i ABSTRAK
M. Arief Haadi Mulia, 210110080343, 2013. Skripsi ini berjudul, Manajemen Redaksional Majalah Juice Sebagai Majalah Hiburan Cetak Gratis. Dosen pembimbing utama Dr. Herlina Agustin, MT. dan dosen pembimbing pendamping Drs. Sahat Sahala Tua Saragih, M.I.Kom. Jurusan Ilmu Jurnalistik, Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Padjajaran, Bandung.
Penelitian ini bertujuan mengetahui bagaimana manajemen redaksional majalah
Juice dengan mengamati penerapan fungsi-fungsi manajemen redaksionalnya melalui
pendekatan studi kasus. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan pengamatan langsung, wawancara, studi dokumentasi, dan studi kepustakaan.
Melalui penelitian ini diketahui bagaimana redaksi Juice menerapkan fungsi-fungsi manajemennya. Pada fungsi-fungsi perencanaan, berangkat dari tujuan dan sasarannya yang telah ditetapkan, Juice membuat kebijakan redaksional untuk menentukan materi dan mengembangkan strategi dengan melihat anggaran, sarana dan prasarana yang dimiliki. Pada fungsi pengorganisasian, Juice telah memiliki struktur organisasi dengan sumber daya yang mengetahui dan mengusai bidang pekerjaannya. Pada fungsi penggerakan redaksi Juice melakukan pemberian motivasi dengan terhadap para anggota redaksi. Pada fungsi pengawasan, redaksi Juice diawasi secara langsung oleh managing
editor dan tidak langsung oleh CEO perusahaan.
Simpulan penelitian ini, Pada penerapan fungsi perencanaan Juice sudah berlangsung dengan baik. Redaksi Juice telah memiliki konsep yang telah dirancang untuk satu tahun ke depan yang berarti redaksi Juice sudah membuat strategi redaksional untuk jangka yang panjang. Penerapan fungsi pengorganisasian di redaksi Juice belum berlangsung dengan baik. Walaupun pendeskripsian sudah cukup jelas, namun tumpang tindih pekerjaan masih terlihat, sehingga berdampak pada efektivitas kerja yang kurang maksimal. Fungsi penggerakan sudah terlaksana dengan baik terlihat dari adanya motivasi berupa reward dan punishment yang berasal dari dua pihak, yaitu pihak eksternal perusahaan dan pihak internal perusahaan. Pada fungsi pengawasan masih kurang baik karena Agiani yang tidak terlalu memprioritaskan evaluasi sebagai fungsi pengawasan di bidang redaksi.
ii ABSTRACT
M. Arief Haadi Mulia, 210110080343, 2013. This thesis is titled Juice Magazine Editorial Management As Free Print Entertainment Magazine. Main supervisor Dr. Herlina Agustin, MT. and vice supervisor Drs. Sahat Sahala Tua Saragih, M.I.Kom. Department of Journalism, School of Communication Studies, University of Padjadjaran, Bandung.
This research aims to determine how the editorial management of Juice magazine by observing the application of editorial management functions through a case study approach. Data was collected by direct observation, interviews, documentary studies, and literature study.
Through this research note how editorial Juice implement management functions. On the functions of planning, set of goals and objectives that have been set, Juice making editorial policy to determine the material and develop a strategy to look at the budget, facilities and infrastructure owned. On organizing functions, Juice has an organizational structure with the resources to know and master the field work. On the actuating of the editorial functions of motivation Juice do with the members of the editorial staff. At the controlling function, editorial Juice directly supervised by the managing editor, and not directly by the CEO of the company.
The conclusion of this study, On the application of planning functions Juice has been going well. Editorial Juice has a concept that has been designed for the next year, which means editors Juice has made editorial strategy for the long term. Application of the organizing function in the editorial Juice has not been going well. Although the description of it's pretty obvious, but the work is still visible overlap, so the impact on the effectiveness of work less than the maximum. Actuating functions are performing well visible from the motivation in the form of reward and punishment that comes from the two parties, namely the company's external and internal parties. At the controlling functions is still not good because that is not overly prioritize Agiani evaluation as in the field of editorial oversight.
