PENYUSUNAN PETA STRATEGI DAN KPI MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD (BSC) DAN PEMBOBOTAN DENGAN ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS (AHP) PADA PT. LOTUS INDAH TEXTILE INDUSTRIES-NGANJUK Repository - UNAIR REPOSITORY
Teks penuh
Dokumen terkait
MEGA MISI yang belum menggunakan Balanced Scorecard (BSC) sebagai suatu alat yang dapat membantu menerjemahkan visi, misi, dan strategi yang telah se- suai dengan visi perusahaan
Tujuan penelitian yang akan dilakukan terhadap Bank Jabar adalah untuk menghasilkan peta strategi dan ukuran strategis dengan mengunakan metode Balanced Scorecard yang
Permasalahannya apa pengaruh Intellectual Capital (IC) terhadap kinerja perusahaan yang diukur dengan perspektif Balanced Scorecard ( BSC ), yaitu pelanggan, proses
Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan pertimbangan penerapan balanced scorecard serta strategi perusahaan dalam hubungannya dengan pengelolaan dan
Berdasarkan penyusunan sistem pengukuran kinerja dengan menggunakan metode Balanced Scorecard berdasarkan analisis SOAR yang telah dilakukan, maka didapatkan 15 sasaran
Centric Logistik Indonesia diuraikan dalam 4 perspektif Balanced Scorecard (BSC) dalam beberapa alternatif strategi kinerja yang disesuaikan dengan visi, misi dan
Dari hasil olah data dengan menggunakan metode analitycal hierarchy process diperoleh bahwa perspektif pelanggan memiliki hasil pembobotan tertinggi dengan nilai
Adapun hasil pembobotan antar perspektif dapat dilihat dalam tabel 1 dibawah ini : Sumber: Olah data dengan Expert Choice Dari tabel 1 dapat diketahui bahwa perspektif proses bisnis
