LINGKUNGAN EKSTERNAL LINGKUNGAN EKSTERNAL II.. PPeennddaahhuulluuaann
Perubahan yang sangat cepat, yang terjadi dalam lingkungan bisnis telah Perubahan yang sangat cepat, yang terjadi dalam lingkungan bisnis telah se
secacara ra ototomomatatis is memenununtntut ut sesetitiap ap pepelalaku ku bibisnsnis is ununtutuk k seselalalu lu memembmbererikaikann perh
perhatiatian an dan dan tantanggaggapan pan terterhadhadap ap linlingkugkungangannynnya. a. Hal Hal ini ini menmengkongkondisdisikaikann perusahaan untuk kemudian merumuskan strategi agar mampu mengantisipasi perusahaan untuk kemudian merumuskan strategi agar mampu mengantisipasi per
perububahahan an dadan n pepencncapapaiaaian n tutujujuan an peperurusasahahaanan. . DiDidadasasari ri atatas as pepentntiningngnyaya peru
perumusmusan an strstrateategi, gi, proproses ses perperumuumusan san strstrateategi gi mermerupaupakan kan suasuatu tu ranrangkagkaianian kegiat
kegiatan an untuk menemukauntuk menemukan n stratstrategi egi yang tepat yang tepat bagi perusahaabagi perusahaan. n. RangkaRangkaianian ke
kegiagiatatan n yayang ng didiperperlulukakan n memeliplipututi i ananalalisisis is linlingkgkunungagan n perperususahahaaaan, n, babaikik lin
lingkugkungangan n intinternaernal l mamaupun upun linglingkunkungan gan eksekstrntrnal. al. AnaAnalislisis is ini ini berbergunguna a untuntukuk m
menenggetetahahui ui kekekukuatatanan, , kekellememahahanan, , ppeleluauang ng dadan n aancncamaman an yyanang g dadapapatt memperlancar ataupun menghambat perkembangan perusahaan.
memperlancar ataupun menghambat perkembangan perusahaan. Era globalisasi ekonomi yang
Era globalisasi ekonomi yang disertdisertai ai dengan pesatnydengan pesatnya a perkemperkembanganbangan teknologi, berdampak pada semakin ketatnya persaingan dan semakin cepatnya teknologi, berdampak pada semakin ketatnya persaingan dan semakin cepatnya terjadi perubahan pada lingkungan usaha. Barang-barang hasil produksi dalam terjadi perubahan pada lingkungan usaha. Barang-barang hasil produksi dalam negeri saat ini sudah harus langsung berkompetisi dengan produk-produk dari negeri saat ini sudah harus langsung berkompetisi dengan produk-produk dari lua
luar r negnegerieri, , dadan n peperusrusahahaaaan n haharurus s memeneneririma ma kekenynyatataaaan n babahwhwa a pepesasatntnyaya perk
perkembembangangan an tekteknolnologi ogi menmengakgakibaibatkatkan n cepcepat at usausangnngnya ya fasfasilitilitas as proproduksduksi,i, semakin singkatnya daur hidup produk, dan keuntungan yang didapat pun akan semakin singkatnya daur hidup produk, dan keuntungan yang didapat pun akan semakin rendah. Lingkungan bisnis yang dihadapi oleh perusahaan perusahaan semakin rendah. Lingkungan bisnis yang dihadapi oleh perusahaan perusahaan di dunia semakin bergejolak (turbulent), terutama sejak terjadinya krisis global di dunia semakin bergejolak (turbulent), terutama sejak terjadinya krisis global dan perubahan pemerintahan berikut gejolak sosial di dalam negeri pada awal dan perubahan pemerintahan berikut gejolak sosial di dalam negeri pada awal tah
tahun un 2002009. 9. ApaApalaglagi i dendengan gan kondkondisi isi intinternernal al kebkebanyanyakaakan n perperusausahaahaan n yanyangg me
membmbururuk uk dadan n babangngkrkrututnynya a sesebabagigian an perperususahahaaaan, n, memenjnjadadikaikan n peperhrhatatiaiann terhadap pengaruh dan dampak faktor-faktor lingkungan eksternal perusahaan terhadap pengaruh dan dampak faktor-faktor lingkungan eksternal perusahaan menjadi sangat penting.
menjadi sangat penting.
1
1
Perubahan lingkungan bisnis akan terjadi setiap saat, umumnya berupa Perubahan lingkungan bisnis akan terjadi setiap saat, umumnya berupa gerak perubahan dari salah satu atau gabungan faktor-faktor lingkungan luar gerak perubahan dari salah satu atau gabungan faktor-faktor lingkungan luar perusahaan, baik pada skala nasional, regional maupun global. Sebagian dari perusahaan, baik pada skala nasional, regional maupun global. Sebagian dari da
dampmpak ak yayang ng memerereka ka ttimimbubulklkan an babanynyak ak teterbrbukukti ti tetelalah h memempmpenengagaruruhihi datan
datangnya gnya berbaberbagai gai kesemkesempatan patan usaha usaha (bus(business iness opportopportunitieunities), s), tetatetapi pi banyabanyakk pula rekaman contoh kasus dari faktor eksternal ini yang menjadi kendala dalam pula rekaman contoh kasus dari faktor eksternal ini yang menjadi kendala dalam berusaha (business threats and constraints).
berusaha (business threats and constraints). Kit
Kita a sersering ing menmendendengar gar bagbagaimaimana ana perperusausahaahaan n yanyang g memmemilikiliki i sissistemtem organisasi yang baik dengan dukungan visi, misi dan rencana aksi business plan organisasi yang baik dengan dukungan visi, misi dan rencana aksi business plan yan
yang g terterencencana ana tidtidak ak menmenjamjamin in suksukses ses daladalam m mermeraih aih lablaba. a. BahBahkan kan banbanyakyak peru
perusahsahaan aan ini ini menmengalgalami ami penpenuruurunan nan daldalam am kinekinerja rja usausahanhanya ya hanhanya ya karekarenana kesala
kesalahan han dalam menafsirdalam menafsirkan kan skenarskenario io dan dan asumasumsi si pengapengaruh ruh lingkunlingkungan luargan luar te
tersrsebuebut. t. MeMemamasusuki ki era era lilibeberaralislisasasi i dadan n glglobobalalisisasasi i papada da ababad ad ke ke 2121, , paparara pi
pimpmpininan an peperurusasahahaan an titidadak k dadapapat t memengngababaiaikakan n bebegigitu tu sasaja ja peperurubabahahan- n-peruba
perubahan yang han yang terjadterjadi i di sekeliling mereka, terutama jika mereka di sekeliling mereka, terutama jika mereka ingin meraihingin meraih kemenangan. Semakin kukuhnya gejala globalisasi pasar dunia yang dipengaruhi kemenangan. Semakin kukuhnya gejala globalisasi pasar dunia yang dipengaruhi langsu
langsung ng oleh berbagai oleh berbagai kebijakkebijakan an liberaliliberalisasi perdagangsasi perdagangan an dan dan invesinvestasi di tasi di AsiaAsia Pasifik, banyak membuka kesempatan berusaha bagi produsen domestik dan Pasifik, banyak membuka kesempatan berusaha bagi produsen domestik dan investor modal asing. Meluasnya jaringan organisasi dan komunikasi perusahaan investor modal asing. Meluasnya jaringan organisasi dan komunikasi perusahaan global beberapa tahun sebelum terjadinya krisis perekonomian dunia, terbukti global beberapa tahun sebelum terjadinya krisis perekonomian dunia, terbukti telah memberikan berbagai kesempatan berusaha bagi perusahaan-perusahaan telah memberikan berbagai kesempatan berusaha bagi perusahaan-perusahaan swasta domestik di Indonesia dalam bentuk kerjasama usaha patungan (joint swasta domestik di Indonesia dalam bentuk kerjasama usaha patungan (joint ve
ventnturureses) ) dadan n wawararalalaba ba (f(frarancnchihisisingng). ). TeTetatapi pi sesebabaliliknknyaya, , kikita ta sasaksksikikanan ba
bagagaimimanana a peperurubabahahan n lilingngkukungngan an ekekststernernal al yayang ng berberjajalalan n dedengngan an sasangngatat cepatnya, seperti kejadian penyerangan gedung kembar World Trade Center dan cepatnya, seperti kejadian penyerangan gedung kembar World Trade Center dan serbuan militer Amerika Serikat ke Irak, kemudian dalam sekejap serbuan militer Amerika Serikat ke Irak, kemudian dalam sekejap memporak-porandakan keunggulan bersaing satu negara dalam pola perdagangan antar porandakan keunggulan bersaing satu negara dalam pola perdagangan antar
bangsa di dunia. Pengaruh buruk dampak lingkungan eksternal kadang-kadang bangsa di dunia. Pengaruh buruk dampak lingkungan eksternal kadang-kadang bersifat terselubung, dan dengan kejamnya merenggut kedudukan keunggulan bersifat terselubung, dan dengan kejamnya merenggut kedudukan keunggulan persaingan beberapa perusahaan domestik yang berskala kecil dan menengah. persaingan beberapa perusahaan domestik yang berskala kecil dan menengah.
Kita melihat
Kita melihat bagaimbagaimana ana krisis perekonomkrisis perekonomian ian nasionasional nal yang dilanjutkanyang dilanjutkan dengan berbagai krisis politik dan sosial sejak tahun 1998 pada kenyataannya dengan berbagai krisis politik dan sosial sejak tahun 1998 pada kenyataannya telah merubah seluruh tatanan (paradigm) melakukan kegiatan berusaha dari telah merubah seluruh tatanan (paradigm) melakukan kegiatan berusaha dari perusahaan-perusahaan swasta nasional di negara kita. Tanpa disadari berbagai perusahaan-perusahaan swasta nasional di negara kita. Tanpa disadari berbagai peru
perubahbahan an ississue ue nonnon-eko-ekonomnomi, i, sepseperterti i perperististiwa iwa bom bom BalBali, i, perperselselisiisihan han antantarar kelompok etnis, sengketa wilayah dan tuntutan kelompok Gerakan masyarakat kelompok etnis, sengketa wilayah dan tuntutan kelompok Gerakan masyarakat dan huruhara, semuanya telah mengganggu pencapaian kinerja perusahaan di dan huruhara, semuanya telah mengganggu pencapaian kinerja perusahaan di In
Indodonenesisia a dadalalam m jajangngka ka pependndekek. . TeTerarakhkhir ir kakali li kikita ta sasaksksikikan an babagagaimimananaa da
datatangngnynya a GeGempmpa a di di PaPadadang ng tetelalah h memerurusasak k sesendndi-si-sendendi i peperekrekononomomiaian n didi be
berbrbaagagai i lolokakalilitatas s di di kakawawasasan n SSumumatatra ra BBararatat. . RRenenttetetan an peperirisstitiwa wa ininii me
mengngakakibibatatkakan n lalambmbatatnynya a prprogograram m pepemumulilihahan n pepererekokononomimian an nanasisiononalal.. Kep
Kepastastian ian dan dan ikliklim im berberusausaha ha menmengalgalami ami eroserosi, i, dan dan risrisiko iko negnegara ara dan dan risrisikoiko berusa
berusaha ha menjamenjadi di semakisemakin n tinggitinggi. . AkhirnyAkhirnya a dalam beberapa tahun dalam beberapa tahun kemudkemudianian terjadi peningkatan kasus penutupan dan kebangkrutan perusahaan.
terjadi peningkatan kasus penutupan dan kebangkrutan perusahaan. IIII.. LLiinnggkkuunnggaan n EEkksstteerrnnaall
Secara umum, lingkunga
Secara umum, lingkungan n perusaperusahaan dapat haan dapat dikatedikategorikan ke gorikan ke dalam duadalam dua bagian besar, yakni lingkungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan. bagian besar, yakni lingkungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan. Lingkungan eksternal sendiri dapat diklasifikasikan menjadi dua bagian besar Lingkungan eksternal sendiri dapat diklasifikasikan menjadi dua bagian besar lag
lagi i yakyakni ni linlingkugkungangan n yanyang g sifsifatnatnya ya umuumum m dan dan linlingkugkungangan n indindustustri. ri. KatKategoregorii lingkungan Eksternal perusahaan adalah sebagai berikut:
lingkungan Eksternal perusahaan adalah sebagai berikut: 1
1.. LLiinnggkkuunnggaan n UUmmuumm
Lingkungan umum adalah suatu lingkungan dalam lingkungan eksternal Lingkungan umum adalah suatu lingkungan dalam lingkungan eksternal organisasi yang menyusun faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup luas dan organisasi yang menyusun faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup luas dan faktor-faktor tersebut pada dasarnya berada di luar dan terlepas dari operasi faktor-faktor tersebut pada dasarnya berada di luar dan terlepas dari operasi
perusahaan. Lingkungan ini hanya memiliki sedikit dampak implikasi langsung perusahaan. Lingkungan ini hanya memiliki sedikit dampak implikasi langsung bagi pengaturan suatu organisasi. Faktor-faktor tersebut antara lain adalah:
bagi pengaturan suatu organisasi. Faktor-faktor tersebut antara lain adalah: a. Ekonomi
a. Ekonomi b. Sosial b. Sosial
c. Politik dan Hukum c. Politik dan Hukum d. Teknologi
d. Teknologi e. Demografi e. Demografi Dengan kata
Dengan kata lain, lain, Lingkungan umum Lingkungan umum adalah sekumpuadalah sekumpulan elemen-elemenlan elemen-elemen dal
dalam am masmasyaryarakaakat t yanyang g leblebih ih lualuas s yanyang g memmempenpengargaruhi uhi suasuatu tu indindustustri ri dandan peru
perusahsahaanaan-per-perusausahaahaan n yanyang g ada ada di di daldalamnamnya. ya. TabTabel el berberikuikut t menmenunjunjukkaukkann beberapa lingkungan umum yang dapat menjadi peluang maupun ancaman bagi beberapa lingkungan umum yang dapat menjadi peluang maupun ancaman bagi perusahaan.
perusahaan.
Lingkungan Umum: segmen dan elemen Lingkungan Umum: segmen dan elemen Segmen Demografis
Segmen Demografis
Ukuran populasiUkuran populasi
Struktur usiaStruktur usia
Distribusi geografisDistribusi geografis
Bauran etnikBauran etnik
Distribusi pendapatanDistribusi pendapatan
Tingkat tabungan personal Tingkat tabungan personal Segmen ekonomi
Segmen ekonomi
Tingkat inflasi Tingkat inflasi
Tingkat kepentingan Tingkat kepentingan
Defisit atau surplusDefisit atau surplus perdagangan
perdagangan
Defisit atau surplus anggaranDefisit atau surplus anggaran
Tingkat tabungan bisnis Tingkat tabungan bisnis
Produk domestic brutoProduk domestic bruto Segmen politik/hukum
Segmen politik/hukum
Hokum antitrustHokum antitrust
Hokum pajakHokum pajak
Filosofi deregulasiFilosofi deregulasi
Hukum pelatihan tenaga kerjaHukum pelatihan tenaga kerja
Filosofi dan kebijakanFilosofi dan kebijakan pendidikan
Segmen sosiokultural Segmen sosiokultural
Perempuan sebagai tenaga kerjaPerempuan sebagai tenaga kerja
Keragaman tenaga kerjaKeragaman tenaga kerja
Sikap terhadap kualitas hidupSikap terhadap kualitas hidup bekerja
bekerja
Sikap terhadap lingkunganSikap terhadap lingkungan
Pergerakan pilihan pekerjaanPergerakan pilihan pekerjaan dan karir
dan karir
Pergerakan pilihan berkaitanPergerakan pilihan berkaitan dengan karakteristik produk dan dengan karakteristik produk dan jasa.
jasa. Segmen teknologi
Segmen teknologi
Inovasi produkInovasi produk
Aplikasi pengetahuanAplikasi pengetahuan
Focus pada privat danFocus pada privat dan
pemerintah yang didukung oleh pemerintah yang didukung oleh pengeluaran riset dan
pengeluaran riset dan pengembangan.
pengembangan.
Teknologi komunikasi yang baru. Teknologi komunikasi yang baru. Segmen global
Segmen global
Peristiwa politik pentingPeristiwa politik penting
Pasar global kritikalPasar global kritikal
Negara-negara industri baru.Negara-negara industri baru.
Atribut-atribut budaya danAtribut-atribut budaya dan institusional yang berbeda. institusional yang berbeda.
2
2. . LLiinnggkkuunnggaan n IInndduussttrrii
Lingkungan industri adalah serangkaian faktor-faktor-ancaman dari Lingkungan industri adalah serangkaian faktor-faktor-ancaman dari pelaku bisnis baru, supplier, pembeli, produk pengganti, dan intensitas pelaku bisnis baru, supplier, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan di antara para pesaing yang secara langsung mempengaruhi persaingan di antara para pesaing yang secara langsung mempengaruhi perusahaan dan tindakan dan tanggapan kompetitifnya. Semakin besar perusahaan dan tindakan dan tanggapan kompetitifnya. Semakin besar kapasitas perusahaan untuk mempengaruhi lingkungan industri, semakin kapasitas perusahaan untuk mempengaruhi lingkungan industri, semakin bes
besar ar kemkemungungkinkinan an perperusausahaahaan n untuntuk uk menmenghaghasilsilkan kan lablaba a di di ataatas s ratrata- a-rata.
rata. LaLaba ba di di atatas as raratata-r-ratataa adaadalah lah kelkelebiebihan han penpenghaghasilasilan n yanyangg diharapkan yang diharapkan seorang investor dari investor lain dengan diharapkan yang diharapkan seorang investor dari investor lain dengan
juml
jumlah ah risiko serupa.risiko serupa. RisikoRisiko adalah ketidakpastian adalah ketidakpastian invesinvestor tor tentantentang g labalaba
atau rugi yang dihasilkan oleh investasi tertentu. atau rugi yang dihasilkan oleh investasi tertentu.
Ba
Bagagaimimanana a peperurusasahahaan an memengngumumpupulkalkan n dadan n memenanafsfsirirkakan n ininfoformrmasasii
tentang para pesaing mereka disebut
tentang para pesaing mereka disebut analisis pesainganalisis pesaing..
Kombinasi dari ketiga analisis ini digunakan untuk memahami pengaruh Kombinasi dari ketiga analisis ini digunakan untuk memahami pengaruh
li
lingngkukungngan an ekseksteternrnal al teterharhadadap p peperkrkemembabangngan an mimisi si ststraratetegisgis, , tutujuajuann
str
strateategis gis dan dan tintindakdakan an strstrateategis gis perperusausahaahaan. n. JikJika a AnaAnalislisis is linlingkugkungangann
umum terfokus pada masa yang akan datang, maka analisis lingkungan umum terfokus pada masa yang akan datang, maka analisis lingkungan
industri terfokus pada pemahaman akan factor-faktor dan kondisi-kondisi industri terfokus pada pemahaman akan factor-faktor dan kondisi-kondisi
yang akan
yang akan mempemempengaruhngaruhi i profitprofitabilitabilitas as perusaperusahaan; dan haan; dan analisanalisis is pesainpesaingg
ter
terfokfokus us padpada a preprediksdiksi i terterhadhadap ap dindinamiamika ka tintindakdakan-an-tindtindakaakan, n, resrespon
pon--respon, dan kemauan para pesaing. respon, dan kemauan para pesaing.
Sec
Secara ara sinsingkagkat, t, dapdapat at disdisimpimpulkulkan an bahbahwa wa LinLingkugkungangan n indindustustri ri adaadalahlah
ti
tingngkatkatan an dadari ri lilingngkukungngan an ekseksteternrnal al ororgaganisnisasasi i yayang ng memengnghahasisilklkanan
komponen-komponen yang secara normal memiliki dampak yang relatif komponen-komponen yang secara normal memiliki dampak yang relatif
lebih spesifik dan langsung terhadap operasional perusahaan. lebih spesifik dan langsung terhadap operasional perusahaan.
Kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi persaingan industri sebagai berikut: kekuatan yang mempengaruhi persaingan industri sebagai berikut:
a. Ancaman Masuknya Pendatang Baru a. Ancaman Masuknya Pendatang Baru
b. Tingkat Rivalitas Di Antara Para Pesaing yang ada b. Tingkat Rivalitas Di Antara Para Pesaing yang ada
c. Tekanan dari Produk Pengganti c. Tekanan dari Produk Pengganti
d. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Substitusi) d. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Substitusi)
e. Kekuatan Tawar-menawar Pemasok e. Kekuatan Tawar-menawar Pemasok
B.
B. LingkungaLingkungan n OperasiOperasi
Lingkungan operasi disebut juga dengan lingkungan kompetitif atau tugas, Lingkungan operasi disebut juga dengan lingkungan kompetitif atau tugas,
yang
yang terdiri terdiri atas atas factor-faktfactor-faktor or dalam situasi kompetitdalam situasi kompetitif if yang mempengayang mempengaruhiruhi
ke
dibutuhkan atau
dibutuhkan atau dalam memdalam memasarkan produk asarkan produk dan jasanya dan jasanya secarasecara menguntungkan.
menguntungkan.
Faktor-faktor terpenting dari lingkungan operasi ini adalah: Faktor-faktor terpenting dari lingkungan operasi ini adalah: 1.
1. PoPosisisi si kokompmpetietititif f 2.
2. PrProfofil peil pelalangnggagann 3.
3. LeLetatak Gek Geogograrafifiss 4.
4. KoKondndisisi di dememogograrafifiss 5.
5. SuSumbmber der dayaya ma mananususiaia 6.
6. TeTenanaga ga KKererjaja
II
II.1.1 AnAnalalisisis Lis Liningkgkunungagan Ekn Ekststerernanall
Analisis lingkungan eksternal bertujuan untuk mengetahui ancaman dan Analisis lingkungan eksternal bertujuan untuk mengetahui ancaman dan peluang. Ancaman adalah suatu kondisi dalam lingkungan umum yang dapat peluang. Ancaman adalah suatu kondisi dalam lingkungan umum yang dapat mengh
menghambat usaha-usaambat usaha-usaha ha perusaperusahaan haan untuk mencapai untuk mencapai daya saing daya saing strastrategis.tegis. Sed
Sedanangkgkan an pelpeluauang ng adadalalah ah kokondndisisi i dadalalam m lilingngkukungngan an umumum um yayang ng dadapapatt membantu perusahaan mencapai daya saing strategis.
membantu perusahaan mencapai daya saing strategis. Pro
Proses ses yanyang g dildilakuakukan kan secsecara ara konkontintinyu yu untuntuk uk melmelakukakukan an anaanalislisis is linlingkugkungangann eks
eksteternarnal l adadalalah ah dedengngan an memelalakukkukan an pepemimindndaiaian an (s(scacannnninging), ), pepengngawawasasanan (monitoring), peramalan (forecasting), dan penilaian (assessing).
(monitoring), peramalan (forecasting), dan penilaian (assessing). Pemindaian
Pemindaian
Melalui pemindaian perusahaan mengidentif
Melalui pemindaian perusahaan mengidentifikasi ikasi tandatanda-tanda awal -tanda awal daridari peruba
perubahan han potenspotensial dalam lingkuial dalam lingkungan umumngan umum, dan mendeteks, dan mendeteksi perubahan-i perubahan-peruba
perubahan yahan yang sedng sedang tang t erjadi. Pemindaian erjadi. Pemindaian lingkulingkungan ngan merupmerupakan akan hal hal pentinpentingg d
daan n mmeenneennttuukkaan n bbaaggi i ppeerruussaahhaaaann-- peperruussaahhaaaan n yyaanng g bbeerrssaaiinng g ddaallaamm lingkungan yang sangat tidak stabil.
lingkungan yang sangat tidak stabil. Pengawasan
Melalui pengawasan perusahaan mendeteksi perubahan dan trend-trend Melalui pengawasan perusahaan mendeteksi perubahan dan trend-trend li
lingngkukungngan an memelalalului i pepengngawawasasan an yayang ng beberkrkelelananjujutatan. n. KritKritikikal al babagigi pengaw
pengawasan asan yang yang berhasberhasil il adalah adalah kemamkemampuan puan untuk untuk mendetmendeteksi eksi maknamakna dalam peristiwa-peristiwa lingkungan yang berbeda.
dalam peristiwa-peristiwa lingkungan yang berbeda.
Peramalan Peramalan
Pa
Pada da perperamamalalanan, , ananalalis is memengngemembabangngkakan n prproyoyekek-pr-proyoyek ek yayang ng lalayayakk tentan
tentang g apa apa yang yang mungmungkin terjadi, dan kin terjadi, dan seberaseberapa pa cepatcepat, , perubaperubahan-perhan-perubahaubahann dan
dan trend-trend trend-trend itu itu dideteksi dideteksi melalui melalui pemindaian pemindaian dan dan pengawasan.pengawasan. •
• PenilaianPenilaian
Tujuan penilaian adalah untuk menentukan waktu dan signifikansi Tujuan penilaian adalah untuk menentukan waktu dan signifikansi efek-ef
efek ek ddaarri i ppeerruubbaahhaann-- ppeerruubbaahhaan n ddaan n ttrreenndd--ttrreennd d lliinnggkukunnggaan n ttererhhaaddaapp ma
mananajemjemen en ststraratetegigis s susuatatu u peperusrusahahaaaan. n. SeSelalangngkah kah leblebih ih mamaju ju tutujujuanan penilai
penilaian an adalah adalah untuk untuk menspmenspesifiesifikasi kasi impliimplikasi kasi pemahpemahaman aman tersebtersebut ut padapada org
organianisassasi. i. TanTanpa pa penpenilailaian ian perperusausahaahaan n dibdibiariarkan kan dendengan gan datdata-daa-data ta yanyangg menarik, tapi tidak diketahui relevansi kompetitiifnya.
menarik, tapi tidak diketahui relevansi kompetitiifnya.
II
II.2.2.. AnAnalalisisis Liis Lingngkukungngan Inan Induduststriri
In
Induduststri ri adadalaalah h sesekelkelomompopok k perperususahahaaaan n yayang ng memempmproroduduksksi i prprododuk uk--produk
produk yang yang dapat dapat saling saling menggmenggantikaantikan. n. AnalisAnalisa a lingkulingkungan ngan indusindustry try iniini dilakukan
dilakukan dengan dengan menggunakan menggunakan pendekatan pendekatan model model 5 5 kekuatan.kekuatan.
Model Lima Kekuatan Model Lima Kekuatan
a. Ancaman dari Peserta Bisnis Baru a. Ancaman dari Peserta Bisnis Baru
Peserta bisnis baru dapat menjadi ancaman karena membawa kapasitas Peserta bisnis baru dapat menjadi ancaman karena membawa kapasitas pr
prododukuksi si tatambmbahahanan. . SeSeriringngkakali li jujuga ga pepesesertrta a bibisnsnis is babaru ru mmememililikikii sumberdaya yang substansial dan berkeinginan kuat untuk mendapatkan sumberdaya yang substansial dan berkeinginan kuat untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar.
pangsa pasar yang lebih besar.
b. kekuatan tawar menawar dari supplier b. kekuatan tawar menawar dari supplier
• kelompok tersebut didominasi sedikit perusahaan-perusahaan besar dan • kelompok tersebut didominasi sedikit perusahaan-perusahaan besar dan lebih terkonsentrasi disbanding industri yang dilayaninya.
lebih terkonsentrasi disbanding industri yang dilayaninya. •
• ProProduk duk penpenggagganti nti yanyang g memmemuasuaskan kan tidatidak k tertersedsedia ia bagbagi i perperusausahaahaan- n-perusahaan dalam industri tersebut.
perusahaan dalam industri tersebut. •
• PePerusrusahahaaaan-pn-pererususahahaa aa dadalalam m ininduduststri ri tetersrsebuebut t bubukakan n memerurupapakakann pelanggan yang signifikan bagi kelompok supplier tersebut.
pelanggan yang signifikan bagi kelompok supplier tersebut. • Barang-barang supplier kritikal bagi pasar pembeli.
• Barang-barang supplier kritikal bagi pasar pembeli.
• Efektivitas barang supplier telah menciptakan switching cost yang tinggi • Efektivitas barang supplier telah menciptakan switching cost yang tinggi bag
bagi perui perusahsahaanaan-- perperusausahaahaan dalan dalam indm industustri teri tersersebutbut.. •
• SuSupppplilierer-s-supupplplieier r mmenenjajadi di anancacamaman n yayang ng dadapapat t didipepercrcayaya a ununtutukk mengintegrasikan ke depan industri pembelinya.
mengintegrasikan ke depan industri pembelinya. c. Kekuatan tawar menawar pembeli
c. Kekuatan tawar menawar pembeli
• Mereka membeli porsi yang besar dari total output industri. • Mereka membeli porsi yang besar dari total output industri.
• Produk yang dibeli dari suatu industri mencakup porsi yang signifikan • Produk yang dibeli dari suatu industri mencakup porsi yang signifikan dari biaya pembeli.
dari biaya pembeli.
• Mereka dapat beralih ke produk lain dengan biaya yang sedikit jika ada. • Mereka dapat beralih ke produk lain dengan biaya yang sedikit jika ada. • Produk-produk industri tersebut tidak distandardisasi, dan para pembeli • Produk-produk industri tersebut tidak distandardisasi, dan para pembeli menghadapi ancaman berat jika mereka mengintegrasikan ke belakang. menghadapi ancaman berat jika mereka mengintegrasikan ke belakang. d. Ancaman dari Produk Pengganti
d. Ancaman dari Produk Pengganti Pr
Prododuk uk pepengnggagantnti i adadalalah ah babararangng-ba-bararang ng dadan n jasjasa a beberbrbededa a dadari ri lualuarr ind
industustri ri tertertententu tu yanyang g melmelakuakukan kan fufungsngsi i serserupa upa dendengan gan proproduk duk yanyangg dihasilkan oleh industri tersebut.
dihasilkan oleh industri tersebut. Sec
Secara ara umuumum, m, proproduk duk penpenggagganti nti mermerupaupakan kan ancancamaaman n yanyang g kuakuat t bagbagii su
suatatu u peperurusasahahaan an keketitika ka pepelanlanggggan an memengnghahadadapi pi bibiayaya a peperprpinindadahahann (sw
(switcitchinhing g coscost) t) yanyang g sedsedikitikit, , dan dan ketketika ika harharga ga proproduk duk subsubstistitustusi i leblebihih rendah atau kualitas dan kapabilitas kinerjanya sama atau lebih tinggi. rendah atau kualitas dan kapabilitas kinerjanya sama atau lebih tinggi. e. Intensitas Persaingan diantara Para Pesaing
Karena perusahaan-perusahaan dalam suatu industri satu sama lain saling Karena perusahaan-perusahaan dalam suatu industri satu sama lain saling tergan
tergantung tung tindatindakan-tinkan-tindakan dakan yang yang diambdiambil il sebuasebuah h perusaperusahaan haan biasabiasanyanya mengundang tindakan balasan kompetitif.
mengundang tindakan balasan kompetitif.
IIII..33.. AAnnaalliissiiss PPeessaaiinngg
Analisis pesaing memusatkan perhatiannya pada setiap perusahaan yang Analisis pesaing memusatkan perhatiannya pada setiap perusahaan yang bersaing secara langsung dengan sebuah perusahaan. Perusahaan perlu bersaing secara langsung dengan sebuah perusahaan. Perusahaan perlu memahami:
memahami: •
• Apa Apa yang yang menggmenggerakkan erakkan pesainpesaing, g, sepertseperti i yang yang ditunditunjukkan jukkan oleholeh tujuan-tujuan
tujuan-tujuan masa masa depannya.depannya. •
• Apa Apa yang yang sedang sedang dilakukan dilakukan oleh oleh pesaing, pesaing, seperti seperti yang yang diungkapkandiungkapkan oleh
oleh strateginya strateginya saat saat ini.ini. •
• Apa Apa yang yang diyakidiyakini ni oleh oleh pesainpesaing g tentatentang ng dirinydirinya a sendirsendiri i dan dan tentantentangg industri,
industri, seperti seperti yang yang ditunjukkan ditunjukkan oleh oleh asumsi-asumsinya.asumsi-asumsinya. •
• ApApa kema kemamampupuan pean perurusasahahaanan, sep, sepererti yati yang ding ditutunjnjukukkakan olen olehh kapabilitasnya.
kapabilitasnya.
Daftar Pustaka Daftar Pustaka
Hitt, Michael A, R. Duane Ireland, and Robert E.Hoskisson (2005
Hitt, Michael A, R. Duane Ireland, and Robert E.Hoskisson (2005 ). Strategic ). Strategic Management-Competitiveness and Globalization.
Management-Competitiveness and Globalization. Thomson International Thomson International student edition USA (Hitt
student edition USA (Hitt et alet al))
Pearce II, John.A and Richard B. Robinson (2003).
Pearce II, John.A and Richard B. Robinson (2003). Strategic Management-Strategic Management-Formulation, Implementation and Control.
Formulation, Implementation and Control. Mc Graw-Hill InternationalMc Graw-Hill International edition. USA (P and R)
