PERSEPSI MANAJER TENTANG PENGELOLAAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
a. Pendahuluan
Jadi setelah membaca artikel tentang Persepsi manajer senior tentang praktik pengelolaan sumber daya manusia serta Didirikannya manajemen sumber daya manusia di perusahaan terbaik Inggris mewakili versi manajemen sumber daya manusia yang sangat maju, tentunya banyak hal yang menarik pada artikel ini jadi setelah dibaca dan kemudian direview artikel ini telah dijelaskan bahwa pada artikel ini benar-benar mengajarkan bahwa begitu pentingnya manajemen sumber daya manusia bukan hanya dalam suatu organisasi namun banyak tujuan dari manajemen sumber daya manusia itu sendiri. Lalu kemudian ternyata sejak kemunculan sumber daya manusia pada tahun 1980 an telah menjadi bahan topic perdebatan di industri maupun di akademisi, pada praktik manajemen sumber daya manusia dalam konteks ini berkaitan dengan efektivitas bisnis, proses strategis, dan strategi manajemen sumber daya manusia prioritas. dan kebijakan dari perspektif manajer senior. salah satu tujuannya yaitu untuk menyelidiki persepsi tentang majikan terbaik Inggris mengenai praktik sumber daya manusia di organisasi mereka dalam hal efektivitas bisnis, proses strategi bisnis dan prioritas kebijakan sumber daya manusia.
b. Artikel
Pada pembahasan manajemen sumber daya manusia dan proses strategis menyimpulkan hal ini dalam pertentangan bahwa "hubungan antara strategi bisnis dan manajemen sumber daya manusia. diasumsikan secara luas atau dianggap penting namun kurang dieksplorasi dalam teori dari pada praktik.. Dalam artikel telah membahas 3 pertanyaan dibawah ini :,Bagaimana manajemen sumber daya manusia terkait dengan efektivitas bisnis?,Bagaimana HRM terhubung dengan proses strategi bisnis?, Apa kebijakan HRM prioritas saat ini?
▸ Baca selengkapnya: pertanyaan tentang pengelolaan pembelajaran
(2)Jadi berbicara tentang manajemen sumber daya manusia dan proses strategis bisnis bahwa setiap organisasi dianjurkan untuk memiliki pemimpin sumber daya manusia pada tingkat manajemen yang tinggi sedangkan Mengenai prioritas kebijakan Sumber daya manusia, kepemimpinan dan manajemen kinerja muncul sebagai prioritas saat ini jika dilihat pada organisasi-organisasi yang perlu diperhatikan bahwa kepemimpinan dilihat sebagai prioritas manajemen sumber daya manusia dimana setiap kepemimpinan harus mampu dengan sendirinya dapat dipromosikan dan kemudian memperkuat nilai organisasi manajemen sumber daya manusia. Kepemimpinan yang efektif penting dalam budaya organisasi, jadi dalam suatu organisasi keterlibatan karyawan dan kinerja bisnis di lingkungan yang berubah sama. Manajemen kinerja merangkum berbagai inisiatif yang digunakan untuk mengembangkan dan meningkatkan kinerja karyawan. Dalam suatu organisasi salah satu cara meningkatkan suatu organisasi adalah bagaimana seorang pemimpin itu membuat Program pengembangan manajemen dan karyawan, bersamaan dengan pelatihan, untuk kesuksesan bisnis.
Sejalan pula dengan dengan yang ditulis oleh (udan biantoro 2002) pengaruh praktek manajemen sumber daya manusia terhadap budaya organisasi dan kinerja perusahaan Bahwa Manajemen sumber daya manusia banyak didengunkan dan dipraktekkan dalam kehidupan sehari-hari terutama di dunia bisnis oleh perusahaan dimana dalam kenyataanya praktek manajemen tidak selalu mudah dan berhasil untuk mempengaruhi orang agar lebih bekerja lebih produktif. Tak dapat dipungkiri bahwa kemajuan jepang yang luar biasa sebagian disebabkan oleh factor budaya jepang, yakni kerja keras tekun dan teguh dan pantang menyerah.
Menurut Priyono Marnis 2008 Manajemen sumber daya manusia.Jl taman pondok j 3, taman sidoarjo Zifatama Publisher bahwa Kebijakan MSDM tersebut dapat dipahami sebagai strategi dalam mempengaruhi pekerja guna mengarahkanya pada tujuan organisasi, sebagai suatu proses pencapaian tujuan. Organisasi mengorganisasikan SDM dalam suatu mekanisme sitemik berupa alur SDM mulai dari SDM rekrutmen seleksi perumusan analisis jabatan dan setreusnya. berkaitan dengan kebijakan sistem penghargaan yang merupan bagian utama organisasi memberi motivasi guna memaksimalkan kerja dan proses pekerjaan.
Menurut Piyono 2010 Manajemen sumber daya manusia Jl taman pondok j 3, taman sidoarjo Zifatama Publisher bahwa untuk dapat memahami kebijakan dan kegiatan MSDM dapat dilihat dari segi spesifik dimana kebijakan lainya berkaitan dengan kebijakan sistem penghargaan yang merupakann bagian utama organisasi memberi motivasi guna memaksimalkan kerja dan proses pekerjaan.
Prof. Dr. Hj. Sedarmayanti mengatakan bahwa sumber daya manusia mendapatkan peran yang semakin penting dalam mewujudkan organisasi kompetitif dalam era globalisasi yang sedang dan akan berlangsung. Manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi merupakan proses pengelolaan sumber daya manusia dimana proses pengambilan keputusan didasarkan padainformasi kebutuhan kompetensi jabatan, individu untuk mencapai tujuan bersama.
DAFTAR PUSTAKA
http//Repository.unair.ac.id/ID/EPRINT/32305 diakses pada (14 desember 2017 pukul 20.00) Kasmir, 2016. Manajemen Sumber Saya Manusia (Teori dan Praktik). Jakarta: PT Raja Grapindo
Persada
Priyono Marnis 2008 Manajemen sumber daya manusia.Jl taman pondok j 3, taman sidoarjo Zifatama Publisher
Piyono 2010 Manajemen sumber daya manusia Jl taman pondok j 3, taman sidoarjo Zifatama Publisher
