalui kegiatan usaha kami.

Visi Visi

Melalui kegiatan usaha kami, kami di Panasonic telah

Melalui kegiatan usaha kami, kami di Panasonic telah lama menanamkan “DNA elektroniklama menanamkan “DNA elektronik konsumen.” Dengan menjadikan DNA ini sebagai pusat dari seluruh kegiatan kami dan konsumen.” Dengan menjadikan DNA ini sebagai pusat dari seluruh kegiatan kami dan memajukannya, kami bertujuan terus memberikan “kehidupan yang lebih baik” bagi memajukannya, kami bertujuan terus memberikan “kehidupan yang lebih baik” bagi

pelanggan

pelanggan kami kami di di berbagai berbagai ruang ruang dan dan area area dimana dimana pelanggan pelanggan tinggal, tinggal, seperti seperti di di rumahrumah mereka, masyarakat, bisnis, perjalanan, dan kendaraan. mereka, masyarakat, bisnis, perjalanan, dan kendaraan.

Empat perusahaan kami, “Appliances Company,” “Eco Solutions Company,” “AVC Empat perusahaan kami, “Appliances Company,” “Eco Solutions Company,” “AVC Networks

Networks Company,” Company,” dan dan “Automotive “Automotive & & Industrial Industrial Systems Systems Company,” Company,” akan akan memainkanmemainkan

peran

peran sentral sentral dalamdalam ketepatan menangani “industri” yang berkaitan erat dengan ruangketepatan menangani “industri” yang berkaitan erat dengan ruang

individu, dan kami akan membangun kemitraan dengan pemain utama dalam bidang industri individu, dan kami akan membangun kemitraan dengan pemain utama dalam bidang industri individu.

individu.

Dengan bekerja sama dengan mitra bisnis kami, kami akan secara aktif menyuguhkan Dengan bekerja sama dengan mitra bisnis kami, kami akan secara aktif menyuguhkan produk

produk dan dan layanan, layanan, yang yang merealisasikan merealisasikan nilai nilai pelanggan pelanggan baru. baru. Dan Dan dengan dengan meningkatkanmeningkatkan keahlian semacam ini untuk membuat proposal baru, kami ingin hadir dengan inovasi baru keahlian semacam ini untuk membuat proposal baru, kami ingin hadir dengan inovasi baru dalam elektronik konsumen.

dalam elektronik konsumen.

Panasonic akan memberikan kontribusi dalam mewujudkan “Kehidupan Yang

Panasonic akan memberikan kontribusi dalam mewujudkan “Kehidupan Yang Lebih Lebih

Baik Dunia Yang Lebih Baik” bagi setiap pelanggan kami. Kemajuan dan perkembangan Baik Dunia Yang Lebih Baik” bagi setiap pelanggan kami. Kemajuan dan perkembangan

dapat diwujudkan hanya melalui usaha bersama dan kerja sama dari setiap karyawan dapat diwujudkan hanya melalui usaha bersama dan kerja sama dari setiap karyawan perusahaan

perusahaan kami. kami. Dengan Dengan menyatukan menyatukan semangat, semangat, kami kami berjanji berjanji untuk untuk menjalankan menjalankan tugas- tugas-tugas perusahaan dengan penuh dedikasi, ketekunan dan integritas.

(6)

BAB II

Landasan Teori

Lean Manufacturing Assistance

Lean manufacturing Assistance terdiri dari : Lean manufacturing Assistance terdiri dari :



 Operasi Lean KonfigurasiOperasi Lean Konfigurasi 

 Aset LeanAset Lean 

 Inisiatif KualitasInisiatif Kualitas 

 Proyek KaizenProyek Kaizen

Manufaktur lean adalah metode untuk membuat produk mengalir melalui Manufaktur lean adalah metode untuk membuat produk mengalir melalui proses nilai

proses nilai tambah tanpa tambah tanpa gangguan. Dengan gangguan. Dengan nilai fokus nilai fokus pelanggan, prinspelanggan, prinsip lean dapatip lean dapat diterapkan pada value stream sehingga arus produk yang optimal dicapai melalui diterapkan pada value stream sehingga arus produk yang optimal dicapai melalui sistem pull mulai dari pelanggan.

sistem pull mulai dari pelanggan.

Tim konsultan Panasonic akan menerapkan prinsip lean: penghapusan limbah Tim konsultan Panasonic akan menerapkan prinsip lean: penghapusan limbah (muda), penghindaran overproduksi, pemetaan value stream, penyatuan beban kerja (muda), penghindaran overproduksi, pemetaan value stream, penyatuan beban kerja (heijunka), proses perbaikan terus menerus (kaizen), dll untuk membantu Anda (heijunka), proses perbaikan terus menerus (kaizen), dll untuk membantu Anda mencapai lingkungan manufaktur yang ramping.

mencapai lingkungan manufaktur yang ramping.

Panasonic Consulting akan menciptakan sinergi keahlian gabungan kami Panasonic Consulting akan menciptakan sinergi keahlian gabungan kami untuk memahami situasi secara menyeluruh dan menerapkan inisiatif lean yang tepat untuk memahami situasi secara menyeluruh dan menerapkan inisiatif lean yang tepat untuk membantu mengidentifikasi dan menghilangkan limbah dan memperlancar untuk membantu mengidentifikasi dan menghilangkan limbah dan memperlancar sistem operasi.

sistem operasi.

Manfaat penerapan lean yang sukses: Manfaat penerapan lean yang sukses:



 Peningkatan persediaan berubahPeningkatan persediaan berubah 

 Peningkatan siklus konversi tunaiPeningkatan siklus konversi tunai 

 Peningkatan ROAPeningkatan ROA 

 Peningkatan utilisasi asetPeningkatan utilisasi aset 

(7)

7 Pr

7 Priins

nsiip

p L

Le

ea

an :

n :



 OverproduksiOverproduksi

Pola pikir "hanya dalam kasus" seringkali dapat menyebabkan produksi Pola pikir "hanya dalam kasus" seringkali dapat menyebabkan produksi berlebih

berlebih atau atau penyimpanan penyimpanan produk produk ekstra, ekstra, yang yang menghabiskan menghabiskan ruang ruang penyimpananpenyimpanan waktu dan energi produksi. Itu juga dapat menjadi masalah jika pelanggan waktu dan energi produksi. Itu juga dapat menjadi masalah jika pelanggan memutuskan nanti bahwa mereka tidak menginginkan barangnya lagi, atau ada memutuskan nanti bahwa mereka tidak menginginkan barangnya lagi, atau ada penundaan

penundaan pemesanan pemesanan dan dan rampasan rampasan produk produk sebelum sebelum pengiriman. pengiriman. OverproducingOverproducing menyebabkan perusahaan mengikat modal tersebut dalam persediaan: bahan baku, menyebabkan perusahaan mengikat modal tersebut dalam persediaan: bahan baku, barang

barang dalam dalam proses proses (WIP) (WIP) dan dan barang barang jadi. jadi. Banyak Banyak bisnis bisnis telah telah gagal gagal karenakarena perusahaan

perusahaan tidak tidak dapat dapat membeli membeli bahan bahan mentah mentah untuk untuk melayani melayani pelangpelanggan gan karenakarena perusahaan

perusahaan telah telah memasukkan memasukkan uang uang mereka mereka ke ke dalam dalam bahan bahan yang yang tidak tidak diperlukan.diperlukan. Biaya lain yang terkait dengan Overproduksi adalah berkaitan dengan penyimpanan Biaya lain yang terkait dengan Overproduksi adalah berkaitan dengan penyimpanan dan pergerakan persediaan yang telahdibuat, semuanya memerlukan ruang, dan pergerakan persediaan yang telahdibuat, semuanya memerlukan ruang, dibutuhkan orang dan peralatan untuk memindahkannya dan membutuhkan wadah dibutuhkan orang dan peralatan untuk memindahkannya dan membutuhkan wadah untuk penyimpanan. Jika perusahaan bisa menghilangkannya, tabungan akan untuk penyimpanan. Jika perusahaan bisa menghilangkannya, tabungan akan langsung kembali ke garis bawah perusahaan untuk meningkatkan keuntungan langsung kembali ke garis bawah perusahaan untuk meningkatkan keuntungan perusahaan.

perusahaan.

Panasonic telah bertahun-tahun dalam menjalankan sistem tersebut untuk Panasonic telah bertahun-tahun dalam menjalankan sistem tersebut untuk menciptakan sejumlah besar stok sehingga mereka dapat dengan mudah mengurangi menciptakan sejumlah besar stok sehingga mereka dapat dengan mudah mengurangi jumlah

jumlah resiko resiko yang yang dapat dapat terjadi terjadi dan dan dapat dapat mempersingkat mempersingkat waktuwaktu Panasonic memproduksi batch besar karena setup yang panjang pada beberapa mesin, Panasonic memproduksi batch besar karena setup yang panjang pada beberapa mesin, jadi

jadi Panasonic Panasonic mencoba mencoba memaksimalkan memaksimalkan throughput throughput mesin mesin ini ini dan dan menggunakanmenggunakan "jumlah batch ekonomis" untuk menentukan berapa banyak bahan yang diproses dari "jumlah batch ekonomis" untuk menentukan berapa banyak bahan yang diproses dari pada yang diinginkan p

pada yang diinginkan pelanggan.elanggan.



 PersediaanPersediaan

Ini adalah sisi lain dari "overproduction" coin. Jika perusahaan memesan Ini adalah sisi lain dari "overproduction" coin. Jika perusahaan memesan bahan

bahan baku baku tambahan tambahan agar agar tersedia tersedia "untuk "untuk berjaga-berjaga- jaga”. jaga”.Penyebab utama dariPenyebab utama dari pemborosan persedia

pemborosan persediaan adalah limbaan adalah limbah dari produkh dari produksi berlebih, menghsi berlebih, menghasilkan lebih darasilkan lebih darii yang diinginkan pelanggan atau sebelum permintaan pelanggan, kedua limbah ini yang diinginkan pelanggan atau sebelum permintaan pelanggan, kedua limbah ini saling terkait.

(8)

Hal ini juga dapat disebabkan oleh tata letak yang buruk dan kurangnya Hal ini juga dapat disebabkan oleh tata letak yang buruk dan kurangnya keseimbangan dalam alur kerja, sehingga inventaris dapat dibangun sebelum atau keseimbangan dalam alur kerja, sehingga inventaris dapat dibangun sebelum atau sesudah proses yang berbeda. Ini adalah indikasi buruk aliran baik dalam proses dan sesudah proses yang berbeda. Ini adalah indikasi buruk aliran baik dalam proses dan yang akan dicari oleh seorang praktisi ramping saat mengamati organisasi. Persediaan yang akan dicari oleh seorang praktisi ramping saat mengamati organisasi. Persediaan dapat diamati di banyak area bisnis, karena bahan baku yang dipesan melebihi dapat diamati di banyak area bisnis, karena bahan baku yang dipesan melebihi persyaratan

persyaratan pelanggan pelanggan karena karena ketidakpercaketidakpercayaan yaan pemasok pemasok atau atau untuk untuk mengambilmengambil keuntungan dari "potongan besar" ke sejumlah besar barang jadi yang duduk di keuntungan dari "potongan besar" ke sejumlah besar barang jadi yang duduk di gudang saja.

gudang saja.

Selain itu, kita bisa melihat tingkat persediaan yang dibangun di depan proses Selain itu, kita bisa melihat tingkat persediaan yang dibangun di depan proses yang lebih lambat dari pada proses sebelumnya dan sebaliknya. Perusahaan juga yang lebih lambat dari pada proses sebelumnya dan sebaliknya. Perusahaan juga melihat sejumlah besar materi dipindahkan karena pembuatan mesin yang melihat sejumlah besar materi dipindahkan karena pembuatan mesin yang mengharuskan perusahaan berlari melebihi ukuran batch untuk memastikan mengharuskan perusahaan berlari melebihi ukuran batch untuk memastikan perusahaan memanfaatkan

perusahaan memanfaatkan mesin dengan baik.mesin dengan baik.



 CacatCacat

Cacat pada produk yang rusak dapat menyebabkan ketidakpuasan pelanggan, Cacat pada produk yang rusak dapat menyebabkan ketidakpuasan pelanggan, dan menghabiskan banyak waktu serta uang untuk menyelesaikan masalah, mengolah dan menghabiskan banyak waktu serta uang untuk menyelesaikan masalah, mengolah ulang barang, atau membayar pelanggan untuk membuang limbahnya. Pelanggaran ulang barang, atau membayar pelanggan untuk membuang limbahnya. Pelanggaran pengiriman

pengiriman juga juga dianggap dianggap cacat. cacat. Cacat Cacat bisa bisa disebabkan disebabkan oleh oleh berbagai berbagai masalah,masalah, banyak

banyak hal hal yang yang harus harus dihindari dihindari dengan dengan sedikit sedikit pemikiran pemikiran saat saat merancang merancang produk,produk, proses dan peralatan.

proses dan peralatan.

Banyak pada cacat disebabkan oleh metode yang salah karena operasi tidak Banyak pada cacat disebabkan oleh metode yang salah karena operasi tidak standar, perbedaan dalam cara proses dilakukan oleh operator yang berbeda. standar, perbedaan dalam cara proses dilakukan oleh operator yang berbeda. Perusahaan juga membangun peluang untuk kesalahan produk karena gagal Perusahaan juga membangun peluang untuk kesalahan produk karena gagal memikirkan bagaimana item dapat dirakit saat merancangnya.

memikirkan bagaimana item dapat dirakit saat merancangnya.



 PengolahanPengolahan

Juga disebut over-processing, di sinilah perusahaan mengeluarkan lebih Juga disebut over-processing, di sinilah perusahaan mengeluarkan lebih banyak

banyak energi energi untuk untuk menghasilkan menghasilkan barang barang mereka mereka melalui melalui pergerakan pergerakan dan dan waktuwaktu yang terbuang. Ini bisa menjadi hasil langkah-langkah manufaktur ekstra / tidak perlu, yang terbuang. Ini bisa menjadi hasil langkah-langkah manufaktur ekstra / tidak perlu,

(9)

menggunakan metode yang lebih tua dan ketinggalan jaman, atau tidak memiliki menggunakan metode yang lebih tua dan ketinggalan jaman, atau tidak memiliki rencana kerja standar.

rencana kerja standar.



 GerakGerak

Gerakan yang tidak perlu bisa terjadi sebagai akibat proses yang tidak efisien, Gerakan yang tidak perlu bisa terjadi sebagai akibat proses yang tidak efisien, kurangnya prosedur standar, atau bahkan kurangnya pelatihan bagi karyawan. kurangnya prosedur standar, atau bahkan kurangnya pelatihan bagi karyawan. Gerakan terbuang adalah biaya tersembunyi karena bukan sesuatu yang bisa kita lihat Gerakan terbuang adalah biaya tersembunyi karena bukan sesuatu yang bisa kita lihat dengan mudah, tapi hanya melalui pengamatan cermat dan berkomunikasi dengan dengan mudah, tapi hanya melalui pengamatan cermat dan berkomunikasi dengan para pekerja.

para pekerja.



 Transportasi dan PenangananTransportasi dan Penanganan

Hal yang sering dilihat adalah pengiriman kerusakan. Tapi

Hal yang sering dilihat adalah pengiriman kerusakan. Tapi ““mudamuda”” ini jauh ini jauh lebih dari itu. Ini termasuk palet yang tidak dibungkus dengan benar (bahan terbuang), lebih dari itu. Ini termasuk palet yang tidak dibungkus dengan benar (bahan terbuang), atau truk tidak dimuat untuk menggunakan ruang lantai secara efisien. Bahkan dalam atau truk tidak dimuat untuk menggunakan ruang lantai secara efisien. Bahkan dalam penanganannya,

penanganannya, bisa bisa jadi jadi sesuatu sesuatu yang yang sederhana sederhana seperti seperti driver driver forklift forklift yang yang perluperlu naik dan di forklift untuk memasang atau memperbaiki mesin pembungkus naik dan di forklift untuk memasang atau memperbaiki mesin pembungkus peregangan

peregangan atau atau menggunakan menggunakan soket soket palet palet untuk untuk menyerahkan menyerahkan palet palet ke ke mesinmesin pembungkus peregan

pembungkus peregangan - semua gerakan terbugan - semua gerakan terbuang.ang.



 MenungguMenunggu

Ini adalah kemacetan pada waktunya, biasanya karena mesin yang rusak, Ini adalah kemacetan pada waktunya, biasanya karena mesin yang rusak, kekurangan staf terlatih, kekurangan bahan, perencanaan yang tidak efisien, atau kekurangan staf terlatih, kekurangan bahan, perencanaan yang tidak efisien, atau akibat dari enam mudas lainnya. Paling buruk, mereka bisa menyebabkan produksi akibat dari enam mudas lainnya. Paling buruk, mereka bisa menyebabkan produksi melambat, pengiriman tertunda, dan bahkan ketinggalan tenggat waktu. Paling tidak, melambat, pengiriman tertunda, dan bahkan ketinggalan tenggat waktu. Paling tidak, ini adalah waktu yang dibayar tapi tidak produktif; membayar orang untuk duduk dan ini adalah waktu yang dibayar tapi tidak produktif; membayar orang untuk duduk dan menunggu.

menunggu.

Lean Operation Consulting

Operasi Lean menyederhanakan arus informasi dan material untuk produksi Operasi Lean menyederhanakan arus informasi dan material untuk produksi yang efisien dengan limbah yang diminimalkan. Tim Konsultan Enterprise dari yang efisien dengan limbah yang diminimalkan. Tim Konsultan Enterprise dari Panasonic dapat membantu menentukan apakah inisiatif diperlukan di fasilitas untuk Panasonic dapat membantu menentukan apakah inisiatif diperlukan di fasilitas untuk memperbaiki pengurangan, tata letak pabrik, sumber daya tenaga kerja, kontrol memperbaiki pengurangan, tata letak pabrik, sumber daya tenaga kerja, kontrol produksi, dan pengelol

produksi, dan pengelolaan material.aan material.



(10)

WIP bisa menjadi sumber utama limbah manufaktur; Tantangannya adalah untuk WIP bisa menjadi sumber utama limbah manufaktur; Tantangannya adalah untuk mengetahui di mana dan bagaimana WIP menguras keuntungan dan produktivitas mengetahui di mana dan bagaimana WIP menguras keuntungan dan produktivitas tanaman Anda. Panasonic dapat membantu Anda menemukan dan mengurangi WIP. tanaman Anda. Panasonic dapat membantu Anda menemukan dan mengurangi WIP. Pertama, kita akan menganalisis tugas / proses manufaktur, manajemen persediaan, Pertama, kita akan menganalisis tugas / proses manufaktur, manajemen persediaan, dan area / praktik operasional lainnya. Kami kemudian dapat membantu dalam dan area / praktik operasional lainnya. Kami kemudian dapat membantu dalam menerapkan teknik yang telah terbukti untuk menciptakan kontrol produksi yang lebih menerapkan teknik yang telah terbukti untuk menciptakan kontrol produksi yang lebih efektif, mengembangkan proses aliran satu potong, dan memutus siklus WIP berlebih. efektif, mengembangkan proses aliran satu potong, dan memutus siklus WIP berlebih. Mengurangi WIP dapat mengubah efisiensi dan profitabilitas dengan:

Mengurangi WIP dapat mengubah efisiensi dan profitabilitas dengan:



 Mengurangi tingkat persediaan dan biaya terkaitMengurangi tingkat persediaan dan biaya terkait 

 Mempertahankan sistem just-in-time (JIT) yang lebih baikMempertahankan sistem just-in-time (JIT) yang lebih baik 

 Mengoptimalkan penggunaan ruang lantaiMengoptimalkan penggunaan ruang lantai 

 Meningkatkan fleksibilitas untuk merespon kebutuhan pelangganMeningkatkan fleksibilitas untuk merespon kebutuhan pelanggan



 Membebaskan arus kas untuk pertumbuhan modalMembebaskan arus kas untuk pertumbuhan modal



 Tata Ruang Bangunan / Tata Ruang Bangunan / Analisis Ruang LantaiAnalisis Ruang Lantai

Mencari ruang tambahan untuk memasang lini produksi baru? Perlu mengatur Mencari ruang tambahan untuk memasang lini produksi baru? Perlu mengatur ulang alur proses Anda? Bahkan lantai pabrik yang paling padat sekalipun bisa ulang alur proses Anda? Bahkan lantai pabrik yang paling padat sekalipun bisa menyembunyikan peluang berharga untuk merampingkan dan menyederhanakan menyembunyikan peluang berharga untuk merampingkan dan menyederhanakan operasi Anda. Panasonic dapat memberi Anda perspektif baru tentang fasilitas Anda operasi Anda. Panasonic dapat memberi Anda perspektif baru tentang fasilitas Anda dan membantu menghilangkan kemacetan dan menemukan ruang yang Anda dan membantu menghilangkan kemacetan dan menemukan ruang yang Anda butuhkan

butuhkan untuk untuk memanfaatkan memanfaatkan sumber sumber tenaga tenaga dan dan tenaga tenaga kerja kerja dengan dengan sebaik- sebaik- baiknya.

baiknya.

 Menetapkan area pementasan yang efisien untuk pra-perakitanMenetapkan area pementasan yang efisien untuk pra-perakitan  Mengurangi waktu pergantianMengurangi waktu pergantian

 Mendesain ulang layout baris untuk mempercepat produksiMendesain ulang layout baris untuk mempercepat produksi



 Analisis Sumber Daya Tenaga KerjaAnalisis Sumber Daya Tenaga Kerja

Tenaga kerja adalah aset vital, namun keterampilan hak harus dikerahkan di tempat Tenaga kerja adalah aset vital, namun keterampilan hak harus dikerahkan di tempat yang tepat untuk meminimalkan redudansi dan mengendalikan overhead. Panasonic yang tepat untuk meminimalkan redudansi dan mengendalikan overhead. Panasonic dapat menilai alokasi tenaga kerja Anda saat ini untuk membantu Anda mengetahui di dapat menilai alokasi tenaga kerja Anda saat ini untuk membantu Anda mengetahui di mana dan bagaimana menghindari operasi non-nilai berlebihan di lantai pabrik, mana dan bagaimana menghindari operasi non-nilai berlebihan di lantai pabrik,

(11)

merampingkan tugas pengoperasian mesin, membenarkan kebutuhan overhead yang merampingkan tugas pengoperasian mesin, membenarkan kebutuhan overhead yang diperlukan, dan mengembangkan rencana alokasi tenaga kerja baru atau yang telah diperlukan, dan mengembangkan rencana alokasi tenaga kerja baru atau yang telah direvisi.

direvisi.

Panasonic dapat memberikan identifikasi yang tidak bias terhadap potensi Panasonic dapat memberikan identifikasi yang tidak bias terhadap potensi redudansi operasional di:

redudansi operasional di:



 Operasi mesinOperasi mesin 

 setup Feedersetup Feeder 

 Bagian knalpot / selotip splicingBagian knalpot / selotip splicing 

 Kontrol kualitasKontrol kualitas 

 PemeliharaanPemeliharaan 

 Bagian kittingBagian kitting 

 Operasi gerakan materialOperasi gerakan material 

 Product changeoversProduct changeovers 

 Kemasan / perakitan akhirKemasan / perakitan akhir



 Inisiatif Pengendalian ProduksiInisiatif Pengendalian Produksi

Dengan beberapa operasi yang berjalan bersamaan di dalam fasilitas Anda, Dengan beberapa operasi yang berjalan bersamaan di dalam fasilitas Anda, komunikasi yang tidak efisien dapat memiliki dampak besar pada efisiensi produksi komunikasi yang tidak efisien dapat memiliki dampak besar pada efisiensi produksi -menciptakan penundaan yang tidak perlu dan memperlambat respons terhadap menciptakan penundaan yang tidak perlu dan memperlambat respons terhadap perubahan

perubahan yang tidak yang tidak terduga. Tim terduga. Tim konsultan konsultan Panasonic Panasonic dapat dapat membantu dmembantu dengan alengan alatat dan sistem yang dirancang untuk membuat status operasional terlihat dari setiap sudut dan sistem yang dirancang untuk membuat status operasional terlihat dari setiap sudut fasilitas Anda termasuk: papan kontrol produksi, prakarsa metrik efisiensi dan fasilitas Anda termasuk: papan kontrol produksi, prakarsa metrik efisiensi dan kualitas, flag sinyal, counter, dan teknik prosedural untuk mengelola aktivitas kualitas, flag sinyal, counter, dan teknik prosedural untuk mengelola aktivitas sehari-hari.

hari.

Penjadwalan yang lebih baik dan teknik pelacakan produksi melipatgandakan Penjadwalan yang lebih baik dan teknik pelacakan produksi melipatgandakan efisiensi Anda dengan:

efisiensi Anda dengan:



 Mempercepat tanggapan terhadap downtime yang tidak terjadwalMempercepat tanggapan terhadap downtime yang tidak terjadwal 

 Meningkatkan fleksibilitas dalam menangani perubahan manufakturMeningkatkan fleksibilitas dalam menangani perubahan manufaktur dan penjadwalan

dan penjadwalan



(12)

o

o Manajemen MaterialManajemen Material

Sementara persediaan yang dikelola dengan baik sangat penting untuk bisnis Sementara persediaan yang dikelola dengan baik sangat penting untuk bisnis Anda, jumlah fisik seringkali tidak akurat dan kekurangan wawasan yang diperlukan Anda, jumlah fisik seringkali tidak akurat dan kekurangan wawasan yang diperlukan untuk meningkatkan omset, mengurangi kelebihan / persediaan usang, dan untuk meningkatkan omset, mengurangi kelebihan / persediaan usang, dan mentransfer materi secara efisien. Panasonic dapat membantu menemukan cara baru mentransfer materi secara efisien. Panasonic dapat membantu menemukan cara baru untuk meningkatkan akurasi inventaris sambil mengurangi waktu dan biaya untuk meningkatkan akurasi inventaris sambil mengurangi waktu dan biaya pengelolaan

pengelolaan inventaris. inventaris. Penilaian Penilaian objektif objektif kami kami akan akan membahas membahas beberapa beberapa faktor,faktor, termasuk praktik pengelolaan inventori tanaman secara keseluruhan, perangkat lunak / termasuk praktik pengelolaan inventori tanaman secara keseluruhan, perangkat lunak / perangkat keras invent

perangkat keras inventaris terkini, dan jenis / aris terkini, dan jenis / lokasi kunci ketidlokasi kunci ketidakakuratan material.akakuratan material.

Dengan sistem dan prosedur yang tepat untuk menyimpan dan melacak materi, Anda Dengan sistem dan prosedur yang tepat untuk menyimpan dan melacak materi, Anda dapat:

dapat:

 Mengurangi jumlah persediaan fisikMengurangi jumlah persediaan fisik

 Meningkatkan akurasi inventaris secara keseluruhanMeningkatkan akurasi inventaris secara keseluruhan

 Temukan peluang baru untuk meningkatkan turnovers inventarisTemukan peluang baru untuk meningkatkan turnovers inventaris  Minimalkan biaya tenaga kerja yang terkait dengan inventoriMinimalkan biaya tenaga kerja yang terkait dengan inventori  Meningkatkan uptime produksiMeningkatkan uptime produksi

K

Ko

onfi

nfiggur

ura

asi

si L

Le

ea

an A

n Ass

sse

ett

Konfigurasi aset Lean memastikan bahwa aset Anda dialokasikan dengan benar dan Konfigurasi aset Lean memastikan bahwa aset Anda dialokasikan dengan benar dan disusun agar fleksibel, produksi efisien sesuai dengan perubahan permintaan serta disusun agar fleksibel, produksi efisien sesuai dengan perubahan permintaan serta kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang Anda. Pendekatan tiga tim lipat dari kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang Anda. Pendekatan tiga tim lipat dari Panasonic Consulting Company mencakup inisiatif alokasi aset, analisis pemanfaatan Panasonic Consulting Company mencakup inisiatif alokasi aset, analisis pemanfaatan garis, dan analisis tata letak garis / lantai.

garis, dan analisis tata letak garis / lantai.

o

o Inisiatif Alokasi AsetInisiatif Alokasi Aset

Panasonic dapat membantu secara proaktif merencanakan penggunaan aset Anda Panasonic dapat membantu secara proaktif merencanakan penggunaan aset Anda untuk memastikan teknologi yang tepat ada dengan menyeimbangkan kapasitas dan untuk memastikan teknologi yang tepat ada dengan menyeimbangkan kapasitas dan sumber daya di satu atau beberapa fasilitas, mengidentifikasi kesenjangan, dan sumber daya di satu atau beberapa fasilitas, mengidentifikasi kesenjangan, dan

(13)

membangun kesamaan. Ini membantu memenuhi permintaan global berubah dengan membangun kesamaan. Ini membantu memenuhi permintaan global berubah dengan biaya lebih efisien sambi

biaya lebih efisien sambil memperkuat profitabilitas dl memperkuat profitabilitas di seluruh perusahaan i seluruh perusahaan Anda.Anda. O Minimalkan belanja modal

O Minimalkan belanja modal

O Pastikan kemampuan pengiriman tepat waktu O Pastikan kemampuan pengiriman tepat waktu O Mengelola risiko

O Mengelola risiko

o

o Analisis Pemanfaatan SaluranAnalisis Pemanfaatan Saluran

Apakah Anda memiliki mesin yang tidak berjalan sesering orang lain di telepon? Apakah Anda memiliki mesin yang tidak berjalan sesering orang lain di telepon? Peralatan menganggur bisa menguras keseimbangan dan efisiensi. Panasonic dapat Peralatan menganggur bisa menguras keseimbangan dan efisiensi. Panasonic dapat menganalisis lini manufaktur Anda, mengidentifikasi peralatan yang kurang

menganalisis lini manufaktur Anda, mengidentifikasi peralatan yang kurang

dimanfaatkan dan menentukan area utama untuk peningkatan utilisasi. Produktivitas dimanfaatkan dan menentukan area utama untuk peningkatan utilisasi. Produktivitas lini yang efisien membuatnya lebih mudah untuk mempertahankan standar kualitas lini yang efisien membuatnya lebih mudah untuk mempertahankan standar kualitas dan memaksimalkan pendapatan.

dan memaksimalkan pendapatan.

Analisis pemanfaatan jalur membantu alamat: Analisis pemanfaatan jalur membantu alamat:



 Alokasi peralatanAlokasi peralatan 

 Siklus waktu menyeimbangkanSiklus waktu menyeimbangkan 

 Bagian knalpot dan penanganan materialBagian knalpot dan penanganan material 

 Pengurangan changeover dan downtime yang tidak terjadwalPengurangan changeover dan downtime yang tidak terjadwal 

 Praktik perawatan pencegahanPraktik perawatan pencegahan

o

o Line Layout / Floor Space AnalysisLine Layout / Floor Space Analysis

Pemanfaatan ruang lantai merupakan bagian utama dari produktivitas tanaman. Pemanfaatan ruang lantai merupakan bagian utama dari produktivitas tanaman.

Membuat sebagian besar tapak yang tersedia dapat menjadi rumit bila tata letak yang Membuat sebagian besar tapak yang tersedia dapat menjadi rumit bila tata letak yang ada telah berevolusi tanpa upgrade berkala untuk memaksimalkan efisiensi dan arus. ada telah berevolusi tanpa upgrade berkala untuk memaksimalkan efisiensi dan arus. Tim Panasonic Enterprise Consulting dapat memberikan analisis tapak yang lengkap Tim Panasonic Enterprise Consulting dapat memberikan analisis tapak yang lengkap dan merekomendasikan tata letak dan sistem baru untuk mencapai tata letak garis dan merekomendasikan tata letak dan sistem baru untuk mencapai tata letak garis yang ideal.

yang ideal.

(14)

Kami tahu waktu Anda berharga dan Anda tidak mampu untuk menghabiskannya Kami tahu waktu Anda berharga dan Anda tidak mampu untuk menghabiskannya memadamkan api yang disebabkan oleh kualitas yang tidak konsisten. Itu sebabnya memadamkan api yang disebabkan oleh kualitas yang tidak konsisten. Itu sebabnya Panasonic memiliki toolbox solusi yang dirancang untuk meningkatkan dan Panasonic memiliki toolbox solusi yang dirancang untuk meningkatkan dan mempertahankan kedua proses dan kualitas produk.

mempertahankan kedua proses dan kualitas produk.

Teknik yang terbukti meliputi: Inisiatif Six Sigma, prinsip Lean, analisis proses,

analisis material, prasangka / pengurangan ulang inisiatif, dan bantuan penanganan

material (KANBAN, JIT). Dari efisiensi Six Sigma untuk meminimalkan biaya

layanan pelanggan, inisiatif kualitas memperkaya operasi Anda di berbagai tingkatan

dengan:



 Memperlancar penanganan / penempatan materialMemperlancar penanganan / penempatan material



 Mengurangi biaya memo / pengerjaan ulangMengurangi biaya memo / pengerjaan ulang



 Meningkatkan Hasil Lulus Pertama (FPY)Meningkatkan Hasil Lulus Pertama (FPY)



 Meningkatkan arus kas melalui penurunan persediaanMeningkatkan arus kas melalui penurunan persediaan



 Meminimalkan biaya perbaikan mesin / downtime yang tidak terjadwalMeminimalkan biaya perbaikan mesin / downtime yang tidak terjadwal

BAB III

PEMBAHASAN

KEUNGGULAN KOMPETITIF KEUNGGULAN KOMPETITIF.. -

- Ancaman Ancaman masuk masuk dari dari pendatang pendatang barubaru

Pendatang baru perusahaan elektronik yaitu: Matsunichi, Nanotec, dll. Pendatang baru perusahaan elektronik yaitu: Matsunichi, Nanotec, dll. Manajemen Strategi yang dilakukan :

Manajemen Strategi yang dilakukan : 

 Mempertahankan Loyalitas Perusahaan kepada para KonsumenMempertahankan Loyalitas Perusahaan kepada para Konsumen 

 Tetap menjadikan produk eloktronik yang terbaikTetap menjadikan produk eloktronik yang terbaik

(15)

Karena Panasonic Corporation yang berpusat di Osaka, Jepang. Para pemasok Karena Panasonic Corporation yang berpusat di Osaka, Jepang. Para pemasok Panasonic tentunya tidak berasal dari dalam saja, melainkan dari luar.

Panasonic tentunya tidak berasal dari dalam saja, melainkan dari luar. Manajemen Strategi yang dilakukan:

Manajemen Strategi yang dilakukan:

Panasonic Indonesia harus mempunyai hubungan yang baik dengan para Pemasok, Panasonic Indonesia harus mempunyai hubungan yang baik dengan para Pemasok, baik di luar maupun di dalam.

baik di luar maupun di dalam.

-

- Kekuatan Kekuatan posisi posisi tawar tawar pembelipembeli

Para pembeli produk Panasonic diantaranya konsumen awam, pebisnis dan industri . Para pembeli produk Panasonic diantaranya konsumen awam, pebisnis dan industri . Manajemen Strategi yang dilakukan:

Manajemen Strategi yang dilakukan: 

 Produk berkualitas dan memuaskan para konsumen.Produk berkualitas dan memuaskan para konsumen. 

 Memberikan kontribusi usaha atau Corporate Social Responsibility (CSR) melaluiMemberikan kontribusi usaha atau Corporate Social Responsibility (CSR) melalui berbagai kegiatan dan do

berbagai kegiatan dan donasi.nasi. 

 Program pemberian beasiswa tanpa ikatan dinas apapun bagi mahasiswa-Program pemberian beasiswa tanpa ikatan dinas apapun bagi

mahasiswa-mahasiswi yang berprestasi di negeri ini untuk melanjutkan program studi pasca mahasiswi yang berprestasi di negeri ini untuk melanjutkan program studi pasca sarjana (S2) di universitas- universitas terkemuka di Jepang. Panasonic

sarjana (S2) di universitas- universitas terkemuka di Jepang. Panasonic Scholarship (PS).

Scholarship (PS). o

o Menyelenggaraan Panasonic AwardsMenyelenggaraan Panasonic Awards o

o Harga bersaingHarga bersaing o

o Pemberian Service Garansi yang memuasakanPemberian Service Garansi yang memuasakan o

o Pelayanan yang baikPelayanan yang baik o

o Promosi sesuai dengan mutuPromosi sesuai dengan mutu o

o Elektronik yang tahan lama / awetElektronik yang tahan lama / awet

-- Ancaman produk substitusiAncaman produk substitusi

Panasonic merupakan brand elektronik yang paling terkemuka dengan sederet Panasonic merupakan brand elektronik yang paling terkemuka dengan sederet produknya yang inovat

produknya yang inovatif, mulai dari TV plasma, Kamera, AC, Kulkas, Mesin Cuci,if, mulai dari TV plasma, Kamera, AC, Kulkas, Mesin Cuci, dan lainnya. Substitusi dari produk Panasonic tentunya masih bersifat tradisional. dan lainnya. Substitusi dari produk Panasonic tentunya masih bersifat tradisional. Misalnya produk Tv Plasma substitusinya Opera atau Drama Live, Kamera

Misalnya produk Tv Plasma substitusinya Opera atau Drama Live, Kamera

substitusinya Lukisan, AC substitusinya Kipas Sate, Kulkas substitusinya termos es, substitusinya Lukisan, AC substitusinya Kipas Sate, Kulkas substitusinya termos es,

(16)

Mesin Cuci substitusinya Papan Gilasan dsb. Mesin Cuci substitusinya Papan Gilasan dsb.

Manajem

Manajemen Strategi yang en Strategi yang dilakukandilakukan:: 

 Menjadikan manufaktur kelas dunia di bidang produk elektronikMenjadikan manufaktur kelas dunia di bidang produk elektronik 

 Menghasilkan produk dengan kualitas terbaikMenghasilkan produk dengan kualitas terbaik 

 Menawarkan produk-produk yang akan memperkaya hidup mereka; produk-Menawarkan produk yang akan memperkaya hidup mereka; produk- produk yang dibuat berd

produk yang dibuat berdasarkan ide-ide seasarkan ide-ide segar dan inovatif.gar dan inovatif. 

 Terus berinovasi menciptakan produk-produk yang handal berguna danTerus berinovasi menciptakan produk-produk yang handal berguna dan hebat.

hebat.

-

- Kekuatan Kekuatan KompetitorKompetitor

a. Samsung, Sony, LG, Sanyo, Sharp, Toshiba, Denpoo dll. a. Samsung, Sony, LG, Sanyo, Sharp, Toshiba, Denpoo dll. b. Manajemen Strategi yang dilakuk

b. Manajemen Strategi yang dilakukan:an:



 Melakukan Inovasi Produk.Melakukan Inovasi Produk. 

 Harga yang lebih terjangkau tetapi mutu tetap.Harga yang lebih terjangkau tetapi mutu tetap. 

 Promosi ditingkatkan.Promosi ditingkatkan.



 PENGEMBANGPENGEMBANGAN AN SISTEMSISTEM



 PANASONIC BekerjasaPANASONIC Bekerjasama Dengan Mitra Bisnis ma Dengan Mitra Bisnis di Seluruh Duniadi Seluruh Dunia

Melalui rangkaian produknya, seperti peralatan rumah tangga, digital audio visual, Melalui rangkaian produknya, seperti peralatan rumah tangga, digital audio visual, komputer, perlengkapan dan material bangunan, dan sistem navigasi mobil, Panasonic komputer, perlengkapan dan material bangunan, dan sistem navigasi mobil, Panasonic

berupaya

berupaya menawarkan menawarkan hidup hidup yang yang lebih lebih baik; baik; “Better “Better Life”, Life”, kepada kepada konsumennya. konsumennya. DalamDalam

rangka meningkatkan kontribusinya di industri dan masyarakat, kami berkolaborasi dengan rangka meningkatkan kontribusinya di industri dan masyarakat, kami berkolaborasi dengan rekan bisnis di seluruh dunia. Dengan memperkuat kerjasama ini dan mengandalkan rekan bisnis di seluruh dunia. Dengan memperkuat kerjasama ini dan mengandalkan kemajuan serta jangkauan teknologi yang luas, kami akan mampu memberikan total solusi kemajuan serta jangkauan teknologi yang luas, kami akan mampu memberikan total solusi bisnis

bisnis yang yang lengkaplengkap – – tidak hanya di perangkat keras tetapi perangkat lunak dan pelayanan tidak hanya di perangkat keras tetapi perangkat lunak dan pelayanan yang baik.

yang baik.



 Innovasi Pada Mobil Masa DepanInnovasi Pada Mobil Masa Depan o

o MeningkatkaMeningkatkan jumlah pengendara mobil n jumlah pengendara mobil ramah lingkungan dan revolusiramah lingkungan dan revolusi

sistem navigasi mobil sistem navigasi mobil

(17)

Memanfaatkan pengembangan teknologi dari panasonic sebagai solusi energi rumah Memanfaatkan pengembangan teknologi dari panasonic sebagai solusi energi rumah tangga, kami berkolaborasi dengan produsen mobil untuk membuat mobil ramah lingkungan, tangga, kami berkolaborasi dengan produsen mobil untuk membuat mobil ramah lingkungan, dengan mengembangkan pusat sistem manajemen yang meningkatkan energi baterai dan dengan mengembangkan pusat sistem manajemen yang meningkatkan energi baterai dan efisiensi daya, serta sistem pemanas manajemen yang meningkatkan efisiensi dari unit AC. efisiensi daya, serta sistem pemanas manajemen yang meningkatkan efisiensi dari unit AC. Perkembangan ini membantu meningkatkan kontribusi jangkauan mengemudi pada mobil Perkembangan ini membantu meningkatkan kontribusi jangkauan mengemudi pada mobil ramah lingkungan.

ramah lingkungan.

Selain itu, memanfaatkan teknologi yang dikembangkan oleh produk rumah tangga Selain itu, memanfaatkan teknologi yang dikembangkan oleh produk rumah tangga audio visual, kami berkolaborasi dengan GM dalam pengembangan My Link, sistem audio visual, kami berkolaborasi dengan GM dalam pengembangan My Link, sistem informasi mengunduh aplikasi dan fungsi baru untuk menjaga sistem navigasi mobil yang informasi mengunduh aplikasi dan fungsi baru untuk menjaga sistem navigasi mobil yang terus diperbarui dan dibuat untuk penggunaan fitur audio visual dan telekomunikasi.

terus diperbarui dan dibuat untuk penggunaan fitur audio visual dan telekomunikasi.



 Inovasi Pesawat Terbang Masa DepanInovasi Pesawat Terbang Masa Depan 

 Sistem Hiburan untuk Sistem Hiburan untuk Penumpang PesawatPenumpang Pesawat

Sejak mulai berkolaborasi dengan United Airlines pada tahun 1998, hingga saat ini Sejak mulai berkolaborasi dengan United Airlines pada tahun 1998, hingga saat ini sudah 275 pesawat yang ditangani Panasonic, dengan menyediakan sistem hiburan dan sudah 275 pesawat yang ditangani Panasonic, dengan menyediakan sistem hiburan dan perangkat

perangkat telekomunikasi telekomunikasi di di tempat tempat duduk duduk untuk untuk lebih lebih dari dari 5.000 5.000 pesawat pesawat penumpang. penumpang. PadaPada tahun 2012, layanan kami telah dinikmati oleh lebih dari 500 juta penumpang. Di masa yang tahun 2012, layanan kami telah dinikmati oleh lebih dari 500 juta penumpang. Di masa yang akan datang, kami berencana menawarkan sebagai penyedia layanan internet dalam pesawat, akan datang, kami berencana menawarkan sebagai penyedia layanan internet dalam pesawat, serta sistem hiburan masa depan yang hemat daya dan lebih ringan.

serta sistem hiburan masa depan yang hemat daya dan lebih ringan.



 Inovasi Peralatan Rumah Tangga Masa DepanInovasi Peralatan Rumah Tangga Masa Depan 

 MenciptakMenciptakan Layanan an Layanan Baru Melalui Cloud Baru Melalui Cloud TechnologyTechnology

Dengan melengkapi peralatan rumah tangga, televisi, perlengkapan dan produk yang Dengan melengkapi peralatan rumah tangga, televisi, perlengkapan dan produk yang serupa dengan fitur telekomunikasi, Panasonic akan dapat menganalisa data cloud dan serupa dengan fitur telekomunikasi, Panasonic akan dapat menganalisa data cloud dan menyediakan layanan lainnya yang lebih nyaman bagi konsumen. Pada tahun 2012, menyediakan layanan lainnya yang lebih nyaman bagi konsumen. Pada tahun 2012, Panasonic membuat kesepakatan bekerjasama dengan perusahaan IMB, perusaahan Panasonic membuat kesepakatan bekerjasama dengan perusahaan IMB, perusaahan pemimpin

pemimpin dibidang dibidang cloud cloud technology. technology. Selain Selain itu, itu, pada pada tahun tahun 2013 2013 panasonic panasonic memulaimemulai kerjasama dalam bentuk konsep kerja dengan Fujitsu untuk menciptakan peralatan canggih kerjasama dalam bentuk konsep kerja dengan Fujitsu untuk menciptakan peralatan canggih dan pelayanan penyimpanan data cloud yang baru.

dan pelayanan penyimpanan data cloud yang baru.



 BekerjasamBekerjasama Untuk Nilai a Untuk Nilai Yang Lebih Dan Yang Lebih Dan ManufaktManufaktur Yang Berkelanjutanur Yang Berkelanjutan Panasonic bekerjasama dengan rekan bisnis diberbagai macam bidang. Untuk Panasonic bekerjasama dengan rekan bisnis diberbagai macam bidang. Untuk memperkuat kepercayaan hubungan kerjasama tersebut, kami bekerjasama dari tahap awal memperkuat kepercayaan hubungan kerjasama tersebut, kami bekerjasama dari tahap awal perencanaan

perencanaan produk produk hingga hingga beragam beragam jenis jenis pelayanan. pelayanan. Selain Selain itu, itu, selama selama proses proses pembuatanpembuatan produk kami mempertim

produk kami mempertimbangkan sistem pbangkan sistem pasokan global asokan global yang diatur melalui yang diatur melalui regulasi standardregulasi standard internasional yang dituangkan dalam hubungan kerjasama yang mencakup hal kedisplinan, internasional yang dituangkan dalam hubungan kerjasama yang mencakup hal kedisplinan,

(18)

hak asasi manusia, kondisi tenaga kerja, keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan. hak asasi manusia, kondisi tenaga kerja, keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan. Kami juga mengadakan pertemuan dengan rekan bisnis dalam rangka untuk berbagi Kami juga mengadakan pertemuan dengan rekan bisnis dalam rangka untuk berbagi informa

informasi terbaru dari resiko terkait dengan “konflik mineral”. Dengan memperdalamsi terbaru dari resiko terkait dengan “konflik mineral”. Dengan memperdalam

kerjasamanya dengan mitra usaha diseluruh dunia Panasonic akan terus mengupayakan kerjasamanya dengan mitra usaha diseluruh dunia Panasonic akan terus mengupayakan

kehidupan yang lebih baik, “better lives”, untuk konsumen dan juga melanjutkan proses kehidupan yang lebih baik, “better lives”, untuk konsumen dan juga melanjutkan proses

pembuatan produk

pembuatan produk yang berkesinambungan.yang berkesinambungan.

Konflik mineral merujuk kepada mineral yang diproduksi di negara-negara dimana Konflik mineral merujuk kepada mineral yang diproduksi di negara-negara dimana pemberontak bersenjat

pemberontak bersenjata melaksanakan tindaka melaksanakan tindakan kekejaman dan penjaran kekejaman dan penjarahan. Pembelianahan. Pembelian mineral ini berisiko dalam pendanaan kelompok-kelompok tertentu yang mengarah kepada mineral ini berisiko dalam pendanaan kelompok-kelompok tertentu yang mengarah kepada konflik yang berkelanjutan serta pelanggaran hak asasi manusia.

konflik yang berkelanjutan serta pelanggaran hak asasi manusia.

Elemen-eleme

Elemen-elemen dari n dari BrandBrand

Elemen

Elemen – – elemen dari merek adalah: elemen dari merek adalah: Nama

Nama :Panasonic:Panasonic Logo

Logo :logo :logo Panasonic hanya Panasonic hanya logotype dalam logotype dalam tulisan berwarna tulisan berwarna biru biru dengan tambahan dengan tambahan tagtag linenya " ideas for life" berwarna abu-abu di bawah.

linenya " ideas for life" berwarna abu-abu di bawah. Slogan

Slogan: “A Better Life, A Better World”: “A Better Life, A Better World”

Analisi Kriteria Brand Element Analisi Kriteria Brand Element

Beberapa kriteria yang harus diperhatikan dalam pemilihan elemen merek: Beberapa kriteria yang harus diperhatikan dalam pemilihan elemen merek: 1.

(19)



 Panasonic berasal dariPanasonic berasal dari kata ‘Pan’ yang berarti ‘seluruh’ dan ‘Sonic’ yangHubungankata ‘Pan’ yang berarti ‘seluruh’ dan ‘Sonic’ yangHubungan

Kausal Empiris Sub Struktur 2 Variabel X dan Y berarti ‘suara’. Nama ini sangat Kausal Empiris Sub Struktur 2 Variabel X dan Y berarti ‘suara’. Nama ini sangat

berkaitan

berkaitan dengan dengan segmentasi segmentasi fabrikasi fabrikasi Panasonic Panasonic yang yang pada pada waktu waktu itu itu berkonsentrasiberkonsentrasi di produk elektronik rumahan.

di produk elektronik rumahan. Matsushita sendiri didirikan pada Matsushita sendiri didirikan pada Maret Maret 1918 di1918 di Jepang oleh

Jepang oleh Konosuke Matsushita. Namun Konosuke Matsushita. Namun beberapa waktu beberapa waktu lalu, dengan lalu, dengan semakinsemakin menguatnya citra merek Panasonic di dunia internasional, Matsushita Electric menguatnya citra merek Panasonic di dunia internasional, Matsushita Electric

Industrial Co. Ltd. pun memutuskan untuk tidak lagi “membedakan”

Industrial Co. Ltd. pun memutuskan untuk tidak lagi “membedakan” merek merek Matsushita dengan

Matsushita dengan Panasonic. Pada Panasonic. Pada akhirnya, seluruh lini akhirnya, seluruh lini produk Matsushita diproduk Matsushita di seluruh dunia didistrubusikan dengan

seluruh dunia didistrubusikan dengan satu merek, yaitu satu merek, yaitu Panasonic. Di Panasonic. Di Indonesia,Indonesia, merek Panasonic sepenuhnya ditangani oleh PT. Panasonic Gobel Indonesia, yang merek Panasonic sepenuhnya ditangani oleh PT. Panasonic Gobel Indonesia, yang didirikan oleh Rahmat Gobel.

didirikan oleh Rahmat Gobel. 2.

2. Mengapa pada Mengapa pada font desain font desain menggunakan warna biru menggunakan warna biru dan abu?dan abu?



 elemen jenis ini memberi ketegasan dan pesan langsung kepada konsumen. Denganelemen jenis ini memberi ketegasan dan pesan langsung kepada konsumen. Dengan tulisan brand berwarna biru karena warna biru memiliki arti Memberikan kesan tulisan brand berwarna biru karena warna biru memiliki arti Memberikan kesan Komunikasi, Peruntungan yang baik, kebijakan, perlindungan, inspirasi spiritual, Komunikasi, Peruntungan yang baik, kebijakan, perlindungan, inspirasi spiritual, tenang, kelembutan, dinamis, kreativitas, cinta, kedamaian, kepercayaan, loyalitas, tenang, kelembutan, dinamis, kreativitas, cinta, kedamaian, kepercayaan, loyalitas, kepandaian, panutan, kekuatan dari dalam, kestabilan, kepercayaan diri, kesadaran, kepandaian, panutan, kekuatan dari dalam, kestabilan, kepercayaan diri, kesadaran, pesan,

pesan, ide, ide, persahabatan persahabatan dan dan harmoni, harmoni, kasih kasih sayang.sayang. Warna ini memberi kesan tenang dan menekankan keinginan. Obyek dan gambar biru Warna ini memberi kesan tenang dan menekankan keinginan. Obyek dan gambar biru pada

pada dasarnya dasarnya dapat dapat menciptakan menciptakan perasaan perasaan yang diyang dingin ngin dan dan tenang. tenang. Warna Warna Biru jBiru jugauga dapat menampilkan kekuatan teknologi, kebersihan, udara, air dan kedalaman laut. dapat menampilkan kekuatan teknologi, kebersihan, udara, air dan kedalaman laut.



 Sedangkan tagline yang berwarna abu memiliki makna :Sedangkan tagline yang berwarna abu memiliki makna :

Mencerminkan keamanan, kepandaian, tenang dan serius, kesederhanaan, Mencerminkan keamanan, kepandaian, tenang dan serius, kesederhanaan, kedewasaaan, konservatif, praktis, kesedihan, bosan, profesional, kualitas, diam, kedewasaaan, konservatif, praktis, kesedihan, bosan, profesional, kualitas, diam, tenang.

tenang.



 Slogan merek global untuk Panasonic ini mewakili komitmen pihak perusahaan dan karyawanSlogan merek global untuk Panasonic ini mewakili komitmen pihak perusahaan dan karyawan dalam menyediakan produk-produk dan pelayanan berdasarkan ide-ide yang akan dalam menyediakan produk-produk dan pelayanan berdasarkan ide-ide yang akan memperkaya gaya hidup dan membantu memajukan masyarakat. Tidak hanya pada memperkaya gaya hidup dan membantu memajukan masyarakat. Tidak hanya pada produk-produk,

produk-produk, namun namun juga juga pada pada ide-ide. ide-ide. Ide-ide Ide-ide yang yang akan akan meningkatkan meningkatkan hiduphidup konsumen dan memperlebar pandangan konsumen.

konsumen dan memperlebar pandangan konsumen. 3.

3. mengapa mengapa slogannyaslogannya “A Better Life, A Better World”“A Better Life, A Better World”



 Slogan merek global untuk Panasonic ini mewakili komitmen pihak perusahaan dan karyawanSlogan merek global untuk Panasonic ini mewakili komitmen pihak perusahaan dan karyawan dalam menyediakan produk-produk dan pelayanan berdasarkan ide-ide yang akan dalam menyediakan produk-produk dan pelayanan berdasarkan ide-ide yang akan

(20)

memperkaya gaya hidup dan membantu memajukan masyarakat. Tidak hanya pada memperkaya gaya hidup dan membantu memajukan masyarakat. Tidak hanya pada produk-produk,

produk-produk, namun namun juga juga pada pada ide-ide. ide-ide. Ide-ide Ide-ide yang yang akan akan meningkatkan meningkatkan hiduphidup konsumen dan memperlebar pandangan konsumen.

konsumen dan memperlebar pandangan konsumen. 4.

4. mengapa mengapa desain desain logo logo menggunakan menggunakan desain desain name name only only logo logo ??



 logo yang digunakan oleh PT. Panasonic Gobel Indonesia diambil dari dari sebuahlogo yang digunakan oleh PT. Panasonic Gobel Indonesia diambil dari dari sebuah nama dari PT. Panasonic corporation dengan menggunakan gaya grafis khusus. (name nama dari PT. Panasonic corporation dengan menggunakan gaya grafis khusus. (name only logo)

only logo)

Sinergi Dari Dua Filosofi Sinergi Dari Dua Filosofi

Panasonic terbentuk oleh dasar filosofi yang diterapkan oleh kedua penemunya, Almarhum Panasonic terbentuk oleh dasar filosofi yang diterapkan oleh kedua penemunya, Almarhum Drs. Thayeb Moh Gobel dan Konosuke Matsushita. Almarhum Drs. Thayeb Moh Gobel Drs. Thayeb Moh Gobel dan Konosuke Matsushita. Almarhum Drs. Thayeb Moh Gobel

memiliki filosofi “Pohon Pisang” sementara Konosuke Matsushita

memiliki filosofi “Pohon Pisang” sementara Konosuke Matsushita dikenal dengan filosofi dikenal dengan filosofi

“Air Mengalir”. Hingga saat ini kedua filosofi bers

“Air Mengalir”. Hingga saat ini kedua filosofi bersatu dan membentuk suatu sinergi yang luaratu dan membentuk suatu sinergi yang luar

biasa

biasa dalam dalam membangun membangun bisnis bisnis Panasonic Panasonic di di Indonesia. Indonesia. Almarhum Almarhum Gobel Gobel percaya percaya bahwabahwa pohon

pohon pisang pisang adalah adalah symbol symbol yang yang paling paling tepat tepat untuk untuk menggambarkan menggambarkan peran peran dari dari sebuahsebuah perusahaan

perusahaan di di tengah tengah masyarakat. masyarakat. Tidak Tidak ada ada bagian bagian dari dari pohon pohon pisang pisang yang yang tidak tidak dapatdapat digunakan; buahnya dapat dimakan, sementara daun dan bagian lainnya dapat dipakai untuk digunakan; buahnya dapat dimakan, sementara daun dan bagian lainnya dapat dipakai untuk berbagai

berbagai keperluan keperluan sehari-hari. sehari-hari. Sifat Sifat dari dari pohon pohon pisang pisang yang yang dapat dapat tumbuh tumbuh dimana dimana sajasaja menjadikannya selalu tersedia dimanapun, dan regenerasinya pun sangat mudah. Hal inilah menjadikannya selalu tersedia dimanapun, dan regenerasinya pun sangat mudah. Hal inilah yang menurut almarhum merupakan refleksi terbaik dari sebuah perusahaan, dimana yang menurut almarhum merupakan refleksi terbaik dari sebuah perusahaan, dimana layaknya pohon pisang sebuah perusahaan hendaknya dapat sangat berguna bagi masyarakat. layaknya pohon pisang sebuah perusahaan hendaknya dapat sangat berguna bagi masyarakat. Bagi Panasonic sendiri, air merupakan hal yang sangat krusial untuk kelangsungan hidup Bagi Panasonic sendiri, air merupakan hal yang sangat krusial untuk kelangsungan hidup manusia. Seperti halnya air yang mengalir, produk elektronik pun seharusnya mudah tersedia manusia. Seperti halnya air yang mengalir, produk elektronik pun seharusnya mudah tersedia dengan harga yang terjangkau untuk kebutuhan masyarakat banyak. Sinergi dari kedua dengan harga yang terjangkau untuk kebutuhan masyarakat banyak. Sinergi dari kedua filosofi inilah yang membentuk produk-produk Panasonic yang berkualitas hingga saat ini. filosofi inilah yang membentuk produk-produk Panasonic yang berkualitas hingga saat ini. Layaknya air ia mengisi kebutuhan dari tempat terendah hingga atas, dan layaknya pohon Layaknya air ia mengisi kebutuhan dari tempat terendah hingga atas, dan layaknya pohon pisang ia sangat bergun

pisang ia sangat berguna bagi masyarakat.a bagi masyarakat.

BRAND POSITIONING BRAND POSITIONING 1.

1. Point Point of of PresencePresence

titik kesamaan pada produk buatan Panasonic dengan buatan perusahaan yang lain : titik kesamaan pada produk buatan Panasonic dengan buatan perusahaan yang lain : 1.

1. Pada kualitas yang diciptakannyaPada kualitas yang diciptakannya 2.

(21)

3.

3. Variant yang sama namun yang membedakannya dari spesifikasi mesin produkVariant yang sama namun yang membedakannya dari spesifikasi mesin produk 4.

4. Banyaknya pesaing yang sama-sama berasal dari daratan cinaBanyaknya pesaing yang sama-sama berasal dari daratan cina

2.

2. Point Point of of DiferenceDiference

Pihak Panasonic lebih mengutamakan produk kepada friend lines dari Panasonic. Pihak Panasonic lebih mengutamakan produk kepada friend lines dari Panasonic. Supaya kita jangan berpikir itu brand tua. Dia sebetulnya ingin mereposisi diri sehingga lebih Supaya kita jangan berpikir itu brand tua. Dia sebetulnya ingin mereposisi diri sehingga lebih kepada youth, golongan muda yang dinamis, millennium. Makanya kemudian mereka kepada youth, golongan muda yang dinamis, millennium. Makanya kemudian mereka menggunakan bahasa orang-orang muda. Dan itu saya lihat di-support dengan produk-produk menggunakan bahasa orang-orang muda. Dan itu saya lihat di-support dengan produk-produk baru Panasonic. Sekarang kan p

baru Panasonic. Sekarang kan produk-produk Panasroduk-produk Panasonic yang diluncurkonic yang diluncurkan trendy sekali.an trendy sekali. Selain

Selain trendy, trendy, produk produk Panasonic Panasonic juga juga sangat sangat peduli peduli dengan dengan masalah-masalamasalah-masalahh

lingkungan hidup di Indonesia, dengan tujuan utamanya menciptakan teknologi “zero lingkungan hidup di Indonesia, dengan tujuan utamanya menciptakan teknologi “zero emissions” dengan berbagai cara seperti meminimalkan jumlah emisi karbondioksida (CO2) emissions” dengan berbagai cara seperti meminimalkan jumlah emisi karbondioksida (CO2)

di dalam proses operasional, menggunakan produk yang dapat didaur ulang, pembangunan di dalam proses operasional, menggunakan produk yang dapat didaur ulang, pembangunan eco factory, mendorong konservasi lingkungan dan mempromosikan aksi eco ideas di eco factory, mendorong konservasi lingkungan dan mempromosikan aksi eco ideas di lingkungan masyarakat.

lingkungan masyarakat.

3.

3. Brand Brand positioningpositioning Target Market Target Market

Yang kita ketahui disini, brand Panasonic sudah banyak dikenal oleh masyarakat di Yang kita ketahui disini, brand Panasonic sudah banyak dikenal oleh masyarakat di berbagai

berbagai mancanegara mancanegara sebagai sebagai produk produk elektronik elektronik berteknologi berteknologi canggih canggih yang yang berkualitasberkualitas tinggi. Oleh sebab itu brand tersebut juga menyesuaikan target market yang mereka tuju. tinggi. Oleh sebab itu brand tersebut juga menyesuaikan target market yang mereka tuju. Target market Panasonic adalah masyarakat ekonomi menengah keatas.

Target market Panasonic adalah masyarakat ekonomi menengah keatas.

Panasonic Brand Positioning during early launch Panasonic Brand Positioning during early launch Why?

Why?



 Panasonic adalah brand dari barangPanasonic adalah brand dari barang – – barang elektronik yang berkualitas tinggi, barang elektronik yang berkualitas tinggi, performa

performa yang yang bagus, bagus, serta serta teknologi teknologi yang yang memiliki memiliki fitur-fitur fitur-fitur yang yang canggih canggih dandan selalu memberikan inovasi yang terbaik

selalu memberikan inovasi yang terbaik



 Ambassador in Indonesia Dian Sastrowardoyo.Ambassador in Indonesia Dian Sastrowardoyo.

For Whoam? For Whoam?



 Masyarakat ekonomi kelas menegah keatasMasyarakat ekonomi kelas menegah keatas

What? What?