PERANCANGAN PENGUKURAN KINERJA DENGAN METODE BALANCED SCORECARD DAN PENENTUAN PRIORITAS ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (STUDI KASUS PADA PT. ANDROMEDA GALACTICORP SURABAYA) Repository - UNAIR REPOSITORY
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Dengan diterapkan nya sistem informasi kasir untuk penjualan, pembelian dan penentuan supplier dengan metode analitycal hierarchy process(AHP) pada galaxy foto
Penilaian kinerja pada perspektif pelanggan dapat dilakukan dengan cara: 1)Pengukuran pangsa pasar yang dapat dikuasai oleh BMT-UGT Sidogiri. Pertambahan pangsa pasar
Tujuan dari penelitian ini adalah menentukan bobot dari empat perspektif pada perguruan tinggi swasta XYZ dan dapat mengetahui besarnya pembobotan keempat
Dari hasil pengolahan data yang telah dilakukan, maka langkah selanjutnya adalah melakukan analisis terhadap pengolahan data tersebut. Analisis dilakukan
Kedua orang tua penulis, Mama dan Ayah yang selalu memberikan doa, semangat dan motivasi kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan pendidikan sampai
Nya, sehingga penulis dapat mer ampungkan skripsi dengan judul “ Penyusunan Peta Strategi Dan Kpi Menggunakan Metode Balanced Scorecard (BSC) Dan Pembobotan Dengan Analitycal
Hasil pembobotan tujuan strategis pada perspektif proses bisnis internal di atas dihasilkan bahwa tujuan strategis meningkatan kualitas bahan baku memiliki bobot 0,249 dan tujuan
Tabel 2 Hasil Pembobotan Key Performance Indicators KPI Key Performance Indicators KPI Bobot Bobot Total Perspektif Pelanggan 0,428 - Peningkatan Akses Internet 0,241 - Peningkatan
