• Tidak ada hasil yang ditemukan

DINAMIKA ORGANISASI MGMP EKONOMIDI KOTA SALATIGA Dinamika Organisasi MGMP Ekonomi di Kota Salatiga.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "DINAMIKA ORGANISASI MGMP EKONOMIDI KOTA SALATIGA Dinamika Organisasi MGMP Ekonomi di Kota Salatiga."

Copied!
13
0
0

Teks penuh

(1)

ii

DINAMIKA ORGANISASI MGMP EKONOMI

DI KOTA SALATIGA

TESIS

Diajukan Kepada

Program Studi Magister Manajemen Pendidikan Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta untuk Memenuhi Salah Satu

Syarat Guna Memperoleh Gelar Magister Pendidikan

OLEH:

Oleh:

YENIVA ERIANTI NIM: Q. 100 100 123

PROGRAM PASCASARJANA

(2)

iii

NOTA PEMBIMBING

Prof. Dr. Harsono, M.S

Dosen Program Magister Pendidikan

Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta Nota Dinas

Hal : Tesis Saudara Yeniva Erianti Kepada Yth

Direktur Program Pascasarjana

Universitas Muhammadiyah Surakarta Assalamu alaikum wr wb.

Setelah membaca, meneliti, mengoreksi, dan mengadakan perbaikan seperlunya terhadap tesis Saudara :

Nama : Yeniva Erianti

NIM : Q. 100 100 123

Program Studi : Magister Manajemen Pendidikan Konsentrasi : Manajemen Sekolah

Usulan Penelitian : DINAMIKA ORGANISASI MGMP EKONOMI DI KOTA SALATIGA

Dengan ini kami menilai tesis tersebut dapat disetujui untuk diajukan dalam sidang ujian tesis pada program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Wassalamu alaikum wr wb.

Surakarta, Februari 2012 Pembimbing,

(3)
(4)

v

PERNYATAAN KEASLIAN TESIS

Saya yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Yeniva Erianti

NIM : Q. 100 100 123

Program Studi : Magister Manajemen Pendidikan Konsentrasi : Manajemen Sekolah

Usulan Penelitian : DINAMIKA ORGANISASI MGMP EKONOMI DI KOTA SALATIGA

Menyatakan dengan sebenarnya bahwa tesis yang saya serahkan ini benar-benar merupakan hasil karya saya sendiri, kecuali kutipan-kutipan dan ringkasan-ringkasan yang semuanya telah saya jelaskan sumbernya. Apabila dikemudian hari terbukti atau dapat dibuktikan tesis ini hasil jiplakan, maka gelar dan ijazah yang diberikan oleh Universitas batal saya terima.

Surakarta, Februari 2012 Yang membuat pernyataan,

(5)

vi MOTTO

Bila Otakku keras berfikir, kuusahakan Hatiku keras Berzikir Bila langkahku keras menuju, do’aku kan kupanjatkan selalu

Sesungguhnya Allah tidak mengubah keadaan suatu kaum sebelum mereka mengubah keadaan diri mereka sendiri

(Terjemahan: QS. Ar Ra’d 13: 11)

Kepuasan terletak pada usaha, bukan pada hasil. Berusaha dengan keras adalah kemenangan yang hakiki

(6)

vii

PERSEMBAHAN

Karya ini kupersembahkan kepada:

1. Orang tuaku tercinta Ibu Nurlela dan Bapak R. Hadi Soetrisno

(7)

viii ABSTRAK

Yeniva Erianti. Q. 100 100 123. Dinamika Organisasi MGMP Ekonomi di Kota Salatiga. Tesis. Manajemen Pendidikan. Program Pascasarjana. Universitas Muhammadiyah Surakarta. 2012.

Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan (1) karakteristik struktur organisasi MGMP ekonomi di Kota Salatiga. (2) karakteristik hubungan profesional guru dalam organisasi MGMP ekonomi di Kota Salatiga. (3) karakteristik nilai hubungan kerja guru dalam organisasi MGMP ekonomi di Kota Salatiga.

Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif, dengan menggunakan desain etnografi. Penelitian ini dilaksanakan di SMA Negeri 1 Salatiga. Nara sumber dalam penelitian ini adalah pengurus MGMP yang terdiri dari : Ketua, sekretaris, bendahara, seksi akademik, seksi penyelenggara dan anggota

Hasil penelitian ini adalah (1) MGMP ekonomi merupakan salah satu organisasi profesional yang memiliki kedudukan yang sangat strategis dalam mengembangkan profesionalisme guru ekonomi. Struktur organisasi MGMP terdiri dari pengurus yakni : ketua, sekretaris, bendahara, seksi akademik dan seksi penyelenggara dan anggota. . Sedangkan anggota MGMP berasal dari guru sekolah negeri dan guru sekolah swasta, baik yang berstatus PNS maupun bukan PNS. (2) Hubungan guru dalam organisasi MGMP dilaksanakan dalam berbagai kegiatan . Program MGMP disusun oleh pengurus dan anggota . MGMP ekonomi merupakan wadah untuk pertemuan para guru mata pelajaran ekonomi. Organisasi ini dibentuk tidak hanya sebagai forum silaturahmi, tetrapi juga sebagai forum untuk menampung berbagai permasalahan yang dihadapi guru di sekolah masing-masing sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya (3) Hubungan kerja guru dalam organisasi MGMP ekonomi di Kota Salatiga tercermin pada sikap guru dalam melakukan komunikasi dengan guru lain, baik pada forum pertemuan MGMP maupun diluar forum MGMP . Hubungan baik guru dalam kegiatan MGMP mendorong guru untuk lebih aktif mengikuti kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan MGMP. Aktifnya guru dalam mengikuti kegiatan MGMP berdampak pada peningkatan pengetahuan dan ketrampilan guru, serta pengalaman-pengalaman baru yang dapat mendorong guru untuk memiliki kompetensi lebih baik. Peningkatan tersebut tentu saja membuat guru mampu mengelola proses belajar mengajar.

(8)

ix ABSTRACT

Yeniva Erianti. Q. 100 100 123. Dynamics of Economic Organizations MGMP in Salatiga. Theses. Educational Management. Graduate School. Muhammadiyah University of Surakarta. 2012.

The purpose of this study was to describe (1) Characteristics of the organizational structure of the economy in Salatiga MGMP. (2) Characteristics of teachers' professional relations in the organization's economic MGMP Salatiga. (3) Characteristics of the teachers working relationships within the organization's economic MGMP Salatiga.

This type of study is a qualitative research, ethnographic research design. The informant was a member of the organization MGMP Salatiga city. Data collection techniques by using the method of participant observation, in-depth interviews, and documentation methods. Analysis in qualitative research consisted of three main components, namely data reduction, data presentation, and drawing conclusions with verification.

The results of this study were (1) economic MGMP is one of the professional organization that has a very strategic position to develop the professionalism of teachers in the economy. MGMP organizational structure consisting of officials and members. MGMP board consists of: one chairman, one secretary, one treasurer, and chairman of the field, the field of academic and field organizers. While members MGMP derived from public school teachers and private school teachers, both civil servants and non civil servants. (2) The relationship of teachers in the organization described in various credible form MGMP made in the programs of economic MGMP Salatiga. MGMP Program arranged by the officials and members MGMP. MGMP economy is a container for a meeting of teachers of economic subjects. This institution was established not only as a forum for a relationship, as well as a forum tetrapi to accommodate the various problems faced by teachers in each school in accordance with the duties and responsibilities to which it aspires. (3) The relationship of teachers working in the organization's economic MGMP Salatiga reflected in the attitudes of the teachers in doing komunikai with other teachers in the MGMP and outside activities. Good relations guru in the MGMP encourage teachers to more actively pursue programs that have been set. Active teachers in the following MGMP impact on improving the knowledge and skills of teachers, as well as new experiences that can encourage teachers to have better competence. The increase is of course to make teachers better able to manage the learning process.

(9)

x DAFTAR ISI

Halaman

JUDUL ... i

NOTA PEMBIMBING ... ii

LEMBAR PENGESAHAN PEMBIMBING ... iii

PERNYATAAN KEASLIAN TESIS ... iv

MOTTO... v

A. Latar Belakang Penelitian... 1

B. Fokus Penelitian ... 9

C. Tujuan Penelitian ... 9

D. Manfaat Penelitian... 10

E. Daftar Istilah... 11

BAB II KAJIAN TEORI ... 11

A. Dinamika Organisasi ... 11

B. Struktur Organisasi ... 12

(10)

xi

D. MGMP ... 18

E. Penelitian Terdahulu ... 18

BAB III METODE PENELITIAN ... 22

A. Jenis dan Desain Penelitian ... 22

B. Lokasi Penelitian ... 24

C. Jenis Data dan Nara Sumber ... 25

D. Metode Pengumpulan Data ... 26

E. Kehadiran Peneliti ... 29

F. Teknik Analisis Data ... 30

G. Keabsahan Data ... 33

BAB IV PAPARAN DATA DAN TEMUAN PENELITIAN... 34

A. Paparan Data ... 35

1. Struktur Organisasi MGMP Ekonomi di Kota Salatiga ... 35

2. Hubungan Profesional Guru Dalam Organisasi MGMP Ekonomi di Kota Salatiga ... 46

3. Nilai Hubungan Kerja Guru Dalam Organisasi MGMP Ekonomi di Kota Salatiga ... 55

B. Temuan Penelitian ... 61

1. Karakteristik Struktur Organisasi MGMP Ekonomi di Kota Salatiga ... 61

(11)

xii

3. Karakteristik Nilai Hubungan Kerja Guru Dalam Organisasi

MGMP Ekonomi di Kota Salatiga ... 63

BAB V PEMBAHASAN DAN TEORI HASIL PENELITIAN ... 85

A. Pembahasan ... 85

1. Struktur Organisasi MGMP Ekonomi di Kota Salatiga ... 85

2. Hubungan Profesional Guru Dalam Organisasi MGMP Ekonomi di Kota Salatiga ... 97

3. Nilai Hubungan Kerja Guru Dalam Organisasi MGMP Ekonomi di Kota Salatiga ... 110

B. Teori Hasil Penelitian ... 118

1. Struktur Organisasi MGMP Ekonomi di Kota Salatiga ... 118

2. Hubungan Profesional Guru Dalam Organisasi MGMP Ekonomi di Kota Salatiga ... 119

3. Nilai Hubungan Kerja Guru Dalam Organisasi MGMP Ekonomi di Kota Salatiga ... 119

BAB VI PENUTUP ... 120

A. Kesimpulan ... 118

B. Implikasi ... 123

C. Saran-Saran... 123 DAFTAR PUSTAKA

(12)

xiii

KATA PENGANTAR

Puji syukur Alhamdulillah penulis panjatkan ke hadirat Illahi Robbi yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya, sehingga penulisan tesis yang berjudul “Dinamika Organisasi MGMP Ekonomi di Kota Salatiga” telah dapat diselesaikan.

Penulis menyadari bahwa tesis ini, tersusun atas sumbangan dan dorongan baik secara material maupun spiritual dari berbagai pihak selama penelitian hingga selesainya penulisan tesis ini. Oleh karena itu penulis menyampaikan ucapan terima kasih dan penghargaan yang tulus kepada berbagai pihak yang telah membantu. 1. Prof. Dr. Bambang Setiaji, Rektor Universitas Muhammadiyah Surakarta yang

telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk mengikuti kuliah di Universitas Muhammadiyah Surakarta.

2. Prof. Dr. Khudzaifah Dimyati, SH., M.Hum, Direktur Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk mengikuti kuliah di program pascasarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta.

3. Prof. Dr. Harsono, SU, Ketua Program Pascasarjana Manajemen Pendidikan Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah memberikan ijin pada penulis untuk melakukan penelitian dan sekaligus sebagai dosen pembimbing yang telah memberikan pengarahan sehingga penulisan tesis dapat terselesaikan

(13)

xiv

5. Segenap dosen dan staf Program Pascasarjana Program Studi Manajemen Pendidikan Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah memberikan ilmu pengetahuan dan pelayanan administrasi demi suksesnya penyelesaian studi. 6. Semua pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan tesis ini, yang

tidak dapat penulis sebutkan satu-satu.

Penulis menyadari bahwa penulisan tesis ini masih memiliki banyak kekurangan, oleh karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi penyempurnaan tesis ini. Semoga tesis ini dapat bermanfaat bagi penulis pribadi, pembaca dan pihak-pihak yang membutuhkan.

Surakarta, Februari 2012

Referensi

Dokumen terkait

Strategi kebijakan TJSP PT NNT dalam mewujudkan kemandirian ekonomi lokal masyarakat Sekongkang menyongsong pasca tambang meliputi: kebijakan pasca tambang

Keberhasilan dalam proses pembelajaran biasanya tercermin dari hasil evaluasi baik yang bersifat hasil tes maupun observasi proses pembelajaran itu

Berdasarkan hasil dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa aplikasi yang dikembangkan, yakni CM Analyzer, layak digunakan untuk membantu guru dalam menilai peta konsep

Pada periode kedua, perlakuan bentuk pemangkasan tidak memberikan pengaruh yang nyata terhadap jumlah tunas yang muncul karena pada periode ini jumlah daun pada tiap tanaman

- Ubiquitous : Mahasiswa mengetahui ubiquitous system pada mobile computing serta dapat menjelaskan berbagai aplikasi ubiquitous moble computing. Dosen : Menjelaskan,

Maksud disusunnya pedoman teknis evaluasi efektivitaspengelolaan kawasan konservasi perairan, pesisir dan pulau-pulau kecil (E-KKP3K) ini adalah untuk membuat suatu panduan

Sementara itu, faktor-faktor yang juga diduga mempengaruhi lama pemberian susu formula di antaranya yakni karakteristik ibu (pendidikan ibu, status bekerja

dengan tingkat pengetahuan ibu tentang pemberian MP-ASI dalam buku. KIA di Desa Bulusulur,