vii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT
This research is conducted to know whether the employee’s compensation has a significant and positive effect on employee’s work performance. There are two variables in this research, which is compensation as the independent variable and work performance as the dependent variable. This study uses descriptive method with case study approach. Data were collected from questionnaire that was distributed to the research participants and then processed using Kolmogorov-Smirnov normality test with skewness curve. Furthermore, the data were analyzed with parametric statistical method by using simple linear regression analysis and simple correlation analysis. Analysis of coefficient of determination can show how much the independent variable can effect the dependent variable. Conclusions were drawn from hypothesis proposed using the T-test statistic . Findings showed that compensations only effect 10.2% of the job performance while the other 89.9% are effected by other variables that are not measured in this study. From this study, it can be concluded that employee’s compensation does not affect work performance significantly.
viii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah pemberian kompensasi karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Penelitian ini memiliki dua variabel, yaitu kompensasi sebagai variabel independen dan prestasi kerja sebagai variabel dependen. Metode penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Data diperoleh dari kuesioner yang disebar pada objek penelitian. Pada penelitian ini penulis menggunakan uji normalitas kolmogorov-smirnov dengan menggunakan kurva skewness. Selanjutnya data diolah dan dianalisis dengan menggunakan metode statistika parametrik yaitu dengan menggunakan analisis regresi linier sederhana dan analisis korelasi sederhana. Analisis koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh independen terhadap variabel dependen, kemudian ditarik kesimpulan dari hipotetsis yang diajukan dengan menggunakan statistik uji t. Penulis melakukan pengujian statistik dan memperoleh hasil sebesar 10.2% memiliki pengaruh pemberian kompensasi terhadap prestasi kerja dan sisanya sebesar 89.8% dipengaruhi oleh faktor lain di luar variabel dependen dan independen yang tidak diteliti dalam penelitian ini, sehingga dapat disimpulkan bahwa pemberian kompensasi karyawan terhadap prestasi kerja tidak berpengaruh secara signifikan.
ix Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL……….. i
HALAMAN PENGESAHAN……… ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI………. iii
KATA PENGANTAR……… iv
BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS 2.1 Kompensasi ... 6
x Universitas Kristen Maranatha
2.1.2 Klasifikasi Kompensasi ... 7
2.1.2.1 Kompensasi Finansial (Materi) ... 11
2.1.2.2 Kompensasi Non Finansial (Non Materi) ... 15
2.1.3 Tujuan Kompensasi ... 16
2.1.4 Faktor-Faktor Yang Mempegaruhi Kebijakan Kompensasi ... 19
2.1.5 Pertimbangan Dalam Kompensasi ... 20
2. 2 Prestasi Kerja ... 24
2.2.1 Pengertian Prestasi Kerja ... 24
2.2.2 Penilaian Prestasi Kerja ... 25
2.2.3 Manfaat Penilaian Prestasi Kerja ... 28
2. 3 Kerangka Pemikiran dan Pengembangan Hipotesis ... 30
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian ... 34
3.1.1 Objek Penelitian ... 34
3.1.2 Sejarah Singkat Perusahaan ... 34
3.1.3 Visi dan Misi PT. Bank Tabungan Negara Tbk ... 35
3.2 Struktur Organisasi PT. Bank Tabungan Negara Tbk. ... 36
3.2.1 Uraian Tugas ... 37
3.3 Metode Penelitian ... 60
3.3.1 Variabel Operasional ... 61
3.3.2 Teknik Pengumpulan Data ... 63
xi Universitas Kristen Maranatha
3.5.2 Analisis Regresi Linier Sederhana ... 66
3.5.3 Koefisien Korelasi ... 66
3.5.4 Menghitung Koefisien Determinasi ... 67
3.7 Penetapan Tingkat Signifikansi ... 68
3.8 Kriteria Penerimaan dan Penolakan Hipotesis ... 68
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian dan Dasar Analisis Penelitian ... 69
4.1.1 Hasil Penelitian ... 69
4.1.2 Dasar Analisis Penelitian ... 69
4.2 Deskriptif Frekuensi Tanggapan Responden ... 70
4.2.1 Pemberian Kompensasi Karyawan (X) ... 70
4.2.2 Prestasi Kerja (Y) ... 77
4.3 Uji Normalitas ... 81
xii Universitas Kristen Maranatha
4.4 Analisis dan Hasil Penelitian ... 83
4.4.1 Analisis Regresi Linier Sederhana ... 83
4.4.2 Analisis Korelasi Sederhana ... 85
4.4.3 Koefisien Determinasi ... 86
4.4.4 Koefisien Regresi ... 87
4.5 Pembahasan ... 88
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan ... 90
5.2 Saran... 91
DAFTAR PUSTAKA………...92
LAMPIRAN………...94
xiii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR TABEL
Tabel I Indikator Variabel Independen dan Dependen ……… 62
Tabel II SkalaLikert ……… 63
Tabel III Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Terhadap Koefisien Korelasi ... 67
Tabel IV Persentase Jawaban Responden Terhadap Pemberian Kompensasi Karyawan ... 70
Tabel V Persentase Jawaban Responden Terhadap Prestasi Kerja ... 77
Tabel VI Uji Normalitas Kolmogorav - Smirnov ... 81
Tabel VII Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana ... 84
Tabel VIII Hasil Analisis Korelasi Sederhana ... 85
Tabel IX Koefisien Determinasi ... 86
xiv Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Komponen-komponen Keseluruhan Program Kompensasi ... 9
Gambar 2Pertimbangan Dalam Kompensasi ... 22
Gambar 3Kerangka Pemikiran ... 33
Gambar 4Struktur Organisasi... 36
Gambar 5Grafik Histogram Untuk Pemberian Kompensasi ... 82
xv Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian ... 105
Lampiran 2 Jawaban Responden Mengenai Pemberian Kompensasi
Karyawan ... 108
Lampiran 3 Jawaban Responden Mengenai Prestasi Kerja ... 109
1 Universitas Kristen Maranatha
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Perusahaan sebagai salah satu unit ekonomi perlu memiliki keunggulan yang dapat menjamin kontinuitas dan kemajuan kegiatan usaha, oleh karena itu berbagai cara dan instrumen dikembangan untuk meningkatkan kepuasan pihak-pihak yang terkait, tak terkecuali kepada karyawan. Tak dapat dipungkiri bahwa pemberian kompensasi kepada karyawan menjadi faktor penting untuk memotivasi, menumbuhkan loyalitas dan semangat kerja. Apabila karyawan mampu bekerja secara optimal, diharapkan produktivitas perusahaan akan meningkat. Pada akhirnya, hal ini akan meningkatkan nilai perusahaan di masa yang akan datang.
Praktik sumber daya yang sehat tentu dapat memotivasi karyawan agar melakukan pekerjaan dengan baik. Praktik ini tentu dapat memancing prestasi kerja para karyawan dan keterlibatan dalam pekerjaan dan perusahaan. Kemampuan karyawan yang terus berkembang di dalam perusahaan dan menerima balas jasa yang sepadan dapat memacu kinerja yang tinggi dan sikap positif karyawan terhadap pekerjaannya.
BAB I PENDAHULUAN 2
Universitas Kristen Maranatha mendorong dan memungkinkan karyawan untuk mengembangkan dan meningkatkan kemampuan serta keterampilan yang ada secara optimal. Salah satu cara yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk mencapai kondisi tersebut adalah memberikan kompensasi yang efektif kepada para karyawan berupa pemberian upah yang memadai dan adil kepada karyawan atas kontribusi mereka pada pencapaian tujuan-tujuan perusahaan.
Sementara itu, sistem kompensasi yang efektif membutuhkan suatu keseimbangan yang tepat antara gaji dan tunjangan-tunjangan. Gaji meliputi upah, bonus-bonus, insentif-insentif dan pembagian laba yang diterima karyawan. Tunjangan-tunjangan meliputi semua objek yang bukan gaji seperti asuransi kesehatan, asuransi jiwa, liburan-liburan, dan layanan-layanan karyawan lainnya. Sementara dalam perusahaan, departemen sumber daya manusia yang bertanggung jawab atas pemastian bahwa kompensasi karyawan adalah kompetitif dibandingkan perusahaan-perusahaan lain, dan adil dari dari segi keadilan internal, legal, dan pemotivasian.
Karyawan tentu tidaklah selalu puas akan kompensasi yang diberikan oleh perusahaan, adanya ketidakpuasan karyawan terhadap kompensasi yang diterima dapat menimbulkan perilaku negatif karyawan terhadap perusahaan dan dampak keterlibatan kerja yang menurun dapat dilihat dari turunnya komitmen yang akhirnya berdampak pada menurunnya prestasi kerjanya.
BAB I PENDAHULUAN 3
Universitas Kristen Maranatha dan melibatkan karyawan dalam kegiatan perusahaan tentu komitmen karyawan terhadap perusahaan semakin meningkat.
Selain itu, efek lain dari ketidakpuasan karyawan terhadap pekerjaannya dalam suatu perusahaan adalah dampak psikologis yang dialami oleh para karyawan yang merasa tidak nyaman dan ingin pindah ke perusahaan-perusahaan lain untuk mencari yang lebih baik. Keinginan tersebut tentunya tidak mudah untuk diwujudkan oleh para karyawan mengingat adanya berbagai macam alasan / kondisi yang membuat para karyawan tidak dapat pindah dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya, misalnya birokrasi serta aturan internal yang ada dalam perusahaan itu sendiri dan persaingan dalam mendapatkan pekerjaan. Dengan adanya ketidakmampuan tersebut membuat karyawan tidak peduli terhadap pekerjaan dan kemajuan perusahaan dimana tempat mereka bekerja saat ini.
Hal ini tentu saja dapat membawa dampak yang sangat tidak menguntungkan bagi perusahaan karena karyawan yang merasa tidak puas akan pekerjaan mereka akan menghasilkan prestasi kerja yang buruk. Tentu saja kondisi seperti ini tidak dapat dibiarkan berlangsung secara terus-menerus dengan prestasi yang buruk yang dihasilkan oleh para karyawan karena dapat membuat karyawan tidak dapat mencurahkan seluruh jiwa, perasaan, dan waktu mereka untuk kemajuan perusahaan yang pada akhirnya perusahaan tersebut akan kehilangan daya saingnya.
BAB I PENDAHULUAN 4
Universitas Kristen Maranatha dengan lingkungan tempat kerjanya. Apabila hal tersebut dibiarkan berlangsung secara terus-menerus, tidak mustahil terjadinya banyak karyawan yang ingin mengundurkan diri dari perusahaan tempat mereka bekerja, sehingga perusahaan harus mengeluarkan biaya tambahan lagi yang cukup tinggi untuk merekrut karyawan baru serta memberikan pelatihan kepada calon karyawan baru. Salah satu cara untuk mencegah hal ini terjadi adalah dengan pemberian kompensasi yang dapat memuaskan para karyawan dalam melaksanakan pekerjaan mereka sehingga akan tercipta prestasi kerja yang baik dan produktivitas yang tinggi.
Oleh karena itu penulis tertarik untuk meneliti tentang pengaruh pemberian kompensasi kepada karyawan terhadap prestasi kerja. Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik untuk meneliti pengaruh pemberian kompensasi karyawan PT.Bank Tabungan Negara Tbk. Cabang Bandung, dengan mengambil judul penelitian “Pengaruh Pemberian Kompensasi Karyawan Terhadap Prestasi Kerja (Studi Kasus pada PT. Bank Tabungan Negara Tbk. Cabang Bandung)”.
1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang penelitian yang telah diuraikan di atas, maka terdapat masalah yang dapat dipecahkan dari topik ini, yaitu sebagai berikut:
“Apakah terdapat pengaruh antara pemberian kompensasi kepada karyawan dengan
BAB I PENDAHULUAN 5
Universitas Kristen Maranatha
1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian
Maksud dari penelitian ini dilakukan adalah untuk mengetahui Pengaruh Pemberian Kompensasi Kepada Karyawan Terhadap Prestasi Kerja. Sedangkan yang menjadi tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh yang signifikan dari pemberian kompensasi kepada karyawan dengan prestasi kerja.
1.4 Kegunaan Penelitian
1. Perusahaan, sebagai suatu masukan untuk dijadikan pertimbangan dalam rangka perbaikan sistem kompensasi yang diharapkan berdampak positif bagi kemajuan perusahaan di masa yang akan datang.
2. Pihak lain, sebagai sebagai salah satu acuan apabila berminat untuk melakukan penelitian lain.
90 Universitas Kristen Maranatha
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Penelitian yang dilakukan bertujuan untuk melihat bagaimana pengaruh pemberian kompensasi karyawan terhadap prestasi kerja. Berdasarkan hasil pembahasan yang telah diutarakan penulis pada PT.Bank Tabungan Negara Tbk. Cabang Bandung dalam bab IV dengan menggunakan bantuan dari program SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) versi 17.0 dengan metode regresi sederhana, maka diambil beberapa simpulan sebagai berikut:
1. Skor untuk pemberian kompensasi karyawan dari tanggapan empat puluh responden terhadap enam belas pertanyaan yang digunakan berada dalam kategori setuju. Hasil yang diperoleh menunjukkan bahwa pemberian kompensasi karyawan yang dilakukan oleh perusahaan sudah baik.
2. Skor untuk prestasi kerja dari tanggapan empat puluh responden terhadap sepuluh pertanyaan yang digunakan berada dalam kategori setuju. Hasil yang diperoleh menunjukkan bahwa prestasi kerja karyawan sudah tinggi.
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 91
Universitas Kristen Maranatha bermakna) dari pemberian kompensasi karyawan terhadap prestasi kerja. Diperoleh nilai t-hitung untuk variabel bebas penerimaan kompensasi karyawan lebih besar dari nilai ttabel atau jika dilihat dari nilai signifikansi lebih kecil dari tingkat kekeliruan. Hasil hubungan antara penerimaan kompensasi karyawan terhadap prestasi kerja dalam kategori kuat (erat) dan kemampuan model regresi dengan variabel penerimaan kompensasi karyawan dalam menjelaskan (mempegaruhi) perubahan prestasi kerja (koefisien determinasi) sebesar 10.2%.
5.2 Saran
Untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan, maka PT.Bank Tabungan Negara Tbk. Cabang Bandung dapat melakukan beberapa tindakan, misalnya seperti :
1. Meningkatkan gaji pokok karyawan
92 Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. (2005). Manajemen Penelitian. Edisi Revisi. Cetakan ke-7. Jakarta: PT Rineka Cipta.
Ghozali, Imam. (2007). Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS. Badan Penerbit Universitas Dipenogoro. Semarang.
Gujarati, D. N. (2003). Basic Econometrics. 4th Edition. McGraw-Hill International Edition, Singapore.
Handoko, T. Hanni. (1996). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hartono, Jogiyanto. (2004). Metodologi Penelitian Bisnis. Salah Kaprah dan Pengalaman – Pengalaman.
Hasibuan, Malayu S. P. (1991). Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar dan Kunci Keberhasilan. Jakarta: CV. Haji Masagung.
Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Marwansyah, Mukaram. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Administrasi Niaga. Politeknik Negeri Bandung. Indonesia.
Michael, Leibunon and Weintein, Harold P. (1993). Money is Everything. Annual Report HR.
Mondy, R. Wayne, Noe, Robert M., Premeaux, Shane R. (1996). Human Resource Management 7th edition. Prentice Hall International, Inc.
93 Universitas Kristen Maranatha Nitisemito, Alex S. (1996). Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya
Manusia edisi ke-3. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Priyatno, Duwi. (2010). Paham Analisa Statistik Data dengan SPSS. MediaKom, Yogyakarta.
Saydam, Gauzali. (1996). Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management). Jilid 2. Jakarta.
Sedarmayanti, (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju
Simamora, Henry. (1999). Akuntansi Manajemen. Edisi 1. Jakarta: Salemba Empat Simamora, Henry. (2001). Manajemen Sumber daya Manusia. Edisi ke-2.
Yogyakarta: STIE YPKN.
Sugiyono. (2004). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV Alfabeta.
Sugiyono. (2007). Metode Penelitian Bisnis. Edisi Ke-1. Cetakan ke-10. Bandung: CV Alfabeta.
Surakhmad, Winarno. (1994). Pengantar Penelitian Ilmiah. Bandung: Tarsito. Walker, James W. (1992). Human Resource Strategy. McGraw-Hill International
