PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, INDEPENDENSI, MOTIVASI, KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, PEMAHAMAN GOOD GOVERNANCE DAN KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP KINERJA AUDITOR (Studi pada Akuntan Publik di Semarang) - Unika Repository

LAMPIRAN 1

PETUJUK PENGISIAN KUESIONER

Saya selaku penulis menginginkan pendapat Bapak/Ibu mengenai pengaruh

motivasi, komitmen organisasi, budaya organisasi dan gaya kepemimpinan

terhadap kinerja auditor. Pertanyaan-pertanyaan pada bagian ini hanya

dijawab dengan:

Sangat Setuju (SS)

: 5

Setuju (S)

: 4

Ragu-Ragu (N)

: 3

Tidak Setuju (TS)

: 2

Sangat Tidak Setuju (STS) : 1

1.

KINERJA AUDITOR

(Sumber:

kuisioner Safitri, 2008)

No Pernyataan

STS TS

N

S

SS

1.

Dalam menyelesaikan suatu pekerjaan, saya

dapat menyelesaikannya dengan ketelitian yang

tinggi.

2.

Dalam melaksanakan tugas di lapangan, saya

sulit mempunyai inisiatif untuk mencari langkah

yang terbaik.

3.

Saya dalam melaksanakan pemeriksaan sesuai

dengan prosedur dan kebijakan yang diterapkan

organisasi.

4.

Berkaitan dengan tanggung jawab pekerjaan,

saya menggunakan segenap pengetahuan agar

dapat memperoleh hasil yang optimal.

6.

Dalam bekerja saya tidak bisa menghasilkan

kinerja yang optimal jika disertai penghematan

biaya dan waktu.

2.

BUDAYA ORGANISASI

(Sumber:

kuisioner Safitri, 2008)

No Pernyataan

STS TS

N

S

SS

7.

Organisasi mendorong auditor untuk selalu

inovatif dan mengambil resiko dalam bekerja.

8.

Organisasi tidak mengharapkan auditor untuk

menganalisis setiap pekerjaannya secara cermat

dan memperhatian secara detail.

9. Organisasi menginginkan auditor untuk

memusatkan perhatian hanya pada teknik dan

proses yang digunakan, bukan pada hasil yang

dicapai.

10. Prioritas utama KAP adalah pengembangan

SDM.

11. Organisasi menekankan auditor untuk bekerja

selalu agresif dan bersemangat.

12

Organisasi menekankan auditor tetap menjaga

dan mempertahankan stabilitas dalam bekerja.

3.

INDEPENDENSI AUDITOR

(Sumber:

kuisioner Arista Ningrum, 2012)

No Pernyataan

STS TS

N

S

SS

13. Penyusunan laporan audit berdasarkan dari

campur tangan pimpinan untuk menentukan,

mengeliminasi atau memodifikasi bagian-bagian

tertentu yang diperiksa.

14. Penyusunan laporan audit berdasarkan dari

suatu sikap tidak mau bekerjasama mengenai

penerapan prosedur yang dipilih.

16. Pemeriksaan langsung dan bebas mengakses

semua buku-buku, catatan-catatan, pejabat dan

karyawan perusahaan, serta sumber informasi

lain yang berhubungan dengan kegiatan,

kewajiban-kewajiban, dan sumber-sumber

bisnis.

17. Pelaksanaan pemeriksaan aktif bekerjasama

dengan pribadi manajerial selama proses

pemeriksaan akuntan.

18. Pemeriksaan bebas dari usaha-usaha manajerial

untuk menentukan atau menunjuk kegiatan

yang akan diperiksa atau untuk menentukan

dapat diterimanya masalah pembuktian.

19. Pemeriksaan dipengaruhi oleh kepentingan

pribadi atau hubungan yang membatasi

pemeriksaan pada kegiatan catatan, orang-orang

tertentu yang seharusnya tercakup dalam

pemeriksaan.

20. Pelaporan bebas dari perasaan kewajiban untuk

memodifikasi pengaruh fakta-fakta yang

dilaporkan pada pihak tertentu.

21. Pelaporan menghindari praktek untuk

meniadakan persoalan penting dari laporan

formal ke laporan informal bentuk tertentu

yang disenangi.

22. Pelaporan menggunakan bahasa atau

istilah-istilah yang mendua arti secara sengaja atau

tidak dalam pelaporan fakta-fakta, pendapat,

rekomendasi, serta dalam penafsirannya.

23. Pelaporan bebas dari usaha tertentu untuk

mengesampingkan pertimbangan akuntan

pemeriksaan terhadap isi laporan pemeriksaan,

baik fakta maupun pendapatnya.

4.

MOTIVASI

(Sumber:

kuisioner Reza, 2010)

No Pernyataan

STS TS

N

S

SS

24. Besarnya pendapatan/gaji yang mendorong

auditor untuk meningkatkan kinerjanya.

25. Rasa aman yang dirasakan dalam lingkungan

pekerjaan menambah semangat auditor untuk

bekerja lebih giat.

27. Jaminan kesehatan yang diperoleh para auditor

membuat auditor merasa tenang sehingga dapat

meningkatkan kinerja yang optimal.

28. Adanya kesempatan untuk mengembangkan diri

untuk berkarier dan memperoleh kemajuan akan

semakin mendorong auditor untuk bekerja

secara maksimal.

29. Kesempatan beraktualisasi diri yang mendorong

auditor untuk meningkatkan kinerjanya.

5.

KOMITMEN ORGANISASI

(Sumber:

kuisioner Safitri, 2008)

No Pernyataan

STS TS

N

S

SS

30. Saya bersedia bekerja keras pada organisasi.

31. Saya kurang senang bekerja pada organisasi.

32. Saya akan menghabiskan karir pada organisasi.

33. Saya bangga terhadap organisasi.

34. Saya tidak merasa menjadi bagian dari

organisasi dimana saya bekerja.

35. Saya merasa terikat dan mempunyai perasaan

emosional dengan organisasi.

36. Saya tidak mempunyai rasa memiliki terhadap

organisasi.

6.

GAYA KEPEMIMPINAN

(Sumber:

kuisioner Safitri, 2008)

No Pernyataan

STS TS

N

S

SS

37.

Pada pelaksanaan kerja, manajer/supervisor

mengajukan tujuan yang ingin dicapai dan

menyerahkan kepada bawahan cara mencapainya.

38. Manajer/supervisor lebih jarang mengajak

berdiskusi dan sering memberikan perintah

secara kaku.

39. Manajer/supervisor selalu menekankan pentingnya

menjalin hubungan baik dengan bawahan.

41. Pada pelaksanaan tugas, manajer/supervisor lebih

menekankan pentingnya efisiensi dan meminta

bawahan untuk menyelesikan tugas secepat

mungkin.

42. Manajer/supervisor sering memberitahu bawahan

untuk tidak merusak hubungan dengan

orang-orang tertentu (klien).

43. Manajer/supervisor tidak mampu meningkatkan

kompetensi auditor dalam bekerja.

7.

PEMAHAMAN

GOOD GOVERNANCE

(Sumber:

kuisioner Arista Ningrum, 2012)

No Pernyataan

STS TS

N

S

SS

44. Auditor dalam memberikan pendapat mengenai

kewajaran laporan keuangan yang diperiksa,

harus bersikap obyektif dan menegakkan

keadilan terhadap kepentingan klien, pemakai

laporan keuangan, maupun terhadap kepentingan

akuntan publik itu sendiri.

45. Manajer selama melaksanakan pemeriksaan tidak

bersikap adil dalam hal pembagian tugas antar

transparansi terhadap informasi laporan

keuangan klien yang diaudit.

48. Auditor dalam menjalankan tugasnya tidak

selalu melakukan perencanaan, pengendalian dan

pencatatan.

49. Auditor senantiasa menjelaskan peran dan

tanggung jawabnya dalam pelaksanaan

pemeriksaan dan kedisiplinan dalam melengkapi

pekerjaan, juga pelaporan.

8.

KECERDASAN EMOSIONAL

(Sumber:

kuisioner Saraswati, 2009)

No Pernyataan

STS TS

N

S

SS

51. Saya telah belajar banyak tentang diri sendiri

dengan mendengarkan perasaan saya.

52. Saya sulit meminta tolong kepada orang lain

saat saya memerlukan bantuan.

53. Saya memperhatikan orang-orang yang memiliki

kualitas positif.

54. Saya marah bila dikritik.

55. Saya berperan serta dalam berbagai informasi

dan gagasan.

56. Saya takut mencoba lagi bila sudah pernah

gagal dalam pekerjaan yang sama.

57. Saya mempunyai teman-teman yang dapat

diandalkan dalam masa sulit.

58. Saya sanggup berbeda pendapat dengan efektif

untuk mengubah sesuatu.

59. Saya memperhitungkan perasaan orang lain

dalam berinteraksi dengan mereka.

60. Saya melihat tantangan sebagai peluang untuk

belajar.

61. Saya mengerahkan perhatian bila ada sesuatu

yang tidak benar bagi saya.

62. Orang yang menjadi rekan kerja saya sulit untuk

dipercaya.

63. Saya merasa takut dan lepas kendali apabila

segala sesuatu berubah dengan cepat.

LAMPIRAN 2

HASIL TABULASI VARIABEL KINERJA

VARIABEL

KINERJA AUDITOR

HASIL TABULASI VARIABEL BUDAYA ORGANISASI

VARIABEL

BUDAYA ORGANISASI

HASIL TABULASI VARIABEL INDEPENDENSI

VARIABEL

INDEPENDENSI AUDITOR

HASIL TABULASI VARIABEL KOMITMEN ORGANISASI

VARIABEL

KOMITMEN ORGANISASI

HASIL TABULASI VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN

VARIABEL

GAYA KEPEMIMPINAN

HASIL TABULASI VARIABEL PEMAHAMAN

GOOD GOVERNANCE

VARIABEL

PEMAHAMAN

GOOD GOVERNANCE

HASIL TABULASI VARIABEL KECERDASAN EMOSIONAL

VARIABEL

KECEDASAN EMOSIONAL

LAMPIRAN 3

HASIL OUTPUT DESKRIPTIF USIA

(hal. 90)

Descriptive

Statistics

N

Minimum

Maximum

Mean

Std. Deviation

usia

43

22

44

26,05

4,326

Valid N (listwise)

₄₃

 

HASIL OUTPUT DESKRIPTIF MASA KERJA

(hal. 91)

Descriptive

Statistics

N

Minimum

Maximum

Mean

Std. Deviation

masa_kerja

43

12

70

24,33

12,288

Valid N (listwise)

43

 

HASIL OUTPUT DESKRIPTIF PENDIDIKAN

(hal. 90)

pendidikan

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

D3

3

7,0

7,0

7,0

S1

₃₈

_88,4

_88,4

_95,3

S2

₂

_4,7

_4,7

_100,0

Total

43

100,0

100,0

 

HASIL OUTPUT DESKRIPTIF JENIS KELAMIN

(hal. 91)

jenis_kelamin

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

pria

31

72,1

72,1

72,1

wanita

12

27,9

27,9

100,0

Total

43

100,0

100,0

HASIL OUTPUT CROSSTABS PENDIDIKAN DAN JABATAN

(hal. 92)

pendidikan * jenis_kelamin Crosstabulation

jenis_kelamin

Total

pria

wanita

pendidikan

D3

Count

₂

₁

₃

% of Total

4,7%

2,3%

7,0%

S1

Count

28

10

38

% of Total

_65,1%

_23,3%

_88,4%

S2

Count

₁

₁

₂

% of Total

2,3%

2,3%

4,7%

Total

Count

31

12

43

% of Total

_72,1%

_27,9%

_100,0%

HASIL OUTPUT UJI VALIDITAS KINERJA

Correlations

kinerja1 kinerja2 kinerja3 kinerja4 kinerja5 kinerja6 total_kinerja

kinerja1 Pearson Correlation 1 ,374(**) ,016 -,050 -,030 -,123 ,305(*)

** Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed). * Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).

HASIL OUTPUT UJI VALIDITAS BUDAYA ORGANISASI

Correlations

budaya1 budaya2 budaya3 budaya4 budaya5 budaya6 total_budaya

budaya1 Pearson Correlation 1 ,442(**) ,552(**) ,406(**) ,149 ,077 ,732(**)

 

HASIL OUTPUT UJI VALIDITAS INDEPENDENSI

Correlations

HASIL OUTPUT UJI VALIDITAS MOTIVASI

Correlations

motivasi1

motivasi2

motivasi3

motivasi4

motivasi5

motivasi6

total_motivasi

motivasi

HASIL OUTPUT UJI VALIDITAS KOMITMEN ORGANISASI

HASIL OUTPUT UJI VALIDITAS GAYA KEPEMIMPINAN

HASIL OUTPUT UJI VALIDITAS PEMAHAMAN

GOOD GOVERNANCE

Correlations

** Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

* Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).

GCG1

GCG2

GCG3

GCG4

GCG5

GCG6

GCG7

total_GCG

GCG1

Pearson Correlation

₁

_,527(**)

_,348(*)

_,437(**)

_,337(*)

_,292(*)

_,187

_,607(**)

Sig. (1-tailed)

_,000

_,011

_,002

_,013

_,029

_,115

_,000

N

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

GCG2

Pearson Correlation

_,527(**)

₁

_,660(**)

_,200

_,485(**)

_,419(**)

_,302(*)

_,720(**)

Sig. (1-tailed)

_,000

_,000

_,099

_,000

_,003

_,024

_,000

N

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

GCG3

Pearson Correlation

_,348(*)

_,660(**)

₁

_,308(*)

_,396(**)

_,554(**)

_,257(*)

_,740(**)

Sig. (1-tailed)

_,011

_,000

_,022

_,004

_,000

_,048

_,000

N

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

GCG4

Pearson Correlation

_,437(**)

_,200

_,308(*)

₁

_,209

_,537(**)

_,437(**)

_,643(**)

Sig. (1-tailed)

_,002

_,099

_,022

_,089

_,000

_,002

_,000

N

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

GCG5

Pearson Correlation

_,337(*)

_,485(**)

_,396(**)

_,209

₁

_,439(**)

_,317(*)

_,649(**)

Sig. (1-tailed)

_,013

_,000

_,004

_,089

_,002

_,019

_,000

N

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

GCG6

Pearson Correlation

_,292(*)

_,419(**)

_,554(**)

_,537(**)

_,439(**)

₁

_,560(**)

_,806(**)

Sig. (1-tailed)

_,029

_,003

_,000

_,000

_,002

_,000

_,000

N

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

GCG7

Pearson Correlation

_,187

_,302(*)

_,257(*)

_,437(**)

_,317(*)

_,560(**)

₁

_,663(**)

Sig. (1-tailed)

_,115

_,024

_,048

_,002

_,019

_,000

_,000

N

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

₄₃

total_GCG

Pearson Correlation

_,607(**)

_,720(**)

_,740(**)

_,643(**)

_,649(**)

_,806(**)

_,663(**)

₁

Sig. (1-tailed)

_,000

_,000

_,000

_,000

_,000

_,000

_,000

 

 

HASIL OUTPUT UJI VALIDITAS KECERDASAN EMOSIONAL

Correlations

EQ1 EQ2 EQ3 EQ4 EQ5 EQ6 EQ7 EQ8 EQ9 EQ10 EQ11 EQ12 EQ13 EQ14 total_EQ

EQ1 Pearson Correlation _{1 ,391(**) ,197 ,180 ,117 ,286(*) ,290(*) ,184 ,310(*) ,201 ,154 ,093 ,154 ,013 ,527(**)}

Sig. (1-tailed) _{,005 ,102 ,125 ,228 ,031 ,029 ,119 ,022 ,098 ,161 ,277 ,162 ,468 ,000}

N _{43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43}

EQ2 Pearson Correlation _{,391(**) 1 ,130 -,013 ,231 ,375(**) ,325(*) ,171 ,127 ,632(**) ,147 ,089 ,358(**) ,158 ,595(**)}

Sig. (1-tailed) _{,005 ,203 ,467 ,068 ,007 ,017 ,137 ,208 ,000 ,174 ,286 ,009 ,156 ,000}

N _{43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43}

EQ3 Pearson Correlation _{,197 ,130 1 ,416(**) ,055 ,350(*) ,157 ,326(*) ,432(**) ,118 ,245 ,215 ,311(*) ,318(*) ,593(**)}

Sig. (1-tailed) _{,102 ,203 ,003 ,362 ,011 ,158 ,017 ,002 ,226 ,057 ,083 ,021 ,019 ,000}

N _{43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43}

EQ4 Pearson Correlation _{,180 -,013 ,416(**) 1 ,128 ,079 ,203 ,168 ,282(*) ,115 -,006 ,170 ,247 ,109 ,467(**)}

Sig. (1-tailed) _{,125 ,467 ,003 ,207 ,307 ,096 ,140 ,034 ,232 ,484 ,138 ,055 ,243 ,001}

N _{43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43}

EQ5 Pearson Correlation _{,117 ,231 ,055 ,128 1 ,173 ,299(*) ,152 -,048 ,250 ,185 -,105 ,317(*) ,023 ,431(**)}

Sig. (1-tailed) _{,228 ,068 ,362 ,207 ,134 ,026 ,166 ,381 ,053 ,117 ,252 ,019 ,441 ,002}

N _{43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43}

EQ6 Pearson Correlation _{,286(*) ,375(**) ,350(*) ,079 ,173 1 ,295(*) ,166 ,201 ,421(**) ,127 ,188 ,230 -,042 ,567(**)}

Sig. (1-tailed) _{,031 ,007 ,011 ,307 ,134 ,027 ,143 ,098 ,002 ,209 ,114 ,069 ,395 ,000}

N _{43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43}

EQ7 Pearson Correlation _{,290(*) ,325(*) ,157 ,203 ,299(*) ,295(*) 1 ,242 ,172 ,377(**) ,396(**) ,196 ,124 ,037 ,599(**)}

Sig. (1-tailed) _{,029 ,017 ,158 ,096 ,026 ,027 ,059 ,136 ,006 ,004 ,104 ,214 ,407 ,000}

N _{43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43}

EQ8 Pearson Correlation _{,184 ,171 ,326(*) ,168 ,152 ,166 ,242 1 ,441(**) ,069 ,141 ,368(**) ,228 ,417(**) ,538(**)}

Sig. (1-tailed) _{,119 ,137 ,017 ,140 ,166 ,143 ,059 ,002 ,330 ,184 ,008 ,071 ,003 ,000}

N _{43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43}

 

Sig. (1-tailed) _{,022 ,208 ,002 ,034 ,381 ,098 ,136 ,002 ,383 ,306 ,392 ,416 ,145 ,001}

N _{43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43}

EQ10 Pearson Correlation _{,201 ,632(**) ,118 ,115 ,250 ,421(**) ,377(**) ,069 ,047 1 ,178 ,188 ,190 ,137 ,567(**)}

Sig. (1-tailed) _{,098 ,000 ,226 ,232 ,053 ,002 ,006 ,330 ,383 ,127 ,114 ,111 ,190 ,000}

N _{43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43}

EQ11 Pearson Correlation _{,154 ,147 ,245 -,006 ,185 ,127 ,396(**) ,141 ,080 ,178 1 ,314(*) ,120 ,362(**) ,439(**)}

Sig. (1-tailed) _{,161 ,174 ,057 ,484 ,117 ,209 ,004 ,184 ,306 ,127 ,020 ,222 ,009 ,002}

N _{43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43}

EQ12 Pearson Correlation _{,093 ,089 ,215 ,170 -,105 ,188 ,196 ,368(**) ,043 ,188 ,314(*) 1 ,074 ,414(**) ,375(**)}

Sig. (1-tailed) _{,277 ,286 ,083 ,138 ,252 ,114 ,104 ,008 ,392 ,114 ,020 ,319 ,003 ,007}

N _{43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43}

EQ13 Pearson Correlation _{,154 ,358(**) ,311(*) ,247 ,317(*) ,230 ,124 ,228 ,033 ,190 ,120 ,074 1 ,072 ,511(**)}

Sig. (1-tailed) _{,162 ,009 ,021 ,055 ,019 ,069 ,214 ,071 ,416 ,111 ,222 ,319 ,324 ,000}

N _{43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43}

EQ14 Pearson Correlation _{,013 ,158 ,318(*) ,109 ,023 -,042 ,037 ,417(**) ,165 ,137 ,362(**) ,414(**) ,072 1 ,353(*)}

Sig. (1-tailed) _{,468 ,156 ,019 ,243 ,441 ,395 ,407 ,003 ,145 ,190 ,009 ,003 ,324 ,010}

N _{43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43}

total_E Q

Pearson Correlation

,527(**) ,595(**) ,593(**) ,467(**) ,431(**) ,567(**) ,599(**) ,538(**) ,479(**) ,567(**) ,439(**) ,375(**) ,511(**) ,353(*) 1

Sig. (1-tailed) _{,000 ,000 ,000 ,001 ,002 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,002 ,007 ,000 ,010}

N _{43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43}

HASIL OUTPUT UJI RELIABILITAS KINERJA

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability

Statistics

Cronbach's

Item-Total

Statistics

HASIL OUTPUT UJI RELIABILITAS BUDAYA ORGANISASI

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability

Statistics

Cronbach's

Item-Total

Statistics

budaya1

18,35

3,566

,547

,497

,575

budaya2

_18,37

_3,811

_,420

_,425

_,624

budaya3

18,70

3,883

,440

,445

,617

budaya4

18,63

3,811

,483

,299

,602

budaya5

18,51

4,256

,278

,098

,672

HASIL OUTPUT UJI RELIABILITAS INDEPENDENSI

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability

Statistics

Cronbach's

Item-Total

Statistics

independensi1

38,84

17,997

,391

,374

,725

independensi2

_38,95

_17,807

_,503

_,314

_,709

independensi3

38,63

18,477

,415

,421

,721

independensi4

38,72

18,587

,367

,379

,728

independensi5

38,70

20,121

,180

,188

,751

independensi6

_38,47

_19,921

_,239

_,129

_,742

independensi7

38,79

16,550

,546

,429

,699

independensi8

38,42

17,392

,586

,514

,697

independensi9

38,58

18,773

,413

,234

,722

independensi10

_38,74

_19,147

_,356

_,302

_,729

HASIL OUTPUT UJI RELIABILITAS MOTIVASI

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability

Statistics

Cronbach's

Item-Total

Statistics

motivasi1

19,49

6,018

,184

,177

,625

motivasi2

_19,42

_5,440

_,356

_,242

_,569

motivasi3

19,28

5,158

,411

,286

,546

motivasi4

19,37

5,239

,327

,235

,579

motivasi5

19,44

5,014

,317

,239

,586

HASIL OUTPUT UJI RELIABILITAS KOMITMEN ORGANISASI

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability

Statistics

Cronbach's

Item-Total

Statistics

komitmen1

23,16

6,044

,698

,526

,791

komitmen2

_23,21

_6,646

_,532

_,367

_,818

komitmen3

23,28

6,206

,698

,508

,792

komitmen4

23,23

6,516

,620

,419

,805

komitmen5

23,33

6,130

,542

,386

,821

komitmen6

_23,28

_6,730

_,552

_,462

_,816

HASIL OUTPUT UJI RELIABILITAS GAYA KEPEMIMPINAN

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability

Statistics

Cronbach's

Item-Total

Statistics

g_kepemimpinan1

24,30

4,549

,544

,357

,744

g_kepemimpinan2

_24,19

_4,822

_,505

_,341

_,753

g_kepemimpinan3

24,26

4,290

,667

,469

,718

g_kepemimpinan4

24,14

4,551

,465

,314

,762

g_kepemimpinan5

24,16

4,616

,458

,276

,763

g_kepemimpinan6

_24,05

_5,045

_,374

_,170

_,776

HASIL OUTPUT UJI RELIABILITAS PEMAHAMAN

GOOD GOVERNANCE

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability

Statistics

Cronbach's

Item-Total

Statistics

HASIL OUTPUT UJI RELIABILITAS KECERDASAN EMOSIONAL

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability

Statistics

Cronbach's

Item-Total

Statistics

HASIL UJI ASUMSI KLASIK

HASIL UJI NORMALITAS

(hal. 100)

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardize

d Residual

N

₄₃

Normal Parameters(a,b)

Mean

,0000000

Std. Deviation

,95442494

Most Extreme

Differences

Absolute

,069

Positive

_,069

Negative

-,067

Kolmogorov-Smirnov Z

,454

Asymp. Sig. (2-tailed)

,986

a Test distribution is Normal.

b Calculated from data.

HASIL UJI MULTIKOLINIERITAS

(hal. 101)

Coefficients(a)

Model

Collinearity Statistics

Tolerance

VIF

1

(Constant)

budaya_organisasi

,444

2,251

Independensi

,465

2,150

Motivasi

_,433

_2,308

komitmen_organisasi

_,403

_2,482

gaya_kepemimpinan

,300

3,337

pemahaman_GG

,567

1,764

kecerdasan_emosional

_,495

_2,019

HASIL UJI HETEROSKEDASTISITAS

(hal. 102)

Regression

_Studentized

Residual

Scatterplot

Dependent Variable: kinerja_auditor

HASIL UJI REGRESI LINIER BERGANDA

HASIL UJI

GOODNESS OF FIT MODEL

(hal. 103)

a Predictors: (Constant), kecerdasan_emosional, independensi, pemahaman_GG,

komitmen_organisasi, budaya_organisasi, motivasi, gaya_kepemimpinan

b Dependent Variable: kinerja_auditor

HASIL UJI KOEFISIEN DETERMINASI (R

2

)

(hal. 104)

Model

Summary(b)

HASIL UJI - t

(hal. 105)

Coefficients(a)

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

T

Sig.

Sig/2

Hasil

B

Std. Error

Beta

1

(Constant)

,320

2,227

,144

,886

,443

budaya_organisasi

,227

,104

,242

2,175

,037

,018

diterima

Independensi

_,090

_,050

_,194

_1,785

_,083

,041

diterima

Motivasi

_,160

_,093

_,195

_1,728

_,093

,046

diterima

komitmen_organisasi

,053

,087

,071

,608

,547

,273

ditolak

gaya_kepemimpinan

,204

,119

,232

1,712

,096

,048

diterima

pemahaman_GG

_,010

_,086

_,012

_,122

_,904

,452

ditolak

kecerdasan_emosional

,081

,046

,186

1,766

,086

,043

diterima