DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR...

(1)

(2)

i

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ... i-ii

DAFTAR TABEL ... iii

DAFTAR GAMBAR ... iv

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Landasan Hukum ... 1-3 1.3 Maksud dan Tujuan ... 3

1.4 Sistematika Penulisan ... 4

BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ... 5

2.1 Tugas, fungsi dan struktur perangkat daerah ... 5

2.1.1 Tugas dan Fungsi ... 5

2.1.2 Sruktur Organisasi ... 6-11 2.1.3 Tata Laksana ... 12-13 2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah ... 13

2.2.1 Sumber Daya Manusia ... 13-15 2.2.2 Prasarana dan Sarana ... 15

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ... 16-18 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga... 19

2.4.1 Analisis Renstra Kementrian dan Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga DIY 19-22 2.4.2 Analisis Tata Ruang Wilayah ... 22-25 BAB III ISU-ISU STRATEGIS, BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI ... 26

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga... 26-29 3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih ... 29-33 3.3 Telaahan Renstra Kementerian Republik Indonesia dan Renstra Provinsi ... 33-36 3.4 Telaahan RT RW ... 36-37 3.5 Penentuan Isu-isu Strategis ... 38

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA ... 39

(3)

ii

4.1.1 Visi ... 39 4.1.2 Misi ... 39-41 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pemuda dan Olahraga ... 42-44 4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman ... 45-47 BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN

PENDANAAN ... 48 5.1 Rencana Program/ Kegiatan dan Indikator Kinerja ... 48-64 5.2 Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan ... 65

BAB VI INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH ... 66 6.1 Indikator Kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ... 66-67 6.2 Indikator Kinerja Utama Dinas Pemuda dan Olahraga tahun 2017 – 2021 ... 67-69

(4)

iii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Sumber Daya Aparatus Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman tahun 2017 ... 14

Tabel 2.2 Keadaan pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Kebupaten Sleman menurut ijazah/ pendidikan terakhir ... 14

Tabel 2.3 keadaan pegawai Dispora menurut pangkat / golongan ... 15

Tabel 2.4 Target dan realisasi kinerja program pada urusan pemuda dan olahraga yang tertuang dalam RPJMD 2016 – 2021 Tahun I (2016) ... 17

Tabel 2.5 Anggaran Dinas Pemuda dan Olahraga kabupaten Sleman tahun 2017 ... 18

Tabel 2.6 Komparasi capaian sasaran renstra Dispora terhadap renstra Provinsi dan kementerian ... 21

Tabel 2.7 hasil telaahan pola ruang wilayah kabupaten sleman ... 23

Tabel 3.1 identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok dan fungsi Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman ... 28

Tabel 3.2 Faktor penghambat dan pendorong pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga terhadap pencapaian visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah tahun 2016 - 2021 ... 30

Tabel 3.3 Permasalahan pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga kabupaten Sleman berdasarkan sasaran renstra kementerian Pemuda dan Olahraga Republik Indonesia beserta faktor penghambat dan pendorong keberhasilan penanganannya ... 34

Tabel 3.4 Permasalahan pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga kabupaten Sleman berdasarkan sasaran Renstra Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga DIY beserta faktor penghambat dan pendorong keberhasilan penanganannya ... 36

Tabel 3.5 Permasalahan pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga kabupaten Sleman berdasarkan telaahan rencana tata ruang wilayah beserta faktor pengambat dan pendorong keberhasilan penanganannya ... 37

Tabel 4.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah tahun 2017 -2021 Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman ... 43

Tabel 4.2 Tujuan, sasaran strategi dankebijakan Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman ... 45

Tabel 5.1 Rencana program/ kegiatan dan indikator kinerja ... 48

Tabel 6.1 Indikator kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ... 66

(5)

iv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Bagan susunan organisasi Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman (Perbup no. 71 th 2016) ... 14

(6)

Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 1 BAB I

PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Pemerintah Daerah Kabupaten Sleman, yang penyusunannya berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Kabupaten Sleman.

Renstra Perangkat Daerah Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman dijabarkan dalam Rencana Kerja Perangkat Daerah dan mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM), adalah rencana yang berorientasi pada hasil yang akan dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada atau mungkin timbul, mengandung visi, misi, nilai–nilai, faktor–faktor penentu keberhasilan dan tujuan pembangunan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa depan yang diinginkan dan dapat dicapai.

Kedudukan Renstra Perangkat Daerah Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman adalah sebagai pedoman dan arah dalam penyelenggaraan kegiatan pemuda dan olahraga dan pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat.

Renstra Perangkat Daerah dilengkapi dengan matriks indikasi program yang merinci tujuan beserta indikator dan targetnya, sasaran beserta indikator dan targetnya, kebijakan, dan program untuk masing-masing misi.

1.2 Landasan Hukum

a. Undang-undang Nomor 15 tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Daerah Istimewa Yogyakarta.

(7)

Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 2

b. Undang-undang Nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional;

c. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

d. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

e. Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1950 tentang penetapan mulai berlakunya UU Nomor 1950 Nomor 12, 13, 14 dan 15 dan hal pembentukan daerah daerah kabupaten di Jawa Timur / Tengah / Barat dan Daerah Istimewa Yogyakarta.

f. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

g. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan tatacara penyusunan, pengendalian, dan evaluasi pelaksanaan Rencana Pembangunan di Daerah;

h. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang pedoman pelaksanaan kajian lingkungan hidup strategis dalam penyusunan atau evaluasi rencana Pembangunan Daerah;

i. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2005 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Sleman Tahun 2006-2025;

j. Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 12 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Sleman Tahun 2011 - 2031

k. Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Sleman ( Lembaran Daerah Kabupaten Sleman Tahun 2016 Nomor 11 ); l. Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 3 Tahun 2017

tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(8)

Tahun 2016 – 2021. ( Lembaran Daerah Kabupaten Sleman Tahun 2017 Nomor 3 )

m. Peraturan Bupati Nomor 71 Tahun 2017tentang kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi, serta tata Kerja Dinas Pemuda dan Olahraga.

1.3 Maksud dan Tujuan

Renstra Perangkat Daerah 2017-2021 merupakan dokumen teknis operasional yang merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten Sleman 2016-2020. Setiap tahunnya selama periode perencanaan menjadi pedoman dalam penyiapan Rencana Kerja Perangkat Daerah yang dalam penyusunannya mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).

Maksud disusunnya Renstra Perangkat Daerah Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman adalah memberikan arah dan pedoman bagi seluruh personil Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya terutama dalam menyusun rencana kerja tahunan khususnya di bidang pemuda dan olahraga.

Tujuan disusunnya Renstra Perangkat Daerah Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman adalah untuk meningkatkan pelaksanaan pembangunan dibidang kepemudaan dan olahraga, meningkatkan pelayanan kepada masyarakat khususnya di bidang kepemudaan dan olahraga yang lebih berdaya guna dan berhasil guna, serta untuk lebih memantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga sebagai wujud pertanggungjawaban dalam mencapai visi, misi Pemerintah Kabupaten Sleman dan tujuan di bidang kepemudaan dan olahraga.

(9)

1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Perangkat Daerah Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman tahun 2017-2021 disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN DISPORA KABUPATEN SLEMAN

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI DAN FUNGSI SKPD

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

(10)

Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 5 BAB II

GAMBARAN UMUM PELAYANAN PERANGKAT DAERAH 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Perangkat Daerah

2.1.1 Tugas dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Bupati Sleman nomor 71 tahun 2016 tentang Uraian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Pemuda dan Olahraga memiliki tugas pokok, fungsi sebagai berikut:

1. Tugas Pokok

Dinas Pemuda dan Olahraga mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas pembantuan di bidang kepemudaan dan olahraga.

2. Fungsi

Dinas Pemuda dan Olahraga dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kerja Dinas Pemuda dan Olahraga;

b. perumusan kebijakan teknis urusan pemerintahan bidang kepemudaan dan olahraga;

c. pelaksanaan pembinaan, pemberdayaan, dan pengembangan urusan pemerintahan bidang kepemudaan dan olahraga;

d. evaluasi dan pelaporan pelaksanaan urusan pemerintahan bidang kepemudaan dan olahraga;

e. pelaksanaan kesekretariatan dinas;

f. penyelenggaraan pelayanan umum bidang kepemudaan dan olahraga;

g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsi dan/atau sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.

(11)

2.1.2 Struktur Organisasi a. Kepala Dinas

b. Sekretariat terdiri dari:

1. Subbagian Umum dan Kepegawaian

Subbagian Umum dan Kepegawaian dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi :

 penyusunan rencana kerja Subbagian Umum dan Kepegawain

 perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan umum dan urusan kepegawaian

 pengelolaan persuratan dan kearsipan;

 pengelolaan perlengkapan, keamanan, dan kebersihan;  pengelolaan dokumentasi dan informasi;

 penyusunan perencanaan kebutuhan, pengembangan dan pembinaan pegawai;

 pelayanan administrasi pegawai dan pengelolaan tata usaha kepegawaian

 evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Subbagian Umum dan Kepegawaian.

2. Subbagian Keuangan, Perencanaan dan Evaluasi

Subbagian Keuangan, Perencanaan dan Evaluasi dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi :

 penyusunan rencana kerja Subbagian Keuangan, Perencanaan dan Evaluasi;

 perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan keuangan, urusan perencanaan dan evaluasi;

 pengoordinasian penyusunan rencana kerja Sekretariat dan rencana kerja Dinas Pemuda dan Olahraga;

 pelaksanaan perbendaharaan, pembukuan, dan pelaporan keuangan;

(12)

 pengoordinasian evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Sekretariat dan pelaksanaan kerja Dinas Pemuda dan Olahraga;

 Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Subbagian Keuangan, Perencanaan dan Evaluasi.

c. Bidang Pembinaan Pemuda terdiri dari :

1. Seksi Pembinaan dan Pemberdayaan Pemuda; 2. Seksi Kelembagaan dan Kemitraan Pemuda

Bidang Pembinaan Pemuda dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi :

 penyusunan rencana kerja Bidang Pembinaan Pemuda;  perumusan kebijakan teknis pembinaan, pemberdayaan,

dan pengembangan pemuda, kelembagaan dan kemitraan pemuda;

 pembinaan, pemberdayaan, dan pengembangan kapasitas pemuda

 pembinaan, pemberdayaan dan pengembangan kelembagaan dan kemitraan pemuda;

 pembinaan dan pengembangan kepramukaan ;

 evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan laporan pelaksanaan kerja Bidang Pembinaan Pemuda.

1) Seksi Pembinaan dan Pemberdayaan Pemuda dalam melaksanakan tugas mempunyai fungi :

 penyusunan rencana kerja Seksi Pembinaan dan Pemberdayaan Pemuda;

 perumusan kebijakan teknis pembinaan, pemberdayaan, dan pengembangan kapasitas pemuda;  pembinaan, pemberdayaan, dan pengembangan

kapasitas pemuda

 evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Seksi Pembinaan dan Pemberdayaan Pemuda.

(13)

2) Seksi Kelembagaan dan Kemitraan Pemuda dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi :

 penyusunan rencana kerja Seksi Kelembagaan dan Kemitraan Pemuda;

 perumusan kebijakan teknis pembinaan, pemberdayaan, dan pengembangan keembagaan dan kemitraan pemuda;

 pembinaan, pemberdayaan dan pengembangan kelembagaan dan kemitraan pemuda ;

 pembinaan dan pengembangan sarana dan prasarana kepemudaan;

 pembinaan dan pengembangan kepramukaan;

 evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Seksi Kelembagaan dan Kemitraan Pemuda.

d. Bidang Pembinaan Olahraga terdiri dari:

1. Seksi Pembinaan dan Pengembangan Olahraga Pendidikan;

2. Seksi Pembinaan dan Pengembangan Olahraga Prestasi dan Rekreasi; dan

3. Seksi Kelembagaan dan Sumber Daya Olahraga.

Bidang Pembinaan Olahraga dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi :

 penyusunan rencana kerja Bidang Pembinaan Olahraga;  perumusan kebijakan teknis pembinaan dan

pengembangan olahraga, kelembagaan, dan sumber daya olahraga;

 pembinaan dan pengembangan olahraga pendidikan;  pembinaan dan pengembangan olahraga prestasi dan

olahraga rekreasi;

 pembinaan dan pengembangan kelembagaan, sumber daya manusia sarana dan prasarana olahara

(14)

 evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Bidang Pembinaan Olahraga.

1. Seksi Pembinaan dan Pengembangan Olahraga Pendiidikan dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi:

 penyusunan rencana kerja Seksi Pembinaan dan Pengembangan Olahraga Pendidikan;

 perumusan kebijakan teknis pembinaan dan pengembangan Olahraga Pendidikan;

 pembinaan dan pengembangan olahraga pendidikan;  evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja

Seksi Pembinaan dan Pengembangan Olahraga Pendidikan.

2. Seksi Pembinaan dan pengembangan Olahraga Prestasi dan Rekreasi dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi :

 penyusunan rencana kerja Seksi Pembinaan dan Pengembangan Olahraga Prestasi dan Rekreasi;

 perumusan teknis pembinaan dan pengembangan olahraga prestasi dan olahraga rekreasi;

 pembinaan dan pengembangan olahraga prestasi;  pembinaan dan pengembangan olahraga rekreasi;

 evaluasi dan peusunan laporan pelaksanaan kerja Seksi Pembinaan dan Pengembangan Prestasi dan Rekreasi.

3. Seksi Kelembagaan dan Sumber Daya Olahraga dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi :

 penyusunan rencana kerja Seksi Kelembagaan dan Sumber Daya Olahraga;

(15)

 perumusan kebijaknan teknis pembinaan dan pengembangan kelembagaan, sumber daya manusia, sarana dan prasarana olahraga;

 pembinaan dan pengembangan kelembagaan olahraga;  pembinaan dan pengembangan sumber daya manusia;  pembinaan dan pengembangan sarana dan prasarana

olahraga

 evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Seksi Kelembagaan dan Sumber Daya Olahraga.

E. Unit Pelaksana Teknis; dan

Unit Pelaksana Teknis mempunyai tugas melaksanakan sebagian kegiatan teknis operasional dan/ atau kegiatan teknis penunjang Dinas Pemuda dan Olahraga.

F. Kelompok Jabatan Fungsional.

a) Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas Pemuda dan Olahraga sesuai dengan keahlian.

b) Jenis dan jumlah jabatan fungsional sesuai dengan kebutuhan

(16)

Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 11 Gambar 2.1

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN SLEMAN (PERBUP No.71th 2016)

KEPALA DINAS

SEKRETARIAT

Subbagian Umum dan Kepegawaian

Subbagian Keuangan, Perencanaan dan Evaluasi Kelompok Jabatan Fungsional Bidang Pembinaan Pemuda Bidang Pembinaan Olahraga Seksi Pembinaan dan Pemberdayaan Pemuda Seksi

Pembinaan dan Pengembangan Olahraga Pendidikan

Seksi Kelembagaan dan Kemitraan Pemuda

Seksi

Pembinaan dan Pengembangan Olahraga Prestasi dan Rekreasi

Seksi Kelembagaan dan Sumber Daya Olahraga

(17)

2.1.3 Tata Laksana

Dinas Pemuda dan Olahraga dalam melaksanakan tugas dan fungsinya berpedoman kepada Peraturan Bupati nomor 71 tahun 2016. Hal ini juga menjadi dasar dalam pengaturan hubungan tata kerja dan tata laksana. Sekretariat mempunyai tugas urusan umum, kepegawaian, keuangan, perencanaan, evaluasi dan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas satuan organisasi.

Dari ketentuan tersebut sangat jelas bahwa dalam hubungan tata laksana organisasi, sekretariat mempunyai tugas yang sangat strategis dalam pelaksanaan tugas satuan organisasi. Disisi lain bidang mempunyai tugas teknis yang terkait dengan Kepemudaan dan Olahrga. Bidang Pembinaan Pemuda mempunyai tugas membina, memberdayakan, dan mengembangkan pemuda, kelembagaan dan kemitraan pemuda.

Bidang Pembinaan Olahraga mempunyai tugas membina dan mengembangkan olahraga, kelembagaan, dan sumber daya olahraga.

Unit Pelaksana Teknis mempunyai tugas melaksanakan sebagian kegiatan teknis operasional dan/atau kegiatan teknis penunjang Dinas Pemuda dan Olahraga.

Secara teknis tata laksana terbagai dalam 2(dua) aspek, yaitu 1. Internal, meliputi

a. Pelayanan kenaikan gaji berkala b. Pelayanan kenaikan pangkat c. Pelayanan ijin cuti

d. Pelayanan pengurusan ijin belajar dan tugas belajar e. Pelayanan administrasi kepegawaian lainnya

f. Pengelolaan persuratan g. Pengelolaan kearsipan

h. Pengelolaan sarana dan prasarana i. Pengelolaan informasi dan dokumentasi

(18)

k. Laporan asset

l. Penyusunan Renstra Perangkat Daerah m. Penyusunan Rencana Kerja/DPA

n. Penyusunan Profil Dinas Pemuda dan Olahraga o. Monitoring dan Evaluasi

p. Laporan bulanan dan realisasi fisik dan keuangan q. Laporan keuangan

r. Laporan tahunan

2. Eksternal

a. Pelayanan informasi publik;

b. Pelayanan rekomendasi penyelenggaraan kegiatan kepemudaan dan keolahragaan;

c. Pelayanan legalisir sertifikat kejuaraan

d. Pelayanan kepada masyarakat dalam bidang kepemudaan dan olahraga;

e. Pelaksanaan tugas lainnya.

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah 2.2.1 Sumber Daya Manusia

Dalam upaya memberikan pelayanan kepada masyarakat khususnya di bidang kepemudaan dan olahraga, sumber daya aparatur atau sumber daya manusia memegang peranan sangat penting. Sumber daya aparatur yang ada di lingkungan Dinas Pemuda dan Olahraga secara umum dapat di bagi menjadi dua kelompok yaitu tenaga/pegawai struktural dan tenaga fungsional profesional.

Tenaga struktural meliputi pegawai negeri maupun honorer yang melaksanakan tugas kedinasannya baik di kantor Dinas Pemuda dan Olahraga maupun di Unit Pelaksana Teknis

(19)

Adapun untuk tahun 2017 rinciannya adalah sebagai berikut:

Tabel 2.1

Sumber Daya Aparatur

Dinas Pemudadan OlahragaKabupaten Sleman Tahun 2017

No. Jenis Jabatan Jumlah

STRUKTURAL 1 Kepala Dinas 1 2 Sekretaris 1 3 Kepala Bidang 2 4 Kepala Subbagian 2 5 Kepala Seksi 5

6 Jabatan Fungsional Umum 23

7 Kepala UPT 0

8 Kelompok Jabatan Fungsional 0

Keadaan pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman menurut tingkat pendidikan adalah sebagai berikut:

Tabel 2.2

KEADAAN PEGAWAI DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN SLEMAN

MENURUT IJAZAH/PENDIDIKAN TERAKHIR

No Bidang/Sekretariat

IJAZAH

SMP SMA Diploma Strata 1/D4 Strata 2 1 Sekretariat 1 7 - 8 1 2 Bidang Pemuda - 4 - 3 1 3 Bidang Olahraga - 4 1 3 1 1 15 1 14 3

(20)

Tabel 2.3

KEADAAN PEGAWAI DISPORA MENURUT PANGKAT/GOLONGAN

No Bidang/Sekretariat PANGKAT/GOLONGAN II III IV Ket 1 Sekretariat 4 11 2 2 Bidang Pemuda 2 5 1 3 Bidang Olahraga 2 6 1 8 22 4

2.2.2 Prasarana dan Sarana

Untuk mencapai keberhasilan pelaksanaan pembangunan di bidang kepemudaan dan olahraga diperlukan sumber daya manusia yang handal dan didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai. Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman mempunyai sarana dan prasarana yang terdiri dari

1. Prasarana gedung

a. Gedung Dinas, Jl Parasamya, Beran seluas 434 m2 2. Sarana Kerja Umum

2.1. Kendaraan dinas roda 4 (empat)

2.1.1. Kepala Dinas : 1

2.1.2. Sekretaris : 2

2.1.3. Kepala Bidang Pembinaan Pemuda : 1 2.1.4. Kepala Bidang Pembinaan Olahraga : 0 2.2. Kendaraan dinas roda 2 (dua)

2.2.1. Sekretariat : 2

2.2.2. Bidang Pembinaan Pemuda : 1 2.2.3. Bidang Pembinaan Olahraga : 2 2.3. Komputer

2.3.2. Bidang Pembinaan Pemuda : 4 2.3.3. Bidang Pembinaan Olahraga : 2 2.4. Laptop/notebook

(21)

2.4.2. Bidang Pembinaan Pemuda : - 2.4.3. Bidang Pembinaan Olahraga : - 2.5. LCD Projector

2.6. Mesin ketik

2.6.1. Sekretariat : -

2.6.2. Bidang Pembinaan Pemuda : - 2.6.3. Bidang Pembinaan Olahraga : -

2.7. Faximile : 1

2.8. Handycame : 1

2.9. Filling Cabinet : 4

Catatan : Kondisi tsb khususnya komputer dari 14 yang rusak 2 unit, jumlah printer belum sesuai dengan komputer yang ada.

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Tahun 2017 merupakan awal berdirinya Dinas Pemuda dan Olahraga setelah berpisah dari Dinas Pendidikan, Pemuda, dan Olahraga, rencana target dari indikator sebagian besar telah terealisasi pada tahun ke-5 dan masih bergabung dengan Dinas Pendidikan, Pemuda, dan Olahraga. Namun demikian upaya pembangunan di bidang kepemudaan dan olahraga harus dilanjutkan disertai dengan inovasi, perbaikan strategi dan upaya yang terus menerus dilakukan agar layanan kepemudaan dan olahraga di Kabupaten Sleman semakin baik dan meningkat kualitasnya.

Bagian ini akan menyajikan kinerja pelayanan pemuda dan olahraga pada periode renstra sebelumnya yaitu 2011-2015. Seperti telah disampaikan sebelumnya bahwa diperlukan strategi, dan program yang berkelanjutan agar yang telah tercapai di tahun sebelumnya dapat dipertahankan dan bahkan meningkat untuk renstra periode berikutnya.

Hasil pembangunan bidang kepemudaan dan olahraga selengkapnya adalah sebagai berikut:

(22)

Tabel 2.4

Target dan Realisasi Kinerja Program Pada Urusan Pemuda dan Olahraga Yang Tertuang Dalam RPJMD 2016-2021 Tahun I (2016) No Program Indikator

Kinerja/Satuan

Target Realisasi Tingkat capaian kinerja 1 Upaya Pencegahan penyalahgun aan Narkoba Meningkatnya pemahaman pemuda tentang bahaya penyalahgunaan Napza 22.00 % 90,32 % 410,54 2 Pengembang an dan keserasian kebijakan pemuda Tersedianya dokumen data potensi kepemudaan/doku men 1 dokumen 1 dokumen 100% 3 Peningkatan peran serta kepemudaan Persentase ormas kepemudaan yang aktif/% 90,00% 90,32 % 100,35 % 4 Peningkatan upaya penumbuhan kewirausaha an dan kecakapan hidup pemuda Persentase ormas kepemudaan yang aktif di bidang kewirausahaan/% 25,00 % 22,58 % 90,32 % 5 Pengembang an kebijakan dan manejemen Persentase keaktifan budaya olahraga di sekolah/% 90,6 % 96,6 % 100 %

(23)

Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 18 Olahraga 6 Pembinaan dan pemasyaraka tan Olahraga Persentase prestasi olahraga pelajar/% 73,00 % 85,00 % 116,43 % 7 Peningakatan sarana dan prasaranan olahraga Persentase sarana dan prasarana olahraga yan layak/% 83,00 % 83,25 % 100,30 %

Rata-rata capaian kinerja (%) 114,84 %

Predikat Kinerja Sangat

Tinggi Keterangan :

Tahun 2016 mengambil dari indikator kinerja bidang pemuda dan olahraga Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga.

Tabel 2.5

Anggaran Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman Tahun 2017

No Uraian Dana Keterangan

1 Belanja Daerah

Belanja Tidak Langsung

- Belanja Pegawai 2.277.188.200,00 Belanja Langsung

- Belanja Pegawai 799.227.000,00 - Belanja Barang dan Jasa 3.980.300.120,00 - Belanja Modal 19.277.000,00

(24)

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga

2.4.1. Analisis Renstra Kementerian dan Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga Daerah DIY (masukan visi misi dan tujuan renstra DIY) Rencana Strategis Kementerian Pemuda dan Olahraga merupakan penjabaran lebih lanjut dari rencana pembangunan jangka menengah nasional (RPJMN) di bidang pemuda dan olahraga. Kemudian dari dokumen tersebut dijabarkan lebih lanjut menjadi dasar penyusunan renstra di lembaga tingkat bawahnya, salah satunya adalah rencana strategis Dinas Pemuda dan Olahraga.

Renstra Kementerian Pemuda dan Olahraga

Visinya adalah : Terwujudnya pemuda yang berkarakter, maju dan mandiri, serta olahraga yang membudaya dan berprestasi di tingkat regional dan internasional dalam rangka mewujudkan Indonesia yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian berlandaskan gotong royong.

Misinya adalah

1. Meningkatkan pelayanan kepemudaan melalui penyadaran, pemberdayaan, Pengembangan kepemimpinan, kepeloporan dan kewirausahaan pemuda.

2. Meningkatkan pendidikan kepramukaan bagi anggota pramuka siaga, penggalang, penegak dan pandega;

3. Meningkatkan sinergi dan kemitraan lintas sektor pemerintahan, swasta dan masyarakat dalam pelaksanaan pelayanan kepemudaan dan kepramukaan serta pembinaan, Pengembangan dan penyelenggaraan keolahragaan nasional; 4. Meningkatkan budaya olahraga dan gaya hidup sehat di

kalangan masyarakat untuk kebugaran dan produktivitas; 5. Mewujudkan dan mengembangkan olahragawan yang

berprestasi pada kompetisi bertaraf regional dan internasional melalui peningkatan kemampuan dan potensi olahragawan muda potensial dan olahragawan andalan nasional secara sistematis, terpadu, berjenjang, dan berkelanjutan serta

(25)

pemanfaatan iptek olahraga modern untuk mendukung pembibitan olahragawan berbakat dan peningkatan mutu pelatih bertaraf internasional pada pembinaan prestasi olahraga.

Rumusan tujuan Kementerian Pemuda dan Olahraga untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi Kementerian Pemuda dan Olahraga adalah sebagai berikut:

1 Mengembangkan pemuda yang memiliki karakter dan kemandirian.

2 Menguatnya kelembagaan pramuka dalam upaya peningkatan

kepramukaan yang berkarakter.

3 Meningkatnya sinergi lintas sektor di bidang kepemudaan, kepramukaan dan keolahragaan.

4 Mengembangkan budaya olahraga untuk kebugaran dan produktivitas.

5 Meningkatnya prestasi olahraga yang unggul serta hebat.

Pemuda Berkarakter, Maju dan Mandiri.

Pemuda berkarakter adalah yang memiliki kejujuran, kepedulian, akhlakul karimah, memiliki visi masa depan, berkomitmen untuk memajukan bangsa, ketekunan, mampu bekerjasama, pantang menyerah dan memiliki wawasan sertapengetahuan yang luas. Pemuda maju adalah pemuda yang memiliki kemampuan inovasi dan kreatifitas yang tinggidan pemuda yang mampu berpikir positif yang senantiasa terus berorientasi pada kejayaan bangsanya demi keunggulan dan kegemilangan masa depan.

Pemuda mandiri adalah pemuda memungkinkan untuk bertindak bebas, melakukan sesuatu atas dorongan sendiri dan untuk kebutuhannya sendiri tanpa bantuan dari orang lain, maupun berpikir dan bertindak original/kreatif, dan penuh inisiatif, mampu mempengaruhi lingkungan,mempunyai rasa percaya diri dan memperoleh kepuasan dari usahanya.

(26)

Budaya olahraga yang tinggi. Olahraga merupakan suatu kegiatan jasmani yang dilakukan dengan maksud untuk memelihara kesehatan dan memperkuat otot-otot tubuh. Kegiatan ini dalam perkembangannya dapat dilakukan sebagai kegiatan yang menghibur, menyenangkan, atau juga dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan prestasi.

Prestasi Olahraga yang maju dan unggul.Prestasi olahraga yang selalu memperoleh jumlah medali emas yang banyak dalam setiap single maupun multi eventolahraga di tingkat regional dan internasional.

Kondisi kepemudaan dan olahraga 1. Belum semua OKP aktif

2. Prestasi olahraga belum maksimal

3. Dari dokumen tersebut berikut kami sampaikan keterkaitan yang saling mendukung yang menggambarkan keterkaitan pembangunan kepemudaan dan olahraga di tingkat nasional, propinsi dan kabupaten sebagaimana dalam tabel di bawah ini:

4. Tabel 2.6

Komparasi Capaian Sasaran Renstra Dispora Terhadap Renstra Propinsi dan Kementerian

No Indikator kinerja Capaian Renstra Kabupaten Sasaran pada Renstra DIY Sasaran pada Renstra Kementerian 1 Meningkatnya pemahaman pemuda tentang bahaya penyalahgunaan Napza 410,54 Terwujudnya kapasitas pemuda dan olahraga yang berkualitas, berdaya saing dan berkarakter Meningkatnya fasilitasi pengembangan kepemimpinan pemuda

(27)

Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 22 2 Tersedianya dokumen data potensi kepemudaan/dokumen 100% 3 Persentase ormas kepemudaan yang aktif/% 100,35 Meningkatnya fasilitasi pengembangan kepeloporan pemuda 4 Persentase ormas

kepemudaan yang aktif di bidang kewirausahaan/% 90,32 % Meningkatnya fasilitasi pengembangan kewirausahaan pemuda 5 Persentase keaktifan budaya olahraga di sekolah/% 100 % 6 Persentase prestasi olahraga pelajar/% 116,43 %

7 Persentase sarana dan prasarana olahraga yang layak/%

100,30 %

2.4.2 Analisis Tata Ruang Wilayah

Terkait dengan rencana tata ruang wilayah KabupatenSleman, tugas pokok dan fungsi Dinas Pemuda dan Olahraga erat kaitannya dengan rencana pola ruang wilayah baik kawasan lindung maupun kawasan budaya. Telaahan terhadap pola ruang RTRW KabupatenSleman sebagaimana tersaji dalam tabel dibawah ini :

(28)

5. Tabel 2.7

Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Kabupaten Sleman

No Rencana Pola Ruang Pola Ruang Saat ini Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada Periode Perencanaan Berkenaan Pengaruh Rencana pola Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan Dinas PORA Arah Lokasi Pengembangan Pelayanan OPD 1 Kawasan lindung Lindung setempat Ruang terbuka hijau perkotaan Pengembangan dan keserasian kebijakan pemuda Data potensi kepemudaan 17 Kecamatan Peningkatan peran serta kepemudaan Persentase ormas pemuda yang aktif 17 kecamatan Peningkatan upaya penumbuhan kewirausahaan dan kecakapan hidup pemuda Jiwa kewirausaha an dikalangan pemuda meningkat 17 kecamatan 2 Kawasan budidaya Kawasan peruntukan pariwisata Pembinaan dan pemasyarakatan olahraga Persentase prestasi olahraga pelajar Kecamatan Tempel, Turi, Pakem, Cangkringan, Mlati, Depok, Ngaglik, Prambanan, Berbah,

(29)

Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 24 Kalasan, dan Ngemplak Kawasan Peruntukan permukiman Upaya Pencegahan penyalahgunaan Narkoba Pemahaman tentang bahaya penyalahgun aan narkoba Kecamatan Depok, Ngaglik dan Mlati Peningkatan sarana dan prasarana olahraga Sarana dan prasarana olahraga memadai 17 kecamatan Pengembangan kebijakan dan manajemen olahraga Regulasi keolahragaan 17 kecamatan

Berdasarkan analisis dan indikator kerja Kementerian Pemuda dan Olahraga, Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga DIY dan RTRW maka tantangan dan peluang yang dihadapi Dinas Pemuda dan Olahraga adalah:

1. Tantangan

a. Belum optimalnya pembinaan dan pengembangan pemberdayaan kepemudaan;

b. Kemitraan dalam bidang pemuda dan olahraga belum optimal; c. Belum optimalnya prestasi olahraga;

d. Belum optimalnya pembinaan dan pembibitan olahraga, e. Belum optimalnya pembudayaan olahraga,

f. Belum tersedianya sarana dan prasarana pemuda dan olahraga yang memadai,

g. Belum tersedianya data pemuda dan olahraga yang valid,

h. Sistem pengembangan kepemudaan dan keolahragaan belum ada, i. Sistem penghargaan yang belum optimal.

(30)

2. Peluang

a. Idealisme, potensi dan semangat pemuda yang tinggi; b. Kemajuan Teknologi Informasi,

c. Partisipasi masyarakat cukup tinggi dalam penyelenggaraan dan pengelolaan sarana dan prasarana pemuda dan olahraga,

d. Kebijakan pemerintah pusat dan daerah cukup mendukung, e. Kerjasama lintas sektoral cukup mendukung,

f. Tersedianya lembaga Pendidikan dan atau Pelatihan bagi pemuda dan pelaku olahraga,

g. Adanya motivasi yang tinggi dari pemuda dan pelaku olahraga untuk berprestasi.

(31)

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS, BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga

Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Perangkat Daerah Dinas Pemuda dan Olahraga mempunyai tugas di bidang kepemudaan dan olahraga.Identifikasi permasalahan diperlukan agar perumusan program dan kegiatan sesuai dengan permasalahan yang harus diselesaikan.

Identifikasi permasalahan dapat berasal dari berbagai sumber dan dari berbagai data, misalnya evaluasi renja, renstra, evaluasi laporan kinerja, capaian indikator kinerja utama, capaian standar pelayanan minimal atau evaluasi yang lain.

Secara umum identifikasi permasalahan di Dinas Pemuda dan Olahraga terbagi dalam 2 (dua) aspek yaitu pemuda dan olahraga, sebagai berikut: 1. Bidang Pemuda

a. Masalah sosial di kalangan pemuda antara lain kenakalan remaja, pergaulan bebas, kriminalitas, premanisme, narkotika, psikotropika, dan penggunaan zat adiktif masih cukup tinggi;

b. Pembinaan Akhlak dan karakter kepribadian pemuda belum optimal dan merata;

c. Sarana dan prasarana pengembangan bidang pemuda perlu ditingkatkan kuantitas dan kualitasnya;

d. Jiwa kewirausahaan dan kompetifness di kalangan pemuda masih rendah;

(32)

e. Akses dan kesempatan bagi pemuda untuk memperoleh pendidikan kecakapan hidup dan keterampilan masih perlu ditingkatkan;

f. Pembinaan organisasi kemasyarakatan pemuda belum optimal.

2. Bidang Olahraga

a. Pembinaan olahraga belum optimal dan menjangkau semua lapisan; b. Prestasi olahraga belum maksimal dan merata disemua cabang

olahraga;

c. Daya dukung pemerintah masih perlu ditingkatkan;

d. Sarana dan prasarana pengembangan bidang olahraga belum mencukupi;

e. Budaya olahraga di masyarakat perlu ditingkatkan.

3. Sekretariat

a. Belum optimalnya tata kelola organisasi dan administrasi Dinas pemuda dan olahraga;

b. Perlu peningkatan pengadaan dan pengelolaan asset Dinas pemuda dan olahraga;

c. Perlu peningkatan pengelolaan anggaran kinerja;

(33)

Tabel 3.1.

Identitfikasi permasalahan berdasarkan TugasPokok dan Fungsi Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman.

Aspek kajian Capaian/kondisi saat ini Standar yang digunakan

Faktor yang mempengaruhi Permasalahan Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman Internal (kewenangan Dispora Sleman) Eksternal (diluar Dispora Sleman) Gambaran Pelayanan Pemuda dan Olahraga Meningkatnya pemahaman pemuda tentang bahaya penyalahgunaan narkoba/napza 25 % Sasaran pemuda Kabupaten Sleman Belum memiliki regulasi dan data yang akurat Pemuda sebagai agen perubahan banyak terlibat narkoba Pembinaan terhadap pemuda kurang optimal Tersedianya dokumen data potensi kepemudaan/doku men Data potensi kurang valid Tanggapan responden masyarakat pemuda kurang respon Kurang optimalnya sosialisasi dan pendekatan persuasif Persentase Organisasi Kemasyarakatan Pemuda (OKP) yang aktif 90.32 % keterbatasan kewenangan dari dinas kurangnya kesadaran anggota OKP untuk aktif berorganisasi Kurang optimalnya pembinaan OKP Persentase ormas kepemudaan yang aktif dibidang kewirausahaan 22.58% keterbatasan kewenangan dari dinas Kurangnya jiwa kewirausahaan di OKP Peningkatan sistem penumbuhan kewirausahaan Gambaran Pelayanan Pemuda dan Olahraga Persentase prestasi olahraga 75.00% Sasaran pelaku olahraga Kabupaten Sleman keterbatasan kewenangan dari dinas Olahraga belum mendapatkan peran yang optimal di bidang pendidikan dan budaya olahraga dan dukungan masyarakat relatif rendah Pembinaan dan perbaikan sistem olahraga yang terkait dengan kebijakan dan manajemen belum optimal Persentase keaktifan budaya olahraga di masyarakat Program pembinaan olahraga yang efektif sedang Kurangnya kepedulian masyarakat untuk Pembinaan olahraga masyarakat belum

(34)

40.00% dirumuskan berolahraga maksimal

Persentase sarana prasarana olahraga yang layak 83.25 % Regulasi, kewenangan, dan standarisasi tentang prasarana dan sarana olahraga belum sinergi dan sejalan Tingkat partisipasi masyarakat dalam kegiatan olahraga, membangun dan mengelola Sarpras belum maksimal Peningkatan prasarana dan sarana olahraga belum optimal

3.2 Telaahan Visi, Misi Dan Program Bupati Dan Wakil Bupati Terpilih

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu organisasi harus dibawa berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif dan produktif. Visi dapat membantu organisasi untuk mendefinisikan kemana organisasi akan dibawa dan membantu mendefinisikan bagaimana pelayanan harus dilaksanakan. Sedangkan menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.

Visi Kabupaten Sleman yang sudah dituangkan dalam Perda nomor 3 Tahun 2017 adalah “Terwujudnya Masyarakat Sleman yang lebih sejahtera, Mandiri, Berbudaya dan terintegrasikannya sistem e-government menuju

smart regency (Kabupaten Pintar) pada Tahun 2021”.

Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah yang digariskan untuk pengembangan Kabupaten Sleman selama 5 tahun kedepan adalah :

a. Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintah yang baik melalui peningkatan kualitas birokrasi yang responsif dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat.

b. Misi 2 : Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang berkualitas dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat.

c. Misi 3 : Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesbilitas dan kemampuan ekonomi rakyat dan penanggulangan kemiskinan.

(35)

d. Misi 4 : Memantapkan dan meningkatkan kualitas pengelolaan prasarana dan sarana, sumber daya alam, penataan ruang, lingkungan hidup dan kenyamanan.

e. Misi 5 : Meningkatkan kualitas budaya masyarakat dan kesetaraan gender yang proporsional.

Dalam pencapaian misi tersebut, Dinas Pemuda dan Olah Raga berkontribusi terhadap misi 1, misi 2 dan misi 3. Telaahan terhadap visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih di kabupaten Sleman dalam hubungannya dengan tugas pokok dan fungsi dari Dinas Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Sleman dapat dilihat pada Tabel 3.2

Tabel 3.2

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas Pemuda dan Olah Raga terhadap Pencapaian Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Tahun 2016 – 2021

Visi : Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih sejahtera, Mandiri, Berbudaya dan terintegrasikannya sistem e-government menuju smart regency (Kabupaten Pintar) pada Tahun 2021

No Misi dan Program Bupati dan Wakil

Bupati Terpilih Permasalahan Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga Kab. Sleman Faktor Penghambat Pendorong 1 Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan kualitas birokrasi yang responsive dan penerapan e-govt dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat. Belum optimalnya pelayanan kepada masyarakat Pemahaman sumber daya manusia terhadap regulasi, sistem dan standar pelayanan masih kurang  . Komitmen pimpinan serta jajaran dalam upaya peningkatan pelayanan kepada masyarakat  . Peningkatan kuantitas dan kualitas sumber daya manusia pemuda dan olahraga  Fasilitasi sarana dan prasarana semakin baik Program penyelamatan dan pelestarian dokumen / arsip daerah

(36)

Bupati Terpilih Permasalahan Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga Kab. Sleman Faktor Program pelayanan administrasi perkantoran Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Program Peningkatan dan Pengembangan pengelolaan keuangan dan kekayaan daerah Program pengembangan kualitas kebijakan publik Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Program pengembangan komunikasi,

informasi dan media massa

(37)

Bupati Terpilih Permasalahan Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga Kab. Sleman Faktor 2 Misi 2 : Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang berkualitas dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat. Program Pengembangan dan Keserasian Kebijakan Pemuda  -Belum optimalnya pembinaan OKP dan kepemudaan (umum)  -Prestasi olahraga belum maksimal  -Budaya olahraga masyarakat perlu ditingkatkan

 Data potensi OKP dan kepemudaan kurang valid  Sistem pembinaan olahraga belum maksimal  Kurangnya kesadaran mayarakat untuk berolahraga  Komitmen pimpinan serta jajaran dalam upaya peningkatan kapasitas pemuda dan prestasi olahraga  Peningkatan pembinaan dan regulasi bidang kepemudaan dan olahraga  Tersedianya fasilitas sarana dan prasarana bidang kepemudaan dan olahraga Program peningkatan peran serta kepemudaan Program upaya pencegahan penyalahgunaan narkoba Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen olah raga Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga Program Pengembangan Kreativitas Siswa dan Guru

(38)

Bupati Terpilih Permasalahan Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga Kab. Sleman Faktor 3 Misi 3 Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesbilitas dan kemampuan ekonomi rakyat dan penanggulangan kemiskinan Program peningkatan upaya penumbuhan kewirausahaan dan kecakapan hidup pemuda Belum tertanamnya jiwa wirausaha dikalangan pemuda Belum optimalnya kualitas jiwa wirausaha pemuda  Komitmen pimpinan serta jajaran dalam upaya peningkatan jiwa wirausaha pemuda  Peningkatan kualitas dan sumber daya manusia  Fasilitasi sarana dan prasarana semakin baik

3.3 Telaahan Renstra Kementrian Republik Indonesia dan Renstra Provinsi Analisis Renstra K/L dan SKPD Provinsi ditujukan untuk melihat keserasian, keterpaduan, sinkronisasi dan sinergisitas terhadap pencapaian sasaran pelaksanaan Renstra Provinsi terhadap sasaran Renstra K/L dan Renstra SKPD di Kabupaten sesuai dengan urusan yang menjadi kewenangan masing-masing Perangkat Daerah. Telaahan dan analisis ini dilakukan untuk mengidentifikasi apakah capaian sasaran pelaksanaan Renstra Perangkat Daerah telah berkontribusi terhadap pencapaian sasaran Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Kabupaten.

(39)

Hasil review terhadap Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Kabupaten akan menjadi masukan dalam perumusan isu-isu strategis pelayanan yang akan menjadi dokumen Renstra Dinas Pemuda dan Olah Raga pada masa periode berikutnya. Berdasarkan telaahan terhadap Rencana Strategis Kementrian Agraria dan Tata Ruang, maka faktor-faktor penghambat maupun faktor-faktor pendorong dari keberhasilan pelayanan Dinas Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Sleman dapat dilihat pada tabel 3.3.

Tabel 3.3

Permasalahan Pelayanan Dinas Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Sleman berdasarkan sasaran Renstra Kementerian Pemuda dan Olah RagaRepublik

Indonesia beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya No Sasaran Jangka Menengah Renstra Kementrian Republik Indonesia Permasalahan Pelayanan Dinas Pemuda dan Olah

raga Kab. Sleman

Sebagai Faktor Penghambat Pendorong (1) (2) (3) (4) (5) Meningkatnya fasilitasi pengembangan kepemimpinan pemuda Fasilitasi pengembangan kepemimpinan pemuda belum optimal -Ketidakpercayaan diri dikalangan pemuda akan potensi kepemimpinannya. - Kurangnya kerelaan estafet kepemimpinan dari senior ke yunior. - Adanya dukungan dan komitmen dari pemerintah daerah - Adanya keterbukaan informasi dan dukungan teknologi - Adanya dukungan lembaga pengembangan Sumber Daya Manusia Meningkatnya fasilitasi pengembangan kepeloporan pemuda Fasilitasi pengembangankepeloporan belum optimal - Kurangnya inisiatif dan dukungan lingkungannya - Kurangnya - Apresiasi atau penghargaan pada pemuda pelopor yang berprestasi

(40)

Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 35 No Sasaran Jangka Menengah Renstra Kementrian Republik Indonesia Permasalahan Pelayanan Dinas Pemuda dan Olah

raga Kab. Sleman

Sebagai Faktor Penghambat Pendorong inisiasi dari pemerintah - Tersedianya sumber daya manusia, sumber daya alam dan sumber daya buatan Meningkatnya fasilitasi pengembangan kewirausahaan Fasilitasi pengembangan kewirausahaan khususnya pada fasilitasi dan

pemberian modal awal belum maksimal - Adanya regulasi yang kurang fleksibel dalam pemberian modal awal - Informasi akses pemberi modal awal yang kurang merata - Tersedianya lembaga yang menyediakan akses permodalan dengan persyaratan yang terjangkau - Adanya dukungan lembaga pengembangan Sumber Daya Manusia Meningkatnya budaya olahraga, kebugaran jasmani, dan pembentukan karakter

Pemerintah belum mampu memberikan informasi dan fasilitasi yang merata

- Kurangnya kesadaran masyarakat terhadap kebutuhan dan pentingnya olahraga - Tersedianya fasilitas olahraga - Tersedianya sumber daya olahraga Meningkatnya prestasi olahraga di tingkat regional dan internasional

- Belum adanya sistem atau regulasi dalam pembinaan insan olahraga

- Sistem pembinaan olahraga yang belum terintegrasi

Kurangnya koordinasi yang efektif antar cabor dengan pemangku kepentingan - Adanya atlit yang potensial, pelatih yang bersertifikasi dan tersedianya penghargaan insan olahraga yang berprestasi

(41)

Tabel 3.4

Permasalahan Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga Kab. Sleman berdasarkan sasaran Renstra Dinas Pendidikn, Pemuda dan Olahraga DIY beserta faktor

Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Sasaran Jangka Menengah Renstra Disdikpora Provinsi DIY Permasalahan Pelayanan DinasPemuda dan

Olah Raga Kab. Slemann Sebagai Faktor Penghambat Pendorong (1) (2) (3) (4) (5) Terwujudnya kapasitas pemuda dan olahraga yang berkualitas, berdaya saing dan

berkarakter

- Data potensi pemuda dan

olahraga belum valid - Regulasi yang belum mendukung kegiatan kepemudaan dan olahraga - Keterbatasan jangkauan layanan Kesadaran masyarakat yang belum maksimal dalam berpartisipasi kegiatan kepemudaan dan olahraga - Tersedianya Sumber Daya Manuasia, Sumber Daya Alam, dan Sumber Daya Buatan - Adanya apresiasi dan penghargaan pada pemuda dan insan olahraga yang berprestasi 3.4 Telaahan RTRW

Dalam Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 12 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Sleman tahun 2011 – 2031 disebutkan bahwa tujuan penataan ruang adalah untuk mewujudkan ruang Kabupaten yang tanggap terhadap bencana dan berwawasan lingkungan dalam rangka menciptakan masyarakat yang sejahtera, demokratis dan berdaya saing.

Berdasarkan telaahan terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Sleman Tahun 2011 – 2031 permasalahan pelayanan Dinas Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Sleman beserta factor penghambat dan factor pendorong keberhasilan pembangunan dapat dilihat pada tabel 3.5.

(42)

Tabel 3.5

Permasalahan Pelayanan Dinas Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Sleman berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat

dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Rencana Tata Ruang Wilayah terkait Tugas

dan Fungsi OPD

Permasalahan Pelayanan Dinas Pemuda dan Olah Raga Sebagai Faktor Penghambat Pendorong (1) (2) (3) (4) (5)

1 Kawasan lindung Fasilitas pemuda dan olahraga yang belum memadai Tidak bisa dibangun fasilitas pemuda dan olahraga Adanya semangat beraktifitas pemuda dan insan olahraga yang melaksanakan kegiatan di kawasan lindung 2 Kawasan budidaya Berkurangnya

lahan/fasilitas untuk aktifitas pemuda dan insan olahraga Adanya alih fungsi lahan Meningkatnya populasi penduduk dan potensi pengguna fasilitas pemuda dan olahraga

(43)

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Perumusan isu-isu strategis didasarkan analisis terhadap lingkungan internal dan eksternal yaitu peluang dan ancaman serta memperhatikan kekuatan dan kelemahan pada Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi serta misi sebagai lembaga pengendalian pertanahan dan tata ruang dalam pembangunan yang berdasarkan pendekatan seperti diuraikan dalami UU 25/2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, maka isu-isu strategis yang menjadi acuan atau dasar dalam menentukan program dan kegiatan yang diprioritaskan selama lima tahun ke depan (2017-2021) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Berdasarkan hasil identifikasi permasalahan pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman dan telaahan terhadap Renstra Kementerian, Renstra Dinas Provinsi, analisa Rencana Tata Ruang Wilayah , maka dapat teridentifikasi isu isu strategis yang dihadapi oleh Dinas Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Sleman sebagai berikut :

1. Belum optimalnya pelayanan di bidang kepemudaan dan keolahragaan kepada masyarakat;

2. Belum optimalnya pembinaan OKP dan kepemudaan (umum);

3. Kurang tertanamnya jiwa wirausaha dan aksesbilitas usaha dikalangan pemuda;

4. Prestasi olahraga belum maksimal;

(44)

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

4.1. Visi dan Misi Dinas Pemuda dan Olahraga 4.1.1 Visi

Visi Dinas Pemuda dan Olah Raga adalah Visi yang tertuang dalam RPJMD Tahun 2016-2021 Kabupaten Sleman menetapkan visi “Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih Sejahtera, Mandiri, Berbudaya dan Terintegrasikannya sistem e-government menuju

smart regency pada tahun 2021“

4.1.2 Misi

Misi merupakan penjabarkan dari visi dan disusun dalam rangka mengimplementasikan langkah-langkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi tersebut. Rumusan misi merupakan penggambaran visi yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus dilakukan. Rumusan misi disusun untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi.

Rumusan misi disusun dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan strategis, baik eksternal dan internal yang mempengaruhi serta kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang ada dalam pembangunan daerah. Misi disusun untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan visi. Dengan gambaran misi yang demikian, tim menelaah misi kepala daerah dan makna serta implikasinya bagi perencanaan pembangunan, lalu menerjemahkannya ke dalam pernyataan misi sesuai kriteria pernyataan misi sebagaimana telah dijelaskan di atas.

Misi yang digariskan untuk pengembangan Kabupaten Sleman selama 5 tahun ke depan adalah:

(45)

Misi 1: Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan kualitas birokrasi yang responsif dan penerapan e-govt yang terintegrasi dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat.

Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang efektif, dengan cara peningkatan kualitas birokrasi menjadi birokrasi yang profesional sehingga bisa menjadi pelayanan masayarakat. Disamping kemampuan aparat, pelayanan masyarakat juga didukung oleh pemanfaatan teknologi informasi yang terintegrasi yang dilakukan secara bertahap dan berkelanjutan. Peningkatan kualitas birokrasi harus sejalan dengan keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi dan kepuasan terhadap layanan aparat birokrasi dalam rangka menuju good governance.

Misi 2: Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang berkualitas dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan peningkatan pelayanan pendidikan baik dari sisi tenaga pendidik maupun prasarana, sarana penunjang pendidikan dan peningkatan manajeman pendidikan sesuai standar. Di bidang kesehatan, dengan layanan kesehatan yang sudah terakreditasi diharapkan kualitas layanan kesehatan masyarakat dapat lebih baik. Peningkatan pelayanan pendidikan dan kesehatan diharapkan dapat memenuhi standar pelayanan minimal yang ditetapkan dan tentu saja terjangkau bagi seluruh masyarakat Kabupaten Sleman. Misi 3: Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan,

aksesibilitas dan kemampuan ekonomi rakyat, serta penanggulangan kemiskinan

Misi ini dimaksudkan untuk memberikan dukungan dan pendampingan yang terus menerus kepada masyarakat dalam penguatan sistem ekonomi kerakyatan yang berbasis kekuatan lokal, peningkatan infrastruktur dan prasarana perekonomian dan peningkatan akses bagi masyarakat agar lebih mudah berusaha, sehingga kemampuan ekonomi rakyat lebih

(46)

berkembang dan semakin kuat. Disisi lainnya penanggulangan kemiskinan dilanjutkan secara konsisten dengan berbagai program yang bersinergi.

Misi 4: Memantapkan dan meningkatkan kualitas pengelolaan sumberdaya alam, penataan ruang, lingkungan hidup dan kenyamanan

Misi ini dimaksudkan untuk mengelola infrastruktur khususnya untuk mewujudkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan dan meningkatkan kenyamanan masyarakat dengan tidak meninggalkan pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup, sehingga perlu adanya formulasi penataan ruang yang baik agar sinergi antara berbagai aspek dengandaya dukung sumberdaya alam dan lingkungan yang terbatas, sehingga memungkinkan masyarakat untuk hidup lebih sehat dan produktif.

Misi 5: Meningkatkan kualitas budaya masyarakat dan kesetaraan gender yang proporsional

Misi ini dimaksudkan bahwa walaupun masyarakat Sleman berkembang dinamis, tetapi tetap tidak meninggalkan dan kehilangan budaya lokal yang luhur dan baik. Disamping itu terhadap pemberdayaan perempuan tidak terbatas pada peningkatan jumlah perempuan dalam berbagai peran, tetapi juga memperhatikan kesetaraan dengan tetap mengedepankan perlindungan terhadap perempuan dan anak.

Secara khusus, tugas pokok dan fungsi Dinas Pemuda dan Olaharag sangat terkait dengan misi 1 dan 2, dan misi 3 yakni :

a. Misi 1: Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan kualitas birokrasi yang responsif dan penerapan e-govt yang terintegrasi dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat. b. Misi 2: Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang

berkualitas dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat

c. Misi 3: Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesibilitas dan kemampuan ekonomi rakyat, serta penanggulangan kemiskinan

(47)

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pemuda dan Olah Raga Tujuan merupakan penjabaran dari visi dan misi serta faktor-faktor penentu keberhasilan yang akan dicapai dalam jangka waktu 5 tahun dan bersifat idealistik, mengandung nilai keluhuran dan keinginan yang kuat untuk melakukan perubahan ke arah yang lebih baik serta menjadi arah perjalanan kelembagaan berdasarkan kreteria yang mudah dipahami dan dilakukan.

Dengan demikian tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi instansi Pemerintah yang ditetapkan dengan memperhatikan faktor-faktor penentu keberhasilan (key success factor) dari hasil analisis yang memadai terhadap lingkungan baik internal maupun global.

Berdasarkan uraian di atas, maka telah ditetapkan menjadi 3 (tiga) tujuan Dinas Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Sleman yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 tahun mendatang (2017–2021) sebagai berikut :

(48)

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah tahun 2017-2021 Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman

No Tujuan Dinas Pemuda dan Olah Raga Indikator Tujuan Target Indikator Tujuan 2017 Target Indikator Tujuan 2021 Sasaran Dinas Pemuda dan Olah Raga Indikator Sasaran

Target Kinerja Sasaran pada Tahun ke - Penjelasan 2017 2018 2019 2020 2021 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) 1 Meningkatnya kelembagaan dan terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik Predikat LAKIP A A Meningkatkan akuntabilitas kinerja dan keuangan daerah Persentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti

100 100 100 100 100 Persentase temuan hasil

pemeriksaan yang ditindaklanjuti dibagi seluruh hasil temuan pemeriksaan dikalikan 100%

Predikat LAKIP

A A A A A Hasil Penilaian LAKIP yang

dilakukan oleh Inspektorat Kabupaten Meningkatnya kualitas pelayanan publik Indeks Kepuasan Masyarakat

78,74 78,80 78,87 78,90 79 Nilai Survei IKM pada Dinas Pemuda dan Olah Raga 2. Meningkatnya kualitas bidang kepemudaan dan olahraga Keaktifan organisasi kepemudaan 90 % 91 % Meningkatnya kualitas bidang kepemudaan Persentase Ormas kepemudaan yang aktif

90 % 90 % 90 % 91 % 91 % Jumlah ormas aktif di bagi jumlah ormas seluruhnya dikalikan 100 % Meningkatnya pemahaman pemuda tentang bahaya narkoba

25 % 25 % 29 % 29 % 32 % Jumlah ormas pemuda yang aktif dalam usaha penanggulangan penyalahgunaan Napza dan HIV/AIDS di bagi jumlah ormas pemuda

(49)

Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 44 No Tujuan Dinas Pemuda dan Olah Raga Indikator Tujuan Target Indikator Tujuan 2017 Target Indikator Tujuan 2021 Sasaran Dinas Pemuda dan Olah Raga Indikator Sasaran

Target Kinerja Sasaran pada Tahun ke - Penjelasan 2017 2018 2019 2020 2021 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) dikalikan 100 % Prestasi oleh Raga Pelajar 70 % 75 % Meningkatnya kualitas bidang Olah raga pelajar

Persentase prestasi olah raga pelajar

70 % 71 % 72 % 73 % 75 % Prestasi olahraga tingkat DIY dan nasional di bagi jumlah lomba tingkat DIY dan Nasional yang diikuti dikalikan 100 % 3. Meningkatnya perekonomian masyarakat Wirausahaw an Muda Mandiri 15 % 25 % Meningkatnya jumlah wirausahawan Persentase wirausaha pemuda yang mandiri

15 % 15 % 20 % 20 % 25 % Jumlah peserta yang dibagi jumlah peserta yang mengikuti pelatihan di kalikan 100 %

(50)

4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan diperlukan suatu strategi, dimana strategi dijabarkan dalam kebijakan, program dan kegiatan selama 5 (lima) tahun. Kebijakan adalah pedoman pelaksanaan tertentu untuk mempertajam makna dari strategi dan menjadi pedoman bagi keputusan-keputusan yang mendukung strategi. Program merupakan penjabaran tentang langkah-langkah yang diambil untuk menjabarkan kebijakan. Kegiatan adalah segala sesuatu yang harus dilakukan dalam merealisasikan program.

Adapun strategi dan kebijakan yang akan dilakukan oleh Dinas Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Sleman dapat dilihat pada Tabel 4.2.

Tabel 4.2

Tujuan, Sasaran Strategi dan Kebijakan Dinas Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Sleman

Visi : Terwujudnya masyarakat sleman yang lebih sejahtera, mandiri, berbudaya dan terintegrasikannya sistem e-government menuju smart regency pada tahun 2021

Misi 1 : Meningkatnya tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan kualitas birokrasi yang responsive dan penerapan e-govt yang terintegrasi dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat.

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatnya kelembagaan dan terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik 1. Meningkatnya tata kelola administrasi pemerintahan 1. Melakukan pengendalian dan evaluasi terhadap perencanaan

pembangunan bidang pemuda dan olahraga

1. Melakukan pendampingan intensif terhadap proses perencanaan dan pelaksanaan pembangunan bidang pemuda dan olahraga 2. Melaksanakan tertib

admintrasi keuangan dan akuntabilitas kinerja 2. Memperoleh nilai LAKIP A 3. Memperoleh hasil pemeriksaan oleh BPK dengan nilai baik 2. Meningkatnya kualitas pelayanan publik 1. Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat bidang pemuda dan olahraga

1. Peningkatan Indeks Kepuasan Masyarakat

(51)

Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 46 2. Meningkatkan penggunaan teknologi informasi dalam pembangunan serta pelayanan kepada masyarakat bidang pemuda dan olahraga

2. Optimalisasi pemanfaatan sub domain

3. Meningkatkan kualitas pejabat sesuai dengan standar kompetensi 3. Memetakan kompetensi pejabat, melakukan akselerasi peningkatan kapabiltas sesuai standar kompetensi seharusnya Misi 2 : Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang berkualitas dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat

Meningkatnya kualitas bidang kepemudaan dan olah raga Meningkatnya kualitas bidang kepemudaan 1. Menumbuhkembangkan peran serta masyarakat dalam pembangunan pemuda

2. Meningkatkan sarana dan prasarana pemuda

1. Meningkatkan peran serta pemuda, memperluas kesempatan memperoleh pendidikan dan ketrampilan dalam rangka pengembangan potensi kewirausahaan, kepeloporan dan kemampuan dalam pembangunan 2. Mengembangkan keserasian kebijakan dibidang kepemudaan dalam upaya mewujudkan sitem pembinaan dan pengembangan secara terpadu dan berkelanjutan 3. Melindungi segenap generasi muda dari bahaya penyalahgunaan Napza, Miras, HIV/Aids dan penyakit menular seksual.

(52)

Meningkatnya kualitas bidang Olah raga pelajar

1. Meningkatkan partisipasi masyarakat dan insane olahraga dalam upaya untuk memasyarakatkan olahraga dan

mengolahragakan masyarakat

2. Meningkatkan kualitas kebijakan pembinaan dan pengembangan olahraga] 3. Meningkatkan pencapaian

prestasi olahraga yang terintegrasi dan berkelanjutan. 1. Meningkatkan peran serta masyarakat dan insane olahraga serta memperluas kesempatan memperoleh akses dan pelayanan dalam bidang olahraga 2. Mengembangkan keserasian kebijakan di bidang keolahragaan dalam upaya mewujudkan system pembinaan dan pengembangan secara terpadu dan berkelanjutan 3. Meningkatkan upaya pembibitan dan pengembangan prestasi olahraga dengan didukung oleh sumberdaya olahraga yang memadai, mengembangkan system penghargaan serta meningkatkan kesejahteraan insan olahraga Misi 3:Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesibilitas dan kemampuan ekonomi rakyat, serta penanggulangan kemiskinan.

Meningkatnya perekonomian masyarakat

Meningkatnya jumlah

wirausahawan muda 1. Meningkatkan _{pemberdayaan pemuda} melalui dorongan, dukungan, kesempatan, pelatihan dan

pendampingan sehingga mempunyai kemampuan untuk berjiwa wirausaha, produktif, berprestasi dan bertanggungjawab Meningkatkan peran serta pemuda memperluas kesempatan memperoleh pendidikan dan keterampilan dalam rangka pengembangan potensi kewirausahaan